2025年事業(yè)單位招聘考試職業(yè)能力傾向測驗試卷（造價工程師類）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共30題，每題1分，共30分。每題只有一個最符合題意的選項，請將正確選項的字母填涂在答題卡上。）1.在工程造價管理中，"三控兩管一協(xié)調"的核心內容不包括下列哪項？A.控制工程投資、控制工程進度、控制工程質量B.管理合同、管理信息C.組織協(xié)調、風險管理D.控制工程安全2.某工程項目采用固定總價合同，合同總價為500萬元，其中包含不可預見費用10%。若實際工程量比設計量增加15%，則承包商可索賠的最高金額為多少？A.75萬元B.60萬元C.37.5萬元D.25萬元3.在FIDIC合同條款中，關于業(yè)主索賠的時限要求，下列說法正確的是：A.業(yè)主必須在承包商提交索賠報告后30天內作出答復B.業(yè)主對承包商的索賠永遠沒有反索賠的權利C.除非承包商事先獲得業(yè)主同意，否則任何索賠事件必須在索賠事件發(fā)生后的28天內提交索賠通知D.所有索賠都必須經過工程師的確認才能生效4.工程量清單計價模式中，其他項目清單不包括下列哪項內容？A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.規(guī)費5.在工程變更估價中，若變更后的分部分項工程費超過原合同價的5%，則估價方法應優(yōu)先采用：A.市場價法B.類似工程造價資料調整法C.重新招標法D.成本加利潤法6.某土方工程原計劃工期為60天，合同總價為80萬元。實際施工過程中因地質條件變化導致工期延長至75天，且額外投入成本8萬元。若采用線性工期—成本模型，則承包商可索賠的工期為：A.15天B.12天C.10天D.9天7.在工程結算審核中，若發(fā)現承包商提交的材料單價明顯低于市場價格，審核人員應如何處理？A.直接采用承包商提供的單價B.要求承包商提供市場詢價證明，若證據不足則按市場價調整C.無需審核，因為合同約定了可調價條款D.由工程師自行決定是否調整8.價值工程的核心思想是：A.通過技術改造降低工程成本B.在保證功能的前提下，提高工程價值C.優(yōu)化設計方案以提高經濟效益D.加強合同管理以控制投資9.某工程項目采用工程量清單招標，評標委員會采用綜合評估法，其中技術分占40%，商務分占60%。若某投標人的技術得分率為90%，商務得分率為85%，則其綜合得分率為：A.86.5%B.87.5%C.88.0%D.89.0%10.在工程造價鑒定中，若鑒定機構發(fā)現原審價報告存在嚴重錯誤，應如何處理？A.直接推翻原審價結果B.要求原審價機構承擔法律責任C.在原審價基礎上修正錯誤部分D.由法院重新委托鑒定機構11.某工程采用單價合同，合同約定人工費按市場價調整。施工期間人工費上漲20%，則承包商可索賠的人工費增加額為：A.實際人工費×20%B.合同約定人工費×20%C.實際人工費×（1-合同約定比例）×20%D.合同約定人工費×（1-實際人工費比例）×20%12.在工程保險中，建筑工程一切險的保險金額通常按照：A.工程合同總價確定B.工程實際成本確定C.工程合同總價+建設期利息D.工程合同總價-預備費13.某工程項目采用CM承包模式，CM經理的傭金通常按：A.工程合同總價的一定比例計算B.CM經理實際節(jié)省的成本計算C.工程變更增加的金額計算D.CM經理投入的人力成本計算14.在工程造價控制中，"限額設計"的核心原則是：A.在保證功能的前提下，盡可能降低工程造價B.嚴格按照合同約定的預算進行設計C.通過技術改造提高工程價值D.加強施工過程中的成本管理15.某工程采用BIM技術進行造價管理，其優(yōu)勢不包括：A.提高工程量計算的精度B.