第9章

國際工程承包管理9.1國際工程承包市場開拓9.1國際工程承包市場開拓一、國際工程承包相關(guān)政策二、國際工程承包市場準(zhǔn)入9.1國際工程承包市場開拓一、國際工程承包相關(guān)政策1.對外承包市場開拓和健康發(fā)展政策要求2)加快形成對外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢積極促進投建營綜合發(fā)展。增強企業(yè)參與項目投融資和建成后運營管理的能力，鼓勵金融機構(gòu)按照市場化原則對有條件的建設(shè)一運營—移交(BOT)等政府和社會資本合作(PPP)類項目提供項目融資。鼓勵企業(yè)以建營一體化、投建營一體化等多種方式實施項目，提高產(chǎn)業(yè)鏈參與度和在國際分工中的地位，逐步實現(xiàn)由建設(shè)施工優(yōu)勢為主向投融資、工程建設(shè)、運營服務(wù)的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。9.1國際工程承包市場開拓2)共建“一帶一路”推動國際工程承包轉(zhuǎn)型升級中國將同“一帶一路”沿線國家加強合作，積極推動互聯(lián)互通，努力實現(xiàn)道路聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、政策溝通、民心相通的“五通”目標(biāo)，重點支持基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、能源資源開發(fā)利用、經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)合作區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)研發(fā)支撐等戰(zhàn)略性優(yōu)先項目，攜手構(gòu)建務(wù)實進取、包容互鑒、開放創(chuàng)新、共謀發(fā)展的“一帶一路”互利合作網(wǎng)絡(luò)。9.1國際工程承包市場開拓【例題】為加快形成對外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢，國家鼓勵建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢為主向同時具有（

）的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。A.集成設(shè)計B.投融資C.全過程工程咨詢D.工程建設(shè)E.運營服務(wù)9.1國際工程承包市場開拓答案：BDE解析：鼓勵企業(yè)以建營一體化、投建營一體化等多種方式實施項目，提高產(chǎn)業(yè)鏈參與度和在國際分工中的地位，逐步實現(xiàn)由建設(shè)施工優(yōu)勢為主向投融資、工程建設(shè)、運營服務(wù)的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。9.1國際工程承包市場開拓2.對外承包工程及勞務(wù)合作管理相關(guān)法規(guī)1)對外承包工程管理條例(1)對外承包工程的根本性要求：①應(yīng)當(dāng)維護國家利益和社會公共利益，保障外派人員的合法權(quán)益；②應(yīng)當(dāng)遵守工程項目所在國家或者地區(qū)的法律，信守合同，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，注重生態(tài)環(huán)境保護，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。9.1國際工程承包市場開拓(2)對外承包工程單位應(yīng)履行的基本義務(wù)：①應(yīng)當(dāng)與境外工程項目發(fā)包人訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照合同約定履行義務(wù)；②應(yīng)當(dāng)加強對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理，建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；③應(yīng)當(dāng)依法與其招用的外派人員訂立勞動合同，按照合同約定向外派人員提供工作條件和支付報酬，履行用人單位義務(wù)。