企業(yè)、公司薪酬管理技能資格知識試題(附答案)1.在薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的經(jīng)濟性報酬是()。A、激勵薪酬B、基本薪酬C、普通薪酬D、間接薪酬2.在薪酬設(shè)計中，用于確定薪酬等級數(shù)量和級差，使薪酬體系更具合理性和科學(xué)性的分析方法是()A、崗位價值評估法B、薪酬市場調(diào)查法C、薪酬政策線繪制法D、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化法3.在薪酬設(shè)計中，用于確定不同崗位在企業(yè)中相對價值的方法是A、薪酬市場定位法B、崗位評估法C、薪酬成本分析法D、員工需求分析法參考答案：B4.在薪酬結(jié)構(gòu)中，薪酬重疊度是指()A、相鄰兩個薪酬等級中點值的差值B、相鄰兩個薪酬等級中較低等級的最高薪酬與較高等級的最低薪酬之間的重疊程度C、同一薪酬等級內(nèi)最高薪酬與最低薪酬的差值D、員工實際薪酬與該薪酬等級中點值的差值5.在薪酬結(jié)構(gòu)中，薪酬級差是指()A、不同薪酬等級之間的絕對差距B、同一薪酬等級內(nèi)薪酬的最大值與最小值之差C、相鄰兩個薪酬等級中點值的百分比差D、員工實際薪酬與市場薪酬水平的差距6.在薪酬結(jié)構(gòu)中，相鄰兩個薪酬等級之間的差距大小被稱為()A、薪酬級差B、薪酬幅度C、薪酬重疊D、薪酬檔次7.在薪酬結(jié)構(gòu)中，決定薪酬等級數(shù)量和級差的關(guān)鍵因素是()A、企業(yè)規(guī)模A、市場薪酬調(diào)查B、崗位評價C、績效考核D、員工滿意度調(diào)查參考答案：B15.在薪酬管理中，為了激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，可以采用的薪酬形式是()A、計時工資B、計件工資C、固定工資D、年功工資16.在薪酬管理中，體現(xiàn)內(nèi)部公平性的重要手段是()A、薪酬市場調(diào)查B、崗位評價C、績效考核D、員工滿意度調(diào)查17.在薪酬管理中，體現(xiàn)公平性原則中個人公平的關(guān)鍵因素是()A、員工的工作績效B、員工的工作崗位C、員工的工作年限D(zhuǎn)、員工的學(xué)歷18.在薪酬管理中，體現(xiàn)按勞分配原則的薪酬形式是()A、福利C、計時工資D、計件工資參考答案：D19.在薪酬管理中，當企業(yè)處于快速擴張階段時，適宜采用的薪酬策略是()A、保守型薪酬策略B、穩(wěn)定型薪酬策略C、成長型薪酬策略D、收縮型薪酬策略參考答案：C20.在薪酬溝通中，最重要的目的是()A、讓員工了解薪酬制度B、減少員工對薪酬的抱怨C、提高員工對薪酬的滿意度21.在薪酬溝通中，最有效的溝通方式是()A、書面通知B、會議宣講22.在薪酬溝通中，向員工傳達薪酬政策、制度等信息的主要方式不包括()A、員工大會B、內(nèi)部郵件C、私下交流D、企業(yè)內(nèi)刊23.在薪酬溝通中，為了讓員工更好地理解薪酬體系，企業(yè)通常會A、薪酬手冊B、崗位說明書C、績效考核表D、培訓(xùn)教材24.在薪酬溝通中，確保員工準確理解薪酬政策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()A、制定溝通計劃B、選擇溝通渠道C、進行雙向交流D、反饋溝通效果25.員工薪酬構(gòu)成中，能體現(xiàn)員工自身價值提升且通常與工作時間和技能增長相關(guān)的是()A、基本工資C、加班工資D、補貼26.以員工所具備的知識和技能作為薪酬支付基礎(chǔ)的薪酬體系是A、職位薪酬體系B、技能薪酬體系C、能力薪酬體系D、年功薪酬體系27.以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付薪酬的制度是()A、績效工資制B、技能工資制C、年功工資制D、職務(wù)工資制28.