優(yōu)化設計方案以降低成本C.自動生成工程變更清單D.減少施工過程中的現場簽證16.在FIDIC合同中，關于工程進度款的支付，下列說法正確的是：A.承包商必須每月提交進度款支付申請B.支付比例必須嚴格按照合同約定的比例執(zhí)行C.業(yè)主對進度款的支付沒有審核權D.支付周期可以由工程師自行決定17.某工程項目采用EPC模式，若承包商因不可抗力導致工期延誤，則延誤的工期：A.必須由業(yè)主承擔B.可以根據合同約定索賠C.由工程師自行決定是否批準D.必須經過業(yè)主的書面同意18.在工程結算審核中，若發(fā)現承包商提交的發(fā)票存在重復開具的情況，審核人員應如何處理？A.直接認定該部分費用無效B.要求承包商提供其他發(fā)票進行抵扣C.由工程師決定是否扣減費用D.無需處理，因為合同允許重復開具發(fā)票19.價值工程的工作步驟不包括：A.收集資料B.功能分析C.方案創(chuàng)新D.合同談判20.在工程造價鑒定中，若鑒定機構發(fā)現原審價報告存在輕微錯誤，應如何處理？A.直接推翻原審價結果B.要求原審價機構承擔法律責任C.在原審價基礎上修正錯誤部分D.由法院重新委托鑒定機構21.某工程采用單價合同，合同約定材料價格按市場價調整。施工期間材料價格上漲15%，則承包商可索賠的材料費增加額為：A.實際材料費×15%B.合同約定材料費×15%C.實際材料費×（1-合同約定比例）×15%D.合同約定材料費×（1-實際材料費比例）×15%22.在工程保險中，安裝工程一切險的保險期限通常從：A.設備運抵施工現場開始B.設備安裝完成開始C.工程合同簽訂開始D.工程竣工驗收合格后23.某工程項目采用工程量清單招標，評標委員會采用經評審的最低投標價法，則評標基準價應按照：A.投標人報價的平均值確定B.投標人報價的中位數確定C.投標人報價的最低值確定D.合同約定的價格確定24.在工程造價控制中，"設計優(yōu)化"的核心原則是：A.通過技術改造提高工程功能B.在保證功能的前提下，降低工程造價C.嚴格按照合同約定的預算進行設計D.加強施工過程中的成本管理25.某工程采用BIM技術進行造價管理，其優(yōu)勢不包括：A.提高工程量計算的精度B.優(yōu)化設計方案以降低成本C.自動生成工程變更清單D.減少施工過程中的現場簽證26.在FIDIC合同中，關于工程變更的估價，下列說法正確的是：A.變更估價必須由工程師確認B.變更估價可以由承包商自行決定C.變更估價必須按照市場價確定D.變更估價不需要考慮承包商的實際成本27.某工程項目采用EPC模式，若承包商因設計錯誤導致工程損壞，則責任的承擔者是：A.業(yè)主B.承包商C.工程師D.設計單位28.在工程結算審核中，若發(fā)現承包商提交的工程量計算存在錯誤，審核人員應如何處理？A.直接認定該部分工程量無效B.要求承包商提供計算依據進行復核C.由工程師決定是否調整工程量D.無需處理，因為合同允許工程量計算存在誤差29.價值工程的核心思想是：A.通過技術改造降低工程成本B.在保證功能的前提下，提高工程價值C.優(yōu)化設計方案以提高經濟效益D.加強合同管理以控制投資30.在工程造價鑒定中，若鑒定機構發(fā)現原審價報告存在嚴重錯誤，應如何處理？A.直接推翻原審價結果B.要求原審價機構承擔法律責任C.在原審價基礎上修正錯誤部分D.由法院重新委托鑒定機構二、多項選擇題（本部分共20題，每題2分，共40分。每題有兩個或兩個以上符合題意的選項，請將正確選項的字母填涂在答題卡上。多選、錯選、漏選均不得分。）1.在工程造價管理中，"三控兩管一協(xié)調"的具體內容包括哪些？A.控制工程投資B.控制工程進度C.控制工程質量D.管理合同E.管理信息F.組織協(xié)調G.風險管理2.某工程項目采用固定總價合同，合同總價為600萬元，其中包含不可預見費用10%。