2025一級建造師《建設(shè)工程項目管理》精選考點【考點1】工程承包模式【考查分值】新增【考點頻率】新增【考點難度】★★★1.基于不同承包范圍的承包模式1）設(shè)計-招標-建造（DBB，Design-Bid-Build）模式——較傳統(tǒng)，專業(yè)化分工設(shè)計-招標-建造（DBB）模式合同結(jié)構(gòu)①工程勘察設(shè)計單位與施工單位只是協(xié)作關(guān)系（無合同關(guān)系）②經(jīng)建設(shè)單位同意，工程勘察設(shè)計單位、施工單位可進行專業(yè)分包優(yōu)點①在合同約束下，各單位責權(quán)利分配明確；②建設(shè)單位直接管理工程勘察設(shè)計和施工；③各平行承包單位前后工作銜接，構(gòu)成質(zhì)量制約，有助于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。④該模式應(yīng)用廣泛、歷史長，管理方法較成熟，參建各方對有關(guān)程序較熟悉。缺點①工程設(shè)計、招標、施工按順序依次進行，建設(shè)周期長；②施工單位無法參與設(shè)計，雙方協(xié)調(diào)困難，易產(chǎn)生設(shè)計變更，使建設(shè)單位利益受損；③責任主體較多，一旦出現(xiàn)問題，容易互相推諉，建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量大。2）工程總承包模式——DB(Design&Build)/EPC(Engineering-Procurement-Construction)——國際上流行工程總承包模式合同結(jié)構(gòu)①工程總承包單位負責完成工程設(shè)計、采購及施工的全部或一部分；②對工程總承包單位的綜合實力有較高要求；③國際上，還可采用工程總承包管理模式，工程管理公司將承接的設(shè)計和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計單位和施工單位，工程管理公司則專心致力于工程項目管理工作。優(yōu)點①有利于縮短建設(shè)工期——溝通順暢減少時間；提前開工縮短時間②便于建設(shè)單位提前確定工程造價——通常簽訂總價合同③使工程項目責任主體單一化——激勵承包單位注意項目的質(zhì)量、減少爭議和索賠④可減輕建設(shè)單位合同管理的負擔——協(xié)調(diào)工作量少，合同管理工作量少缺點①道德風險高——總承包單位為節(jié)省資金采取不當行為；可能降低質(zhì)量彌補風險損失②建設(shè)單位前期工作量大——花費大量時間和精力對投標單位進行評審③工程總承包單位報價高——為應(yīng)對工程實施中增加的風險，可能會提高報價2.基于不同承包關(guān)系的承包模式（1）平行承包模式（2）聯(lián)合體承包模式（3）合作體承包模式平行承包模式的特點：①有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位；②有利于控制工程質(zhì)量l；③有利于縮短建設(shè)工期。（多個標段任務(wù)并行實施）④組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。⑤工程造價控制難度大。（需控制多項合同價格）①⑥與總承包模式相比，平行承包模式不利于發(fā)揮承包商綜合優(yōu)勢。聯(lián)合體承包模式的特點規(guī)模大、技術(shù)復雜、競爭激烈）①多個施工單位組成一個聯(lián)合體；③簽署聯(lián)合體協(xié)議，產(chǎn)生聯(lián)合體牽頭單位（代表③簽署聯(lián)合體協(xié)議，產(chǎn)生聯(lián)合體牽頭單位（代表④聯(lián)合體各成員單位共同與建設(shè)單位簽署合同；⑤建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和工期控制。【注】聯(lián)合體“對外連帶、對內(nèi)按份”。合作體承包模式的特點專業(yè)工程類別多、數(shù)量大）①各施工單位之間有合作愿望，但又不愿意組成聯(lián)合體，因此幾家單位l成立一個合作體l，以合作體名義與建設(shè)單位簽訂施工承包意向合同（基本合同②達成協(xié)議后，各施工單位再分別與建設(shè)單位簽訂施工合同；③在合作體統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成施工任務(wù)；④建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風險較大?！究偨Y(jié)】三種承包模式的區(qū)別類型平行承包模式聯(lián)合體承包模式合作體承包模式質(zhì)量控制有利于控制有利于控制有風險進度控制有利于縮短造價控制控制難度大合同管理工作量大工作量小工作量大組織協(xié)調(diào)工作量大工作量小工作量小備注①有利于擇優(yōu)選擇承包單位②不利于發(fā)揮承包商綜合優(yōu)勢“對外連帶”“對內(nèi)按份”各施工單位不承擔連帶責任【考點擴展】CM模式與Partnering模式（伙伴關(guān)系）——國際上采用1.CM模式（ConstructionManagement）建設(shè)單位委托CM單位，以承包單位的身份進行施工管理,組織快速路徑的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”。特別適用于實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程。成本+酬金合同。（1）CM模式的特點①采用快速路徑法施工。在工程設(shè)計尚未結(jié)束之前，對已完成部分進行施工招標，使該部分的施工l提前到工程項目的設(shè)計階段l。②CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型：分包單位與建設(shè)單位直接簽合同。【擴展】CM單位提供咨詢服務(wù)。非代理型：CM單位直接與分包單位簽訂合同?！緮U展】CM單位提供服務(wù)和施工承包的內(nèi)容。③CM合同采用成本加酬金方式。代理型：采用簡單的成本加酬金合同形式。非代理型：采用保證最大工程費用（GMP）加酬金的合同形式。（2）CM模式在工程造價控制方面的價值①①與施工總承包模式相比，采用CM模式時的合同價更具合理性。②CM單位不賺取總包與分包之間的差價。建設(shè)單位可參與所有招標及合同的談判。談判時CM單位會努力降低分包合同價，節(jié)約部分歸建設(shè)單位所有，CM單位可獲得獎勵，有利于降低工程費用。③應(yīng)用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。CM單位在設(shè)計階段提出合理化建議，以節(jié)省工程投資。由于設(shè)計與施工的早期結(jié)合，從而減少因設(shè)計變更而提出的索賠。④GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價控制方面的風險。采用非代理型CM模式時，工程費用超過GMP部分由CM單位承擔?！究键c經(jīng)典題】下列選項中，有關(guān)平行承包模式特點的是。A.建設(shè)單位可在更大范圍內(nèi)選擇施工單位B.建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量大C.建設(shè)單位合同管理工作量大D.有利于建設(shè)單位較早確定工程造價E.使工程項目責任主體單一化【答案】ABC【解析】D屬于施工總承包的特點，E錯，平行承包模式，建設(shè)單位需要與多家承包單位分別簽訂合同，合同越多，責任主體越多?！军c撥】重點區(qū)分平行承包模式、聯(lián)合體承包模式和合作體承包模式三種模式的特點。下列關(guān)于工程總承包模式的說法，正確的有。A.國際上，還可采用工程總承包管理模式B.不利于縮短建設(shè)工期C.可減輕建設(shè)單位合同管理的負擔D.建設(shè)單位前期工作量小E.工程總承包單位報價高【答案】ACE【解析】B錯誤，溝通順暢減少時間，提前開工縮短時間，有利于縮短建設(shè)工期。D錯誤，建設(shè)單位前期工作量大，花費大量時間和精力對投標單位進行評審?！军c撥】重點掌握工程總承包模式的優(yōu)缺點。優(yōu)點：有利于縮短建設(shè)工期，溝通順暢減少時間，提前開工縮短時間。便于建設(shè)單位提前確定工程造價。使工程項目責任主體單一化，激勵承包單位注意項目的質(zhì)量、減少爭議和索賠?？蓽p輕建設(shè)單位合同管理的負擔，協(xié)調(diào)工作量少，合同管理工作量少。缺點：道德風險高——總承包單位為節(jié)省資金采取不當行為；可能降低質(zhì)量彌補風險損失；建設(shè)單位前期工作量大——花費大量時間和精力對投標單位進行評審；工程總承包單位報價高——為應(yīng)對工程實施中增加的風險，可能會提高報價?！究键c2】項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責【考查分值】新增【考點頻率】新增【考點難度】★★★1.總監(jiān)理工程師職責——組織工作（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；（3）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；（4）組織召開監(jiān)理例會；（5）組織審核分包單位資格；（6）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；（7）審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫行令和復工令；（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（10）組織審查和處理工程變更；（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，在總監(jiān)理工程師書面授權(quán)后，由總監(jiān)理工程師代表行使其部分職責和權(quán)力的人員。但下列工作不得委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；（2）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；（3）組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案；（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理?！