法國力克時尚行業(yè)PLM方案匯報

時尚行業(yè)研發(fā)管理業(yè)務需求議程安排

力克PLM整體解決方案

力克產品開發(fā)專業(yè)咨詢服務1研發(fā)管理業(yè)務需求時尚行業(yè)4時尚行業(yè)價值鏈所面臨的挑戰(zhàn)供應商設計開發(fā)生產渠道終端銷售物流品牌的忠誠度市場競爭激烈消費者更關注價格產品創(chuàng)新及保持品牌獨特性快時尚的沖擊產品設計開發(fā)成本電商及多渠道庫存壓力O2O1：提升品牌形象和知名度2：提升顧客的滿意度3：多品牌及擴展產品品牌產品線的擴展更低的成本，更快捷勞動力成本提升員工的不穩(wěn)定性面輔料成本價格的提升保持較低的庫存終端產品的表現(xiàn)力及問題的源頭在于產品設計研發(fā)5所有的壓力將使得企業(yè)進行調整–聚焦到產品管理調整戰(zhàn)略定位開創(chuàng)商業(yè)模式改善經營管理創(chuàng)新產品和服務零售商生產企業(yè)創(chuàng)新故事款式企業(yè)形態(tài)的發(fā)展品牌企業(yè)利潤時尚商品渠道混合型企業(yè)什么使得時尚行業(yè)如此的與眾不同?更多的

SKU

復雜的

全球化的物流季節(jié)的

創(chuàng)新

敏感的

消費者身體體型&

合身

快速的

決策支持

定位準確款式豐富快速反應時尚品牌重點業(yè)務問題81.商品企劃管控不足，季節(jié)規(guī)劃不能很好的執(zhí)行，后期計劃調整頻繁。2.產品設計管理不足，設計流程不夠合理，設計工具應用缺乏統(tǒng)一性和共享性，開發(fā)淘汰率高。3.面輔料管理問題突出，技術部門與材料采購部門協(xié)同效率不高，影響款式開發(fā)進度。4.成本管理不足，產品設計開發(fā)階段成本控制不利，后期成本風險過高。5.產品設計開發(fā)數(shù)據(jù)標準化程度低，歷史數(shù)據(jù)管理不善，過多依賴人員經驗。6.工藝技術管理缺乏系統(tǒng)性，跨部門業(yè)務溝通效率低。7.產品研發(fā)階段質量檢測管理不足，大貨質量風險較高。8.缺乏設計研發(fā)階段的供應商資源管理，前期采購控制不足。2力克PLM整體解決方案時尚行業(yè)時尚行業(yè)產品生命理作為全球時尚鞋服行業(yè)近年來新興的先進管理理念，PLM（ProductLifecycleManagement，產品生命理系統(tǒng)）已經成為眾多鞋服企業(yè)重點關注的信息化系統(tǒng)

從管理職能上來定義，PLM系統(tǒng)的目的是幫助企業(yè)管理季節(jié)框架下從計劃到生產的產品開發(fā)全流程，以實現(xiàn)企業(yè)對產品開發(fā)過程及資源的掌控，從而確保季節(jié)開發(fā)計劃能否按時按質完成，并向后續(xù)的訂貨會以及大貨生產提供正確的產品信息財務計劃商品企劃產品設計工藝開發(fā)訂貨會大貨生產實現(xiàn)設計研發(fā)業(yè)務協(xié)作系統(tǒng)化控制成某省市時間協(xié)作協(xié)調企業(yè)內外部資源廓形與款式設計基本款與部件庫面輔料與圖案設計設計辦單制作搭配組合與評審版型尺寸物料用量預估試身核可工藝/版型開發(fā)設計開發(fā)企劃資源管理故事主題定義色彩規(guī)劃管理數(shù)字企劃設計企劃創(chuàng)新智能的專業(yè)服裝行業(yè)解決方案

