目錄

1輔導(dǎo)與認(rèn)證的概述........................................3

2實(shí)行規(guī)劃和日程安排......................................5

3實(shí)行規(guī)劃與工作目的....................................6

4輔導(dǎo)項目和預(yù)期效益....................................9

5方之見為貴公司提供培訓(xùn)項目...........................18

6培訓(xùn)項目課程介紹......................................19

7輔導(dǎo)方式................................................26

8輔導(dǎo)費(fèi)用及付款.........................................27

9售后連續(xù)服務(wù)...........................................28

刖言

謝謝提供方之見顧問服務(wù)貴公司的機(jī)會，方之見顧問亦保證提供貴公司最佳

的服務(wù)！

高解1騫著螳得痛鍛摘嚼

為有效協(xié)助貴公司推動并貫徹AS9000管理系統(tǒng)，以及獲取國內(nèi)、外認(rèn)證

機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，方之見顧問根據(jù)貴公司的現(xiàn)狀，量身定做了此輔導(dǎo)計劃方案，以供貴

公司有關(guān)人員參考。方之見顧問亦據(jù)此輔導(dǎo)計劃及貴公司的實(shí)際情況建立最適合貴

公司體質(zhì)AS9000管理系統(tǒng)。我們將致力于為貴公司發(fā)明如下效益:

1）協(xié)調(diào)訂單解決及生產(chǎn)計劃，采購及生產(chǎn)部門方面的關(guān)系，避免延誤產(chǎn)品的交貨期。

2）明確人員的權(quán)責(zé)，分工明確，提高工作的效率，提高工作的積極性。

3）有一致的接受和檢查標(biāo)準(zhǔn)，不以人的改變而變化，可連續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

4）制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，合理化，由人治變?yōu)榉ㄖ?，并可在現(xiàn)有的法治基礎(chǔ)上不斷完善及持

續(xù)改善。

5）讓員工的經(jīng)驗(yàn)和不斷發(fā)明的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜慕?jīng)驗(yàn)，防止由于時間和人員的流失而導(dǎo)

致的管理技術(shù)的流失。

通過系統(tǒng)的培訓(xùn)使員工具有良好的質(zhì)量意識和職業(yè)素質(zhì)，滿足貴公司不斷發(fā)展的規(guī)定。

6）以數(shù)據(jù)做為改善和決策的依據(jù)。

在現(xiàn)有的管理制度上不斷的補(bǔ)充新的管理需要和規(guī)定，建立公司富有競爭力及可連續(xù)發(fā)

展的管理系統(tǒng)。

7）加強(qiáng)與顧客的溝通與協(xié)調(diào)，保證滿足最嚴(yán)格客戶的規(guī)定，保持與顧客的長期曳好合作關(guān)

系.

方之見顧問自1996年成立以來，無論外部的環(huán)境如何變化，一直致力于向客戶

提供更好的服務(wù)并穩(wěn)健的發(fā)展。方之見顧問的培訓(xùn)和管理顧問服務(wù)在2023年03月

通過SGS（瑞士通用公證）TS09001/IS014001的認(rèn)證。

假如針對此輔導(dǎo)計劃有任何問題或貴公司有更進(jìn)一步的需求，煩請聯(lián)絡(luò)方之見

的貴公司的專案負(fù)責(zé)人。

方之見顧問客戶主任：魏

濤敬上

2023年6月30日

一.輔導(dǎo)與認(rèn)證概述

1.0輔導(dǎo)工作范圍

航空業(yè)材料的生產(chǎn)、加工及服務(wù)。

2.0輔導(dǎo)地點(diǎn)

本次項目輔導(dǎo)工作的地點(diǎn)位于昆山市陸家鎮(zhèn)孔巷東路45號

3.0輔導(dǎo)依據(jù)標(biāo)淮

AS9000/IS09001-2023o

4.0輔導(dǎo)時間

半年左右或可根據(jù)貴公司的規(guī)定決定。

5.0輔導(dǎo)目的

a透過AS9000品質(zhì)系統(tǒng)的建立、推動和貫徹，使公司中、高層及全

體員工全面了解掌握AS9000的內(nèi)容及規(guī)定，改善公司運(yùn)作中的不

足，連續(xù)P（計劃（實(shí)行）C（檢討）A（修正）的運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)。

b全面整合資源，建立合理化，具可操作性及連續(xù)改善的管理制度。通過

AS9000導(dǎo)入的機(jī)會，全面審查現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)和改善現(xiàn)

