乳化液泵設(shè)備管理與維護制度_第1頁
乳化液泵設(shè)備管理與維護制度_第2頁
乳化液泵設(shè)備管理與維護制度_第3頁
乳化液泵設(shè)備管理與維護制度_第4頁
乳化液泵設(shè)備管理與維護制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

乳化液泵設(shè)備管理與維護制度總則1.1目的為規(guī)范乳化液泵設(shè)備(以下簡稱“設(shè)備”)的全生命周期管理,保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行,延長設(shè)備使用壽命,降低運行成本,確保生產(chǎn)工藝連續(xù)性,特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有用于液壓支架、綜采設(shè)備、液壓傳動系統(tǒng)等場景的乳化液泵設(shè)備的管理與維護。1.3引用標準與文件《工業(yè)用閥門壓力試驗》(GB/T____)《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》(GB____)企業(yè)《設(shè)備管理總則》(Q/XX-202X)管理職責2.1設(shè)備管理部門負責制定、修訂本制度,監(jiān)督制度執(zhí)行;統(tǒng)籌設(shè)備選型、驗收、報廢、更新等全過程管理;定期組織設(shè)備檢查、維護質(zhì)量考核與技術(shù)培訓(xùn);協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理中的重大問題(如跨部門故障處置、備件統(tǒng)籌)。2.2使用部門落實設(shè)備日常運行管理,明確操作人員崗位職責;組織操作人員開展巡檢,及時上報設(shè)備異常;配合維護班組完成設(shè)備維護、檢修及故障處理;負責設(shè)備運行記錄的整理、歸檔與上報。2.3維護班組承擔設(shè)備定期維護、專項檢修及故障應(yīng)急處理;制定維護計劃,儲備易損件(如密封件、軸承),填寫維護記錄;對操作人員進行設(shè)備使用、維護技能指導(dǎo);反饋設(shè)備運行狀態(tài),提出改進建議。2.4操作人員嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用設(shè)備;負責設(shè)備啟動前檢查、運行中監(jiān)控、停機后清理;按時完成巡檢,記錄運行參數(shù)(如壓力、溫度、流量);發(fā)現(xiàn)異常立即停機,報告使用部門并采取隔離措施(如掛“禁止啟動”警示牌)。設(shè)備選型與驗收3.1選型要求工藝適配性:根據(jù)系統(tǒng)壓力、流量、介質(zhì)特性(如乳化液濃度、溫度)選擇泵型(如柱塞泵、齒輪泵),確保滿足生產(chǎn)需求;可靠性:優(yōu)先選擇行業(yè)知名品牌,關(guān)注設(shè)備平均無故障時間(MTBF)及售后服務(wù)能力;節(jié)能性:選擇能效等級符合國家要求的設(shè)備(如達到GB____《清水離心泵能效限定值及節(jié)能評價值》二級以上);維護性:考慮設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單、易損件通用、檢修空間充足。3.2到貨驗收驗收組織:設(shè)備管理部門牽頭,使用部門、供應(yīng)商共同參與;驗收內(nèi)容:1.外觀檢查:設(shè)備無碰撞、銹蝕,包裝完整;2.數(shù)量核對:設(shè)備型號、規(guī)格、附件(如說明書、保修卡)與合同一致;3.資料查驗:合格證、技術(shù)說明書、檢驗報告等資料齊全。