究偨Y(jié)】2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責——參與工作（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；（3）參與審核分包單位資格；（4）指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；檢查驗收處置進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；（8）進行工程計量；（9）參與工程變更的審查和處理；（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；（12）參與工程竣工預驗收和竣工驗收。3.監(jiān)理員職責——執(zhí)行工作（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況；（2）進行見證取樣；（3）復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)果； （5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告?！究偨Y(jié)】監(jiān)理員向?qū)１O(jiān)報告；專監(jiān)向總監(jiān)報告；總監(jiān)向建設(shè)單位報告?！究键c擴展】【總結(jié)】區(qū)分總監(jiān)和專監(jiān)的工作職責總監(jiān)職責——組織工作專監(jiān)職責——參與工作（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；（2）組織審核分包單位資格；（2）參與審核分包單位資格；（3）組織審查和處理工程變更；（3）參與工程變更的審查和處理；（4）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；（4）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗（5）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣（5）參與工程竣工預驗收和竣工驗收?！緮U展】總監(jiān)組織竣工預驗收；建設(shè)單位組織竣工（6）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處（6）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；（7）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。（7）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；（8）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；（9）檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（10）進行工程計量；【注】監(jiān)理員復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；（10）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；（11）指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；（11）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；（12）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；（12）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；（13）組織召開監(jiān)理例會；（14）審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫行令和復工令；（15）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；【考點經(jīng)典題】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，以下屬于總監(jiān)理工程師職責的有。A.組織編制監(jiān)理實施細則B.組織審核分包單位資格C.參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理D.組織編寫監(jiān)理日志E.組織工程竣工預驗收【答案】BCE【解析】A錯，總監(jiān)審批監(jiān)理實施細則；D錯，總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報?！军c撥】需要區(qū)分：1.總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。2.總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料；專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。3.總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收，參與工程竣工驗收；建設(shè)單位組織竣工驗收。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，可由總監(jiān)理工程師代表行使的職責和權(quán)力有。A.簽發(fā)工程開工令B.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責C.審查施工組織設(shè)計D.組織審核分包單位資格E.組織竣工預驗收【答案】BD【解析】經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，在總監(jiān)理工程師書面授權(quán)后，由總監(jiān)理工程師代表行使其部分職責和權(quán)力的人員。但下列工作不得委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；（2）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；（3）組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案；（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理?！军c撥】需要區(qū)分總監(jiān)可以行使的職責與總監(jiān)代表不得行使的職責，考試非常容易混淆在一起?！究键c3】工程項目管理組織【考查分值】新增【考點頻率】新增【考點難度】★★★1.直線式組織結(jié)構(gòu)特點優(yōu)點缺點：最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式。特點優(yōu)點缺點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。 ：未設(shè)職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)專業(yè)化，不利于提高項目管理水平。2.職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：強調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，由于管理人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導者負擔。缺點：由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。3.直線職能式組織結(jié)構(gòu)職能部門只作為相應(yīng)層級領(lǐng)導的參謀，不直接指揮下級。職能部門的指令，必須經(jīng)過同層級領(lǐng)導的批準才能下達。各管理層級之間按直線式組織結(jié)構(gòu)原理構(gòu)成直接上下級關(guān)系。優(yōu)點：集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率。缺點：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾?！究键c擴展】矩陣式組織結(jié)構(gòu)——雙重領(lǐng)導每個工程項目的各管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)，歸項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門。優(yōu)點：靈活組建團隊，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使項目管理工作順利進行。缺點：穩(wěn)定性較差，工作崗位調(diào)動頻繁。每一位成員受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，容易造成矛盾，產(chǎn)生扯皮。按照項目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣式組織結(jié)構(gòu)分為三種形式：強矩陣式組織、中矩陣式組織和弱矩陣式組織。（1）強矩陣式組織特點：項目經(jīng)理權(quán)限最大。項目組成員只對項目經(jīng)理負責，績效完全由項目經(jīng)理進行考核。適用條件：技術(shù)復雜且時間緊迫的工程項目——“難”。（2）中矩陣式組織（平衡矩陣式組織）特點：項目經(jīng)理權(quán)限適中（被授予一定權(quán)力）。適用條件：l中等l技術(shù)復雜程度且建設(shè)周期l較長l的工程項目——“適中”。（3）弱矩陣式組織特點：項目經(jīng)理權(quán)限最?。ɑ蛘卟辉O(shè)項目經(jīng)理只是項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，不是管理者。