培訓(xùn)主要內(nèi)容危害和環(huán)境因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)E管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施要點(diǎn)■HSE管理體系建立與運(yùn)行存在的主要問題與解決方法考試(筆試兩小時(shí)，合格者頒發(fā)內(nèi)審員證書)北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司主要內(nèi)容E管理體系的形成與發(fā)展二、中國(guó)石油HSE管理體系的政策與要求企業(yè)文化與價(jià)值觀念E管理體系的運(yùn)行模式與文件結(jié)構(gòu)北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司一、HSE管理體系的形成與發(fā)展國(guó)際上的幾次重大事故以血的教訓(xùn)推動(dòng)了安全工作的不斷深化和發(fā)展。1988年6月6日，在歐洲北海英國(guó)大陸架發(fā)生了帕波爾·阿爾法平臺(tái)事故平臺(tái)共有226人，167人死亡，其中因煙火窒息死亡109少.這是海上作業(yè)迄今為止最大的傷亡事故?！鲇?guó)政府組織了由卡倫爵士率領(lǐng)的官方調(diào)查，歷時(shí)兩年形成的調(diào)查報(bào)告和106條建議，不僅對(duì)管理體制基本做法有了重新認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了新的海上安全法規(guī)的制定，還啟動(dòng)了以目標(biāo)管理為目的的法規(guī)研究?！瓣P(guān)于近年來(lái)的重大事故調(diào)查報(bào)告已表明，這些危險(xiǎn)都是大型機(jī)構(gòu)在安全管理上的嚴(yán)重失誤造成的”北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司卡倫爵士調(diào)查報(bào)告報(bào)告中106條建議，有三條影響最為深遠(yuǎn)：目標(biāo)設(shè)定式條例信任度與透明度的差異ss信任度信任度我們已做好計(jì)劃!亞州和中國(guó)人失國(guó)人透明度HsE卡倫爵士調(diào)查報(bào)告有關(guān)安全條例“應(yīng)要求符合指定的目標(biāo)，而不是要求具體詳細(xì)的措施，關(guān)于這些條例，指南應(yīng)提出非強(qiáng)制性的建議，指出一種或數(shù)種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，而不是規(guī)定任何特殊的作法作為起碼的措施，從而阻礙了選擇的余地。北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司卡倫爵士調(diào)查報(bào)告■卡倫報(bào)告批評(píng)“起初我們認(rèn)為麻木不仁是工作事故的唯一主要原因，主要是人們認(rèn)為只要通過者中的安全與健康就可以得到保證”.這種態(tài)度顯然只強(qiáng)調(diào)了檢查和法規(guī)這一方面。接著指出“我們當(dāng)前的制度是對(duì)國(guó)家法規(guī)依賴的太多，而對(duì)個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，自我的作用依賴的太少，應(yīng)該糾正這種不平衡的現(xiàn)象。HsE卡倫爵士調(diào)查報(bào)告在安全與健康工作中，同樣重要的因素是人的態(tài)度。我們需要建立一個(gè)更有效的自我管理系統(tǒng)。它要求具有更好的安全組織體制，管理上具有更多的主動(dòng)性，并要求更多的工作人員參與，因此今后工作重要的是為建立更有效的自我管理創(chuàng)造條件。北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司管理體系形成85年-提出強(qiáng)化安全管理的構(gòu)想(ESM)-年-在此基礎(chǔ)上形成了安全管理手冊(cè)指南(同年第一屆E&P論壇的健康安全與環(huán)境國(guó)際會(huì)議，HSE的完整概念被普遍接受)92年-頒布安全管理體系(SMS)94年7月-為EP論壇制定“開發(fā)和使用HSE管理體系導(dǎo)則，9月正式頒布HSE管理體系■96年1月ISO/TC67的SC67分委員會(huì)發(fā)布ISO/CD14690標(biāo)準(zhǔn)草案。(13個(gè)國(guó)際組織)北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司杜邦公司安全管理十大原則■所有事故都是可以預(yù)防的；所有事故都是管理者的責(zé)任；■安全是就業(yè)的一個(gè)條件，其對(duì)于公司而言，和生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制同等重要；■通過培訓(xùn)來(lái)獲取安全知識(shí)，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)建立工作規(guī)程及安全能性標(biāo)準(zhǔn)；■實(shí)行安全審核和檢查制度；Hs杜邦公司安全管理十大原則采用修正缺陷、更改工藝過程、改善培訓(xùn)，使缺點(diǎn)得到堅(jiān)決的改正；■離開工作崗位時(shí)的安全和從事工作時(shí)的安全同樣重■事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益，人的損失是最大的損失；要積極地參與并以提出改進(jìn)建議的方式來(lái)提高安全管理水平。