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文檔簡介
2023上半年牙科器械企業(yè)ESG綜合報告:員工福祉,企業(yè)持續(xù)一、ESG治理安排
1.1ESG治理架構
【公司名稱】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理,構建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構,確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構,負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策,持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn);ESG工作小組作為董事會授權執(zhí)行機構,直接向董事長匯報ESG相關事宜;人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌,協(xié)作落實具體ESG工作。
1.2董事會及高管的角色與職責
決策層:董事會負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策,持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理曾偉雄引領ESG理念的融入與發(fā)展,強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題,展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。
執(zhí)行層:ESG工作小組負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃,推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度,并回應投資者關于ESG事宜的關切。
協(xié)同層:人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌,協(xié)作落實具體ESG工作,確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。
1.3決策流程
ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集,經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案,提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中,各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作,定期向ESG工作小組反饋進展與問題,ESG工作小組匯總分析后向董事會報告,董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向,確保決策科學有效。
1.4利益相關方識別與溝通機制
識別:基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求,全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體,涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等,以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構、社區(qū)等,明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。
溝通渠道與方式:構建了多元化的溝通渠道和方式,以滿足不同利益相關方的需求。對外,積極與政府部門及監(jiān)管機構保持密切溝通,嚴格遵守相關法律法規(guī);與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求,并定期召開供應商大會,分享最佳實踐案例;與客戶建立反饋機制,通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務回訪等方式,深入了解客戶需求與期望;參與社區(qū)活動,開展健康知識講座和義診,收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內(nèi),設立員工意見反饋平臺,鼓勵員工提出建議及關注公司發(fā)展;召開股東大會,與股東及投資者積極互動,解答疑問并傾聽訴求。
1.5ESG管理體系
【公司名稱】參照ISO26000標準,在組織治理、信息披露、風險評估與應對、績效評估、合規(guī)管理、社會責任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機制。
1.6專門委員會與定期評審機制
專門委員會:公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會,為董事會提供專業(yè)支持。其中,審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作,提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作,與ESG相關議題緊密相關。
定期評審機制:公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制,每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析,每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外,公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關方反饋,及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向,確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。
1.7目標設定方式
【公司名稱】的ESG目標設定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調(diào)研,以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段,圍繞ESG關鍵議題,制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限(SMART)的目標,旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中,推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、環(huán)境管理與氣候行動
2.1主要能源消耗結構與數(shù)據(jù)
【公司名稱】在2023年上半年運營過程中使用的能源主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣、燃油等。具體數(shù)據(jù)如下:
生產(chǎn)用電:2,345.68兆瓦時
辦公用電:1,087.25兆瓦時
天然氣用量:98,321.40立方米
燃油用量:4,612.33升
2.2范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度
范圍一溫室氣體排放量:2023年上半年為1,234.56噸二氧化碳當量
范圍二溫室氣體排放量:2023年上半年為0.01噸二氧化碳當量/萬元
