2025國網(wǎng)管理學考試題型及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制答案：A2.泰羅科學管理理論的中心問題是（）A.提高勞動生產(chǎn)率B.加強人的管理C.增強責任感D.科學技術(shù)答案：A3.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”（）A.多維立體結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)C.職能型D.事業(yè)部制答案：D4.領(lǐng)導的實質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個方面（）A.品德、學識、能力、情感B.品德、學識、能力、資歷C.品德、學識、資歷、情感D.品德、威信、能力、情感答案：A5.控制工作的首要目的是（）A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革D.創(chuàng)新答案：A6.管理的主體是（）A.企業(yè)家B.全體員工C.高層管理者D.管理者答案：D7.為完成計劃而對組織分工協(xié)作關(guān)系所做的整體安排屬于管理的哪項職能（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制答案：B8.沒有實行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（）A.直線型B.矩陣型C.職能型D.事業(yè)部制答案：A9.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則答案：A10.人員配備由一系列活動組成，其第一項活動是（）A.人力資源計劃B.工作分析C.培訓與發(fā)展D.績效考核答案：A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的基本特征有（）A.管理是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象B.管理的主體是被管理者C.管理的核心是處理好人際關(guān)系D.管理的任務是讓工作的人們用盡可能少的支出，實現(xiàn)既定的目標E.各層次管理者的基本職能是不同的答案：ACD2.古典管理理論主要包括（）A.泰羅的科學管理理論B.法約爾的一般管理理論C.韋伯的行政組織理論D.梅奧的人際關(guān)系理論E.馬斯洛的需求層次理論答案：ABC3.組織類型的劃分標準有（）A.按照組織規(guī)模大小B.按照組織的性質(zhì)C.按照組織目標和活動內(nèi)容D.按照組織的特性E.按照組織的形態(tài)分為實體組織和虛擬組織答案：ABCDE4.領(lǐng)導方式大體上有（）A.放任型領(lǐng)導B.專權(quán)型領(lǐng)導C.民主型領(lǐng)導D.以任務為中心的領(lǐng)導E.以關(guān)系為中心的領(lǐng)導答案：ABC5.有效控制應遵循的基本原則有（）A.及時性原則B.重點原則C.經(jīng)濟性原則D.彈性原則E.主觀性原則答案：ABCD6.管理的職能包括（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制E.創(chuàng)新答案：ABCDE7.組織文化的功能包括（）A.導向功能B.約束功能C.激勵功能D.凝聚功能E.輻射功能答案：ABCDE8.決策的影響因素包括（）A.環(huán)境因素B.組織文化C.決策者的個人因素D.時間因素E.過去的決策答案：ABCDE9.人員配備的任務包括（）A.物色合適的人選B.促進組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮C.充分開發(fā)組織的人力資源D.實現(xiàn)員工個人目標E.實現(xiàn)組織目標答案：ABC10.溝通的原則包括（）A.尊重原則B.協(xié)調(diào)原則C.相容原則D.理解原則E.有效原則答案：ACD三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）答案：正確2.泰羅的科學管理理論既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。（）答案：錯誤3.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)形式。（）答案：錯誤4.領(lǐng)導者的影響力完全取決于職位權(quán)力。（）答案：錯誤5.控制過程就是管理人員對下屬行為進行監(jiān)督的過程。（）答案：錯誤6.管理的藝術(shù)性就是強調(diào)管理的復雜性。（）答案：錯誤7.職能型組織結(jié)構(gòu)是一種以職能為導向的組織結(jié)構(gòu)形式。（）答案：正確8.決策的本質(zhì)是一個過程。（）答案：正確9.人員配備的目的是為了選拔優(yōu)秀人才。（）答案：錯誤10.溝通的目的是為了傳遞信息。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理的含義。答案：管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。管理的載體是組織，本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)資源的過程，對象是相關(guān)資源，職能包括計劃、組織、領(lǐng)導、控制、創(chuàng)新等。2.簡述組織類型的劃分標準。答案：組織類型的劃分標準有多種?？砂凑战M織規(guī)模大小、組織的性質(zhì)、組織目標和活動內(nèi)容、組織的特性以及組織的形態(tài)（實體組織和虛擬組織）等標準來劃分組織類型。3.簡述領(lǐng)導的作用。答案：領(lǐng)導的作用主要有指揮作用，領(lǐng)導者能引導組織成員朝著目標前進；協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)成員間的關(guān)系和活動；激勵作用，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。4.簡述有效控制的要求。答案：有效控制要求具有適時控制，及時糾正偏差；適度控制，控制的范圍、程度和頻度要適當；客觀控制，依據(jù)準確客觀的標準；彈性控制，有一定靈活性應對變化。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論古典管理理論的意義和局限性。答案：意義在于奠定了現(xiàn)代管理理論的基礎(chǔ)，提高了生產(chǎn)效率等。局限性是對人性的假設較簡單，把人看作“經(jīng)濟人”，忽視社會和心理因素對管理的影響。2.討論事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。答案：優(yōu)點是有利于高層管理者集中精力于戰(zhàn)略決策，提高了組織的靈活性等。缺點是機構(gòu)重復設置，資源浪費，各事業(yè)部易產(chǎn)生本位主義等。3.討論