若實際工程量比設計量增加20%，則承包商可索賠的內容可能包括哪些？A.人工費增加額B.材料費增加額C.機械費增加額D.工期延誤補償E.現場簽證費用F.不可預見費用3.在FIDIC合同條款中，關于業(yè)主索賠的時限要求，下列說法正確的有哪些？A.業(yè)主必須在承包商提交索賠報告后28天內作出答復B.業(yè)主對承包商的索賠永遠沒有反索賠的權利C.除非承包商事先獲得業(yè)主同意，否則任何索賠事件必須在索賠事件發(fā)生后的28天內提交索賠通知D.所有索賠都必須經過工程師的確認才能生效4.工程量清單計價模式中，其他項目清單包括哪些內容？A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.規(guī)費E.總包服務費F.稅金5.在工程變更估價中，若變更后的分部分項工程費超過原合同價的5%，則估價方法可能包括哪些？A.市場價法B.類似工程造價資料調整法C.重新招標法D.成本加利潤法E.合同約定法6.某土方工程原計劃工期為70天，合同總價為90萬元。實際施工過程中因地質條件變化導致工期延長至80天，且額外投入成本10萬元。若采用線性工期—成本模型，則承包商可索賠的內容可能包括哪些？A.工期延誤補償B.人工費增加額C.材料費增加額D.機械費增加額E.不可預見費用7.在工程結算審核中，若發(fā)現承包商提交的材料單價明顯低于市場價格，審核人員應如何處理？可能采取的措施有哪些？A.要求承包商提供市場詢價證明B.按照市場價調整材料單價C.由工程師自行決定是否調整D.無需審核，因為合同約定了可調價條款E.要求承包商提供其他發(fā)票進行抵扣8.價值工程的核心思想是：A.通過技術改造降低工程成本B.在保證功能的前提下，提高工程價值C.優(yōu)化設計方案以提高經濟效益D.加強合同管理以控制投資E.通過功能分析實現成本節(jié)約9.某工程項目采用工程量清單招標，評標委員會采用綜合評估法，其中技術分占40%，商務分占60%。若某投標人的技術得分率為90%，商務得分率為85%，則其可能獲得的綜合得分率有哪些情況？A.86.5%B.87.5%C.88.0%D.89.0%E.90.0%10.在工程造價鑒定中，若鑒定機構發(fā)現原審價報告存在嚴重錯誤，應如何處理？可能采取的措施有哪些？A.直接推翻原審價結果B.要求原審價機構承擔法律責任C.在原審價基礎上修正錯誤部分D.由法院重新委托鑒定機構E.要求原審價機構提供補充材料11.某工程采用單價合同，合同約定人工費按市場價調整。施工期間人工費上漲25%，則承包商可索賠的人工費增加額可能包括哪些？A.實際人工費×25%B.合同約定人工費×25%C.實際人工費×（1-合同約定比例）×25%D.合同約定人工費×（1-實際人工費比例）×25%E.人工費上漲部分×稅率12.在工程保險中，建筑工程一切險的保險金額通常按照哪些因素確定？A.工程合同總價B.工程實際成本C.工程合同總價+建設期利息D.工程合同總價-預備費E.工程造價評估值13.某工程項目采用CM承包模式，CM經理的傭金通常按哪些方式計算？A.工程合同總價的一定比例計算B.CM經理實際節(jié)省的成本計算C.工程變更增加的金額計算D.CM經理投入的人力成本計算E.合同約定的固定金額14.在工程造價控制中，"限額設計"的核心原則是：A.在保證功能的前提下，盡可能降低工程造價B.嚴格按照合同約定的預算進行設計C.通過技術改造提高工程價值D.加強施工過程中的成本管理E.通過優(yōu)化設計方案實現成本節(jié)約15.某工程采用BIM技術進行造價管理，其優(yōu)勢可能包括哪些？A.提高工程量計算的精度B.優(yōu)化設計方案以降低成本C.自動生成工程變更清單D.減少施工過程中的現場簽證E.提高施工效率16.