員工績效由職能部門經(jīng)理進行考核。適用條件：技術(shù)簡單的工程項目——“易”?！究偨Y(jié)】直線式職能式直線職能式矩陣式項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮√×√分權(quán)專業(yè)化（職能部門）×√√√幾個領(lǐng)導1多12職責清楚√×√扯皮【考點經(jīng)典題】關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)特點的說法，正確的是。A.項目經(jīng)理屬于“全能式”人才B.職能部門的指令，必須經(jīng)過同層級領(lǐng)導的批準才能下達C.容易形成多頭領(lǐng)導D.下級執(zhí)行者職責清楚【答案】C【解析】A錯，“全能式”項目經(jīng)理是直線式的特點；B錯，職能部門的指令，必須經(jīng)過同層級領(lǐng)導的批準才能下達屬于直線職能式組織結(jié)構(gòu)的特點，職能式組織結(jié)構(gòu)各個職能部門直接向班組下達指令，無需得到項目經(jīng)理同意。D錯，每個班組有多個指令源，職責不清?！军c撥】職能式組織結(jié)構(gòu)特點包括：強調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，由于管理人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導者負擔。但由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)特點的說法，正確的是。A.矩陣式組織中，項目成員受雙重領(lǐng)導B.職能式組織中，指令唯一且職責清晰C.直線式組織中，可實現(xiàn)專業(yè)化管理強D.矩陣式組織中，項目成員僅對職能經(jīng)理負責【答案】A【解析】B錯，職能式組織中，指令有多個且職責不清；C錯，直線式組織中，無法實現(xiàn)專業(yè)化；D錯，矩陣式組織中，項目成員受到職能部門經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導?！军c撥】在職能式組織結(jié)構(gòu)中，指令有多個且職責不清。在直線式組織結(jié)構(gòu)中，沒有設(shè)置職能部門，無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目成員受到職能部門經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導?！究键c4】施工項目經(jīng)理的職責和權(quán)限【考查分值】新增【考點頻率】新增【考點難度】★★★1.施工項目經(jīng)理職責——“從組建團隊到完工直至保修階段”①依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項目經(jīng)理部，組織制定項目管理崗位職責，明確項目團隊成員職責分工；②執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項目管理制度；③組織項目團隊成員進行施工合同交底和項目管理目標責任分解；④在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃、施工進度計劃、綠色施工及環(huán)境保護措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項施工方案；⑤在授權(quán)范圍內(nèi)進行項目管理指標分解，優(yōu)化項目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力資源安排，并對工程材料、構(gòu)配件、施工機具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進行全程監(jiān)控；⑥組織項目團隊成員進行經(jīng)濟活動分析，進行施工成本目標分解和成本計劃編制，制定和實施施工成本控制措施；⑦建立健全協(xié)調(diào)工作機制，主持工地例會，協(xié)調(diào)解決工程施工問題；⑧依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請；⑨組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件；⑩建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。@組織進行缺陷責任期工程保修工作，組織項目管理工作總結(jié)?！究偨Y(jié)】組建項目經(jīng)理部、明確職責、定制度、合同交底和目標分解、授權(quán)范圍內(nèi)編制施組（計劃、措施、方案）、授權(quán)范圍內(nèi)指標分解、協(xié)調(diào)資源安排、經(jīng)濟活動分析、定成本控制措施、主持工地例會、協(xié)調(diào)解決問題、配合或受托選分包、在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件、資料管理、參與工程竣工驗收、保修工作、工作總結(jié)。2.施工項目經(jīng)理的權(quán)限①參與項目投標及施工合同簽訂。②參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，選用項目團隊成員。③主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度。④決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。⑤參與分包合同和供貨合同簽訂。⑥在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進行溝通。 ⑦根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。【總結(jié)】3參與、2授權(quán)、1主持、1制定、1考核職責：依規(guī)定組建項目經(jīng)理部、組織制定執(zhí)行現(xiàn)場項目管理制度、配合或受托選分包單位?！緟^(qū)別】記住權(quán)限“3參與、2授權(quán)、1主持、1制定、1考核”，職責用排除法。類別權(quán)限職責參與參與項目投標及施工合同簽訂參與工程竣工驗收參與組建項目經(jīng)理部，選用成員參與分包合同和供貨合同簽訂授權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)資源投入和使用授權(quán)范圍內(nèi)編制施組（計劃、措施、方案）授權(quán)范圍內(nèi)指標分解授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方溝通在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件（建、分、供）主持主持項目經(jīng)理部工作主持工地例會制定組織制定項目經(jīng)理部管理制度組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項目管理制度考核績效考核評價————【考點擴展】施工項目經(jīng)理是由企業(yè)法定代表人授權(quán)對施工項目進行全面管理的責任人。施工項目經(jīng)理任職條件：①具有工程建設(shè)類相應(yīng)職業(yè)資格，并應(yīng)取得安全生產(chǎn)考核合格證書。②具有良好的身體素質(zhì)，恪守職業(yè)道德，誠實守信，不得有不良行為記錄。③具有建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和項目管理業(yè)績，并應(yīng)具備下列專業(yè)知識和能力：A.施工項目管理范圍內(nèi)的工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律法規(guī)及信息化知識；B.施工項目實施策劃和分析解決問題的能力；C.施工項目目標管理及過程控制的能力；D.組織、指揮、協(xié)調(diào)與溝通能力?！究偨Y(jié)】有證、有素質(zhì)、有經(jīng)驗知識能力【考點經(jīng)典題】根據(jù)《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》T/CCIAT0010—2019規(guī)定，以下屬于施工方項目經(jīng)理職責的是。A.主持項目經(jīng)理部工作B.主持工地例會C.參與工程竣工驗收D.確保項目建設(shè)資金的落實到位E.受企業(yè)委托選擇分包單位【答案】BCE【解析】A錯，屬于項目經(jīng)理權(quán)限；D錯，屬于建設(shè)單位的工作?！军c撥】關(guān)于施工方項目經(jīng)理的職責和權(quán)限經(jīng)?；煸谝黄鹂疾?，本題中可以根據(jù)項目經(jīng)理職責的關(guān)鍵詞進行記憶：“依規(guī)定組建項目經(jīng)理部、組織制定執(zhí)行現(xiàn)場項目管理制度、配合或受托選分包單位?！备鶕?jù)《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》T/CCIAT0010—2019規(guī)定，以下屬于施工方項目經(jīng)理權(quán)限的是。A.主持項目的投標工作B.參與分包合同和供貨合同簽訂C.組織制定項目經(jīng)理部管理制度D.參與組建項目經(jīng)理部E.參與項目經(jīng)理部工作【答案】BCD【解析】A錯，項目經(jīng)理參與項目的投標工作。E錯，主持項目經(jīng)理部工作。【點撥】可根據(jù)施工方項目經(jīng)理權(quán)限的口訣：“3參與、2授權(quán)、1主持、1制定、1考核”進行區(qū)分記憶，職責和權(quán)限經(jīng)常混淆在一起，學員一定要重點區(qū)分?！究键c5】施工組織設(shè)計【考查分值】新增【考點頻率】新增【考點難度】★★★施工組織設(shè)計設(shè)計單位指導性施工組織設(shè)計施工單位實施性施工組織設(shè)計投標時：編制標前施工組織設(shè)計→依此進行投標報價中標后：編制標后施工組織設(shè)計→更好地指導工程施工施工組織設(shè)計對工程施工有重要的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和指導作用1.