基于BIM的建設(shè)工程造價(jià)精細(xì)化管理研究由于近些年計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷地進(jìn)步和推廣，工程建設(shè)領(lǐng)域的信息化也取得了很大的進(jìn)步，而這一過(guò)程當(dāng)中，BIM的出現(xiàn)對(duì)建設(shè)領(lǐng)域有著很大的沖擊。BIM技術(shù)有效地解決了過(guò)去造價(jià)管理中存在的缺點(diǎn)，為工程項(xiàng)目的造價(jià)管理帶來(lái)了巨大的優(yōu)勢(shì)。本次研究通過(guò)案例分析法、文獻(xiàn)分析法等方法，就BIM技術(shù)在精細(xì)化管理和工程造價(jià)中的運(yùn)用進(jìn)行了分析，以W小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目為例，通過(guò)對(duì)W小學(xué)教學(xué)樓進(jìn)行Revit建模，并給出了W小學(xué)教學(xué)樓工程Revit建筑模型與結(jié)構(gòu)模型，并分析BIM技術(shù)在W小學(xué)教學(xué)樓工程中招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、竣工階段、施工階段中對(duì)工程建設(shè)的影響。同時(shí)，建立了GTJ模型，在繪制完所有構(gòu)件后，對(duì)各構(gòu)件按進(jìn)行套清單，采用廣聯(lián)達(dá)GTJ軟件對(duì)該工程進(jìn)行了工程量計(jì)算，本文就BIM技術(shù)在該項(xiàng)目中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分別在施工階段、竣工階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段進(jìn)行精細(xì)化管理分析。同時(shí)，BIM技術(shù)能夠合理地規(guī)劃項(xiàng)目各環(huán)節(jié)，計(jì)算相關(guān)造價(jià)數(shù)據(jù)，從而合理地控制造價(jià)，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，最終提出基于BIM工程造價(jià)精細(xì)化管理策略。關(guān)鍵詞BIM；工程造價(jià)；精細(xì)化管理；質(zhì)量目錄摘要 ，將圖紙與所繪制的軸網(wǎng)進(jìn)行位置對(duì)應(yīng)，然后直接進(jìn)行識(shí)別繪制，準(zhǔn)確度相對(duì)較高，對(duì)于識(shí)別出現(xiàn)錯(cuò)誤情況可通過(guò)再識(shí)別的工程中對(duì)其信息進(jìn)行修改或者手動(dòng)提取即可，如圖3-3所示。圖3-3識(shí)別柱（3）單構(gòu)件表格輸入工程量對(duì)于樓梯其鋼筋信息不能直接在屬性中修改的構(gòu)建，我們要把它錄入表格。在“工程量”菜單欄下選擇“表輸入?yún)?shù)輸入”選擇相應(yīng)的樓梯類型，依據(jù)圖紙信息對(duì)修改后的參數(shù)進(jìn)行完善并進(jìn)行計(jì)算保存。參見(jiàn)圖3-4。圖3-4表格輸入工程量（4）套取清單在繪制完所有構(gòu)件后，對(duì)各構(gòu)件按進(jìn)行套清單，為防止漏項(xiàng)，應(yīng)從上到下依次套取，對(duì)于清單類型相同的構(gòu)件時(shí)，可以通過(guò)做法刷快速套清單如圖3-5，提高效率，套完清單后最后進(jìn)行檢查匯總。圖3-5套清單（5）GCCP組價(jià)將GTJ中計(jì)算好的工程量導(dǎo)入到GCCP軟件中，在檢查修改清單，完善清單項(xiàng)目特征，構(gòu)建做法等，通過(guò)套取定額完成組價(jià)如3-6所示，除了GTJ導(dǎo)出的構(gòu)見(jiàn)外，我們還需要提取模板、超高增加等措施費(fèi)用，這一切準(zhǔn)備就緒后，我們的任務(wù)還并沒(méi)有完成，還有一個(gè)最重要的是進(jìn)行調(diào)價(jià)，因?yàn)楸竟こ滩捎玫氖?8年定額進(jìn)行計(jì)價(jià)，現(xiàn)在是22年，價(jià)格相差比較大，所以我們需要進(jìn)行調(diào)價(jià)后才能導(dǎo)出報(bào)表。圖3-6GCCP組價(jià)3.3施工階段W小學(xué)教學(xué)樓工程施工階段BIM應(yīng)用，主要是運(yùn)用在四個(gè)方面。其一是工程數(shù)量和價(jià)格的計(jì)算。在施工階段，傳統(tǒng)模型要求承包商根據(jù)合同向承包商提交項(xiàng)目量進(jìn)度報(bào)告，而B(niǎo)IM模型可以根據(jù)任何時(shí)間段或任何施工面積進(jìn)行拆分，并且相應(yīng)的數(shù)量可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行匯總，這對(duì)用人單位和承包商都很方便，承包商可以快速，準(zhǔn)確地驗(yàn)證已完成的數(shù)量，從而更有效地確定數(shù)量并計(jì)劃在施工階段進(jìn)行成本管理。其二是實(shí)時(shí)跟蹤成本信息數(shù)據(jù)。成本管理在施工階段表現(xiàn)得最具活力。每一個(gè)施工階段都需要掌握豐富的資料與數(shù)據(jù)。各種數(shù)據(jù)源涉及到多個(gè)部門，多個(gè)崗位。通過(guò)構(gòu)建BIM模型可對(duì)相關(guān)成本信息進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)維護(hù)，從而避免一次性工作量累積及施工時(shí)數(shù)據(jù)信息損失。