中國(guó)勵(lì)志人物典范解讀演講人：日期:CATALOGUE目錄01020304科技先驅(qū)領(lǐng)域文化藝術(shù)突破商界奮斗傳奇體育精神代表0506平凡崗位巨星公益領(lǐng)域楷?？萍枷闰?qū)領(lǐng)域01康師傅可樂的品牌影響力品牌差異化康師傅在茶飲領(lǐng)域的品牌形象，為可樂產(chǎn)品帶來獨(dú)特的品牌差異化優(yōu)勢(shì)。03消費(fèi)者對(duì)康師傅品牌的信任和認(rèn)可度高，有助于可樂產(chǎn)品的推廣。02消費(fèi)者認(rèn)知品牌知名度康師傅作為國(guó)內(nèi)知名飲料品牌，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。01康師傅可樂的市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)表現(xiàn)康師傅在中國(guó)飲料市場(chǎng)份額中占有一定比例，特別是在茶飲料市場(chǎng)具有領(lǐng)先地位。01競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)康師傅可樂與可口可樂、百事可樂等巨頭競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)份額相對(duì)較小但持續(xù)增長(zhǎng)。02市場(chǎng)潛力隨著中國(guó)飲料市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，康師傅可樂有望進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額。03康師傅可樂的市場(chǎng)策略康師傅可樂定位于中高端市場(chǎng)，注重品質(zhì)和口感。產(chǎn)品定位采用廣告宣傳、促銷活動(dòng)等多種營(yíng)銷手段，提高產(chǎn)品知名度和吸引力。營(yíng)銷策略積極拓展銷售渠道，包括超市、便利店、餐飲等場(chǎng)所，提高產(chǎn)品覆蓋率。渠道拓展體育精神代表02劉翔：跨欄之王的涅槃重生2004年雅典奧運(yùn)會(huì)金牌在決賽中以12秒91的成績(jī)奪得金牌，成為中國(guó)田徑史上的傳奇人物。02040301打破世界紀(jì)錄在2006年瑞士洛桑的田徑超級(jí)大獎(jiǎng)賽上，以12秒88的成績(jī)打破了世界紀(jì)錄。傷病與復(fù)出在2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)上，因傷病退賽，但他堅(jiān)持不懈，最終于2015年成功復(fù)出。影響力作為中國(guó)田徑的領(lǐng)軍人物，劉翔的奮斗歷程和堅(jiān)韌不拔的精神激勵(lì)了無(wú)數(shù)年輕人。姚明：從CBA到NBA的文化使者CBA成就中美文化交流NBA全明星退役后貢獻(xiàn)在加盟NBA之前，姚明效力于上海東方大鯊魚隊(duì)，并帶領(lǐng)球隊(duì)獲得CBA總冠軍。在NBA效力期間，姚明逐漸成為球隊(duì)的核心球員，多次入選全明星陣容，并展現(xiàn)了出色的籃球才華。姚明不僅是籃球運(yùn)動(dòng)員，也是中美文化交流的使者，他積極推廣籃球文化，促進(jìn)兩國(guó)人民的友誼。退役后，姚明致力于中國(guó)籃球的改革和發(fā)展，成為中國(guó)籃球協(xié)會(huì)主席。李娜：網(wǎng)球大滿貫的破冰之路亞洲第一位網(wǎng)球大滿貫單打冠軍在2011年法國(guó)網(wǎng)球公開賽上，李娜獲得女單冠軍，成為亞洲第一位網(wǎng)球大滿貫單打冠軍。突破與堅(jiān)持在職業(yè)生涯中，李娜多次戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)敵，突破自我，她的堅(jiān)持和努力成為了中國(guó)網(wǎng)球的典范。退役與傳承退役后，李娜積極投身網(wǎng)球推廣事業(yè)，為中國(guó)網(wǎng)球培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。國(guó)際影響力李娜的成功不僅激勵(lì)了無(wú)數(shù)中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員，也提高了中國(guó)在國(guó)際網(wǎng)球舞臺(tái)的地位。商界奮斗傳奇03馬云：阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)征創(chuàng)立阿里巴巴拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域國(guó)際化戰(zhàn)略社會(huì)責(zé)任馬云在1999年創(chuàng)立了阿里巴巴，以電子商務(wù)為突破口，改變了中國(guó)企業(yè)的商業(yè)模式。馬云帶領(lǐng)阿里巴巴從B2B領(lǐng)域擴(kuò)展到B2C、C2C、支付、金融等多個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建了龐大的商業(yè)帝國(guó)。