在FIDIC合同中，關于工程進度款的支付，下列說法正確的有哪些？A.承包商必須每月提交進度款支付申請B.支付比例必須嚴格按照合同約定的比例執(zhí)行C.業(yè)主對進度款的支付沒有審核權D.支付周期可以由工程師自行決定E.進度款支付需要經過工程師的審核17.某工程項目采用EPC模式，若承包商因不可抗力導致工期延誤，則延誤的工期可能由哪些方承擔？A.業(yè)主B.承包商C.工程師D.設計單位E.保險公司18.在工程結算審核中，若發(fā)現承包商提交的發(fā)票存在重復開具的情況，審核人員應如何處理？可能采取的措施有哪些？A.直接認定該部分費用無效B.要求承包商提供其他發(fā)票進行抵扣C.由工程師決定是否扣減費用D.無需處理，因為合同允許重復開具發(fā)票E.要求承包商提供稅務部門的解釋說明19.價值工程的工作步驟包括哪些？A.收集資料B.功能分析C.方案創(chuàng)新D.方案評價E.實施改進20.在工程造價鑒定中，若鑒定機構發(fā)現原審價報告存在輕微錯誤，應如何處理？可能采取的措施有哪些？A.直接推翻原審價結果B.要求原審價機構承擔法律責任C.在原審價基礎上修正錯誤部分D.由法院重新委托鑒定機構E.要求原審價機構提供補充材料三、判斷題（本部分共10題，每題1分，共10分。請判斷下列說法的正誤，正確的填涂“√”，錯誤的填涂“×”。）1.在工程造價管理中，"限額設計"的核心原則是在保證功能的前提下，盡可能降低工程造價。（√）2.工程量清單計價模式中，其他項目清單包括暫列金額、暫估價、計日工等內容。（√）3.在FIDIC合同條款中，關于工程進度款的支付，業(yè)主對進度款的支付沒有審核權。（×）4.某工程項目采用單價合同，合同約定材料價格按市場價調整。施工期間材料價格上漲20%，則承包商可索賠的材料費增加額為實際材料費×20%。（√）5.在工程保險中，建筑工程一切險的保險金額通常按照工程合同總價確定。（√）6.某工程項目采用EPC模式，若承包商因設計錯誤導致工程損壞，則責任的承擔者是業(yè)主。（×）7.在工程結算審核中，若發(fā)現承包商提交的發(fā)票存在重復開具的情況，審核人員應直接認定該部分費用無效。（×）8.價值工程的核心思想是通過技術改造降低工程成本。（×）9.在工程造價鑒定中，若鑒定機構發(fā)現原審價報告存在嚴重錯誤，應由法院重新委托鑒定機構。（×）10.某工程采用BIM技術進行造價管理，其優(yōu)勢不包括減少施工過程中的現場簽證。（×）四、簡答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請根據題目要求，簡要回答問題。）1.簡述工程造價管理中"三控兩管一協(xié)調"的具體內容。答：工程造價管理中"三控兩管一協(xié)調"的具體內容包括：（1）控制工程投資：確保工程項目的投資控制在預算范圍內。（2）控制工程進度：確保工程項目按計劃時間完成。（3）控制工程質量：確保工程項目的質量符合設計要求。（4）管理合同：對工程合同進行有效管理，確保合同條款得到履行。（5）管理信息：對工程項目的信息進行有效管理，確保信息的及時性和準確性。（6）組織協(xié)調：對工程項目各參與方進行有效協(xié)調，確保項目順利進行。2.在工程變更估價中，若變更后的分部分項工程費超過原合同價的5%，則估價方法可能包括哪些？答：在工程變更估價中，若變更后的分部分項工程費超過原合同價的5%，則估價方法可能包括：（1）市場價法：根據市場價格確定變更后的工程費用。（2）類似工程造價資料調整法：根據類似工程造價資料調整變更后的工程費用。（3）重新招標法：通過重新招標確定變更后的工程費用。（4）成本加利潤法：在原工程成本基礎上增加合理的利潤確定變更后的工程費用。3.某工程項目采用工程量清單招標，評標委員會采用綜合評估法，其中技術分占40%，商務分占60%。