第1篇一、前言為了全面、客觀、公正地評價項目績效，確保項目目標的實現(xiàn)，提高項目管理水平，特制定本方案。本方案適用于公司所有項目，包括但不限于研發(fā)項目、市場推廣項目、工程建設(shè)項目等。二、評級原則1.公平公正：評級過程公開透明，確保各項目在同等條件下進行評價。2.客觀真實：評級依據(jù)項目實際情況，數(shù)據(jù)來源可靠，確保評價結(jié)果真實可信。3.全面綜合：評級從多個維度對項目進行評價，全面反映項目績效。4.動態(tài)管理：根據(jù)項目進展情況，及時調(diào)整評級指標和權(quán)重。三、評級對象本方案適用于公司所有項目，包括但不限于以下類型：1.研發(fā)項目：包括新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等。2.市場推廣項目：包括市場調(diào)研、品牌推廣、渠道建設(shè)等。3.工程建設(shè)項目：包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改造工程、安裝工程等。4.其他項目：如培訓項目、咨詢服務(wù)項目等。四、評級指標體系1.項目目標達成情況（1）項目進度：根據(jù)項目計劃，實際完成進度與計劃進度的比值。（2）項目質(zhì)量：項目成果質(zhì)量與預期目標的符合程度。（3）項目成本：項目實際成本與預算成本的比值。2.項目管理能力（1）項目管理計劃：項目計劃編制的完整性、合理性和可行性。（2）項目執(zhí)行：項目執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)、溝通和監(jiān)督。（3）項目變更：項目變更的及時性和合理性。3.項目團隊表現(xiàn)（1）團隊協(xié)作：團隊成員之間的溝通、協(xié)作和配合。（2）個人能力：團隊成員在項目中的表現(xiàn)和能力發(fā)揮。（3）團隊氛圍：項目團隊的整體氛圍和凝聚力。4.項目影響與效益（1）經(jīng)濟效益：項目實施后帶來的直接經(jīng)濟效益。（2）社會效益：項目實施后對社會產(chǎn)生的影響。（3）品牌效應(yīng)：項目實施后對公司品牌形象的提升。五、評級方法1.定量評價：根據(jù)評級指標，對項目進行量化評分。2.定性評價：結(jié)合項目實際情況，對項目進行定性分析。3.綜合評價：將定量評價和定性評價結(jié)果進行綜合，得出項目績效評級。六、評級流程1.項目自評：項目團隊根據(jù)評級指標體系，對項目進行自評。2.上級評審：上級領(lǐng)導或評審小組對項目自評結(jié)果進行評審。3.結(jié)果公示：將評審結(jié)果進行公示，接受項目團隊和公司內(nèi)部監(jiān)督。4.結(jié)果反饋：對項目團隊進行績效反饋，提出改進建議。5.案例總結(jié)：對優(yōu)秀項目進行總結(jié)，形成案例庫，供其他項目借鑒。七、評級結(jié)果應(yīng)用1.項目績效評級結(jié)果作為項目團隊績效考核的重要依據(jù)。2.優(yōu)秀項目可獲得獎勵，如獎金、晉升等。3.問題項目需進行整改，并接受跟蹤評價。4.評級結(jié)果作為項目評審、項目立項、項目調(diào)整的重要參考。八、附則1.本方案由公司項目管理部負責解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實施，原有相關(guān)方案同時廢止。3.本方案可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充。九、評級指標體系詳細說明1.項目目標達成情況（1）項目進度評分標準：-完成進度在100%以上：滿分-完成進度在90%-100%：90分-完成進度在80%-90%：80分-完成進度在70%-80%：70分-完成進度在60%-70%：60分-完成進度在60%以下：0分（2）項目質(zhì)量評分標準：-項目成果質(zhì)量完全符合預期目標：滿分-項目成果質(zhì)量基本符合預期目標：90分-項目成果質(zhì)量基本達到預期目標：80分-項目成果質(zhì)量部分達到預期目標：70分-項目成果質(zhì)量未達到預期目標：60分-項目成果質(zhì)量嚴重不符合預期目標：0分（3）項目成本評分標準：-實際成本低于預算成本10%：滿分-實際成本低于預算成本5%-10%：90分-實際成本低于預算成本0%-5%：80分-實際成本高于預算成本0%-5%：70分-實際成本高于預算成本5%-10%：60分-實際成本高于預算成本10%以上：0分2.