三種不同的施工組織設(shè)計施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案編制對象群體工程或特大型項目（統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制）單位（子單位）工程分部（分項）或?qū)ｍ椆こ?.工程概況工程概況工程概況2.總體施工部署施工部署施工安排3.施工總進度計劃施工進度計劃施工進度計劃4.總體施工準備與主要資源配置計劃施工準備與資源配置計施工準備與資源配置計劃5.主要施工方法主要施工方案施工方法及工藝要求6.施工總平面布置施工現(xiàn)場平面布置——————1）單位工程施工部署——施組的綱領(lǐng)性統(tǒng)籌規(guī)劃和施工過程主要包括以下內(nèi)容：（1）工程項目施工目標。（五大目標）（2）進度安排及空間組織。①明確主要施工內(nèi)容及進度安排，施工順序符合工序邏輯關(guān)系；②施工流水段進行合理劃分，并說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工。（3）施工重點和難點分析。包括組織管理和施工技術(shù)兩個方面。（4）工程管理組織結(jié)構(gòu)形式。（6）分包單位要求。2）施工進度計劃：施工總進度計劃的編制程序施工進度計劃的編制程序根據(jù)總體施工部署要求，用來確定各單位工程施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃按施工部署，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系進行統(tǒng)籌策劃和安排（1）計算工程量（單位工程）（2）確定各單位工程施工期限（3）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系（4）編制初步施工總進度計劃（5）形成正式的施工總進度計劃（1）劃分工作項目（分項工程或更具體）（2）確定施工順序（受施工工藝和施工組織兩因素制約）（3）計算工程量（4）計算勞動量和機械臺班數(shù)（5）確定工作項目的持續(xù)時間（最小工作面限定了每班施工人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班施工人數(shù)的下限）（6）編制初始施工進度計劃（7）施工進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化施工過程某基礎(chǔ)工程施工進度安排（天）5挖基槽鋪墊層砌基礎(chǔ)3）單位工程施工準備與資源配置計劃準備等。配置計劃（材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機（1）施工準備。包括：（2）資源配置計劃。包技術(shù)現(xiàn)場準備和括：勞動力配置計劃和物資4）單位工程主要施工方案對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明。5）施工總平面布置：在施工用地范圍內(nèi)，對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進行總體規(guī)劃和布置。施工總平面布置原則：①平面布置科學合理，施工場地占用面積少；②合理組織運輸，減少二次搬運；③施工區(qū)域劃分和場地臨時占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程要求，減少相互干擾；④充分利用既有建（構(gòu)）筑物和既有設(shè)施為工程施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施建造費用；⑤臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)、生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)置；⑥符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求；⑦遵守工程所在地政府建設(shè)主管部門和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。2.施工組織設(shè)計的編制和審批分類施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案規(guī)模較大的分部（分項）工程施工方案項）工程施工方案和針對危險性較大的分部分項工程專項主持主持項目負責人（項目經(jīng)理）主持編制施工單位技術(shù)施工單位技術(shù)部門施工方案審批簽字位技術(shù)負審批簽字位技術(shù)負人或技術(shù)負責人授總承包單施工單位技術(shù)負責項目技術(shù)負負責人或技術(shù)組織相關(guān)專家評審，責人審批負責人授權(quán)的施工單位技術(shù)負責責人審批權(quán)的技術(shù)人員審批 技術(shù)人員審批人批準 【注意】由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負責人核【考點擴展】施工組織設(shè)計的動態(tài)管理：（1）工程施工過程中發(fā)生下列情形時，應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進行修改或補充：①工程設(shè)計有重大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)及標準實施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)整；⑤施工環(huán)境有重大改變。（2）經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。（3）工程施工前，應(yīng)進行施工組織設(shè)計的逐級交底。工程施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時進行調(diào)整。【考點經(jīng)典題】施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括。A.總體施工部署B(yǎng).施工總進度計劃C.施工方法及工藝要求D.總體施工準備E.施工總平面布置【答案】ABDE【解析】施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括：1.工程概況；2.總體施工部署；3.施工總進度計劃；4.總體施工準備與主要資源配置計劃；5.主要施工方法；6.施工總平面布置。【點撥】此類題常把施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、施工方案三者的內(nèi)容混淆考查，“施工方法及工藝要求”屬于施工方案的主要內(nèi)容。下列具體情況中，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充的有。A.由于施工規(guī)范發(fā)生變更導致需要調(diào)整預應(yīng)力鋼筋施工工藝B.由于國際鋼材市場價格大漲導致進口鋼材無法及時供料，嚴重影響工程施工C.由于自然災害導致工期嚴重滯后D.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在嚴重錯誤，無法繼續(xù)施工E.設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對工程設(shè)計圖紙進行了細微修改【答案】ABCD【解析】工程施工過程中發(fā)生下列情形時，應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進行修改或補充：①工程設(shè)計有重大修改；②有關(guān)法律、法規(guī)及標準實施、修訂和廢止；③主要施工方法有重大調(diào)整；④主要施工資源配置有重大調(diào)整；⑤施工環(huán)境有重大改變。【點撥】注意只有工程施工發(fā)生“重大”變化時，才能對施工組織設(shè)計進行修改補充，重點在影響重大，如果只是進行細微的修改，那不足以修改施工組織設(shè)計。【考點6】質(zhì)量管理體系【考查分值】新增【考點頻率】新增【考點難度】★★★1.質(zhì)量管理體系標準結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵要素1）質(zhì)量管理體系核心標準目前執(zhí)行的質(zhì)量管理體系核心標準《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016該標準幫助使用者理解質(zhì)量管理的基本概念、原則和術(shù)語該標準為質(zhì)量管理體系其他標準奠定了基礎(chǔ)《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016該標準所規(guī)定的要求是通用的，適用于各類不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品和服務(wù)的組織《質(zhì)量管理組織的質(zhì)量實現(xiàn)持續(xù)成功指南》GB/T19004—2020該標準為組織增強其實現(xiàn)持續(xù)成功的能力提供指南2）質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)3）質(zhì)量管理體系關(guān)鍵要素（1）組織機構(gòu)組織對人員職責、權(quán)限和相互關(guān)系的有序安排，包括與外部組織的有關(guān)接口（2）過程相互關(guān)聯(lián)相互作用一組活動①顧客導向過程通過輸入和輸出直接與外部顧客聯(lián)系的過程。②支持過程提供主要資源或能力，為實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標，支持顧客導向過程實現(xiàn)預計質(zhì)量目標的過程③管理過程用來衡量和評價顧客導向過程和支持過程的有效性和效率質(zhì)量目標、內(nèi)部審核、管理評審、改進等。（3）程序為進行某項活動所規(guī)定的途徑。程序可形成文件，也可不形成文件①要求保持的成文信息。包括：質(zhì)量管理體系的范圍、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標②要求保留的成文信息。