以下屬于間接薪酬內(nèi)容的是()。A、基本薪酬B、人壽保險C、崗位津貼D、可變薪酬參考答案：B29.以下屬于間接薪酬的是()A、基本工資C、帶薪休假D、提成參考答案：C30.以下哪種薪酬制度強調(diào)團隊績效?()A、計件工資制B、銷售提成制C、利潤分享制D、崗位工資制參考答案：C31.以下哪種薪酬制度能最大程度激發(fā)員工提升自身綜合能力以適應(yīng)多崗位工作需求()A、單一崗位薪酬制B、寬帶薪酬制C、傳統(tǒng)等級薪酬制D、固定薪酬制參考答案：B32.以下哪種薪酬制度更注重員工的工作成果和貢獻()A、計時薪酬制B、計件薪酬制C、崗位薪酬制D、職務(wù)薪酬制參考答案：B33.以下哪種薪酬制度更強調(diào)團隊協(xié)作和整體績效()A、個人績效薪酬制B、團隊績效薪酬制C、崗位技能薪酬制D、年功序列薪酬制參考答案：B34.以下哪種薪酬制度更側(cè)重于對員工工作過程的評價()A、績效薪酬制B、行為錨定評價薪酬制C、目標管理薪酬制D、關(guān)鍵績效指標薪酬制參考答案：B35.以下哪種薪酬形式通常與員工的工作安全感和穩(wěn)定性關(guān)聯(lián)較A、績效獎金B(yǎng)、長期服務(wù)獎金C、基本工資D、銷售提成36.以下哪種薪酬形式對員工的長期激勵效果最為顯著()A、短期獎金B(yǎng)、股票期權(quán)C、一次性補貼D、加班費37.以下哪種薪酬形式對員工的激勵作用最為直接和明顯?()C、培訓(xùn)機會D、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃38.以下哪種情況下，企業(yè)適合采用調(diào)和型薪酬策略()A、企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段，市場競爭力一般B、企業(yè)處于快速擴張階段，需要大量吸引人才C、企業(yè)面臨激烈的市場競爭，需要降低成本D、企業(yè)處于行業(yè)衰退期，業(yè)務(wù)萎縮39.以下哪種情況下，企業(yè)適合采用領(lǐng)先型薪酬策略()A、企業(yè)處于行業(yè)衰退期B、企業(yè)產(chǎn)品市場需求不穩(wěn)定C、企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，需要吸引和留住高端人才D、企業(yè)成本控制要求嚴格40.以下哪種情況適合采用高彈性薪酬模式?()A、企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段B、銷售崗位員工C、行政后勤崗位員工D、企業(yè)希望降低人力成本風(fēng)險41.以下哪種情況，企業(yè)適合采用成本導(dǎo)向型薪酬策略()A、企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力強，利潤空間大B、企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，資金緊張C、企業(yè)所在行業(yè)人才競爭激烈D、企業(yè)有明確的擴張戰(zhàn)略，需要大量人才42.以下哪項是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵要素?()A、薪酬等級數(shù)量B、薪酬級差C、薪酬幅度參考答案：D43.以下哪項不屬于基本薪酬的特點?()A、固定性B、常規(guī)性C、激勵性D、基準性參考答案：C44.以下哪個選項在企業(yè)的報酬體系中處于一種特別重要的地位A、福利D、激勵參考答案：C45.以下關(guān)于薪酬與員工激勵的關(guān)系，說法錯誤的是()A、合理的薪酬體系能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力B、薪酬是員工激勵的唯一手段C、薪酬與員工的績效掛鉤可以提高員工的工作動力D、除了物質(zhì)薪酬，精神激勵也對員工激勵有重要作用46.