有管理中問題。

6.0認(rèn)證

獲得認(rèn)證機(jī)構(gòu)的成功認(rèn)證亦是本次輔導(dǎo)工作的重要目的，方之見會承諾貴

公司可通過任何國內(nèi)國外認(rèn)證機(jī)構(gòu)的成功認(rèn)證。以下是部分知名ISgE檄情的

名金泉，貴公司可任意逗取：

A彝lit閾家：

□荷M口英閾□德閾□日本□澳大利克

□中閾□瑞士口瑞典口法閾□其他

B

□DNV（挪威船級社）□BVQI（法閾船級社）

□SGS（瑞士通楝）□TUV（德閾技街^^所）

□EAGLE（美國鷹標(biāo)）□BSI（英閾檄準(zhǔn)癌畬）

□URS（環(huán)球）□方HI

□深圳品^^核中心□BQR（貝爾）

□0OS（中奧評審中心）□UL（美閾安全材料就瞬室）

□其他或由方之兄推薦

7.0輔導(dǎo)承諾

a效果

方之見的顧問師會和公司的管理干部及員工充足的配合。通過長期的培

訓(xùn)，輔導(dǎo)及制度的改善使貴公司的管理和整體的面貌有明顯有效的改觀。

b結(jié)果

如因顧問師的因素導(dǎo)致?lián)Q證不通過則方之見會退還貴公司所有已收取

的費(fèi)用并繼續(xù)輔導(dǎo)至通過為止。如因貴公司的因素方之見亦免費(fèi)繼續(xù)

輔導(dǎo)貴公司至通過為止。

C過程

盡管最后的認(rèn)證通過是衡量我們的工作績效之一。但是方之見為客戶輔

導(dǎo)的目的并不會是只得到認(rèn)證證書。我們更為重視的是通過認(rèn)證輔導(dǎo)的

過程，全面整合貴公司的資源，發(fā)現(xiàn)及提出以往管理的問題，建立合理化、

具可操作性的管理制度，以在AS9000的基礎(chǔ)上不斷完善和連續(xù)改善。

8.0保密承諾

為客戶保密是方之見的職業(yè)準(zhǔn)則，顧問師將會進(jìn)一步公司內(nèi)部展

開工作。因此，我們承諾對于貴公司在管理和技術(shù)及業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)