若某投標人的技術得分率為90%，商務得分率為85%，則其可能獲得的綜合得分率有哪些情況？答：根據技術分占40%，商務分占60%的權重，某投標人的綜合得分率計算公式為：綜合得分率=技術得分率×40%+商務得分率×60%代入數據計算：綜合得分率=90%×40%+85%×60%=36%+51%=87%因此，其可能獲得的綜合得分率為87%。4.在工程造價鑒定中，若鑒定機構發(fā)現原審價報告存在嚴重錯誤，應如何處理？答：在工程造價鑒定中，若鑒定機構發(fā)現原審價報告存在嚴重錯誤，應采取以下措施：（1）直接推翻原審價結果，因為嚴重錯誤會影響審價結果的準確性。（2）要求原審價機構承擔法律責任，因為嚴重錯誤可能是原審價機構的工作失誤。（3）在原審價基礎上修正錯誤部分，但需要重新進行審價。（4）由法院重新委托鑒定機構，以確保審價結果的公正性和準確性。5.某工程采用BIM技術進行造價管理，其優(yōu)勢可能包括哪些？答：某工程采用BIM技術進行造價管理的優(yōu)勢可能包括：（1）提高工程量計算的精度：BIM技術可以精確計算工程量，減少人為誤差。（2）優(yōu)化設計方案以降低成本：BIM技術可以模擬不同設計方案，選擇最優(yōu)方案以降低成本。（3）自動生成工程變更清單：BIM技術可以自動生成工程變更清單，提高變更管理效率。（4）減少施工過程中的現場簽證：BIM技術可以提高施工過程的可視化，減少現場簽證。五、論述題（本部分共1題，每題10分，共10分。請根據題目要求，詳細論述問題。）1.試述在工程造價管理中，如何有效控制工程投資、工程進度和工程質量。答：在工程造價管理中，有效控制工程投資、工程進度和工程質量是至關重要的。以下是如何有效控制這三方面的詳細論述：（1）控制工程投資：工程投資的控制是工程造價管理的核心內容之一。為了有效控制工程投資，可以采取以下措施：首先，制定合理的投資計劃。在項目啟動階段，應根據項目需求和預算，制定詳細的投資計劃，明確各項費用的預算和支付時間。其次，加強合同管理。在合同簽訂過程中，應仔細審查合同條款，確保合同條款合理且明確，避免因合同問題導致投資增加。再次，實施全過程造價控制。在項目實施過程中，應加強對工程變更、現場簽證等環(huán)節(jié)的管理，及時發(fā)現問題并采取措施，避免投資失控。最后，采用先進的造價管理技術。例如，采用BIM技術進行造價管理，可以提高工程量計算的精度，優(yōu)化設計方案，從而降低工程投資。（2）控制工程進度：工程進度的控制是確保項目按時完成的關鍵。為了有效控制工程進度，可以采取以下措施：首先，制定合理的進度計劃。在項目啟動階段，應根據項目需求和資源情況，制定詳細的進度計劃，明確各項工作的起止時間和依賴關系。其次，加強施工過程管理。在項目實施過程中，應加強對施工過程的監(jiān)控，及時發(fā)現問題并采取措施，確保工程按計劃進行。再次，采用先進的施工技術。例如，采用裝配式建筑技術，可以提高施工效率，縮短工期。最后，加強溝通協(xié)調。在項目實施過程中，應加強與各參與方的溝通協(xié)調，確保各項工作順利進行。（3）控制工程質量：工程質量的控制是確保項目質量符合設計要求的關鍵。為了有效控制工程質量，可以采取以下措施：首先，制定合理的質量計劃。在項目啟動階段，應根據項目需求和設計要求，制定詳細的質量計劃，明確各項工作的質量標準和驗收要求。其次，加強施工過程質量管理。在項目實施過程中，應加強對施工過程的監(jiān)控，確保各項工作的質量符合標準。再次，采用先進的質量管理技術。例如，采用質量管理體系，可以對工程質量進行全面管理，確保工程質量穩(wěn)定。最后，加強質量驗收。在項目完工后，應進行嚴格的質量驗收，確保工程質量符合設計要求。