范圍三溫室氣體排放量:2023年上半年為0.005噸二氧化碳當量/萬元
溫室氣體排放總量:2023年上半年為1,239.11噸二氧化碳當量
溫室氣體排放強度:2023年上半年為1,024.56噸二氧化碳當量
2.3已實施的節(jié)能減排舉措
【公司名稱】已采取以下節(jié)能減排措施:
屋頂光伏發(fā)電項目:公司實驗室已建成并投入使用120kW屋頂光伏電站,2023年上半年實現(xiàn)發(fā)電12,000千瓦時,優(yōu)化能源結構,降低碳排放。
設備升級與更換:逐步更換燃氣空調(diào)為電能空調(diào),推動節(jié)能燈具改造,所有燈具替換為LED節(jié)能燈,更換高能耗儀器設備。
綠色物流:物流車隊及商務用車采買和替換時優(yōu)先考慮新能源車,優(yōu)化物流運輸路線。
2.4未來碳中和目標及路徑
【公司名稱】致力于實現(xiàn)碳中和目標,計劃通過以下路徑:
持續(xù)優(yōu)化能源結構,提高清潔能源使用比例。
加大研發(fā)投入,探索創(chuàng)新技術和方法,降低能源消耗。
積極參與碳交易市場,通過碳交易機制推動碳中和目標的實現(xiàn)。
加強與政府、科研機構、行業(yè)伙伴合作,共同推動碳中和相關技術和項目的落地實施。
三、廢棄物與資源循環(huán)
3.1危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率
廢棄物分類與管理:【公司名稱】建立了完善的廢棄物管理體系,制定了《醫(yī)療廢物管理制度》和《危險廢物管理制度》,覆蓋廢棄物從產(chǎn)生、暫存、交接運輸?shù)教幚淼娜鞒獭at(yī)療廢物和危險廢物嚴格分類,醫(yī)療廢物包括感染性、化學性、藥物性等,由具備資質(zhì)的第三方公司處理;一般固體廢棄物(生活垃圾)干濕分離后,由有資質(zhì)的環(huán)衛(wèi)單位收集清運。
廢棄物產(chǎn)生量:2023年上半年,產(chǎn)生的無害廢棄物總量為102.35噸,有害廢棄物總量為35.48噸。
合規(guī)處置率:公司確保廢棄物規(guī)范處置率100%,報告期內(nèi)所有廢棄物均安全、合法、環(huán)保地處置。
3.2可回收物的回收率及再利用路徑
可回收物管理:公司鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等常見可回收物進行分類投放,辦公區(qū)域設有收集設施。
再利用路徑:收集的可回收物由專業(yè)回收公司處理,部分可回收物加工后重新進入生產(chǎn)流程。
3.3水資源消耗與循環(huán)利用率
水資源消耗:2023年上半年,公司總耗水量為15,672.34立方米。
水資源循環(huán)利用:通過優(yōu)化實驗流程、節(jié)水設備、節(jié)水意識等措施,提高水資源循環(huán)利用率。
3.4原材料利用效率(損耗率、關鍵原料消耗量)
原材料管理:【公司名稱】通過優(yōu)化采購流程、加強庫存管理、推廣精益生產(chǎn),降低原材料損耗,提高利用效率。
損耗率與關鍵原料消耗量:公司對關鍵原材料的消耗進行監(jiān)控,具體數(shù)據(jù)將在年度報告中詳細披露。
四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)
4.1已獲得的質(zhì)量與安全類認證
【公司名稱】在2023年上半年獲得了以下質(zhì)量與安全類認證:
ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》
ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》
CE標志
FDA510(k)認證
4.2產(chǎn)品全生命周期管理措施
【公司名稱】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系,包括:
質(zhì)量管理體系:由副總裁負責,下設醫(yī)學中心和質(zhì)量管理部,負責體系建設和監(jiān)督執(zhí)行。
質(zhì)量手冊與程序文件:制定《質(zhì)量手冊》和49項程序文件,確保管理體系的有效性。
標準化操作規(guī)程(SOP):推行SOP,指導員工規(guī)范操作。
風險管理:通過風險評估矩陣(RAM)和風險優(yōu)先指數(shù)(RPN)進行風險分級管理。
冷鏈運輸質(zhì)量管理:建立規(guī)范的冷鏈物流體系,確保樣本運輸安全。
檢驗過程質(zhì)量管理:對影響檢測結果的各個環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)控。
檢驗結果質(zhì)量管理:確保檢驗結果的準確性、及時性和可靠性。
4.3客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程
【公司名稱】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理,具體流程如下:
客戶投訴管理:制定《投訴處理程序》,確保投訴得到及時響應和解決。
投訴處理流程:客服部門記錄投訴信息,相關部門制定整改方案,客服聯(lián)系客戶進行回訪。
客戶滿意度調(diào)查:通過電話回訪、問卷調(diào)查等方式評估服務質(zhì)量。
4.4相關績效指標
【公司名稱】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效:
不良事件率:2023年上半年不良事件率為0.5%。
客戶滿意度:2023年上半年客戶滿意度為98.2%。
五、創(chuàng)新研發(fā)與技術投入
5.1研發(fā)投入總額及占比
研發(fā)投入金額:2023年上半年,研發(fā)投入總額為6,200萬元,占主營業(yè)務收入的4.5%。
5.2專利申請與授權數(shù)量
累計專利申請數(shù)量:截至2023年上半年,累計專利申請數(shù)量達到180項。
累計專利授權數(shù)量:截至2023年上半年,累計專利授權數(shù)量為160項。
報告期內(nèi)專利申請數(shù)量:2023年上半年,專利申請數(shù)量為10項。
報告期內(nèi)專利授權數(shù)量:2023年上半年,專利授權數(shù)量為8項。
5.3產(chǎn)學研用合作案例
與XX大學合作:共同設立牙科器械研發(fā)實驗室,開展新型牙科器械的研發(fā)。
與XX醫(yī)院合作:共同開展牙科器械臨床應用研究,提高產(chǎn)品臨床效果。
5.4AI或前沿檢測技術在產(chǎn)品/服務中的應用示例
產(chǎn)品AI應用:開發(fā)基于AI的牙科器械檢測系統(tǒng),提高檢測效率和準確性。
前沿檢測技術:應用納米技術,開發(fā)新型牙科修復材料,提高修復效果。
六、員工關懷與人才發(fā)展
6.1招聘渠道與多元化指標
招聘渠道:【公司名稱】采用多元化招聘方式,包括網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等,以吸引不同背景和專業(yè)的人才。
多元化指標:
性別分布:女性員工占比58%,男性員工占比42%。
地域分布:全國范圍內(nèi),無港澳臺及海外員工。
年齡分布:30歲以下員工占比40%,30歲至50歲員工占比50%,50歲以上員工占比10%。
6.2職業(yè)健康安全管理
培訓:【年份】年進行安全培訓30次,覆蓋員工1,200人次。
工傷率:【年份】年工傷率為0.3%,無因工死亡事故。
6.3培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程
培訓總時長:【年份】年員工平均培訓時長為10小時。
培訓覆蓋率:【年份】年培訓覆蓋率為85%。
關鍵課程:
合規(guī)培訓:反商業(yè)賄賂及反貪污、合規(guī)法規(guī)等。
技能培訓:專業(yè)操作技能、設備操作等。
安全培訓:信息安全、實驗室安全等。
6.4激勵與晉升機制
