五糧液20XXESG綜合報告：監(jiān)管視角下的白酒產(chǎn)業(yè)社會責(zé)任一ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【五糧液】致力于將可持續(xù)發(fā)展理念融入公司戰(zhàn)略，構(gòu)建了全面的ESG治理架構(gòu)。該架構(gòu)分為三個層級，從決策層到執(zhí)行層再到協(xié)同層，確保ESG工作高效推進。

決策層：董事會

董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組

ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

利益相關(guān)方識別與溝通機制

【五糧液】充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進展與成就。

利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓(xùn)、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

核心利益相關(guān)方：政府及監(jiān)管機構(gòu)

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應(yīng)對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關(guān)方：股東及投資者

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風(fēng)險管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動

溝通渠道：機構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關(guān)方：客戶

關(guān)注議題：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

核心利益相關(guān)方：供應(yīng)商及合作伙伴

關(guān)注議題：供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學(xué)術(shù)研討會、行業(yè)會議

核心利益相關(guān)方：社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻(xiàn)、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

企業(yè)ESG愿景

【五糧液】將ESG理念融入發(fā)展血脈，致力于成為白酒產(chǎn)業(yè)中具有社會責(zé)任感的企業(yè)，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

董事會及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度。

協(xié)同層：人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。

ESG管理體系

【五糧液】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。

專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。

目標(biāo)設(shè)定方式

【五糧液】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)。

二環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【五糧液】在20XX年的運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：2,890,000兆瓦時

辦公用電：150,000兆瓦時

天然氣用量：3,200,000立方米

燃油用量：500,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：20XX年為15,000噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：20XX年為100噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：20XX年為50噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：20XX年為15,150噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強度：20XX年為8.5噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【五糧液】已投資建設(shè)屋頂光伏發(fā)電項目，年發(fā)電量達(dá)到200,000千瓦時，有效減少了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設(shè)備升級：通過更新生產(chǎn)設(shè)備，提高能源利用效率，減少能源消耗。

ISO50001認(rèn)證：已獲得ISO50001能源管理體系認(rèn)證，確保能源使用更加高效和可持續(xù)。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【五糧液】設(shè)定了到20XX年實現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，并制定了以下路徑：

提高能源效率：通過技術(shù)改造和流程優(yōu)化，降低能源消耗。

發(fā)展可再生能源：增加可再生能源的使用比例，減少對化石能源的依賴。

碳排放交易：積極參與碳排放交易市場，購買碳信用額度。

投資碳捕獲與封存技術(shù)：探索和投資碳捕獲與封存技術(shù)，減少溫室氣體排放。

綠色供應(yīng)鏈：推動供應(yīng)鏈上下游的綠色轉(zhuǎn)型，減少整個價值鏈的碳排放。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【五糧液】對廢棄物進行嚴(yán)格分類管理，包括危險廢棄物和一般廢棄物。危險廢棄物包括廢液、廢氣、廢固體等，一般廢棄物主要為生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的包裝物和廢棄材料。

廢棄物產(chǎn)生量：20XX年，【五糧液】產(chǎn)生的危險廢棄物總量為1,200噸，一般廢棄物總量為5,000噸。

合規(guī)處置率：公司確保所有廢棄物均按照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度進行安全、合法且環(huán)保的處置，20XX年危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均為100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【五糧液】在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了可回收物收集點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過分類、清洗、破碎等處理后，分別送往回收利用企業(yè)進行再生利用。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：20XX年，【五糧液】總耗水量為20,000立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過廢水處理設(shè)施，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進行處理，實現(xiàn)部分廢水循環(huán)利用，循環(huán)利用率達(dá)到30%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【五糧液】通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備運行效率等措施，降低原材料損耗率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：20XX年，原材料損耗率為2%，關(guān)鍵原料消耗量較上一年度下降5%。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【五糧液】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全方面，已獲得以下認(rèn)證：

ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證

HACCP食品安全管理體系認(rèn)證

GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證

GB/T24001環(huán)境管理體系認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【五糧液】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括以下措施：

設(shè)計與開發(fā)：確保產(chǎn)品設(shè)計符合法規(guī)要求和市場需求，采用先進技術(shù)和工藝。

采購：選擇合格的供應(yīng)商，確保原材料和零部件的質(zhì)量。

生產(chǎn)：采用嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。

出廠：對產(chǎn)品進行嚴(yán)格檢驗，確保產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

市場營銷：提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息和培訓(xùn)，確保消費者正確使用產(chǎn)品。

售后服務(wù)：建立完善的售后服務(wù)體系，及時響應(yīng)和處理客戶問題。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【五糧液】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理，具體流程如下：

監(jiān)測：通過市場反饋、客戶服務(wù)熱線、消費者報告等渠道收集產(chǎn)品安全信息。

投訴處理：建立投訴處理機制，確保所有投訴得到及時響應(yīng)和妥善解決。

分析：對投訴進行分析，找出問題根源，采取措施防止類似問題再次發(fā)生。

溝通：與客戶保持溝通，及時反饋處理結(jié)果，提升客戶滿意度。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

