公路養(yǎng)護(hù)管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)1總則1.1目的為規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理工作，提升養(yǎng)護(hù)作業(yè)效率、質(zhì)量與安全水平，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化，保障公路通行能力和服務(wù)品質(zhì)，依據(jù)《公路法》《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本手冊(cè)。1.2適用范圍本手冊(cè)適用于各級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理單位（以下簡(jiǎn)稱“養(yǎng)護(hù)單位”）的日常養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急養(yǎng)護(hù)及相關(guān)支撐管理工作。1.3基本原則1.標(biāo)準(zhǔn)化原則：統(tǒng)一養(yǎng)護(hù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理要求，確保作業(yè)一致性。2.精細(xì)化原則：聚焦細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)作業(yè)“定人、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定流程”。3.信息化原則：依托養(yǎng)護(hù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程可追溯、數(shù)據(jù)可分析。4.安全優(yōu)先原則：貫穿“安全第一、預(yù)防為主”理念，保障作業(yè)人員與公眾安全。2流程體系框架2.1流程分類公路養(yǎng)護(hù)管理流程分為核心業(yè)務(wù)流程與支撐管理流程兩類：核心業(yè)務(wù)流程：包括日常養(yǎng)護(hù)（巡查、保潔、小修保養(yǎng)）、專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)（大中修、加固改造）、應(yīng)急養(yǎng)護(hù)（突發(fā)事件處置）。支撐管理流程：包括計(jì)劃管理、資金管理、檔案管理等，為核心業(yè)務(wù)提供保障。2.2流程關(guān)系核心業(yè)務(wù)流程是養(yǎng)護(hù)管理的核心，支撐管理流程為核心業(yè)務(wù)提供計(jì)劃、資金、檔案等資源保障，形成“計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)督-評(píng)估”的閉環(huán)管理體系。3具體工作流程3.1日常養(yǎng)護(hù)流程日常養(yǎng)護(hù)是保持公路技術(shù)狀況穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作，包括日常巡查“日常保潔”“小修保養(yǎng)”三個(gè)子流程。3.1.1日常巡查責(zé)任主體：養(yǎng)護(hù)班組、路段負(fù)責(zé)人。流程步驟：1.準(zhǔn)備階段：養(yǎng)護(hù)班組領(lǐng)取巡查工具（如路況檢查儀、記錄表格、安全裝備）；查閱近期養(yǎng)護(hù)記錄、氣象預(yù)報(bào)及交通流量信息。2.實(shí)施階段：按照“車巡+步巡”結(jié)合的方式，對(duì)公路路基、路面、橋涵、附屬設(shè)施（護(hù)欄、標(biāo)志、標(biāo)線）等進(jìn)行全面檢查；重點(diǎn)排查裂縫、坑槽、沉陷、排水不暢、設(shè)施損壞等問(wèn)題，記錄位置、類型、程度。3.記錄與反饋：填寫(xiě)《日常巡查記錄表》，內(nèi)容包括巡查時(shí)間、路段、問(wèn)題描述、現(xiàn)場(chǎng)照片；當(dāng)日將記錄錄入養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)，同步推送至路段負(fù)責(zé)人。4.問(wèn)題處置：路段負(fù)責(zé)人對(duì)巡查問(wèn)題進(jìn)行分類：輕微問(wèn)題（如小面積裂縫）由養(yǎng)護(hù)班組當(dāng)日處理；一般問(wèn)題（如坑槽）下達(dá)《小修保養(yǎng)任務(wù)單》；嚴(yán)重問(wèn)題（如橋涵結(jié)構(gòu)損壞）啟動(dòng)專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)流程。標(biāo)準(zhǔn)要求：國(guó)省干線公路每日巡查1次，農(nóng)村公路每周巡查1次（惡劣天氣加密）；記錄真實(shí)、準(zhǔn)確，問(wèn)題定位誤差不超過(guò)50米；輕微問(wèn)題處置率100%，一般問(wèn)題處置時(shí)限不超過(guò)24小時(shí)。3.1.2日常保潔責(zé)任主體：養(yǎng)護(hù)班組、保潔單位（若外包）。流程步驟：1.作業(yè)準(zhǔn)備：檢查保潔設(shè)備（如清掃車、垃圾收集箱）狀態(tài)；佩戴安全標(biāo)志服，設(shè)置作業(yè)警示區(qū)（如錐形桶、警示燈）。2.路面保潔：機(jī)械清掃：按照“先中間后兩邊”的順序，清掃路面雜物、灰塵；人工保潔：清理路肩、邊坡、邊溝內(nèi)的垃圾（如塑料袋、枯枝），保持排水暢通。