雄鷹-ERP架構(gòu)及典型設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程四

雄鷹-EA總體架構(gòu)基礎(chǔ)課程介紹數(shù)字化架構(gòu)管控和案例雄鷹-ERP總體架構(gòu)基礎(chǔ)企業(yè)架構(gòu)理論和案例公司雄鷹-EA框架數(shù)字化架構(gòu)管理企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系和案例系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求和方法核心課程基礎(chǔ)課程課程目標(biāo)本課程介紹公司數(shù)字化架構(gòu)工作的理論基礎(chǔ)、核心方法、管控手段及先進(jìn)案例。通過本課程，你能夠……理解架構(gòu)管理工作的背景和方法理解雄鷹-EA架構(gòu)框架的定義和要求了解企業(yè)架構(gòu)理論知識(shí)了解雄鷹-ERP總體架構(gòu)設(shè)計(jì)成果掌握系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的要求和方法掌握數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)要求掌握系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)的要求和方法掌握架構(gòu)管控和內(nèi)容和流程雄鷹-ERP總體架構(gòu)基礎(chǔ)課程目標(biāo)課程目標(biāo)本課程介紹公司數(shù)字化架構(gòu)的理論基礎(chǔ)、核心方法、管控手段、雄鷹-ERP總體架構(gòu)設(shè)計(jì)成果和結(jié)合公司最新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的總體架構(gòu)資產(chǎn)設(shè)計(jì)內(nèi)容通過本課程，你能夠……理解架構(gòu)管理工作的背景和方法理解雄鷹-EA架構(gòu)框架的定義和要求了解企業(yè)架構(gòu)理論知識(shí)掌握雄鷹-ERP總體架構(gòu)背景和范圍掌握雄鷹-ERP總體架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容數(shù)字化架構(gòu)管控和案例雄鷹-ERP總體架構(gòu)基礎(chǔ)企業(yè)架構(gòu)理論和案例公司雄鷹-EA框架數(shù)字化架構(gòu)管理企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系和案例系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求和方法目錄數(shù)字化架構(gòu)的概念雄鷹-EA概述雄鷹-EA元模型雄鷹-EA視圖業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)數(shù)字化架構(gòu)管理歷程數(shù)字化架構(gòu)管理由上世紀(jì)80年代起步發(fā)展至今，已被廣泛應(yīng)用于全球企業(yè)數(shù)字化之中。80年代末90年代中90年代末2011年前ISO/IEC14252規(guī)范了信息系統(tǒng)由業(yè)務(wù)需求到設(shè)計(jì)的架構(gòu)分解思路Zachman架構(gòu)框架，提出首個(gè)完整的數(shù)字化架構(gòu)理論美國國防部架構(gòu)TAFIM提出，指導(dǎo)美軍方數(shù)字化建設(shè)數(shù)字化規(guī)劃的EAP理論提出，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)狀、藍(lán)圖和差異的三段論規(guī)劃過程由TAFIM演化出應(yīng)用于美國軍方的DODTRM架構(gòu)體系發(fā)展自TAFIM，開發(fā)群組（TheOpenGroup）提出TOGAF架構(gòu)框架為解決各單位數(shù)據(jù)共享，基于美國標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)理論和EAP，美國聯(lián)邦政府提出FEAF架構(gòu)，支撐政府CIO委員會(huì)進(jìn)行規(guī)劃和管控Zachman在2003進(jìn)行了更新，并不斷補(bǔ)充和完善自身理論，符合企業(yè)數(shù)字化需求FEAF根據(jù)聯(lián)邦政府的數(shù)字化需求以及IT行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不斷更新TOGAF已更新至第9版美國國防部應(yīng)用DODAF架構(gòu)框架，英國和北約各自提出了自己的架構(gòu)框架Gartner提出了Gartner的架構(gòu)框架架構(gòu)理論的發(fā)展和演進(jìn)主流的架構(gòu)框架Zachman架構(gòu)框架TOGAF架構(gòu)框架FEAF架構(gòu)框架DODAF架構(gòu)框架十一五前雄鷹186雄鷹-ERP公司的架構(gòu)發(fā)展各單位、各條線分散建設(shè)，缺乏公司統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)各信息系統(tǒng)按各自需求，設(shè)計(jì)分散、異構(gòu)的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)評審缺乏有效管控統(tǒng)一規(guī)劃基于通盤考慮，提出了由業(yè)務(wù)到技術(shù)的總體方案，為統(tǒng)一設(shè)計(jì)提供輸入典型設(shè)計(jì)貫徹統(tǒng)一規(guī)劃在建設(shè)內(nèi)容中分層次的架構(gòu)要求部分某省市已在數(shù)字化建設(shè)中引入架構(gòu)管理思路基于公司業(yè)務(wù)需求，建立覆蓋公司各單位、各條線的總體架構(gòu)，形成符合公司發(fā)展運(yùn)營的數(shù)字化總視圖各單位依總體架構(gòu)，建立各單位架構(gòu)，描繪演進(jìn)方案各項(xiàng)目按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立實(shí)現(xiàn)級(jí)系統(tǒng)架構(gòu)符合公司數(shù)字化發(fā)展要求的數(shù)字化架構(gòu)管理充分借鑒并融合國內(nèi)外架構(gòu)管理框架及成功經(jīng)驗(yàn)雄鷹186的繼承發(fā)展，也是應(yīng)對十二五數(shù)字化需求的管理創(chuàng)新理念萌發(fā)方法提煉局部采納廣泛應(yīng)用數(shù)字化架構(gòu)管理的內(nèi)容數(shù)字化架構(gòu)管理*公司數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組總部信息工作部及各分部各典設(shè)組及統(tǒng)推項(xiàng)目組實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)數(shù)字化架構(gòu)管理由架構(gòu)設(shè)計(jì)和架構(gòu)管控兩部分構(gòu)成。它服務(wù)于數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計(jì)的各方面，并為不同的對象提供定制的設(shè)計(jì)和管控內(nèi)容，描述相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容及內(nèi)容之間的關(guān)聯(lián)。數(shù)字化設(shè)計(jì)圖紙公司數(shù)字化架構(gòu)總體視圖省公司及直屬單位架構(gòu)視圖總部業(yè)務(wù)部門各單位數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組公司數(shù)字化架構(gòu)分視圖應(yīng)用群設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)字化設(shè)計(jì)方法及模板設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)設(shè)計(jì)架構(gòu)管控指導(dǎo)遵從數(shù)字化架構(gòu)管理的概念

