2024年下半年鄂爾多斯市鑫聚源供應(yīng)鏈管理有限責(zé)任公司校招筆試題帶答案一、常識(shí)題1.2024年國(guó)際足聯(lián)聯(lián)合會(huì)杯將在哪個(gè)國(guó)家舉辦？A.美國(guó)B.巴西C.卡塔爾D.德國(guó)答案：C分析：2024年國(guó)際足聯(lián)聯(lián)合會(huì)杯舉辦地是卡塔爾。2.鄂爾多斯市的標(biāo)志性自然景觀“響沙灣”屬于哪種地貌類型？A.丹霞地貌B.雅丹地貌C.沙漠地貌D.喀斯特地貌答案：C分析：響沙灣是庫布其沙漠的一部分，屬于沙漠地貌。3.供應(yīng)鏈管理涉及的“三流”不包括以下哪一項(xiàng)？A.商流B.物流C.資金流D.人才流答案：D分析：供應(yīng)鏈管理的“三流”指商流、物流、資金流。二、言語理解與表達(dá)4.下列句子中，沒有語病的一項(xiàng)是（）A.通過這次活動(dòng)，使我明白了團(tuán)結(jié)的重要性。B.他那崇高的革命品質(zhì)，經(jīng)常浮現(xiàn)在我的腦海中。C.為了防止不再發(fā)生類似的事故，學(xué)校采取了很多安全措施。D.他的寫作水平明顯提高了。答案：D分析：A項(xiàng)“通過……使”導(dǎo)致句子缺少主語；B項(xiàng)“品質(zhì)”不能“浮現(xiàn)”；C項(xiàng)“防止不再發(fā)生”否定不當(dāng)。5.依次填入下列橫線處的詞語，最恰當(dāng)?shù)囊唤M是（）（1）他對(duì)工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，常常______到深夜。（2）這家公司的產(chǎn)品質(zhì)量非常好，在市場(chǎng)上很有______。（3）我們要______團(tuán)結(jié)，共同為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力。A.熬夜聲譽(yù)緊密B.加班聲譽(yù)密切C.熬夜名譽(yù)密切D.加班名譽(yù)緊密答案：A分析：“熬夜”更強(qiáng)調(diào)到深夜不睡覺工作；“聲譽(yù)”側(cè)重于公眾的評(píng)價(jià)，“名譽(yù)”更側(cè)重個(gè)人名聲；“緊密團(tuán)結(jié)”是常用搭配。6.對(duì)下面這段文字的主旨概括最準(zhǔn)確的是（）在供應(yīng)鏈管理中，數(shù)據(jù)分析起著至關(guān)重要的作用。通過對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，可以更好地了解市場(chǎng)需求、優(yōu)化庫存管理、提高物流效率等。數(shù)據(jù)分析能夠幫助企業(yè)做出更科學(xué)的決策，降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。A.供應(yīng)鏈管理需要數(shù)據(jù)分析B.數(shù)據(jù)分析有助于企業(yè)決策C.數(shù)據(jù)分析能降低企業(yè)成本D.供應(yīng)鏈管理能提升競(jìng)爭(zhēng)力答案：A分析：文段圍繞供應(yīng)鏈管理和數(shù)據(jù)分析展開，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性。三、數(shù)量關(guān)系7.某公司采購了一批原材料，第一次用了總量的20%，第二次用了總量的30%，還剩下150噸，這批原材料共有多少噸？A.200B.250C.300D.350答案：C分析：設(shè)這批原材料共有x噸，可列方程$x20%x30%x=150$，$50%x=150$，解得$x=300$。8.某倉庫有貨物500件，每天運(yùn)出20件，同時(shí)每天運(yùn)進(jìn)10件，多少天后倉庫貨物運(yùn)完？A.25B.50C.75D.100答案：B分析：每天實(shí)際運(yùn)出$2010=10$件，$500÷10=50$天運(yùn)完。9.一個(gè)等差數(shù)列的首項(xiàng)是3，公差是2，前10項(xiàng)的和是多少？A.120B.130C.140D.150答案：B分析：根據(jù)等差數(shù)列求和公式$S_n=ntimesa_1+frac{n(n1)d}{2}$，$n=10$，$a_1=3$，$d=2$，代入可得$S_{10}=10×3+frac{10×9×2}{2}=30+90=130$。四、判斷推理10.所有的物流企業(yè)都需要運(yùn)輸設(shè)備，鑫聚源供應(yīng)鏈管理有限責(zé)任公司是物流企業(yè)，所以鑫聚源供應(yīng)鏈管理有限責(zé)任公司需要運(yùn)輸設(shè)備。這是一個(gè)（）A.歸納推理B.演繹推理C.類比推理D.因果推理答案：B分析：從一般的“物流企業(yè)都需要運(yùn)輸設(shè)備”推出“鑫聚源供應(yīng)鏈管理有限責(zé)任公司需要運(yùn)輸設(shè)備”，是從一般到個(gè)別的演繹推理。11.以下哪組詞語邏輯關(guān)系與“倉庫：貨物”一致？A.教室：學(xué)生B.汽車：汽油C.醫(yī)院：醫(yī)生D.公園：游客答案：A分析：“倉庫”是存放“貨物”的地方，“教室”是容納“學(xué)生”的地方，邏輯關(guān)系一致。12.甲、乙、丙三人中，一人是銷售，一人是采購，一人是物流專員。已知：甲和采購不同歲，采購比乙年齡小，丙的年齡比物流專員大。那么甲、乙、丙分別是什么職位？A.甲是銷售，乙是物流專員，丙是采購B.甲是物流專員，乙是銷售，丙是采購C.甲是采購，乙是銷售，丙是物流專員D.甲是物流專員，乙是采購，丙是銷售答案：B分析：由“甲和采購不同歲，采購比乙年齡小”可知丙是采購；再由“采購比乙年齡小，丙（采購）的年齡比物流專員大”可知乙不是物流專員，所以乙是銷售，甲是物流專員。五、資料分析根據(jù)以下資料，回答1315題。某公司2023年各季度的銷售額如下表所示：|季度|銷售額（萬元）|||||第一季度|200||第二季度|250||第三季度|300||第四季度|350|13.該公司2023年全年的銷售額是多少萬元？A.1000B.1100C.1200D.1300答案：B分析：全年銷售額為$200+250+300+350=1100$萬元。14.