3.設(shè)施保潔：擦拭標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄等附屬設(shè)施，去除污漬、張貼物；清理橋梁伸縮縫、泄水孔內(nèi)的雜物。4.質(zhì)量檢查：養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)對(duì)保潔效果進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《日常保潔質(zhì)量檢查表》；不符合標(biāo)準(zhǔn)的（如路面殘留垃圾、邊溝堵塞）要求立即整改。標(biāo)準(zhǔn)要求：路面保持清潔，無(wú)明顯雜物；邊溝、邊坡無(wú)淤積，排水暢通；附屬設(shè)施表面整潔，無(wú)張貼物。3.1.3小修保養(yǎng)責(zé)任主體：養(yǎng)護(hù)班組、技術(shù)負(fù)責(zé)人。流程步驟：1.任務(wù)接收：養(yǎng)護(hù)班組接收《小修保養(yǎng)任務(wù)單》（來(lái)自日常巡查或群眾投訴），明確任務(wù)內(nèi)容（如修補(bǔ)坑槽、更換護(hù)欄板）、時(shí)限要求。2.技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)負(fù)責(zé)人制定作業(yè)方案，明確材料（如瀝青混合料、護(hù)欄板）、設(shè)備（如壓路機(jī)、切割機(jī)）及安全措施；向養(yǎng)護(hù)班組交底，強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與安全注意事項(xiàng)。3.作業(yè)實(shí)施：按照作業(yè)方案進(jìn)行施工：如坑槽修補(bǔ)需切割、清理、攤鋪、壓實(shí)；全程佩戴安全裝備，設(shè)置警示標(biāo)志，安排專人指揮交通。4.質(zhì)量驗(yàn)收：技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查（如坑槽修補(bǔ)的平整度、壓實(shí)度）；填寫(xiě)《小修保養(yǎng)驗(yàn)收記錄表》，合格后簽字確認(rèn)；不合格的要求返工。5.資料歸檔：將任務(wù)單、作業(yè)方案、驗(yàn)收記錄錄入養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)，紙質(zhì)資料歸檔保存。標(biāo)準(zhǔn)要求：小修保養(yǎng)工程質(zhì)量符合《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》要求；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)到位，無(wú)安全事故；資料歸檔率100%。3.2專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)流程專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)是針對(duì)公路嚴(yán)重?fù)p壞或功能退化進(jìn)行的修復(fù)工程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)“設(shè)計(jì)審批”“施工管理”“質(zhì)量驗(yàn)收”四個(gè)子流程。3.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)責(zé)任主體：養(yǎng)護(hù)單位技術(shù)科、分管領(lǐng)導(dǎo)。流程步驟：1.需求調(diào)研：技術(shù)科結(jié)合日常巡查記錄、路況檢測(cè)報(bào)告（如PQI路面質(zhì)量指數(shù)），識(shí)別需要專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)的路段（如PQI低于80的路段）；征求沿線群眾、交通管理部門意見(jiàn)，確認(rèn)養(yǎng)護(hù)需求。2.可行性研究：委托第三方機(jī)構(gòu)編制《專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)可行性研究報(bào)告》，內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、養(yǎng)護(hù)方案、投資估算、效益分析；技術(shù)科組織專家評(píng)審，提出修改意見(jiàn)。3.立項(xiàng)審批：將可行性研究報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門審批；獲批后，納入年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)要求：項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)充分，符合公路養(yǎng)護(hù)規(guī)劃；可行性研究報(bào)告內(nèi)容完整，專家評(píng)審意見(jiàn)采納率100%。3.2.2設(shè)計(jì)審批責(zé)任主體：養(yǎng)護(hù)單位技術(shù)科、設(shè)計(jì)單位、上級(jí)主管部門。流程步驟：1.