企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)策劃方案模板一、活動(dòng)背景（說(shuō)明企業(yè)當(dāng)前團(tuán)隊(duì)管理的核心痛點(diǎn)或發(fā)展需求，需結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景，避免泛泛而談。例如：新員工占比提升（如2023屆新員工占比達(dá)30%），存在融入緩慢、團(tuán)隊(duì)默契不足問(wèn)題；跨部門(mén)協(xié)作效率低下，溝通壁壘明顯，近期項(xiàng)目交付延遲率較去年上升15%；團(tuán)隊(duì)士氣下滑，員工離職率同比增長(zhǎng)8%，需通過(guò)沉浸式體驗(yàn)重塑凝聚力；企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，需強(qiáng)化“目標(biāo)一致、協(xié)作共贏”的團(tuán)隊(duì)文化。）二、活動(dòng)目標(biāo)（遵循“SMART”原則，明確、可衡量，聚焦團(tuán)隊(duì)核心能力提升。示例：1.短期目標(biāo)（活動(dòng)當(dāng)天）：新員工融入：90%以上新員工能叫出至少10位同事名字，主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)討論；協(xié)作能力：通過(guò)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，使85%員工感受到“分工配合”對(duì)目標(biāo)達(dá)成的重要性；情感連接：70%員工能分享1件工作中被同事幫助的經(jīng)歷，增強(qiáng)情感共鳴。2.長(zhǎng)期目標(biāo)（1-3個(gè)月）：跨部門(mén)溝通效率提升20%（通過(guò)后續(xù)項(xiàng)目交付周期評(píng)估）；團(tuán)隊(duì)離職率下降5%（對(duì)比活動(dòng)前后3個(gè)月數(shù)據(jù)）；團(tuán)隊(duì)文化認(rèn)同度提升15%（通過(guò)季度文化survey驗(yàn)證）。）三、基本信息維度內(nèi)容活動(dòng)主題需貼合企業(yè)價(jià)值觀與目標(biāo)，如：

-初創(chuàng)型企業(yè)：“凝心聚力·共啟新程”；

-成熟型企業(yè)：“協(xié)作共贏·賦能未來(lái)”；

-新員工專(zhuān)場(chǎng)：“相遇·相知·同行”?；顒?dòng)時(shí)間選擇非業(yè)務(wù)高峰期（如季度末、周末），避免影響核心工作；建議1天（8:30-17:00）或2天1夜（需增加住宿預(yù)算）。活動(dòng)地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)類(lèi)型選擇：

-戶(hù)外拓展：正規(guī)拓展基地（需具備安全資質(zhì)，如攀巖設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告）；

-室內(nèi)融合：企業(yè)培訓(xùn)室、轟趴館（需提前布置場(chǎng)地，如投影、白板）；

-輕量級(jí)：公園、露營(yíng)地（適合小規(guī)模團(tuán)隊(duì)，需準(zhǔn)備野餐墊、游戲道具）。參與人員明確范圍（如全體員工/部門(mén)團(tuán)隊(duì)/新員工+導(dǎo)師），建議分組（每組8-12人，避免規(guī)模過(guò)大影響互動(dòng)）。組織單位主辦：人力資源部/行政部；

協(xié)辦：外部拓展機(jī)構(gòu)（需審核資質(zhì)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、教練資質(zhì)、過(guò)往案例）；