9.1國際工程承包市場開拓(3)工程分包管理要求：①對外承包工程的單位將工程項目分包的，應(yīng)當(dāng)與分包單位訂立專門的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在分包合同中約定各自的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理責(zé)任，并對分包單位的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；②對外承包工程的單位不得將工程項目分包給不具備國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)的單位；工程項目的建筑施工部分不得分包給未依法取得安全生產(chǎn)許可證的境內(nèi)建筑施工企業(yè)；③分包單位不得將工程項目轉(zhuǎn)包或者再分包；對外承包工程的單位應(yīng)當(dāng)在分包合同中明確約定分包單位不得將工程項目轉(zhuǎn)包或者再分包，并負(fù)責(zé)監(jiān)督。9.1國際工程承包市場開拓2)對外勞務(wù)合作管理條例國務(wù)院2012年發(fā)布的《對外勞務(wù)合作管理條例》規(guī)定：對外勞務(wù)合作企業(yè)應(yīng)當(dāng)與國外業(yè)主訂立書面勞務(wù)合作合同；未與國外業(yè)主訂立書面勞務(wù)合作合同的，不得組織勞務(wù)人員赴國外工作。9.1國際工程承包市場開拓【例題】依據(jù)《對外勞務(wù)合作管理條例》,對外勞務(wù)合作企業(yè)應(yīng)當(dāng)與（）訂立書面勞務(wù)合作合同。A.我國對外承包工程單位B.國外承包單位C.國外政府D.國外業(yè)主答案：D解析：對外勞務(wù)合作企業(yè)應(yīng)當(dāng)與國外業(yè)主訂立書面勞務(wù)合作合同；9.1國際工程承包市場開拓3.企業(yè)境外投資管理投資主體開展境外投資，應(yīng)當(dāng)履行境外投資項目核準(zhǔn)、備案等手續(xù)，報告有關(guān)信息，配合監(jiān)督檢查。方式范圍主體核準(zhǔn)/備案機關(guān)核準(zhǔn)投資主體直接或通過其控制的境外企業(yè)開展的敏感類項目/國家發(fā)展和改革委員會備案1.投資主體直接開展的非敏感類項目2.投資主體直接投入資產(chǎn)、權(quán)益或提供融資、擔(dān)保的非敏感類項目中央管理企業(yè)國家發(fā)展和改革委員會地方企業(yè)，中方投資3億美元以上國家發(fā)展和改革委員會地方企業(yè)，中方投資3億美元以下省級政府發(fā)展改革部門9.1國際工程承包市場開拓【例題】依據(jù)《企業(yè)境外投資管理辦法》(國家發(fā)展和改革委員會令第11號)，投資主體直接或通過其控制的境外企業(yè)開展的敏感類項目（）。A.國家發(fā)展和改革委員會核準(zhǔn)管理B.國家發(fā)展和改革委員會備案管理C.投資主體注冊地的省級政府發(fā)展改革部門核準(zhǔn)管理D.投資主體注冊地的省級政府發(fā)展改革部門備案管理答案：A解析：投資主體直接或通過其控制的境外企業(yè)開展的敏感類項目國家發(fā)展和改革委員會核準(zhǔn)管理9.1國際工程承包市場開拓【例題】實行備案管理的項目中，投資主體是中央管理企業(yè)的，備案機關(guān)是（）。A.投資主體注冊地的省級政府發(fā)展改革部門B.被投資主體注冊地的省級政府發(fā)展改革部門C.當(dāng)?shù)卣〖壵l(fā)展改革部門D.國家發(fā)展和改革委員會答案：D解析：國家發(fā)展和改革委員會9.1國際工程承包市場開拓二、國際工程承包市場準(zhǔn)入1.企業(yè)設(shè)立條件及注冊要求1)企業(yè)設(shè)立條件工程承包企業(yè)進入國際市場前，首先要確定是否需要在目標(biāo)國設(shè)立分支機構(gòu)或注冊公司，這將直接影響到承包商是否有資格在目標(biāo)國參與相關(guān)工程投標(biāo)9.1國際工程承包市場開拓2)注冊流程(1)確定外國企業(yè)設(shè)立的形式。外國企業(yè)設(shè)立形式包括公司代表處(辦事處)、分公司、獨資企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司等形式。(2)明確注冊企業(yè)的受理機構(gòu)及申請受理流程。(3)委派企業(yè)或委托代理人員進行當(dāng)?shù)毓咀陨暾垺?4)開設(shè)企業(yè)銀行賬戶并注入注冊資金。(5)完成屬地公司稅務(wù)、國家保險和醫(yī)療保險等企業(yè)義務(wù)注冊事宜。9.1國際工程承包市場開拓2.工程招標(biāo)投標(biāo)按照資金來源不同，可將招標(biāo)項目分為以下三類：1)政府出資項目招標(biāo)大多數(shù)國家和地區(qū)的政府出資項目采用公開招標(biāo)的方式，承包商需通過相應(yīng)的資格審核后參與投標(biāo)。但并不是所有政府出資項目都要求公開招標(biāo)，如沙特規(guī)定100萬沙特里亞爾以上的政府項目才必須公開招標(biāo)，且具備資質(zhì)的沙特當(dāng)?shù)毓鞠碛袃?yōu)先權(quán)。