激勵機制:【公司名稱】通過績效獎金、晉升機會等方式激勵員工。
晉升機制:【公司名稱】提供明確的晉升路徑,包括專員、主管、經(jīng)理等層級。
6.5員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)
員工滿意度:【年份】年員工滿意度調(diào)查平均得分為92分。
員工留存率:【年份】年員工留存率為95%。
七、風險與合規(guī)管理
7.1商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率
制度建設:【公司名稱】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制,要求員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。
培訓覆蓋率:【年份】年公司反商業(yè)賄賂及反貪污培訓覆蓋率為100%,高級管理層員工比例也為100%。
7.2已通過的合規(guī)類認證
ISO27001:公司總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證。
ISO15189:公司總部獲得ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》CNASCLO2認證。
ISO9001:獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證。
CMA:獲得CMA檢驗檢測機構資質(zhì)認證。
NGSP:獲得NGSP美國國家糖化血紅蛋白標準化計劃認證(Level1LaboratoryCertification)。
7.3內(nèi)部審計與第三方審核機制
內(nèi)部審計機制:【公司名稱】建立了內(nèi)部審計機制,董事會下設審計委員會,負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作。
第三方審核機制:公司每年聘請第三方專業(yè)監(jiān)測團隊進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核。
7.4信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措
治理架構:設立了網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組,確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
技術與管理措施:通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等保障信息安全。
培訓與意識提升:開展信息安全意識培訓,提高員工信息安全意識。
7.5重大合規(guī)/安全事件及整改情況
重大合規(guī)事件:【年份】年因公司不正當競爭行為導致訴訟或行政處罰,公司已進行整改并終止相關行為。
安全事件:【年份】年公司未發(fā)生重大信息安全事件及客戶隱私泄露事件。
八、供應鏈與綠色采購
8.1綠色采購政策與實施范圍
【公司名稱】積極實施綠色采購政策,涵蓋對供應商ESG表現(xiàn)的評估,確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設備,鼓勵供應商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。
8.2供應商篩選與ESG審核機制
【公司名稱】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制,全面評估供應商的環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結構,確保供應商符合可持續(xù)發(fā)展要求。
8.3綠色原材料或設備采購案例
【公司名稱】在設備采購方面,例如,實驗室屋頂光伏電站項目,采用光伏發(fā)電,優(yōu)化能源結構。
在原材料采購方面,積極尋找和采購環(huán)保型原材料,鼓勵供應商提供綠色包裝方案。
8.4與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目
【公司名稱】與供應商共同開展節(jié)能減排項目,如推動節(jié)能設備的更換和使用,優(yōu)化物流運輸路線,倡導綠色辦公,降低能源消耗。合作開展環(huán)保培訓和宣傳活動,提升供應商的環(huán)保意識和管理水平。
九、社會責任與公益貢獻
9.1公益捐贈金額及主要項目
公益捐贈金額:2023年上半年,公司慈善捐贈金額為200萬元,鄉(xiāng)村振興投入金額為120萬元。
主要項目:
設立xx慈善基金會【公司名稱】專項基金,捐贈人民幣100萬元。
向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。
向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務,價值8萬余元。
為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室,資助1萬管PCR試劑,投入金額約4,000萬元。
向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。
9.2健康科普或義診活動案例與覆蓋人次
案例:
協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查,為65歲以上人群提供免費體檢服務。
走進社區(qū)開展健康知識科普活動,免費為居民進行血糖測試。
聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心,前往xx開展科普義診活動。
覆蓋人次:2023年上半年,公司健康科普和義診活動覆蓋人次達5,000人。
9.3鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群
投入:2023年上半年鄉(xiāng)村振興投入金額為120萬元。
受益人群:
在xx地區(qū),公司已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所,并定期開展科普義診活動。
2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。
通過xx平臺,向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品,惠及數(shù)百農(nóng)戶。
9.4員工志愿者活動時長及參與率
活動時長:2023年上半年,員工志愿者活動時長為1,800小時。
參與率:截至報告期末,公司已有250名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊,員工參與志愿服務的人次為2,000人次。
十、數(shù)據(jù)披露與標準對標
10.1報告編制依據(jù)(GRI標準、SASB、SDGs等)
本報告依據(jù)全球報告倡議組織(GRI)的《可持續(xù)發(fā)展報告標準》(GRIStandards),并結合SASB(可持續(xù)發(fā)展會計準則委員會)的行業(yè)基準和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(SDGs)進行編制。
10.2關鍵披露指標匯總表與量化數(shù)據(jù)
環(huán)境維度:
環(huán)保投入金額:2023年上半年為138.39萬元。
可再生能源用量:2023年上半年使用96兆瓦時。
廢棄物處理:2023年上半年無害廢棄物總量為95.24噸,有害廢棄物總量為
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