公司數(shù)字化架構(gòu)雄鷹-EA基于數(shù)字化架構(gòu)理論，構(gòu)建公司數(shù)字化架構(gòu)雄鷹-EA，服務(wù)公司數(shù)字化建設(shè)。企業(yè)建設(shè)信息為紐帶業(yè)務(wù)形態(tài)數(shù)字化形態(tài)數(shù)據(jù)管理功能管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施組織管理業(yè)務(wù)目標(biāo)流程管理業(yè)務(wù)信息數(shù)字化目標(biāo)技術(shù)管理計(jì)算資源存儲(chǔ)資源城市建設(shè)空間為紐帶城市形態(tài)空間形態(tài)社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治人文城市目標(biāo)空間目標(biāo)空間功能空間定義建筑/景觀交通綠化公用事業(yè)空間實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施城市總體規(guī)劃城市片區(qū)規(guī)劃分系統(tǒng)規(guī)劃城市/建筑群設(shè)計(jì)建筑景觀設(shè)計(jì)公司數(shù)字化架構(gòu)總體視圖省公司及直屬單位架構(gòu)視圖公司數(shù)字化架構(gòu)分視圖應(yīng)用群設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計(jì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)共性類比公司數(shù)字化架構(gòu)雄鷹-EA總體架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)內(nèi)涵123412345建設(shè)形態(tài)功能組織基礎(chǔ)設(shè)施總體視圖的功能體系分視圖總體視圖的組織分視圖總視圖功能群體設(shè)計(jì)具體系統(tǒng)的設(shè)計(jì)詮釋數(shù)字化骨架數(shù)字化架構(gòu)管理的內(nèi)容（續(xù)）城市總體規(guī)劃城市片區(qū)規(guī)劃分系統(tǒng)規(guī)劃城市/建筑群設(shè)計(jì)建筑景觀設(shè)計(jì)公司數(shù)字化架構(gòu)總體視圖省公司及直屬單位架構(gòu)視圖公司數(shù)字化架構(gòu)分視圖應(yīng)用群設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計(jì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)共性類比公司數(shù)字化架構(gòu)雄鷹-EA總體架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)內(nèi)涵123412345建設(shè)形態(tài)功能組織基礎(chǔ)設(shè)施總體視圖的功能體系分視圖總體視圖的組織分視圖總視圖功能群體設(shè)計(jì)具體系統(tǒng)的設(shè)計(jì)數(shù)字化架構(gòu)由總體架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)組成。兩者分別對應(yīng)不同層級(jí)設(shè)計(jì)和管控內(nèi)容。架構(gòu)連接“現(xiàn)實(shí)”與“夢想”現(xiàn)實(shí)到夢想間是復(fù)雜的過程復(fù)雜性需要責(zé)任人成功的數(shù)字化交付需要合理的結(jié)構(gòu)沒有人可做所有的事越大型的項(xiàng)目需要越資深的架構(gòu)師夢想現(xiàn)實(shí)香港2030總體規(guī)劃交通系統(tǒng)及新建區(qū)域規(guī)劃工業(yè)規(guī)劃景觀規(guī)劃土地利用規(guī)劃交通規(guī)劃步行設(shè)施規(guī)劃景觀規(guī)劃城市設(shè)計(jì)功能片區(qū)岸線規(guī)劃某省市設(shè)計(jì)建筑與景觀設(shè)計(jì)城市平面設(shè)計(jì)用地規(guī)劃用地規(guī)劃中環(huán)新海濱公共設(shè)施主要路徑規(guī)劃數(shù)字化架構(gòu)管理的概念

公司數(shù)字化架構(gòu)雄鷹-EA組成部分關(guān)系組成部分間組成部分與系統(tǒng)環(huán)境管控原則信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)組織方式，包括各系統(tǒng)組成部分、關(guān)系（組成部分之間，組成部分與系統(tǒng)環(huán)境之間）、以及指導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和演進(jìn)的管控原則。（ISO/IEC42010:2007定義）數(shù)字化架構(gòu)總體架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)概念模型邏輯模型物理模型開發(fā)執(zhí)行運(yùn)行業(yè)務(wù)視圖應(yīng)用視圖技術(shù)視圖數(shù)據(jù)視圖系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)從整體上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、信息、應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展策略，以及它們對企業(yè)的業(yè)務(wù)功能和流程的影響。總體架構(gòu)關(guān)注于業(yè)務(wù)流程、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以及支持業(yè)務(wù)流程的信息技術(shù)。（Gartner）按照軟件工程方法描述信息系統(tǒng)的概念、邏輯和物理設(shè)計(jì)，定義信息系統(tǒng)的執(zhí)行、開發(fā)和運(yùn)行環(huán)境，是總體架構(gòu)在業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)四個(gè)架構(gòu)領(lǐng)域針對具體信息系統(tǒng)或項(xiàng)目的方案視圖和設(shè)計(jì)細(xì)化。理念應(yīng)用于演化為演化為企業(yè)級(jí)系統(tǒng)級(jí)/方案級(jí)細(xì)化落地?cái)?shù)字化架構(gòu)由總體架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)組成。兩者分別對應(yīng)不同層級(jí)設(shè)計(jì)和管控內(nèi)容。什么是總體架構(gòu)總體架構(gòu)由業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)四個(gè)領(lǐng)域構(gòu)成，每個(gè)領(lǐng)域由相應(yīng)的架構(gòu)元素和視圖構(gòu)成。同時(shí)，一系列架構(gòu)設(shè)計(jì)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)著總體架構(gòu)的設(shè)計(jì)和完善。業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)戰(zhàn)略、能力和組織設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)應(yīng)用設(shè)計(jì)（企業(yè)級(jí)）功能設(shè)計(jì)（方案級(jí)）企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)建模技術(shù)方案設(shè)計(jì)運(yùn)維方案設(shè)計(jì)信息安全設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)業(yè)務(wù)能力試圖業(yè)務(wù)管理視圖業(yè)務(wù)任務(wù)視圖數(shù)據(jù)主題視圖概念數(shù)據(jù)模型邏輯數(shù)據(jù)模型物理數(shù)據(jù)模型應(yīng)用視圖應(yīng)用模塊視圖應(yīng)用功能視圖業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)業(yè)務(wù)職能業(yè)務(wù)流程組織單元數(shù)據(jù)主題數(shù)據(jù)實(shí)體屬性應(yīng)用功能交互系統(tǒng)接口集成組件部署單元軟件硬件網(wǎng)絡(luò)區(qū)域架構(gòu)元素視角架構(gòu)視圖視角描述形成設(shè)計(jì)活動(dòng)視角驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)域業(yè)務(wù)信息應(yīng)用域角色技術(shù)能力技術(shù)域部署節(jié)點(diǎn)位置業(yè)務(wù)活動(dòng)視圖應(yīng)用用例視圖業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)業(yè)務(wù)職能業(yè)務(wù)流程組織單元數(shù)據(jù)主題數(shù)據(jù)實(shí)體屬性應(yīng)用功能交互系統(tǒng)接口集成組件部署單元軟件硬件網(wǎng)絡(luò)區(qū)域業(yè)務(wù)活動(dòng)業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)域業(yè)務(wù)信息應(yīng)用域角色技術(shù)能力技術(shù)域部署節(jié)點(diǎn)位置什么是系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)是總體架構(gòu)在業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)四個(gè)架構(gòu)領(lǐng)域針對具體信息系統(tǒng)或項(xiàng)目的方案視圖和設(shè)計(jì)細(xì)化。