馬云積極推行國(guó)際化戰(zhàn)略，將阿里巴巴的業(yè)務(wù)拓展到全球，成為中國(guó)企業(yè)走向世界的典范。馬云關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，通過捐贈(zèng)、設(shè)立基金會(huì)等方式回饋社會(huì)，成為商界領(lǐng)袖。格力電器的崛起質(zhì)量至上董明珠在格力電器從一名基層銷售員做起，憑借出色的業(yè)績(jī)和鐵腕的管理風(fēng)格，逐漸升至公司總裁。董明珠堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的理念，帶領(lǐng)格力電器在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，贏得了消費(fèi)者的信賴。董明珠：家電女王的鐵腕革新營(yíng)銷創(chuàng)新董明珠善于運(yùn)用營(yíng)銷手段，通過獨(dú)特的營(yíng)銷模式和策略，使格力電器的產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)占有率不斷攀升。多元化發(fā)展董明珠在格力電器的基礎(chǔ)上，積極拓展其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如新能源、智能裝備等，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。雷軍在智能手機(jī)行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)后，創(chuàng)立了小米公司，以高性價(jià)比的產(chǎn)品和獨(dú)特的營(yíng)銷模式迅速崛起。小米的創(chuàng)立與發(fā)展雷軍積極推行國(guó)際化戰(zhàn)略，將小米的產(chǎn)品和服務(wù)拓展到全球，成為中國(guó)科技企業(yè)走向世界的代表。國(guó)際化戰(zhàn)略雷軍注重小米生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，通過投資、合作等方式，構(gòu)建了小米智能家居生態(tài)鏈，提高了用戶的黏性和忠誠(chéng)度。小米生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)010302雷軍：小米科技的生態(tài)突圍雷軍始終將用戶體驗(yàn)放在首位，通過不斷的產(chǎn)品迭代和優(yōu)化，提升用戶的滿意度和口碑，贏得了廣大用戶的支持和信賴。用戶體驗(yàn)至上04文化藝術(shù)突破04市場(chǎng)營(yíng)銷的定義市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)為了滿足消費(fèi)者需求和欲望，通過市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)、促銷等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的過程。市場(chǎng)營(yíng)銷是一種以滿足消費(fèi)者需求為中心的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該以消費(fèi)者的需求和欲望為導(dǎo)向，通過滿足消費(fèi)者的需求來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念是指消費(fèi)者對(duì)于某種產(chǎn)品或服務(wù)的需求和欲望，是企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。市場(chǎng)需求市場(chǎng)細(xì)分品牌價(jià)值是指將整個(gè)市場(chǎng)按照消費(fèi)者需求的差異劃分為若干個(gè)具有相似需求的消費(fèi)者群體的過程，有助于企業(yè)更好地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。是指品牌在市場(chǎng)上所具有的知名度和美譽(yù)度，是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，可以增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任和忠誠(chéng)度。通過市場(chǎng)調(diào)研了解消費(fèi)者的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，為企業(yè)制定營(yíng)銷策略提供依據(jù)。根據(jù)消費(fèi)者需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，研發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需求。