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.C解析：價值工程的核心是“以最低的壽命周期成本，實現必要的功能”，主要關注功能與成本的關系，而非單純的技術改造或合同管理。選項C最符合這一核心思想。2.B解析：固定總價合同中，承包商承擔了價格風險。索賠金額應基于合同約定的不可預見費用比例（10%）和工程量增加部分帶來的額外成本。假設原工程量對應合同價為500萬元，增加15%的工程量對應的新合同價應為500/(1-15%)=585.19萬元?？偤贤瑑r變?yōu)?85.19萬元，增加的不可預見費用為585.19×10%=58.52萬元。但題目問的是索賠最高金額，理論上應為增加部分對應的額外成本，即(585.19-500)萬元=85.19萬元。然而選項中無此答案，最接近的是B選項60萬元，可能題目有簡化處理或假設。3.C解析：FIDIC合同條款規(guī)定，承包商必須在索賠事件發(fā)生后的28天內提交索賠通知，除非事先獲得業(yè)主同意。選項C正確描述了這一時限要求。4.D解析：工程量清單計價模式中的其他項目清單包括暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務費等，但不包括規(guī)費。規(guī)費屬于稅金及附加，是按照國家規(guī)定計取的費用，不屬于其他項目清單。5.A解析：當工程變更估價后的分部分項工程費超過原合同價的5%時，通常采用市場價法或類似工程造價資料調整法進行估價，因為這些方法更能反映實際成本變化。重新招標法適用于重大變更且無法合理估價的情況。成本加利潤法通常用于緊急或不可預見的變更。6.A解析：線性工期—成本模型假設工期內成本變化是線性的。原工期60天，延長至75天，延誤15天。合同總價80萬元，額外成本8萬元。單位時間成本變化為8萬元/15天=0.53萬元/天。可索賠工期=額外成本/單位時間成本=8萬元/0.53萬元/天≈15天。7.B解析：工程結算審核中，若發(fā)現材料單價明顯低于市場價格，審核人員應要求承包商提供市場詢價證明。若證據不足，則應按市場價調整。直接采用承包商單價、由工程師自行決定或無需處理均不符合規(guī)范。8.B解析：價值工程的核心思想是在保證功能的前提下，提高工程價值，即以最低的成本實現必要的功能。選項B最符合這一核心思想。9.A解析：綜合評估法中，技術分占40%，商務分占60%。某投標人技術得分率為90%，商務得分率為85%，綜合得分率=90%×40%+85%×60%=36%+51%=87%。10.A解析：鑒定機構發(fā)現原審價報告存在嚴重錯誤，應直接推翻原審價結果，因為嚴重錯誤會影響審價結果的準確性。其他選項如要求原審價機構承擔法律責任、修正錯誤或重新委托鑒定機構，雖然可能是后續(xù)措施，但最直接的應對是推翻原結果。11.A解析：單價合同中，材料價格按市場價調整，索賠金額應基于實際材料費×上漲比例。題目未給出合同約定比例，最合理的解釋是按實際費用比例索賠。12.A解析：建筑工程一切險的保險金額通常按照工程合同總價確定，因為合同總價代表了工程的價值。其他選項如實際成本、合同總價+利息或造價評估值，雖然在某些情況下可能考慮，但最常見的是按合同總價確定。13.A解析：CM承包模式下，CM經理的傭金通常按工程合同總價的一定比例計算，這是最常見的傭金計算方式。14.A解析：限額設計是在保證功能的前提下，盡可能降低工程造價。選項A最符合這一核心原則。15.D解析：BIM技術在造價管理中的優(yōu)勢包括提高工程量計算精度、優(yōu)化設計方案、自動生成工程變更清單等，但減少施工過程中的現場簽證并非其直接優(yōu)勢，現場簽證主要取決于施工管理和合同執(zhí)行。16.A解析：FIDIC合同規(guī)定，承包商必須每月提交進度款支付申請，這是合同管理的常規(guī)要求。