企業(yè)名稱：江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司企業(yè)LOGO：企業(yè)網(wǎng)站：所屬行業(yè)：綜合性金融投資集團(tuán)企業(yè)規(guī)模：江蘇省國(guó)資委旗下第二大集團(tuán)資產(chǎn)總額：500億開(kāi)展戰(zhàn)略：努力建成對(duì)江蘇經(jīng)濟(jì)開(kāi)展具有較大影響力和帶動(dòng)力、在關(guān)鍵領(lǐng)域具有控制力的省級(jí)綜合性金融投資集團(tuán)應(yīng)用NC產(chǎn)品和解決方案（應(yīng)用模塊）：客戶化、總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、多帳簿、收付報(bào)、資金結(jié)算、資金方案、遠(yuǎn)程結(jié)算、信貸管理、資金預(yù)測(cè)、票據(jù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施亮點(diǎn)：建立可以多銀行、多單位、跨層次的資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)零余額上收、按資金方案自動(dòng)下?lián)?，有效進(jìn)行收支兩條線管控，優(yōu)化資金使用效率。通過(guò)資金結(jié)算模塊，建立結(jié)算中心現(xiàn)金池，發(fā)揮資金集中優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)銀行融資隨借隨還，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。主要效益：統(tǒng)籌調(diào)劑資金，減少資金沉淀，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，減少融資壓力。提高成員企業(yè)的資金收益充分利用集團(tuán)信譽(yù)，得到最優(yōu)惠的銀行融資效勞減少資金結(jié)算的在途時(shí)間利用集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，大幅節(jié)省銀行結(jié)算費(fèi)用便捷、高效的網(wǎng)上資金查詢、支付功能提供準(zhǔn)確的電子對(duì)帳信息資金與財(cái)務(wù)一體化功能實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)與分子公司多行業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)管理。未來(lái)信息化規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化平臺(tái)的初期建設(shè)，建立全面核算、預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前預(yù)警、集中控制、事后分析的三算合一體系，以便幫助企業(yè)不斷擴(kuò)展新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理統(tǒng)一管理，通過(guò)合理的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)電力行業(yè)、酒店行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)的供給鍵管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、資金、業(yè)務(wù)一體化管理模式。企業(yè)理念：1企業(yè)簡(jiǎn)介(300字左右,包括企業(yè)產(chǎn)值\行業(yè)性質(zhì)\主營(yíng)產(chǎn)品等要素,配廠房圖片或主產(chǎn)品圖片)江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司是于2001年8月經(jīng)省政府批準(zhǔn)，在江蘇省國(guó)際信托投資公司和江蘇省投資管理有限責(zé)任公司基礎(chǔ)上組建的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)集團(tuán)，也是江蘇省政府授權(quán)的國(guó)有資產(chǎn)投資主體，從事授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、轉(zhuǎn)讓、投資、企業(yè)托管、資產(chǎn)重組以及經(jīng)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)，注冊(cè)資本金為人民幣100億元。集團(tuán)成立以來(lái)，始終依托資源和功能優(yōu)勢(shì)，精心打造以電力為主的能源產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，以信托、證券為主的金融效勞業(yè)平臺(tái)和以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店業(yè)為主的不動(dòng)產(chǎn)平臺(tái)，并不斷拓展投資領(lǐng)域、完善業(yè)務(wù)功能。先后介入天然氣管網(wǎng)建設(shè)、新能源開(kāi)發(fā)、江蘇軟件園建設(shè)等實(shí)業(yè)投資領(lǐng)域，拓展了擔(dān)保、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、金融租賃等業(yè)務(wù)功能。2006年底，集團(tuán)與江蘇省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控股公司合并重組，在證券、銀行、酒店旅游、房地產(chǎn)和社會(huì)文化事業(yè)等領(lǐng)域注入了新資源。截止2006年底，集團(tuán)總資產(chǎn)為447.5億元，凈資產(chǎn)為223.14億元，擁有全資、控股企業(yè)四十余家。十一五期間，集團(tuán)將根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域規(guī)劃的要求，立足江蘇面向境內(nèi)外，進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)業(yè)資本和金融資本的有機(jī)融合，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，切實(shí)提升資本經(jīng)營(yíng)水平，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，努力建成對(duì)江蘇經(jīng)濟(jì)開(kāi)展具有較大影響力和帶動(dòng)力、在關(guān)鍵領(lǐng)域具有控制力的省級(jí)綜合性金融投資集團(tuán)。