貴公司的的允許不會以任何方式向第三方泄露。

二.實(shí)行規(guī)劃和日程安排

注：上：上旬中：中旬下：下旬

昆山特鼎金屬工業(yè)有限公司AS9000實(shí)行規(guī)劃和日程安排

份進(jìn)度

07080910111201時間

實(shí)行工作

上中下上中下上中下上中下上中下上中下中下

1導(dǎo)入實(shí)行之教育訓(xùn)練1天

2診斷及編制實(shí)行規(guī)劃1天

3成立推行委員會1/2天

4編制文獻(xiàn)制訂計劃1/2天

5程序文獻(xiàn)制訂5天

6指導(dǎo)書文獻(xiàn)制訂4天

7手冊分析制訂1天

8期中檢討會議A1天

9文獻(xiàn)說明會議&考試2天

10全面實(shí)行及檢討修正3天

11顧問內(nèi)部審核檢討修正4天

12外部審核及檢討修正3天

13期中檢討會議B1天

14內(nèi)部審核及檢討修正13天

15內(nèi)部審核及檢討修正23天

16協(xié)助中請認(rèn)證/初評2天

17認(rèn)證前的教育1天

18E式認(rèn)證審核2天

19頒發(fā)證書0

20教育訓(xùn)練44天

總計：42天

，日程會隨貴公司實(shí)際的情況做調(diào)整。

，以上所有的工作都是在貴公司充份配合及方之見的指導(dǎo)下完畢。

，自下頁始即是針對上述過程具體實(shí)行方法的具體說明。

三.實(shí)行規(guī)劃和工作目的說明

實(shí)行環(huán)節(jié)工作內(nèi)容工作達(dá)成目的

1.01）顧問師在初次進(jìn)入貴公司輔導(dǎo)時將會以集使工作人員了解專業(yè)知

導(dǎo)入實(shí)行中式的培訓(xùn)方式舉行課程，讓相關(guān)人員了解識，為更好的推行

的教育訓(xùn)到AS9000的基本知識內(nèi)容和核心精神等oAS9000做準(zhǔn)備。

練2）顧問師會配合貴公司舉行全體員工參與的

實(shí)行動員大會。1）令相關(guān)人員有足夠

的重視和意識。調(diào)動

3）方之見會為貴公司提供諸多宣傳的標(biāo)語和員工的積極性。

橫幅并協(xié)助貴公司貼在合適的位置，以起到2）令員工感受AS9000

宣傳的作用及增長視覺的效果。工作的氣氛，即刻投

入到工作中。

3）令員工感受AS9000

工作的氣氛，即刻投

入到工作中。

2.01）顧問師將會用1日左右的時間對貴公司各1）管理問題的全面浮

診斷部門及運(yùn)作做全面的了解，以擬定貴公司何現(xiàn)。

處可滿足AS9000的規(guī)定，何處需做修正和改2）解決發(fā)現(xiàn)的問題，對

善及以往工作運(yùn)營的不妥之處，并據(jù)以此規(guī)癥下藥。

劃以后的工作，安排工作的進(jìn)度。3）解決發(fā)現(xiàn)的問題，對

2）癥下藥。

3.01）顧問師將會協(xié)助貴公司選取部分管理人員1）工作容易協(xié)調(diào)一致

成立推行成立推行小組，并予以公告。推行小組成員和溝通，全面主導(dǎo)

委員會將會起重要的推動和協(xié)調(diào)作用。如貴公司以AS9000并且連續(xù)的

前即有則可以繼續(xù)沿用。推動小組會隨維持AS9000的有效

AS9000制度的存在而存在。性。

2）

4.01）顧問師將會根據(jù)診斷的結(jié)果和AS9000的規(guī)1）建立合理化及具有

編制文獻(xiàn)定及貴公司管理的需要制做“文獻(xiàn)制定計可操作性的制度做

制定計劃劃”以安排文獻(xiàn)制訂的負(fù)責(zé)人和進(jìn)度，所有準(zhǔn)備。

的文獻(xiàn)將充足涵蓋客戶、AS9000以及貴公2）明確各部門的文獻(xiàn)

司自己管理的規(guī)定，并保證它的完善和可操責(zé)任。

作性。

5.01）根據(jù)環(huán)節(jié)4之“文獻(xiàn)編制計劃”顧問師將會1）完畢文獻(xiàn)的編制。

文獻(xiàn)制定和貴公司負(fù)責(zé)文獻(xiàn)編制的相關(guān)人員針對每2）保證文獻(xiàn)的可操作

一份文獻(xiàn)研討文獻(xiàn)修改的內(nèi)容，并監(jiān)督在預(yù)性。

訂的時間完畢。顧問師將會提供方之見適當(dāng)3）使相關(guān)人員了解文

的模板做參考。每一份文獻(xiàn)都將會在顧問師獻(xiàn)的編制方式。

的協(xié)助下完畢編制。

實(shí)行環(huán)節(jié)工作內(nèi)容工作目的

6.01）在文獻(xiàn)修改的適當(dāng)階段，顧問師會召集相關(guān)1）解決前面輔導(dǎo)的問

期中檢討A人員開會，檢討工作的進(jìn)度，適當(dāng)時做必要題。

的調(diào)整。2）保證后面輔導(dǎo)的進(jìn)

