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文檔簡介

培訓時間：2025年8月15日培訓講師：XXX如何有效落地績效管理體系培訓課件

友情提示上課時間：--請將您手機改為“震動”

避免在課室里使用手機--交談其他事宜--隨意進出教室請勿在教室內吸煙上課時間歡迎：--提問題和積極回答問題--隨時指出授課內容的不當之處如何有效落地績效管理體系指標體系落地關鍵要素D.績效實施A.結果應用工作計劃監(jiān)控績效數據監(jiān)控績效改進監(jiān)控績效輔導監(jiān)控

戰(zhàn)略

績效管理流程解析

C.績效考核績效監(jiān)控體系數據收集與監(jiān)控

P.績效規(guī)劃績效數據收集與監(jiān)控數據收集與監(jiān)控

數據收集的

三個層面數據項目分級數據項目分類數據項目分層數據收集與監(jiān)控指標名稱指標定義指標計算公式招聘成本每招聘一名員工所花費的支出成本招聘實際支出成本÷招聘到崗總人數三階數據

財務部二階數據

財務部

人資部一階數據

財務部各部門招聘實際支出金額招聘到崗總人數3招聘成本

2

4線上招聘支出金額

6招聘物資金額

5線下招聘支出金額

7各部門招聘到崗人數數據收集與監(jiān)控

數據項目分級

1數據項目分類數據收集與監(jiān)控數據項目分層基層考核指標上行下效，有序慢行中層考核指標承上啟下，同步進行高層考核指標自上而下，領導先行數據收集與監(jiān)控績效制度核心框架績效制度核心設計點績效匯報會上級點評意見上級指導建議指標完成情況說明改進措施列舉指導建議做好會議記錄編制績效報告

績效

匯報上級

點評逐項向上級匯報上級點評并提出紀要決議

指標

數據匯總

統(tǒng)計定量：第三方定性：自

評

制定

績效改進

計劃結合改進措施和上級指導建議形成改進計劃做好追蹤和驗證績效匯報操作要點

考核成績自評紀要內容：領導點評或指導建議的發(fā)言內容會議決議：需要形成任務進行

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