【五糧液】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效指標(biāo)：

不良事件率：20XX年不良事件率低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：20XX年客戶滿意度達(dá)到95%以上。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：20XX年，【五糧液】的研發(fā)投入總額為10億元，較上一年度增長5%。

研發(fā)投入占比：研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比例為8%，體現(xiàn)了公司對技術(shù)創(chuàng)新的重視。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至20XX年，【五糧液】累計申請專利數(shù)量達(dá)到500項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至20XX年，【五糧液】累計獲得專利授權(quán)數(shù)量為400項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：20XX年，公司申請專利數(shù)量為50項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：20XX年，公司獲得專利授權(quán)數(shù)量為40項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與【知名大學(xué)】合作：共同設(shè)立“五糧液【知名大學(xué)】白酒技術(shù)創(chuàng)新實驗室”，推動白酒生產(chǎn)技術(shù)的研究與創(chuàng)新。

與【科研機構(gòu)】合作：開展白酒品質(zhì)評價與提升技術(shù)研究，共同開發(fā)新型白酒產(chǎn)品。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI應(yīng)用：利用人工智能技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

前沿檢測技術(shù)：引入高精度光譜分析技術(shù)，對原糧進行快速、準(zhǔn)確的成分分析。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【五糧液】通過線上線下結(jié)合的方式招聘，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多元化渠道，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：20XX年，女性員工占比52%，男性員工占比48%。

地域分布：截至20XX年，【五糧液】在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,200人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：20XX年，30歲以下員工400人，30歲至50歲員工800人，50歲以上員工400人。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：20XX年，安全培訓(xùn)次數(shù)為80次，參與人次達(dá)1,500人次，通過新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等方式提升員工安全意識和技能。

工傷率：20XX年，工傷率低于行業(yè)平均水平，未發(fā)生重大工傷事故。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：20XX年，員工接受培訓(xùn)平均時長為10小時。

培訓(xùn)覆蓋率：20XX年，員工培訓(xùn)覆蓋率為85%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：包括公司政策、法律法規(guī)、職業(yè)道德等。

技能培訓(xùn)：包括生產(chǎn)技能、管理技能、溝通技能等。

安全培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)、應(yīng)急處理、事故預(yù)防等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【五糧液】通過績效獎金、股權(quán)激勵等方式激勵員工。

晉升機制：公司建立了明確的晉升體系，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：20XX年，員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示滿意度達(dá)到90%。

員工留存率：20XX年，員工留存率為95%。

七風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【五糧液】建立了完善的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保業(yè)務(wù)透明化和合作伙伴的道德責(zé)任。

培訓(xùn)覆蓋率：20XX年，公司對員工開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋率為100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：公司已通過ISO19600合規(guī)管理體系認(rèn)證，表明公司在合規(guī)管理方面達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證，體現(xiàn)了公司在反賄賂方面的專業(yè)性和合規(guī)性。

ISO27001：公司總部已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，確保信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計：公司建立了內(nèi)部審計機制，由董事會下設(shè)的審計委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測和信息安全審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認(rèn)證等技術(shù)手段保護信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件：20XX年，公司發(fā)生一起信息安全事件，涉及數(shù)據(jù)泄露。

整改：公司立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取措施防止進一步數(shù)據(jù)泄露，并進行了全面的安全審查和整改。

八供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【五糧液】實施綠色采購政策，涵蓋對供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。優(yōu)先采購具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【五糧液】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，全面評估供應(yīng)商的環(huán)境管理體系、社會責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)，確保供應(yīng)商符合可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：【五糧液】實驗室采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

原材料采購：【五糧液】采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【五糧液】與供應(yīng)商合作，推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線，倡導(dǎo)綠色辦公，共同降低運營過程中的能源消耗和環(huán)境影響。

九社會責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：20XX年，【五糧液】公益捐贈金額為300萬元。

主要項目：

設(shè)立“五糧液”慈善基金，捐贈人民幣200萬元。

向“xx希望工程”捐贈人民幣50萬元。

為“xx貧困地區(qū)教育支持項目”捐贈人民幣50萬元。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

在“xx社區(qū)健康促進活動”中，為社區(qū)居民提供免費健康咨詢和義診服務(wù)。

與“xx健康基金會”合作，開展“健康中國行”活動，覆蓋全國20個城市，提供健康教育和醫(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次：20XX年，健康科普或義診活動覆蓋人次達(dá)到10,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：20XX年，【五糧液】在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入金額為200萬元。

受益人群：通過在貧困地區(qū)開展教育支持、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目，受益人群達(dá)到5,000人次。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：20XX年，員工志愿者活動時長累計達(dá)到3,000小時。

參與率：截至20XX年底，【五糧液】已有500名員工參與志愿者活動，參與率達(dá)到80%。

十?dāng)?shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報告編制依據(jù)

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》（GRIStandards），同時參考了可持續(xù)會計準(zhǔn)則委員會（SASB）的行業(yè)基準(zhǔn)和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs），確保報告內(nèi)容的全面性和可比性。

2.關(guān)鍵披露指標(biāo)匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)