2企業(yè)管理信息化起因（NC的關(guān)鍵應(yīng)用需求，即企業(yè)上NC最想解決的問(wèn)題）各公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散管理，集團(tuán)下屬公司行業(yè)太多，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)無(wú)法做到統(tǒng)一管理。局部公司資金資金沉淀量大，集團(tuán)確有大量的貸款，無(wú)法做到集團(tuán)內(nèi)資金調(diào)劑。各公司單獨(dú)貸款，無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠的銀行融資效勞。這些因素成為江蘇省國(guó)信集團(tuán)急待解決的問(wèn)題。3管理優(yōu)化目標(biāo)（未來(lái)信息化目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化平臺(tái)的初期建設(shè)，建立全面核算、預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前預(yù)警、集中控制、事后分析的三算合一體系，以便幫助企業(yè)不斷擴(kuò)展新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理統(tǒng)一管理，通過(guò)合理的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)電力行業(yè)、酒店行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)的供給鍵管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、資金、業(yè)務(wù)一體化管理模式。4江蘇省國(guó)信集團(tuán)信息化部署圖5解決方案-主要業(yè)務(wù)流程圖江蘇省國(guó)信集團(tuán)ＮＣ系統(tǒng)主要由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)資金管理組成。各流程圖如下：5.1資金方案流程：應(yīng)用流程說(shuō)明:結(jié)算中心每月月底下發(fā)次月的資金方案。成員單位按照收支工程分旬填報(bào)資金方案，并上報(bào)。資金方案審批通過(guò)后結(jié)算中心就可以根據(jù)方案下?lián)苋粘ＹM(fèi)用和對(duì)外專項(xiàng)付款了。5.2資金上收流程：應(yīng)用流程說(shuō)明:系統(tǒng)自動(dòng)上收程序在每天的11點(diǎn)和15點(diǎn)30掃描每個(gè)成員單位的收入賬戶，如果有資金，就自動(dòng)上收到結(jié)算中心總賬戶中。并根據(jù)到帳通知生成結(jié)算憑證。結(jié)算中心審核結(jié)算憑證后，成員單位可以在收付報(bào)下載到到帳通知，根據(jù)到帳通知生成記賬憑證。5.3資金下?lián)芰鞒蹋簯?yīng)用流程說(shuō)明:結(jié)算中心在月初根據(jù)資金方案把零星及日常支出下?lián)艿矫總€(gè)成員單位的支出賬戶，并根據(jù)到帳通知生成結(jié)算憑證。結(jié)算中心審核結(jié)算憑證后，成員單位可以在收付報(bào)下載到到帳通知，根據(jù)到帳通知生成記賬憑證。5.4專項(xiàng)付款流程：應(yīng)用流程說(shuō)明:專項(xiàng)支出審批審批流程必須通過(guò)跨集團(tuán)與多資金額度審批模式。２）通過(guò)一個(gè)委托付款書實(shí)現(xiàn)了資金下?lián)芘c對(duì)外支付兩個(gè)步驟。 6應(yīng)用效果分析（上NC后實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵價(jià)值，可以用數(shù)字說(shuō)話）實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化應(yīng)用；及時(shí)掌控集團(tuán)資金使用狀況，有效平衡集團(tuán)資金。8客戶評(píng)價(jià)（客戶關(guān)鍵負(fù)責(zé)人對(duì)NC工程的感言）2007年10月31日，隨著董事長(zhǎng)上收指令的成功發(fā)送，標(biāo)志著省國(guó)信集團(tuán)資金工程成功上線國(guó)信集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)示意圖信息化建設(shè)歷程2005年使用NC35版本建立財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)，實(shí)施過(guò)程中用友專業(yè)的團(tuán)隊(duì)贏得了客戶信任，于2006年再次合作，使用NC50產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)解決新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算并推廣至全集團(tuán)使用（100多核算單位），2007年第三次擴(kuò)展信息化平臺(tái)，使用NC50的全套資金管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資金上收、下?lián)?、融資、票據(jù)等業(yè)務(wù)管理。今后，還將規(guī)劃e－HR、供給鏈、預(yù)算等模塊。財(cái)務(wù)方面：通過(guò)用友NC產(chǎn)品，改變了過(guò)去一家單位一套賬的局面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理。集團(tuán)下級(jí)公司涉及行業(yè)廣，制度不統(tǒng)一，現(xiàn)所有單位統(tǒng)一采用新準(zhǔn)則會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)報(bào)表格式，使集團(tuán)公司各單位會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，方便了財(cái)務(wù)人員的查詢及統(tǒng)計(jì)。國(guó)信集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)總賬阮沛資金方面：通過(guò)用友ＮＣ資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)籌調(diào)劑資金，減少了整個(gè)集團(tuán)的資金沉淀，有效平衡集團(tuán)資金，為集團(tuán)融資提供依據(jù)，同時(shí)降低了集團(tuán)