第1篇一、引言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，員工數(shù)量日益增多，企業(yè)安全管理的重要性日益凸顯。保安工作是維護企業(yè)安全、保障員工生命財產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。為了提高保安工作的規(guī)范化、制度化、科學化水平，特制定本公司保安治理結構方案。二、組織架構1.保安部保安部是企業(yè)保安工作的最高管理機構，負責保安工作的全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。保安部下設以下部門：（1）綜合辦公室：負責保安部的日常行政管理工作，包括人事、財務、檔案管理等。（2）巡邏保衛(wèi)科：負責企業(yè)內(nèi)部及周邊環(huán)境的巡邏保衛(wèi)工作，確保企業(yè)安全。（3）消防保衛(wèi)科：負責企業(yè)消防設施的管理、消防器材的配備及消防知識的普及工作。（4）門衛(wèi)科：負責企業(yè)大門、出入口的值守工作，確保出入人員、車輛的安全。（5）監(jiān)控科：負責企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、維護及監(jiān)控數(shù)據(jù)的分析工作。2.保安大隊保安大隊是保安部的執(zhí)行機構，負責具體實施保安工作任務。保安大隊下設以下中隊：（1）巡邏中隊：負責企業(yè)內(nèi)部及周邊環(huán)境的巡邏保衛(wèi)工作。（2）消防中隊：負責企業(yè)消防設施的管理、消防器材的配備及消防知識的普及工作。（3）門衛(wèi)中隊：負責企業(yè)大門、出入口的值守工作。（4）監(jiān)控中隊：負責企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、維護及監(jiān)控數(shù)據(jù)的分析工作。三、職責分工1.保安部職責（1）制定企業(yè)保安工作規(guī)劃，組織實施保安工作任務。（2）負責保安隊伍的選拔、培訓、考核和晉升工作。（3）建立健全保安工作制度，確保保安工作規(guī)范化、制度化。（4）協(xié)調(diào)各部門，確保保安工作與其他工作相互配合、相互支持。（5）對保安工作進行監(jiān)督檢查，確保保安工作質(zhì)量。2.保安大隊職責（1）執(zhí)行保安部的工作部署，完成保安工作任務。（2）負責保安隊伍的日常管理，包括人員培訓、考核、獎懲等。（3）建立健全保安工作制度，確保保安工作規(guī)范化、制度化。（4）負責企業(yè)內(nèi)部及周邊環(huán)境的巡邏保衛(wèi)工作。（5）負責企業(yè)消防設施的管理、消防器材的配備及消防知識的普及工作。3.保安中隊職責（1）執(zhí)行保安大隊的工作部署，完成保安工作任務。（2）負責本中隊的日常管理，包括人員培訓、考核、獎懲等。（3）負責本中隊的巡邏保衛(wèi)、消防保衛(wèi)、門衛(wèi)、監(jiān)控等工作。四、人員管理1.選拔與培訓（1）選拔：保安人員應具備良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德品質(zhì)和業(yè)務能力。選拔過程應嚴格、公正、公開。（2）培訓：新入職的保安人員應接受崗前培訓，包括企業(yè)規(guī)章制度、保安業(yè)務知識、法律法規(guī)等。培訓合格后方可上崗。2.考核與晉升（1）考核：保安人員應定期接受考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、業(yè)務能力、工作業(yè)績等。（2）晉升：根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的保安人員進行晉升，晉升制度應公開、透明。3.獎懲（1）獎勵：對在工作中表現(xiàn)突出的保安人員進行獎勵，獎勵形式包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵等。（2）懲罰：對違反保安工作紀律的保安人員進行懲罰，懲罰形式包括警告、記過、降職、辭退等。五、設備與設施1.消防設備：企業(yè)應配備足夠的消防器材，如滅火器、消防栓、消防水泵等。2.監(jiān)控設備：企業(yè)應安裝完善的監(jiān)控系統(tǒng)，包括攝像頭、錄像機、顯示器等。3.防盜設備：企業(yè)應安裝防盜門、防盜窗、報警系統(tǒng)等。4.交通設施：企業(yè)應設置交通標志、標線，確保交通安全。六、應急預案1.突發(fā)事件應急預案：針對火災、盜竊、恐怖襲擊等突發(fā)事件，制定相應的應急預案，確保迅速、有效地應對。2.消防安全應急預案：針對企業(yè)內(nèi)部火災，制定消防安全應急預案，確保人員疏散、火災撲救等工作有序進行。3.門衛(wèi)工作應急預案：針對門衛(wèi)工作，制定應急預案，確保門衛(wèi)工作安全、有序。七、監(jiān)督與檢查1.保安部對保安工作進行定期檢查，確保保安工作質(zhì)量。2.企業(yè)內(nèi)部審計部門對保安工作進行審計，確保保安工作合規(guī)、合法。