包括：各種證據(jù)（可追溯性的唯一性標識）（4）資源組織擁有的物力、財力、人力、智力（信息、知識）等各種物質(zhì)要素的總稱【考點擴展】1.質(zhì)量管理基本原則和核心質(zhì)量管理原則是質(zhì)量管理體系標準的編制基礎(chǔ)?！顿|(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016提出了質(zhì)量管理7項原則：①以顧客為關(guān)注焦點；②領(lǐng)導作用；③全員積極參與；④過程方法；⑤改進；⑥循證決策；⑦關(guān)系管理?！究键c經(jīng)典題】質(zhì)量管理體系關(guān)鍵要素包括組織機構(gòu)、過程、程序和資源，根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016，其中三大過程分別是。A.顧客導向過程B.關(guān)系管理C.支持過程D.資源E.管理過程【答案】ACE【解析】《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016中的三大過程分別是顧客導向過程、支持過程和管理過程?！军c撥】需要學員重點掌握質(zhì)量管理體系關(guān)鍵要素包括組織機構(gòu)、過程、程序和資源。其中三大過程分別是顧客導向過程、支持過程和管理過程。根據(jù)《質(zhì)量管理體系標準基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理原則包括。A.以顧客為關(guān)注焦點B.循證決策C.全員積極參與D.關(guān)系管理E.全要素控制【答案】ABCD【解析】《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016提出了質(zhì)量管理7項原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員積極參與、過程方法、改進、循證決策和關(guān)系管理。【點撥】質(zhì)量管理七項原則包括以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員積極參與、過程方法、改進、循證決策和關(guān)系管理?？梢酝ㄟ^口訣的方法來記憶：“遵循顧客、領(lǐng)導關(guān)系，全程改”，其中“全程改”屬于質(zhì)量管理的核心。【考點7】風險管理體系【考查分值】新增【考點頻率】新增【考點難度】★★★1.風險管理原則及框架1）風險管理原則風險管理原則輪中，核心是“創(chuàng)造和保護價值”【注】風險管理的目的是創(chuàng)造和保護價值。中，核心是“中，核心是“原則輪框架輪中，核心是“中，核心是“原則輪框架輪過程輪①風險管理②風險管理③風險管理2）風險管理框架風險管理框架輪中，核心是“領(lǐng)導作用與承諾”2.風險管理的過程風險管理過程輪中，反映了風險評估的經(jīng)典過程：風險識別—風險分析—風險評價【考點擴展】《風險管理指南》GB/T24353—2022采用“三輪”形式概括了風險管理的原則、框架和過程。創(chuàng)造領(lǐng)導和保護價值”作用與承諾”中，反映了風險評估的經(jīng)典過程：風險識別—風險分析—風險評價【考點經(jīng)典題】根據(jù)《風險管理指南》GB/T24353—2022，風險管理框架輪中，核心是。A.領(lǐng)導作用與承諾B.創(chuàng)造和保護價值C.風險識別D.風險分析【答案】A【解析】風險管理框架輪中，核心是“領(lǐng)導作用與承諾”。【點撥】關(guān)于風險管理的原則、框架和過程：①風險管理原則輪中，核心是“創(chuàng)造和保護價值”；②風險管理框架輪中，核心是“領(lǐng)導作用與承諾”；③風險管理過程輪中，反映了風險評估的經(jīng)典過價”。根據(jù)《風險管理指南》GB/T24353—2022，風險管理過程輪中，反映了風險評估的經(jīng)典過程是。A.風險識別—風險評價—風險分析B.風險識別—風險分析—風險評價C.風險識別—風險分析—風險應(yīng)對D.風險評價—風險分析—風險識別【答案】B【解析】風險評估是風險識別、風險分析和風險評價的整個過程。風險評估應(yīng)系統(tǒng)地、循環(huán)地、協(xié)作性地開展，并充分考慮利益相關(guān)者的觀點?！军c撥】風險管理過程輪中，反映了風險評估的經(jīng)典過程：要先進行風險識別，然后在進行風險分析，最后是風險評價。這個知識點可以通過口訣輔助記憶：10分評價。【考點8】合同計價方式【考查分值】新增【考點頻率】新增【考點難度】★★★工程合同計價方式可分為三種：總價、單價和成本加酬金。1）總價合同（固定總價、可調(diào)總價）類別固定總價合同（價格偏高）可調(diào)總價合同工期一般為1年以內(nèi)適用①有施工圖，施工任務(wù)、發(fā)包范圍明確——變更①價格變動、工程變更等使成本增加，可情形②規(guī)模小、技術(shù)不復雜的中小型工程或內(nèi)容簡單的工程部位，可合理預見各種風險——難度小③工程量小、工期較短，價格波動小——風險?、诠て谳^長，施工方無法合理地預見風險的工程調(diào)價方法【擴展】建設(shè)單位要求變更原定承包內(nèi)容（較大）①文件證明法：按有關(guān)部門發(fā)布的調(diào)整文件調(diào)整②票據(jù)價格調(diào)整法：依據(jù)實際票據(jù)和用量，實報實銷差額③公式調(diào)整法：C=C?(a?+a1n2）單價合同（固定單價、可調(diào)單價）適用范圍工期長、技術(shù)復雜、不可預見因素較多，建設(shè)單位為縮短建設(shè)周期，初步設(shè)計完成后就進行招標的工程，工程量清單所列工程量為估算工程量結(jié)算實際完成工程量×所報綜合單價風險雙方合理分擔風險特點有利于建設(shè)單位取得合理報價（不可預見風險不必計入總價）分類固定單價合同可調(diào)單價合同調(diào)價情形無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不調(diào)單價。①實際工程量變化超過一定比例；②市場價格變化達到一定程度；③國家政策變化時可調(diào)單價。風險施工單位存在一定風險施工單位的風險相對較小 3）成本加酬金合同適用范圍適用于邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或災后修復工程分類成本加固定百分比酬金合同成本加固定酬金合同成本加浮動酬金合同目標成本加獎罰合同公式C=Cd+FC=Cd+F(Cd=C?)C=Cd+F+△F(Cd＜C?)C=Cd+F-△F(Cd>C?)-Cd)優(yōu)點合同簽訂時簡單易行施工方關(guān)心縮短工期雙方都沒有太大風險，促使施工方關(guān)心成本降低和縮短工期有利于鼓勵施工單位降低成本和縮短工期，雙方都不會承擔太大風險缺點不能激勵施工單位縮短工期和降低成本無法鼓勵施工單位關(guān)心降低直接成本準確估算作為獎罰標準的預期成本較為困難————結(jié)論花的越多掙得越多當花的多，不罰不當花的多，罰款有上限最大罰款=原定基本酬金【注】C合同價；Cd實際成本；F酬金；C?目標成本；P?基本酬金比例；P2獎罰酬金比例【考點擴展】1.合同計價方式的比較：合同類型總價合同單價合同成本加酬金合同固定百分比酬金固定酬金浮動酬金目標成本加獎罰應(yīng)用范圍廣泛廣泛有局限性酌情建設(shè)單位造價控制易較易最難難不易有可能施工單位風險大小基本沒有不大有2.合同計價方式選擇考慮因素總價合同單價合同成本加酬金合同工程復雜程度有把握的部分規(guī)模大且技術(shù)復雜，承包風險大，不易準確估算費用（固定總價合同）工程設(shè)計深度圖紙完成清單詳細只完成初步設(shè)計工程清單不明確技術(shù)先進程度——————新技術(shù)、新工藝、缺乏經(jīng)驗、無國家標準工期緊迫程度緊急工程結(jié)論簡單、風險?。ü潭們r）工程量不定困難、緊急【考點經(jīng)典題】下列關(guān)于總價合同的說法中，正確的是。A.固定總價合同，承包人一般報價都較高，不利于降低工程造價B.可調(diào)值總價合同，承包人承擔了物價上漲這一不可預測費用因素的風險C.固定總價合同，通常適用于工程規(guī)模較大，技術(shù)復雜的大中型建筑安裝工程D.總價合同對承包人來說沒有風險【答案】A【解析】B錯，可調(diào)值總價合同，發(fā)包人承擔了物價上漲這一不可預測費用因素的風險；C錯，固定總價合同，通常適用于規(guī)模小、技術(shù)不復雜的中小型工程或內(nèi)容簡單的工程部位；D錯，總價合同對承包人來說風險很大。【點撥】關(guān)于總價合同和單價合同各自的特點需要熟練掌握區(qū)分。掌握固定總價合同適用的情形：①有施工圖，施工任務(wù)、發(fā)包范圍明確；②規(guī)模小、技術(shù)不復雜的中小型工程或內(nèi)容簡單的工程部位，可合理預見各種風險；③工程量小、工期較短，價格波動小?？烧{(diào)總價合同適用的情形：①價格變動、工程變更等使成本增加，可調(diào)總價；②工期較長，施工方無法合理地預見風險的工程。下列成本加酬金合同中的說法，正確的是。A.成本加固定百分比酬金合同，合同簽訂時簡單易行B.成本加固定酬金合同，建設(shè)單位不能激勵施工單位縮短工期和降低成本C.成本加浮動酬金合同，準確地估算作為獎罰標準的預期成本較為困難D.目標成本加獎罰合同，不能促使施工方關(guān)心成本降低和縮短工期E.目標成本加獎罰合同以百分比形式約定基本酬金和獎罰酬金【答案】ACE【解析】B錯，成本加固定酬金合同，建設(shè)單位不能激勵施工單位降低成本，施工方關(guān)心縮短工期。D錯，目標成本加獎罰合同，有利于鼓勵施工單位降低成本和縮短工期?！军c撥】成本加酬金合同的四種方式需要區(qū)分每種合同的概念以及各自的優(yōu)缺點，務(wù)必要區(qū)分記【考點9】施工合同管理【考查分值】新增【考點頻率】新增【考點難度】★★★1.施工合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書；②中標通知書；③投標函及投標函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標準和要求；⑧已標價工程量清單；⑨其他合同文件。施工發(fā)包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同協(xié)議書上簽字并蓋單位章后，施工合2.施工合同履行管理（1）預付款——7天①預付款及其支付。預付款必須專用于合同工程。 《計價規(guī)范》明確規(guī)定，包工包料工程的預付款支付比例不得低于簽約合同價（扣除暫列金額）的10%，不宜高于30%。