項目管理能力（1）項目管理計劃評分標準：-計劃編制完整、合理、可行：滿分-計劃編制基本完整、合理、可行：90分-計劃編制基本完整、合理、可行：80分-計劃編制部分完整、合理、可行：70分-計劃編制不完整、不合理、不可行：60分-計劃編制嚴重不完整、不合理、不可行：0分（2）項目執(zhí)行評分標準：-協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督到位：滿分-協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督基本到位：90分-協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督部分到位：80分-協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督不到位：70分-協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督嚴重不到位：60分-協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督完全不到位：0分（3）項目變更評分標準：-變更及時、合理：滿分-變更基本及時、合理：90分-變更部分及時、合理：80分-變更不及時、不合理：70分-變更嚴重不及時、不合理：60分-變更完全不及時、不合理：0分3.項目團隊表現(xiàn)（1）團隊協(xié)作評分標準：-溝通、協(xié)作、配合默契：滿分-溝通、協(xié)作、配合基本默契：90分-溝通、協(xié)作、配合部分默契：80分-溝通、協(xié)作、配合不默契：70分-溝通、協(xié)作、配合嚴重不默契：60分-溝通、協(xié)作、配合完全不默契：0分（2）個人能力評分標準：-在項目中發(fā)揮出色：滿分-在項目中發(fā)揮較好：90分-在項目中發(fā)揮一般：80分-在項目中發(fā)揮較差：70分-在項目中發(fā)揮很差：60分-在項目中發(fā)揮極差：0分（3）團隊氛圍評分標準：-團隊氛圍積極向上：滿分-團隊氛圍基本積極向上：90分-團隊氛圍部分積極向上：80分-團隊氛圍一般：70分-團隊氛圍較差：60分-團隊氛圍極差：0分4.項目影響與效益（1）經(jīng)濟效益評分標準：-帶來的經(jīng)濟效益顯著：滿分-帶來的經(jīng)濟效益較大：90分-帶來的經(jīng)濟效益一般：80分-帶來的經(jīng)濟效益較?。?0分-帶來的經(jīng)濟效益不明顯：60分-帶來的經(jīng)濟效益為負：0分（2）社會效益評分標準：-對社會產(chǎn)生的影響顯著：滿分-對社會產(chǎn)生的影響較大：90分-對社會產(chǎn)生的影響一般：80分-對社會產(chǎn)生的影響較?。?0分-對社會產(chǎn)生的影響不明顯：60分-對社會產(chǎn)生的影響為負：0分（3）品牌效應(yīng)評分標準：-對公司品牌形象的提升顯著：滿分-對公司品牌形象的提升較大：90分-對公司品牌形象的提升一般：80分-對公司品牌形象的提升較?。?0分-對公司品牌形象的提升不明顯：60分-對公司品牌形象的提升為負：0分本方案旨在為項目績效評級提供參考，具體實施過程中可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第2篇一、前言項目績效評級是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在全面、客觀地評估項目實施過程中的各項指標，為項目決策提供依據(jù)。本方案旨在為各類項目提供一套績效評級模板，以規(guī)范項目績效評級工作，提高項目管理水平。二、評級原則1.客觀公正：評級過程應(yīng)遵循客觀公正的原則，確保評級結(jié)果真實、準確。2.全面性：評級指標應(yīng)涵蓋項目實施過程中的各個方面，全面反映項目績效。3.可操作性：評級指標應(yīng)具有可操作性，便于實際操作和實施。4.動態(tài)管理：評級過程應(yīng)具有動態(tài)性，根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。三、評級對象本方案適用于各類項目，包括但不限于以下類型：1.信息技術(shù)項目2.基礎(chǔ)設(shè)施項目3.研發(fā)項目4.市場營銷項目5.人力資源項目四、評級指標體系1.項目目標達成情況（1）項目進度：根據(jù)項目計劃與實際完成情況，評定項目進度。（2）項目質(zhì)量：根據(jù)項目質(zhì)量標準，評定項目質(zhì)量。（3）項目效益：根據(jù)項目預期效益與實際效益，評定項目效益。2.項目管理過程（1）項目組織與管理：評定項目組織結(jié)構(gòu)、管理流程、資源配置等。（2）風險管理：評定項目風險識別、評估、應(yīng)對措施等。（3）溝通協(xié)調(diào)：評定項目溝通渠道、溝通效果等。（4）質(zhì)量控制：評定項目質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢查等。3.項目團隊（1）團隊協(xié)作：評定團隊成員之間的協(xié)作情況。（2）人員能力：評定團隊成員的專業(yè)能力、技能水平等。（3）團隊精神：評定團隊成員的團隊精神、責任感等。4.項目環(huán)境（1）政策環(huán)境：評定項目所在地的政策環(huán)境對項目的影響。（2）市場環(huán)境：評定項目所在地的市場環(huán)境對項目的影響。（3）社會環(huán)境：評定項目所在地的社會環(huán)境對項目的影響。五、評級方法1.評分法：根據(jù)評級指標，對項目進行評分，最終計算出項目績效總分。2.等級法：根據(jù)評級指標，將項目劃分為不同的等級，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。3.綜合評價法：結(jié)合評分法、等級法等多種方法，對項目進行綜合評價。