設(shè)計(jì)委托：養(yǎng)護(hù)單位通過(guò)招標(biāo)選定具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同；明確設(shè)計(jì)范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如路面結(jié)構(gòu)類型、設(shè)計(jì)年限）。2.初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勘察，收集地質(zhì)、水文、交通流量等資料；編制《初步設(shè)計(jì)文件》，包括設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、設(shè)計(jì)說(shuō)明。3.設(shè)計(jì)審查：技術(shù)科組織專家對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)合理性、經(jīng)濟(jì)性；設(shè)計(jì)單位根據(jù)審查意見(jiàn)修改，形成《施工圖設(shè)計(jì)文件》。4.設(shè)計(jì)審批：將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)上級(jí)主管部門審批；獲批后，作為施工依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)要求：設(shè)計(jì)單位具備相應(yīng)資質(zhì)；設(shè)計(jì)文件符合《公路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》要求；審查意見(jiàn)整改率100%。3.2.3施工管理責(zé)任主體：養(yǎng)護(hù)單位工程科、施工單位、監(jiān)理單位。流程步驟：1.施工招標(biāo)：養(yǎng)護(hù)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定具備資質(zhì)的施工單位，簽訂施工合同；明確施工范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求。2.施工準(zhǔn)備：施工單位編制《施工組織設(shè)計(jì)》，包括施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全預(yù)案；監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作（如材料進(jìn)場(chǎng)、設(shè)備調(diào)試）進(jìn)行檢查，合格后簽發(fā)《開(kāi)工令》。3.施工實(shí)施：施工單位按照施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理單位全程旁站，記錄施工過(guò)程，對(duì)關(guān)鍵工序（如瀝青攤鋪、混凝土澆筑）進(jìn)行驗(yàn)收；養(yǎng)護(hù)單位工程科定期檢查施工進(jìn)度與質(zhì)量，解決施工中的問(wèn)題。4.進(jìn)度控制：施工單位每周提交《施工進(jìn)度報(bào)表》，監(jiān)理單位審核；若進(jìn)度滯后，分析原因，采取措施（如增加人員、設(shè)備）追趕進(jìn)度。標(biāo)準(zhǔn)要求：施工單位具備相應(yīng)資質(zhì)；施工過(guò)程符合《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》要求；進(jìn)度偏差控制在10%以內(nèi)。3.2.4質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任主體：養(yǎng)護(hù)單位質(zhì)量科、監(jiān)理單位、上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門。流程步驟：1.自檢與預(yù)驗(yàn)收：施工單位完成全部工程后，進(jìn)行自檢，填寫(xiě)《工程自檢報(bào)告》；監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量、資料完整性，合格后出具《預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。2.正式驗(yàn)收：養(yǎng)護(hù)單位向上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)；質(zhì)量監(jiān)督部門組織驗(yàn)收小組（包括專家、養(yǎng)護(hù)單位、施工單位、監(jiān)理單位），對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查（如路面平整度、橋涵承載力）；驗(yàn)收合格后，出具《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理交工手續(xù)。3.缺陷責(zé)任期管理：工程交工后進(jìn)入缺陷責(zé)任期（一般為12個(gè)月），施工單位負(fù)責(zé)缺陷修復(fù)；缺陷責(zé)任期滿后，養(yǎng)護(hù)單位組織復(fù)查，合格后辦理最終結(jié)清手續(xù)。標(biāo)準(zhǔn)要求：工程質(zhì)量符合《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求；驗(yàn)收資料完整、規(guī)范；缺陷修復(fù)率100%。