某區(qū)二號(hào)樓項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問題及完善對(duì)策研究摘要：項(xiàng)目進(jìn)度管理反映了項(xiàng)目經(jīng)理的控制能力和水平，是項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等方面管理的綜合體現(xiàn)。做好項(xiàng)目進(jìn)度管理，既能有效降低成本，提高效率水平，又能保證項(xiàng)目按期完成，減少不必要的投資，提高施工企業(yè)形象，有利于施工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。本文基于項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論，分析某區(qū)2號(hào)樓項(xiàng)目現(xiàn)狀，進(jìn)而研究某區(qū)2號(hào)樓施工進(jìn)度管理存在的問題，并且給出某區(qū)2號(hào)樓施工階段進(jìn)度管理的對(duì)策，包括某區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度的合理分配，某區(qū)2號(hào)樓加強(qiáng)進(jìn)度管理采取的措施，采用WBS方法合理編制住宅項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；進(jìn)度管理；進(jìn)度計(jì)劃目錄TOC\o"1-3"\h\u13044一、前言 12905二、相關(guān)理論概述 17884（一）項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 132510（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理主要手段 132118三、某區(qū)2號(hào)樓項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 26362（一）某區(qū)2號(hào)樓施工項(xiàng)目概況 226236（二）某區(qū)2號(hào)樓施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 312699（三）某區(qū)2號(hào)樓施工進(jìn)度的影響因素 314812四、某區(qū)2號(hào)樓施工進(jìn)度管理存在的問題 44909（一）某區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度工期分配不當(dāng) 425647（二）某區(qū)2號(hào)樓進(jìn)度管理不完善 4181（三）某區(qū)2號(hào)樓進(jìn)度計(jì)劃的編制問題 518736五、某區(qū)2號(hào)樓施工階段進(jìn)度管理的對(duì)策 528551（一）某區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度的合理分配 512127（二）某區(qū)2號(hào)樓加強(qiáng)進(jìn)度管理采取的措施 6179（三）采用WBS方法合理編制住宅項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 77631結(jié)論 725960參考文獻(xiàn) 9一、前言在此階段，大多數(shù)項(xiàng)目主要依靠建筑市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)或慣例來(lái)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，這將產(chǎn)生許多不符合實(shí)際且無(wú)法確認(rèn)計(jì)劃的正確無(wú)誤性。在工程建設(shè)管理時(shí)，對(duì)工程施工工期和成本的獨(dú)立管控已無(wú)法滿足項(xiàng)目的需求，對(duì)這兩個(gè)方面的全面管理是現(xiàn)如今建設(shè)工程單位的必然思想和建設(shè)實(shí)施方案。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃是全部建設(shè)工程項(xiàng)目或全部過程的全體布局，主要影響施工工期和成本，這兩個(gè)工程成分確定了工程建設(shè)進(jìn)度能不能成功推進(jìn)。施工期與項(xiàng)目的施工質(zhì)量和投資收益直接相關(guān)。太長(zhǎng)的建設(shè)周期需要更多的建設(shè)投資以產(chǎn)生廢物。施工時(shí)間過短會(huì)導(dǎo)致許多問題，例如工作臺(tái)面擁塞，工作效率減弱和工作質(zhì)量減弱?？偟恼f(shuō)來(lái)，在工程項(xiàng)目過程中，妥當(dāng)?shù)膶⒐て谙鄬?duì)縮短可以提高投資效率，對(duì)促進(jìn)合同投資起到一定的作用。