9.1國際工程承包市場開拓2)私人籌資項目招標(biāo)私人投資項目的招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定相對寬松，招標(biāo)投標(biāo)限制較少或允許多種招標(biāo)方式并存3)國際金融機構(gòu)貸款和援助資金項目招標(biāo)國際金融機構(gòu)(如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、非洲開發(fā)銀行、國際金融組織等)貸款和援助資金項目多在發(fā)展中國家。這類項目要求必須按照國際金融機構(gòu)的相關(guān)規(guī)定進行公開招標(biāo)。9.1國際工程承包市場開拓3.外籍勞務(wù)要求不少國家和地區(qū)為了保護本地勞動力就業(yè)，對外籍勞務(wù)輸人有嚴(yán)格限制，一般需經(jīng)過申請勞務(wù)輸入配額、辦理居留簽證和工作許可等申請過程，并常對外籍勞務(wù)的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、受教育程度、從業(yè)工種和就業(yè)期限加以限制。9.1國際工程承包市場開拓4.稅收政策國際工程承包企業(yè)涉及工程的稅種主要有流轉(zhuǎn)稅、收益稅、財產(chǎn)稅、雜項稅。流轉(zhuǎn)稅：營業(yè)稅、增值稅、消費稅、進口關(guān)稅、許可證稅、印花稅等收益稅：公司所得稅、個人所得稅財產(chǎn)稅：固定資產(chǎn)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等9.1國際工程承包市場開拓【例題】為了保護本地勞動力就業(yè)，世界上不少國家和地區(qū)對外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格限制，進入此國家和地區(qū)承包工程的企業(yè)需要辦理的事項有（

）。A.申請獲得政府擔(dān)保B.申請納稅證明C.申請勞務(wù)輸入配額D.申請居留簽證E.申請工作許可9.1國際工程承包市場開拓答案：CDE解析：不少國家和地區(qū)為了保護本地勞動力就業(yè)，對外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格制，一般需經(jīng)過申請勞務(wù)輸入配額、辦理居留簽證和工作許可等申請過程，并常外籍

勞務(wù)的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、受教育程度、從業(yè)工種和就業(yè)期限加以限制。9.2國際工程承包風(fēng)險及應(yīng)對策略9.2國際工程承包風(fēng)險及應(yīng)對策略一、國際工程承包風(fēng)險二、國際工程承包風(fēng)險應(yīng)對策略9.2國際工程承包風(fēng)險及應(yīng)對策略一、國際工程承包風(fēng)險風(fēng)險類型9.2國際工程承包風(fēng)險及應(yīng)對策略【例題】國際工程承包風(fēng)險包括（）。A.自然風(fēng)險B.用工風(fēng)險C.社會風(fēng)險D.資金風(fēng)險E.市場風(fēng)險答案：ACDE9.2國際工程承包風(fēng)險及應(yīng)對策略二、國際工程承包風(fēng)險應(yīng)對策略ESG是指環(huán)境(Environmental)、社會(Social)和治理(Governance)。ESG投資評估作為一種長期風(fēng)險評估機制，具有篩選非財務(wù)風(fēng)險、提高長期收益的優(yōu)勢，已成為跨國投資和國際工程承包的新興策略。ESG評價指標(biāo)體系由三個方面組成。9.2國際工程承包風(fēng)險及應(yīng)對策略【例題】建筑企業(yè)應(yīng)踐行ESG發(fā)展理念。這里的“ESG”分別指的是（

）。A.生態(tài)、社會、治理B.環(huán)境、社會、治理C.環(huán)境、監(jiān)督、綠色D.生態(tài)、監(jiān)督、綠色答案：B解析：ESG是環(huán)境(Environmental)、社會(Social)、治理(Governance)的縮寫，是從環(huán)境、社會和公司治理三個維度來衡量企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性與對社會價值觀念的影響。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理9.3國際工程投標(biāo)與合同管理一、國際工程投標(biāo)策略二、FIDIC合同和設(shè)計-采購-施工（EPC）合同管理三、NEC施工合同和AIA合同9.3國際工程投標(biāo)與合同管理一、國際工程投標(biāo)策略1.謹(jǐn)慎做好項目選擇及投標(biāo)決策投標(biāo)人在投標(biāo)之前應(yīng)就投標(biāo)項目開展考慮自身內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)和外部市場環(huán)境的機會(Opportunities)與威脅(Threats)的SWOT分析，以幫助制定投標(biāo)的策略定位。