現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)合同_第1頁
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)合同_第2頁
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)合同_第3頁
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)合同_第4頁
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)合同_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)合同第一章合同訂立1.1合同編號合同編號:________1.2當(dāng)事人信息甲方(建設(shè)方):________乙方(投資方):________1.3合同訂立時間本合同于____年__月__日在________簽訂。1.4合同訂立依據(jù)本合同依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國農(nóng)業(yè)法》等相關(guān)法律法規(guī)及政策制定。1.5合同目的甲乙雙方本著平等、自愿、公平、誠實信用的原則,共同投資建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,以促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。1.6合同內(nèi)容概述本合同主要包括產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的基本要求、投資方式、建設(shè)進(jìn)度、運(yùn)營管理、風(fēng)險分擔(dān)等內(nèi)容。第二章項目概況2.1項目名稱項目名稱:________現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園2.2項目地點(diǎn)項目地點(diǎn):________2.3項目規(guī)模項目規(guī)模:占地面積________平方米,預(yù)計總投資額為________萬元。2.4項目類型項目類型:包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、物流配送、技術(shù)研發(fā)、休閑觀光等。2.5項目目標(biāo)項目目標(biāo):打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平,促進(jìn)農(nóng)民增收。第三章投資方式3.1投資總額甲乙雙方共同投資總額為________萬元,其中甲方出資________萬元,乙方出資________萬元。3.2投資比例甲方出資比例為________%,乙方出資比例為________%。3.3投資資金到位時間甲方出資部分應(yīng)在合同簽訂后____個月內(nèi)全部到位。乙方出資部分應(yīng)在合同簽訂后____個月內(nèi)全部到位。3.4投資資金使用計劃甲乙雙方應(yīng)按照本合同約定,合理使用投資資金,保證資金專款專用。第四章建設(shè)進(jìn)度4.1項目建設(shè)階段項目分為以下階段進(jìn)行建設(shè):(1)規(guī)劃設(shè)計階段(2)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段(3)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)階段(4)農(nóng)產(chǎn)品加工與物流配送設(shè)施建設(shè)階段(5)休閑觀光設(shè)施建設(shè)階段4.2各建設(shè)階段時間安排(1)規(guī)劃設(shè)計階段:自合同簽訂之日起____個月內(nèi)完成。(2)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段:自規(guī)劃設(shè)計階段完成后____個月內(nèi)完成。(3)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)階段:自基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段完成后____個月內(nèi)完成。(4)農(nóng)產(chǎn)品加工與物流配送設(shè)施建設(shè)階段:自農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)階段完成后____個月內(nèi)完成。(5)休閑觀光設(shè)施建設(shè)階段:自農(nóng)產(chǎn)品加工與物流配送設(shè)施建設(shè)階段完成后____個月內(nèi)完成。4.3進(jìn)度控制甲乙雙方應(yīng)共同建立項目進(jìn)度控制機(jī)制,保證項目按計劃推進(jìn)。第五章運(yùn)營管理5.1運(yùn)營主體由甲乙雙方共同設(shè)立項目管理委員會,負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營管理。5.2運(yùn)營模式產(chǎn)業(yè)園采取公司化運(yùn)營模式,設(shè)立產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營公司,負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園的日常運(yùn)營。5.3運(yùn)營目標(biāo)運(yùn)營目標(biāo):實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園的可持續(xù)發(fā)展,提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平,為農(nóng)民創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會。5.4運(yùn)營管理職責(zé)(1)項目管理委員會負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園的總體決策和管理。(2)運(yùn)營公司負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園的具體運(yùn)營和管理。(3)甲乙雙方共同監(jiān)督運(yùn)營公司的工作。5.5運(yùn)營管理費(fèi)用運(yùn)營管理費(fèi)用由甲乙雙方按照出資比例分?jǐn)偂?.6運(yùn)營管理期限運(yùn)營管理期限自產(chǎn)業(yè)園建成并投入使用之日起,至合同約定的終止日期止。第六章質(zhì)量與驗收6.1建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)6.1.1工程質(zhì)量甲方應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行建設(shè),保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。