3.3安裝驗收安裝要求:符合《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》(GB____),基礎(chǔ)牢固、水平度誤差≤0.1mm/m;驗收內(nèi)容:1.安裝精度:聯(lián)軸器同軸度誤差≤0.05mm,軸向間隙符合設(shè)計要求;2.密封性能:泵頭、軸端無泄漏,乳化液箱密封良好;3.電氣安全:接線正確,接地電阻≤4Ω,保護裝置(如過載、短路)有效;4.性能測試:空載試運行30分鐘無異常,負載試驗(按設(shè)計壓力、流量)連續(xù)運行2小時,參數(shù)符合設(shè)計要求。日常運行管理4.1操作規(guī)程啟動前檢查:1.乳化液箱油位在上下限之間(如液面距箱頂____mm);2.泵頭密封無泄漏,柱塞無卡滯;3.壓力表、溫度計、安全閥狀態(tài)正常(無損壞、銹蝕);4.電氣線路無破損,電源電壓穩(wěn)定(±5%以內(nèi))。啟動步驟:1.打開乳化液箱出口閥門,關(guān)閉回液閥門;2.點動電機(1-2秒),確認轉(zhuǎn)向正確(與泵體標識一致);3.空載運行2-3分鐘,檢查無異常后,逐漸打開回液閥門,加載至工作壓力;4.觀察壓力、流量穩(wěn)定后,投入正常運行。運行中注意事項:1.監(jiān)控壓力:不得超過額定壓力(如設(shè)計壓力的1.1倍);2.監(jiān)控溫度:軸承溫度≤70℃,乳化液溫度≤50℃;3.禁止超載運行(如長時間超過額定壓力10%以上);4.禁止在泵運行時調(diào)整安全閥。停機步驟:1.逐漸關(guān)閉出口閥門,降低壓力至零;2.切斷電源,停止電機;3.清理設(shè)備表面油污、雜物,關(guān)閉乳化液箱進出口閥門;4.記錄運行情況(如運行時間、參數(shù)異常)。4.2運行監(jiān)控操作人員每小時記錄一次運行參數(shù)(填寫《設(shè)備運行記錄》),內(nèi)容包括:1.壓力(MPa)、流量(m3/h);2.軸承溫度(℃)、乳化液溫度(℃);3.電機電流(A);4.乳化液箱油位、濃度(%)。當參數(shù)超過閾值(如壓力波動±10%、溫度超過規(guī)定值)時,立即停機檢查,分析原因并處理。4.3巡檢要求巡檢頻次:操作人員每小時進行一次現(xiàn)場巡檢;巡檢內(nèi)容:1.密封部位(泵頭、軸端、接頭)有無泄漏;2.設(shè)備有無異常振動(如用手觸摸泵體,感覺振動劇烈)、異響(如金屬撞擊聲、摩擦聲);3.壓力表、溫度計顯示是否正常(如指針不動、偏差大);4.乳化液箱過濾器有無堵塞(如進出口壓力差超過0.1MPa);5.電氣線路有無發(fā)熱、松動(如接線端子溫度超過60℃)。巡檢記錄需如實填寫,包括巡檢時間、內(nèi)容、設(shè)備狀態(tài)、操作人員簽字。維護與檢修5.1維護分類與周期維護類型周期負責部門日常維護每日操作人員月度維護每月維護班組季度維護每季度維護班組年度維護每年維護班組專項檢修按需(如故障后)維護班組5.2日常維護內(nèi)容清理設(shè)備表面油污、灰塵;檢查密封部位(泵頭、軸端)有無泄漏,及時緊固接頭;檢查乳化液箱油位,補充乳化液(濃度符合工藝要求,如3%-5%);檢查電氣線路有無松動,接地是否良好;記錄維護情況(填寫《日常維護記錄》)。5.3定期維護內(nèi)容月度維護:1.檢查泵頭密封件(如柱塞密封、O型圈)磨損情況(如密封件出現(xiàn)裂紋、變形),必要時更換;2.測量設(shè)備振動值(用振動檢測儀),振動速度≤4.5mm/s(符合ISO____標準);3.檢查安全閥開啟壓力,校準至規(guī)定值(如設(shè)計壓力的1.1倍);4.清理乳化液箱過濾器(去除雜質(zhì),如煤渣、金屬顆粒)。季度維護:1.