②預付款保函。除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在收到預付款的同時向發(fā)包人提交預付款保函，預付款保函的擔保金額應(yīng)與預付款金額相同。保函的擔保金額可根據(jù)預付款扣回的金額相應(yīng)遞 ③預付款的扣回與還請。預付款在進度付款中扣回，扣回辦法在專用合同條款中約定。在頒發(fā)工程接收證書前，由于不可抗力或其他原因解除合同時，預付款尚未扣清的，尚未扣清的預付款余額應(yīng)【注】預付款在進度付款中扣回，直到扣回的金額達到預付款金額為止。發(fā)包人應(yīng)在預付款扣完后的14天內(nèi)將預付款保函退還給承包人。《計價規(guī)范》對安全文明施工費的預付也作出明確規(guī)定。時間、額度開工后的28天內(nèi)時間、額度余部分與進度款同期支付支付程序發(fā)包人未按時支付的，承包人可支付程序全事故，發(fā)包人承擔連帶責任。性質(zhì)?？顚Ｓ茫攧?wù)賬目中單獨列項備查，不得挪作他用，否則有權(quán)要求其限期改正，逾期未改，造成損失和（或）延誤的工期由承包人承擔（2）工程進度付款——14天、28天工程進度款的支付應(yīng)按期中結(jié)算價款總額計算，不低于60%，不高于90%?！咀ⅰ?.監(jiān)理人出具進度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作。2.甲供材料金額，從進度款支付中扣出，列入本期應(yīng)扣減的金額中?，F(xiàn)場簽證和得到發(fā)包人確認的索賠金額列入本周期應(yīng)增加的金額中。 （3）工程質(zhì)量保證金——14天、3%扣留方式作用期限在缺陷責任期內(nèi)計算額度不超過工程價款總額的3%【不超結(jié)算價的3%】從第一個付款周期開始，從進度付款中，按約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留總額達到合扣留方式同約定的金額為止。計算額度不包括預付款的支付、扣回及價格調(diào)整的金額。返還時間缺陷責任期滿時，承包人申請返還剩余質(zhì)量保證金，發(fā)包人在返還時間若承包人沒有完成缺陷責任，發(fā)包人有權(quán)扣留相應(yīng)費用，并有權(quán)要求延長缺陷責任期，直至完成剩余工作為止【考點擴展】1.變更管理沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出（前提需要建設(shè)單位（1）變更的范圍和內(nèi)容：①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由他人實施；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。（2）變更估價——14天承包人收到變更指示后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，監(jiān)理人收到后的14天內(nèi)，按照合同約定的估價原則與合同當事人商定變更價格。因變更引起的價格調(diào)整按以下原則處理：①標價工程量清單中有適用按適用②無適用，有類似子目的參照類似子目單價③無適用或無類似按照成本加利潤的原則確定單價《計價規(guī)范》針對上述情形①還規(guī)定，當工程變更導致清單項目的工程量偏差超過15%時，可調(diào)整綜合單價，調(diào)整的原則為：當工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價應(yīng)予調(diào)高?！队媰r規(guī)范》針對上述情形③規(guī)定，承包人報價浮動率可按下列公式計算：招標工程：承包人報價浮動率L=(1—中標價/招標控制價)×100%非招標工程：承包人報價浮動率L=(1—報價值/施工圖預算)×100%（3）暫列金額。暫列金額有剩余的，應(yīng)歸發(fā)包人所有。 （4）計日工。以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。 采用計日工計價的任何一項變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付。按合同約定列入進度付款申請單，由監(jiān)理人復核并經(jīng)發(fā)包人同意后列入進度付款。【考點經(jīng)典題】發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。A.7B.14C.28D.56【答案】C【解析】發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人?！军c撥】時間在這里是高頻考點也是重點，學員務(wù)必重點掌握，注意和其他天數(shù)區(qū)分開來。某現(xiàn)澆混凝土工程采用單價合同，招標工程量清單中的工程數(shù)量為3000m3，合同約定：綜合單價為800元/m3，當實際工程量超過清單中工程數(shù)量的15%時，綜合單價調(diào)整為原單價的0.9。工程結(jié)束時經(jīng)監(jiān)理工程師確認的實際完成工程量為3500m3，則現(xiàn)澆混凝土工程款應(yīng)為萬元。A.240.0B.252.0C.279.6D.276.0【答案】C【解析】合同約定范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）的工程款為：3000×（1+15%）×800=3450×800=276萬元；超過15%之后部分工程量的工程款為3500-3450）×800×0.9=3.6萬元；則現(xiàn)澆混凝土工程款應(yīng)為：276+3.6=279.6萬元。【點撥】根據(jù)調(diào)價原則，需要先確定招標工程清單的15%是多少，然后判斷實際完成的工程量超出原工程量清單多少，注意是：超出的部分其單價調(diào)整為原來的0.9倍，即800×0.9=720元/m3，然后計算合同約定范圍內(nèi)（15%以內(nèi)）的工程款與超過15%之后部分工程量的工程款之和，就是現(xiàn)澆混凝土工程款的最終價款?！究键c10】專業(yè)分包合同管理【考查分值】新增【考點頻率】新增【考點難度】★★★1.專業(yè)分包合同管理1）專業(yè)分包合同文件組成及優(yōu)先解釋順序①合同協(xié)議書；②中標通知書(如有時)；③分包人的投標函及報價書；④除總包合同工程價款之外的總包合同文件；⑤專用合同條款；⑥通用合同條款；⑦合同工程建設(shè)標準、圖紙；⑧合同履行過程中，承包人和分包人協(xié)商一致的其他書面文件。分包人向承包人承諾承包人向分包人承諾①按合同約定完成分包工程并承擔保修責任按照合同約定給錢②履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)承包人與分包人應(yīng)就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任2）專業(yè)分包合同有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)承包人的義務(wù)專業(yè)分包人的義務(wù)提供總包合同供分包查閱（價格除外）全面了解總包合同的各項規(guī)定（價格除外）①向分包人提供證件、批件、各種資料、施工場①按約定設(shè)計（有約定時）、施工、竣工和保修②組織分包人參加圖紙會審，向分包人進行設(shè)計交底②按約定時間完成設(shè)計（承包人確認后使用）承包人承擔費用③提供合同約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔費用③向承包人提交詳細施組，修訂進度計劃④隨時提供施工場地和通道，保證施工期間的暢通④允許承、發(fā)、監(jiān)理進入分包施工場地、材料存放地、場外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作地點，分包人應(yīng)提供方便⑤負責整個施工場地的管理工作⑤竣工工程未交付之前，分包人負責成品保護，發(fā)生損壞，分包人自費修復⑥為運至施工場地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設(shè)備辦理保險⑥分包必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用承包人的權(quán)利：①就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以發(fā)出指令；②分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。③分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，但費用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項中扣除。分包人的責任：①分包人應(yīng)全面了解總包合同中除價格內(nèi)容以外的各項規(guī)定，應(yīng)履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責任；②分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令。 ③未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或項目監(jiān)理機構(gòu)，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令?！究键c擴展】1.專業(yè)分包工程進度管理（1）開工（2）工期延誤——以下情形分包工程可延長工期（非分包人的錯）——14天承包人未按約定承包人未按約定承包人未按約定承包人未按約定項目經(jīng)理未按約定②③④提供圖紙、開工條件、設(shè)備設(shè)施、施工場地；日期支付工程預付款、進度款，致使分包工程施工不能正常進行；②③④提供圖紙、開工條件、設(shè)備設(shè)施、施工場地；日期支付工程預付款、進度款，致使分包工程施工不能正常進行；⑤非分包人原因的分包工程范圍內(nèi)的工程變更及工程量增加；⑥不可抗力的原因；分包人應(yīng)在上述約定情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向承包人提出報告。承包人在收到報告后14天內(nèi)確認，逾期視為同意順延工期。