施工期的長(zhǎng)短受許多因素的影響，例如勞動(dòng)力，物質(zhì)資源，資金和技術(shù)限制。壓縮工期肯定會(huì)帶來(lái)一些相關(guān)資源的投資。僅僅希望縮短較短的工期會(huì)增加投資或施工工作面不全面很可能會(huì)造成項(xiàng)目的事故。我們要規(guī)劃出合理的進(jìn)度計(jì)劃才可以完成施工工期與施工成本的計(jì)劃，并充足利用投資收益。二、相關(guān)理論概述（一）項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃工程的進(jìn)度過程一般都是建設(shè)單位和施工單位簽署的合同相關(guān)要求用作依據(jù)。用竣工施工項(xiàng)目的交付為截止日期來(lái)組織施工順序。網(wǎng)絡(luò)圖中顯示了每個(gè)工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)安排。施工進(jìn)度表的準(zhǔn)備一般是實(shí)施階段控制施工的進(jìn)度表。施工進(jìn)度通常是指表示工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，一般工程項(xiàng)目在實(shí)施階段花費(fèi)的工期或者時(shí)間、人工費(fèi)、材料花費(fèi)、施工成本來(lái)完成項(xiàng)目的竣工。眾所周知，施工項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束一般是根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)履行狀況，就像工作量作為依據(jù)。但由于工程項(xiàng)目目標(biāo)總體復(fù)雜性原因，一般來(lái)說(shuō)確定一個(gè)合適的相當(dāng)難，相同的指標(biāo)用來(lái)確定工程的進(jìn)度情況。然而偶爾和成本與計(jì)劃一樣，如果工程的現(xiàn)實(shí)進(jìn)度情況沒有達(dá)到預(yù)期，那么最后階段就要增加一定的費(fèi)用還有時(shí)間去完成。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理主要手段關(guān)鍵路徑管理。關(guān)鍵路徑法是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目調(diào)度管理從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)變的最有效途徑。使用篩選方法在影響進(jìn)度管理的眾多因素中找出最重要和最直接的因素。能夠有效地管理項(xiàng)目可以說(shuō)，關(guān)鍵路徑法是最適合管理項(xiàng)目進(jìn)度的管理方法。掌握了關(guān)鍵路徑法的理論后，項(xiàng)目經(jīng)理可以把精力集中在影響進(jìn)度管理的關(guān)鍵活動(dòng)上，找到最省力、最經(jīng)濟(jì)的方法來(lái)提高項(xiàng)目進(jìn)度，發(fā)揮各種資源的合力，逐一突破，努力提高現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。管理生產(chǎn)要素。各種資源它是項(xiàng)目管理的重要組成部分。各種資源可集中配置和使用，有效的以及是否合理。它是管理者管理水平和能力的重要體現(xiàn)。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)預(yù)測(cè)資源需求并組織預(yù)先儲(chǔ)備。生產(chǎn)要素管理不僅是一門知識(shí)，更是一種涉及預(yù)算管理、成本管理、計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)管理等多方面的綜合管理方法，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力和水平提出了很高的要求。過程控制管理。每個(gè)過程的卡片控制要求項(xiàng)目經(jīng)理綜合分析各種影響因素，從總體和細(xì)節(jié)兩方面制定優(yōu)化措施。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)多考慮工藝銜接，綜合利用時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)條件提高了現(xiàn)場(chǎng)施工效率。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，有時(shí)個(gè)別流程環(huán)節(jié)不能處于預(yù)定想法的理想狀態(tài)。三、某區(qū)2號(hào)樓項(xiàng)目現(xiàn)狀分析（一）某區(qū)2號(hào)樓施工項(xiàng)目概況該項(xiàng)目的總建設(shè)時(shí)間為570天。