業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)概念模型邏輯模型物理模型業(yè)務(wù)流程用例角色數(shù)據(jù)實(shí)體數(shù)據(jù)字段系統(tǒng)組件模塊系統(tǒng)接口集成支撐技術(shù)公共組件部署實(shí)例設(shè)備通信業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)需求開發(fā)概要設(shè)計(jì)上線材料可研和概念驗(yàn)證項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu)材料開發(fā)環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境運(yùn)行環(huán)境總體架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)包括總體架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)?？傮w架構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)級(jí)、高階的數(shù)字化設(shè)計(jì)，而系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)是對總體架構(gòu)中所識(shí)別的數(shù)字化改造、新建需求的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)戰(zhàn)略、能力和組織設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)應(yīng)用設(shè)計(jì)（企業(yè)級(jí)）功能設(shè)計(jì)（方案級(jí)）企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)建模技術(shù)方案設(shè)計(jì)運(yùn)維方案設(shè)計(jì)信息安全設(shè)計(jì)架構(gòu)現(xiàn)狀架構(gòu)藍(lán)圖架構(gòu)演進(jìn)路線（1至5年）架構(gòu)規(guī)范可研設(shè)計(jì)研發(fā)測試上線RUPCMMI其他總體架構(gòu)設(shè)計(jì)：關(guān)注“面”和演進(jìn)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)：關(guān)注“點(diǎn)”、“線”和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方法指導(dǎo)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)與系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)系總體架構(gòu)設(shè)計(jì)由總部發(fā)起，在充分評估數(shù)字化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合建設(shè)目標(biāo)，形成業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)；按業(yè)務(wù)類別和實(shí)施要求，組裝成各解決方案包（包括業(yè)務(wù)和數(shù)字化解決方案），形成項(xiàng)目和項(xiàng)目群，結(jié)合產(chǎn)品選型和研發(fā)供應(yīng)商招標(biāo)，完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。雄鷹-ERP總體架構(gòu)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析藍(lán)圖設(shè)計(jì)分年度定期啟動(dòng)即時(shí)觸發(fā)，如重大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略總體架構(gòu)藍(lán)圖庫業(yè)務(wù)架構(gòu)包應(yīng)用架構(gòu)包數(shù)據(jù)架構(gòu)包技術(shù)架構(gòu)包方案1方案2方案3解決方案包項(xiàng)目群項(xiàng)目演進(jìn)路線可研和概念驗(yàn)證上線材料概要設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)出系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)選型、招標(biāo)選型、招標(biāo)架構(gòu)管控總體架構(gòu)領(lǐng)域創(chuàng)建和維護(hù)總體架構(gòu)資產(chǎn)管理使用總體架構(gòu)資產(chǎn)評審意見系統(tǒng)架構(gòu)評審意見評審上報(bào)參考業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)開展數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)*反饋指導(dǎo)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組審查審定公司總體架構(gòu)原則執(zhí)行重大數(shù)字化架構(gòu)決策系統(tǒng)架構(gòu)遵從遵從總體架構(gòu)資產(chǎn)，優(yōu)化和完善系統(tǒng)架構(gòu)方案按研發(fā)項(xiàng)目生命期，開展系統(tǒng)架構(gòu)遵從總體架構(gòu)遵從評審所有上報(bào)的總體架構(gòu)決策事項(xiàng)對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)評審評審總體架構(gòu)資產(chǎn)總體架構(gòu)資產(chǎn)架構(gòu)原則架構(gòu)管理辦法架構(gòu)規(guī)范總體架構(gòu)藍(lán)圖架構(gòu)支撐資產(chǎn)*技術(shù)架構(gòu)包含安全內(nèi)容溝通和培訓(xùn)數(shù)字化項(xiàng)目專家?guī)旃芾韺究偰呈∈泄?、相關(guān)直屬單位和研發(fā)單位，全面開展雄鷹-ERP架構(gòu)管控工作，包括業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)四領(lǐng)域的架構(gòu)資產(chǎn)設(shè)計(jì)和維護(hù)，總體架構(gòu)和各類數(shù)字化項(xiàng)目的系統(tǒng)架構(gòu)遵從。雄鷹-ERP架構(gòu)設(shè)計(jì)與管控有機(jī)銜接雄鷹-ERP架構(gòu)設(shè)計(jì)與管控的銜接可選擇“先藍(lán)圖，后管控”以及“先管控，后藍(lán)圖”的兩種手段。策略一：先藍(lán)圖，后管控策略二：先管控，后藍(lán)圖雄鷹-ERP架構(gòu)藍(lán)圖架構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)管控團(tuán)隊(duì)構(gòu)建架構(gòu)管控框架建立架構(gòu)管控組織維護(hù)架構(gòu)資產(chǎn)推行架構(gòu)遵從培訓(xùn)架構(gòu)師隊(duì)伍逐步演化為人財(cái)物項(xiàng)目群五大項(xiàng)目群平臺(tái)項(xiàng)目群其他項(xiàng)目管控過渡至架構(gòu)管控團(tuán)隊(duì)構(gòu)建架構(gòu)管控框架建立架構(gòu)管控組織維護(hù)架構(gòu)資產(chǎn)推行架構(gòu)遵從培訓(xùn)架構(gòu)師隊(duì)伍架構(gòu)設(shè)計(jì)方法論設(shè)計(jì)模板管理辦法管控組織機(jī)制人財(cái)物項(xiàng)目群五大項(xiàng)目群平臺(tái)項(xiàng)目群其他項(xiàng)目雄鷹-ERP架構(gòu)藍(lán)圖指導(dǎo)歸集整合前提優(yōu)點(diǎn)難點(diǎn)需要強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)和數(shù)字化協(xié)調(diào)充分了解總部和各單位的業(yè)務(wù)和數(shù)字化現(xiàn)狀經(jīng)充分溝通的、明確的業(yè)務(wù)和數(shù)字化戰(zhàn)略一支融合業(yè)務(wù)和數(shù)字化領(lǐng)域?qū)＜液图軜?gòu)師的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)明確、統(tǒng)一的架構(gòu)藍(lán)圖，作為業(yè)務(wù)和數(shù)字化間、總部與各單位間、總部與各項(xiàng)目間溝通的共同語言準(zhǔn)確定位各類數(shù)字化項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和要求培養(yǎng)了一支了解藍(lán)圖和演進(jìn)的架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)難以了解和掌握各單位的現(xiàn)狀，藍(lán)圖設