建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理執(zhí)行細(xì)則第一章總則1.1目的為加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范施工行為，保證工程質(zhì)量符合國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及合同要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定本細(xì)則。1.2依據(jù)1.《中華人民共和國建筑法》2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）3.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）4.企業(yè)《質(zhì)量管理體系文件》及相關(guān)制度1.3適用范圍本細(xì)則適用于企業(yè)所屬各類建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理活動，包括房屋建筑、市政工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等。1.4基本原則1.質(zhì)量第一，預(yù)防為主：堅持以工程質(zhì)量為核心，強化事前控制，防范質(zhì)量問題發(fā)生。2.全員參與，全過程控制：建立覆蓋項目管理層、作業(yè)層的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的全過程質(zhì)量管控。3.標(biāo)準(zhǔn)化管理，數(shù)據(jù)支撐：推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，用數(shù)據(jù)（如檢驗報告、施工記錄）支撐質(zhì)量決策，確保質(zhì)量可控。4.持續(xù)改進(jìn)，追求卓越：通過定期評價與優(yōu)化，不斷提升質(zhì)量管理水平。第二章質(zhì)量管理體系與職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)項目建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、設(shè)備管理員、班組長等。2.2崗位責(zé)任項目經(jīng)理：對項目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，建立健全質(zhì)量管理體系，確保資源（人力、材料、設(shè)備）配備到位；組織質(zhì)量檢查，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制專項施工方案（如混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)焊接），組織圖紙會審與技術(shù)交底；解決施工中的技術(shù)問題，審核質(zhì)量記錄。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查（如工序驗收、隱蔽工程檢查），組織分項/分部工程驗收；填寫質(zhì)量記錄，對不合格品提出處理意見。施工員：落實專項施工方案，指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)范施工；監(jiān)督工序質(zhì)量，組織“三檢”（自檢、互檢、交接檢），向監(jiān)理工程師報驗。質(zhì)檢員：檢驗材料、構(gòu)配件及工序質(zhì)量，出具檢驗報告；對不合格材料/工序進(jìn)行標(biāo)識，禁止流入下一道環(huán)節(jié)。材料員：負(fù)責(zé)材料采購（從合格供應(yīng)商名錄中選擇）、進(jìn)場驗收；分類儲存材料，標(biāo)識檢驗狀態(tài)（合格/待檢/不合格）。設(shè)備管理員：負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場驗收、安裝調(diào)試；定期維護(hù)設(shè)備，記錄運行狀態(tài)；禁止使用不合格設(shè)備。班組長：組織班組自檢，落實整改要求；向施工員匯報班組質(zhì)量情況，確保班組施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。第三章人員管理3.1資質(zhì)要求項目經(jīng)理：持有相應(yīng)專業(yè)建造師注冊證書，具備3年以上項目管理經(jīng)驗。技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有中級及以上工程技術(shù)職稱，具備5年以上施工技術(shù)管理經(jīng)驗。特殊工種（電工、焊工、架子工、起重工）：持有國家規(guī)定的有效操作證書，且證書在有效期內(nèi)。作業(yè)人員：具備相應(yīng)的施工技能，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。3.2培訓(xùn)與交底進(jìn)場教育：作業(yè)人員進(jìn)場前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量教育，內(nèi)容包括：質(zhì)量法規(guī)（如《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、企業(yè)質(zhì)量制度、施工工藝要求、質(zhì)量事故案例。技術(shù)交底：專項施工方案實施前，由施工員向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如混凝土坍落度要求）、注意事項（如鋼筋綁扎間距）、應(yīng)急措施。交底需形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。持續(xù)培訓(xùn)：針對施工中的難點（如新型材料使用），定期組織培訓(xùn)，提高作業(yè)人員技能。3.3考核與獎懲每月對管理人員（如施工員、質(zhì)檢員）進(jìn)行質(zhì)量考核，內(nèi)容包括：工作態(tài)度、質(zhì)量意識、工作成效（如工序驗收合格率）。每月對作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量考核，內(nèi)容包括：遵守質(zhì)量制度情況、施工質(zhì)量（如墻面平整度）、整改落實情況?？己私Y(jié)果與績效工資掛鉤：對質(zhì)量優(yōu)秀的個人/班組給予獎勵（如獎金、榮譽證書）；對質(zhì)量不合格的個人/班組給予處罰（如扣減績效、停工培訓(xùn)）。第四章材料與設(shè)備管理4.1材料質(zhì)量管理4.1.1采購控制材料采購必須從企業(yè)“合格供應(yīng)商名錄”中選擇，供應(yīng)商需具備相應(yīng)的資質(zhì)（如營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證）和良好的信譽。