以下關(guān)于薪酬調(diào)查的說法，錯誤的是()A、薪酬調(diào)查可以幫助企業(yè)了解同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平B、薪酬調(diào)查的對象主要是同行業(yè)的大型企業(yè)C、薪酬調(diào)查可以通過專業(yè)機構(gòu)、政府部門等渠道獲取信息D、薪酬調(diào)查的結(jié)果可以作為企業(yè)調(diào)整薪酬策略的參考47.以下關(guān)于薪酬寬帶的說法，錯誤的是()A、薪酬寬帶減少了薪酬等級數(shù)量B、薪酬寬帶內(nèi)薪酬浮動范圍較大C、薪酬寬帶不利于員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃D、薪酬寬帶能引導(dǎo)員工重視技能和能力的提升48.以下關(guān)于薪酬溝通的說法，正確的是()A、薪酬溝通只需要在薪酬制度制定后向員工傳達結(jié)果即可B、薪酬溝通的主要目的是讓員工了解薪酬的具體計算方式，無需關(guān)注員工感受C、有效的薪酬溝通能幫助員工理解薪酬與績效、能力等因素的關(guān)系，提高員工滿意度D、薪酬溝通是人力資源部門的事情，與其他部門無關(guān)49.以下關(guān)于薪酬公平性的說法，錯誤的是()A、外部公平性是指企業(yè)薪酬水平與同行業(yè)其他企業(yè)相比具有競爭力B、內(nèi)部公平性是指企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間的薪酬分配要合理C、個人公平性是指同一崗位上不同員工之間的薪酬差異要合理D、薪酬公平性只關(guān)注薪酬的絕對數(shù)額，不考慮相對關(guān)系50.以下關(guān)于薪酬成本控制的說法，正確的是()A、薪酬成本控制就是降低員工的薪酬水平B、薪酬成本控制只需要關(guān)注薪酬總額，無需關(guān)注薪酬結(jié)構(gòu)C、薪酬成本控制可以通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提高員工績效等方式實現(xiàn)D、薪酬成本控制與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無關(guān)51.以下不屬于薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配關(guān)系類型的是()A、領(lǐng)先型匹配B、跟隨型匹配C、滯后型匹配D、錯位型匹配52.以下不屬于薪酬調(diào)整影響因素的是()A、企業(yè)經(jīng)營狀況B、員工個人績效C、員工婚姻狀況D、市場薪酬水平變化53.以下不屬于薪酬體系設(shè)計步驟的是()A、明確企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬目標B、進行崗位分析和評價C、直接參考同行企業(yè)的薪酬體系D、開展薪酬市場調(diào)查54.以下不屬于薪酬溝通目的的是()A、讓員工了解薪酬政策B、增強員工對薪酬的滿意度C、降低企業(yè)薪酬成本D、促進員工理解薪酬與績效的關(guān)系55.以下不屬于薪酬對員工的功能的是()A、保障功能B、激勵功能C、增值功能D、信號功能56.以下不屬于薪酬成本控制方法的是()A、控制員工人數(shù)B、提高薪酬水平C、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)D、控制加班加點57.薪酬調(diào)查的主要目的是()A、了解競爭對手的薪酬水平B、制定企業(yè)薪酬政策C、調(diào)整企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)58.薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)是()A、崗位分析B、績效評估C、市場調(diào)查D、薪酬策略59.