第二季度銷售額比第一季度增長(zhǎng)了百分之幾？A.20%B.25%C.30%D.35%答案：B分析：增長(zhǎng)的百分比為$frac{250200}{200}×100%=25%$。15.第四季度銷售額占全年銷售額的比重是多少？A.25%B.30%C.31.8%D.35%答案：C分析：比重為$frac{350}{1100}×100%≈31.8%$。六、供應(yīng)鏈管理專業(yè)題16.供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)是指（）A.需求信息在供應(yīng)鏈中傳遞時(shí)發(fā)生扭曲放大的現(xiàn)象B.供應(yīng)鏈中物流運(yùn)輸像牛鞭一樣擺動(dòng)C.供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)成本像牛鞭一樣增長(zhǎng)D.供應(yīng)鏈中人才流動(dòng)像牛鞭一樣不穩(wěn)定答案：A分析：牛鞭效應(yīng)主要指需求信息在供應(yīng)鏈傳遞中逐級(jí)放大扭曲。17.以下哪種庫存管理方法強(qiáng)調(diào)零庫存？A.ABC分類法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法C.準(zhǔn)時(shí)制庫存管理法D.安全庫存法答案：C分析：準(zhǔn)時(shí)制庫存管理法追求零庫存，按需生產(chǎn)和供應(yīng)。18.在供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪個(gè)不屬于信息共享的內(nèi)容？A.庫存信息B.銷售信息C.員工個(gè)人隱私信息D.生產(chǎn)計(jì)劃信息答案：C分析：?jiǎn)T工個(gè)人隱私信息不屬于供應(yīng)鏈協(xié)同中信息共享的范疇。七、市場(chǎng)營(yíng)銷題19.以下哪種促銷方式屬于營(yíng)業(yè)推廣？A.廣告B.人員推銷C.優(yōu)惠券D.公共關(guān)系答案：C分析：優(yōu)惠券屬于營(yíng)業(yè)推廣的方式，廣告、人員推銷、公共關(guān)系是其他的營(yíng)銷手段。20.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.產(chǎn)品因素答案：D分析：市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)有地理、人口、心理、行為等因素，產(chǎn)品因素不是市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)。21.某企業(yè)針對(duì)年輕消費(fèi)者推出一款時(shí)尚的電子產(chǎn)品，這種目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略是（）A.無差異市場(chǎng)營(yíng)銷B.差異性市場(chǎng)營(yíng)銷C.集中性市場(chǎng)營(yíng)銷D.全面市場(chǎng)營(yíng)銷答案：C分析：針對(duì)年輕消費(fèi)者這一特定細(xì)分市場(chǎng)推出產(chǎn)品，是集中性市場(chǎng)營(yíng)銷策略。八、財(cái)務(wù)管理題22.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.員工福利最大化答案：D分析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等，員工福利最大化不是主要目標(biāo)。23.某企業(yè)的流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1.5，存貨為100萬元，該企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)是多少萬元？A.200B.300C.400D.500答案：C分析：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債，速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)存貨）÷流動(dòng)負(fù)債。設(shè)流動(dòng)負(fù)債為x，可得$2x1.5x=100$，$0.5x=100$，$x=200$，則流動(dòng)資產(chǎn)=2×200=400萬元。24.以下哪種籌資方式屬于權(quán)益籌資？A.銀行借款B.發(fā)行債券C.發(fā)行股票D.商業(yè)信用答案：C分析：發(fā)行股票是權(quán)益籌資方式，銀行借款、發(fā)行債券、商業(yè)信用是債務(wù)籌資方式。九、物流管理題25.物流活動(dòng)中的“第三利潤(rùn)源”指的是（）A.降低原材料成本B.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C.降低物流成本D.擴(kuò)大銷售答案：C分析：物流被稱為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”，主要通過降低物流成本來增加利潤(rùn)。26.以下哪種運(yùn)輸方式靈活性最強(qiáng)？A.鐵路運(yùn)輸B.公路運(yùn)輸C.水路運(yùn)輸D.航空運(yùn)輸答案：B分析：公路運(yùn)輸可以實(shí)現(xiàn)“門到門”運(yùn)輸，靈活性最強(qiáng)。27.物流配送中心的主要功能不包括（）A.儲(chǔ)存功能B.分揀功能C.生產(chǎn)功能D.配送功能答案：C分析：物流配送中心主要有儲(chǔ)存、分揀、配送等功能，一般不具備生產(chǎn)功能。十、人力資源管理題28.企業(yè)招聘的渠道不包括以下哪種？A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.內(nèi)部推薦D.強(qiáng)制員工推薦答案：D分析：常見招聘渠道有校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦等，強(qiáng)制員工推薦不屬于正常招聘渠道。