采購合同中應(yīng)明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如鋼筋的屈服強度、水泥的抗壓強度）、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、驗收要求。4.1.2進(jìn)場驗收材料進(jìn)場時，由材料員、質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師共同驗收，檢查內(nèi)容包括：1.材料的合格證、檢驗報告（如鋼筋的出廠合格證、水泥的3天強度報告）；2.材料的外觀質(zhì)量（如鋼筋無銹蝕、水泥無結(jié)塊）；3.材料的規(guī)格、數(shù)量（如鋼筋的直徑、長度）。對需要送檢的材料（如鋼筋、水泥、混凝土試塊），按規(guī)定進(jìn)行“見證取樣”（由監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督取樣），送有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢驗，檢驗合格后方可使用。4.1.3儲存與使用材料應(yīng)分類存放，標(biāo)識清楚（如鋼筋按規(guī)格存放，注明“Φ16鋼筋”），避免混放。儲存過程中采取防護(hù)措施（如水泥存放在干燥通風(fēng)處，防止受潮；鋼筋用防水布覆蓋，防止銹蝕）。使用時遵循“先進(jìn)先出”原則，嚴(yán)禁使用過期材料（如過期水泥）或不合格材料（如檢驗不合格的鋼筋）。4.2設(shè)備質(zhì)量管理4.2.1進(jìn)場驗收設(shè)備進(jìn)場時，由設(shè)備管理員、質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師共同驗收，檢查內(nèi)容包括：1.設(shè)備的合格證、檢驗報告（如塔吊的出廠合格證）；2.設(shè)備的型號、規(guī)格（如混凝土攪拌機(jī)的容量）；3.設(shè)備的外觀質(zhì)量（如無損壞、銹蝕）。驗收合格后，辦理進(jìn)場手續(xù)，填寫《設(shè)備進(jìn)場驗收記錄》。4.2.2安裝調(diào)試設(shè)備安裝由專業(yè)人員（如塔吊安裝工）負(fù)責(zé)，安裝完成后進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試內(nèi)容包括：設(shè)備的運行狀態(tài)（如塔吊的起升速度）、安全性能（如剎車系統(tǒng)）。調(diào)試合格后，由設(shè)備管理員、質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，填寫《設(shè)備調(diào)試記錄》。4.2.3運行維護(hù)設(shè)備運行過程中，由設(shè)備管理員定期檢查（如每日檢查塔吊的鋼絲繩），記錄設(shè)備的運行狀態(tài)（如電流、電壓）。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，及時停機(jī)維修，嚴(yán)禁帶故障運行。維修完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可重新使用。第五章施工過程質(zhì)量管理5.1施工準(zhǔn)備5.1.1圖紙會審施工前，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，重點審查：1.圖紙的完整性（如有無遺漏的節(jié)點圖）；2.圖紙的合理性（如結(jié)構(gòu)受力是否符合要求）；3.施工的可行性（如復(fù)雜節(jié)點的施工難度）。會審記錄需整理歸檔，作為施工的依據(jù)。5.1.2專項方案編制對關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑）、特殊過程（如防水工程），由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項施工方案，內(nèi)容包括：1.施工工藝（如混凝土澆筑的順序）；2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如混凝土的抗壓強度）；3.控制要點（如混凝土的坍落度）；4.應(yīng)急措施（如混凝土澆筑時遇暴雨的處理）。專項方案需經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報監(jiān)理工程師審核同意后方可實施。5.1.3技術(shù)交底專項方案實施前，由施工員向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：1.施工流程（如鋼筋綁扎的順序）；2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如鋼筋間距的允許偏差）；3.注意事項（如鋼筋搭接長度）。交底需形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。5.2施工實施5.2.1施工依據(jù)施工必須嚴(yán)格按照以下文件進(jìn)行：1.施工圖紙（經(jīng)會審后的圖紙）；2.專項施工方案（經(jīng)審批的方案）；3.國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（如《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB____）；4.施工合同（約定的質(zhì)量要求）。5.2.2工序控制（三檢制度）工序施工完成后，需執(zhí)行“三檢”制度：1.自檢：作業(yè)人員自行檢查施工質(zhì)量（如鋼筋綁扎的間距），合格后向班組長匯報。2.互檢：班組長組織班組之間檢查（如木工班檢查鋼筋班的綁扎質(zhì)量），合格后向施工員匯報。3.交接檢：上下工序之間檢查（如鋼筋班向混凝土班交接），合格后由施工員向監(jiān)理工程師報驗?！叭龣z”合格后，方可進(jìn)入下一道工序。5.2.3隱蔽工程驗收隱蔽工程（如地下防水、鋼筋工程）施工完成后，由施工單位提前24小時通知監(jiān)理工程師驗收。驗收內(nèi)容包括：1.隱蔽部位的施工工藝（如防水卷材的鋪貼方法）；2.材料使用情況（如防水卷材的規(guī)格）；3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如鋼筋的保護(hù)層厚度）。驗收合格后，填寫《隱蔽工程驗收記錄》，雙方簽字確認(rèn)。驗收不合格的，需整改后重新驗收。5.3關(guān)鍵工序與特殊過程控制5.3.1識別與確定關(guān)鍵工序：對工程質(zhì)量有重要影響的工序（如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)焊接），由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織識別，報企業(yè)技術(shù)部門確認(rèn)。