PAGEPAGE11、創(chuàng)優(yōu)總目標1.1、質(zhì)量目標根據(jù)設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范要求以及現(xiàn)場資源配置情況，本合同段工程質(zhì)量要達到單項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，杜絕因人為因素造成的重大質(zhì)量事故。爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程。以“精心組織、優(yōu)質(zhì)高效、科學管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導思想，依靠科技進步和科學管理，確保實現(xiàn)“開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的全面質(zhì)量管理目標。1.2、工期目標按照工期安排，克服困難，努力創(chuàng)造施工條件，確保滿足合同工期要求，完成合同規(guī)定的全部工作。1.3、安全目標在施工過程中始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，強化安全保證體系和措施，制定明確的安全目標，實行目標管理，結(jié)合營業(yè)線鐵路施工特點，切實做好安全施工的保障工作。我們的安全目標具體要做到“五杜絕”、“一確?！保海?）“五杜絕”：即杜絕責任行車特別重大、大事故，杜絕責任客車險性事故，杜絕責任職工傷亡事故，杜絕火災(zāi)爆炸事故，杜絕壓力容器爆炸事故。（2）“一確?！保捍_保工程自始至終的施工安全。1.4、成本加強施工管理，控制工程成本，確保工程成本低于合同價。1.5、文明施工成立組織、制定措施，爭創(chuàng)文明施工工地。1.6、環(huán)境保護工程施工過程中，加強管理，對取土、棄土、排污等嚴格按設(shè)計文件和甲方與當?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進行處理。按照公司環(huán)境目標的要求做到水污染事件發(fā)生為0件，固體廢物100%收集，節(jié)約能源減少資源消耗。1.7、資料對施工資料標準化管理，確保各項施工資料記錄的完整、及時、準確。2、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理和總工為首的創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導小組，明確工程技術(shù)人員在質(zhì)量控制過程中的主導性，發(fā)揚施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性。加強各層次間的相互合作。3、創(chuàng)優(yōu)工作程序為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，更好地開展安全質(zhì)量工作，我單位對關(guān)鍵工序按照規(guī)范和設(shè)計要求制定現(xiàn)場施工標準，將各工序安全質(zhì)量、施工工藝、具體要求細化列表下發(fā)至作業(yè)隊。以便工班按質(zhì)量標準開展自檢，不斷提高施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員按質(zhì)量標準嚴格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。4、創(chuàng)優(yōu)保證措施4.1、制度保證措施（1）按照GB/T19001管理體系，結(jié)合本工程實際情況，建立工程管理程序，嚴格實行項目管理辦法，設(shè)立以項目經(jīng)理為組長的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。

（2）建立圖紙會審制度，及時組織相關(guān)人員對圖紙進行學習，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，對設(shè)計文件中的差錯與問題，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，積極提出修改意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量事故。（3）建立技術(shù)交底制度，包括施工方案討論制、技術(shù)交底復(fù)核制、測量三級復(fù)核制等。以保證技術(shù)責任制的落實，技術(shù)管理體系的正常運行，技術(shù)管理工作有效。（4）嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，項目部自檢、復(fù)檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程的質(zhì)量驗收必須經(jīng)總包方及監(jiān)理工程師簽認后方能隱蔽。（5）建立獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。4.2、組織保證措施（1）健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機構(gòu)，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容，嚴格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責任落實到每個單位、每個部門和每道工序的每一個人，使整個工作的開展形成全員參加，全工序進行，事后有總結(jié)。（2）加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴格按照設(shè)計文件和圖紙施工，吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范、驗收標準。施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求并及時進行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3）項目部設(shè)專職質(zhì)檢員、安全員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)量及安全管理人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁必要性，增強環(huán)境保護的自覺性，提高全員環(huán)保意識。（2）對施工場地進行詳細測量，編制出詳細的場地布置圖，合理布置施工場地生產(chǎn)、辦公設(shè)施布置在征地紅線以內(nèi)，盡量不破壞原有的植被，保護自然環(huán)境，并且按圖布置的施工場地圍擋及臨時設(shè)施要考慮到同周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。（3）施工場地采用硬式圍擋，施工區(qū)的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等場地均設(shè)置圍擋封閉。施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾應(yīng)及時清理，運至指定地點。（4）場地出口設(shè)停車場，周邊設(shè)洗車槽，并設(shè)專人對所有出場地的車輛進行沖洗。（5）落實“門前三包”責任制，保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及時清理垃圾，運至指定地點進行掩埋或焚燒處理。4.9、文明施工創(chuàng)優(yōu)措施文明施工有利于維護市容和環(huán)境衛(wèi)生的美觀整潔，涉及到首都人民群眾的切身利益，同時又是我單位樹立形象，提升項目經(jīng)營管理的重要途徑。為了從文明施工這個窗口反映出我單位的綜合管理能力以及員工的文化素質(zhì)和文明素質(zhì)，我單位制定了完善的文明施工管理措施。（1）成立以項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工程師等各部門主管及作業(yè)隊長參加的文明施工管理小組，建立健全施工現(xiàn)場文明管理責任制度,創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境和氛圍，保證本工程的順利實施。（2）施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋、護欄。建設(shè)施工工地圍擋及護欄未經(jīng)批準不侵占城市道路和城市公共綠地。經(jīng)批準臨時占用的，占用期限屆滿后及時清理被占現(xiàn)場，并恢復(fù)原狀。（3）體現(xiàn)自我形象設(shè)計的內(nèi)容，現(xiàn)場有統(tǒng)一的企業(yè)標識。（4）現(xiàn)場布局合理，管理有序，場地布置統(tǒng)一規(guī)劃，材料、機具堆放整齊。對各項生產(chǎn)、設(shè)施、道路、管線、電力線路及各類物資放置場地實行平面動態(tài)管理。（5）保持施工現(xiàn)場的清潔整齊；采用有效措施處理廢水，使其不得超標排放，并確保施工現(xiàn)場無積水，生活、生產(chǎn)垃圾集中堆放并及時消納；為駐地監(jiān)理和我單位員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。（6）用網(wǎng)絡(luò)計劃合理組織施工進度，合理安排材料、機械及勞動力入場，避免現(xiàn)場盲目指揮調(diào)度，使施工現(xiàn)場高效作業(yè)。（7）讓每個員工明確自身的工作責任和管理標準，給員工灌輸文明施工的