3.3應(yīng)急養(yǎng)護(hù)流程應(yīng)急養(yǎng)護(hù)是針對(duì)突發(fā)事件（如暴雨、洪水、交通事故）進(jìn)行的緊急處置工作，包括事件響應(yīng)“現(xiàn)場(chǎng)處置”“恢復(fù)重建”三個(gè)子流程。3.3.1事件響應(yīng)責(zé)任主體：養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)急辦、值班人員。流程步驟：1.信息接收：值班人員通過(guò)____熱線、監(jiān)控系統(tǒng)、群眾報(bào)警等渠道接收突發(fā)事件信息（如某路段因暴雨發(fā)生塌方）；記錄事件地點(diǎn)、類型、影響范圍、人員傷亡情況。2.信息上報(bào)：值班人員立即向應(yīng)急辦主任匯報(bào)，應(yīng)急辦主任向分管領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門上報(bào)；啟動(dòng)《公路突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，成立應(yīng)急處置小組。3.資源調(diào)度：應(yīng)急辦調(diào)度應(yīng)急隊(duì)伍（如養(yǎng)護(hù)班組、搶險(xiǎn)隊(duì)伍）、設(shè)備（如挖掘機(jī)、裝載機(jī)）、物資（如沙袋、警示標(biāo)志）趕赴現(xiàn)場(chǎng)；通知交通管理部門封閉路段，疏導(dǎo)交通。標(biāo)準(zhǔn)要求：信息接收后15分鐘內(nèi)上報(bào)；應(yīng)急隊(duì)伍30分鐘內(nèi)出發(fā)（城區(qū)）或60分鐘內(nèi)出發(fā)（農(nóng)村）；資源調(diào)度準(zhǔn)確、及時(shí)。3.3.2現(xiàn)場(chǎng)處置責(zé)任主體：應(yīng)急處置小組、交通管理部門。流程步驟：1.現(xiàn)場(chǎng)勘察：應(yīng)急處置小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行安全評(píng)估（如塌方是否有繼續(xù)擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)）；劃定危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置警示標(biāo)志（如反光錐、警示燈），禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。2.處置實(shí)施：根據(jù)事件類型采取相應(yīng)措施：如塌方清理（用挖掘機(jī)清除土石方）、積水排除（用抽水機(jī)抽排）、交通事故救援（配合交警疏散人員、清理車輛）；全程佩戴安全裝備，安排專人觀察現(xiàn)場(chǎng)情況，防止二次事故。3.信息發(fā)布：應(yīng)急辦通過(guò)官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、交通廣播發(fā)布事件信息（如路段封閉情況、繞行路線）；及時(shí)更新處置進(jìn)展，安撫公眾情緒。標(biāo)準(zhǔn)要求：現(xiàn)場(chǎng)處置符合《公路突發(fā)事件應(yīng)急處置技術(shù)規(guī)范》要求；警示標(biāo)志設(shè)置規(guī)范，覆蓋危險(xiǎn)區(qū)域；信息發(fā)布及時(shí)、準(zhǔn)確。3.3.3恢復(fù)重建責(zé)任主體：養(yǎng)護(hù)單位工程科、施工單位。流程步驟：1.損失評(píng)估：事件處置結(jié)束后，工程科組織評(píng)估事件造成的損失（如路面損壞、設(shè)施損毀）；編制《損失評(píng)估報(bào)告》，報(bào)上級(jí)主管部門。2.恢復(fù)方案：根據(jù)損失評(píng)估報(bào)告，制定恢復(fù)重建方案（如路面修復(fù)、設(shè)施更換）；報(bào)上級(jí)主管部門審批。3.恢復(fù)施工：按照恢復(fù)重建方案組織施工，優(yōu)先恢復(fù)交通；施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。4.總結(jié)評(píng)估：恢復(fù)重建完成后，應(yīng)急辦組織總結(jié)會(huì)，分析事件原因、處置效果；修訂《公路突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，完善應(yīng)急措施。標(biāo)準(zhǔn)要求：恢復(fù)重建方案符合實(shí)際需求；恢復(fù)施工工期不超過(guò)規(guī)定時(shí)限；總結(jié)評(píng)估報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、全面。3.4支撐流程3.4.1計(jì)劃管理流程步驟：1.計(jì)劃編制：養(yǎng)護(hù)單位根據(jù)路況檢測(cè)結(jié)果、養(yǎng)護(hù)需求，編制年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃（包括日常養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急養(yǎng)護(hù)）；2.計(jì)劃審批：年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃報(bào)上級(jí)主管部門審批；3.