(shè)計(jì)局限于總部視角或較高階的業(yè)務(wù)假設(shè)難以協(xié)同業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的剖析和確認(rèn)難以組織業(yè)務(wù)和數(shù)字化融合的架構(gòu)設(shè)計(jì)隊(duì)伍制定明確的架構(gòu)原則、管理辦法、管控流程建立健全架構(gòu)管控機(jī)制和各級(jí)管控組織為各項(xiàng)目和項(xiàng)目群提供總體架構(gòu)歸集方法、模板一支精通架構(gòu)框架和架構(gòu)管控的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)管理的銜接和實(shí)施起步較為容易，借助各項(xiàng)目組，得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可和參與各單位的現(xiàn)狀由相關(guān)項(xiàng)目組完成收集和評估依據(jù)架構(gòu)管理機(jī)制的歸集整合，利于加速各項(xiàng)目組對藍(lán)圖的認(rèn)識(shí)通過藍(lán)圖歸集、整合的方式，會(huì)趨于保留現(xiàn)狀各項(xiàng)目組架構(gòu)設(shè)計(jì)能力存在差異，需要通過培訓(xùn)和溝通，輔助設(shè)計(jì)沒有藍(lán)圖指導(dǎo)的管控，各單位難以認(rèn)可典型案例中海油華為目錄數(shù)字化架構(gòu)的概念雄鷹-EA概述雄鷹-EA元模型雄鷹-EA視圖業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)架構(gòu)框架企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)和維護(hù)是一個(gè)不斷評估現(xiàn)狀和尋求解決方案的持續(xù)流程，企業(yè)架構(gòu)框架明確的定義了企業(yè)架構(gòu)如何開發(fā)和維護(hù)的。企業(yè)架構(gòu)框架方法管控示例工作產(chǎn)品參考架構(gòu)模型企業(yè)架構(gòu)框架是用來開發(fā)不同架構(gòu)的工具。企業(yè)架構(gòu)框架描述了通過組件集合和組件之間的相互配合，設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的方法。企業(yè)架構(gòu)框架包含工具集合和通用的詞匯表。企業(yè)架構(gòu)框架還應(yīng)當(dāng)包含一個(gè)能夠用來進(jìn)行組件實(shí)施的建議標(biāo)準(zhǔn)和遵從產(chǎn)品。數(shù)字化架構(gòu)管理的框架

數(shù)字化架構(gòu)雄鷹-EA框架公司數(shù)字化架構(gòu)雄鷹-EA雄鷹-EA框架公司數(shù)字化雄鷹-ERP建設(shè)的一整套數(shù)字化設(shè)計(jì)圖紙業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)管控策略管理設(shè)計(jì)實(shí)施總體系統(tǒng)（方案）按設(shè)計(jì)內(nèi)容按設(shè)計(jì)管控按管理層級(jí)按工作產(chǎn)品策略管控設(shè)計(jì)實(shí)施業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)架構(gòu)管控公司數(shù)字化架構(gòu)總體視圖省公司及直屬單位架構(gòu)視圖公司數(shù)字化架構(gòu)分視圖應(yīng)用群設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)12345數(shù)字化架構(gòu)雄鷹-EA框架用于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化架構(gòu)的設(shè)計(jì)內(nèi)容和管控，支撐總體架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和建立。L3L4L3L4L1L2L1L2L1L2數(shù)字化架構(gòu)管理的框架

數(shù)字化架構(gòu)管理運(yùn)用雄鷹-EA框架公司數(shù)字化架構(gòu)雄鷹-EA總體架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)內(nèi)涵公司數(shù)字化架構(gòu)總體視圖1公司數(shù)字化架構(gòu)分視圖2省公司及直屬單位架構(gòu)視圖3應(yīng)用群設(shè)計(jì)4系統(tǒng)設(shè)計(jì)512345第一層：策略層視圖第二層：管理層視圖第三層：設(shè)計(jì)層視圖第四層：實(shí)施層視圖描述高端的架構(gòu)內(nèi)容，關(guān)注于全局性、整體性。描述主要架構(gòu)內(nèi)容，關(guān)注關(guān)聯(lián)性、可控制性。描述各個(gè)解決方案的架構(gòu)內(nèi)容，關(guān)注可實(shí)現(xiàn)性。描述具體的落地內(nèi)容，關(guān)注于可操作性。業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)架構(gòu)管控雄鷹-EA框架四橫五縱內(nèi)容管控內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容應(yīng)用應(yīng)用L1L2L3L4數(shù)字化架構(gòu)管理基于“四橫五縱”的雄鷹-EA框架，對設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求進(jìn)行明確和規(guī)范。公司數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組總部信息工作部及各分部總部業(yè)務(wù)部門各單位數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組各典設(shè)組及統(tǒng)推項(xiàng)目組實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)對象數(shù)字化架構(gòu)管理的框架

內(nèi)容與管控體系雄鷹-EA框架由業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)四個(gè)領(lǐng)域構(gòu)成內(nèi)容體系，輔以科學(xué)的管控體系保障架構(gòu)落地。業(yè)務(wù)架構(gòu)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？組織和職能是什么？業(yè)務(wù)場景有哪些？業(yè)務(wù)流程是什么？流程相關(guān)的組織、職能和信息是什么？實(shí)現(xiàn)流程的活動(dòng)是什么？活動(dòng)相關(guān)的崗位、職能和信息是什么？實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的步驟是什么？應(yīng)用架構(gòu)需自動(dòng)化和已自動(dòng)化的業(yè)務(wù)邏輯是什么？業(yè)務(wù)信息的操作和分析邏輯是什么？業(yè)務(wù)邏輯通過哪些功能支撐？功能的層級(jí)關(guān)系是什么？功能間的交互、在組織上的分布是什么？數(shù)據(jù)架構(gòu)存在哪些數(shù)據(jù)資源？如何管理數(shù)據(jù)資源？解析業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)模型是什么？面向交易、交換和分析的數(shù)據(jù)模型是什么？信息在流程間、數(shù)據(jù)在功能間如何流轉(zhuǎn)？技術(shù)架構(gòu)基于功能和技術(shù)需求，需要哪些系統(tǒng)進(jìn)行支撐，系統(tǒng)間如何集成？系統(tǒng)如何部署？技術(shù)平臺(tái)如何構(gòu)建？開發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)行環(huán)境由哪些技術(shù)組件構(gòu)成？安全技術(shù)有哪些？哪些基礎(chǔ)設(shè)施需選擇？其使用策略是什么？結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)剖析自動(dòng)化的業(yè)務(wù)邏輯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模信息技術(shù)支撐雄鷹-EA框架內(nèi)容管控架構(gòu)組織架構(gòu)資產(chǎn)架構(gòu)遵從能力建設(shè)培養(yǎng)溝通架構(gòu)工具保障體系十二五數(shù)字化規(guī)劃(數(shù)字化雄鷹-ERP建設(shè)方案)堅(jiān)強(qiáng)智能某著名企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用一體化信息平臺(tái)數(shù)據(jù)需求分析功能設(shè)計(jì)和建設(shè)平臺(tái)設(shè)計(jì)和建設(shè)人財(cái)物集約化和五大管理體系業(yè)務(wù)需求數(shù)字化架構(gòu)管理的框架