公司將采取科學(xué)的方法，通過及時(shí)的投資以及對(duì)人力，財(cái)力和機(jī)械材料的有力保證，對(duì)有效的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和管理進(jìn)行有效的計(jì)劃。所有者的要求。某區(qū)2號(hào)樓項(xiàng)目的規(guī)劃面積為57,151.3平方米（85.73英畝），該項(xiàng)目的主要建筑為17層或以上。該項(xiàng)目的主要工作是：地面工程和工程支撐施工、防水層施工、樓板施工、地下結(jié)構(gòu)施工。外部填充等。該公司將該項(xiàng)目列為重點(diǎn)項(xiàng)目。通過質(zhì)量嚴(yán)格控制過程工藝操作流程以及施工各個(gè)主要階段的工藝操作準(zhǔn)備工序和工藝進(jìn)度,確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分為三個(gè)主要階段,以下幾個(gè)階段施工工藝流程可以達(dá)到這一質(zhì)量控制目標(biāo):省級(jí)質(zhì)量工程是工程的最主要任務(wù)。根據(jù)IS09000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理流程規(guī)范文件,將根據(jù)該管理工程項(xiàng)目的不同時(shí)期施工管理特征和質(zhì)量要求和未來(lái)按照規(guī)范制定出項(xiàng)目施工管理工程的整體質(zhì)量管理方案和優(yōu)良管理工程。我們按照公司工作運(yùn)行流程管理中的嚴(yán)控質(zhì)量、動(dòng)態(tài)績(jī)效管理、節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核和執(zhí)行嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)罰等基本原則，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。（二）某區(qū)2號(hào)樓施工進(jìn)度計(jì)劃的編制此項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度分為：基礎(chǔ)項(xiàng)目和地下室施工項(xiàng)目，主體階段施工，屋面施工部分，裝飾施工部分，水力施工設(shè)施，場(chǎng)地清潔和完成施工階段。詳細(xì)信息如下：1）地基及地下施工區(qū)。該階段可分為：土方工程，基坑工程，基礎(chǔ)，墊層，防水，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程，鋼筋混凝土及其他基礎(chǔ)建筑結(jié)構(gòu)工程,基礎(chǔ)建設(shè)工程及外部澆筑工程,地下室澆筑及施工工程,外部建筑及地下室的防水和堤壩回填。主體結(jié)構(gòu)施工段主體結(jié)構(gòu)施工段的主體結(jié)構(gòu)施工主要是房屋墻體和樓板的混凝土澆筑工藝。3）屋面工程建設(shè)科屋面工程施工段主體結(jié)構(gòu)施工完成后，即可進(jìn)行屋面工程施工階段。屋面工程的施工部分包括防護(hù)溫度，防水結(jié)構(gòu)和護(hù)墻石等。4）裝修工程施工段。裝修工程包括填充墻砌體，內(nèi)墻抹灰，浴室防水室內(nèi)裝飾，地板，門，窗和外墻裝飾等。5）水力發(fā)電設(shè)備工程科根據(jù)施工要求，預(yù)留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行預(yù)埋施工，并在后期安裝布線和電器。6）現(xiàn)場(chǎng)清潔工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的相關(guān)清理工作。具體而言，各分項(xiàng)工程持續(xù)時(shí)間如表1所示：表1分項(xiàng)工程持續(xù)時(shí)間表項(xiàng)目分項(xiàng)工程名稱工作代號(hào)持續(xù)時(shí)間施工準(zhǔn)備A20土方及基坑工程B50基礎(chǔ)墊層及防水C30基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程D60地下結(jié)構(gòu)工程E65地下結(jié)構(gòu)防水F48土方回填工程G301-8主體結(jié)構(gòu)H509-17主體結(jié)構(gòu)I701-8砌體結(jié)構(gòu)J309-17砌體結(jié)構(gòu)K351-8室內(nèi)裝修L259-17室內(nèi)裝修M30屋面工程N(yùn)85樓地面墊層O35室外墻面裝修工程P90廚房浴室防水Q35墻地面磚裝飾工程R30室內(nèi)裝飾工程S50安裝門窗T46水電預(yù)留安裝U265電梯安裝V90竣工清理W50在一期項(xiàng)目施工中已經(jīng)把基礎(chǔ)施工基本完成，二期7棟樓只需要從首層開始施工，節(jié)省了很多復(fù)雜工作雖然戶型不一致，也就是工程量多或少，但是每棟樓分解任務(wù)大體是一樣的，輕微的變化是有的一層是物管用房，有的是住宅，因此按照一樣的任務(wù)進(jìn)行分解，如表2所示：表2工作任務(wù)分解編號(hào)任務(wù)工期（天）11.1首層施工621.2二層以上標(biāo)準(zhǔn)層14532.1砌筑工程4243.1外墻保溫工程6053.2外墻真石漆施工6564.1屋面施工2075.1抹灰工程6085.2欄桿、雨棚9095.3精裝修45105.4地面施工35116.1電梯安裝90126.2水、電預(yù)埋及配套安裝485（三）某區(qū)2號(hào)樓施工進(jìn)度的影響因素鑒于工程建設(shè)周期基本都不短，容易受到諸多很不明確因素的影響。