中國石化2023年度社會責任報告ESG治理安排

ESG治理架構

【中國石化】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構，直接向董事長匯報ESG相關事宜；各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

【中國石化】ESG治理架構

決策層：董事會

指導ESG管理任務制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作

利益相關方溝通

【中國石化】充分考慮自身運營對利益相關方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應利益相關方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領域的進展與成就。

利益相關方關注議題與溝通渠道

核心利益相關方：員工

關注議題：職業(yè)健康與安全、員工權益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調查

核心利益相關方：政府及監(jiān)管機構

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關方：股東及投資者

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風險管理、利益相關方溝通、創(chuàng)新驅動

溝通渠道：機構考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關方：客戶

關注議題：創(chuàng)新驅動、產(chǎn)品和服務安全與質量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭

溝通渠道：需求調研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調查、客戶投訴處理

核心利益相關方：供應商及合作伙伴

關注議題：供應鏈安全、供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術研討會、行業(yè)會議

核心利益相關方：社區(qū)、公眾與媒體

關注議題：產(chǎn)品和服務安全與質量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

企業(yè)ESG愿景

【中國石化】以責任守護生命質量，以行動詮釋初心使命，致力于成為具有全球競爭力的世界一流能源化工公司，推動能源行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理曾偉雄引領ESG理念的融入與發(fā)展，強調ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權，直接向董事長匯報ESG相關事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關注新興利益相關方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

溝通渠道與方式：構建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構保持密切溝通，嚴格遵守相關法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調查、產(chǎn)品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內(nèi)，設立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

ESG管理體系

【中國石化】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關議題緊密相關。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關方反饋，及時調整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

目標設定方式

【中國石化】的ESG目標設定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二環(huán)境管理與氣候行動

主要能源消耗結構與數(shù)據(jù)

【中國石化】在2023年的運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。以下為相關數(shù)據(jù)：

生產(chǎn)用電用量：15,234.56兆瓦時。

辦公用電用量：8,492.18兆瓦時。

天然氣用量：9,675,843立方米。

燃油用量：3,289,752升。

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2023年為4,745.38噸二氧化碳當量。

范圍二溫室氣體排放量：2023年為0.10噸二氧化碳當量/萬元。

溫室氣體排放總量：2023年為6,243.12噸二氧化碳當量。

溫室氣體排放強度：2023年為4,060.23噸二氧化碳當量。

已實施的節(jié)能減排舉措

【中國石化】為降低能源消耗和溫室氣體排放，已實施以下節(jié)能減排舉措：

屋頂光伏發(fā)電項目：【中國石化】在多個生產(chǎn)基地實施屋頂光伏發(fā)電項目，2023年總發(fā)電量達到5,200,000千瓦時，有效降低了能源消耗。

設備升級與更換：通過升級和更換高能耗設備，提高能源使用效率。例如，采用高效節(jié)能設備替代傳統(tǒng)設備，降低了生產(chǎn)過程中的能源消耗。

ISO50001認證：【中國石化】在多個生產(chǎn)基地獲得了ISO50001能源管理體系認證，通過系統(tǒng)化的能源管理，實現(xiàn)能源消耗的持續(xù)優(yōu)化。

未來碳中和目標及路徑

【中國石化】致力于實現(xiàn)碳中和目標，并制定了以下路徑：

到2030年，實現(xiàn)碳達峰。

到2060年，實現(xiàn)碳中和。

通過優(yōu)化能源結構，提高清潔能源使用比例，以及實施碳捕集、利用和封存（CCUS）技術，減少溫室氣體排放。

加強能源管理，提高能源使用效率。

積極參與碳交易市場，通過市場化手段實現(xiàn)碳中和目標的實現(xiàn)。

應對氣候變化

【中國石化】積極響應氣候變化相關政策，采取以下措施：

完善氣候變化應對機制，從治理、戰(zhàn)略、影響、風險和機遇管理、指標與目標四個維度進行管理。

定期開展溫室氣體盤查工作，評估氣候變化應對管理的績效水平。

制定氣候變化相關的量化目標，基于自身發(fā)展情況與專家意見進行目標設定。

重大氣候風險與機遇

風險

轉型風險：隨著政策法規(guī)的變化，公司需要調整能源使用及排放策略。

聲譽風險：社會對企業(yè)低碳轉型的關注增加，公司需提升信息披露透明性。

潛在財務影響：運營成本上升、營業(yè)收入下降。

應對措施

積極調整能源使用及排放策略，適應政策法規(guī)變化。

加強信息披露，提升社會責任形象。

機遇

資源使用效率：通過提高資源使用效率，節(jié)約運營成本。

氣候適應力：優(yōu)化能源結構，培養(yǎng)應對氣候變化的能力。

潛在財務影響：運營成本下降。

應對措施

推進清潔能源使用，降低能源消耗。

實施CCUS技術，減少溫室氣體排放。

【中國石化】通過一系列措施，努力實現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，并為應對氣候變化貢獻力量。