度。

7.01）文獻(xiàn)的內(nèi)容涉及到很多部門，所以在文獻(xiàn)完畢1）使用相關(guān)文獻(xiàn)的人

文獻(xiàn)說明會后顧問師會安排“文獻(xiàn)說明會議”以使各部對的了解文獻(xiàn)的規(guī)

議&考試門都了解文獻(xiàn)的內(nèi)容和規(guī)定，并適當(dāng)?shù)男拚亩ā?/p>

件的不合用規(guī)定。

2）為了令相關(guān)人員良好的掌握文獻(xiàn)規(guī)定，顧問師2）可以將文獻(xiàn)的規(guī)定

會協(xié)助貴公司視需進(jìn)行測驗(yàn)考試。所有的儀貫徹到工作中。

件顧問師都將會安排給相關(guān)的所有人員培訓(xùn)

8.01）當(dāng)在“文獻(xiàn)說明會議”將所有和各部門相聯(lián)1）使工作人員了解文

全面實(shí)行系的文獻(xiàn)定案后，各部門需全面按文獻(xiàn)的要獻(xiàn)和實(shí)際做法的結(jié)

和檢討修正求實(shí)行相應(yīng)的工作。合。

2）顧問師會不間斷地做全面的核對和模擬的認(rèn)2）完全將文獻(xiàn)的規(guī)定

證，以保證文獻(xiàn)的規(guī)定被完全實(shí)行。貫徹在平常工作中。

9.01）在全面實(shí)行之后，顧問師會按文獻(xiàn)的規(guī)定全保證文獻(xiàn)所寫的和

顧問內(nèi)部審面核對實(shí)行的結(jié)果，并監(jiān)督修正有問題的文所做的一致，達(dá)成

核及檢討修件或指導(dǎo)工作人員修正錯誤的工作方式。說寫做的一致。

正

10.01）顧問師會按認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核模式做模擬的審1）使工作人員了解審

外部審核及核，使各位工作人員了解認(rèn)證的方法和規(guī)定，核工作的規(guī)定。

檢討修正以掌握更好的經(jīng)驗(yàn)。2）發(fā)現(xiàn)近段時間運(yùn)作

2）還會由方之見其它的顧問師做多次模擬審核，的所有問題。

以自第三方的角度避免主導(dǎo)的顧問師有工作3）發(fā)現(xiàn)主導(dǎo)顧問師的

疏忽或未盡完善之處。錯失漏掉。

11.01）再次確認(rèn)工作的進(jìn)度和解決實(shí)行中的問題。1）解決前面輔導(dǎo)的問

期中檢討B(tài)特別是審核發(fā)現(xiàn)的問題。題。

2）保證后面輔導(dǎo)的進(jìn)