北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司■管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)；■體系：相關(guān)關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素；■管理體系：建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的■企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)過三個(gè)階段：管理體系管理體系人治法治文治(企業(yè)文化)■是生產(chǎn)水平發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物；■體系管理是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；s全計(jì)劃全計(jì)劃政策審計(jì)審計(jì)計(jì)劃操作文件和任務(wù)書無(wú)結(jié)構(gòu)有結(jié)構(gòu)s··研究的是管理——風(fēng)險(xiǎn)管理·目的是“0”管理知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作背景■事先預(yù)防，以人為本>是一個(gè)完整的系統(tǒng)管理理論是一種只有結(jié)合自身實(shí)際才能建設(shè)的實(shí)踐sHSE-s規(guī)范性——寫你所做的要求的要寫到強(qiáng)制性——做你所寫的寫到的要做到追溯性——記你所做的有效性------做到的要有效自律性——自我管理、持續(xù)改進(jìn)通用性——國(guó)際規(guī)則，共同遵守的慣例系統(tǒng)性——全面、綜合以及全過程管理兼容性——易于整合與吸收其他管理體系二、集團(tuán)公司HSE管理體系政策及要求1、中國(guó)石油安全發(fā)展歷程第一階段：責(zé)任制(傳統(tǒng)安全)管理階段從60年代的大慶會(huì)戰(zhàn)開始，逐步建立健全安全崗位責(zé)任制，形成了“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的鐵人精神、大慶精神，建立了石油工業(yè)這一階段主要是以責(zé)任制和安全目標(biāo)管理及考核為主要特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的安全管理主要體現(xiàn)在事故統(tǒng)計(jì)、安全檢查和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。主要工作：建立體系；文件化——把體系落實(shí)到紙面上。在輔助手段和運(yùn)作方式上主要有：培訓(xùn)、咨詢和審核認(rèn)證等工作.——從制度約束到體系管理——從制度約束到體系管理中國(guó)石油集團(tuán)HSE管理體系模式一個(gè)承諾——自上而下的——HSE管理體系一體化(整合OSH-MS、ISO14001)——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)升級(jí)計(jì)劃——兩個(gè)層面的文件模式：HSE管理方案+HSE“兩書一表”——監(jiān)管兩條線的執(zhí)行模式：管理、監(jiān)督相對(duì)分離的HSE監(jiān)督機(jī)制一個(gè)目標(biāo)：——追求“零傷害、零污染、零事故”第三階段：安全文化管理階段以2004年修訂《企業(yè)文化建設(shè)綱要》把“安全”寫入企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念為標(biāo)志，中國(guó)石油企業(yè)安全文化提到了正式議事日程。在2004年出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》中，對(duì)建立全員參與的安全文化又進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，明確提出實(shí)現(xiàn)抓安全生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化三個(gè)HSE理念，明確安全環(huán)保工作方針。安全文化建設(shè)的方向越來(lái)越——從體系管理到文化建設(shè)——從體系管理到文化建設(shè)誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全這一理念代表著中國(guó)石油經(jīng)營(yíng)管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體，其中誠(chéng)信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提。四個(gè)轉(zhuǎn)變：“一切事故都是可以避免的”“HSE源于責(zé)任、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”2.HSE管理主要成績(jī)與體會(huì)E在集團(tuán)公司6月20號(hào)召開的視頻會(huì)議上，總結(jié)回顧了我們?cè)贖SE管理體系建設(shè)方面六項(xiàng)成績(jī)：三是HSE培訓(xùn)工作體系基本形成五是集團(tuán)公司整體應(yīng)急能力不斷提高五點(diǎn)體會(huì)：————領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵——基層是重點(diǎn)——培訓(xùn)是前提監(jiān)督是保證3.