3.企業(yè)領導對保安工作進行監(jiān)督，確保保安工作落到實處。八、總結本方案旨在規(guī)范公司保安工作，提高保安工作水平，確保企業(yè)安全。通過建立健全的組織架構、職責分工、人員管理、設備與設施、應急預案、監(jiān)督與檢查等制度，為公司創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。希望全體員工共同努力，確保公司保安工作取得實效。第2篇一、前言隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)安全管理的重要性日益凸顯。保安工作作為企業(yè)安全管理的重要組成部分，對于維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序、保障員工人身財產(chǎn)安全具有重要意義。為了建立健全公司保安治理結構，提高保安工作水平，特制定本方案。二、指導思想以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，以構建和諧企業(yè)為目標，加強保安隊伍建設，提高保安工作水平，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的安全保障。三、組織架構1.保安部保安部是企業(yè)保安工作的最高領導機構，負責制定保安工作方針、政策，指導、監(jiān)督、檢查全公司保安工作。（1）部長：負責保安部的全面工作，主持部務會議，決定重大事項。（2）副部長：協(xié)助部長工作，分管具體業(yè)務。（3）保安大隊：負責公司內(nèi)部巡邏、守護、門衛(wèi)等工作。（4）保安中隊：負責公司內(nèi)部特定區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。2.保安大隊（1）大隊長：負責保安大隊的全面工作，主持大隊會議，決定重大事項。（2）副大隊長：協(xié)助大隊長工作，分管具體業(yè)務。（3）巡邏中隊：負責公司內(nèi)部巡邏、守護工作。（4）門衛(wèi)中隊：負責公司大門、車庫等出入口的守護工作。3.保安中隊（1）中隊長：負責保安中隊的全面工作，主持中隊會議，決定重大事項。（2）副中隊長：協(xié)助中隊長工作，分管具體業(yè)務。（3）巡邏小組：負責公司內(nèi)部特定區(qū)域的安全巡邏工作。四、職責分工1.保安部（1）制定保安工作方針、政策，指導、監(jiān)督、檢查全公司保安工作。（2）負責保安隊伍的招聘、培訓、考核、晉升等工作。（3）負責保安裝備、設施的管理和維護。（4）負責保安工作的經(jīng)費預算、使用和監(jiān)督。2.保安大隊（1）負責公司內(nèi)部巡邏、守護、門衛(wèi)等工作。（2）負責保安隊伍的日常管理、培訓和考核。（3）負責保安裝備、設施的管理和維護。3.保安中隊（1）負責公司內(nèi)部特定區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。（2）負責巡邏小組的日常管理、培訓和考核。（3）負責巡邏小組的裝備、設施的管理和維護。五、人員配置1.保安部（1）部長：1名（2）副部長：2名（3）保安大隊長：1名（4）保安中隊長：2名2.保安大隊（1）大隊長：1名（2）副大隊長：1名（3）巡邏中隊中隊長：1名（4）門衛(wèi)中隊中隊長：1名3.保安中隊（1）中隊長：1名（2）副中隊長：1名（3）巡邏小組組長：2名六、培訓與考核1.培訓（1）新入職保安員培訓：包括公司規(guī)章制度、保安職責、安全防范知識、應急處置技能等。（2）在職保安員培訓：包括法律法規(guī)、職業(yè)道德、業(yè)務技能、應急處置等方面的培訓。2.考核（1）入職考核：對新入職保安員進行綜合素質(zhì)、業(yè)務技能等方面的考核。（2）在職考核：對在職保安員進行定期考核，包括工作態(tài)度、業(yè)務水平、應急處置能力等方面的考核。七、獎懲制度1.獎勵（1）對在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的保安員給予表彰和獎勵。（2）對在突發(fā)事件中表現(xiàn)英勇、敢于擔當?shù)谋０矄T給予表彰和獎勵。2.懲罰（1）對違反公司規(guī)章制度、工作紀律的保安員給予警告、記過、降職等處罰。（2）對在工作中玩忽職守、失職瀆職的保安員給予嚴肅處理。八、經(jīng)費保障1.保安工作經(jīng)費納入公司年度預算，確保保安工作順利開展。2.保安裝備、設施購置、維護費用納入公司年度預算。3.保安人員工資、福利、保險等費用納入公司年度預算。九、實施與監(jiān)督1.本方案由公司保安部負責組織實施。2.公司各部門、各單位應積極配合保安部開展工作。3.公司審計部門對保安工作經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督。十、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施。2.本方案由公司保安部負責解釋。