薪酬水平定位策略中，領(lǐng)先型策略是指()A、薪酬水平高于市場平均水平B、薪酬水平與市場平均水平持平C、薪酬水平低于市場平均水平D、根據(jù)企業(yè)效益動態(tài)調(diào)整薪酬水平60.薪酬是指雇主向一位員工支付的用來換取其提供的服務(wù)的薪資，核心要素中不包括()A、福利B、固定薪資C、浮動薪資D、長短期獎勵薪資61.薪酬是指雇員作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣收入，其實質(zhì)是()。A、一種公平或交換關(guān)系B、企業(yè)獎勵員工的工具和手段C、企業(yè)收入分配的渠道D、企業(yè)吸引、保留和激勵員工的工具和手段62.薪酬滿意度調(diào)查的內(nèi)容一般不包括()A、員工對薪酬水平的滿意度B、員工對薪酬結(jié)構(gòu)的滿意度C、員工對工作環(huán)境的滿意度D、員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度參考答案：C63.薪酬控制的途徑不包括()A、控制員工人數(shù)B、控制工作時數(shù)C、控制平均薪酬水平D、控制培訓(xùn)時數(shù)64.薪酬決策的()是使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、具備外部競爭性以及內(nèi)部一致性、合理認可員工的貢獻以及提高薪酬管理過程的有效性。A、作用C、核心D、價值65.薪酬管理的核心目標是()A、吸引優(yōu)秀人才B、激勵員工C、保持企業(yè)競爭力66.薪酬管理的公平性原則不包括()A、外部公平性B、內(nèi)部公平性C、個人公平性D、結(jié)果公平性參考答案：D67.薪酬溝通的步驟不包括()。A、明確薪酬溝通的目的B、創(chuàng)建薪酬溝通的氛圍C、設(shè)計薪酬溝通的方案D、確定薪酬溝通的內(nèi)容68.下列選項中不屬于傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略下薪酬構(gòu)成的是()A、基本薪酬B、激勵薪酬C、全面薪酬戰(zhàn)略D、加薪福利參考答案：C69.下列哪種薪酬支付方式對員工出勤情況激勵作用明顯()A、月薪制B、日薪制D、績效工資制參考答案：B70.下列哪種薪酬形式屬于間接薪酬?()A、獎金C、福利D、提成參考答案：C71.下列關(guān)于薪酬預(yù)算的說法，正確的是()A、薪酬預(yù)算是企業(yè)薪酬管理的短期計劃B、薪酬預(yù)算不需要考慮企業(yè)的財務(wù)狀況C、薪酬預(yù)算只需關(guān)注員工的薪酬水平D、薪酬預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)72.下列關(guān)于年薪制的說法，錯誤的是()A、年薪制一般適用于企業(yè)高層管理人員B、年薪制通常將薪酬分為基本年薪和績效年薪兩部分C、年薪制不利于激勵企業(yè)經(jīng)營者D、年薪制可以更好地體現(xiàn)經(jīng)營者的業(yè)績和風(fēng)險參考答案：C73.下列不屬于薪酬調(diào)整內(nèi)容的是()A、工資水平調(diào)整B、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整C、員工崗位調(diào)整D、獎金政策調(diào)整74.通常可劃分為深度技能薪酬計劃和廣度技能薪酬計劃兩種的是哪一類型的基本薪酬A、基于技能的基本薪酬B、基于職位的基本薪酬C、基于能力的基本薪酬D、基于質(zhì)量的基本薪酬75.企業(yè)針對核心員工實施的，將員工利益與企業(yè)長期利益緊密結(jié)合的薪酬激勵計劃是()A、利潤分享計劃B、員工持股計劃C、收益分享計劃D、團體獎勵計劃76.