產品開發(fā)全過程管理提升作業(yè)規(guī)范與效率知識積累層次1季節(jié)/品牌層次2主題/波段層次3款式/配飾商品企劃商品計劃創(chuàng)意設計采購&開發(fā)訂貨&落單結構化的季度商品開發(fā)商品企劃管理商品企劃商品計劃創(chuàng)意設計產品開發(fā)訂貨&落單歷史數(shù)據(jù)分析色彩與面料規(guī)劃商品企劃案導入流行趨勢定義商品企劃案評審往季銷售數(shù)據(jù)分銷數(shù)據(jù)趨勢收集與定義故事主題與細節(jié)定義企劃評審會當季面料定義力克時尚PLM平臺設計研發(fā)知識庫往季

款式庫往季

面料庫計劃流程模板庫商品企劃資源庫款式廓形規(guī)劃設計需求定義搭配組合效果產品數(shù)據(jù)管理平臺關鍵業(yè)務價值之一：企劃資訊有效沉淀季度的企劃結果和內容通過系統(tǒng)分類存儲快速參考往季的企劃資訊歷史價值信息的重用與延續(xù)提高企劃制定效率關鍵業(yè)務價值之三：企劃執(zhí)行結果監(jiān)控關鍵業(yè)務價值之二：品類計劃的占位發(fā)布更好明確企劃品類要求建立企劃到設計的關聯(lián)整合企劃設計開發(fā)管理商品計劃管理商品企劃商品計劃創(chuàng)意設計產品開發(fā)訂貨&落單品牌/主題研發(fā)計劃系列/波段面輔料開發(fā)計劃系列/波段樣衣計劃任務下發(fā)與執(zhí)行進度跟蹤與調整力克時尚PLM平臺品牌/主題計劃定義工作流程平臺系列/波段計劃定義工作流程平臺研發(fā)流程推動產品開發(fā)平臺工作流程平臺研發(fā)進度看板任務列表與分配提醒產品開發(fā)平臺品牌開發(fā)日歷系列/波段開發(fā)進度研發(fā)進度報告單品開發(fā)任務列表關鍵業(yè)務價值之一：

款式與面料開發(fā)的系列/波段計劃管理建立計劃先行的管理模式提高異常與延誤的快速響應增強部門間的計劃協(xié)作提高可視化管理能力關鍵業(yè)務價值之二：

有效的任務下發(fā)與執(zhí)行提高研發(fā)工作傳遞及時性改善設計研發(fā)計劃協(xié)作加快進度反饋與問題響應速度行業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀：研發(fā)過程中計劃與進度管理薄弱設計與研發(fā)協(xié)作能力不強規(guī)范與可視化開發(fā)進度管理緊急提醒注意在計劃內預估任務緊迫度改善方案：研發(fā)計劃細分管理通過系統(tǒng)直觀化進度追蹤系統(tǒng)流程驅動的工作任務生成季度開發(fā)計劃波段開發(fā)計劃款式/面輔料開發(fā)計劃設計工藝準備打樣審核樣品開發(fā)開發(fā)進度跟蹤

增強部門間的計劃協(xié)作提高可視化管理能力13秋冬_品牌First研發(fā)計劃正裝研發(fā)計劃Weekend研發(fā)計劃面料開發(fā)計劃創(chuàng)意設計管理力克時尚設計平臺設計資源知識庫色彩數(shù)據(jù)庫服裝工藝數(shù)據(jù)庫設計企劃管理設計過程管理單品及系列評審設計結果發(fā)布面料知識庫故事主題定義款式設計色彩定義設計通知單定義標準設計部件庫款式知識庫賣點介紹與展示商品企劃商品計劃創(chuàng)意設計產品開發(fā)訂貨&落單關鍵業(yè)務價值之二：設計標準化與協(xié)作化關鍵業(yè)務價值之三：單品組合評審能力提升關鍵業(yè)務價值之四：系列搭配評審管理關鍵業(yè)務價值之五：工藝版型定義標準與協(xié)作化關鍵業(yè)務價值之一：基礎的應用