（3）暫停施工發(fā)包人或監(jiān)理人認為確有必要暫停施工時，應(yīng)以書面形式通過承包人向分包人發(fā)出暫停施工指令，并在提出要求后48h內(nèi)提出書面處理意見。（4）工程竣工分包人應(yīng)按約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工。分包人原因不能按約定竣工的，分包人承擔違約責任。【考點經(jīng)典題】根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF—2003—0213，下列合同文件中優(yōu)先解釋權(quán)在分包人的投標函及報價書后面的是。A.通用合同條款B.專用合同條款C.除總包合同工程價款之外的總包合同文件D.中標通知書【答案】C【解析】專業(yè)分包合同文件組成及優(yōu)先解釋順序：①合同協(xié)議書；②中標通知書（如有時③分包人的投標函及報價書；④除總包合同工程價款之外的總包合同文件；⑤專用合同條款；⑥通用合同條款；⑦合同工程建設(shè)標準、圖紙；⑧合同履行過程中，承包人和分包人協(xié)商一致的其他書面文件?！军c撥】本題關(guān)于專業(yè)分包合同文件組成優(yōu)先解釋順序，一般以排序題或者選先后順序的題目考查，可以通過口訣的方式來記憶：協(xié)、中、投、專、通、圖紙和總包合同文件。根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，屬于承包人工作的有。A.提供分包工程施工所需的施工場地B.向分包人進行設(shè)計圖紙交底C.編制分包工程詳細的施工組織設(shè)計D.按規(guī)定辦理有關(guān)噪聲管理的相關(guān)手續(xù)E.與項目監(jiān)理人進行直接工作聯(lián)系【答案】ABE【解析】編制分包工程詳細的施工組織設(shè)計，是由專業(yè)分包人來完成。按規(guī)定辦理有關(guān)噪聲管理的相關(guān)手續(xù)，是由專業(yè)分包人來辦理，但是費用由承包人承擔?！军c撥】關(guān)于承包人和專業(yè)分包人的工作，考試的時候常?；煜谝黄?，需要重點區(qū)分理解各自的工作義務(wù)，才能熟練的選出來。【考點11】材料設(shè)備采購合同管理【考查分值】新增【考點頻率】新增【考點難度】★★★1.材料采購合同管理1）合同價格與支付——10%-95%-5%（28天）合同價格固定價格：供貨周期不超過12個月可調(diào)價格：供貨周期超過12個月且合同材料交付時材料價格變化超過約定幅度的合同價款支付①預付款（10%）合同生效后，買方收到應(yīng)付預付款金額的財務(wù)收據(jù)并審核無誤后28日內(nèi)支付預付款（簽約合同價①支付后，如賣方未履行合同，買方有權(quán)收回②如賣方履行了合同義務(wù)，預付款抵作進度款②進度款（95%）按約定進度交付材料并提供相關(guān)服務(wù)后，買方審核下列資料無誤后28日內(nèi)，支付進度款（支付至簽約合同價的95%）賣方出具的交貨清單正本一份；買方簽署的收貨清單正本一份；制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本一份；合同材料驗收證書或進度款支付函正本一份；合同價格100%金額的增值稅發(fā)票正本一份③結(jié)清款（5%）全部合同材料質(zhì)量保證期屆滿后，買方對質(zhì)量保證期屆滿證書審核無誤后28日內(nèi)，支付結(jié)清款（簽約合同價的5%）扣違約金買方有權(quán)從上述任何一筆應(yīng)付款中予以直接扣除2）包裝、標記、運輸與交付包裝賣方對材料進行包裝，買方無需將包裝物退還給賣方交付時間節(jié)點：賣方根據(jù)約定的交付時間和批次在施工場地卸貨后將合同材料交付給買方。買方對材料清點核驗后簽發(fā)收貨清單。買方簽發(fā)收貨清單不代表對合同材料的接受，雙方還應(yīng)按合同約定進行后續(xù)的檢驗和驗收。風險合同材料的所有權(quán)和風險自交付時起由賣方轉(zhuǎn)移至買方合同材料交付給買方之前包括運輸在內(nèi)的所有風險均由賣方承擔3）檢驗和驗收賣方交付材料時提交材料的質(zhì)量合格證書買方檢驗檢驗方式①由買方檢驗②由約定的擁有資質(zhì)的第三方檢驗機構(gòu)進行檢驗③約定的其他方式檢驗過程 買方在檢驗日期3日前通知賣方，賣方應(yīng)自費派代表參加（若未參加，賣方應(yīng)接受檢驗結(jié)果）經(jīng)檢驗合格，買賣雙方應(yīng)簽署驗收證書一式二份，雙方各持一份材料驗收證書的簽署不能免除賣方在質(zhì)量保證期應(yīng)承擔的保證責任4）質(zhì)量保證期和履約保證金質(zhì)量保證期起：自合同材料驗收之日起算止：驗收證書或進度款支付函簽署之日起12個月止質(zhì)量保證期屆滿且賣方履行完義務(wù)后，買方應(yīng)在7日內(nèi)出具質(zhì)量保證期屆滿證書履約保證金起：自合同生效之日止：驗收證書或進度款支付函簽署之日起28日后失效如果賣方不履行合同約定的義務(wù)或其履行不符合合同的約定，買方有權(quán)扣相應(yīng)金額的履約保證金【總結(jié)】2.設(shè)備采購合同管理（1）合同價格與支付——10%-60%-25%-5%（28天）合同價格固定價格合同價款支付①預付款（10%）合同生效后，買方收到應(yīng)付預付款金額的財務(wù)收據(jù)并審核無誤后28日內(nèi)支付預付款（簽約合同價的10%）①支付后，如賣方未履行合同，買方有權(quán)收回②如賣方履行了合同義務(wù)，預付款抵作合同價款②交貨款（60%）賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方收到全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，支付合同價格的60%（交貨清單、收貨清單、合格證、增值稅發(fā)票正：正本各一份）③驗收款（25%）買方在收到雙方簽署的合同設(shè)備驗收證書或已生效的驗收款支付函正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的25%④結(jié)清款（5%）買方在收到質(zhì)量保證期屆滿證書或已生效的結(jié)清款支付函并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的5%（2）交付賣方根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地車面上將合同設(shè)備交付給買方。買方自負風險和費用進行卸貨。【考點擴展】1.材料采購合同管理違約責任：賣方未能按時交貨延遲交付違約金=延遲交付材料金額×0.08%×延遲交貨天數(shù)遲延交付違約金的最高限額為合同價格的10%買方未能按時給錢延遲付款違約金=延遲付款金額×0.08%×延遲付款天數(shù)遲延付款違約金的總額不得超過合同價格的10%2.設(shè)備采購合同管理違約責任：賣方未能按時交貨（包括僅延遲交付技術(shù)資料）①遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的0.5%；②從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1%；③從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1.5%。買方未能按時給錢同上（遲交合同設(shè)備價格改為延遲付款金額）【考點經(jīng)典題】下列關(guān)于材料采購合同管理的說法不正確的是。A.買方審核質(zhì)量保證期屆滿證書無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格5%的結(jié)清款B.履約保證金自合同生效之日起生效，在合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起28日后失效C.遲延交付違約金的最高限額為合同價格的10%D.賣方對材料進行包裝，買方需要將包裝物退還給賣方【答案】D【解析】D錯誤，賣方對材料進行包裝，買方不需要將包裝物退還給賣方?！军c撥】履約保證金自合同生效之日起生效，在合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起28日后失效。這里是28日，不是28個工作日，常為考題陷阱需要注意。下列關(guān)于設(shè)備采購合同管理的說法，正確的是。A.合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的10%作為預付款B.賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的70%C.買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗收證書或已生效的驗收款支付函正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的10%D.買方在收到賣方提交的買方簽署的質(zhì)量保證期屆滿證書或已生效的結(jié)清款支付函正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的10%【答案】A【解析】B錯誤，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的60%。C錯誤，買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗收證書或已生效的驗收款支付函正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的25%。D錯誤，買方在收到賣方提交的買方簽署的質(zhì)量保證期屆滿證書或已生效的結(jié)清款支付函正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的5%?！军c撥】本題中重點考查設(shè)備采購合同的價格支付比例：預付款（10%）、交貨款（60%）、驗收款（25%）、結(jié)清款（5%其中每個階段的付款比例涉及的時間都是28天。必須要把每一個階段的付款比例牢記清楚，考試時經(jīng)?；煜谝黄鹂疾椤！究键c12】工程承包風險管理【考查分值】新增【考點頻率】新增【考點難度】★★★1.工程承包風險管理計劃項目風險管理計劃應(yīng)在工程開工前編制完成，可在施工過程中根據(jù)風險變化進行調(diào)整，并經(jīng)工程承包單位授權(quán)人批準后實施。