2.全面研究分析和把握招標(biāo)文件3.做實投標(biāo)前的調(diào)查與現(xiàn)場考察4.因地制宜制定科學(xué)的施工方案9.3國際工程投標(biāo)與合同管理5.做好工程量和報價的準(zhǔn)確估算6.確定恰當(dāng)?shù)膱髢r水平和策略1)確定恰當(dāng)?shù)膱髢r水平9.3國際工程投標(biāo)與合同管理2)不平衡報價策略(1)實際工程量會比報價清單中工程量增加的項目，單價可適當(dāng)高報。(2)項目前期款項支付時間早的工程內(nèi)容(如土方開挖、基礎(chǔ)工程)可以偏高報價。(3)對于不計入標(biāo)價的或僅有內(nèi)容項而沒有工程數(shù)量的，可以適當(dāng)偏高報價。(4)對于要在開工后才由業(yè)主研究決定是否實施的暫定項，對大概率要實施的暫定項單價可考慮適當(dāng)高報，對大概率不實施的暫定項單價可適當(dāng)?shù)蛨蟆?.3國際工程投標(biāo)與合同管理【例題】某施工企業(yè)擬在投標(biāo)總價不變的情況下采用一定的不平衡報價，下列具體的工程中可以適當(dāng)提高報價的是（）。A.施工后期的措施費B.基礎(chǔ)工程C.裝飾裝修工程D.設(shè)備安裝工程小答案：B解析：項目前期款項支付時間早的工程內(nèi)容(如土方開挖、基礎(chǔ)工程)可以偏高報價。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理【例題】國際工程承包商在甄選項目、初步確定投標(biāo)策略時，宜采用的方法是（

）。A.PERT分析法B.LCC評估法C.LCA評估法D.SWOT分析法9.3國際工程投標(biāo)與合同管理答案：D解析：投標(biāo)人在投標(biāo)之前應(yīng)就投標(biāo)項目開展考慮自身內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)和外部市場環(huán)境的機會(Opportunities)與威脅(Threats)的SWOT分析，以幫助制定投標(biāo)的策略定位。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理【例題】下列關(guān)于不平衡報價策略，說法錯誤的是（）。A.項目前期款項支付時間早的工程內(nèi)容可以偏高報價B.項目前期款項支付時間早的工程內(nèi)容可以偏低報價C.實際工程量會比報價清單中工程量增加的項目可以適當(dāng)報高價D.投標(biāo)報價一定等于合同價格E.對大概率要實施的暫定項單價可考慮適當(dāng)?shù)蛨?.3國際工程投標(biāo)與合同管理答案：BDE解析：(1)實際工程量會比報價清單中工程量增加的項目，單價可適當(dāng)高報。(2)項目前期款項支付時間早的工程內(nèi)容(如土方開挖、基礎(chǔ)工程)可以偏高報價。(3)對于不計入標(biāo)價的或僅有內(nèi)容項而沒有工程數(shù)量的，可以適當(dāng)偏高報價。(4)對于要在開工后才由業(yè)主研究決定是否實施的暫定項，對大概率要實施的暫定項單價可考慮適當(dāng)高報，對大概率不實施的暫定項單價可適當(dāng)?shù)蛨蟆?.3國際工程投標(biāo)與合同管理二、FIDIC合同和設(shè)計-采購-施工（EPC）合同管理合同類型適用范圍設(shè)計合同管理《施工合同條件》“新紅皮書”適用于各類大型或較復(fù)雜的工程項目尤其適用于傳統(tǒng)的“設(shè)計一招標(biāo)—建造”模式業(yè)主提供委托工程師管理合同工程量清單計價《設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》“銀皮書”適用于由承包商承擔(dān)設(shè)計、采購和施工的總承包承包商承擔(dān)設(shè)計由業(yè)主方委派“業(yè)主代表”采用總價合同計價方式。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理1.FIDIC施工合同管理《施工合同條件》是FIDIC系列合同條件中最具代表性的文本。1）施工合同優(yōu)先解釋順序如下：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)函；③投標(biāo)函；④專用條件A部分——合同數(shù)據(jù)；⑤專用條件B部分——特別規(guī)定；⑥通用條件；⑦規(guī)范要求；⑧圖紙；⑨資料表；⑩聯(lián)營體承諾書(如果承包商是聯(lián)營體);合同任何一方如發(fā)現(xiàn)文件有歧義或不一致，應(yīng)立即通知工程師，由工程師作出必要的澄清或指示。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理(1)《施工合同條件》通用條件還對合同中的專用詞語進行了定義和規(guī)定：①根據(jù)合同，除非另有協(xié)議，雙方應(yīng)在承包商收到中標(biāo)函后35天內(nèi)簽訂合同協(xié)議書；②承包商還應(yīng)在收到中標(biāo)函后28天內(nèi)向業(yè)主提交履約擔(dān)保。