內(nèi)容視圖第一層：策略層視圖第二層：管理層視圖第三層：設(shè)計(jì)層視圖第四層：實(shí)施層視圖業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)架構(gòu)管控公司數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組總部信息工作部及各分部總部業(yè)務(wù)部門各單位數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組各典設(shè)組及統(tǒng)推項(xiàng)目組實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)描述高端的架構(gòu)內(nèi)容，關(guān)注于全局性、整體性。描述主要架構(gòu)內(nèi)容，關(guān)注于關(guān)聯(lián)性、可控制性。描述各個(gè)解決方案的架構(gòu)內(nèi)容，關(guān)注于可實(shí)現(xiàn)性。描述具體的落地內(nèi)容，關(guān)注于可操作性。雄鷹-EA框架四橫五縱內(nèi)容管控內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容雄鷹-EA框架提供一系列規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的架構(gòu)視圖，約束和規(guī)范數(shù)字化規(guī)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量。謀劃管理落地B1業(yè)務(wù)能力視圖B2業(yè)務(wù)管理視圖B3業(yè)務(wù)活動(dòng)視圖B4業(yè)務(wù)任務(wù)視圖A1應(yīng)用視圖A2應(yīng)用模塊視圖A3應(yīng)用功能視圖A4應(yīng)用用例視圖I1數(shù)據(jù)主題域視圖I2概念數(shù)據(jù)模型視圖I3邏輯數(shù)據(jù)模型視圖I4物理數(shù)據(jù)模型視圖T1技術(shù)框架視圖T2信息系統(tǒng)視圖T2基礎(chǔ)設(shè)施概念視圖T3系統(tǒng)組件視圖T3基礎(chǔ)設(shè)施邏輯視圖T4系統(tǒng)部署視圖T4基礎(chǔ)設(shè)施部署視圖R1原則辦法R2規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)R3遵從改進(jìn)R4作業(yè)指導(dǎo)“四橫”和“五縱”之間形成自上而下細(xì)化，自下而上遵從，架構(gòu)管控對架構(gòu)內(nèi)容保障的“V模型”架構(gòu)管控業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)B1業(yè)務(wù)能力視圖B2業(yè)務(wù)管理視圖B3業(yè)務(wù)活動(dòng)視圖B4業(yè)務(wù)任務(wù)視圖A1應(yīng)用視圖A2應(yīng)用模塊視圖A3應(yīng)用功能視圖A4應(yīng)用用例視圖D1數(shù)據(jù)主題域視圖D2概念數(shù)據(jù)模型視圖D3邏輯數(shù)據(jù)模型視圖D4物理數(shù)據(jù)模型視圖T1技術(shù)框架視圖T2信息系統(tǒng)視圖T2基礎(chǔ)設(shè)施概念視圖T3系統(tǒng)組件視圖T3基礎(chǔ)設(shè)施邏輯視圖T4系統(tǒng)部署視圖T4基礎(chǔ)設(shè)施部署視圖L1L2L3L4架構(gòu)管控原則架構(gòu)管理辦法決策管控機(jī)制和場景架構(gòu)規(guī)范信息標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法論審查管理機(jī)制和場景參考技術(shù)架構(gòu)遵從檢查要求過程改進(jìn)機(jī)制和場景設(shè)計(jì)模板作業(yè)指導(dǎo)書行為遵從機(jī)制和場景R1參考框架R2參考領(lǐng)域及模式R3參考架構(gòu)及典設(shè)R4軟硬件目標(biāo)架構(gòu)內(nèi)容管控內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容結(jié)果導(dǎo)向自下而上總體架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)總視圖分視圖單位視圖應(yīng)用群設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)細(xì)化遵從信息系統(tǒng)研發(fā)和運(yùn)行架構(gòu)管理的“V”模型合規(guī)遵從目標(biāo)驅(qū)動(dòng)自上而下設(shè)計(jì)過程對于架構(gòu)中的各種概念，形成規(guī)范的、清晰的定義（如：業(yè)務(wù)流程、功能、數(shù)據(jù)實(shí)體、系統(tǒng)等），使參與架構(gòu)設(shè)計(jì)的人員使用相同的概念和詞典。定義存在于不同架構(gòu)元素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系（關(guān)系定義，分類，屬性等），使不同架構(gòu)領(lǐng)域和層級(jí)之間能夠相互引用和驗(yàn)證。架構(gòu)元模型使架構(gòu)信息能夠以結(jié)構(gòu)化的形式保存。架構(gòu)元模型雄鷹-EA框架的內(nèi)容包括架構(gòu)元模型和架構(gòu)視圖，以架構(gòu)元模型為內(nèi)在結(jié)構(gòu)，架構(gòu)視圖為外在表現(xiàn)形式以圖形形式展示架構(gòu)元模型中的架構(gòu)元素及其相互關(guān)系，使架構(gòu)設(shè)計(jì)成果直觀可視。每種架構(gòu)視圖包含一至多個(gè)架構(gòu)元素及其相互關(guān)系，不同元素和關(guān)系以規(guī)范化的格式進(jìn)行展現(xiàn)。由于架構(gòu)視圖是架構(gòu)元模型的結(jié)構(gòu)化展現(xiàn)形式，并得到規(guī)范的格式定義，因此架構(gòu)視圖可通過工具自動(dòng)生成。架構(gòu)視圖架構(gòu)元模型架構(gòu)視圖架構(gòu)視圖目錄數(shù)字化架構(gòu)的概念雄鷹-EA概述雄鷹-EA元模型雄鷹-EA視圖業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)什么是元模型元模型是詞典、是雄鷹-EA的結(jié)構(gòu)對于架構(gòu)中的各種概念，形成規(guī)范的、清晰的定義（如：業(yè)務(wù)流程、功能、數(shù)據(jù)實(shí)體、系統(tǒng)等），使參與架構(gòu)設(shè)計(jì)的人員使用相同的概念。定義存在于不同架構(gòu)元素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系（關(guān)系定義，分類，屬性等），使不同架構(gòu)領(lǐng)域和層級(jí)之間能夠相互引用和驗(yàn)證。架構(gòu)元模型使架構(gòu)信息能夠以結(jié)構(gòu)化的形式保存。雄鷹-EA元模型，定義了架構(gòu)元素

以及架構(gòu)元素之間的關(guān)系業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)元素應(yīng)用架構(gòu)相關(guān)元素?cái)?shù)據(jù)架構(gòu)相關(guān)元素技術(shù)架構(gòu)相關(guān)元素架構(gòu)元素元素關(guān)系自嵌套關(guān)系業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)的架構(gòu)元素(1)架構(gòu)元素說明舉例業(yè)務(wù)域企業(yè)的核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，根據(jù)其業(yè)務(wù)相關(guān)性進(jìn)行組合形成的較為高階的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通常和組織單元中部門的劃分相似。規(guī)劃計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理業(yè)務(wù)職能企業(yè)經(jīng)營某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所具備的相關(guān)業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)職能一般由多個(gè)具有定義的業(yè)務(wù)能力組合而成，通常和組織單元中處室的劃分相似。規(guī)劃計(jì)劃業(yè)務(wù)域業(yè)務(wù)職能：公司規(guī)劃、綜合計(jì)劃財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)域業(yè)務(wù)職能：會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理組織單元組織機(jī)構(gòu)的抽象表示，可以有多級(jí)，可以是一個(gè)集團(tuán)、公司、部門、處室或一個(gè)工作組等；也可以表示外部組織，如客戶或供應(yīng)商；還可以表示臨時(shí)性組織，如項(xiàng)目組。

