PAGEPAGE5建工路橋公司2013年年終工作總結(jié)2013年，路橋公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，路橋公司全體人員堅(jiān)持“勤奮、創(chuàng)新、求實(shí)、超前”的管理理念，超前布置、精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、狠抓落實(shí)，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序進(jìn)展。公司努力改善經(jīng)營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一年來，路橋公司按照公司發(fā)展模式，緊跟集團(tuán)公司步伐，強(qiáng)化經(jīng)營，狠抓管理，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造以“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營，為公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營效益截止2013年12月,路橋公司一、在建項(xiàng)目情況：路橋公司在今年完成主要工程有：德興香淳公業(yè)園香淳大道（總造價(jià)6700萬）、高安西安大道（2000萬）、撫吉高速BP2標(biāo)（3.08億）、在建南昌市朝陽洲紫瑤路市政道路工程（5400萬）。主要施工方法：路基采用“信息化施工”，按照系統(tǒng)分析的原理，運(yùn)用機(jī)械作業(yè)，分層填筑，分層碾壓，合理利用空間和時(shí)間，保證施工有序化，標(biāo)準(zhǔn)化。橋梁砼集中配送，自建二白二黑攪拌站進(jìn)行路面施工此廠區(qū)場平和道路建設(shè)，雖然項(xiàng)目小，但是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視；盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。充分發(fā)揚(yáng)“項(xiàng)目不論大小、作風(fēng)一定要硬”的施工風(fēng)格，對工作一絲不茍，現(xiàn)在建項(xiàng)目南昌朝陽洲柴瑤路市政工程路基已基本成型，在施工進(jìn)度中領(lǐng)先于其他標(biāo)段，按時(shí)保質(zhì)完成了業(yè)主對施工進(jìn)度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評。下一步，到春節(jié)過后，我們將盡全力爭取保質(zhì)保量完成市政道路所有工程，確保工期，順利通車。（二）、在施工中采取合理，高效的組織技術(shù)措施：路基施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)為：清淤換填，清淤量大，結(jié)合道路的特點(diǎn)，按照各個(gè)平交口把道路分為若干個(gè)施工段，又根據(jù)土方施工的工序，把土石方工程分為：清理現(xiàn)場，圍堰抽水，挖運(yùn)淤泥，回填砂，粘土壓頂?shù)裙ば颉０垂ば虺闪⑷舾蓚€(gè)施工隊(duì)，根據(jù)各工序，采用流水作業(yè)法的組織方法。流水作業(yè)法的特點(diǎn)：科學(xué)地利用工作面，爭取施工時(shí)間，工期比較合理，按工序分別成立若干個(gè)施工隊(duì)，有利于提高技術(shù)水平，勞動(dòng)生產(chǎn)率高，工程質(zhì)量有保證，各施工隊(duì)能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰施工隊(duì)銜接緊湊，按照施工重點(diǎn)，投入資源，有利于縮短工期，施工有節(jié)奏并便于施工管理路（三）、確立了文化理念，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思上。公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動(dòng)，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實(shí)，對企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感更加強(qiáng)烈，人心思上。公司始終堅(jiān)持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個(gè)機(jī)關(guān)工作中。術(shù)政策，科學(xué)有序地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。b、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各負(fù)其責(zé)，做到人人有責(zé)任事，事事有責(zé)任人。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。c、建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。d、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。e、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全集團(tuán)公司的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物的高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；板、排架柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料；以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。f、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。g、堅(jiān)持“三級”檢查制度。公司每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。（三）、解放思想，鞏固經(jīng)營理念，。目前，路橋公司首要任務(wù)就是解放思想，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，解決當(dāng)前任務(wù)少的問題。下大工夫把主要經(jīng)營力量投入市場中去。一是多與公司相關(guān)部門溝通，隨時(shí)接手內(nèi)部任務(wù)；二是靠政策轉(zhuǎn)機(jī)，及時(shí)跟進(jìn)；使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，并有所突破。三是要加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)合理的營銷激勵(lì)機(jī)制。發(fā)動(dòng)公司全體職工，全員經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上的突破。四是充分利用集團(tuán)公司資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)，打破資質(zhì)局限，拓展生存空間。五是要加強(qiáng)對信息的篩選和分析。對含金量高的工程集中人、財(cái)、物力確保志在必得。六是進(jìn)一步修訂和完善經(jīng)營開拓獎(jiǎng)懲辦法，提高經(jīng)營人員工作熱情，加大對外開拓力度，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)集團(tuán)公司面2、創(chuàng)新觀念，穩(wěn)中求發(fā)展。通過多年的努力，目前公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)明確，發(fā)展思路清晰；而且公司已在土石方、市政（內(nèi)部市場），以及路橋建設(shè)等施工領(lǐng)域施工工藝及管理上積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。