③費用加利潤：是指合同數(shù)據(jù)中規(guī)定的費用加上適當(dāng)比例的利潤(如未規(guī)定，則按5%)④基準(zhǔn)日期：是指提交投標(biāo)書截止日期前28天的日期。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理2)合同各方責(zé)任和義務(wù)(1)業(yè)主責(zé)任和義務(wù)。(2)承包商的責(zé)任和義務(wù)。(3)工程師責(zé)任和義務(wù)。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理執(zhí)行業(yè)主委托的施工項目質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)境等目標(biāo)監(jiān)控和日常管理工作，包括協(xié)調(diào)、聯(lián)系、指示、批準(zhǔn)和決定等；確定確認(rèn)合同款支付、工程變更、試驗、驗收等專業(yè)項等；工程師還可以向助手指派任務(wù)和委托部分權(quán)力，但工程師無權(quán)修改合同，無權(quán)解除任何一方依照合同具有的職責(zé)、義務(wù)或責(zé)任。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理【例題】根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，合同條款未規(guī)定“費用加利潤”中的利潤計取比例時，應(yīng)按（

）計取。A.3%B.5%C.20%D.10%9.3國際工程投標(biāo)與合同管理答案：B解析：費用加利潤（CostPlusProfit），是指合同數(shù)據(jù)中規(guī)定的費用加上適當(dāng)比例的利潤（如未規(guī)定，則按5%）。只有當(dāng)承包人根據(jù)合同有權(quán)獲得費用加利潤的支付時，利潤才按上述比例計取，并將該費用加利潤計入合同價格。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理3)施工進度管理(1)工程開工及竣工。①工程師應(yīng)在開工日期前至少14天向承包商發(fā)出開工日期的通知；②開工日期應(yīng)在承包商收到中標(biāo)函后42天內(nèi)。③在貨物運輸方面，承包商還應(yīng)在不少于21天前將所提供的永久設(shè)備或其他主要貨物運抵現(xiàn)場的日期通知工程師。(2)進度計劃。承包商應(yīng)在收到工程師發(fā)出的開工日期的通知后28天內(nèi)向工程師提交一份初步進度計劃，該進度計劃應(yīng)使用軟件編制。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理4)工程量估價和支付(1)工程計量。施工合同條件采用工程量清單計價，當(dāng)工程師要求在現(xiàn)場對工程量進行測量時，應(yīng)提前7天通知承包商，承包商應(yīng)按時派員協(xié)助工程師進行測量并提供工程師所要求的明細(xì)。如承包商參加現(xiàn)場測量工作或檢查測量記錄后14天內(nèi)未向工程師發(fā)出不同意通知，則視為已認(rèn)可測量記錄的準(zhǔn)確性。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理(2)期中付款和最終付款。①期中付款。工程師應(yīng)在收到報表和證明文件后28天內(nèi)，向業(yè)主簽發(fā)期中付款證書，業(yè)主應(yīng)在工程師收到承包商報表和證明文件后的56天內(nèi)向承包商付款。②最終付款。工程師應(yīng)在收到最終報表和結(jié)清證明后28天內(nèi)，向業(yè)主簽發(fā)最終付款證書；業(yè)主應(yīng)在收到工程師簽發(fā)的最終付款證書56天內(nèi)向承包商付款。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理【例題】FIDIC《施工合同條件》規(guī)定，業(yè)主應(yīng)收到工程師簽發(fā)的最終付款證書（