存在問題一是HSE管理體系重視程度有待提高二是HSE管理體系自律能力有待加強(qiáng)三是HSE管理體系實(shí)施運(yùn)行基礎(chǔ)不牢四是HSE管理體系核心工作把握不準(zhǔn)五是HSE管理體系總體發(fā)展還不平衡sH中國(guó)石油的安全文化(處于嚴(yán)格監(jiān)督的早期)“0一本能”“1-基礎(chǔ)”事事故率“3-熟練”“4-優(yōu)秀”“4-優(yōu)秀”I“5-世界級(jí)”s國(guó)際石油公司安全管理發(fā)展趨勢(shì)事事故率重視安全技術(shù)和設(shè)計(jì)重視安全技術(shù)和設(shè)計(jì)+HSE管理體系重視安全技術(shù)和設(shè)計(jì)+HSE管理體系+企業(yè)安全文化統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)的自覺性和緊迫感。集團(tuán)公司完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)和根本E突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，著力推動(dòng)HSE管理體系建設(shè)邁上新臺(tái)階一是進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制二是積極轉(zhuǎn)變HSE培訓(xùn)方式三是加強(qiáng)基層員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力培養(yǎng)四是強(qiáng)化對(duì)承包商的HSE管理與監(jiān)督五是嚴(yán)格變更審查和實(shí)施過程的控制六是加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)s加強(qiáng)組織、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步健全HSE管理體系運(yùn)行保障機(jī)制黨組要求：集中一年時(shí)間，不管是新企業(yè)還是老企業(yè)，都要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，全面完成體系建設(shè)。用三到五年的時(shí)間，通過以體系建設(shè)為主線，推進(jìn)安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。s基層，要害在崗位。HSE管理體系建設(shè)是企業(yè)抓好安全環(huán)保工作的重要手段，務(wù)必要把它抓好、抓實(shí)。廖總強(qiáng)調(diào)：一定要實(shí)事求是，不搞花架子，不搞形式主義，一定要結(jié)合實(shí)際，要簡(jiǎn)潔、可行、有效、可操作，不要把簡(jiǎn)單的東西搞得很深?yuàn)W，不要搞成八股文，讀不懂，學(xué)不會(huì)，用不了。在HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)中，一定要與基層減負(fù)工作結(jié)合起來(lái)，不要給基層壓更多的事務(wù)。環(huán)保高級(jí)管理人員培訓(xùn)班上的講話(6月27日)]中國(guó)石油企業(yè)宗旨愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》Hs中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE承諾中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司一貫認(rèn)為：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。關(guān)愛生命、保護(hù)環(huán)境是本公司的核心工作之一。為了“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”,我們將：■各級(jí)最高管理者是HSE第一責(zé)任人，HSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)是獎(jiǎng)懲、聘用人員以及雇用中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的所有員工、承包商和供應(yīng)商都有責(zé)任維護(hù)集團(tuán)公司對(duì)健康、安全與環(huán)境做出的承諾。以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)。中國(guó)石油健康、安全與環(huán)境戰(zhàn)略(總)目標(biāo)：中國(guó)石油健康、安全與環(huán)境戰(zhàn)略(總)目標(biāo)：追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水■企業(yè)文化：是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。(還應(yīng)包括物質(zhì)文化：如機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品等)■她是一種企業(yè)精神和企業(yè)的靈魂。■企業(yè)文化的作用：■導(dǎo)向作用■凝聚作用■規(guī)范作用■激勵(lì)作用■企業(yè)精神文化不是虛幻的口號(hào)，但往往通過某種口號(hào)安全文化所謂安全文化，就是安全理念、安全意識(shí)、價(jià)值觀以及在其指導(dǎo)下的行動(dòng)。杜邦公司：“把安全當(dāng)作一項(xiàng)價(jià)值，而不是一個(gè)任務(wù)去對(duì)待?！薄鞍踩峭ㄟ^你的行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)生命的尊重?！