6.1.2產(chǎn)品質(zhì)量乙方應(yīng)保證所提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6.2驗收標(biāo)準(zhǔn)6.2.1驗收條件項目完成后,甲乙雙方應(yīng)共同進(jìn)行驗收,驗收條件包括但不限于工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等。6.2.2驗收程序驗收程序(1)甲方組織專家團(tuán)隊對項目進(jìn)行初步驗收;(2)乙方對驗收意見進(jìn)行整改;(3)甲乙雙方共同組織最終驗收,并簽署驗收報告。6.3驗收不合格處理6.3.1一方驗收不合格如一方驗收不合格,另一方應(yīng)按照不合格原因進(jìn)行整改,整改后重新進(jìn)行驗收。6.3.2雙方驗收不合格如甲乙雙方均驗收不合格,應(yīng)共同分析原因,協(xié)商制定整改方案,并按整改方案進(jìn)行整改。第七章運(yùn)營收益分配7.1收益來源產(chǎn)業(yè)園的收益來源包括但不限于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、物流配送、休閑觀光等業(yè)務(wù)收入。7.2收益分配原則7.2.1公平原則收益分配應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則。7.2.2按照出資比例分配甲乙雙方按照出資比例分享產(chǎn)業(yè)園的收益。7.3收益分配方式7.3.1每年分配產(chǎn)業(yè)園每年按照收益情況,對甲乙雙方進(jìn)行一次收益分配。7.3.2分紅根據(jù)產(chǎn)業(yè)園的盈利情況,甲乙雙方可進(jìn)行分紅。第八章人員配備與管理8.1人員配置8.1.1高級管理人員產(chǎn)業(yè)園的高級管理人員由項目管理委員會提名,經(jīng)甲乙雙方同意后任命。8.1.2一般管理人員及技術(shù)人員一般管理人員及技術(shù)人員由運(yùn)營公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行招聘和管理。8.2管理制度8.2.1人力資源管理制度運(yùn)營公司應(yīng)建立健全人力資源管理制度,包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等。8.2.2職業(yè)道德規(guī)范甲乙雙方應(yīng)共同遵守職業(yè)道德規(guī)范,維護(hù)產(chǎn)業(yè)園的形象和聲譽(yù)。8.3管理監(jiān)督8.3.1內(nèi)部監(jiān)督運(yùn)營公司應(yīng)設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,保證各項管理制度的執(zhí)行。8.3.2外部監(jiān)督甲乙雙方可聘請第三方機(jī)構(gòu)對產(chǎn)業(yè)園的管理進(jìn)行監(jiān)督。第九章風(fēng)險管理與應(yīng)對9.1風(fēng)險識別9.1.1自然災(zāi)害風(fēng)險包括但不限于地震、洪水、臺風(fēng)等自然災(zāi)害。9.1.2市場風(fēng)險包括但不限于市場供需變化、價格波動等。9.1.3政策風(fēng)險包括但不限于國家政策調(diào)整、行業(yè)規(guī)范變化等。9.2風(fēng)險評估甲乙雙方應(yīng)共同對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估,確定風(fēng)險等級。9.3風(fēng)險應(yīng)對措施9.3.1自然災(zāi)害風(fēng)險應(yīng)對制定應(yīng)急預(yù)案,保證在自然災(zāi)害發(fā)生時,能夠及時應(yīng)對。9.3.2市場風(fēng)險應(yīng)對根據(jù)市場變化,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。9.3.3政策風(fēng)險應(yīng)對密切關(guān)注政策動態(tài),及時調(diào)整運(yùn)營策略。第十章保密與知識產(chǎn)權(quán)10.1保密義務(wù)甲乙雙方對本合同內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù),未經(jīng)對方同意,不得向任何第三方泄露。10.2知識產(chǎn)權(quán)歸屬10.2.1自有知識產(chǎn)權(quán)甲方和乙方各自擁有的知識產(chǎn)權(quán),歸各自所有。10.2.2共同研發(fā)成果甲乙雙方共同研發(fā)的成果,其知識產(chǎn)權(quán)歸甲乙雙方共有,雙方可按照約定進(jìn)行使用和收益分配。10.3知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)甲乙雙方應(yīng)共同采取措施,保護(hù)共同擁有的知識產(chǎn)權(quán),防止他人侵權(quán)。第十一章合同變更與解除11.1變更程序11.1.1提出變更任何一方需提出合同變更的,應(yīng)以書面形式通知對方。11.1.2審議與決定收到變更通知的一方應(yīng)在接到通知后____個工作日內(nèi)回復(fù),經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,簽訂變更協(xié)議。11.2解除條件11.2.1協(xié)商解除在合同履行過程中,甲乙雙方協(xié)商一致,可解除合同。11.2.2法定解除如發(fā)生以下情形之一,任何一方有權(quán)解除合同:(1)一方嚴(yán)重違約,經(jīng)另一方催告后仍未履行;(2)發(fā)生不可抗力事件,導(dǎo)致合同無法履行;(3)合同目的不能實現(xiàn)。11.3解除程序11.3.1解除通知提出解除的一方應(yīng)以書面形式通知對方,并說明解除原因。11.3.2解除生效合同解除自通知到達(dá)對方之日起生效。第十二章終止條款12.1終止條件12.1.1合同履行完畢在合同約定的期限屆滿或合同目的實現(xiàn)后,合同自行終止。12.1.2合同解除按照第十一章的規(guī)定,合同解除后即終止。12.2終止后的責(zé)任12.2.1清算責(zé)任合同終止后,甲乙雙方應(yīng)進(jìn)行財產(chǎn)清算,處理未了事宜。12.2.2損害賠償因一方違約導(dǎo)致合同終止的,違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損害賠償責(zé)任。第十三章附則13.1通知方式甲乙雙方之間的通知,應(yīng)以書面形式發(fā)送至對方指定的地址,或者通過約定的電子方式發(fā)送。13.2文件效力本合同及其附件構(gòu)成甲乙雙方之間的完整協(xié)議,具有同等法律效力。13.3合同份數(shù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論