29.員工培訓(xùn)的方法不包括（）A.講授法B.案例分析法C.體罰法D.角色扮演法答案：C分析：講授法、案例分析法、角色扮演法是常見員工培訓(xùn)方法，體罰法是違法且不合理的。30.績(jī)效管理的環(huán)節(jié)不包括（）A.績(jī)效計(jì)劃B.績(jī)效實(shí)施C.績(jī)效懲罰D.績(jī)效反饋答案：C分析：績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)，沒有績(jī)效懲罰這一環(huán)節(jié)。十一、法律題31.根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》，以下哪種合同屬于無效合同？A.因重大誤解訂立的合同B.一方以欺詐手段，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的合同C.違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定的合同D.顯失公平的合同答案：C分析：違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的合同無效，A、B、D項(xiàng)屬于可撤銷合同。32.企業(yè)在簽訂采購合同后，供應(yīng)商未能按時(shí)交貨，企業(yè)可以要求供應(yīng)商承擔(dān)（）A.違約責(zé)任B.侵權(quán)責(zé)任C.刑事責(zé)任D.行政責(zé)任答案：A分析：供應(yīng)商未按時(shí)交貨違反合同約定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。33.勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前（）日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。A.3B.5C.7D.10答案：A分析：根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位可解除勞動(dòng)合同。十二、戰(zhàn)略管理題34.企業(yè)的總體戰(zhàn)略不包括以下哪種類型？A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案：D分析：企業(yè)總體戰(zhàn)略有發(fā)展、穩(wěn)定、收縮戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略。35.SWOT分析中，“S”代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：A分析：SWOT中“S”是Strengths（優(yōu)勢(shì)）的縮寫。36.某企業(yè)通過并購其他企業(yè)來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，這種戰(zhàn)略屬于（）A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略答案：C分析：橫向一體化戰(zhàn)略是通過并購?fù)袠I(yè)企業(yè)來擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)份額。十三、創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型題37.以下哪種技術(shù)不屬于供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型中常用的技術(shù)？A.區(qū)塊鏈技術(shù)B.人工智能技術(shù)C.活字印刷技術(shù)D.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)答案：C分析：活字印刷技術(shù)是古代印刷技術(shù)，不屬于供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型常用技術(shù)。38.企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的動(dòng)力不包括（）A.提高競(jìng)爭(zhēng)力B.滿足客戶需求C.降低成本D.維持現(xiàn)狀答案：D分析：創(chuàng)新的動(dòng)力是提高競(jìng)爭(zhēng)力、滿足客戶需求、降低成本等，維持現(xiàn)狀不是創(chuàng)新動(dòng)力。39.數(shù)字化供應(yīng)鏈的特點(diǎn)不包括（）A.實(shí)時(shí)性B.可視性C.靜態(tài)性D.智能化答案：C分析：數(shù)字化供應(yīng)鏈具有實(shí)時(shí)性、可視性、智能化等特點(diǎn)，不是靜態(tài)的。十四、其他綜合題40.公司要組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以下哪種活動(dòng)方案比較合適？A.組織員工參加高強(qiáng)度的戶外拓展訓(xùn)練，不顧員工身體狀況B.讓員工自行選擇活動(dòng)，不做任何組織安排C.根據(jù)員工興趣和公司實(shí)際情況，組織多樣化的團(tuán)隊(duì)游戲和聚餐活動(dòng)D.只安排領(lǐng)導(dǎo)參與活動(dòng)，員工不參與答案：C分析：A項(xiàng)不顧員工身體狀況不合適；B項(xiàng)缺乏組織；D項(xiàng)不公平，C項(xiàng)根據(jù)實(shí)際情況組織多樣化活動(dòng)比較合適。41.在供應(yīng)鏈管理中，如何平衡成本和服務(wù)水平？答案：可以從以下幾個(gè)方面平衡成本和服務(wù)水平。一是優(yōu)化庫存管理，采用科學(xué)的庫存模型，如經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，在保證一定服務(wù)水平下降低庫存成本；二是選擇合適的運(yùn)輸方式和物流合作伙伴，根據(jù)貨物特點(diǎn)和交付要求，綜合考慮成本和運(yùn)輸效率；三是加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，與供應(yīng)商、客戶等共享信息，提高響應(yīng)速度，避免不必要的成本浪費(fèi)；四是持續(xù)改進(jìn)流程，通過數(shù)據(jù)分析找出成本高和服務(wù)差的環(huán)節(jié)并加以優(yōu)化。