制定銷售目標(biāo)、銷售策略和銷售計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過建立和維護(hù)客戶關(guān)系，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)度，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。市場(chǎng)營(yíng)銷的職能市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)銷售管理客戶關(guān)系管理公益領(lǐng)域楷模05韓紅：救災(zāi)前線的公益行者援助汶川地震韓紅第一時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往汶川地震災(zāi)區(qū)，運(yùn)送物資、搭建臨時(shí)醫(yī)院，為災(zāi)區(qū)人民提供醫(yī)療救援。赴玉樹救援愛心行動(dòng)玉樹地震發(fā)生后，韓紅再次組織物資和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，前往災(zāi)區(qū)參與救援，為當(dāng)?shù)厥転?zāi)群眾提供實(shí)際幫助。韓紅長(zhǎng)期致力于公益事業(yè)，創(chuàng)立了“韓紅愛心救援隊(duì)”，在多次自然災(zāi)害中發(fā)揮了重要作用，展現(xiàn)了公益人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。123陳行甲：縣委書記的扶貧壯舉扎根貧困山區(qū)陳行甲主動(dòng)請(qǐng)纓到貧困山區(qū)擔(dān)任縣委書記，深入了解當(dāng)?shù)刎毨顩r，制定切實(shí)可行的扶貧計(jì)劃。01扶貧創(chuàng)新實(shí)踐他積極創(chuàng)新扶貧模式，通過發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、改善基礎(chǔ)設(shè)施等方式，幫助當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂弧?2扶貧成果顯著在他的領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)?shù)刎毨Оl(fā)生率大幅下降，群眾生活水平明顯提高，實(shí)現(xiàn)了脫貧攻堅(jiān)的階段性目標(biāo)。03王克勤長(zhǎng)期關(guān)注職業(yè)病防治問題，多次深入企業(yè)、工地等一線，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和采訪。王克勤：調(diào)查記者的職業(yè)病防治路深入調(diào)查報(bào)道他通過媒體平臺(tái)，勇敢地揭露了職業(yè)病防治中存在的漏洞和問題，引起了社會(huì)廣泛關(guān)注和重視。揭露問題真相王克勤的調(diào)查報(bào)道推動(dòng)了相關(guān)政策的制定和完善，為職業(yè)病防治工作提供了有力支持，維護(hù)了勞動(dòng)者的健康權(quán)益。推動(dòng)政策改善平凡崗位巨星06快遞小哥竇立國(guó)：藏書十萬(wàn)的配送員刻苦自學(xué)傳遞知識(shí)藏書豐富獲得榮譽(yù)竇立國(guó)只有初中學(xué)歷，但憑借對(duì)知識(shí)的渴望，他利用業(yè)余時(shí)間刻苦自學(xué)，閱讀了大量書籍。他家里有近十萬(wàn)冊(cè)藏書，包括文學(xué)、歷史、哲學(xué)、藝術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域，成為了一個(gè)“移動(dòng)圖書館”。他不僅在送快遞的過程中分享書籍，還創(chuàng)辦了“苦咖啡”公益讀書會(huì)，為更多人提供閱讀機(jī)會(huì)。他的事跡被多家媒體報(bào)道，獲得了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)。張玉滾：獨(dú)守深山小學(xué)20年的80后堅(jiān)守崗位全能教師創(chuàng)新教學(xué)付出愛心張玉滾在條件艱苦的山區(qū)小學(xué)堅(jiān)守了20年，為當(dāng)?shù)睾⒆犹峁┝耸芙逃臋C(jī)會(huì)。他不僅要教授多個(gè)學(xué)科，還要負(fù)責(zé)學(xué)生的日常生活和心理健康，成為了學(xué)生心中的“全能教師”。他利用有限的資源，創(chuàng)新教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)造力。他關(guān)心每個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)，用愛心和耐心溫暖著每一個(gè)孩子的心靈。陳燕雖然眼睛看不見，但她并沒有放棄對(duì)音樂的熱愛和追求，通過努力成為了一名專業(yè)的