其三，施工期工程造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。在施工階段，W小學(xué)教學(xué)樓工程利用BIM技術(shù)所提供的仿真施工功能，在對(duì)規(guī)劃好的竣工工程進(jìn)行快速仿真，檢索BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的計(jì)劃單價(jià)，形成完工工程計(jì)劃成本（BCWS）。錄入BIM模型可獲得已完成項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本?？傊柚鶥IM相關(guān)軟件內(nèi)置的數(shù)學(xué)模型，你能迅速地對(duì)成本偏差、成本績(jī)效指標(biāo)等進(jìn)行分析，得到模擬施工最為直觀的效果。其四，運(yùn)用于簽證變更。簽證變更信息存儲(chǔ)與共享，主要保證對(duì)以上信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)，為項(xiàng)目當(dāng)事人提供便利，避免了信息丟失。簽證變更一般會(huì)帶來(lái)費(fèi)用的改變，而費(fèi)用變更不可避免地會(huì)導(dǎo)致信息失真。BIM系統(tǒng)中信息的及時(shí)召回和存儲(chǔ)可以防止這種情況的發(fā)生，并在設(shè)計(jì)，構(gòu)造和成本三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)充分的溝通。此外，BIM模型可以快速，對(duì)簽證變更經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確估計(jì)。W小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目成本管理者可通過(guò)對(duì)原BIM模型進(jìn)行修正，計(jì)算出更改相關(guān)項(xiàng)目數(shù)量，并對(duì)更改方案導(dǎo)致的成本更改進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的核實(shí)，進(jìn)而對(duì)更改方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。選取提供經(jīng)濟(jì)參考，使得變更成本得到控制。通過(guò)將BIM模型作為媒介，三方將從技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和可操作性上證明變更計(jì)劃，選出最優(yōu)計(jì)劃。施工階段，基于實(shí)施成本管理。在施工過(guò)程中，造價(jià)管理在工程造價(jià)管理當(dāng)中難度最大，其主要原因在于施工過(guò)程屬于動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì)有很多不可預(yù)見(jiàn)的因素，包括建筑材料和國(guó)家政策的變化。因而使得工程進(jìn)度款，變更價(jià)款以及索賠費(fèi)用得到了最大程度的控制。建筑工程施工階段需按照具體工程量結(jié)算工程，從而形成工程成本核算中一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)因素來(lái)彌補(bǔ)建設(shè)期間投資及材料消耗。我國(guó)建筑行業(yè)目前由于施工階段的工程結(jié)算主要有分段結(jié)算，每月結(jié)算以及完工后一年結(jié)算，W小學(xué)教學(xué)樓工程在建設(shè)階段以每月結(jié)算為主。本工程采用BIM技術(shù)，可以很方便地解決造價(jià)管理中數(shù)據(jù)零散，工程量拆分和匯總難度大的問(wèn)題。依據(jù)BIM模型篩選建設(shè)展示造價(jià)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程量及造價(jià)都能展示出來(lái)，并能依據(jù)具體工程進(jìn)度更準(zhǔn)確地完成物料采購(gòu)，資金計(jì)劃編制及勞動(dòng)計(jì)劃編制，易于全面實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)精細(xì)化管理。比如，W小學(xué)對(duì)施工工期的規(guī)劃，利用BIM技術(shù)將項(xiàng)目的任務(wù)分解為底層51個(gè)任務(wù)。以工程施工圖為依據(jù)計(jì)算工程量，并依據(jù)前期工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)間定額計(jì)算出各項(xiàng)作業(yè)的工期及施工段，計(jì)算結(jié)果見(jiàn)附錄表3-1。另外，本工程的工程變更與索賠管理都可利用BIM技術(shù)，減小最大限因度，但是不可能徹底消除，因此由變更引起的工程量和造價(jià)變化仍需引起高度重視。鑒于此,BIM技術(shù)可以將有關(guān)己經(jīng)更改的工程量信息再導(dǎo)入造價(jià)軟件中，并按照特定造價(jià)管理的要求形成更改造價(jià)文件作為施工階段進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)的重要依據(jù)。