支持：IT部（攝影/直播）、財(cái)務(wù)部（預(yù)算審批）。四、活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)（需圍繞“目標(biāo)-環(huán)節(jié)-形式-效果”邏輯，結(jié)合團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)選擇項(xiàng)目，避免“為拓展而拓展”。）（一）破冰熱身：打破隔閡，快速熟悉（約60分鐘）核心目標(biāo)：消除陌生感，建立初步信任，完成團(tuán)隊(duì)組建。推薦項(xiàng)目：1.“名字接力”變種：每組圍成圈，每人用“形容詞+名字”介紹自己（如“開(kāi)朗的小夏”），下一人需重復(fù)前面所有人的介紹，錯(cuò)誤者表演小節(jié)目（如唱兒歌）。2.“團(tuán)隊(duì)初印象”：每組用10分鐘完成“隊(duì)名+隊(duì)徽+口號(hào)+造型”設(shè)計(jì)，然后上臺(tái)展示（要求體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，如技術(shù)部用“代碼俠”隊(duì)名，設(shè)計(jì)bug形狀隊(duì)徽）。設(shè)計(jì)邏輯：通過(guò)輕松互動(dòng)降低防御心理，用共創(chuàng)任務(wù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)身份認(rèn)同。（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：聚焦問(wèn)題解決，強(qiáng)化配合（約90分鐘）核心目標(biāo)：通過(guò)任務(wù)挑戰(zhàn)，讓員工體會(huì)“分工、溝通、信任”對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性。推薦項(xiàng)目（根據(jù)團(tuán)隊(duì)需求選擇2-3個(gè)）：項(xiàng)目名稱(chēng)適合場(chǎng)景規(guī)則說(shuō)明設(shè)計(jì)目的信任背摔新團(tuán)隊(duì)/需要建立信任的團(tuán)隊(duì)一人站在1.5米高臺(tái)上，背對(duì)隊(duì)友倒下，隊(duì)友用手臂組成“防護(hù)網(wǎng)”接住。培養(yǎng)對(duì)隊(duì)友的信任，體會(huì)“被支持”的感覺(jué)。穿越電網(wǎng)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)/需要資源協(xié)調(diào)每組用30分鐘通過(guò)一張“電網(wǎng)”（用繩子編織的網(wǎng)格，每個(gè)洞只能過(guò)1人），身體不能碰繩子。鍛煉資源分配、溝通決策能力（如誰(shuí)先過(guò)、誰(shuí)負(fù)責(zé)指揮）。團(tuán)隊(duì)天梯年輕團(tuán)隊(duì)/需要目標(biāo)分解每組用梯子（或模擬道具）從地面爬到3米高平臺(tái)，只能用指定工具（如繩子、木板），全員完成視為成功。體會(huì)“目標(biāo)分解”（如先固定梯子、再有人爬上去拉隊(duì)友）和“互助”（如托舉隊(duì)友）。注意：項(xiàng)目難度需匹配團(tuán)隊(duì)體力（如老年員工多，避免選擇“信任背摔”“團(tuán)隊(duì)天梯”，可替換為“室內(nèi)拼圖”“猜詞游戲”）。（三）深度融合：增進(jìn)理解，凝聚共識(shí)（約90分鐘）核心目標(biāo)：從“行為協(xié)作”轉(zhuǎn)向“情感與認(rèn)知融合”，解決團(tuán)隊(duì)深層問(wèn)題（如溝通壁壘、愿景分歧）。推薦項(xiàng)目：1.“團(tuán)隊(duì)畫(huà)像”共創(chuàng)：規(guī)則：每組用海報(bào)繪制“理想團(tuán)隊(duì)”畫(huà)像（如“我們希望的團(tuán)隊(duì)氛圍是_____”“我們討厭的行為是_____”），然后上臺(tái)展示，全體員工投票選出“最符合企業(yè)價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)畫(huà)像”。目的：讓員工說(shuō)出真實(shí)需求，對(duì)齊團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則（如避免“甩鍋”“沉默”等不良行為）。2.“感恩郵件”現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)：規(guī)則：給同事寫(xiě)一封短郵件（或便簽），內(nèi)容為“我想感謝你，因?yàn)開(kāi)____”，現(xiàn)場(chǎng)交給對(duì)方并分享。目的：強(qiáng)化“正向反饋”文化，減少“理所當(dāng)然”的忽視（如感謝同事幫自己解決過(guò)的問(wèn)題）。3.“團(tuán)隊(duì)愿景墻”：規(guī)則：每組用便簽寫(xiě)下“未來(lái)6個(gè)月，我們團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)”（如“完成XX項(xiàng)目”“提升客戶(hù)滿意度”），然后貼在“愿景墻”上，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)承諾“支持團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)”。目的：將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)綁定，增強(qiáng)“共同目標(biāo)”的認(rèn)同感。（四）總結(jié)升華：轉(zhuǎn)化收獲，落地行動(dòng)（約60分鐘）核心目標(biāo)：將拓展中的體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為工作中的具體行動(dòng)，避免“活動(dòng)結(jié)束即忘記”。推薦流程：1.團(tuán)隊(duì)分享：每組派1-2名代表分享“活動(dòng)中最觸動(dòng)你的瞬間”“對(duì)工作的啟發(fā)”（如“穿越電網(wǎng)時(shí)，我們一開(kāi)始亂哄哄的，后來(lái)指定了一個(gè)指揮，效率就高了，以后工作中也要明確分工”）。2.