某建筑行業(yè)龍頭企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型激發(fā)績效革新，信息化系統(tǒng)高效賦能績效管理客戶行業(yè)：建筑行業(yè)問題類型：績效管理現(xiàn)存問題：原有績效考核體系不適應(yīng)異地管理的方式，缺少量化數(shù)據(jù)支撐。缺少具體的考核目標(biāo)。考核結(jié)果缺少應(yīng)用。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，逐漸形成“總公司——異地項(xiàng)目組”結(jié)構(gòu)的管理模式。由于總公司職能部門對異地項(xiàng)目組的工作不了解，缺少量化考核參考；項(xiàng)目組認(rèn)為項(xiàng)目工作需要隨機(jī)應(yīng)變，計劃往往不準(zhǔn)確，所以沒有設(shè)置具體的目標(biāo)，導(dǎo)致考核評分缺少參考；考核結(jié)果缺少應(yīng)用，與薪酬、職位晉升等工作存在脫節(jié)，無法調(diào)動員工積極性。面臨的挑戰(zhàn)和管理痛點(diǎn)解決方案：

建立分層分類的考核方法，優(yōu)化考核體系。引入三級目標(biāo)制，細(xì)化考核目標(biāo)。將績效考核結(jié)果與薪酬分配進(jìn)行對接，明確應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。?華恒智信績效管理系統(tǒng)：為企業(yè)提供數(shù)智化績效管理解決方案。系統(tǒng)構(gòu)建分層考核平臺，對職能部門和項(xiàng)目組建立分層分類的考核方法，增強(qiáng)績效考核的針對性和科學(xué)性；引入三級目標(biāo)制，對所確定的各項(xiàng)考核指標(biāo)，約定不同等級的要求，給績效考核提供依據(jù)；建立考核結(jié)果與薪酬分配對接機(jī)制，保證考核體系的落地實(shí)施，促進(jìn)公司管理水平的提升。北京華恒智信解決方案客戶背景某大型工程建筑公司，擁有多個工程一級資質(zhì)，在施項(xiàng)目幾十個，公司年產(chǎn)值最高可達(dá)40億。該企業(yè)業(yè)務(wù)豐富，項(xiàng)目遍布全國，并參與了多個中大型資金密集型交通基建行業(yè)的建設(shè)，在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌錾?，名列前茅。隨著不斷的發(fā)展，該公司已與多家海外企業(yè)達(dá)成合作。案例背景

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，逐漸形成“總公司——異地項(xiàng)目組”結(jié)構(gòu)的管理模式。由于總公司職能部門對異地項(xiàng)目組的工作不了解，缺少量化考核參考；項(xiàng)目組認(rèn)為項(xiàng)目工作需要隨機(jī)應(yīng)變，計劃往往不準(zhǔn)確，所以沒有設(shè)置具體的目標(biāo)，導(dǎo)致考核評分缺少參考；考核結(jié)果缺少應(yīng)用，與薪酬、職位晉升等工作存在脫節(jié)，無法調(diào)動員工積極性?，F(xiàn)存問題客戶：某大型工程建筑公司行業(yè)：建筑行業(yè)市場規(guī)模：某大型工程建筑公司，擁有多個工程一級資質(zhì)，在施項(xiàng)目幾十個，公司年產(chǎn)值最高可達(dá)40億。該企業(yè)業(yè)務(wù)豐富，項(xiàng)目遍布全國，并參與了多個中大型資金密集型交通基建行業(yè)的建設(shè)，在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌錾?，名列前茅。隨著不斷的發(fā)展，該公司已與多家海外企業(yè)達(dá)成合作。企業(yè)背景

華恒智信績效管理系統(tǒng)，可為企業(yè)提供數(shù)智化績效管理解決方案。系統(tǒng)構(gòu)建分層考核平臺，對職能部門和項(xiàng)目組建立分層分類的考核方法，根據(jù)各崗位特性，華恒智信老師會提供對應(yīng)的考核指標(biāo)供企業(yè)選擇，增強(qiáng)績效考核的針對性和科學(xué)性。

引入三級目標(biāo)制，對所確定的各項(xiàng)考核指標(biāo)，約定不同等級的要求，給績效考核提供依據(jù)。設(shè)定可依據(jù)的考核指標(biāo)，避免了考核過程中不知道如何考的問題，并根據(jù)員工達(dá)到不同目標(biāo)的情況，給予獎勵、調(diào)薪、培訓(xùn)或淘汰處理。

建立考核結(jié)果與薪酬分配對接通道，對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或個人進(jìn)行獎金激勵，保證考核體系的落地實(shí)施，促進(jìn)公司管理水平的提升。問題分析管理問題

由于總公司職能部門對異地項(xiàng)目組的工作不了解，缺少量化考核參考；項(xiàng)目組認(rèn)為項(xiàng)目工作需要隨機(jī)應(yīng)變，計劃往往不準(zhǔn)確，所以沒有設(shè)置具體的目標(biāo)，導(dǎo)致考核評分缺少參考；考核結(jié)果缺少應(yīng)用，與薪酬、職位晉升等工作存在脫節(jié)，無法調(diào)動員工積極性。建立分層分類的考核方法，優(yōu)化考核體系。引入三級目標(biāo)制，細(xì)化考核目標(biāo)。將績效考核結(jié)果與薪酬分配進(jìn)行對接，明確應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。解決方式信息化助力系統(tǒng)示例功能說明信息化系統(tǒng)提供分層考核，對職能部門和項(xiàng)目組建立分層分類的考核方法，增強(qiáng)績效考核的針對性和科學(xué)性；建立多級目標(biāo)制，不同級別的目標(biāo)，對接不同的管理方法。設(shè)置各指標(biāo)的目標(biāo)時，可選擇不同層級目標(biāo)（奮斗目標(biāo)、考核目標(biāo)、最低目標(biāo)等）；建立考核結(jié)果與薪酬分配對接通道，根據(jù)