三廢棄物與資源循環(huán)

危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【中國石化】建立了完善的廢棄物分類與管理體系，包括《危險廢棄物管理制度》和《一般廢棄物管理制度》。危險廢棄物按照國家標準進行分類，包括廢酸、廢堿、廢溶劑等，而一般廢棄物則包括生活垃圾和包裝物。所有廢棄物均經(jīng)過分類后，交由具備資質的第三方進行合規(guī)處置。

廢棄物產(chǎn)生量：2023年，【中國石化】產(chǎn)生的危險廢棄物總量為8,500噸，一般廢棄物總量為2,000噸。

合規(guī)處置率：公司所有廢棄物均達到100%合規(guī)處置率，確保廢棄物得到安全、合法的處置。

可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【中國石化】積極推動可回收物的回收利用，通過設置專門的回收箱和宣傳引導，鼓勵員工將廢紙、塑料瓶、金屬罐等可回收物進行分類回收。

再利用路徑：回收的可回收物經(jīng)過專業(yè)處理，部分用于制造新產(chǎn)品，如廢紙制成再生紙，塑料制成塑料粒，金屬罐回收再利用。

水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年，【中國石化】總耗水量為3,200,000立方米。

水資源循環(huán)利用：通過建設循環(huán)水系統(tǒng)，實施中水回用項目，【中國石化】實現(xiàn)了水資源的高效利用和循環(huán)使用。

原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：【中國石化】通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進生產(chǎn)流程，提高了原材料的利用效率，降低了損耗率。

損耗率與關鍵原料消耗量：2023年，原材料損耗率降至5%，關鍵原料消耗量較上一年度降低了10%。

四產(chǎn)品質量與安全合規(guī)

已獲得的質量與安全類認證

【中國石化】在產(chǎn)品質量與安全合規(guī)方面，已獲得以下認證：

ISO13485：2016《醫(yī)療器械質量管理體系對于醫(yī)療器械組織的規(guī)范》認證。

ISO15189：2012《醫(yī)學實驗室質量和能力的要求》認證。

CE標記：符合歐盟醫(yī)療器械指令（EUMDD）的認證。

FDA510(k)：美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）的510(k）預市場批準。

產(chǎn)品全生命周期管理措施

【中國石化】實施了全面的產(chǎn)品全生命周期管理措施，確保產(chǎn)品質量與安全：

質量管理體系：建立以總裁為最高負責人的質量治理架構，下設質量管理部門，負責質量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質量手冊與程序文件：制定以《質量手冊》為核心，以程序文件為支撐的全面管理體系，包括《質量指標監(jiān)控管理程序》《產(chǎn)品研發(fā)管理程序》《生產(chǎn)過程控制程序》等。

標準化操作規(guī)程（SOP）：在各部門推行SOP，指導員工規(guī)范日常工作流程，并完善質量監(jiān)督機制。

風險管理：通過系統(tǒng)化的風險評估機制，全面識別檢驗前、檢驗中和檢驗后的風險因素，采用風險評估矩陣（RAM）和風險優(yōu)先指數(shù)（RPN）進行科學排序和分級管理，并制定風險應對方案。

客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【中國石化】建立了客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程，確保及時響應和處理任何安全相關的問題：

客戶投訴管理：制定并實施《投訴處理程序》，明確規(guī)定針對客戶投訴的處理流程與責任分工，確保每一項投訴都能得到及時響應與妥善解決。

投訴處理流程：

客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時間、事宜及涉事部門。

若投訴成立，相關部門制定整改方案，客服當天聯(lián)系客戶進行回訪，確認處理進展并及時反饋解決情況。

與質量相關投訴由質量管理部門列為不合格項，并立項進行專項調查。

相關部門將客戶投訴資料分類存檔，并定期進行匯總分析，找出投訴原因。

相關績效指標

【中國石化】在產(chǎn)品質量與安全合規(guī)方面取得了以下績效指標：

不良事件率：2023年不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：2023年客戶滿意度為98%。

室間質評項目不合格率：2023年控制在1%以下。

因違反質量與安全相關法律法規(guī)而受到處罰的事件數(shù)：2023年為0件。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

研發(fā)投入總額及占比

【中國石化】在2023年的研發(fā)投入方面，投入了以下金額，并達到了一定的占比：

研發(fā)投入金額：2023年為6,578.32萬元。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務收入比例：2023年為3.75%，較上一年度有所提升。

專利申請與授權數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2023年底，達到180項。

累計專利授權數(shù)量：截至2023年底，達到165項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2023年為12項。