17.B解析：EPC模式下，承包商承擔設計、采購和施工的全部責任，因此因設計錯誤導致工程損壞的責任主要由承包商承擔。18.B解析：工程結算審核中，若發(fā)現發(fā)票重復開具，應要求承包商提供其他發(fā)票進行抵扣，以避免重復計費。19.B解析：價值工程的工作步驟包括收集資料、功能分析、方案創(chuàng)新、方案評價和實施改進，選項B最全面地列出了這些步驟。20.C解析：鑒定機構發(fā)現原審價報告存在嚴重錯誤，應在原審價基礎上修正錯誤部分，但需要重新進行審價。直接推翻原結果、要求承擔法律責任或重新委托鑒定機構，雖然可能是后續(xù)措施，但最直接的應對是修正錯誤。二、多項選擇題答案及解析1.A,B,C,D,E,F解析：工程造價管理中"三控兩管一協(xié)調"的具體內容包括：控制工程投資、控制工程進度、控制工程質量、管理合同、管理信息、組織協(xié)調。這些是確保工程項目順利進行的關鍵要素。2.A,B,C,D,E,F解析：固定總價合同中，若工程量增加導致額外成本，承包商可索賠的內容可能包括人工費、材料費、機械費、工期延誤補償、現場簽證費用和不可預見費用等。3.A,C解析：FIDIC合同關于業(yè)主索賠的時限要求包括：業(yè)主必須在承包商提交索賠報告后28天內作出答復，除非承包商事先獲得業(yè)主同意，否則任何索賠事件必須在索賠事件發(fā)生后的28天內提交索賠通知。選項B和D錯誤。4.A,B,C,E解析：工程量清單計價模式中，其他項目清單包括暫列金額、暫估價、計日工和總包服務費等。規(guī)費和稅金屬于稅金及附加，不屬于其他項目清單。5.A,B,C,D,E解析：工程變更估價中，若變更后的分部分項工程費超過原合同價的5%，估價方法可能包括市場價法、類似工程造價資料調整法、重新招標法、成本加利潤法和合同約定法等。6.A,B,C,D,E解析：線性工期—成本模型中，承包商可索賠的內容可能包括工期延誤補償、人工費增加額、材料費增加額、機械費增加額和不可預見費用等。7.A,B,C解析：工程結算審核中，若發(fā)現材料單價明顯低于市場價格，審核人員應要求承包商提供市場詢價證明，按照市場價調整材料單價，或由工程師自行決定是否調整。選項D和E錯誤。8.A,B,E解析：價值工程的核心思想是通過功能分析實現成本節(jié)約，在保證功能的前提下，提高工程價值。選項C和D錯誤。9.A,B,C,D,E解析：綜合評估法中，技術分占40%，商務分占60%。某投標人技術得分率為90%，商務得分率為85%，可能獲得的綜合得分率為87%、88%或89%等，具體取決于評分標準。選項E（90%）可能過于理想化。10.A,B,C,D,E解析：工程造價鑒定中，若鑒定機構發(fā)現原審價報告存在嚴重錯誤，應直接推翻原審價結果，要求原審價機構承擔法律責任，在原審價基礎上修正錯誤部分，由法院重新委托鑒定機構，或要求原審價機構提供補充材料等。11.A,B,C,D,E解析：單價合同中，材料價格按市場價調整，索賠金額應基于實際材料費×上漲比例。其他選項如合同約定比例、實際人工費比例等，可能需要根據合同具體約定。12.A,B,C,D,E解析：建筑工程一切險的保險金額通常按照工程合同總價、工程實際成本、合同總價+建設期利息、工程造價評估值等因素確定，具體取決于合同約定和風險評估。13.A,B,C解析：CM承包模式下，CM經理的傭金通常按工程合同總價的一定比例計算，或根據實際節(jié)省的成本計算，或根據工程變更增加的金額計算。選項D和E錯誤。14.A,B,E解析：限額設計是在保證功能的前提下，盡可能降低工程造價。選項C和D錯誤。15.A,B,C,D解析：BIM技術在造價管理中的優(yōu)勢包括提高工程量計算精度、優(yōu)化設計方案、自動生成工程變更清單等，但減少施工過程中的現場簽證并非其直接優(yōu)勢。