眴T工的敬業(yè)精神是搞好安全生產(chǎn)非常重要的保證。HsE管理人員以身作則■人們經(jīng)常根據(jù)別人的行為判斷別人■人們經(jīng)常根據(jù)自己的意愿判斷自己■人們會(huì)做他們認(rèn)為你想做的事，而不是你說(shuō)的事■安全業(yè)績(jī)是各項(xiàng)工作成果的綜合體現(xiàn)?！霭踩ぷ鞯谋举|(zhì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。使風(fēng)險(xiǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任制■各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，負(fù)全面責(zé)任誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)必須管安全(計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比時(shí)全員(主要生產(chǎn)崗位)安全生產(chǎn)合同間接承包商(在已投產(chǎn)場(chǎng)地)安全合同+安全監(jiān)督(在未投產(chǎn)場(chǎng)地)安全合同SHELL安全文化階梯僥幸型殼牌：狼和羊A識(shí)羊行為狼殼牌：致命的雞尾酒嚴(yán)格遵守規(guī)程機(jī)會(huì)計(jì)劃?rùn)C(jī)會(huì)計(jì)劃工作計(jì)劃不夠、準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工作雜亂無(wú)章，忙于應(yīng)付■企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀■是全體員工共同所持有，而不是一兩個(gè)人持有■是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)生，而不是突然產(chǎn)生的；■是有意識(shí)的培育，而不是自發(fā)產(chǎn)生的；■是把所有員工聯(lián)系在一起的精神紐帶；■類型：以人為本、安全第一、預(yù)防為主、本質(zhì)安全、安全效益、持續(xù)改進(jìn)等價(jià)值觀■對(duì)于管理者應(yīng)“七情”■用“熱情”的宣傳教育激勵(lì)員工；■用“親情”的感覺來(lái)關(guān)愛和關(guān)心員工；■用“衷情”的服務(wù)支持安全技術(shù)人員；■用“深情”的關(guān)懷保護(hù)和溫暖員工；■用“柔情”的舉措規(guī)范員工安全行為；■用“絕情”的管理愛護(hù)員工；”的事故啟發(fā)眾人.以人為本需求層次論(需求金字塔)某—層次的需要得到滿足之后，另一高層次的需要才出現(xiàn).以人為本管理層應(yīng)盡力創(chuàng)造條件就是滿足員工各個(gè)層次的需求.實(shí)現(xiàn)尊重需求安全需求生理需求北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司預(yù)防為主“缺陷不是免費(fèi)的，制造缺陷的人將不得不為此做出補(bǔ)償”-戴明“Defectsarenotfree.Somebodymakesthemandgetspaidfor預(yù)防不僅是防止問題再現(xiàn)，而是從一開始就防止問題出現(xiàn)。安全第一安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他活動(dòng)的時(shí)候把安全工作放在一切工作的首位。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作服從安全。■貫徹“安全第一”原則，就是要求一切組織的管理者要高度重視安全，把安全工作當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，要把保證安全作為完成各項(xiàng)任務(wù)、做好各項(xiàng)工作的前提條件。決策、計(jì)劃、布置、實(shí)施、考核等各項(xiàng)工作時(shí)首先要想到安全，預(yù)先采取措施防止事故發(fā)生。作為一項(xiàng)有“否決權(quán)”的指標(biāo)，達(dá)不到安全條件就不準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)?！鞍踩谝弧钡脑瓌t通過如下方式體現(xiàn)■在資金安排上，安全的重視程度重于其他工作所需的■在知識(shí)更新上，安全知識(shí)學(xué)習(xí)先于其他知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)■在檢查考評(píng)上，安全的檢查評(píng)比嚴(yán)于其他考核工作；當(dāng)安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、效益發(fā)生矛盾時(shí)，安全優(yōu)先?！霭踩仁墙M織的目標(biāo)，又是各項(xiàng)工作(技術(shù)、效益、生產(chǎn)等)的基礎(chǔ)。北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司預(yù)防為主管理體系如何做到預(yù)防事故發(fā)生s法律、法規(guī)企業(yè)活動(dòng)作業(yè)控制審核方針培訓(xùn)與意識(shí)應(yīng)急反應(yīng)沒有效益的安全是沒有意義的；沒有安全的效益是暫時(shí)的，是沙灘上的大廈。安全是基礎(chǔ)，是保障；打好基礎(chǔ)是第一位的工作，否則建在軟基安全與效益的關(guān)系是基礎(chǔ)與大廈的關(guān)系。人們買房當(dāng)然買的是大廈，不會(huì)只買基礎(chǔ)，哪怕是堅(jiān)固的基礎(chǔ)；但人們同樣也不會(huì)要“豆腐渣工程”,要的必須是堅(jiān)固基礎(chǔ)上的大廈。