在變更索賠方面,BIM技術(shù)可以將每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都清晰的呈現(xiàn)出來(lái)，然后再把款項(xiàng)信息進(jìn)行精確直觀的表述，不存在延付或超付等問(wèn)題，從而可以在很大程度上規(guī)避索賠問(wèn)題。如下表所示，為該項(xiàng)目在施工過(guò)程中的工程款數(shù)據(jù)變化。表3-2各月工程款數(shù)據(jù)表（萬(wàn)元）項(xiàng)目月份3月4月5月6月7月8月計(jì)劃工程款230.73250.50240.29210.57178.38310.73實(shí)際工程款230.98220.45300.86190.85160.63317.43人工費(fèi)指數(shù)100100100103115120材料費(fèi)指數(shù)1001001001041301303.4竣工階段BIM技術(shù)基于BIM3D模型，使得員工能夠很方便的把工程數(shù)據(jù)管理融入項(xiàng)目流程管理之中。而且，BIM中央數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)工程數(shù)據(jù)能夠及時(shí)更新。當(dāng)完工結(jié)算的結(jié)算數(shù)據(jù)排序后，審核員可直接進(jìn)入BIM中央數(shù)據(jù)庫(kù)，獲取全部有關(guān)工程數(shù)據(jù)。將BIM技術(shù)應(yīng)用于結(jié)算和竣工階段的成本管理流程，建立BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與處理?，F(xiàn)階段只需從BIM模型檢索有關(guān)完工結(jié)算數(shù)據(jù)，并且需要結(jié)合合同協(xié)議，完工結(jié)算數(shù)量和費(fèi)用對(duì)完工結(jié)算BIM模型進(jìn)行分類。如有必要，可以使用與BIM相關(guān)的自動(dòng)計(jì)算功能進(jìn)行檢查。有關(guān)完成結(jié)算工作流程，請(qǐng)參見(jiàn)圖3-7。圖3-7基于BIM技術(shù)的竣工結(jié)算工作流程竣工階段主要涉及工程竣工后的驗(yàn)收和交付項(xiàng)目，業(yè)主準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目的編制，并使用整個(gè)項(xiàng)目的所有現(xiàn)行成本經(jīng)濟(jì)文件。業(yè)主將最終的余額價(jià)格與建筑單位竣工結(jié)算價(jià)格進(jìn)行比較，用工程量和價(jià)格這類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)衡量彼此的誤差，使利益最大化。但是往往實(shí)際建設(shè)時(shí)，易發(fā)生信息匱乏，材料不全，實(shí)地簽證不盡合理等情況，后期核對(duì)起來(lái)耗費(fèi)很多時(shí)間，而且還無(wú)法有效保障正確性。因此，W小學(xué)教學(xué)樓工程應(yīng)用BIM技術(shù)，提供建筑進(jìn)度信息、材料來(lái)源、材料制造商、材料價(jià)格、工程進(jìn)度等，全部輸入BIM模型并保存，在最終竣工階段可根據(jù)BIM模型中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的造價(jià)管理。表3-3W小學(xué)教學(xué)樓工程項(xiàng)目造價(jià)情況（單位：萬(wàn)元）分項(xiàng)工程實(shí)際造價(jià)預(yù)算造價(jià)差額土建工程798.87739.2559.62通風(fēng)工程156.29165.23-8.94電氣工程99.58108.36-8.78采暖工程38.9630.188.78消防工程29.6423.396.25給排水工程48.3653.61-5.25工程合計(jì)1171.71120.0251.68圖3-8歷史類似項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)與實(shí)際造價(jià)（單位：萬(wàn)元）第4章基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理策略為了更好地發(fā)揮BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化的管理，可以從如下幾個(gè)方面著手，包括加強(qiáng)人員培訓(xùn)、構(gòu)建完善績(jī)效考核制度、實(shí)現(xiàn)信息共享、保持信息完整、加強(qiáng)招投標(biāo)資質(zhì)審核、落實(shí)施工管理技術(shù)控制、從多方面入手控制做好造價(jià)成本控制的基礎(chǔ)工作，具體內(nèi)容如下：4.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化工程造價(jià)精細(xì)化管理是非常必要的，就要先加強(qiáng)員工的訓(xùn)練。因?yàn)锽IM技術(shù)需要工作人員的操作，因此，企業(yè)一定要通過(guò)打造一支專業(yè)性強(qiáng)，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以有效實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展水平的提升。