技術(shù)人員工作計劃表【篇一：技術(shù)人員工作總結(jié)及計劃安排范例1】個人工作總結(jié)及計劃安排2015年，道岔六隊剛成立，我任職車間技術(shù)員并在配合隊長做好工隊的日常管理和施工工作，做好施工前期的各項準備工作做好機械車的設(shè)備調(diào)試工作。在現(xiàn)場我協(xié)助隊長做好工隊日常保養(yǎng)和維修工作，及時排查存在的設(shè)備隱患，解決設(shè)備故障，確保施工設(shè)備正常，做好每月的提料計劃和日常臺賬報表，將段發(fā)的重要文件以及專項活動等文件做好宣傳工作和跟蹤落實工作。工隊新進委管人員很多，還有不少從其他車間調(diào)來的職工，對搗固車的作業(yè)原理及施工流程基本不熟悉，我針對這種狀況定制培訓課程，由淺入深，定期按計劃組織職工進行學習，制定好每日一題，每周一課，從道岔搗固車保養(yǎng)規(guī)程、起撥道原理到施工標準化作業(yè)流程、作業(yè)指導書、現(xiàn)場故障應急處理故障分析、人身安全卡控重點內(nèi)容等進行一系列的培訓學習，使得新職工在短期內(nèi)大幅度提升個人技術(shù)業(yè)務水平，為我工隊施工安全和施工作業(yè)質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。組織司機進行g(shù)yk運監(jiān)學習等提高行車安全卡控，并在現(xiàn)場施工中配合隊長及時糾正職工違規(guī)誤操作等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加強學習教育，確保問題銷號，對我隊職工每月進行考試，加強獎勵調(diào)動職工學習積極性，通過堅持不斷的學習教育和職工自覺性的逐步提高，我隊迅速成為了高質(zhì)量高素質(zhì)的工隊。2016年我任職車間技術(shù)員，我今年的工作計劃是：1．負責車間設(shè)備技術(shù)文件及資料管理，建立車間設(shè)備（包括應急設(shè)備）臺賬，填寫《機械設(shè)備臺賬》，檢查我負責的道岔四、五、六隊相關(guān)的各項基礎(chǔ)臺賬，及時督促各隊完善并根基實際情況及時進行修整。2．參與并組織故障處理，跟蹤檢查故障處理情況及運用效果，每月25日前上報《大型養(yǎng)路機械技術(shù)動態(tài)信息表》，及時排除存在的設(shè)備故障并與現(xiàn)場職工及技術(shù)員做技術(shù)交流，加強現(xiàn)場職工及隊上技術(shù)員的故障處理能力，確保各工隊設(shè)備穩(wěn)定，為施工安全穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。3．每月及時收集、整理、統(tǒng)計、匯總本車間的設(shè)備管理、檢修、運用情況，形成《大型養(yǎng)路機械運用統(tǒng)計表》（綜合月報），于當月25日之前上報設(shè)備科。對沒有解決的問題做好跟蹤處理，全面掌握車間各隊的設(shè)備狀況。4．跟班指導本車間大機日常檢查保養(yǎng)工作，提報所需配件計劃，抽查大機日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng)落實情況并簽字。對發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，保養(yǎng)記錄填寫不及時、不規(guī)范等問題及時糾正。5．每月對本車間設(shè)備的使用和檢修保養(yǎng)情況、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、故障發(fā)生情況進行整理分析，形成車間《大機設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評價表》；對典型故障進行分析，每月至少整理三份《典型故障分析報告》上報設(shè)備科。6．配合開展本車間設(shè)備管理各項活動，落實設(shè)備大檢查、上級電文及各專項活動。檢查隊上各專項活動落實情況，要求做好前期宣傳工作和各階段的具體內(nèi)容落實，檢查是否規(guī)范建立各專項活動的臺賬，相關(guān)文件是否齊全?！酒?015年技術(shù)工作總結(jié)及2016年工作安排(新)】2015年工作總結(jié)及2016年重點工作安排時光荏苒，2015年即將與我們揮手告別，在公司和項目部正確領(lǐng)導下，技術(shù)管理工作穩(wěn)步推進，圓滿完成公司和技術(shù)部下發(fā)的各項任務，貫徹執(zhí)行了項目部領(lǐng)導安排的各項任務。結(jié)合公司“****”總體安排，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)，加強對技術(shù)人員進行業(yè)務技能培訓，增強技術(shù)人員素質(zhì)，全力提升技術(shù)人員能力，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，總體上取得了一定的成績。一、2015年工作總結(jié)年初以****為指引，遵照公司和項目部的總體部署，全面做好技術(shù)服務、創(chuàng)新方法、提升技術(shù)實力、培養(yǎng)復合型技術(shù)人才的戰(zhàn)略目標。1、點多面廣，時間緊任務重2015年項目部施工**個項目，其中pc承包項目**個，施工承包項目**個；新建項目**個，檢維修項目**個。今年項目部在**地區(qū)承攬了部分工程，需要“兩地一部”的分流管理，給技術(shù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。**地區(qū)今年施工了**個工程，其中，**油庫施工*個工程，城鎮(zhèn)熱力管網(wǎng)*個工程，城鎮(zhèn)燃氣管道*個工程；****今年施工了**個工程，其中***裝置**個工程，**項目**個工程，**置檢修*個工程，施工區(qū)域涵蓋了新老廠區(qū)。點多面廣，給技術(shù)管理帶來了一定的困難。**裝置為新建工程，從開工到工程