報告期內(nèi)專利授權數(shù)量：2023年為11項。

產(chǎn)學研用合作案例

與清華大學合作：共同開展石油化工領域的基礎研究，推動科技成果轉化。

與殼牌公司合作：在煉油工藝優(yōu)化方面進行技術交流與合作，提升生產(chǎn)效率。

與中國石油大學合作：共建石油化工技術研發(fā)中心，共同培養(yǎng)人才。

AI或前沿檢測技術在產(chǎn)品/服務中的應用示例

智能化生產(chǎn)：應用人工智能技術優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。

前沿檢測技術：采用新型光譜分析技術，提高石油化工產(chǎn)品的檢測精度。

六員工關懷與人才發(fā)展

招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【中國石化】通過網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種渠道進行招聘，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標：

性別分布：2023年女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：2023年，【中國石化】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,500人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：2023年，30歲以下員工510人，30歲至50歲員工880人，50歲以上員工120人。

職業(yè)健康安全管理

培訓：2023年，安全培訓次數(shù)為70次，參與人次達1,600人次。

工傷率：2023年發(fā)生2起員工工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為50天，百萬工時可記錄工傷率為0.33次/小時。

培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：2023年，員工接受培訓平均時長為10.5小時。

培訓覆蓋率：2023年，員工培訓覆蓋率為80%。

關鍵課程：

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等，2023年開展了26次培訓。

技能培訓：包括檢驗前質量控制培訓、實驗室生物安全培訓等。

安全培訓：包括信息安全意識培訓、網(wǎng)絡安全執(zhí)行小組培訓等。

激勵與晉升機制

激勵機制：【中國石化】通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤。

晉升機制：【中國石化】建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系。

員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2023年，員工滿意度調查平均得分為92%。

員工留存率：2023年，員工留存率為95%。

七風險與合規(guī)管理

商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【中國石化】遵循相關法律法規(guī)，建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范，確保業(yè)務透明化，強化合作伙伴的道德責任。

培訓覆蓋率：2023年，公司對員工開展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓12次，覆蓋率為100%，高級管理層員工覆蓋率也為100%。

已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：公司總部已通過ISO19600反腐敗管理體系認證，表明公司在反腐敗管理方面符合國際標準。

ISO37001：公司總部通過ISO37001反賄賂管理體系認證，表明公司在反賄賂管理方面達到國際標準。

ISO27001：公司總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證，確保信息資產(chǎn)的安全。

內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【中國石化】建立了內(nèi)部審計機制，董事會下設審計委員會，審計部負責風險識別與管理，定期向審計委員會報告。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審計，確保合規(guī)性。

信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構：設立了網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，構建治理架構，確保信息系統(tǒng)安全。

技術與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等保障信息安全。

信息安全培訓：開展信息安全意識培訓，提升員工信息安全意識。

重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：2023年，公司因合規(guī)問題導致事件，已采取整改措施，并向監(jiān)管部門提交整改報告。

八供應鏈與綠色采購

綠色采購政策與實施范圍

【中國石化】在供應鏈管理中積極踐行綠色采購理念，優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐，降低對環(huán)境的影響。公司的綠色采購政策覆蓋所有采購活動，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。

供應商篩選與ESG審核機制

【中國石化】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制。在供應商準入階段，公司全面評估供應商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結構等，確保供應商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

公司定期對供應商進行ESG相關培訓和實地考察，幫助供應商提升在環(huán)境、社會及治理領域的認知水平與實踐能力。對于不符合要求的供應商，【中國石化】會采取輔導或退出機制，以確保供應鏈的可持續(xù)性。

綠色原材料或設備采購案例

【中國石化】在設備采購方面，特別關注環(huán)保性能。例如，【中國石化】實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結構，實現(xiàn)綠色能源的利用。

在原材料采購方面，【中國石化】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，以減少對環(huán)境的負擔。公司還鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【中國石化】與供應商共同開展節(jié)能減排項目，例如推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。公司還倡導綠色辦公，通過一系列措施如使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調溫度設置等，降低運營過程中的能源消耗。通過這些項目，公司與供應商共同努力，實現(xiàn)互利共贏，推動整個供應鏈的綠色轉型。

九社會責任與公益貢獻

公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2023年，【中國石化】慈善捐贈金額為200萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

主要項目：

設立xx慈善基金會【中國石化】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務，并在社區(qū)衛(wèi)生服務中心設立專門窗口，方便老年人獲取和解讀體檢報告。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，為當?shù)鼐用裉峁└尤娴尼t(yī)療服務。

覆蓋人次：2023年，公司實現(xiàn)老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，老年群體入檢人數(shù)實現(xiàn)較大幅度增長，具體覆蓋人次為10,000人次。

鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2023年，【中國石化】鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【中國石化】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，助力當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，受益人群涵蓋當?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當?shù)鼐用瘛?/p>

2023年通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2023年，【中國石化】員工志愿者活動時長為1,800小時。

參與率：截至報告期末，【中國石化】已有30