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度計(jì)劃的編制，我們需要做一個(gè)很全面的調(diào)查和思考，從而達(dá)到有針對(duì)性的目的。主要包括以下幾個(gè)方面：1）項(xiàng)目建設(shè)參與主體不同。工程建設(shè)進(jìn)度的主要影響因素之一就是人,所有中非之間工程的設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)都必須是由中非之間有關(guān)的專家部門來(lái)負(fù)責(zé)完成的,中非之間的融合和建設(shè)質(zhì)量最自然的是由人民來(lái)做的。在中非之間設(shè)計(jì)部門,工程資源是不完整的、有缺陷的。而中非之間質(zhì)檢部門或者中非之間建委審批的工作之所以出現(xiàn)了延誤,都可能是人為的失誤,人工成本高,工作辛苦,直接影響施工進(jìn)度。2）建筑材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)到位。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要配備大量的工程材料和機(jī)械設(shè)備。如果材料提供不夠及時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)材料不沖足，材料不合格，可能導(dǎo)致整個(gè)工期的延誤。3）資金保障項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)是否有足夠的數(shù)據(jù),往往決定著項(xiàng)目能否有效實(shí)施。機(jī)械設(shè)備和工作人員的正常報(bào)酬,否則會(huì)影響人們思想的穩(wěn)定和積極性的斗爭(zhēng),延誤工程進(jìn)度。4）施工條件和環(huán)境對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)度有深遠(yuǎn)影響。天氣條件、水文、地質(zhì)、病害等。可能導(dǎo)致工程關(guān)閉或損壞,影響工程進(jìn)度。5）本項(xiàng)目工程所采用的各種施工工藝大大提高了整個(gè)項(xiàng)目部的技術(shù)耐久性和項(xiàng)目部的管理水平,有利于加強(qiáng)了工程進(jìn)度控制,解決存在的問題有可能和效果,技術(shù)設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性,施工過程中的一體化,材料配置的科學(xué)合理性、施工者的專門知識(shí)和可以操作能力、管理者的總體情況和項(xiàng)目部的統(tǒng)籌能力影其中響最為直接。四、某區(qū)2號(hào)樓施工進(jìn)度管理存在的問題（一）某區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度工期分配不當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃編制過于死板，編制總體進(jìn)度計(jì)劃，缺乏對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)工期的考慮，缺乏有效的計(jì)劃管理。為保證工期，在施工過程中隨意調(diào)整計(jì)劃，任意壓榨節(jié)點(diǎn)工期，打亂原部署。工期管理是根據(jù)合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)先編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，控制各時(shí)間節(jié)點(diǎn)相應(yīng)工作的完成。但由于施工過程中各種因素的影響,工期往往不在預(yù)定工期范圍內(nèi)，工期延誤可能造成承包人的違約和索賠。如何防止影響工期的因素更為重要。（二）某區(qū)2號(hào)樓進(jìn)度管理不完善由于投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目建設(shè)過程不像其他商品交易那樣簡(jiǎn)單直接。在工程建設(shè)的過程中，會(huì)受到各種因素的影響，而且變量很多。為了保證施工的快速、穩(wěn)定進(jìn)行，工程項(xiàng)目應(yīng)綜合考慮各種主客觀因素，提前分析，提前干預(yù)，消除影響進(jìn)度的各種因素。主觀因素。