企業(yè)在制定薪酬預(yù)算時，需要考慮的因素不包括()A、企業(yè)的財務(wù)狀況B、員工的家庭情況C、市場的薪酬水平D、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略77.企業(yè)在制定薪酬策略時，考慮到自身處于新興行業(yè)，需要快速吸引大量創(chuàng)新型人才，此時企業(yè)更適合采用()A、跟隨型薪酬策略B、滯后型薪酬策略C、混合型薪酬策略D、領(lǐng)先型薪酬策略參考答案：D78.企業(yè)在設(shè)計薪酬體系時，將員工的薪酬與企業(yè)的利潤掛鉤，當企業(yè)利潤達到一定目標時，員工可以獲得額外的獎勵，這種薪酬制度屬于()A、利潤分享計劃B、收益分享計劃C、員工持股計劃D、股票期權(quán)計劃79.企業(yè)在設(shè)計福利計劃時，為了滿足員工多樣化的需求，提高員工對福利的滿意度，可以采取的策略是()A、提供統(tǒng)一的福利套餐，所有員工享受相同的福利B、采用彈性福利計劃，讓員工在一定范圍內(nèi)自主選擇福利項目C、只提供法定福利，不提供補充福利D、根據(jù)員工的職位高低確定不同的福利水平參考答案：B80.企業(yè)在進行薪酬預(yù)算時，最常用的方法是()A、宏觀接近法B、微觀接近法C、自上而下法D、自下而上法81.企業(yè)為了吸引外部優(yōu)秀人才，將薪酬水平定位在高于市場平均水平的策略，在薪酬水平定位策略中屬于()A、領(lǐng)先型策略B、匹配型策略C、拖后型策略D、混合型策略82.企業(yè)為了吸引和留住具有特殊技能或知識的員工，而設(shè)置的特殊薪酬項目是()A、技能津貼B、崗位津貼C、交通補貼D、住房補貼83.企業(yè)為了吸引和留住核心人才，對核心崗位的薪酬水平定位應(yīng)A、低于市場平均水平B、與市場平均水平持平C、高于市場平均水平D、隨意確定84.企業(yè)為了吸引和留住關(guān)鍵人才，對關(guān)鍵崗位的薪酬水平定位高于市場平均水平的策略是()A、差異化薪酬策略B、關(guān)鍵崗位薪酬領(lǐng)先策略C、成本導(dǎo)向薪酬策略D、全面薪酬領(lǐng)先策略85.企業(yè)為了降低薪酬成本，同時又不影響員工的積極性，可以采取的措施是()A、降低基本工資水平B、減少福利項目C、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高績效薪酬比例D、凍結(jié)所有薪酬增長86.企業(yè)為了激勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，設(shè)置的與員工工作年限相關(guān)的薪酬項目是()A、基本工資B、年功工資D、津貼參考答案：B87.企業(yè)為了激勵員工在非工作時間參與培訓(xùn)提升技能，而給予的薪酬激勵是()A、培訓(xùn)補貼B、技能提升獎金C、帶薪培訓(xùn)假D、培訓(xùn)學(xué)費報銷參考答案：B88.企業(yè)為了激勵員工提高工作效率，對在規(guī)定時間內(nèi)提前完成工作任務(wù)的員工給予獎勵，這種獎勵方式屬于()A、計時獎勵B、計件獎勵C、效率獎勵D、績效獎勵參考答案：C89.企業(yè)為了激勵核心團隊，將一部分股權(quán)分配給團隊成員，使團隊成員成為企業(yè)股東，這種長期激勵方式屬于()A、股票增值權(quán)B、限制性股票C、員工持股計劃D、業(yè)績股票90.企業(yè)為了鼓勵員工學(xué)習(xí)新技能，對獲得相關(guān)技能證書的員工給予一次性獎勵，這種薪酬激勵屬于()A、短期激勵B、長期激勵C、物質(zhì)激勵D、精神激勵91.企業(yè)為了鼓勵員工節(jié)約成本，對在成本控制方面有突出表現(xiàn)的員工給予獎勵，這種獎勵方式屬于()A、特殊貢獻獎勵B、績效獎勵C、節(jié)約獎勵D、創(chuàng)新獎勵92.企業(yè)為了鼓勵員工創(chuàng)新，對提出有效創(chuàng)新方案并帶來效益的員工給予的薪酬獎勵是()A、創(chuàng)新獎金B(yǎng)、合理化建議獎C、特殊貢獻獎D、科技進步獎93.