\o"分享到微博"\o"分享到微信"\o"分享到QQ"\o"分享到QQ空間"摘要：當(dāng)前世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，城市化的腳步也逐漸加快，建筑行業(yè)作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱之一，發(fā)揮著不可或缺的優(yōu)勢(shì)與作用，然而當(dāng)前建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)上面臨著成本控制問(wèn)題，不利于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這個(gè)背景下，文章對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制策略進(jìn)行探討，幫助企業(yè)能夠解決成本控制的難題，從而促進(jìn)其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制策略建筑企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支柱，在城市化發(fā)展的腳步中起著舉足輕重的作用。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在發(fā)生變化，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制還面臨一些挑戰(zhàn)和不足，企業(yè)不僅要維護(hù)自身利益發(fā)展，還需要對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章深入探討了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制策略，希望可以為企業(yè)提供一些切實(shí)的解決辦法，降低費(fèi)用成本，進(jìn)而提高效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、成本控制的定義成本控制是指為降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益，通過(guò)合理有效方式讓企業(yè)成本控制管理更加精準(zhǔn)，比如對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行成本控制，對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合的調(diào)整與分析，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的合理使用，幫助企業(yè)保持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。成本管理不僅包括直接成本和間接成本的管理，還包括成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、成本管理體系的構(gòu)建和改善等方面，是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理不可缺少的部分。企業(yè)通過(guò)控制成本，可以更好地抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高基本競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制的重要性（一）提高競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)如今建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，成本控制也是影響公司競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，很多建筑企業(yè)通過(guò)多種方式對(duì)成本進(jìn)行控制，這樣做的目的是可以讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有影響力，也可以讓服務(wù)成本最小化，客戶(hù)也可以享受到優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，并向市場(chǎng)提供更豐富的產(chǎn)品。如果建筑企業(yè)的成本可以下降，那么企業(yè)就可以提高利潤(rùn)率，在保證產(chǎn)品的質(zhì)量的同時(shí)還可以在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)配置方面投入更多的資金，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（二）提升盈利能力成本費(fèi)用是直接影響企業(yè)利潤(rùn)的因素，對(duì)企業(yè)的費(fèi)用進(jìn)行有效管理，可以減少生產(chǎn)費(fèi)用和企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本，從根源上提高盈利能力。建筑企業(yè)可以改善管理，優(yōu)化資源配置，并可以有效規(guī)劃總費(fèi)用，減少浪費(fèi)和損失，最大限度地提高資本效率。同時(shí)，費(fèi)用管理可以使各企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更占據(jù)優(yōu)勢(shì)，保持收益的穩(wěn)定，并保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展。（三）保障資金流動(dòng)成本節(jié)約直接關(guān)系到企業(yè)的資金使用效率，以及財(cái)務(wù)是否穩(wěn)健，通過(guò)有效地控制每一項(xiàng)成本費(fèi)用，建筑企業(yè)可以減少不必要的成本支出，保持資金流動(dòng)的穩(wěn)定性，這樣一來(lái)企業(yè)可以應(yīng)對(duì)突然出現(xiàn)的資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)日常管理更加穩(wěn)定。同時(shí)，成本控制有助于優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以更靈活地管理資金，投資于更有利的建筑項(xiàng)目中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的增長(zhǎng)[2]。三、建筑企業(yè)面臨的成本壓力（一）勞動(dòng)力成本隨著城市化步伐的增快，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出繁榮景象，這對(duì)人才的需求也在增加，但是勞動(dòng)力成本的上漲已經(jīng)成為建筑企業(yè)面臨的最重要的問(wèn)題之一。第一，由于企業(yè)人口的變化和城市化的深化，企業(yè)對(duì)建筑工人的需求增加，導(dǎo)致人才市場(chǎng)供需不平衡，結(jié)果導(dǎo)致工資水平增加。