2.工程承包風險管理程序工程承包風險管理包括風險識別→風險評估→風險應(yīng)對→風險監(jiān)控等環(huán)節(jié)。1）風險識別（1）項目風險識別維度（2）項目風險識別方法（3）項目風險識別報告①工程本身條件及合同約定條件；②項目相關(guān)方影響；③項目管理團隊的能力。④自然條件與社會條件；⑤市場情況；專家調(diào)查法財務(wù)報表法初始清單法流程圖法統(tǒng)計資料法①風險源的類型、數(shù)量；②風險發(fā)生的可能性；③風險可能發(fā)生的部位及風險的相關(guān)特征2）風險評估（1）評估內(nèi)容①風險因素發(fā)生的概率；②風險損失量；③風險等級（2）評估方法①風險因素發(fā)生的概率估計：主觀推斷法、專家估計法、會議評審法②風險損失量估計：專家預測、趨勢外推法預測、敏感性分析和盈虧平衡分析及決策樹等③風險等級評估風險等級大、很大屬于不可接受的風險，需要給予重點關(guān)注；風險等級為中等的風險因素是不希望有的風險；風險等級為小的風險因素是可接受風險；風險等級為很小的風險因素是可忽略風險。（3）評估報告①各類風險發(fā)生的概率；②可能造成的損失量和風險等級；③風險相關(guān)的條件因素。3）風險應(yīng)對（應(yīng)對策略經(jīng)常組合使用)類型含義適用條件風險規(guī)避斷絕風險來源，徹底改變原方案的做法①概率較高，且會造成相當大的損失；②采用其他風險應(yīng)對策略的代價昂貴，得不償失。風險減輕降低可能性、損失（大多數(shù)采用）①以聯(lián)合體形式承包工程，共擔風險；②通過降低施工方案的復雜性降低風險事件發(fā)生的概率；③通過增加安全冗余度來降低風險風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移給他人承擔保險轉(zhuǎn)移：轉(zhuǎn)移給保險公司非保險轉(zhuǎn)移：①工程分包②簽訂合同時明確計價方式（總價合同③第三方擔保風險自留風險損失留給自己承擔①預算儲備（預留一筆資金）②時間儲備（留有一定的機動時間）4）風險監(jiān)控：預測未來風險和提出預警。（1）風險監(jiān)控方法。采用工期檢查、成本跟蹤分析、合同履行情況監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場情況報告、定期例會等方法。（2）控制風險事件的影響。（3）預測新的風險。新的環(huán)境條件、變更進行分析，預測新的風險，修訂風險應(yīng)對措施?！究键c擴展】1.工程承包常見風險施工項目本身①施工組織管理風險②施工進度延誤風險③施工質(zhì)量安全風險④工程分包風險⑤工程款支付及結(jié)算風險外部環(huán)境①市場風險②政策風險③社會風險④自然環(huán)境風險【考點經(jīng)典題】關(guān)于風險評價的說法，正確的是。A.風險等級為小的風險因素是可忽略的風險B.風險等級為中等的風險因素是可接受風險C.風險等級為大的風險因素是不可接受風險D.風險等級為很大的風險因素是不希望有的風險【答案】C【解析】A錯，風險等級為小的風險因素是可接受風險；B錯，風險等級為中等的風險因素是不希望的風險；D錯，風險等級為很大的風險因素不可接受風險，需要給予重點關(guān)注?！军c撥】風險等級評估的結(jié)果一定要區(qū)分牢記：風險等級大、很大屬于不可接受的風險，需要給予重點關(guān)注；風險等級為中等的風險因素是不希望有的風險；風險等級為小的風險因素是可接受風險；風險等級為很小的風險因素是可忽略風險。某投標人在內(nèi)部投標評審會中發(fā)現(xiàn)招標人公布的招標控制價不合理，因此決定放棄此次投標，該風險應(yīng)對策略為。A.風險減輕B.風險規(guī)避C.風險自留D.風險轉(zhuǎn)移【答案】B【解析】在內(nèi)部投標評審會中發(fā)現(xiàn)招標人公布的招標控制價不合理，說明還沒有開始投標，屬于【點撥】本題是投標人在自己企業(yè)內(nèi)部投標評審會中發(fā)現(xiàn)招標控制價不合理，還沒有開始投標，所以這時候放棄投標，屬于風險規(guī)避。如果要是投標人在評標過程當中想要放棄此次投標，這時候再放棄投標，那就屬于風險減輕，因為投標人已經(jīng)交了一部分的投標保證金了?！究键c13】工程進度計劃系統(tǒng)及表達形式【考查分值】新增【考點頻率】新增【考點難度】★★★1.工程進度計劃系統(tǒng)1）建設(shè)單位計劃系統(tǒng)（1）工程項目前期工作計劃：可行性研究、項目評估，甚至初步設(shè)計等進度安排（2）工程建設(shè)總進度計劃：從開始建設(shè)（施工圖設(shè)計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程（3）工程項目年度計劃：合理安排工程項目年度建設(shè)任務(wù)的計劃劃系統(tǒng)（1）設(shè)計總進度計劃：用來安排設(shè)計準備開始至施工圖設(shè)計完成所包含的各階段設(shè)計工作，確保設(shè)計進度控制總目標的實現(xiàn)（2）階段性設(shè)計進度計劃：設(shè)計準備、方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計進度計劃，控制各階段設(shè)計工作進度，從而實現(xiàn)階段性設(shè)計進度目標（3）設(shè)計作業(yè)進度計劃：編制各專業(yè)設(shè)計作業(yè)進度計劃，如工藝設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、建筑設(shè)計、電氣設(shè)計、通信設(shè)計等位計劃系統(tǒng)（1）工程監(jiān)理總進度計劃：對建設(shè)工程實施進度進行規(guī)劃和控制（2）工程監(jiān)理總進度分解計劃：①按工程進展階段分解的監(jiān)理工作計劃，如施工準備階段監(jiān)理工作計劃、地基與基礎(chǔ)工程施工階段監(jiān)理工作計劃、主體結(jié)構(gòu)工程施工階段監(jiān)理工作計劃等；②按時間進展階段分解的監(jiān)理工作計劃，如年度監(jiān)理工程進度計劃、季度監(jiān)理工程進度計劃、月度監(jiān)理工作進度計劃等。度計劃系統(tǒng)按項目組成編制的施工進度計劃①施工總進度計劃：對承包范圍內(nèi)所有單位工程作出時間上的安排②單位工程施工進度計劃：對單位工程各施工過程作出時間和空間上的安排③分部分項工程進度計劃：對工程量較大或施工技術(shù)復雜的分部分項工程的施工過程作出時間上的安排按時間進展編制的施工進度計劃年度施工計劃、季度施工計劃和月（旬）作業(yè)計劃2.施工進度計劃表達形式——橫道圖2.施工進度計劃表達形式——網(wǎng)絡(luò)圖（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃【考點擴展】1.網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點：缺點不像橫道計劃那么簡單明了、形象直觀優(yōu)點①能夠明確表達各項工作之間的先后順序關(guān)系（也即邏輯關(guān)系）——分析相互影響②能夠通過時間參數(shù)計算，找出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路——抓主要矛盾③能夠通過時間參數(shù)計算，確定各項工作的機動時間（時差）——優(yōu)化④能夠利用軟件進行計算、優(yōu)化和調(diào)整——動態(tài)控制【注】網(wǎng)絡(luò)圖是最有效的進度控制方法。2.橫道圖的優(yōu)缺點：優(yōu)點形象、直觀，易于編制和理解，被廣泛應(yīng)用編制簡單、使用方便缺點①不能明確反映各項工作之間的相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系②不能反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路③不能反映工作所具有的機動時間（時差）④不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于施工進度計劃的優(yōu)化⑤特別是對于大型工程項目，因其工作構(gòu)成及邏輯關(guān)系復雜、無法利用計算機來進行計算分【考點經(jīng)典題】關(guān)于橫道圖進度計劃的說法正確的是。A.不能反映各項工作之間的相互聯(lián)系B.有利于施工進度控制中抓主要矛盾，確保施工總進度目標的實現(xiàn)C.能夠明確表達各項工作之間的先后順序關(guān)系D.形象、直觀、被廣泛應(yīng)用【答案】D【解析】A錯，正確為：不能明確反映各項工作之間的相互聯(lián)系；BC屬于網(wǎng)絡(luò)圖的特點?！军c撥】在考試時經(jīng)常把橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點混合來考，所以需要學員重點區(qū)分，避免混淆。與橫道計劃相比工程網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點有。A.能夠直觀表示各項工作的進度安排B.能夠明確表達各項工作之間的先后順序C.可以明確各項工作的機動時間D.可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作E.可以形象表達各項工作之間的搭接關(guān)系【答案】BCD【解析】網(wǎng)絡(luò)計劃圖不能形象直觀反映工作安排，所以AE錯?！军c撥】在考試時經(jīng)常把橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點混合來考，需要學員重點區(qū)分，避免混淆?！究键c14】流水施工特點及表達方式【考查分值】新增【考點頻率】新增【考點難度】★★★【示例】三種不同組織方式示例【總結(jié)】三種不同施工組織方式的特點：平行施工流水施工①沒有充分利用工作面，工期較長能夠充分利用工作面，工期短盡可能利用工作面進行施工，工期較短②如果按專業(yè)組建工作隊，各專業(yè)工作隊不能連續(xù)作業(yè)，工作出現(xiàn)間歇，勞動力和施工機具等資源無法均衡使用如果每一施工對象均按專業(yè)組建工作隊，則各專業(yè)工作隊不能連續(xù)作業(yè)，工作出現(xiàn)間歇，勞動力和施工機具等資源無法均衡使用各工作隊實現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于提高施工技術(shù)水平和勞動效率