企業(yè)為了鼓勵員工參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身能力，對參加培訓(xùn)并取得相關(guān)證書的員工給予一定的學(xué)費報銷和獎勵。這種激勵方式屬于()A、物質(zhì)激勵B、精神激勵C、職業(yè)發(fā)展激勵D、目標激勵94.企業(yè)為了補償員工在特殊勞動環(huán)境下的勞動消耗而支付的薪B、津貼C、補貼D、福利95.企業(yè)為鼓勵員工在節(jié)假日加班完成緊急任務(wù)，給予的額外薪酬A、崗位津貼B、加班工資C、績效獎金D、特殊貢獻獎96.企業(yè)根據(jù)員工在一定時期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績給予的一次性獎勵是()A、基本工資C、津貼D、福利97.企業(yè)根據(jù)員工所掌握的與工作相關(guān)的技能和能力來支付薪酬的制度是()A、能力薪酬制B、職位薪酬制C、績效薪酬制D、年功薪酬制98.企業(yè)根據(jù)員工的工作年限給予一定的薪酬補貼，這種薪酬形式A、年功薪酬B、崗位津貼C、績效獎金D、福利99.企業(yè)根據(jù)員工的工作績效來決定其薪酬增長幅度的薪酬調(diào)整方式是()A、生活指數(shù)調(diào)整B、效益調(diào)整C、績效調(diào)整D、工齡調(diào)整參考答案：C100.企業(yè)根據(jù)員工的工作技能水平確定薪酬，這種薪酬制度是()A、職位薪酬制B、技能薪酬制C、能力薪酬制D、年功薪酬制101.企業(yè)根據(jù)員工的工作技能水平劃分不同的技能等級，并為每個技能等級設(shè)定相應(yīng)的薪酬標準。當員工通過技能考核提升技能等級時，其薪酬也會相應(yīng)提高。這種薪酬制度屬于()A、崗位薪酬制B、技能薪酬制C、績效薪酬制D、年功薪酬制參考答案：B102.企業(yè)根據(jù)員工的工作成果和貢獻大小給予的薪酬是()A、固定薪酬B、可變薪酬C、間接薪酬D、基本薪酬103.企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，在原有薪酬基礎(chǔ)上進行臨時性增加的部分是()A、基本薪酬B、可變薪酬C、間接薪酬D、福利薪酬104.企業(yè)根據(jù)市場薪酬水平和自身戰(zhàn)略目標，對薪酬體系進行全面調(diào)整和優(yōu)化的過程是()A、薪酬設(shè)計B、薪酬調(diào)整C、薪酬再設(shè)計105.企業(yè)根據(jù)市場薪酬水平和自身戰(zhàn)略，對薪酬體系進行全面、系統(tǒng)的重新設(shè)計和調(diào)整，這種行為屬于()A、薪酬日常管理B、薪酬調(diào)整C、薪酬再設(shè)計106.企業(yè)根據(jù)市場薪酬水平的變化，定期對薪酬體系進行調(diào)整的方式是()A、定期調(diào)整B、不定期調(diào)整C、個別調(diào)整D、整體調(diào)整107.企業(yè)根據(jù)不同地區(qū)的生活成本差異，對員工薪酬進行調(diào)整的方式是()A、地區(qū)差異調(diào)整B、物價指數(shù)調(diào)整C、績效掛鉤調(diào)整D、工齡遞增調(diào)整108.某企業(yè)為了激勵銷售人員，設(shè)定了高額的銷售提成比例，但隨著銷售業(yè)績的提升，發(fā)現(xiàn)銷售人員過于關(guān)注短期銷售目標，而忽視了客戶關(guān)系維護和品牌建設(shè)等長期工作。為了解決這一問題，企業(yè)可以采取的措施是()A、降低銷售提成比例B、增加固定薪酬比例C、設(shè)計綜合績效薪酬體系D、取消銷售提成制度109.某企業(yè)為了激勵核心員工，推出了一項長期激勵計劃，給予核心員工一定數(shù)量的企業(yè)股票增值權(quán)，員工在未來特定時間內(nèi)，如果企業(yè)股票價格上漲，就可以獲得相應(yīng)的收益。