創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)淄博職業(yè)學(xué)院主講人：王興華第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊Greathopesmakegreatman創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目錄CONTENTS第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者0102第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊學(xué)習(xí)重難點01重點：認(rèn)識創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的5P要素。02難點：組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略分析。PARTTWO02PARTTWO第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊四、組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略分析（一）創(chuàng)建團(tuán)隊的原則具有共同的理想，利益。打造互補(bǔ)性團(tuán)隊。打造穩(wěn)定的初創(chuàng)團(tuán)隊。學(xué)會及時溝通。一般來說，創(chuàng)業(yè)者不必非得得到最優(yōu)秀的人員，“合適”才是作重要的四、組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略分析(1)具有共同的理想，利益兼顧。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時，一般首先會想到邀請與自己志同道合的同學(xué)、室友、工作中的同事加入，形成創(chuàng)業(yè)之初的合伙人團(tuán)隊，這是最初創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的形成方式之一創(chuàng)建團(tuán)隊的原則四、組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略分析(2)打造互補(bǔ)性團(tuán)隊。

建立一支互補(bǔ)性的團(tuán)隊有利于公司的發(fā)展。高科技創(chuàng)業(yè)的企業(yè)在建立之初，由于技術(shù)支持的重要性遠(yuǎn)高于其他方面，因此，大學(xué)生特別是理工科大學(xué)生在創(chuàng)立高科技技術(shù)公司時，更愿意找到一個技術(shù)方面的合伙人，以幫助自己提升產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)勢，這種只關(guān)心產(chǎn)品與服務(wù)的做法實際上是錯誤的。在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)補(bǔ)缺性。這種補(bǔ)缺性是指在性格、能力、觀念甚至是技術(shù)上的互補(bǔ)，因為創(chuàng)業(yè)者在公司的管理上不可能面面?zhèn)樀?。?chuàng)建團(tuán)隊的原則四、組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略分析(3）打造穩(wěn)定的初創(chuàng)團(tuán)隊。一開始就擁有一支成功的、穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是每一個創(chuàng)業(yè)者的夢想。但現(xiàn)實是，創(chuàng)業(yè)合伙人分手的概率是很大的，即使企業(yè)成功地存活下來并得到發(fā)展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊仍然有分手的可能，團(tuán)隊成員的離去有可能帶走股份或者需要收購股權(quán)，造成公司的資金緊張。如果團(tuán)隊成員急于離開，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該考慮是不是公司的管理出了問題并及時與團(tuán)隊成員溝通，解決問題。公司發(fā)展的初期團(tuán)隊成員的離開有時會造成“災(zāi)難性后果”，這一點創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)在招募時就想到，并與團(tuán)隊成員做出約定。創(chuàng)建團(tuán)隊的原則四、組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略分析(4)學(xué)會及時溝通。創(chuàng)業(yè)者在尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時，首先應(yīng)制訂一份計劃，至少應(yīng)該在心里有一個明確的想法，你想要哪方面的人員，你希望他從事什么樣的工作，你能夠給予對方哪些有利條件等，都應(yīng)該考慮清楚。創(chuàng)建團(tuán)隊的原則四、組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的策略分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中最常利用的途徑（1）尋找相同