->XX電力公司->科信部->安全綜合處->網(wǎng)絡(luò)安全崗業(yè)務(wù)流程包含更多子流程或活動(dòng)的一個(gè)工作流，一般由多個(gè)組織單元協(xié)作完成。流程可以有多層級(jí)，如較高層的端到端流程、跨職能流程，到較低層的子流程等。端到端流程：資產(chǎn)全壽命管理跨職能流程：從采購到付款子流程：招標(biāo)采購業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)的架構(gòu)元素(2)架構(gòu)元素說明舉例業(yè)務(wù)活動(dòng)表示業(yè)務(wù)流程中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，一般由一個(gè)組織單元完成，有清晰的開始和結(jié)束，有明確的輸入輸出。詢價(jià)采購業(yè)務(wù)信息業(yè)務(wù)活動(dòng)所使用、改變和產(chǎn)生的信息內(nèi)容，作為業(yè)務(wù)活動(dòng)的輸入輸出在業(yè)務(wù)活動(dòng)之間傳遞交換。詢價(jià)采購活動(dòng)輸入輸出的業(yè)務(wù)信息：采購計(jì)劃、詢價(jià)結(jié)果業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)活動(dòng)中的分解步驟，通常由某個(gè)人或者組織在短時(shí)間內(nèi)完成。確認(rèn)比價(jià)細(xì)則業(yè)務(wù)需求指業(yè)務(wù)職能、業(yè)務(wù)流程或者業(yè)務(wù)活動(dòng)需要數(shù)字化支撐的需求。業(yè)務(wù)需求分為功能性需求和非功能性需求。功能性需求：調(diào)整計(jì)劃的編制、審核、分解、下達(dá)非功能性需求：安全、響應(yīng)速度、并發(fā)量、可靠性應(yīng)用架構(gòu)相關(guān)的架構(gòu)元素(1)架構(gòu)元素說明舉例應(yīng)用域由應(yīng)用根據(jù)其業(yè)務(wù)耦合程度聚合而成的高階應(yīng)用群，一般與業(yè)務(wù)域有著緊密的對應(yīng)關(guān)系。三集：人資管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理五大：運(yùn)行管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等應(yīng)用一組同類型的或緊密耦合的、實(shí)現(xiàn)同一業(yè)務(wù)目標(biāo)的功能邏輯組合。綜合計(jì)劃管理應(yīng)用、某著名企業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)用功能屬于某個(gè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用所支撐業(yè)務(wù)的某一個(gè)具體邏輯場景，功能可以分為多級(jí)。較粗顆粒度功能：采購管理較細(xì)顆粒度功能：采購項(xiàng)目準(zhǔn)備、開標(biāo)管理、發(fā)標(biāo)管理應(yīng)用架構(gòu)相關(guān)的架構(gòu)元素(2)架構(gòu)元素說明舉例交互不同功能之間為實(shí)現(xiàn)具體的業(yè)務(wù)邏輯而進(jìn)行的關(guān)聯(lián)信息的傳遞交換，不同功能通過信息交互實(shí)現(xiàn)了相互協(xié)同共同實(shí)現(xiàn)所有應(yīng)用。源功能：物資招標(biāo)管理目標(biāo)功能：采購管理源到目標(biāo)信息：招標(biāo)申請目標(biāo)返回信息：中標(biāo)結(jié)果規(guī)格描述功能所實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求的具體內(nèi)容，可以分為功能規(guī)格和技術(shù)規(guī)格。功能規(guī)格：能夠?qū)?xiàng)目名稱進(jìn)行精確和模糊查詢，以多頁形式返回項(xiàng)目列表，每頁20條。技術(shù)規(guī)格：復(fù)雜事務(wù)查詢的平均響應(yīng)時(shí)間<=30秒；簡單事務(wù)查詢的平均響應(yīng)時(shí)間<=5秒。角色根據(jù)組織單元及其所具備的業(yè)務(wù)職能所抽象／聚合而成的應(yīng)用功能的執(zhí)行單元，角色和功能的對應(yīng)關(guān)系決定了最后系統(tǒng)的權(quán)限配置。采購申請人采購審批人采購經(jīng)辦人數(shù)據(jù)架構(gòu)相關(guān)的架構(gòu)元素架構(gòu)元素說明舉例數(shù)據(jù)域由數(shù)據(jù)主題根據(jù)其業(yè)務(wù)耦合程度聚合而成的高階數(shù)據(jù)主題群，一般與業(yè)務(wù)域有著緊密的對應(yīng)關(guān)系。財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)數(shù)據(jù)主題由業(yè)務(wù)信息按照業(yè)務(wù)耦合程度所聚合而成。采購、合同、客戶、供應(yīng)商數(shù)據(jù)實(shí)體適合信息系統(tǒng)處理的結(jié)構(gòu)化的信息，是業(yè)務(wù)信息的抽象和規(guī)范化的邏輯描述。采購合同、采購需求、設(shè)備基礎(chǔ)信息、設(shè)備缺陷、設(shè)備修試記錄邏輯實(shí)體數(shù)據(jù)實(shí)體的邏輯定義，描述實(shí)體之間的繼承和關(guān)聯(lián)關(guān)系，通常應(yīng)滿足第二范式要求。設(shè)備(父)、變壓器(子)、電容器(子)、電抗器(子)屬性描述數(shù)據(jù)實(shí)體或邏輯實(shí)體的特性。采購申請的屬性：采購申請編號(hào)、申請部門代碼物理實(shí)體數(shù)據(jù)實(shí)體的物理實(shí)現(xiàn)定義，即數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ)的具體數(shù)據(jù)實(shí)體表（與數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品相關(guān)），或內(nèi)存中的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，或網(wǎng)絡(luò)中傳輸?shù)南⒌?。Equipment表EquipmentM雄鷹EquipmentBean技術(shù)架構(gòu)相關(guān)的架構(gòu)元素(1)架構(gòu)元素說明舉例技術(shù)域技術(shù)服務(wù)按照技術(shù)能力分類聚合而成的高階領(lǐng)域。開發(fā)、信息展現(xiàn)、集成服務(wù)、數(shù)據(jù)資源、安全服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)能力支撐應(yīng)用功能的公共的技術(shù)功能，一般可以分為多級(jí)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、文件存儲(chǔ)、內(nèi)容管理、應(yīng)用集成系統(tǒng)由計(jì)算機(jī)硬件和軟件所共同組成，是應(yīng)用功能的具體實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)分為支撐業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)和支撐公共技術(shù)功能的平臺(tái)系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)平臺(tái)系統(tǒng)：企業(yè)服務(wù)總線軟件按照特定順序組織的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)和指令的集合，一般軟件分為系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件和介于這兩者之間的中間件。應(yīng)用軟件：SAPR/3中間件：OSB系統(tǒng)軟件：WindowsXP組件組件可分為應(yīng)用組件、接口組件、公共組件和平臺(tái)組件，前三類組件組成應(yīng)用系統(tǒng)，稱為系統(tǒng)組件，公共組件組合成一體化平臺(tái)系統(tǒng)。功能組件：資產(chǎn)臺(tái)帳管理公共組件：日志、錯(cuò)誤處理平臺(tái)組件：企業(yè)服務(wù)庫技術(shù)架構(gòu)相關(guān)的架構(gòu)元素(2)架構(gòu)元素說明舉例集成場景兩個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)之間的一組集成關(guān)系，根據(jù)集成模式不同分為界面集成、應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)集成和流程集成。