這種激勵方式A、股票期權(quán)B、限制性股票C、股票增值權(quán)D、業(yè)績股票110.某企業(yè)發(fā)現(xiàn)其薪酬體系存在內(nèi)部不公平的問題，即相同崗位上不同員工的薪酬差異較大，且這種差異無法合理解釋。為了解決這一問題，企業(yè)首先應(yīng)該()A、直接調(diào)整所有員工的薪酬，使薪酬水平一致B、進行崗位評價，重新確定崗位價值C、開展薪酬調(diào)查，了解市場薪酬水平D、建立科學(xué)的績效考核體系111.某企業(yè)采用團隊薪酬制，將一個項目團隊的績效與團隊薪酬掛鉤。在項目完成后，根據(jù)團隊的整體績效評估結(jié)果發(fā)放團隊薪酬，然后再由團隊內(nèi)部根據(jù)成員的貢獻進行分配。這種團隊薪酬制的優(yōu)點是()A、能夠激發(fā)團隊成員之間的競爭意識B、有利于培養(yǎng)團隊成員的團隊合作精神C、可以準確衡量每個成員的個人績效D、降低了企業(yè)的薪酬管理成本112.某企業(yè)采用寬帶薪酬體系，與傳統(tǒng)的薪酬體系相比，寬帶薪酬體系的特點是()A、薪酬等級較多，薪酬幅度較小B、薪酬等級較多，薪酬幅度較大C、薪酬等級較少，薪酬幅度較大D、薪酬等級較少，薪酬幅度較小113.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的特點是()A、薪酬等級多，級差小B、薪酬等級少，級差大C、薪酬等級多，級差大D、薪酬等級少，級差小114.解析.降低銷售提成比例可能會降低銷售人員的積極性；增加固定薪酬比例雖然能提供一定在薪酬結(jié)構(gòu)中，薪酬區(qū)間滲透度是A、員工實際薪酬與該薪酬區(qū)間最高值的差值B、員工實際薪酬與該薪酬區(qū)間最低值的差值C、員工實際薪酬與該薪酬區(qū)間中點值的相對位置D、該薪酬區(qū)間最高值與最低值的差值參考答案：C115.獎勵員工達到了與工作有關(guān)的績效標準是哪個計劃進行的()B、全公司激勵C、個人激勵D、優(yōu)秀員工激勵參考答案：C116.將能力和薪酬進行掛鉤的意思最為明顯的形式，但同時可能也是問題最多的一種掛鉤方式的方法是()。A、行為目標達成加薪法B、能力水平變化加薪法C、職位評價法D、直接能力分類法參考答案：B117.績效薪酬的依據(jù)是()A、員工的工作態(tài)度B、員工的工作業(yè)績C、員工的工作年限D(zhuǎn)、員工的學(xué)歷118.計件工作計劃屬于()A、集體激勵計劃B、個人激勵計劃C、獎金激勵計劃D、公司激勵計劃119.基本薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括以下哪一個()A、便于溝通和薪酬管理B、便于識別不同的崗位組群C、有利于設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展通道D、有利于放寬薪酬成本120.管理者在薪酬管理過程中，對未來一定時期內(nèi)一系列成本開支方面的權(quán)衡和取舍，稱之為()。A、薪酬計劃B、薪酬預(yù)算C、薪酬控制參考答案：B121.關(guān)于企業(yè)進行薪酬溝通時正確的溝通流程應(yīng)是()。A、召開薪酬溝通的會議—明確薪酬溝通的目的—創(chuàng)建薪酬溝通的氛圍—設(shè)計薪酬溝通的方案—打造薪酬溝通的團隊—評估薪酬溝通的效果B、明確薪酬溝通的目的—創(chuàng)建薪酬溝通的氛圍—召開薪酬溝通的會議—設(shè)計薪酬溝通的方案—打造薪酬溝通的團隊—評估薪酬溝通的效果C、明確薪酬溝通的目的—創(chuàng)建薪酬溝通的氛圍—設(shè)計薪酬溝通的方案—打造薪酬溝通的團隊—召開薪酬溝通的會議—評估薪酬溝通的效果D、創(chuàng)建薪酬溝通的氛圍—明確薪酬溝通的目的—設(shè)計薪酬溝通的方案—打造薪酬溝通的團隊—召開薪酬溝通的會議—評估薪酬溝通的效果參