第二，企業(yè)對(duì)建筑工人的技術(shù)要求在不斷增加，特別是高技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)熟練工人的需求更加強(qiáng)烈，這意味著企業(yè)為了吸引和留住優(yōu)秀人才，必須支付更高的工資，勞動(dòng)力成本壓力進(jìn)一步加大。第三，建筑企業(yè)的季節(jié)性會(huì)加重勞動(dòng)成本的變動(dòng)，高峰期勞動(dòng)力需求增加，勞動(dòng)力成本上升，這會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本。（二）原材料成本在建筑企業(yè)中原材料是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以原材料的價(jià)格變化直接會(huì)影響建筑企業(yè)生產(chǎn)成本和盈利，就目前而言，受多種因素影響，建筑原材料的價(jià)格不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)的材料費(fèi)用增加，這不僅不利于企業(yè)的生產(chǎn)，也會(huì)讓企業(yè)的利潤(rùn)受到影響。比如一些小型的建筑公司流動(dòng)財(cái)務(wù)資金較少，原材料價(jià)格一旦上漲他們將無(wú)法拿出更多的資金去購(gòu)買(mǎi)，這樣就會(huì)讓他們的業(yè)務(wù)發(fā)展受到影響，成本費(fèi)用增加。除此之外，由于原材料市場(chǎng)具有壟斷性和操控性的特點(diǎn)，因此一旦原材料資源緊張，生產(chǎn)的質(zhì)量就得不到保障，這也會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)成本。（三）管理和間接成本管理和間接成本包括辦公費(fèi)用、管理人員的工資、機(jī)器的維持費(fèi)等多個(gè)事項(xiàng)，雖然單項(xiàng)開(kāi)支看似微小，但累積起來(lái)卻是一大筆成本費(fèi)用。第一，是辦公室租金和水電費(fèi)等固定費(fèi)用，每個(gè)月都要支付。第二，經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬及其社會(huì)待遇也是企業(yè)的重要支出項(xiàng)目，這些人雖然沒(méi)有直接參與生產(chǎn)，但是他們的工作對(duì)于企業(yè)的正確運(yùn)作是不可或缺的。另外，安裝維護(hù)和更新是管理和間接費(fèi)用的重要組成部分，建筑企業(yè)在很多情況下需要大型機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，所以對(duì)其維護(hù)和更新需要大量資金，這些都是一些很重要的成本開(kāi)支。四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制策略（一）有效的供應(yīng)鏈管理通過(guò)建立穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈體系，建筑企業(yè)能夠有效地管理和控制原材料的采購(gòu)成本，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一種有效的供應(yīng)鏈管理策略是與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，建筑企業(yè)可以享受到更多的優(yōu)惠政策和折扣，降低采購(gòu)成本[3]。例如，一家建筑企業(yè)與一家穩(wěn)定的建材供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，供應(yīng)商可能會(huì)為企業(yè)提供更優(yōu)惠的價(jià)格，并且愿意為企業(yè)提供更靈活的付款方式，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本。另一種有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是優(yōu)化供應(yīng)鏈，使建筑公司能夠通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈、減少庫(kù)存費(fèi)用、提高資本效率來(lái)縮短生產(chǎn)周期。例如，一家公司的信息系統(tǒng)不僅可以實(shí)時(shí)監(jiān)控多個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行，還可以識(shí)別其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并使用合理的方法來(lái)解決問(wèn)題，提高供應(yīng)鏈的供貨質(zhì)量。另外，建筑公司為了減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴(lài)，減少供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，可以確立減少生產(chǎn)費(fèi)用的戰(zhàn)略資源渠道。靈活運(yùn)用有效的供應(yīng)鏈，建筑企業(yè)可以減少采購(gòu)費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用，提高收益和競(jìng)爭(zhēng)力，而且有效的供應(yīng)鏈管理，不僅可以節(jié)省企業(yè)費(fèi)用，還可以提高供應(yīng)鏈的靈活性，繼而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（二）技術(shù)創(chuàng)新與自動(dòng)化建筑企業(yè)可以采用先進(jìn)的技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，這樣做的目的是可以讓企業(yè)提高生產(chǎn)的效率，減少人力成本，而且還可以減少在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的人為錯(cuò)誤和資源浪費(fèi)。比如企業(yè)可以使用BIM技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這項(xiàng)技術(shù)可以讓建筑企業(yè)的項(xiàng)目更加數(shù)字現(xiàn)代化，通過(guò)自動(dòng)的方式提高設(shè)計(jì)和施工的精準(zhǔn)度和效率，從多角度降低成本?；蛘咭恍┙ㄖ髽I(yè)可以使用BIM技術(shù)在規(guī)劃階段識(shí)別和解決潛在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，避免人工的重復(fù)修改造成的成本和時(shí)間損失，這樣可以進(jìn)一步地對(duì)成本進(jìn)行控制。另外建筑企業(yè)可以引入智能自動(dòng)化建筑設(shè)備和機(jī)械，比如企業(yè)使用自動(dòng)水泥攪拌機(jī)與砂漿噴涂機(jī)等工具，這可以精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工作的自動(dòng)化，不僅能夠提高生產(chǎn)的效率，還能夠緩解人工勞動(dòng)強(qiáng)度，讓企業(yè)的人力成本得到控制。