技術(shù)人員雙重通道晉升管理制度一、總則為拓寬技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，建立公司內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定管理體系，鼓勵(lì)技術(shù)人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì)；實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才晉升雙軌制，開辟專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)可度和歸屬感，特制定本制度。二、適用范圍公司各生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、洗選專業(yè)，副科級(jí)及以下專業(yè)技術(shù)人員。三、職稱定義及晉升等級(jí)設(shè)計(jì)（一）本制度中的“職稱”特指：在公司范圍內(nèi)，根據(jù)專業(yè)技術(shù)水平、能力及工作成績(jī)，由公司內(nèi)部職稱評(píng)定小組評(píng)定的等級(jí)稱號(hào)，以專業(yè)主任工程師、副主任工程師任職，與各省、市（地）人社局評(píng)定的專業(yè)技術(shù)職稱（本制度中稱“社會(huì)專業(yè)職稱”）無(wú)關(guān)，應(yīng)區(qū)分開來(lái)。（二）技術(shù)職稱等級(jí)分為技術(shù)員（員級(jí)）、助理工程師（初級(jí)）、工程師（中級(jí)）和高級(jí)工程師（高級(jí)）四個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)及檔次對(duì)應(yīng)不同的薪資水平。（三）技術(shù)人員管理水平突出者，部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)可按照公司《人力資源管理規(guī)定》條款向總經(jīng)理辦公會(huì)推薦，選拔為管理干部。技術(shù)職稱和管理干部等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪資水平有差異的情況下，按高水平執(zhí)行。（四）分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)選拔、推薦管理干部，人事行政部負(fù)責(zé)本制度的制訂、解釋、推行和完善；組織實(shí)施年度技術(shù)職稱評(píng)定工作。四、職稱評(píng)定小組構(gòu)成及人員分工（一）評(píng)定小組構(gòu)成組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師、副總經(jīng)理成員：評(píng)審前1個(gè)月由總工程師根據(jù)評(píng)審具體情況組建。（二）人員分工1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)人員職稱評(píng)審管理工作；對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審批。2.副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組建評(píng)審小組，主持評(píng)審工作。3.部門經(jīng)理對(duì)技術(shù)人員職稱評(píng)定申報(bào)進(jìn)行初評(píng)。4.人事行政部經(jīng)理組織實(shí)施年度公司技術(shù)職稱評(píng)定。5.小組成員參與技術(shù)人員評(píng)審。五、技術(shù)職稱等級(jí)評(píng)定的基本標(biāo)準(zhǔn)（一）技術(shù)員1.基本條件大學(xué)?？茖W(xué)歷，1年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)本科學(xué)歷（具有學(xué)士學(xué)位，下同；若無(wú)學(xué)位，按?？茖W(xué)歷計(jì)）。2.專業(yè)能力具有良好工作習(xí)慣,具備相關(guān)專業(yè)基本理論知識(shí)和操作技能，了解公司既有安全生產(chǎn)工藝技術(shù)。（二）副主任工程師1.基本條件晉升。2.任職一年內(nèi)績(jī)效考核不合格者，進(jìn)行相應(yīng)降級(jí)調(diào)整。3.特殊引進(jìn)人才，經(jīng)公司總經(jīng)理審核同意后，可以不從助理工程師開始晉升，直接靠到相應(yīng)的職稱，但任職一年內(nèi)績(jī)效考核不合格者，進(jìn)行相應(yīng)降級(jí)調(diào)整。4.嚴(yán)重違章違紀(jì)的技術(shù)人員，參評(píng)資格延遲一年。5.為了鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，