特殊過程：過程結(jié)果不能通過后續(xù)檢驗完全驗證的工序（如防水工程、預(yù)應(yīng)力施工），由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織識別，報企業(yè)技術(shù)部門確認(rèn)。5.3.2控制措施編制專項施工方案：針對關(guān)鍵工序與特殊過程，編制詳細(xì)的施工方案，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制要點。旁站監(jiān)督：施工過程中，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行旁站監(jiān)督，記錄施工參數(shù)（如混凝土澆筑的坍落度、溫度；焊接的電流、電壓）。專項驗收：施工完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專項驗收（如防水工程的閉水試驗），確保質(zhì)量符合要求。5.4施工記錄管理施工記錄包括：施工日志、工序驗收記錄、隱蔽工程記錄、材料檢驗記錄、設(shè)備運行記錄、關(guān)鍵工序參數(shù)記錄等。施工記錄需如實填寫，內(nèi)容包括：施工日期、施工內(nèi)容、作業(yè)人員、質(zhì)量情況、問題及處理情況。施工記錄需及時整理，歸檔保存，保存期限符合國家規(guī)定（如單位工程竣工驗收后至少保存5年）。第六章質(zhì)量驗收管理6.1驗收依據(jù)施工圖紙（經(jīng)會審后的圖紙）；國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（如《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB____）；施工合同（約定的質(zhì)量要求）；專項施工方案（經(jīng)審批的方案）。6.2驗收程序與組織分項工程驗收：由監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加，驗收合格后簽字確認(rèn)。分部工程驗收：由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人參加，驗收合格后簽字確認(rèn)。單位工程驗收：由建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位參加，驗收合格后出具《單位工程竣工驗收報告》。6.3驗收內(nèi)容與要求實體質(zhì)量：檢查工程的外觀質(zhì)量（如墻面平整度、地面空鼓情況）、尺寸偏差（如柱的垂直度）、強度（如混凝土的抗壓強度）。資料驗收：檢查施工記錄（如施工日志、隱蔽工程記錄）、檢驗報告（如鋼筋的力學(xué)性能報告、混凝土試塊的強度報告）、合格證（如水泥的合格證）等，資料需齊全、真實、有效。6.4不合格品處理分項工程驗收不合格的，施工單位需進(jìn)行返工或返修（如墻面空鼓的修補），整改完成后重新驗收。返工或返修后仍不合格的，不得進(jìn)入下一道工序。單位工程驗收不合格的，不得交付使用，需整改后重新驗收。第七章質(zhì)量問題與事故處理7.1質(zhì)量問題識別與報告日常檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（如墻面裂縫、地面空鼓），由質(zhì)檢員填寫《質(zhì)量問題通知單》，通知相關(guān)責(zé)任單位（如施工班組、材料供應(yīng)商）整改。重大質(zhì)量問題（如結(jié)構(gòu)裂縫），需立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理需在24小時內(nèi)報告企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門。7.2質(zhì)量問題整改與復(fù)查責(zé)任單位接到《質(zhì)量問題通知單》后，需在規(guī)定期限內(nèi)（如3天）整改，整改完成后報質(zhì)檢員復(fù)查。復(fù)查合格的，填寫《質(zhì)量問題整改復(fù)查記錄》；復(fù)查不合格的，需繼續(xù)整改，直至合格。7.3質(zhì)量事故處理報告：質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位需立即報告建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門（如當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門），不得隱瞞。調(diào)查：由建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行調(diào)查，找出事故原因（如材料不合格、施工工藝錯誤）。處理：根據(jù)事故原因，制定處理方案（如加固、返工），處理方案需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后實施。驗收：處理完成后，由建設(shè)單位組織驗收，驗收合格后才能繼續(xù)施工。記錄：質(zhì)量事故需形成書面記錄（如事故報告、處理方案、驗收記錄），歸檔保存。第八章質(zhì)量管理評價與改進(jìn)8.1評價機(jī)制月度檢查：企業(yè)每月對項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括：1.質(zhì)量管理體系運行情況（如崗位責(zé)任落實情況）；2.施工過程質(zhì)量控制情況（如“三檢”制度執(zhí)行情況）；3.質(zhì)量驗收情況（如分項工程合格率）；4.質(zhì)量問題處理情況（如整改及時率）?？⒐ぴu價：項目竣工后，由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門組織竣工評價，總結(jié)項目質(zhì)量管理的經(jīng)驗（如材料驗收嚴(yán)格）和教訓(xùn)（如技術(shù)交底不到位）。8.2改進(jìn)措施根據(jù)質(zhì)量檢查和竣工評價的結(jié)果，找出質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)（如材料驗收不嚴(yán)格、技術(shù)交底不到位），采取改進(jìn)措施：1.修訂材料驗收制度（如增加材料進(jìn)場的檢驗項目）；2.加強技術(shù)交底培訓(xùn)（如增加交底的次數(shù)、提高交底的深度）；3.優(yōu)化施工工藝（如采用新型模板減少墻面空鼓）。8.3持續(xù)改進(jìn)建立PDCA循環(huán)（計劃、實施、檢查、處理）：1.計劃：制定質(zhì)量管理目標(biāo)（如分項工程合格率達(dá)到95%）和措施（如加強材料驗收）。2.實施：落實計劃中的措施（如嚴(yán)格材料進(jìn)場