拆檢泵頭,檢查柱塞、缸體磨損情況(如柱塞表面出現(xiàn)劃痕、缸體間隙超過0.1mm);2.更換液壓油(乳化液),清洗油箱(去除底部沉積物);3.檢查聯(lián)軸器彈性元件(如橡膠墊),更換損壞件;4.潤滑軸承(加注潤滑脂,如2號鋰基脂,加注量為軸承腔的1/3-1/2)。年度維護:1.全面拆解設(shè)備,檢查所有部件(如曲軸、連桿、活塞)磨損情況(如曲軸軸頸磨損量超過0.05mm);2.更換易損件(如密封件、軸承、彈性元件);3.重新調(diào)整設(shè)備安裝精度(如聯(lián)軸器同軸度誤差≤0.05mm);4.進行負載試驗,驗證設(shè)備性能(如壓力、流量達到設(shè)計要求)。5.4專項檢修當設(shè)備出現(xiàn)重大故障(如壓力驟降、泄漏嚴重)或經(jīng)定期檢查發(fā)現(xiàn)隱患(如缸體裂紋)時,進行專項檢修;檢修內(nèi)容:1.拆解故障部件,分析損壞原因(如軸承磨損因潤滑不良);2.更換損壞部件(如缸體、曲軸);3.修復(fù)設(shè)備(如焊接缸體裂紋、研磨柱塞);4.測試設(shè)備性能(如壓力、流量),確認恢復(fù)正常。5.5維護記錄維護班組需填寫《設(shè)備維護記錄》,內(nèi)容包括:1.維護日期、設(shè)備編號;2.維護內(nèi)容(如更換密封件、校準安全閥);3.更換部件名稱、數(shù)量;4.維護人員、驗收人員簽字;5.設(shè)備狀態(tài)(如正常、待修)。維護記錄需及時歸檔,保存期限不少于3年;設(shè)備管理部門每月檢查維護記錄,評估維護質(zhì)量(如維護計劃完成率、部件更換率)。故障處理6.1常見故障及處理故障現(xiàn)象可能原因處理措施壓力不足泵內(nèi)有空氣;密封件損壞;安全閥失靈打開排氣閥排氣;更換密封件;校準安全閥泵頭泄漏密封件磨損;接頭松動;缸體裂紋更換密封件;緊固接頭;修復(fù)/更換缸體振動劇烈基礎(chǔ)不牢;聯(lián)軸器不對中;軸承損壞加固基礎(chǔ);調(diào)整聯(lián)軸器(同軸度≤0.05mm);更換軸承異常異響軸承磨損;零件松動;進入異物檢查軸承(如間隙超過0.1mm);緊固零件;清除異物流量下降過濾器堵塞;柱塞磨損;乳化液濃度低清洗過濾器;更換柱塞;調(diào)整乳化液濃度(3%-5%)6.2故障處理流程1.發(fā)現(xiàn)故障:操作人員在運行或巡檢中發(fā)現(xiàn)異常,立即停機,掛“禁止啟動”警示牌;2.報告故障:操作人員向使用部門負責人報告故障情況(包括故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、運行參數(shù));3.調(diào)度處理:使用部門通知維護班組,維護人員攜帶工具、備件(如密封件、軸承)到場;4.分析處理:維護人員根據(jù)故障現(xiàn)象,采用“望、聞、問、切”方法分析原因(如觀察泄漏部位、傾聽異響來源、詢問操作人員運行情況、測量振動值),制定處理方案;5.實施修復(fù):按照處理方案進行修復(fù)(如更換密封件、調(diào)整聯(lián)軸器);6.驗證恢復(fù):修復(fù)后,進行空載試運行(30分鐘),確認無異常后,交由操作人員負載運行;7.記錄歸檔:維護班組填寫《設(shè)備故障處理記錄》,內(nèi)容包括:故障時間、設(shè)備編號、故障現(xiàn)象、原因分析、處理措施、恢復(fù)時間、維護人員,歸檔保存。6.3應(yīng)急處置對于影響生產(chǎn)的重大故障(如無法在2小時內(nèi)修復(fù)),設(shè)備管理部門需協(xié)調(diào)備用設(shè)備投入使用,減少停機損失;對于涉及安全的故障(如乳化液泄漏導(dǎo)致地面濕滑),需立即采取隔離措施(如設(shè)置警示帶),防止滑倒事故;對于電氣故障(如電機發(fā)熱、線路冒煙),需立即切斷電源,聯(lián)系電氣人員處理,禁止非電氣人員操作。