42.如果你負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)推廣，如何提高公司在鄂爾多斯市的知名度？答案：可以采取以下措施提高公司在鄂爾多斯市的知名度。線上方面，利用本地社交媒體平臺(tái)、行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行廣告投放和信息宣傳；建立公司官方網(wǎng)站和自媒體賬號(hào)，發(fā)布公司動(dòng)態(tài)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品信息。線下方面，參加鄂爾多斯市的行業(yè)展會(huì)、商業(yè)活動(dòng)，展示公司實(shí)力和產(chǎn)品；在本地進(jìn)行地推活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料；與本地企業(yè)、社團(tuán)等合作舉辦活動(dòng)，擴(kuò)大影響力。43.當(dāng)公司面臨供應(yīng)商交貨延遲的問題時(shí)，你會(huì)采取哪些措施？答案：首先，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解延遲原因和預(yù)計(jì)交貨時(shí)間，要求供應(yīng)商給出解決方案。其次，評(píng)估延遲對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響，若影響較大，尋找其他備用供應(yīng)商，緊急采購部分貨物以滿足生產(chǎn)或銷售需求。同時(shí)，與內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或銷售策略，降低損失。另外，根據(jù)合同約定追究供應(yīng)商的違約責(zé)任，如要求賠償損失等。最后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，考慮是否繼續(xù)合作或調(diào)整合作策略。44.請(qǐng)簡(jiǎn)述你對(duì)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的理解。答案：供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展是指在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)因素。經(jīng)濟(jì)上，要保證供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利和長(zhǎng)期發(fā)展。環(huán)境方面，減少供應(yīng)鏈活動(dòng)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，如降低能源消耗、減少廢棄物排放等。社會(huì)層面，關(guān)注員工福利、保障供應(yīng)商的合法權(quán)益、促進(jìn)社區(qū)發(fā)展等。通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。45.在團(tuán)隊(duì)合作中，你遇到過什么困難？你是如何解決的？答案：示例：在團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目中，遇到過成員之間溝通不暢的問題。部分成員對(duì)任務(wù)理解不一致，導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢。我首先組織了一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)和每個(gè)人的職責(zé)，讓大家充分交流想法和意見。然后建立了線上溝通群，方便及時(shí)交流和反饋問題。對(duì)于有分歧的地方，引導(dǎo)大家從項(xiàng)目整體利益出發(fā)，進(jìn)行協(xié)商和討論，最終達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。46.如果你成功入職，你對(duì)自己未來一年的職業(yè)發(fā)展有什么規(guī)劃？答案：入職后的前三個(gè)月，我會(huì)盡快熟悉公司的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和文化，向同事和上級(jí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。接下來半年，我會(huì)積極參與項(xiàng)目，承擔(dān)一定的工作任務(wù)，爭(zhēng)取在工作中取得成果，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。在未來一年，我希望能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)一些小型項(xiàng)目，提升自己的項(xiàng)目管理能力和解決問題的能力。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，拓展自己的視野，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。47.如何提高自己的學(xué)習(xí)能力以適應(yīng)公司不斷變化的需求？答案：可以通過多種方式提高學(xué)習(xí)能力。一是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和自身不足，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能。二是利用公司提供的培訓(xùn)資源和學(xué)