ERP系統(tǒng)向招投標(biāo)系統(tǒng)發(fā)送項(xiàng)目招標(biāo)請求，招投標(biāo)系統(tǒng)返回招標(biāo)結(jié)果部署單元可被部署的系統(tǒng)組件集合，通常是依據(jù)組件依賴關(guān)系、非功能性需求等方面進(jìn)行組合成的可獨(dú)立部署的軟件包。PMS應(yīng)用包、PMS應(yīng)用數(shù)據(jù)庫部署節(jié)點(diǎn)組成部署單元的、具有相同特征的最小物理部署實(shí)體。應(yīng)用服務(wù)節(jié)點(diǎn)、數(shù)據(jù)庫服務(wù)節(jié)點(diǎn)、客戶端節(jié)點(diǎn)位置基礎(chǔ)設(shè)施所處的具體地理空間點(diǎn)，可分為多級(jí)，從較高階的數(shù)據(jù)中心到較低階的機(jī)房機(jī)柜。北京容災(zāi)中心、上海電力大樓、上海電力大樓XXXX機(jī)房硬件支撐信息系統(tǒng)的所有實(shí)體部件和設(shè)備的統(tǒng)稱，主要包括服務(wù)器、存儲(chǔ)、交換器、路由器等。AIX服務(wù)器、SAN存儲(chǔ)、光纖交換機(jī)目錄數(shù)字化架構(gòu)的概念雄鷹-EA概述雄鷹-EA元模型雄鷹-EA視圖業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)什么是視圖以圖形形式展示架構(gòu)元模型中的架構(gòu)元素及其相互關(guān)系，使架構(gòu)設(shè)計(jì)成果直觀可視。每種架構(gòu)視圖包含一至多個(gè)架構(gòu)元素及其相互關(guān)系，不同元素和關(guān)系以規(guī)范化的格式進(jìn)行展現(xiàn)。由于架構(gòu)視圖是架構(gòu)元模型的結(jié)構(gòu)化展現(xiàn)形式，并得到規(guī)范的格式定義，因此架構(gòu)視圖可通過工具自動(dòng)生成。視圖是圖紙、是雄鷹-EA的展現(xiàn)雄鷹-EA架構(gòu)框架中的每一區(qū)格，都有

相應(yīng)的架構(gòu)視圖與之對應(yīng)總體架構(gòu)視圖系統(tǒng)架構(gòu)視圖BAIT1234目錄數(shù)字化架構(gòu)的概念雄鷹-EA概述雄鷹-EA元模型雄鷹-EA視圖業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)共五類視圖業(yè)務(wù)架構(gòu)主線B1業(yè)務(wù)能力視圖B2業(yè)務(wù)管理視圖B3業(yè)務(wù)活動(dòng)圖B4業(yè)務(wù)任務(wù)圖B2業(yè)務(wù)流程圖派生企業(yè)戰(zhàn)略展現(xiàn)業(yè)務(wù)域、業(yè)務(wù)職能及其之間的關(guān)系。展現(xiàn)業(yè)務(wù)域及業(yè)務(wù)職能所相關(guān)的業(yè)務(wù)流程／子流程，明確流程／子流程與業(yè)務(wù)智能的關(guān)系。展現(xiàn)由一組關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程／子流程所串接而成的端到端流程。對每一個(gè)流程，展現(xiàn)其活動(dòng)、事件、規(guī)則、輸入輸出等信息，并將每一個(gè)活動(dòng)與崗位相對應(yīng)，通常以泳道圖形式展現(xiàn)。對每一個(gè)活動(dòng)，展現(xiàn)組成活動(dòng)的任務(wù)及其先后順序。B1－業(yè)務(wù)架構(gòu)戰(zhàn)略層業(yè)務(wù)能力視圖業(yè)務(wù)域業(yè)務(wù)職能（一級(jí)）業(yè)務(wù)職能（二級(jí)）B2－業(yè)務(wù)架構(gòu)管理層業(yè)務(wù)管理視圖業(yè)務(wù)職能業(yè)務(wù)域業(yè)務(wù)流程B2－業(yè)務(wù)架構(gòu)管理層業(yè)務(wù)管理視圖－人力資源管理B2－業(yè)務(wù)架構(gòu)管理層業(yè)務(wù)流程圖－招標(biāo)采購流程業(yè)務(wù)職能業(yè)務(wù)流程B3－業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)層業(yè)務(wù)活動(dòng)圖招標(biāo)采購流程圖詢價(jià)采購系統(tǒng)架構(gòu)層面組織單元業(yè)務(wù)活動(dòng)業(yè)務(wù)信息B4－業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)施層業(yè)務(wù)任務(wù)圖系統(tǒng)架構(gòu)層面確認(rèn)比價(jià)細(xì)則詢價(jià)采購活動(dòng)圖招標(biāo)專責(zé)組織單元業(yè)務(wù)步驟目錄數(shù)字化架構(gòu)的概念雄鷹-EA概述雄鷹-EA元模型雄鷹-EA視圖業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)共八類視圖應(yīng)用架構(gòu)主線A1應(yīng)用視圖A2應(yīng)用模塊視圖A3應(yīng)用功能視圖A4應(yīng)用用例視圖A2應(yīng)用交互視圖派生業(yè)務(wù)架構(gòu)A3應(yīng)用功能交互視圖派生A2應(yīng)用組織分布視圖A2應(yīng)用系統(tǒng)分布視圖展現(xiàn)應(yīng)用域及應(yīng)用，并定義應(yīng)用對業(yè)務(wù)能力的支撐關(guān)系。展現(xiàn)應(yīng)用和子應(yīng)用下的模塊。展現(xiàn)跨應(yīng)用的模塊交互關(guān)系。展現(xiàn)每個(gè)模塊和組織的對應(yīng)關(guān)系。展現(xiàn)每個(gè)模塊和系統(tǒng)的對應(yīng)關(guān)系。在模塊之下展現(xiàn)最詳細(xì)的，可組件化的應(yīng)用功能。展現(xiàn)每個(gè)應(yīng)用各個(gè)功能的交互關(guān)系。展現(xiàn)每個(gè)功能的用例，與開發(fā)直接銜接。A1－應(yīng)用架構(gòu)策略層應(yīng)用視圖業(yè)務(wù)域應(yīng)用域應(yīng)用A1－應(yīng)用架構(gòu)策略層應(yīng)用視圖規(guī)劃管理應(yīng)用營銷管理應(yīng)用建設(shè)管理應(yīng)用生產(chǎn)管理應(yīng)用運(yùn)行管理應(yīng)用財(cái)務(wù)管理應(yīng)用物資管理應(yīng)用人資管理應(yīng)用協(xié)同辦公應(yīng)用綜合管理應(yīng)用智能決策應(yīng)用交應(yīng)用信息技術(shù)管理應(yīng)用直屬單位應(yīng)用A2－應(yīng)用架構(gòu)管理層應(yīng)用模塊視圖應(yīng)用域功能（第一級(jí)）應(yīng)用A2－應(yīng)用架構(gòu)管理層應(yīng)用模塊視圖－人力資源管理A2－應(yīng)用架構(gòu)管理層應(yīng)用交互視圖應(yīng)用域功能交互數(shù)據(jù)實(shí)體A2－應(yīng)用架構(gòu)管理層應(yīng)用交互視圖－工程物資招標(biāo)A2－應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)層應(yīng)用系統(tǒng)分布視圖－物資管理部分功能總部網(wǎng)省地市A2－應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)層應(yīng)用組織分布視圖－物資管理部分（總部）組織單元功能網(wǎng)省總部地市A2－應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)層應(yīng)用組織分布視圖－物資管理部某省市）地市總部網(wǎng)省A2－應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)層應(yīng)用組織分布視圖－物資管理部某省市）應(yīng)用模塊視圖A3－應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)層應(yīng)用功能（細(xì)）視圖系統(tǒng)架構(gòu)層面物資管理應(yīng)用功能(第一級(jí))功能(第二級(jí))系統(tǒng)架構(gòu)層面評標(biāo)/評審管理A4－應(yīng)用架構(gòu)實(shí)施層應(yīng)用用例圖應(yīng)用功能視圖（物資）角色功能（最細(xì)級(jí)）目錄數(shù)字化架構(gòu)的概念雄鷹-EA概述雄鷹-EA元模型雄鷹-EA視圖業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)共七類視圖數(shù)據(jù)架構(gòu)主線I1數(shù)據(jù)主題域視圖I2概念數(shù)據(jù)模型視圖I3邏輯數(shù)據(jù)模型視圖I4物理數(shù)據(jù)模型視圖I2數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)視圖派生業(yè)務(wù)架構(gòu)I1數(shù)據(jù)主題域