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)人員培訓(xùn)的核心目標(biāo)在于對(duì)員工的成本控制意識(shí)培養(yǎng)，確保員工能夠在工作中將工程的施工成本始終控制在一定的范圍內(nèi)，只有這樣才能夠?yàn)楣編?lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)期間，應(yīng)做好對(duì)員工BIM專業(yè)技能的培訓(xùn)，該培訓(xùn)需要與工程實(shí)際、造價(jià)精細(xì)化管理需要相結(jié)合，進(jìn)而保證BIM技術(shù)順利用于造價(jià)管理。4.2構(gòu)建完善績(jī)效考核制度在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理的過(guò)程中，人員管理扮演著至關(guān)重要的角色。而績(jī)效考核制度則是人員管理的核心手段之一，通過(guò)該制度，員工的工作表現(xiàn)和效率能夠被直觀地反映出來(lái)，從而提高員工的工作質(zhì)量和效率。為進(jìn)一步推動(dòng)以BIM技術(shù)為核心的工程造價(jià)精細(xì)化管理，有必要將BIM技術(shù)應(yīng)用納入績(jī)效考核制度的范圍之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效考核制度的完善。具體而言，企業(yè)可以通過(guò)制定完善的制度、擴(kuò)大考核力度與范圍，以及出臺(tái)獎(jiǎng)懲條例等措施來(lái)強(qiáng)化績(jī)效考核制度。同時(shí)，企業(yè)還需盡量減少人為因素對(duì)考核結(jié)果的影響，以確保考核的公正性和公平性。這些措施能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中更好地發(fā)揮作用。4.3實(shí)現(xiàn)信息共享利用BIM技術(shù)可以方便地分享搭建好的BIM模型，從而科學(xué)、合理地掌握工程進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，有效幫助企業(yè)控制成本。在實(shí)際工作中，BIM技術(shù)可以對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行管理，提高工程造價(jià)精細(xì)化管理的效率。當(dāng)工程設(shè)計(jì)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，企業(yè)需要及時(shí)了解設(shè)計(jì)變更，并與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位相互結(jié)合，以減少變動(dòng)帶來(lái)的成本問(wèn)題。此外，通過(guò)合理利用BIM技術(shù)，企業(yè)還能夠節(jié)約資金。在強(qiáng)化信息共享的過(guò)程中，應(yīng)將重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)與造價(jià)協(xié)同發(fā)展上，以BIM模型為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)高效的二次信息加工，為BIM造價(jià)軟件提供精確數(shù)據(jù)支持。這種方法不僅能夠優(yōu)化造價(jià)管理，同時(shí)還能夠減少設(shè)計(jì)資源消耗，采用價(jià)值工程方法開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，通過(guò)對(duì)比類似工程信息，為造價(jià)管理工作提供更充分的依據(jù)，更好地保證工程建設(shè)效益。4.4保持信息完整由于現(xiàn)代工程施工周期長(zhǎng)，通常需要將工程劃分為不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行施工，而這些環(huán)節(jié)有著不同的施工需求和成本，因此企業(yè)需要采取措施來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的完整信息傳遞。傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件信息傳遞方式已無(wú)法滿足企業(yè)的需求，其時(shí)效性和安全性存在較大隱患。因此，采用BIM技術(shù)借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)傳遞信息數(shù)據(jù)是必要的。在具體施工中，利用BIM技術(shù)保持信息的完整性，可以讓各方對(duì)信息有清晰的認(rèn)識(shí)，從而確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)順利展開(kāi)，為企業(yè)的工程造價(jià)精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。這一點(diǎn)需要引起業(yè)內(nèi)人士的高度重視。4.5加強(qiáng)招投標(biāo)資質(zhì)審核為了實(shí)現(xiàn)更好的工程造價(jià)精細(xì)化管理，必須加強(qiáng)招投標(biāo)中的資質(zhì)審核工作。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該確保在招投標(biāo)過(guò)程中公平公開(kāi)、成本運(yùn)作廉潔，以此為基本原則。針對(duì)不同的招投標(biāo)方，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查，杜絕非法外包，保障工程質(zhì)量，避免工程造價(jià)嚴(yán)重失控。