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：內(nèi)容框架：<br>①肯定員工的表現(xiàn)（如“今天看到大家為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)拼盡全力，我很感動(dòng)”）；<br>②連接企業(yè)戰(zhàn)略（如“我們明年要做XX戰(zhàn)略，需要大家像今天這樣協(xié)作”）；<br>③提出期望（如“以后跨部門(mén)溝通時(shí)，像今天一樣主動(dòng)配合”）。3.頒獎(jiǎng)儀式：設(shè)置“最佳協(xié)作團(tuán)隊(duì)”“最具創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)”“最佳分享者”等獎(jiǎng)項(xiàng)（獎(jiǎng)品建議實(shí)用且有紀(jì)念意義，如定制筆記本、團(tuán)隊(duì)聚餐券），增強(qiáng)參與感。五、流程安排（以1天活動(dòng)為例）時(shí)間環(huán)節(jié)內(nèi)容負(fù)責(zé)人員備注08:30-09:00集合簽到員工到達(dá)指定地點(diǎn)（如公司樓下），簽到領(lǐng)取物資（活動(dòng)手冊(cè)、飲用水、姓名貼）人力資源部提前1天通知集合時(shí)間、地點(diǎn)，提醒攜帶物品（如運(yùn)動(dòng)鞋、水杯）。09:00-09:30出發(fā)前往場(chǎng)地乘坐大巴車(chē)前往拓展基地，途中可安排“破冰小游戲”（如“猜歌名”“成語(yǔ)接龍”）行政部+拓展教練提前確認(rèn)大巴車(chē)資質(zhì)，預(yù)留備用車(chē)輛。09:30-10:30破冰熱身“名字接力”“團(tuán)隊(duì)初印象”設(shè)計(jì)與展示拓展教練教練需提前了解員工情況（如新員工名字），避免冷場(chǎng)。10:30-12:00團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目信任背摔+穿越電網(wǎng)（根據(jù)團(tuán)隊(duì)情況選擇）拓展教練+工作人員提前檢查設(shè)備（如信任背摔的防護(hù)墊、穿越電網(wǎng)的繩子），確保安全。12:00-13:30午餐休息享用基地提供的自助午餐（需提前確認(rèn)餐飲標(biāo)準(zhǔn)，如素食、過(guò)敏餐）拓展基地午餐后可安排短暫休息（如在休息室聊天、看視頻）。13:30-15:00深度融合環(huán)節(jié)“團(tuán)隊(duì)畫(huà)像”共創(chuàng)+“感恩郵件”分享人力資源部+拓展教練提前準(zhǔn)備海報(bào)、馬克筆、便簽等物資。15:00-16:00總結(jié)升華團(tuán)隊(duì)分享+領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)+頒獎(jiǎng)儀式人力資源部+領(lǐng)導(dǎo)提前準(zhǔn)備頒獎(jiǎng)道具（如證書(shū)、獎(jiǎng)品），領(lǐng)導(dǎo)講話需簡(jiǎn)潔、有感染力。16:30活動(dòng)結(jié)束員工簽退，領(lǐng)取活動(dòng)紀(jì)念品（如定制鑰匙扣、筆記本）人力資源部紀(jì)念品建議印上企業(yè)LOGO，增強(qiáng)紀(jì)念意義。六、保障措施（核心是“安全+體驗(yàn)”）（一）安全保障（優(yōu)先級(jí)最高）1.場(chǎng)地與設(shè)備：選擇正規(guī)拓展基地（需查看《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》《場(chǎng)地安全許可證》《設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告》）；提前檢查設(shè)備（如信任背摔的高臺(tái)是否穩(wěn)固、穿越電網(wǎng)的繩子是否結(jié)實(shí)）；戶(hù)外活動(dòng)需準(zhǔn)備防曬/防雨物資（如防曬霜、雨傘、遮陽(yáng)棚）。2.人員防護(hù)：為所有參與人員購(gòu)買(mǎi)短期意外險(xiǎn)（保額建議不低于10萬(wàn)元）；現(xiàn)場(chǎng)配備急救箱（含創(chuàng)可貼、消毒棉、止痛藥、中暑藥等），安排1名專(zhuān)業(yè)急救人員（如護(hù)士）；提前收集員工健康信息（如心臟病、高血壓等），避免參與劇烈項(xiàng)目（如“團(tuán)隊(duì)天梯”）。3.教練資質(zhì)：拓展教練需具備《拓展培訓(xùn)師資格證》（如中國(guó)拓展協(xié)會(huì)頒發(fā)的證書(shū)），有3年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；提前溝通教練，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)情況（如新員工多、老年員工多），調(diào)整項(xiàng)目難度。（二）物資保障物資類(lèi)型具體內(nèi)容數(shù)量負(fù)責(zé)人員活動(dòng)道具隊(duì)旗、馬克筆、海報(bào)、便簽、姓名貼、繩子、拼圖等每組1套拓展機(jī)構(gòu)應(yīng)急物資急救箱、防曬霜、雨傘、飲用水、充電寶1批人力資源部宣傳物料活動(dòng)手冊(cè)（含流程、注意事項(xiàng)）、定制筆記本（獎(jiǎng)品）每人1份行政部（三）人員保障成立“活動(dòng)籌備小組”，分工如下：1.總協(xié)調(diào)：人力資源部經(jīng)理（負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌，對(duì)接拓展機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)）；2.安全組：行政部主管（負(fù)責(zé)場(chǎng)地檢查、急救措施、交通保障）；3.后勤組：行政部專(zhuān)員（負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、午餐安排、簽到）；4.攝影組：IT部專(zhuān)員（負(fù)責(zé)拍照、錄像，制作回顧視頻）；5.機(jī)動(dòng)組：拓展機(jī)構(gòu)工作人員（負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，如人員受傷、天氣變化）。（四）應(yīng)急方案突發(fā)情況處理流程責(zé)任人員人員受傷1.立即停止活動(dòng)，用急救箱處理（如止血、消毒）；