今后將堅(jiān)定不移地執(zhí)行區(qū)域經(jīng)營職能，準(zhǔn)確定位市場，開拓新市場，堅(jiān)持“原有市場，新市場、系統(tǒng)內(nèi)市場”同時(shí)開拓的經(jīng)營方針，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營觀念，土石方、房建基礎(chǔ)等施工為主業(yè)，同時(shí)不放棄多元化的經(jīng)營方向。3、細(xì)化工作，爭取有所突破。1）、進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司將成立了投標(biāo)評審小組及合同評審小組，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高中標(biāo)率，規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。2）、加大項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行力度。承接項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》，新開工項(xiàng)目，嚴(yán)格按照公司相關(guān)文件精神執(zhí)行，簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，對于沒有簽訂目標(biāo)責(zé)任制的項(xiàng)目不予兌現(xiàn)，同時(shí)沒有交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的項(xiàng)目也不予兌現(xiàn)。3）、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照公司及路橋公司《合同管理辦法》執(zhí)行。合同的訂立應(yīng)遵守法律、法規(guī)，嚴(yán)格履行評審。合同簽訂率、評審率達(dá)到100%，公司、項(xiàng)目都將建立合同評審臺賬、合同管理臺賬、合同借閱臺賬等。同時(shí)要建立合同支付、收入臺賬。對于所有分包工程，建立統(tǒng)一的合同支付臺賬，支付款項(xiàng)根據(jù)臺賬情況進(jìn)行支付，沒有臺賬的單位不予支付工程款項(xiàng)。4）、加大項(xiàng)目資金預(yù)算編制力度，將按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，承接項(xiàng)目資金預(yù)算編制率達(dá)到100%，重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)金流編制將實(shí)行逐層上報(bào)制度，根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目資金預(yù)算編制辦法，項(xiàng)目需要編制總現(xiàn)金流預(yù)算和月度滾動(dòng)現(xiàn)金流預(yù)算，編制完好率要達(dá)到100%，為了能更好的完成項(xiàng)目資金預(yù)算的編制，結(jié)合公司現(xiàn)在實(shí)際情況，計(jì)劃將于近期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。5）、加大月結(jié)成本力度。根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目成本管理辦法》，落實(shí)成本管理責(zé)任，建立健全項(xiàng)目成本管理體系，完善項(xiàng)目成本過程控制及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，樹立以成本管理為中心的觀念確立，為提高成本管理水平，公司將推行激活機(jī)制，人、機(jī)、物管理實(shí)行管控分離，經(jīng)營機(jī)制深層次調(diào)整，項(xiàng)目做到先預(yù)測后實(shí)干的基礎(chǔ)上，注重過程控制，做好月結(jié)成本工作，規(guī)范工程節(jié)點(diǎn)考核和竣工清算與審計(jì)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，資源優(yōu)化和節(jié)約。1、在管理上堅(jiān)持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實(shí)為目的，規(guī)章制度的落實(shí)為根本，總結(jié)考核以落實(shí)依據(jù)，堅(jiān)持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學(xué)的管理內(nèi)容，追求最佳的管理效果，使公司建設(shè)得到全面提升。2、構(gòu)筑有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)在活力，積極開展各種形式的勞動(dòng)競賽，抓短板，創(chuàng)亮點(diǎn)，抓典型，樹標(biāo)桿活動(dòng)，營造永恒的競賽氛圍。完善教育培訓(xùn)機(jī)制，開展“和諧員工”素質(zhì)提升工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。3、強(qiáng)化資金管理，以開源節(jié)流工作為“重”。根據(jù)目前的市場制定科學(xué)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效的模塊化管理體系；以標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，規(guī)范工作流程，使公司項(xiàng)目管理步入制度化、流程化、規(guī)范化的管理模式，促進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平的提高。落實(shí)公司相關(guān)精神，把清欠工作作為公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，爭取最大的成果和效益。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的預(yù)算管理，注重預(yù)算編制的可操作性、科學(xué)性，并按制度嚴(yán)格執(zhí)行。各職能部門根據(jù)部門工作目標(biāo)，詳細(xì)單列各項(xiàng)支出費(fèi)用，經(jīng)過費(fèi)用預(yù)算委員會(huì)審訂后實(shí)施。同時(shí)，各部門以月為單位，提前申報(bào)單項(xiàng)費(fèi)用，沒有預(yù)算的不予報(bào)銷。要狠抓成本管理，強(qiáng)化成本管理意識。同時(shí)要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，提倡節(jié)儉之風(fēng)。（四）、和諧發(fā)展。營造學(xué)習(xí)氛圍打造和諧團(tuán)隊(duì)。路橋公司是一支充滿活力的年輕隊(duì)伍，一支朝氣蓬勃的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍在經(jīng)歷了幾個(gè)大項(xiàng)目后也日趨成熟，年輕的隊(duì)伍將是路橋發(fā)展的生力軍。公司在人才培養(yǎng)上，針對單位發(fā)展方向和人員的實(shí)際情況，制定公司人才繼續(xù)教育規(guī)劃，明確階梯性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo)，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)、崗位鍛煉成材、個(gè)人自學(xué)提高等多種方式，加快人才培育。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為激勵(lì)員工的一種待遇和榮譽(yù)。一是要加強(qiáng)后備隊(duì)伍的培養(yǎng)，要注意發(fā)現(xiàn)人才，尤其在關(guān)鍵崗位有重點(diǎn)有針對性地培養(yǎng)。二是要營造活潑、開放的環(huán)境，使人才能夠更好地脫穎而出。三是要通過導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)。四是加大人才的培訓(xùn)力度，通過公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)職工早日成才。五是鼓勵(lì)員工加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，考取資質(zhì)證書。六是