報廢與更新7.1報廢標準技術(shù)報廢:主要部件(如曲軸、缸體)嚴重損壞,無法修復(fù)或修復(fù)成本超過設(shè)備原值的50%;性能報廢:設(shè)備性能下降(如壓力、流量達不到工藝要求),經(jīng)3次以上檢修仍無法改善;經(jīng)濟報廢:設(shè)備運行成本過高(如能耗比新型設(shè)備高20%以上),或維護成本超過設(shè)備年運行收益的30%;安全報廢:設(shè)備存在安全隱患(如缸體裂紋、電氣絕緣損壞),無法消除。7.2報廢流程1.申請:使用部門提出報廢申請,填寫《設(shè)備報廢申請表》,說明報廢原因、設(shè)備狀況;2.鑒定:設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員、維護班組進行鑒定,確認符合報廢標準;3.審批:《設(shè)備報廢申請表》報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批;4.處理:審批通過后,辦理報廢手續(xù)(如注銷設(shè)備臺賬、拆除設(shè)備),回收殘值(如出售廢鋼鐵);5.歸檔:報廢記錄歸檔保存,期限不少于5年。7.3更新要求需求分析:根據(jù)工藝變化、設(shè)備性能下降情況,提出更新需求;選型論證:設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員、使用部門進行選型論證,選擇新型高效設(shè)備(如節(jié)能型柱塞泵);驗收:新設(shè)備到貨后,按照本制度3.2、3.3條款進行驗收;培訓(xùn):對操作人員、維護人員進行新設(shè)備使用、維護培訓(xùn),考核合格后上崗??己伺c獎懲8.1考核指標設(shè)備完好率:目標≥95%(計算公式:完好設(shè)備臺數(shù)/在用設(shè)備臺數(shù)×100%);故障停機率:目標≤2%(計算公式:故障停機時間/計劃運行時間×100%);維護計劃完成率:目標≥98%(計算公式:完成維護項目數(shù)/計劃維護項目數(shù)×100%);運行記錄完整性:目標≥98%(計算公式:完整記錄份數(shù)/應(yīng)記錄份數(shù)×100%);操作人員培訓(xùn)合格率:目標100%(計算公式:合格人數(shù)/操作人員總數(shù)×100%)。8.2考核方式日常檢查:設(shè)備管理部門每月組織一次設(shè)備檢查,重點檢查運行記錄、維護記錄、設(shè)備狀態(tài);季度考核:每季度進行綜合考核,評估各部門設(shè)備管理績效(如使用部門的設(shè)備完好率、維護班組的故障處理及時性);年度評優(yōu):每年評選“設(shè)備管理先進部門”“優(yōu)秀維護人員”“優(yōu)秀操作人員”,給予表彰。8.3獎懲措施獎勵:1.對設(shè)備完好率達到目標、故障停機率低于目標的部門,給予部門獎金(如____元);2.對及時發(fā)現(xiàn)重大故障(如避免設(shè)備損壞)的操作人員,給予個人獎勵(如____元);3.對維護質(zhì)量高(如年度維護計劃完成率100%、故障處理及時率95%以上)的維護班組,給予班組獎金(如____元)。處罰:1.對違反操作規(guī)程(如超載運行、未巡檢)造成設(shè)備損壞的操作人員,給予罰款(如____元);2.對維護不到位(如未按計劃維護、維護記錄虛假)的維護班組,扣減班組獎金(如____元);

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論