關(guān)系視圖派生展現(xiàn)數(shù)據(jù)域和數(shù)據(jù)主題，并定義數(shù)據(jù)主題對業(yè)務(wù)域的支撐關(guān)系。展現(xiàn)數(shù)據(jù)主題域之間的邏輯關(guān)系。展現(xiàn)數(shù)據(jù)主題域之下的數(shù)據(jù)實(shí)體，并展現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)體之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。展現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)體所分布到的應(yīng)用，并展示數(shù)據(jù)在應(yīng)用間的流轉(zhuǎn)。對數(shù)據(jù)實(shí)體的分解細(xì)化，對數(shù)據(jù)實(shí)體的屬性、屬性類型、長度和主外鍵關(guān)系等做了定義，遵從“第三范式”以達(dá)到最小的數(shù)據(jù)冗余。描述數(shù)據(jù)模型的細(xì)節(jié)，需要考慮所使用的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品、對應(yīng)的字段類型、長度、索引等因素，并對數(shù)據(jù)冗余與性能進(jìn)行平衡。I3數(shù)據(jù)分布視圖展現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)體所分布到的功能，并定義在功能中的操作（CRUD）。派生I1－數(shù)據(jù)架構(gòu)策略層數(shù)據(jù)主題域視圖數(shù)據(jù)域數(shù)據(jù)主題業(yè)務(wù)域I1－數(shù)據(jù)架構(gòu)策略層數(shù)據(jù)主題域關(guān)系視圖數(shù)據(jù)主題（一級(jí)）數(shù)據(jù)主題（二級(jí)）I2－數(shù)據(jù)架構(gòu)管理層概念數(shù)據(jù)模型視圖數(shù)據(jù)主題（二級(jí)）數(shù)據(jù)實(shí)體I2－數(shù)據(jù)架構(gòu)管理層概念數(shù)據(jù)模型視圖－財(cái)務(wù)總賬部分I2－數(shù)據(jù)架構(gòu)管理層數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)視圖應(yīng)用數(shù)據(jù)實(shí)體I2－數(shù)據(jù)架構(gòu)管理層數(shù)據(jù)分布與流轉(zhuǎn)視圖－基建管理應(yīng)用部分I3－數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)層邏輯數(shù)據(jù)模型視圖系統(tǒng)架構(gòu)層面電子商務(wù)平臺(tái)－供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審概念數(shù)據(jù)模型應(yīng)用屬性I3－數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)層數(shù)據(jù)分布視圖系統(tǒng)架構(gòu)層面大檢修相關(guān)應(yīng)用數(shù)據(jù)實(shí)體功能I4－數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施層物理數(shù)據(jù)模型視圖系統(tǒng)架構(gòu)層面示例電子商務(wù)平臺(tái)－供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審邏輯數(shù)據(jù)模型物理實(shí)體目錄數(shù)字化架構(gòu)的概念雄鷹-EA概述雄鷹-EA元模型雄鷹-EA視圖業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)主線一T1技術(shù)框架視圖T2信息系統(tǒng)視圖T3系統(tǒng)組件視圖T4系統(tǒng)邏輯部署視圖T2系統(tǒng)集成視圖派生應(yīng)用架構(gòu)T3系統(tǒng)接口視圖派生T2技術(shù)組件視圖數(shù)據(jù)架構(gòu)T3軟件視圖T4系統(tǒng)物理部署視圖派生技術(shù)架構(gòu)主線二T2基礎(chǔ)設(shè)施概念視圖T3基礎(chǔ)設(shè)施邏輯視圖T4基礎(chǔ)設(shè)施物理視圖定義企業(yè)全局上的公共技術(shù)域，形成技術(shù)框架。區(qū)域級(jí)的數(shù)據(jù)中心分布，及相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)流量、計(jì)算資源和存儲(chǔ)資源規(guī)劃。單個(gè)數(shù)據(jù)中心內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)區(qū)域劃分，及區(qū)域中部署的系統(tǒng)。單個(gè)位置內(nèi)的各種設(shè)備分布及連接情況。展現(xiàn)系統(tǒng)部署到的硬件設(shè)備和支撐系統(tǒng)軟件。展現(xiàn)系統(tǒng)部署到的部署節(jié)點(diǎn)，如應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等。展現(xiàn)組成系統(tǒng)的組件及組件間關(guān)系。展現(xiàn)系統(tǒng)與外部系統(tǒng)之間的集成場景及相關(guān)接口組件。展現(xiàn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的軟件及其版本信息。定義實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力的組件。展現(xiàn)系統(tǒng)間的集成場景。展現(xiàn)平臺(tái)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)，以及應(yīng)用系統(tǒng)對應(yīng)用、平臺(tái)系統(tǒng)對技術(shù)框架的支撐情況。技術(shù)架構(gòu)共12類視圖派生T1－技術(shù)架構(gòu)策略層技術(shù)框架視圖技術(shù)域技術(shù)能力T2－技術(shù)架構(gòu)管理層技術(shù)組件視圖項(xiàng)目/項(xiàng)目群管理變更控制協(xié)作流程工作量控制影響分析項(xiàng)目審查風(fēng)險(xiǎn)和問題工時(shí)跟蹤計(jì)劃管理管理工具協(xié)同開發(fā)系統(tǒng)集成集成設(shè)計(jì)交換數(shù)據(jù)建模服務(wù)識(shí)別服務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)注冊事務(wù)處理業(yè)務(wù)流程編排業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控服務(wù)治理管理工具系統(tǒng)測試缺陷管理測試自動(dòng)化測試數(shù)據(jù)測試管理管理工具系統(tǒng)構(gòu)建頁面繪制編碼數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)版本發(fā)布Image構(gòu)建需求管理單元測試管理工具配置和版本管理版本發(fā)布基線構(gòu)建分派整合配置審計(jì)配置項(xiàng)外部庫管理版本控制管理工具系統(tǒng)部署系統(tǒng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品缺陷身份服務(wù)認(rèn)證服務(wù)授權(quán)服務(wù)單點(diǎn)登錄服務(wù)安全接入服務(wù)加密服務(wù)證書服務(wù)服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理可用性管理配置管理安全管理應(yīng)用監(jiān)控容災(zāi)備份交互服務(wù)集成服務(wù)應(yīng)用服務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)公共服務(wù)開發(fā)服務(wù)安全服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)終端用戶計(jì)算性能和可用性服務(wù)環(huán)境服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心硬件網(wǎng)絡(luò)服務(wù)語音集成分布式組件文件傳輸異步通訊通信協(xié)議撥號(hào)/VPNIVR基礎(chǔ)安全服務(wù)內(nèi)容安全訪問控制系統(tǒng)級(jí)安全傳輸安全網(wǎng)絡(luò)參數(shù)安全技術(shù)能力技術(shù)組件技術(shù)域T2－技術(shù)架構(gòu)管理層信息系統(tǒng)視圖應(yīng)用技術(shù)域系統(tǒng)T2－技術(shù)架構(gòu)管理層信息系統(tǒng)視圖－應(yīng)用系統(tǒng)T2－技術(shù)架構(gòu)管理層系統(tǒng)集成視圖系統(tǒng)(應(yīng)用系統(tǒng))系統(tǒng)(平臺(tái)系統(tǒng))集成場景T3－技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)層軟件視圖組件/系統(tǒng)軟件