該項(xiàng)目由項(xiàng)目月度團(tuán)隊(duì)管理。同一個(gè)項(xiàng)目，不同素質(zhì)和水平的管理團(tuán)隊(duì)，管理效果可能會(huì)有所不同，結(jié)果必然會(huì)有所不同。例如，管理人員由于自身素質(zhì)、水平和經(jīng)驗(yàn)等原因，不能有效控制現(xiàn)場(chǎng)，造成現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備配置不平衡，影響施工進(jìn)度。技術(shù)因素。技術(shù)因素會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，影響巨大。如果技術(shù)方案不正確將可以事半功倍，原因在于技術(shù)路線不夠全面。對(duì)可能情況的預(yù)測(cè)是不夠的。這導(dǎo)致對(duì)偏離計(jì)劃的工作缺乏反應(yīng)；二是該地區(qū)的地質(zhì)條件差異較大。設(shè)計(jì)計(jì)劃和許多更改需要額外的時(shí)間和資源。環(huán)境因素。工程建設(shè)與地質(zhì)條件密切相關(guān)。一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，一般都與天氣密切相關(guān)。在大風(fēng)、大雨等惡劣天氣條件下，將暫停室外施工。這將影響整體施工進(jìn)度。特別是在一些熱帶雨林的氣候和南方的雨季。對(duì)建設(shè)和生產(chǎn)的影響更加明顯。如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，巖石、碎石等會(huì)增加施工難度。增加施工過程和時(shí)間勢(shì)必影響施工進(jìn)度。資源因素。項(xiàng)目人員、材料、設(shè)備、資金等因素是促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)的重要因素。也是項(xiàng)目建設(shè)中生產(chǎn)要素的重要組成部分。建設(shè)中如果相關(guān)資源沒有得到有效配置，這些資源的合力得到充分利用勢(shì)必影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。（三）某區(qū)2號(hào)樓進(jìn)度計(jì)劃的編制問題工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多，比如工作人員自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、施工設(shè)計(jì)變更的影響、項(xiàng)目資金問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。國(guó)際EPC項(xiàng)目要求承包商在合同規(guī)定的有限時(shí)間內(nèi)，需要完成EPC的所有工作，許多EPC任務(wù)重疊或者一起運(yùn)行，任何連接點(diǎn)的任何問題都會(huì)影響完整的項(xiàng)目順利往下進(jìn)行，因此項(xiàng)目的管理集成化會(huì)非常高。在國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目通常分階段進(jìn)行施工項(xiàng)目招標(biāo)。業(yè)主是需要經(jīng)過招標(biāo)文件確保每個(gè)部分的施工任務(wù)和施工工期，并依據(jù)合同的法律成果將進(jìn)度控制權(quán)轉(zhuǎn)交到每個(gè)分包商手中。在全部進(jìn)度調(diào)整過程中，一般認(rèn)為最具挑戰(zhàn)性的是項(xiàng)目的施工進(jìn)行階段，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目只考慮在施工階段進(jìn)行進(jìn)度管理。計(jì)劃時(shí)間表主要以施工合同為依據(jù)，非常少的考慮或者根本不考慮項(xiàng)目圖紙和采購(gòu)。對(duì)項(xiàng)目的限制和影響。五、某區(qū)2號(hào)樓施工階段進(jìn)度管理的對(duì)策（一）某區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度的合理分配按照工程施工過程中的組織需求，用科學(xué)的方法處理建設(shè)項(xiàng)目的工期時(shí)間順序和重疊關(guān)系是確保生產(chǎn)安全和項(xiàng)目質(zhì)量的確保。并且，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)的工作面,為滿足設(shè)計(jì)要求,保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工準(zhǔn)備；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、地基土及基礎(chǔ)、防水基礎(chǔ)、地下室工程結(jié)構(gòu)、施工地下室外防水層結(jié)構(gòu)、主要結(jié)構(gòu)，主要為屋面至屋面1-17F層、裝飾工程、,墻面工程抹灰地坪施工，廚房、衛(wèi)生間均設(shè)有防水門窗及屋面欄桿；現(xiàn)場(chǎng)清潔，主要是對(duì)已完工程進(jìn)行清理。