2025年幼兒園“三重一大”制度的實施辦法為進一步規(guī)范幼兒園重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）事項決策行為，嚴格決策程序，防范決策風險，推動幼兒園科學發(fā)展，根據(jù)國家相關法律法規(guī)和上級有關要求，結合本幼兒園實際，制定本實施辦法。決策原則-依法依規(guī)原則：幼兒園“三重一大”事項決策必須遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及教育行業(yè)相關政策規(guī)定，確保決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。-集體決策原則：“三重一大”事項必須經(jīng)幼兒園領導班子集體研究決定，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，防止個人或少數(shù)人專斷。-科學民主原則：決策過程中要堅持實事求是，運用科學方法和技術手段進行分析論證，充分尊重教職工和幼兒家長的意見，體現(xiàn)決策的科學性和民主性。-高效務實原則：在保證決策質量的前提下，注重決策效率，提高工作執(zhí)行力，確保決策能夠及時、有效地貫徹落實。決策范圍重大決策事項-發(fā)展規(guī)劃：幼兒園中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、招生計劃的制定與調(diào)整。-規(guī)章制度：幼兒園重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止，包括人事管理制度、財務管理制度、教學管理制度等。-教育教學改革：教育教學改革方案的制定與實施，課程設置調(diào)整，教學評估與質量監(jiān)控體系的建立與完善。-安全穩(wěn)定：幼兒園安全工作重大事項，如安全管理制度的制定與執(zhí)行、安全應急預案的制定與演練、校園安全隱患的排查與整改等；涉及師生權益的重大事項，如教職工績效考核方案、幼兒收費標準調(diào)整等。-其他重大事項：上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實方案，以及其他涉及幼兒園發(fā)展全局和師生切身利益的重大事項。重要干部任免事項-干部選拔任用：幼兒園中層干部的選拔、任用、調(diào)整和免職。-后備干部培養(yǎng)：后備干部的推薦、培養(yǎng)和管理。重大項目安排事項-基本建設項目：幼兒園新建、改建、擴建工程項目的立項、設計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的決策。-設備采購項目：大型教學設備、辦公設備、生活設施等的采購計劃和方案。-合作辦學項目：與其他單位或機構開展的合作辦學項目的洽談、簽約和實施。-其他重大項目：其他對幼兒園發(fā)展有重大影響的項目安排。大額度資金使用事項-預算編制與調(diào)整：幼兒園年度財務預算的編制、調(diào)整和決算。-大額資金支出：單項支出在一定額度以上的資金使用，包括大型設備采購、基本建設項目支出、大額維修費用等。-對外投資與捐贈：幼兒園的對外投資項目和較大額度的捐贈事項。決策程序決策準備-提出議題：“三重一大”事項議題由幼兒園領導班子成員、各部門根據(jù)工作需要提出，經(jīng)幼兒園主要負責人同意后納入決策議題。-調(diào)研論證：對擬決策的事項，相關部門應進行深入的調(diào)查研究，廣泛收集有關資料和信息，組織專家進行分析論證，提出可行性研究報告或方案。涉及教職工和幼兒家長利益的事項，應通過多種形式征求意見。-確定方案：在調(diào)研論證的基礎上，相關部門應提出具體的決策方案，明確決策事項的背景、目標、內(nèi)容、實施步驟、資金預算等。決策方案應經(jīng)分管領導審核后，提交幼兒園領導班子會議討論。集體決策-會議通知：召開幼兒園領導班子會議研究“三重一大”事項，應提前將會議時間、地點、議題等通知與會人員，并將相關材料送達。-充分討論：會議由幼兒園主要負責人主持，與會人員應圍繞決策事項充分發(fā)表意見，對決策方案進行深入討論。討論過程中應充分尊重不同意見，確保決策的科學性和民主性。-表決決策：在充分討論的基礎上，與會人員應進行表決。表決方式可根據(jù)決策事項的性質和特點，采取口頭表決、舉手表決或無記名投票表決等方式。