計(jì)劃執(zhí)行：養(yǎng)護(hù)單位按照審批后的計(jì)劃組織實(shí)施，定期檢查執(zhí)行情況；4.計(jì)劃調(diào)整：若因特殊情況（如突發(fā)事件）需要調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門審批；5.計(jì)劃評(píng)估：年度結(jié)束后，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)要求：計(jì)劃編制依據(jù)充分，覆蓋全部養(yǎng)護(hù)需求；計(jì)劃調(diào)整程序規(guī)范；計(jì)劃評(píng)估率100%。3.4.2資金管理流程步驟：1.預(yù)算編制：養(yǎng)護(hù)單位根據(jù)年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，編制養(yǎng)護(hù)資金預(yù)算（包括人員經(jīng)費(fèi)、材料經(jīng)費(fèi)、設(shè)備經(jīng)費(fèi)、工程經(jīng)費(fèi)）；2.預(yù)算審批：資金預(yù)算報(bào)上級(jí)主管部門、財(cái)政部門審批；3.資金使用：按照審批后的預(yù)算使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，確保資金?？顚Ｓ?；4.資金核算：定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行核算，編制《資金使用報(bào)表》；5.資金審計(jì)：接受上級(jí)審計(jì)部門的審計(jì)，整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)要求：預(yù)算編制準(zhǔn)確，符合實(shí)際需求；資金使用規(guī)范，無(wú)挪用、截留現(xiàn)象；審計(jì)問(wèn)題整改率100%。3.4.3檔案管理流程步驟：1.資料收集：養(yǎng)護(hù)單位收集養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中的各種資料（如巡查記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、資金報(bào)表）；2.資料整理：對(duì)收集的資料進(jìn)行分類（如日常養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急養(yǎng)護(hù)）、編號(hào)；3.資料歸檔：將整理好的資料存入檔案管理系統(tǒng)（電子檔案）和檔案室（紙質(zhì)檔案）；4.資料利用：根據(jù)需要查閱檔案資料，為養(yǎng)護(hù)決策提供依據(jù)；5.資料銷毀：對(duì)超過(guò)保存期限的資料，按照規(guī)定程序銷毀。標(biāo)準(zhǔn)要求：資料收集完整，無(wú)遺漏；資料整理規(guī)范，分類清晰；檔案保存安全，無(wú)丟失、損壞現(xiàn)象。4保障機(jī)制4.1組織保障成立公路養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由養(yǎng)護(hù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員；明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查。4.2制度保障制定《公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》《公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核辦法》《公路突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等制度；定期修訂制度，適應(yīng)養(yǎng)護(hù)管理工作的新要求。4.3人員保障定期組織養(yǎng)護(hù)人員培訓(xùn)（如技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)），提高業(yè)務(wù)水平；建立養(yǎng)護(hù)人員考核機(jī)制，將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤；引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才（如公路工程、信息化），優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。4.4信息化保障建立公路養(yǎng)護(hù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程信息化（如巡查記錄錄入、任務(wù)單推送、資料歸檔）；整合路況檢測(cè)、交通監(jiān)控、應(yīng)急調(diào)度等信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、升級(jí)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。5附錄5.1相關(guān)表格模板《日常巡查記錄表》《小修保養(yǎng)任務(wù)單》《專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)可行性研究報(bào)告