度。

12.01）在顧問師的協(xié)助下，將會規(guī)定貴公司召集多1）培養(yǎng)可完全獨(dú)立操

內(nèi)部審核次內(nèi)部審核，以徹底杜絕系統(tǒng)及運(yùn)作中的不作的內(nèi)部審核員。

及檢詩修正足，同時增進(jìn)內(nèi)審員的審核技巧和經(jīng)驗(yàn)。請參2）完善和加強(qiáng)審核員

見我們內(nèi)審員的培訓(xùn)課程。的審核技巧。

3）發(fā)現(xiàn)故意義有價值

的問題。

實(shí)行環(huán)節(jié)工作內(nèi)容工作目的

13.01）認(rèn)證機(jī)構(gòu)一般都需提前提出認(rèn)證申請，在認(rèn)證1）選擇適合貴公司的

協(xié)助申請申請?zhí)岢鲋?，方之見的顧問師會給貴公司認(rèn)證機(jī)構(gòu)。

認(rèn)證提出有關(guān)價格和服務(wù)方面的建議。顧問師會2）力爭系統(tǒng)運(yùn)作的零

在此階段組織進(jìn)行多次內(nèi)部審核，力爭在認(rèn)證缺陷。

過程中零缺陷。

14.01）認(rèn)證之前將會給相關(guān)人員講授認(rèn)證前準(zhǔn)備的1）了解正式審核的過

認(rèn)證之前的課程，讓各位工作人員在工作及接待上做好充程和規(guī)定及應(yīng)對措

準(zhǔn)備份的準(zhǔn)備。并且針對認(rèn)證的注意事項給大家施。

做強(qiáng)調(diào)。2）了解其他公司經(jīng)常

容易出現(xiàn)的問題及

應(yīng)對措施。

15.01）正式評審的當(dāng)天，顧問師將會現(xiàn)場指導(dǎo)及接待1）順利通過認(rèn)證。

正式認(rèn)證以保證認(rèn)證的結(jié)果，正式認(rèn)證的當(dāng)天貴公司2）以較好的評價通過

評審即知道是否通過認(rèn)證。認(rèn)證。

16.01）在認(rèn)證的4-6周貴公司即可獲得認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒

頒發(fā)證書發(fā)的AS9000證書。

17.01）在輔導(dǎo)工作的各階段，我們的顧問師都會根1）增長工作人員的專

教育訓(xùn)練據(jù)本計劃書的培訓(xùn)項目，安排各類的培訓(xùn)，業(yè)知識，

2）2）提高技能，

3）改善觀念。

四.方之見AS9000-2023輔導(dǎo)項目及預(yù)期效益

1方之見為貴公司建立的以IS09001:2023為基礎(chǔ)的AS9000品質(zhì)系統(tǒng)的架構(gòu)和過程控

制模式:

質(zhì)量管理體系的連續(xù)改善

2方之見為貴公司服務(wù)AS9000的工作原則：

a:建立以客戶為核心的組織，滿足客戶及超越客戶的需求。

b:強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)的意識和參與，發(fā)明并維持內(nèi)部環(huán)境以使員工全身心的投

入。

c：讓所有的人意識到貴公司所有的人員的重要性，全員參與將使貴公司

充份利

用能力達(dá)成及獲得自身的利益。

d:用過程控制的模式管理相關(guān)的資源和活動，將更有效的獲得一個好的結(jié)果。

e:采用系統(tǒng)化的方式管理，可提高貴公司的效能和效率。

f：連續(xù)改善，不斷發(fā)明更好的績效。

g：通過對資料和信息的客觀分析，根據(jù)事實(shí)做決定。

h:建立和供應(yīng)商互利的關(guān)系加強(qiáng)雙方發(fā)明價值的能力。

3具體的工作內(nèi)容：自下頁始。

輔導(dǎo)項目輔導(dǎo)內(nèi)容作用及擬期的效益

4.0質(zhì)量管理體系

4.1過程審查a全面審查現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，確認(rèn)對于a建立一個完善及封閉的質(zhì)量

品質(zhì)有影響的所有過程，明確各過程管理系統(tǒng)，使所有的工作都

的關(guān)系和控制限度。相關(guān)的過程需考在控制的狀態(tài)下進(jìn)行工作，

慮的有管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品和避免及防止不良事項的出

服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，測量/分析和改善。現(xiàn)。

4.2文獻(xiàn)規(guī)定a審查現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，明確現(xiàn)有文獻(xiàn)a轉(zhuǎn)換公司的管理機(jī)制，建立

的內(nèi)容和合理化限度，根據(jù)AS9000科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋扇?/p>

的規(guī)定建立全面的管理制度。治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ巍?/p>

b制訂品質(zhì)/質(zhì)量手冊。b滿足AS9000的規(guī)定，規(guī)定公

司質(zhì)量體系

的核心思想和大綱規(guī)定，作

為制度建立和工作的依據(jù)。

c建立文獻(xiàn)資料控制的程序。C控制文獻(xiàn)的制訂/批準(zhǔn)/發(fā)放

評審/更改和回收，保證文獻(xiàn)

的對的性，以及與客戶的統(tǒng)一

5.0管理職責(zé)

5.1管理者承諾a建立管理者承諾的書面文獻(xiàn)，對管理a使高層管理人員充份意識到

者進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。在AS9000的工作中所承擔(dān)