）天內(nèi)向承包商付款。A.14B.21C.56D.28答案：C解析：工程師應(yīng)在收到最終報表和結(jié)清證明后28天內(nèi)，向業(yè)主簽發(fā)最終付款證書：業(yè)主應(yīng)在收到工程師簽發(fā)的最終付款證書56天內(nèi)向承包商付款。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理5)變更管理(1)變更程序。工程師可在簽發(fā)工程接收證書前的任何時候，根據(jù)變更程序的規(guī)定提出變更：①指示變更。工程師可根據(jù)合同中工程師指示的規(guī)定，向承包商發(fā)出指示變更通知。②提出建議書變更。工程師可在發(fā)出變更指示前要求承包商提出建議書，承包商應(yīng)盡快做出書面回應(yīng)。如果承包商提交了建議書且工程師同意，工程師可據(jù)此指示變更。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理6)爭端和仲裁爭端避免/裁決DAAB任命合同雙方聯(lián)合任命收到中標(biāo)函后28天內(nèi)時間報酬各付一半酬金人員由具備資格的一人或三人組成仲裁證據(jù)任一方均應(yīng)提供證據(jù)，工程師可被傳為證人，DAAB的任何決定也應(yīng)被接受為證據(jù)。裁決要求一方向另一方支付的款項，應(yīng)立即支付，無需進一步的證明或通知。裁決工程竣工前或竣工后均可進行時間9.3國際工程投標(biāo)與合同管理【例題】關(guān)于FIDIC《施工合同條件》中，爭端和仲裁的說法，正確的是（）。A.合同雙方應(yīng)在承包商收到中標(biāo)函后28天內(nèi)或規(guī)定的日期內(nèi)聯(lián)合任命DAAB的成員，其酬金由業(yè)主承擔(dān)B.對DAAB的決定未能成為具有約束力的最終決定的任何爭端，應(yīng)通過國際仲裁最終解決C.對國際仲裁裁決要求一方向另一方支付的款項，需在提供進一步的證明或通知后支付D.為了避免各方義務(wù)因正在進行的仲裁而改變，應(yīng)在工程竣工后進行仲裁程序9.3國際工程投標(biāo)與合同管理答案：B解析：爭端避免/裁決DAAB任命合同雙方聯(lián)合任命時間收到中標(biāo)函后28天內(nèi)報酬各付一半酬金人員由具備資格的一人或三人組成仲裁證據(jù)任一方均應(yīng)提供證據(jù)，工程師可被傳為證人，DAAB的任何決定也應(yīng)被接受為證據(jù)。裁決裁決要求一方向另一方支付的款項，應(yīng)立即支付，無需進一步的證明或通知。時間工程竣工前或竣工后均可進行9.3國際工程投標(biāo)與合同管理2.FIDIC設(shè)計一采購一施工(EPC)合同管理業(yè)主選定一個承包商(總承包商),由該承包商根據(jù)合同要求，承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工及試運行，向業(yè)主交付一個建成完好的工程設(shè)施并保證正常投入運營。FIDIC《設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》(銀皮書)尤其適用于提供設(shè)備、工廠或類似設(shè)施或基礎(chǔ)設(shè)施工程及BOT等類型項目。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理業(yè)主選擇EPC合同多有如下考慮：期望工程總造價固定、不超過投資限額；期望工期確定，使項目能在預(yù)定的時間投產(chǎn)運行；業(yè)主缺乏經(jīng)驗或人員有限，需要一攬子將項目發(fā)包給一個承包商，由其負(fù)責(zé)組織完成整個項目；項目風(fēng)險大部分由承包商承擔(dān)；為實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工的深度交叉及協(xié)調(diào)配合提供條件；業(yè)主采用比較寬松的管理方式，按里程碑方式支付；嚴(yán)格竣工檢驗以保證工程完工的質(zhì)量，使項目發(fā)揮預(yù)期效益。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理FIDIC還提出了不適合采用EPC/交鑰匙工程合同條件的幾種情況：投標(biāo)人沒有充足的時間或信息用以仔細(xì)審核和檢查業(yè)主方要求，或進行其設(shè)計、風(fēng)險評價和估算；施工涉及復(fù)雜地下工程或投標(biāo)人無法檢查的工程區(qū)域，除非對這些不可預(yù)見的條件另做約定；業(yè)主想要密切監(jiān)督或管控承包商的工作，或想要審查大部分施工圖紙。上述情況且由承包商設(shè)計的工程，F(xiàn)IDIC建議使用《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》(黃皮書)。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理1)合同各方責(zé)任和義務(wù)業(yè)主方的責(zé)任和義務(wù)沒有“工程師”這一角色，而是由業(yè)主方委派“業(yè)主代表”提供現(xiàn)場地形、地下、水文、氣候及環(huán)境條件的數(shù)據(jù)資料；向承包商提供現(xiàn)場進入權(quán)和占用權(quán)；向承包商支付工程款；向承包商發(fā)出根據(jù)合同履行義務(wù)所需要的指示；發(fā)出變更通知；審核承包商文件；為承包商提供協(xié)助和配合；準(zhǔn)備并負(fù)責(zé)由業(yè)主提供的材料和設(shè)備；簽發(fā)工程接收證書等。