十一、總結本方案旨在建立健全公司保安治理結構，提高保安工作水平，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的安全保障。通過明確組織架構、職責分工、人員配置、培訓與考核、獎懲制度、經(jīng)費保障等方面的規(guī)定，確保保安工作有序、高效地開展。希望全體保安員認真履行職責，為企業(yè)安全穩(wěn)定貢獻力量。第3篇一、引言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，員工人數(shù)日益增多，公司對安全保衛(wèi)工作的重視程度也在不斷提高。為了確保公司財產(chǎn)和員工的人身安全，提高保安隊伍的管理水平，特制定本方案，旨在建立健全公司保安治理結構，確保公司安全穩(wěn)定運行。二、組織架構1.保安部保安部為公司直屬部門，負責公司內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作。保安部設部長一名，副部長一名，下設以下機構：（1）巡邏隊：負責公司內(nèi)部及周邊區(qū)域的巡邏工作。（2）門衛(wèi)隊：負責公司大門、停車場等出入口的值守工作。（3）消防隊：負責公司消防設施的管理、火災預防及火災事故的初期處置。（4）監(jiān)控中心：負責公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的運行和維護，對異常情況及時處理。2.保安大隊保安大隊為保安部的執(zhí)行機構，負責具體的安全保衛(wèi)工作。保安大隊設大隊長一名，副大隊長一名，下設以下分隊：（1）巡邏分隊：負責公司內(nèi)部及周邊區(qū)域的巡邏工作。（2）門衛(wèi)分隊：負責公司大門、停車場等出入口的值守工作。（3）消防分隊：負責公司消防設施的管理、火災預防及火災事故的初期處置。（4）監(jiān)控分隊：負責公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的運行和維護，對異常情況及時處理。三、職責分工1.保安部（1）制定公司安全保衛(wèi)工作計劃，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行。（2）負責公司內(nèi)部及周邊區(qū)域的安全巡邏、門衛(wèi)、消防、監(jiān)控等工作。（3）組織開展保安隊伍的教育培訓、考核、獎懲等工作。（4）負責與公安機關、消防部門等相關部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。2.保安大隊（1）執(zhí)行保安部的各項工作任務。（2）負責公司內(nèi)部及周邊區(qū)域的安全巡邏、門衛(wèi)、消防、監(jiān)控等工作。（3）負責保安隊伍的日常管理、教育、培訓、考核、獎懲等工作。（4）協(xié)助保安部與公安機關、消防部門等相關部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。四、工作流程1.工作計劃（1）保安部根據(jù)公司實際情況，制定年度、季度、月度安全保衛(wèi)工作計劃。（2）保安部將工作計劃報公司領導審批后，組織實施。2.工作實施（1）保安大隊按照工作計劃，組織開展各項安全保衛(wèi)工作。（2）巡邏隊、門衛(wèi)隊、消防隊、監(jiān)控中心等機構按照職責分工，做好本職工作。3.工作檢查（1）保安部定期對保安大隊各項工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（2）保安大隊對下屬分隊的工作進行檢查，確保各項工作的落實。4.工作總結（1）保安部定期對安全保衛(wèi)工作進行全面總結，總結經(jīng)驗，查找不足。（2）保安大隊對下屬分隊的工作進行總結，提出改進措施。五、人員管理1.選拔與培訓（1）保安部按照公司規(guī)定，選拔具備一定素質(zhì)、責任心強的員工擔任保安員。（2）保安部對選拔出的保安員進行崗前培訓，包括安全知識、法律法規(guī)、職業(yè)道德等。2.考核與獎懲（1）保安部對保安員進行定期考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、業(yè)務能力、紀律性等。（2）根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的保安員給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的保安員進行處罰。3.退出機制（1）保安員因違反公司規(guī)定、工作能力不足等原因，可被公司辭退。（2）保安員在試用期內(nèi)，如不符合公司要求，可被辭退。六、經(jīng)費保障1.保安部經(jīng)費（1）公司每年為保安部劃撥一定數(shù)額的經(jīng)費，用于購買保安裝備、支付保安員工資等。（2）保安部合理使用經(jīng)費，確保保安工作的順利進行。2.保安大隊經(jīng)費（1）保安大隊經(jīng)費由保安部統(tǒng)一管理，用于購買保安裝備、支付保安員工資等。（2）保安大隊合理使用經(jīng)費，確保各項工作的落實。七、監(jiān)督與考核1.公司領導監(jiān)督（1）公司領導定期對保