六、評級流程1.制定評級方案：根據(jù)項目特點，制定相應(yīng)的評級方案。2.收集數(shù)據(jù)：收集項目實施過程中的各項數(shù)據(jù)，為評級提供依據(jù)。3.評定指標：根據(jù)評級指標，對項目進行評定。4.計算評分：根據(jù)評分法，計算項目績效總分。5.確定等級：根據(jù)等級法，確定項目績效等級。6.形成報告：撰寫項目績效評級報告，包括評級結(jié)果、原因分析、改進建議等。7.審核與反饋：對評級結(jié)果進行審核，并對項目團隊進行反饋。七、評級結(jié)果應(yīng)用1.項目決策：根據(jù)評級結(jié)果，為項目決策提供依據(jù)。2.項目改進：針對評級結(jié)果，提出改進措施，提高項目績效。3.人員激勵：根據(jù)評級結(jié)果，對項目團隊進行激勵。4.經(jīng)驗總結(jié)：總結(jié)項目績效評級過程中的經(jīng)驗教訓，為今后項目績效評級提供參考。八、結(jié)語本方案旨在為各類項目提供一套績效評級模板，以提高項目管理水平。在實際應(yīng)用過程中，可根據(jù)項目特點進行調(diào)整和優(yōu)化，確保評級工作的順利進行。第3篇一、前言項目績效評級是衡量項目完成效果和項目團隊工作成果的重要手段。本方案旨在為項目績效評級提供一套科學、合理、可操作的模板，以促進項目管理的規(guī)范化和科學化，提高項目執(zhí)行效率和質(zhì)量。二、評級目的1.評估項目完成效果，為項目總結(jié)和改進提供依據(jù)。2.激勵項目團隊，提高項目執(zhí)行效率和質(zhì)量。3.為項目后續(xù)決策提供參考，優(yōu)化資源配置。4.促進項目管理經(jīng)驗的積累和傳承。三、評級原則1.科學性：評級指標和方法應(yīng)具有科學性，能夠全面反映項目績效。2.客觀性：評級過程應(yīng)公平、公正，避免主觀因素干擾。3.可操作性：評級指標和標準應(yīng)明確、具體，便于實際操作。4.動態(tài)性：評級應(yīng)考慮項目實施過程中的變化，及時調(diào)整評級指標和標準。四、評級對象1.項目整體績效2.項目團隊績效3.項目關(guān)鍵崗位人員績效五、評級指標體系1.項目整體績效指標（1）項目進度：項目完成時間與計劃時間的比值。（2）項目質(zhì)量：項目成果與質(zhì)量標準的符合程度。（3）項目成本：項目實際成本與預算成本的比值。（4）項目效益：項目實施后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益。（5）項目風險控制：項目實施過程中風險發(fā)生頻率和影響程度的控制效果。2.項目團隊績效指標（1）團隊凝聚力：團隊成員之間的協(xié)作和溝通能力。（2）團隊執(zhí)行力：團隊完成任務(wù)的效率和效果。（3）團隊創(chuàng)新力：團隊在項目實施過程中提出的新思路、新方法。（4）團隊學習力：團隊成員的學習能力和知識更新速度。3.項目關(guān)鍵崗位人員績效指標（1）個人能力：崗位人員所具備的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（2）工作態(tài)度：崗位人員的工作積極性、責任心和敬業(yè)精神。（3）工作成果：崗位人員在項目實施過程中取得的成果。（4）團隊協(xié)作：崗位人員在團隊中的協(xié)作能力和貢獻度。六、評級標準1.項目整體績效評級標準（1）優(yōu)秀：項目進度、質(zhì)量、成本、效益等指標均達到預期目標，風險控制效果顯著。（2）良好：項目進度、質(zhì)量、成本、效益等指標基本達到預期目標，風險控制效果較好。（3）合格：項目進度、質(zhì)量、成本、效益等指標基本符合要求，風險控制效果一般。（4）不合格：項目進度、質(zhì)量、成本、效益等指標未達到預期目標，風險控制效果較差。2.項目團隊績效評級標準（1）優(yōu)秀：團隊凝聚力強，執(zhí)行力高，創(chuàng)新力突出，學習力強。（2）良好：團隊凝聚力較強，執(zhí)行力較好，創(chuàng)新力一般，學習力較強。（3）合格：團隊凝聚力一般，執(zhí)行力一般，創(chuàng)新力一般，學習力一般。（4）不合格：團隊凝聚力差，執(zhí)行力差，創(chuàng)新力不足，學習力不足。3.項目關(guān)鍵崗位人員績效評級標準（1）優(yōu)秀：個人能力突出，工作態(tài)度積極，工作成果顯著，團隊協(xié)作能力強。（2）良好：個人能力較強，工作態(tài)度較好，工作成果較好，團隊協(xié)作能力較強。（3）合格：個人能力一般，工作態(tài)度一般，工作成果一般，團隊協(xié)作能力一般。（4）不合格：個人能力不足，工作態(tài)度消極，工作成果較差，團隊協(xié)作能力差。七、評級流程1.確定評級時間：根據(jù)項目實施周期和實際情況，確定評級時間。2.收集數(shù)據(jù)：收集項目實施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括進度、質(zhì)量、成本、效益、風險控制、團隊績效、個人績效等。3.分析數(shù)據(jù)：對收集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析，找出項