（二）某區(qū)2號(hào)樓加強(qiáng)進(jìn)度管理采取的措施第一，及時(shí)做好工作準(zhǔn)備。工程開工后，不可避免地會(huì)遇到各種問題，影響現(xiàn)場(chǎng)的正常施工。這就要求項(xiàng)目全體人員樹立全面認(rèn)識(shí)和全面認(rèn)識(shí)。在做工作的時(shí)候，他們不僅要考慮自己的工作，還要考慮對(duì)下一個(gè)過程的影響，從而為以后的建設(shè)創(chuàng)造有利條件。要提高項(xiàng)目人員的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己的工作深入、深入、細(xì)致，符合項(xiàng)目管理的要求。要做好人力、物力、設(shè)備的準(zhǔn)備工作。在保證安全和質(zhì)量的前提下，根據(jù)WBS工作分解圖對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。特別是對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任人。明確攻擊力陰，加強(qiáng)后聲意識(shí)。應(yīng)采取有效措施。加強(qiáng)過程卡控制；要采取有效的管理措施，對(duì)工程各階段進(jìn)度進(jìn)行分解，確保工程建設(shè)全過程可控。第二，及時(shí)做好建設(shè)記錄。施工文件是項(xiàng)目管理狀態(tài)的直接客觀記錄。它是管理項(xiàng)目進(jìn)度的決策過程的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。良好的建筑歷史在保持項(xiàng)目管理順利運(yùn)行方面發(fā)揮著重要作用。因此，有必要建立和完善施工文件管理制度和施工記錄報(bào)告制度。它很好地保留了數(shù)據(jù)。這在管理未來(lái)的施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上運(yùn)作良好。一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，特別是每個(gè)過程所花費(fèi)的時(shí)間，用于分析每個(gè)階段的正常施工進(jìn)度。它也可以用作參考以改善您的進(jìn)度狀態(tài)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)記錄員的職業(yè)責(zé)任和能力。施工報(bào)告客觀真實(shí)。并且可以通過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的推廣來(lái)反映真實(shí)情況。第三，及時(shí)分析原因。管理是發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程。在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)后，要總結(jié)及時(shí)完成進(jìn)度的良好做法，找出并分析未完成進(jìn)度的原因，為以后的管理積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。定期召開生產(chǎn)小組會(huì)議，向所有員工通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，便于信息共享，讓大家了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況。一是增強(qiáng)項(xiàng)目人員的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目的順利進(jìn)行與大家息息相關(guān)。二是影響因素分析，確定改進(jìn)措施；三是明確各方責(zé)任。對(duì)影響時(shí)間進(jìn)度的任務(wù)進(jìn)行排序和分析。說(shuō)明責(zé)任人和完成的時(shí)間消除項(xiàng)目進(jìn)展的障礙，并創(chuàng)造一個(gè)順暢的施工過程，同時(shí)我們也可以理性地發(fā)現(xiàn)和分析影響進(jìn)度的因素。協(xié)調(diào)各方關(guān)系。四是及時(shí)改進(jìn)管理措施。管理過程不能順利通行，難免會(huì)出現(xiàn)這樣的問題。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理最重要的是不要害怕應(yīng)對(duì)。但是要勇于面對(duì)并解決它。不同的項(xiàng)目有不同的問題。