所以，必須正確處理安全處理安全與效益的關(guān)系半是科學(xué)，半是藝術(shù)?？茖W(xué)一是一，二是二，可以定量衡量。藝術(shù)則是仁者見仁，智者見智。如對(duì)隱患治理，什么是隱患?保險(xiǎn)系數(shù)和投入多少合適?半靠科學(xué)，經(jīng)過檢測(cè)，計(jì)算，評(píng)價(jià)，可以得出大致的結(jié)論；半靠領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)判斷，"運(yùn)用之妙，存未經(jīng)保險(xiǎn)的成本(至少10倍或更高).律師費(fèi)用.技術(shù)/經(jīng)驗(yàn)的損失H 減少傷害、疾病，降低死亡事故帶來(lái)的成本減少損失賠償減少誤工天數(shù)減少工作壓力及因RSI造成的誤工/索賠降低處置費(fèi)用降低環(huán)境污染的清潔費(fèi)用人員財(cái)產(chǎn)環(huán)境人員財(cái)產(chǎn)環(huán)境降低調(diào)查費(fèi)用減少生產(chǎn)損失減少應(yīng)付媒體/外部團(tuán)體的工作減少補(bǔ)救措施費(fèi)用減少因事故而增加的法規(guī)減少設(shè)備/財(cái)產(chǎn)損失減少客戶損失獲得新項(xiàng)目的許可/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)對(duì)投資者的吸引力清潔生產(chǎn)■清潔生產(chǎn)包括清潔能源、清潔生產(chǎn)過程和清潔的產(chǎn)品(包括服務(wù))三個(gè)方面的內(nèi)容■將廢物減量化、資源化和無(wú)害化，消滅于生產(chǎn)過程之中。北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司■采用各種方法對(duì)常規(guī)的能源(例如煤)采取清潔利用的方法，如城市煤氣化供氣等，逐步提高液體燃料和天然氣的使用比例?！隹稍偕茉吹睦茫缢Y源的開發(fā)和利用，對(duì)沼氣等再生能源的利用。如太陽(yáng)能、生物能、風(fēng)能、潮汐能、地?zé)崮艿拈_發(fā)和利用?！龈鞣N節(jié)能技術(shù)和措施的開發(fā)利用，如在能耗大的化工行業(yè)采用熱電聯(lián)生產(chǎn)技術(shù)，提高能源利用率。s對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)過程系統(tǒng)，實(shí)施清潔生產(chǎn)的基本途徑：■盡量少用和不用有毒有害的原料，采用無(wú)毒、無(wú)害的中間產(chǎn)品；■選用少?gòu)U、無(wú)廢工藝和高效設(shè)備；■盡量減少生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn)性因素，如高溫、高壓、易燃、易爆、強(qiáng)噪聲、強(qiáng)振動(dòng)等，采用可靠和簡(jiǎn)單的生產(chǎn)操作和控制方法■對(duì)物料進(jìn)行再利用和內(nèi)部循環(huán)利用；■完善生產(chǎn)管理，不斷提高科學(xué)管理水平3.清潔產(chǎn)品考察其整個(gè)生命周期的環(huán)境影響，將環(huán)境因素預(yù)防性地納入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段中。產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)考慮節(jié)約原材料和能源，少用昂貴和稀缺的原料；產(chǎn)品在使用過程中以及使用后不含危害人體健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素；■產(chǎn)品使用后易于回收、重復(fù)使用和再生；■合理的使用壽命和使用功能合理(以及具有節(jié)能、節(jié)水、降低噪聲的功能)。進(jìn)程中無(wú)法回避的使命，作為一種國(guó)際普遍認(rèn)同的理念，要求企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、為股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者、員工、社區(qū)、環(huán)境的責(zé)任。北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司s可持續(xù)s可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要而又不損害后代人滿足其自身需要的能力的發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展理論的內(nèi)容涉及可持續(xù)經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)生態(tài)和可持續(xù)社會(huì)三方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要求人類在發(fā)展中講究經(jīng)濟(jì)效率、關(guān)注生態(tài)和諧和追求社會(huì)公平，最終達(dá)到人的全面發(fā)展。它是人類有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面性戰(zhàn)略。可持續(xù)發(fā)展理論的基本原則可持續(xù)發(fā)展是一種新的人類生活方式。