2.聯(lián)系附近醫(yī)院（提前查好地址、電話）；

3.通知家屬，跟進(jìn)治療情況。安全組+機(jī)動(dòng)組天氣變化（下雨）1.若小雨，繼續(xù)戶(hù)外項(xiàng)目（提供雨傘、雨衣）；

2.若大雨，調(diào)整為室內(nèi)項(xiàng)目（如“團(tuán)隊(duì)畫(huà)像”“猜詞游戲”）?？倕f(xié)調(diào)+拓展教練車(chē)輛故障1.聯(lián)系備用車(chē)輛（提前確認(rèn)）；

2.若無(wú)法及時(shí)到達(dá)，安排員工休息，提供飲用水、零食。行政部+機(jī)動(dòng)組七、預(yù)算規(guī)劃（以50人團(tuán)隊(duì)為例）項(xiàng)目單價(jià)（元/人）數(shù)量（人）總價(jià)（元）說(shuō)明場(chǎng)地費(fèi)150507500包含拓展基地使用、自助午餐（標(biāo)準(zhǔn)：兩葷兩素一湯，提供素食選項(xiàng)）。教練費(fèi)30026002名拓展教練（1名主帶，1名輔助），按天計(jì)算。物資費(fèi)20501000活動(dòng)手冊(cè)、姓名貼、便簽、馬克筆、飲用水等。保險(xiǎn)費(fèi)1050500短期意外險(xiǎn)（保額10萬(wàn)元）。獎(jiǎng)品費(fèi)5010500“最佳協(xié)作團(tuán)隊(duì)”（2個(gè)，每個(gè)200元）、“最佳分享者”（8個(gè)，每個(gè)50元）。攝影費(fèi)100011000聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)攝影師（含拍照、錄像、制作1分鐘回顧視頻）。其他費(fèi)用500——500應(yīng)急物資（如急救箱、雨傘）、備用車(chē)輛費(fèi)用等。**總計(jì)****——****——****____**注：若選擇2天1夜，需增加住宿費(fèi)（約100元/人/晚，總價(jià)5000元）。八、注意事項(xiàng)（提前1天通知員工）1.穿著：穿舒適的運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋（避免高跟鞋、裙子），戴帽子、墨鏡（防曬）。2.物品：攜帶身份證、手機(jī)、水杯（基地提供飲用水，但建議自帶水杯更衛(wèi)生），不要攜帶貴重物品（如項(xiàng)鏈、手表）。3.健康：如有心臟病、高血壓、哮喘等疾病，提前告知人力資源部，避免參與劇烈項(xiàng)目（如“信任背摔”“團(tuán)隊(duì)天梯”）。4.規(guī)則：遵守教練指令，不得擅自行動(dòng)（如爬高、亂跑），注意安全。5.溝通：活動(dòng)中積極參與，主動(dòng)溝通（如遇到問(wèn)題，及時(shí)跟隊(duì)友、教練說(shuō)）。九、后續(xù)跟進(jìn)（關(guān)鍵是“轉(zhuǎn)化效果”）1.滿意度調(diào)查：活動(dòng)結(jié)束后1天內(nèi)，發(fā)放電子問(wèn)卷（如用問(wèn)卷星），內(nèi)容包括：<br>①對(duì)活動(dòng)流程的滿意度（1-5分）；<br>②對(duì)活動(dòng)內(nèi)容的建議（如“希望增加什么項(xiàng)目”“減少什么項(xiàng)目”）；<br>③活動(dòng)對(duì)工作的啟發(fā)（如“以后跨部門(mén)溝通會(huì)更主動(dòng)”）。統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析優(yōu)勢(shì)（如“破冰環(huán)節(jié)很受歡迎”）和不足（如“午餐不夠好吃”），用于優(yōu)化下次活動(dòng)。2.成果落地：將活動(dòng)中的收獲轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，如：<br>①跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)：制定“溝通流程規(guī)范”（如每周開(kāi)15分鐘對(duì)齊會(huì)）；<br>②新員工團(tuán)隊(duì)：建立“導(dǎo)師制”（如導(dǎo)師每周跟新員工聊1次）；<br>③全體員工：推行“感恩文化”（如每月評(píng)選“最佳幫助者”）。3.回顧與激勵(lì)：制作活動(dòng)回顧視頻（1-2分鐘），分享到公司群、內(nèi)