承包商的責(zé)任和義務(wù)按照合同進行設(shè)計、實施和完成工程，并修補工程中的缺陷；交付工程應(yīng)滿足合同規(guī)定的預(yù)期目標(biāo)；對業(yè)主人員進行工程運行和維護培訓(xùn)等。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理【例題】關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）。A.適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計提供設(shè)備以及建造其它工程B.合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度質(zhì)量D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小9.3國際工程投標(biāo)與合同管理答案：B解析：本題考查的國際常用的施工承包合同條件。承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計，采購和建造工作，合同計價采用固定總價，只有某些特定的風(fēng)險才能調(diào)整價格。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理2）工期索賠。根據(jù)銀皮書，承包商有權(quán)提出延長竣工時間索賠的情形只有下列3種；①根據(jù)合同變更的規(guī)定；②根據(jù)合同條件承包商有權(quán)獲得竣工時間的延長；③由業(yè)主或在現(xiàn)場的業(yè)主的其他承包商造成的延誤或阻礙(或因流行病或政府行為導(dǎo)致的由業(yè)主提供的材料的不可預(yù)見的短缺)。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理比較而言，F(xiàn)IDIC《施工合同條件》(新紅皮書)中承包商可進行工期索賠的情形還有：①異常不利的氣候條件；②因流行病或政府行為導(dǎo)致的承包商人員或貨物的不可預(yù)見的短缺。③在銀皮書中，這兩種情形的后果均由承包商承擔(dān)，承包商風(fēng)險明顯加大。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理三、NEC施工合同和AIA合同1.NEC施工合同工程施工合同ECC,用于業(yè)主和總承包商之間的主合同，也被用于總包管理的一攬子合同。ECC合同同時包含了工程設(shè)計和施工，承包商的工作內(nèi)容可以是施工，或是施工加部分設(shè)計，或是設(shè)計加施工的EPC模式，適用于不同設(shè)計深度的項目。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理1)ECC合同內(nèi)容組成合同(ECC)的結(jié)構(gòu)組成呈模塊化，包括六個模塊。其中核心條款為必選項，次要選項條款為可選項，使用者可以根據(jù)其項目特點和自身需要，在核心條款的基礎(chǔ)上，加上選定的主要選項條款（只選一項）和次要選項條款，就可以組合形成一個內(nèi)容約定完備的合同文件。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理（1）爭議解決與避免程序。①高級代表—裁決員—訴訟/仲裁。②高級代表(可跳過)—裁決員—訴訟/仲裁。③爭端避免委員會—訴訟/仲裁。對①②,發(fā)生爭議時，高級代表應(yīng)立即與合同雙方溝通，盡力促其達成一致，如未能在約定時間內(nèi)達成合意，高級代表不能作出決定，需交由裁決員進行裁決。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理對③,DAB的主要職責(zé)是通過定期視察現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)潛在沖突，規(guī)避爭端，提供解決爭端的建議，但不能進行終局裁決。裁決員和DAB由合同雙方選定、雙方共同支付報酬，以保證其獨立、公正。上述方式通過引進裁決員或DAB,提高了解決爭端的及時性、靈活性和高效性。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理2)ECC合同中的合作管理理念ECC合同鼓勵項目當(dāng)事方之間的深度合作。ECC通過建立以合作伙伴、早期警告、補償事件為特征的合作機制，讓項目各方致力于提高整個工程項目的管理水平。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理【例題】根據(jù)英國土木工程師學(xué)會（ICE）頒布的工程施工合同（ECC），在提交訴訟或仲裁之前，能夠裁決合同爭議的人員或機構(gòu)是（