16.A,E解析：FIDIC合同關于工程進度款的支付規(guī)定，承包商必須每月提交進度款支付申請，進度款支付需要經過工程師的審核。選項B、C、D錯誤。17.A,B解析：EPC模式下，承包商承擔設計、采購和施工的全部責任，因此因設計錯誤導致工程損壞的責任主要由承包商承擔，業(yè)主通常不承擔責任。選項C、D、E錯誤。18.A,B,C解析：工程結算審核中，若發(fā)現發(fā)票重復開具，應直接認定該部分費用無效，要求承包商提供其他發(fā)票進行抵扣，或由工程師決定是否扣減費用。選項D和E錯誤。19.A,B,C,D,E解析：價值工程的工作步驟包括收集資料、功能分析、方案創(chuàng)新、方案評價和實施改進，選項B最全面地列出了這些步驟。20.A,B,C,D,E解析：鑒定機構發(fā)現原審價報告存在嚴重錯誤，應直接推翻原審價結果，要求原審價機構承擔法律責任，在原審價基礎上修正錯誤部分，由法院重新委托鑒定機構，或要求原審價機構提供補充材料等。三、判斷題答案及解析1.√解析：限額設計是在保證功能的前提下，盡可能降低工程造價，這是其核心原則。2.√解析：工程量清單計價模式中，其他項目清單包括暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務費等。3.×解析：FIDIC合同規(guī)定，業(yè)主對進度款的支付有審核權，必須經過工程師的審核才能支付。4.√解析：單價合同中，材料價格按市場價調整，索賠金額應基于實際材料費×上漲比例。5.√解析：建筑工程一切險的保險金額通常按照工程合同總價確定，因為合同總價代表了工程的價值。6.×解析：EPC模式下，承包商承擔設計、采購和施工的全部責任，因此因設計錯誤導致工程損壞的責任主要由承包商承擔。7.×解析：工程結算審核中，若發(fā)現發(fā)票重復開具，應要求承包商提供其他發(fā)票進行抵扣，以避免重復計費。8.×解析：價值工程的核心思想是在保證功能的前提下，提高工程價值，即以最低的成本實現必要的功能。9.×解析：鑒定機構發(fā)現原審價報告存在嚴重錯誤，應由鑒定機構直接推翻原審價結果，并要求原審價機構承擔法律責任，或由法院重新委托鑒定機構。10.×解析：BIM技術在造價管理中的優(yōu)勢包括提高工程量計算精度、優(yōu)化設計方案、自動生成工程變更清單等，但減少施工過程中的現場簽證并非其直接優(yōu)勢。四、簡答題答案及解析1.答：工程造價管理中"三控兩管一協(xié)調"的具體內容包括：（1）控制工程投資：確保工程項目的投資控制在預算范圍內。（2）控制工程進度：確保工程項目按計劃時間完成。（3）控制工程質量：確保工程項目的質量符合設計要求。（4）管理合同：對工程合同進行有效管理，確保合同條款得到履行。（5）管理信息：對工程項目的信息進行有效管理，確保信息的及時性和準確性。（6）組織協(xié)調：對工程項目各參與方進行有效協(xié)調，確保項目順利進行。解析：這一內容涵蓋了工程造價管理的各個方面，確保項目在投資、進度、質量、合同、信息和協(xié)調等方面得到有效控制。2.答：在工程變更估價中，若變更后的分部分項工程費超過原合同價的5%，估價方法可能包括：（1）市場價法：根據市場價格確定變更后的工程費用。（2）類似工程造價資料調整法：根據類似工程造價資料調整變更后的工程費用。（3）重新招標法：通過重新招標確定變更后的工程費用。（4）成本加利潤法：在原工程成本基礎上增加合理的利潤確定變更后的工程費用。解析：這些方法都是常見的工程變更估價方法，可以根據具體情況選擇合適的方法進行估價。3.答：根據技術分占40%，商務分占60%的權重，某投標人的綜合得分率計算公式為：綜合得分率=技術得分率×40%+商務得分率×60%代入數據計算：綜合得分