品牌管理案例分析

——以百事可樂為例團(tuán)隊(duì)名稱：醬菜8度制片人：主講人：品牌戰(zhàn)略案例分析團(tuán)隊(duì)學(xué)名：江財(cái)8度團(tuán)隊(duì)乳名：醬菜8度制片人：熊飛審核人：余鷺陽2021/10/101

提到可樂你們會想到……？？？？2021/10/102

可口可樂or百事可樂…………

Maybe

非常可樂！2021/10/103

下面，我們從品牌定位、品牌資產(chǎn)、品牌戰(zhàn)略、品牌推廣四個(gè)方面來分析一下，百事可樂集團(tuán)是如何進(jìn)行品牌管理的。

2021/10/104

品牌定位

音樂

運(yùn)動●百事酷游記篇

激情2021/10/105百事可樂的無形資產(chǎn)1981百事可樂在深圳興建百事可樂灌裝廠，成為首批進(jìn)入中國的美國商業(yè)合作伙伴之一。1998與世界鮮榨果汁行業(yè)排名第一的純品康納公司（TropicanaProductsInc.）合并。2001134億美元成功收購世界著名的桂格（QuakerOatsCompany）公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業(yè)的冠軍。2003《商業(yè)周刊》評選的全球最有價(jià)值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。2004《福布斯》雜志“全美最有價(jià)值公司品牌”中百事公司位列在前十名，《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名中，百事公司位列第166位。2006由世界企業(yè)品牌競爭力試驗(yàn)室《中國100家最佳雇主排行榜》的第53名。．．．．．．2021/10/106百事可樂公司的品牌戰(zhàn)略品牌化決策品牌模式選擇品牌延伸規(guī)劃品牌管理規(guī)劃品牌識別界定2021/10/107品牌化決策◆百事可樂選擇了自主創(chuàng)立品牌◆1903年6月16日注冊”Pepsi”商標(biāo)。詳情請垂詢：/s?sr=32C5CF2C5E84DAE64023CA57C7E885CA197287AE&tn=kwmusic_cb&word=www&bar=122021/10/108品牌模式選擇2021/10/109品牌延伸規(guī)劃百事可樂百事運(yùn)動鞋百事牛仔2021/10/1010舉例：百事可樂-相撲篇百事可樂-justin篇理念：渴望無極限標(biāo)志：PEPSI（百事可樂）品牌識別界定2021/10/1011品牌管理規(guī)劃百事公司于1997年10月作出重大戰(zhàn)略調(diào)整:將擁有必勝客、肯德基和TacoBell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨(dú)立的上市公司，即百勝全球公司,這也以便集中精力進(jìn)行品牌建設(shè)和品牌營銷。

2021/10/1012百事可樂的推廣

----以百事在中國本土化為例

針對中國消費(fèi)者的喜好，百事公司注重賦予產(chǎn)品中國特色的品牌資產(chǎn)。2021/10/1013◆2001年在全國婦聯(lián)、中國婦女發(fā)展基金會設(shè)立“百事可樂”專項(xiàng)基金，救助貧困地區(qū)的母親和兒童

◆資助西藏培訓(xùn)師資、捐款支持政府抗擊非典、贊助北京國際音樂界兒童音樂會、參與“保護(hù)母親河”環(huán)保活動等2021/10/1014◆百事巨星“啟動渴望”見證大愛編造傳奇—全民攜手關(guān)愛‘母親水窖’”的公益活動，緩解西部缺水狀況2021/10/1015正是這些令人感動的慈善行為，為它在中國市場上獲得了更高的知名度，也增加了更多的產(chǎn)品附加值。2021/10/1016看到這里，你是不是也蠢蠢欲動了呢？comeon,來說幾句吧！2021/10/1017熊飛童鞋認(rèn)為……大家好