但最基本的規(guī)則是根據(jù)WBS進(jìn)度找到管理項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵路徑，重點(diǎn)分解關(guān)鍵路徑上遇到的問題，以指導(dǎo)和推動(dòng)其他問題的解決。對(duì)于復(fù)雜施工地質(zhì)中遇到的技術(shù)問題，項(xiàng)目管理人員應(yīng)安排技術(shù)人員討論解決。如果工程師和工程師不能解決問題，應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他機(jī)構(gòu)讓我們共同努力解決問題。同時(shí)，邀請(qǐng)外部科研院所、高校和高層機(jī)構(gòu)的專家教授現(xiàn)場(chǎng)解決問題。對(duì)于項(xiàng)目主觀管理造成的落后進(jìn)度。有必要考慮是否正確定義了項(xiàng)目管理措施。是否需要及時(shí)調(diào)整，如果仔細(xì)研究后認(rèn)為是管理問題有必要做出果斷的決定。盡快解決不當(dāng)?shù)墓芾頉Q策，并盡快恢復(fù)項(xiàng)目正常。（三）采用WBS方法合理編制住宅項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃住宅項(xiàng)目規(guī)劃原則。住宅項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性工程，目標(biāo)明確，進(jìn)度計(jì)劃的編制必須合理、均衡、科學(xué)在編制時(shí)間表時(shí)必須考慮到計(jì)劃的可行性。住宅項(xiàng)目配套方案它往往受到土建工程的限制，而各建筑段的平面圖又受到總進(jìn)度計(jì)劃的限制，因此編制總進(jìn)度計(jì)劃是十分必要的集中。首先，“收尾期”應(yīng)滿足工程承包合同的要求；二是施工組織設(shè)計(jì)；接下來(lái)就是審判核工程設(shè)計(jì)圖紙和資料的難度；最后是參評(píng)單位的資源供給能力評(píng)價(jià)。另外，我們應(yīng)該參加考試考慮到工程中諸多動(dòng)態(tài)不確定因素的影響，在編制方案前，收集了類似工程的實(shí)際施工數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析、整理，做到統(tǒng)籌兼顧，為編制進(jìn)度表做好準(zhǔn)備。規(guī)劃范圍的確定。規(guī)劃范圍的確定是下一步WBS的前提，范圍的確定可以使各參與單位明確規(guī)劃項(xiàng)目總承包管理的目的、目標(biāo)期限、預(yù)期效果、工程款支付方式、總承包管理范圍，避免施工方與公司之間發(fā)生范圍不清、相互推諉的情況。（四）處理后項(xiàng)目效益分析在實(shí)際施工進(jìn)度中，主要通過改變關(guān)鍵線路上工作的順序及邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期。例如，將順序作業(yè)變?yōu)槠叫凶鳂I(yè)，將平面作業(yè)變?yōu)榱Ⅲw交叉作業(yè)等，可提高工作效率、縮短工期。依據(jù)合同部分,該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)建設(shè)期為570天。在實(shí)際施工進(jìn)度中,可縮短工期,以縮短工期，增加公司的收入和名氣。通過計(jì)算發(fā)現(xiàn)該施工項(xiàng)目的最佳工期為485天，大大節(jié)省了施工時(shí)間和成本。工期優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)收益實(shí)際上是利用時(shí)間價(jià)值來(lái)替換收益，主要是指提前進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期獲得的運(yùn)營(yíng)收益或生產(chǎn)收益，以及在施工期內(nèi)降低的利息和投資風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于總承包商而言，經(jīng)濟(jì)效益是指業(yè)主在提前完工后給予總承包商的獎(jiǎng)勵(lì)金額。只有當(dāng)工期優(yōu)化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益大于業(yè)主對(duì)總承包商的獎(jiǎng)勵(lì)金額時(shí)，業(yè)主才能從工期優(yōu)化中受益。結(jié)論項(xiàng)目進(jìn)度在項(xiàng)目管理中起著決定性的作用，他還會(huì)直接關(guān)系到工程的好與壞。在施工周期和成本的獨(dú)特目標(biāo)的基礎(chǔ)上,建立了工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的多目標(biāo)綜合模型。本文在全面收集、學(xué)習(xí)前人在工程項(xiàng)目管理方面的智慧結(jié)晶后，認(rèn)真梳理工程管理方面的知識(shí)體系，嚴(yán)格把握近年來(lái)工程