此外，企業(yè)還需要對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的單位進(jìn)行BIM技術(shù)的考核，確保這些單位的BIM技術(shù)能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，以便在后續(xù)的施工中讓各方通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，避免延誤工期。通過(guò)這些措施的落實(shí)，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理，提高工程建設(shè)效益。4.6完善造價(jià)成本控制的基礎(chǔ)工作為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，管理部門需要樹(shù)立正確的管理理念和工作規(guī)劃。除了采取上述措施，加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)培訓(xùn)、全面掌控施工材料質(zhì)量和進(jìn)度流程，還要采用全新的管理方式來(lái)有效控制施工成本。例如，利用建筑信息建模（BIM）技術(shù)，基于3DBIM模型添加造價(jià)成本和進(jìn)度維度的5DBIM模型，進(jìn)行造價(jià)成本和進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并通過(guò)BIM技術(shù)提高工程項(xiàng)目管理體系的核心重點(diǎn)——造價(jià)成本控制的科學(xué)性和完善性。實(shí)施科學(xué)完善的施工造價(jià)成本控制工作可以提高建筑質(zhì)量和壽命，降低施工成本，提高施工效率。這些措施的實(shí)施可以為建筑行業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第5章結(jié)論本文以BIM與造價(jià)管理的理論及應(yīng)用為研究基礎(chǔ)，以W小學(xué)教學(xué)樓工程作為案例，對(duì)W小學(xué)教學(xué)樓工程中BIM技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行了分析，通過(guò)W小學(xué)教學(xué)樓Revit的建模，以及給出了W小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)模型和Revit建筑模型，并分析BIM技術(shù)在W小學(xué)教學(xué)樓工程中招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、竣工階段、施工階段中對(duì)工程建設(shè)的影響。同時(shí)，建立了GTJ模型，在繪制完所有構(gòu)件后，對(duì)各構(gòu)件按進(jìn)行套清單，運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)GTJ軟件對(duì)本項(xiàng)目的工程量進(jìn)行計(jì)算，完成整個(gè)項(xiàng)目的建模及工程量計(jì)價(jià)。最后，分析了BIM技術(shù)在W小學(xué)教學(xué)樓工程中運(yùn)用效果，并提出了該項(xiàng)目造價(jià)管理控制保障措施。建筑工業(yè)化以高效、科學(xué)的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式取代了傳統(tǒng)低水平分散生產(chǎn)方式，構(gòu)件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化的組織管理，代表了建筑工業(yè)化特征。并且裝配式建筑和建筑工業(yè)化具有同樣的特征，發(fā)展建筑工業(yè)化的首要任務(wù)是要大力發(fā)展裝配式建筑。BIM在全生命周期的運(yùn)用，不僅僅是將設(shè)計(jì)階段與施工進(jìn)度相結(jié)合，更加重要的是與后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段相結(jié)合。后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)和建筑過(guò)程的融合程度也逐漸深入，融合速度不斷提升，在這一過(guò)程就需要BIM作為推動(dòng)整合的動(dòng)力和支撐，反過(guò)來(lái)，運(yùn)營(yíng)維護(hù)的發(fā)展也會(huì)推動(dòng)著B(niǎo)IM的發(fā)展。BIM不僅對(duì)裝配式建筑有著重要的意義，對(duì)于整個(gè)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣有著不可替代的作用。PAGEPAGE34參考文獻(xiàn)[1]王學(xué)文.工程導(dǎo)論[M].電子工業(yè)出版社,2012.[2]丁士昭.工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2006.[3]何清華,錢麗麗,段運(yùn)峰,李永奎.BIM在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用的現(xiàn)狀及障礙研究[J].工程管理學(xué)報(bào).2012.01:12-16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