表決結果應當場宣布，并記錄在案。決策事項應經(jīng)應到會人員半數(shù)以上同意方可通過。-形成紀要：會議結束后，應及時形成會議紀要，明確決策事項、決策結果、責任分工和實施要求等。會議紀要應經(jīng)幼兒園主要負責人審核簽發(fā)，并印發(fā)給相關部門和人員。決策執(zhí)行-明確責任：“三重一大”事項決策作出后，應明確具體的執(zhí)行部門和責任人，確保決策事項得到有效落實。-組織實施：執(zhí)行部門應根據(jù)決策要求，制定具體的實施方案，明確工作步驟和時間節(jié)點，組織力量認真實施。在實施過程中，應及時向幼兒園領導班子匯報工作進展情況。-監(jiān)督檢查：幼兒園紀檢監(jiān)察部門應加強對“三重一大”事項決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保決策事項按時、按質、按量完成。對決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，應及時提出整改意見，督促有關部門和人員進行整改。決策調(diào)整-提出調(diào)整建議：在“三重一大”事項決策執(zhí)行過程中，如因客觀情況發(fā)生變化需要對決策進行調(diào)整的，執(zhí)行部門應及時提出調(diào)整建議，并說明調(diào)整的原因和理由。-重新決策：對需要調(diào)整的決策事項，應按照本實施辦法規(guī)定的決策程序，重新進行集體研究決策。監(jiān)督檢查-內(nèi)部監(jiān)督：幼兒園應建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。幼兒園紀檢監(jiān)察部門應定期對“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。-教職工監(jiān)督：充分發(fā)揮教職工代表大會的監(jiān)督作用，定期向教職工代表大會報告“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況，接受教職工的監(jiān)督。鼓勵教職工對“三重一大”事項決策和執(zhí)行過程中的違規(guī)行為進行舉報和投訴。-上級監(jiān)督：接受上級教育主管部門的監(jiān)督檢查，積極配合上級部門開展的各項審計、檢查等工作。對上級部門提出的意見和建議，應認真整改落實。責任追究-責任界定：對“三重一大”事項決策和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的失誤或違規(guī)行為，應根據(jù)責任主體的不同，分別追究相關人員的責任。決策失誤的，追究參與決策人員的責任；執(zhí)行不力的，追究執(zhí)行部門和責任人的責任。-責任追究方式：對違反“三重一大”制度的相關人員，視情節(jié)輕重，分別給予批評教育、誡勉談話、黨紀政紀處分等處理；涉嫌違法犯罪的，移交司法機關依法處理。附則本實施辦法自發(fā)布之日起施行，由幼兒園負責解釋。幼兒園應根據(jù)實際情況，不斷完善“三重一大”制度，確保決策的科學性、民主性和合法性，推動幼兒園各項工作健康、有序發(fā)展。為確?！叭匾淮蟆敝贫鹊挠行?zhí)行，幼兒園應加強對全體教職工的宣傳教育，提高對“三重一大”制度重要性的認識，增強參與決策和監(jiān)督的意識。同時，要不斷總結經(jīng)驗，完善相關配套制度和措施，形成長效機制，為幼兒園的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。在實際操作過程中，幼兒園應結合自身特點和發(fā)展需求，進一步細化“三重一大”事項的具體標準和決策程序，確保制度的可操作性和有效性。例如，對于大額度資金使用的具體額度標準，可根據(jù)幼兒園的規(guī)模和財務狀況進行合理確定；對于重大項目安排的論證和評估，可邀請專業(yè)機構和專家進行指導和參與，提高決策的科學性和準確性。此外，幼兒園還應建立“三重一大”事項決策檔案，對決策過程中的相關文件、會議記錄、調(diào)研資料等進行整理和歸檔，以備查閱和審計。通過建立健全檔案管理制度，進一步規(guī)范決策行為，提高決策的透明度和公信力。通過實施“三重一大”制度，幼兒園能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)和機遇，實現(xiàn)科學決策