而且智能系統(tǒng)還能夠讓施工更加安全，質(zhì)量也能夠得到保證，盡可能地可以避免施工中發(fā)生人為錯(cuò)誤和安全事故，有效地降低了運(yùn)營(yíng)的成本和人工安全風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，先進(jìn)的建筑材料和節(jié)能技術(shù)也能夠讓企業(yè)成本得到控制，比如一些企業(yè)使用節(jié)約的材料和設(shè)備開(kāi)展施工，這樣做的目的是減少能源消耗，更好地控制成本，幫助企業(yè)進(jìn)行盈利。（三）人力資源管理與培訓(xùn)想要更好地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技能水平和生產(chǎn)能力，這樣做的目的是降低勞動(dòng)成本，也讓員工更好地完成產(chǎn)品生產(chǎn)。建筑企業(yè)可以合理分配人員工作時(shí)間，根據(jù)員工的不同需求和周期性靈活分配工作。例如，讓員工錯(cuò)開(kāi)工作時(shí)間，或者招聘一些臨時(shí)工作人員，這樣一來(lái)工人的流動(dòng)性會(huì)減少，相應(yīng)的招聘費(fèi)用也會(huì)減少，最重要的是員工工作壓力也會(huì)縮小，可以更好地投入到企業(yè)生產(chǎn)中。定期培訓(xùn)和員工職能的提高可以提高員工的技能和生產(chǎn)力，降低事故的發(fā)生率，以及降低成本和資金風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些建筑企業(yè)組織員工參與相關(guān)技術(shù)和安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)和提高技術(shù)水平，減少工業(yè)事故和質(zhì)量問(wèn)題的影響，并降低成本費(fèi)用。此外，建筑公司可以通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)和福利，以及減少營(yíng)業(yè)額和招聘成本，提高員工的積極性和歸屬感。例如，建筑公司可以提高生產(chǎn)率，降低人力資源成本，為員工提供獎(jiǎng)金或晉升激勵(lì)，讓他們更加愿意積極主動(dòng)地進(jìn)行工作。員工管理和教育培訓(xùn)是建筑公司財(cái)務(wù)管理中的重要成本控制策略，因此，需要企業(yè)合理分配人力資源，提高工作人員的技能水平和工作效率，同時(shí)也減少了勞動(dòng)力和生產(chǎn)成本，從而提高盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。（四）財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算控制只有建筑企業(yè)有效管理經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，精心制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，合理分配資金和資源，嚴(yán)格監(jiān)督支出，才能確保財(cái)政運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定和持續(xù)性。建筑企業(yè)可以根據(jù)過(guò)去的數(shù)據(jù)和未來(lái)的規(guī)劃，確定有計(jì)劃的支出線和各種稅金的使用可能性，制定詳細(xì)的收支預(yù)算。例如，企業(yè)可以平衡人工費(fèi)、原材料費(fèi)、支出等每月的支出，制定與實(shí)際支出相應(yīng)的預(yù)算。企業(yè)可以建立一個(gè)靈活的預(yù)算控制機(jī)制，合理地對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行管理與規(guī)劃，比如開(kāi)發(fā)一個(gè)預(yù)算管理指標(biāo)和監(jiān)控系統(tǒng)，相關(guān)工作人員可以及時(shí)了解到預(yù)算偏差和高度消費(fèi)的問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)每月的監(jiān)控情況進(jìn)行討論，制定相應(yīng)的解決辦法，針對(duì)成本費(fèi)用使用情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算和計(jì)劃，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)可以通過(guò)制定好的管理策略進(jìn)行優(yōu)化資本，從多角度降低費(fèi)用成本。比如企業(yè)可以利用資金籌措和財(cái)務(wù)投資策略，將沒(méi)有使用的資金進(jìn)行合理規(guī)劃，多角度地為企業(yè)增加利潤(rùn)，這樣既能保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠降低財(cái)務(wù)成本發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。（五）資源利用效率提升建筑企業(yè)可以對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，提高整體的資源利用效率，這樣不僅可以降低生產(chǎn)成本，還能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此企業(yè)可以?xún)?yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，并對(duì)其加以利用，可以根據(jù)項(xiàng)目的需求和生產(chǎn)規(guī)模合理分配人力資源，避免產(chǎn)生過(guò)多的資源浪費(fèi)和產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，從而有效地控制成本。比如建筑企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和工程要求靈活地安排員工進(jìn)行施工，以及合理地安排機(jī)械設(shè)備的使用，進(jìn)一步避免一個(gè)施工項(xiàng)目浪費(fèi)很多人力資源，從根本上提高資源的使用效率。企業(yè)可以使用先進(jìn)的建筑技術(shù)，比如使用先進(jìn)的生產(chǎn)材料和工藝，讓生產(chǎn)變得更加智能現(xiàn)代化，這樣做的目的是提高施工的效率，減少資源的浪費(fèi)，緩解工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。比如，建筑企業(yè)可以使用預(yù)制材料，這樣可以節(jié)省人工勞動(dòng)力和成本，也能讓生產(chǎn)更加具有效率和質(zhì)量。除此之外，建筑企業(yè)可以建立一個(gè)生產(chǎn)規(guī)劃和進(jìn)度管理系統(tǒng)，方便工作人員清晰地觀察和管理