的責(zé)任和義務(wù)，以使AS9000

自上而下有更好的貫徹。

5.2以客戶為中心a建立和客戶溝通的渠道及兌現(xiàn)a更確切的了解客戶的需要及

對客戶的承諾的運(yùn)作方式。了解客戶的規(guī)定。以使所有的

工作滿足客戶的盼望。

5.3質(zhì)量方針a建立反映貴公司質(zhì)量政策的質(zhì)a充足體現(xiàn)公司高層對品質(zhì)

量方針。的規(guī)定和盼望，并對質(zhì)量方

針的適應(yīng)性作定期的審查，

作為全體人員作業(yè)的方針。

輔導(dǎo)項目輔導(dǎo)內(nèi)容作用及預(yù)期的效益

5.4策劃

5.4.1質(zhì)量目的a訂立貴公司營運(yùn)目的，品質(zhì)標(biāo)A將對品質(zhì)和營業(yè)的規(guī)定予以

和實(shí)行的計劃。量化，并擬訂工作計劃予以

實(shí)現(xiàn)，不斷提高品質(zhì)績效。

5.4.2質(zhì)量策劃a規(guī)劃貴公司的質(zhì)量策劃模式，全a建立更完善的管理系統(tǒng)。

面符合AS9000專業(yè)要

求。

5.5職責(zé)和權(quán)限

溝通

5.5.1職責(zé)和權(quán)限a擬定及重新審查組織結(jié)構(gòu)及人

員的具體職責(zé)。

b負(fù)責(zé)AS9000事務(wù)，在整個

5.5.2管理者代表b指派管理者代表，規(guī)定管理

公司促進(jìn)顧客規(guī)定意識的形

者代表的責(zé)任。

成，易于溝通及協(xié)調(diào)，長期維

持和改善。

a更好的溝通工作和質(zhì)量信

5.5.3內(nèi)部溝通a建立部門之間的溝通及接口方

息，促進(jìn)公司質(zhì)量意識觀念

式，建立公司信息交流和傳遞

的形成。

的方式。

a定期全方位的檢討工作的績

5.6管理評審a建立管理評審的制度，明確輸入

效。改善平常工作的局限性，

和輸出的規(guī)定。

集思廣益，達(dá)成連續(xù)改善，永

續(xù)經(jīng)營的目的。

輔導(dǎo)項目輔導(dǎo)內(nèi)容作用及預(yù)期的效益

6.0資源管理

6.1資源供應(yīng)a碓定資源如技術(shù)及設(shè)備的需要。a保證滿足生產(chǎn)及工作的需要。

6.2人力資源a鑒別工作人員的貨源需求，

a擬定人力資源如學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?/p>

以勝任工作并據(jù)以提高和任

的需要。

用。

b滿足新版本的規(guī)定，規(guī)范培

b重新審查建立培訓(xùn)的管理程序。

訓(xùn)的更進(jìn)一步的規(guī)定。

c了解所有人工作所需的培訓(xùn)

c鑒別培訓(xùn)需求。

需要，使所有的人都得到其

工作需要的培訓(xùn)。滿足工作

的規(guī)定。

d保證合格的人員方擔(dān)任相關(guān)

d規(guī)定重要工作人員資格認(rèn)可的

的工作。避免意外事件的發(fā)

規(guī)定。

生。

e滿足公司發(fā)展規(guī)定，增強(qiáng)員

e年度培訓(xùn)工作的規(guī)劃。

工素質(zhì)，提高員工技能，

6.3設(shè)施

a碓定生產(chǎn)設(shè)施的需要及對其進(jìn)a提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)的外

行管理及控制。部環(huán)境，以使生產(chǎn)的進(jìn)度順

利進(jìn)行。

6.4工隹環(huán)境

6.4工柞環(huán)璜a對影響產(chǎn)品的環(huán)境因素進(jìn)行鑒a保證生產(chǎn)環(huán)境的清潔，好的

別控制。環(huán)境方生產(chǎn)好的產(chǎn)品。

輔導(dǎo)項目輔導(dǎo)內(nèi)容作用及預(yù)期的效益

7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.1實(shí)現(xiàn)過樨策劃a制訂生產(chǎn)計劃的管理規(guī)定。a保證生產(chǎn)在控制的狀態(tài)下進(jìn)