）。A.高級代表一裁決員B.工程師一爭端避免委員會C.建筑師一高級代表D.裁決員一爭端避免委員會9.3國際工程投標(biāo)與合同管理答案：A解析：爭議解決與避免程序提供了下列三種爭端解決程序用者可根據(jù)需要，選擇其中一種來完成主要選項的配置：①高級代表一裁決員一訴訟/仲裁。②高級代表（可跳過）一裁決員一訴訟/仲裁。③爭端避免委員會（DAB）一訴訟/仲裁。對①②，發(fā)生爭議時，高級代表應(yīng)立即與合同雙方溝通，盡力促其達成一致，如未能在約定時間內(nèi)達成合意，高級代表不能作出決定，需交由裁決員進行裁決；對③，DAB的主要職責(zé)是通過定期視察現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)潛在沖突，規(guī)避爭端，提供解決爭端的建議，但不能進行終局裁決。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理2.AlA系列合同AIA系列合同條件主要用于私營的房屋建筑工程。A系列：業(yè)主與施工承包商、CM承包商、供應(yīng)商，以及總承包商與分包商之間的標(biāo)準(zhǔn)合同文件；其中，A201《

施工合同通用條件》是AIA系列合同中的核心文件，是業(yè)主與承包商訂立承包合同的標(biāo)準(zhǔn)文本。B系列：業(yè)主與建筑師之間的標(biāo)準(zhǔn)合同文件。將A201和A101合同文件組合可適用于固定總價合同；將A201和A111合同文件組合可適用于成本補償合同。9.3國際工程投標(biāo)與合同管理【例題】美國建筑師學(xué)會(AIA)合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。A.業(yè)主與建筑師之間B.建筑師與咨詢機構(gòu)之間C.業(yè)主與承包人之間D.國際工程項目答案：C解析：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件；B系列，是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列，是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機構(gòu)之間的合同文件；9.3國際工程投標(biāo)與合同管理【例題】美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于（）工程。A.房屋建筑B.市政公用C.石油化工D.水利水電答案：A解析：AIA系列合同條件主要用于私營的房屋建筑工程。第10章

建設(shè)工程項目管理智能化10.1建筑信息模型(BIM)及其在工程項目管理中的應(yīng)用10.2智能建造與智慧工地第10章

建設(shè)工程項目管理智能化10.1建筑信息模型(BIM)及其在工程項目管理中的應(yīng)用一、BIM技術(shù)的基本特征、二、BIM技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用10.1建筑信息模型(BIM)及其在工程項目管理中的應(yīng)用一、BIM技術(shù)的基本特征、10.1建筑信息模型(BIM)及其在工程項目管理中的應(yīng)用二、BIM技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用通過BIM技術(shù)將項目成本管理與3D和4D模型集成，形成5D模型。10.1建筑信息模型(BIM)及其在工程項目管理中的應(yīng)用【例題】建筑信息模型是指在（）內(nèi)，對其物理和功能特性進行數(shù)字化表達。A.建設(shè)工程全壽命期B.建設(shè)工程施工階段C.建設(shè)工程決策階段D.建設(shè)工程保修階段答案：A解析：建筑信息模型是以工程項目各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立。10.1建筑信息模型(BIM)及其在工程項目管理中的應(yīng)用【例題】BIM技術(shù)在工程項目成本管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在（）。A.工程算量B.成本控制C.資金和資源動態(tài)分析D.進度分析和優(yōu)化E.進度跟蹤監(jiān)控10.1建筑信息模型(BIM)及其在工程項目管理中的應(yīng)用答案：AB解析：BIM技術(shù)在工程項目成本管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在工程算量、成本控制等方面。10.1建筑信息模型(BIM)及其在工程項目管理中的應(yīng)用【例題】為了應(yīng)用建筑信息模型(BIM)技術(shù)，實現(xiàn)對工程項目成本的估算、控制和優(yōu)化,需要進行的工作是（

）。A.將項目成本管理與3D和4D模型集成，形成5D模型B.將項目成本管理與2D和3D模型集成，形成4D模型C.將項目成本管理與4D和5D模型集成，形成6D模