貫徹公平性原則持續(xù)性原則共同性原則要我安全我要安全我會(huì)安全我能安全s不傷害他人s自然本能要我管安全我要管安全我會(huì)管安全我能管安全傷傷害發(fā)生率自我管理原始型依賴型獨(dú)立型互助型杜邦安全文化的4個(gè)階段學(xué)習(xí)型-學(xué)習(xí)型--有創(chuàng)造力的E認(rèn)識(shí)水平提認(rèn)識(shí)水平提投入型-有計(jì)劃的監(jiān)督型--反應(yīng)的原始型--病態(tài)的SSHHE衡量的尺度原始型監(jiān)督型投入型文化型學(xué)習(xí)型績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)立正確的員HSE業(yè)績(jī)；HHsE衡量的原始型監(jiān)督型投入型文化型學(xué)習(xí)型對(duì)待事故的態(tài)度和處理方式在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)誰(shuí)是肇處罰個(gè)體,并確信事故是工作中不可避免的；事故涉及的人員將對(duì)事故負(fù)責(zé)。個(gè)人有努力減少事故的意愿o認(rèn)為事故發(fā)生是自己運(yùn)氣不高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為下一級(jí)管理者沒有盡到責(zé)任機(jī)械故障當(dāng)，人員不負(fù)責(zé)任被看作是事故的原曾為避免事故付出事故責(zé)任是因?yàn)椤绑w系”有問題。管理者在事故調(diào)查時(shí)考查了整個(gè)HSE體系，包括過程和計(jì)劃；承認(rèn)管理者也要承擔(dān)一定責(zé)任責(zé)任不是在評(píng)估每個(gè)人的責(zé)任時(shí)，管理者接受他們應(yīng)負(fù)的責(zé)任；全盤考慮體系的完整性及相互作用。HHs衡量的原始型監(jiān)督型投入型文化型學(xué)習(xí)型尺度理部門的規(guī)模、地位和作用沒有HSE部門HSE部門是一個(gè)擺設(shè)，主要是應(yīng)付上級(jí)要求；HSE管理合在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)是部門的次要業(yè)務(wù)。HSE部門很小c部門的人員沒有多少培養(yǎng)前途了；HSE人員是生產(chǎn)等部門的附屬，想起來(lái)就用的著HSE部門只充當(dāng)警察角色HSE人選非常重要，資歷、能力強(qiáng);HSE部門很大，有一定的權(quán)力和地位，但工作以統(tǒng)計(jì)和調(diào)查事故為主HSE經(jīng)理的報(bào)告有一定的權(quán)威性。HSE被看作是一項(xiàng)重要工作，給有培養(yǎng)前途和預(yù)備重用的人去做HSE的建議深受重視；所有高層領(lǐng)導(dǎo)必須有HSE管理經(jīng)驗(yàn)；HSE經(jīng)理直接向公司最高管理者報(bào)告所有人員都分配有HSE責(zé)HSE部門的建議會(huì)得到采納和及時(shí)落管理體系運(yùn)行模式EMS/OHS/HSE都具有相同的運(yùn)行模式，共同遵守質(zhì)量專家查理斯.戴明提供的管理模式。按照戴明模式一個(gè)公司的活動(dòng)可分為四個(gè)互相聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即PDCA循環(huán)：北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司s計(jì)劃?rùn)z查管理體系管理模式滾動(dòng)球模型北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司sCHECK改善計(jì)劃或Q/SY1002.1-2007各要素之間的關(guān)系ss5.3.2法律5.3.3目5.3.4管理5.6.6審核5.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)5.4.2管理者代表5.4.3資源5.4.4培訓(xùn)、意識(shí)和能力5.4.5協(xié)商和溝通5.4.6/7文件及其控制5.5.6運(yùn)行控制5.5.8應(yīng)急準(zhǔn)備5.5.2承包方/供應(yīng)方5.5.3顧客和產(chǎn)品5.5.4社區(qū)和公共關(guān)系5.5.5作業(yè)許可5.5.7變更管理5.6.4事故、事⑩要素ShelHSEMS⑩要素領(lǐng)導(dǎo)與承諾方針與戰(zhàn)略目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、資源與文件危害與影響管理↓規(guī)劃與程序糾正與改進(jìn)糾正與改進(jìn)管理評(píng)審糾正與改進(jìn)管理體系管理模式sE&P論壇提出的HSEMS模型H方針與戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略組織、資源與文件組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任管理代表能力文件與控制管理評(píng)審一般要求資產(chǎn)整合程序與作業(yè)文件變更管理意外于緊急方案評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理危害與后果識(shí)別危害與后果記錄目標(biāo)與表現(xiàn)準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)減低措施不符合與糾正事故報(bào)告事故處理運(yùn)行2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理3.設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)4.信息與檔案記錄的領(lǐng)導(dǎo)、承諾和責(zé)任。11.運(yùn)作整C評(píng)估