:質(zhì)量計附）

行，滿足訂單的規(guī)定及應(yīng)對

忽然事件。

b建立過程控制的管理規(guī)定。b保證生?產(chǎn)在控制的狀態(tài)進(jìn)行，

產(chǎn)生均一的產(chǎn)品品質(zhì).

c明確資源的規(guī)定。c保證資源的充足，以免對生產(chǎn)

導(dǎo)致影響。

D明確設(shè)計/制造和使用工模治具D保證工模治具的質(zhì)量，性能并

正

的規(guī)定。

確使用。

e建立新產(chǎn)品制做的管理規(guī)定。

e規(guī)定新產(chǎn)品的制做過程和要

求，保證新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)。

F規(guī)定需要進(jìn)行確認(rèn)的過程。

F對于無法在事后驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量

的過程，在過程之中進(jìn)行確認(rèn)

g建立工藝流程管制圖。

g簡樸清楚，一目了然。

H建立關(guān)鍵特性的控制方法.

II保證客戶提出的關(guān)鍵特性得到

7.2和客戶有關(guān)的a擬定和客戶溝通的方式及問題嚴(yán)格的控制。

過程解決的方式，了解及滿足客戶要a更好的了解客戶的規(guī)定，滿

求。足客戶的規(guī)定。

b建立合約評審的程序書，規(guī)定合

約審查的規(guī)定和環(huán)節(jié)，規(guī)定合b規(guī)范合約訂單的解決程序，

約實(shí)現(xiàn)的管制規(guī)定及規(guī)定合約確立本公司是否具有接受

變更的方法。訂單的能力，保證按客戶的

規(guī)定兌現(xiàn)，保證公司的信譽(yù)。

并且明確合約突發(fā)事件的處

理環(huán)節(jié)，能適時的采用措施。

輔導(dǎo)項目輔導(dǎo)內(nèi)容作用及預(yù)期的效益

7.3設(shè)計和/或開發(fā)a建立設(shè)計管制的規(guī)范規(guī)定。a規(guī)范設(shè)計的過程和環(huán)節(jié)，保證

設(shè)計的效果。

b規(guī)定設(shè)計開發(fā)的計劃。b規(guī)范每一設(shè)計再案的工作

項目和負(fù)責(zé)人，做為工作展

開的依據(jù)，以更好的協(xié)調(diào)進(jìn)

度。

c擬定組織利技術(shù)的接口方式。c協(xié)調(diào)工作的配合方式，明確工

作的規(guī)定，使部門間更好的

溝通。

d規(guī)定設(shè)計輸出和設(shè)計輸入的方d設(shè)計規(guī)定明文化，記錄化。避

式。免設(shè)計工作的失誤。

e規(guī)定設(shè)計評審的方式。e減少設(shè)計失誤.滿足設(shè)計

規(guī)定。

f規(guī)定設(shè)計驗(yàn)證/碓認(rèn)的規(guī)定。f保證設(shè)計結(jié)果滿足設(shè)計構(gòu)

想，并提出發(fā)現(xiàn)問題的解決

渠道。

著規(guī)定設(shè)計更改的程序。當(dāng)客戶g保證產(chǎn)品的合用性和分隔

新老產(chǎn)品。

規(guī)定期，遵守客戶的批準(zhǔn)流程。

7.4采購a保證選擇合格的供貨商，

a建立供貨商的管理程序。保證采購產(chǎn)品的品質(zhì)。

b保證選擇合格的供貨商及

b規(guī)定供貨商的評估及定期評審

連續(xù)有效的滿足交貨及客戶合

制度

同規(guī)定的批準(zhǔn)程序規(guī)定。

O

c規(guī)范采購過程的規(guī)定。

C建立采購的程序書。

d將采購的規(guī)定明確的告訴

d建立采購資料的規(guī)定。

供貨商。

e保證供貨商以采購規(guī)定準(zhǔn)

e建立采購的跟進(jìn)規(guī)定。