業(yè)務調整說明

建立基礎，內容包括：

廓形分類，參考樣衣（編號/圖），面料屬性，成衣尺寸，版型尺寸，特殊工藝說明，相關CAD和工藝單附件等。

系統(tǒng)業(yè)務支撐可靈活定義各種結構支撐設計和技術開發(fā)的集成可客戶化基于角色權限的知識庫管理

潛在好處標準化和知識化企業(yè)核心工藝技術資產協(xié)調統(tǒng)一設計與技術信息溝通渠道改善設計與技術團隊的溝通協(xié)作便于核心知識的不斷應用深化關鍵業(yè)務價值之一：基礎的應用設計辦單發(fā)布過程–改善分析

產品開發(fā)平臺力克時尚合作伙伴

–全面的全球戰(zhàn)略合作18力克色彩管理-色彩創(chuàng)建及交流流程打印輸出色彩趨勢定義光譜數(shù)字色卡集成屏幕校色管理供應商發(fā)布

(打色)智能‘數(shù)字化’顏色管理流程力克時尚合作伙伴–全面的全球戰(zhàn)略合作對于裝和時尚公司而言，趨勢研究和設計開發(fā)本應緊密結合而現(xiàn)在卻各自為政，且未與產品開發(fā)的其他流程融為一體。流程上的斷層因而產生，這就意味著各團隊無法在整個開發(fā)使用連貫的創(chuàng)意、技術和生產知識。力克和WGSN強調，彌補差距的最佳方式是以強大的技術和專業(yè)為基礎，實現(xiàn)更加開放和高效的信息共享。雙方合作將提供最佳實踐，以此構建趨勢、設計和開發(fā)之間更為流暢的協(xié)同工作流程。

業(yè)務調整說明

通過沿用企劃靈感、色彩與元素，借鑒經典設計，實現(xiàn)設計平臺管理，在快速設計組合基礎上進行精細化設計

系統(tǒng)業(yè)務支撐集中分類數(shù)據(jù)化知識管理色彩與設計元素定義與分享集成設計繪圖環(huán)境設計過程與進度的直觀可控潛在好處逐步建立設計資產管理機制提高設計師設計工作效率提高企劃與設計的溝通協(xié)作效率提高設計與技術工藝溝通協(xié)作效率

關鍵業(yè)務價值之二：設計標準化與協(xié)作化款式與面料設計過程–改善分析

趨勢與設計企劃款式與面料設計單品與系列評審平臺化設計和資源庫的重用提高設計命中率提高設計研發(fā)命中率改善方案：產品企劃方案在系統(tǒng)中的發(fā)布設計研發(fā)過程中實時，直觀化的階段檢查通過系統(tǒng)建立設計知識庫“圖書館”人才的培養(yǎng)與外部設計資源的協(xié)作提高設計效率和準確率圖稿發(fā)布與款式信息定義評審與技術交接工藝與版型要求定義基礎版型引用AI設計集成圖稿發(fā)布款式信息維護產品開發(fā)平臺設計BOM定義辦單發(fā)布版型工藝維護產品開發(fā)平臺BOM信息維護產品開發(fā)平臺設計通知單發(fā)布產品開發(fā)平臺研發(fā)工藝指導產品開發(fā)平臺技術工藝信息對設計團隊的共享，款式與工藝設計的集成產品開發(fā)管理設計資源知識庫色彩數(shù)據(jù)庫樣衣

工藝數(shù)據(jù)庫面輔料信息庫力克時尚PLM管理平臺款式研發(fā)工藝研發(fā)面輔料開發(fā)季節(jié)計劃研發(fā)流程推動研發(fā)進度監(jiān)控績效與看板CAD樣板數(shù)據(jù)庫款式評審關鍵業(yè)務價值之一：季度面輔料庫建立和使用關鍵業(yè)務價值之二：調料開發(fā)進度協(xié)作關鍵業(yè)務價值之三：基礎在開發(fā)中的應用關鍵業(yè)務價值之四：工藝單制作過程系統(tǒng)化管理面料開發(fā)管理過程季度面輔料庫建立面輔料檢測調樣單下發(fā)面輔料打色確認調料開發(fā)樣料詢價面輔料理化測試設計企劃面輔料匯總單下發(fā)

AI設計集成面料/顏色企劃創(chuàng)建系統(tǒng)面輔料庫產品開發(fā)平臺調樣單制作產品開發(fā)平臺理化測試管理產品開發(fā)平臺打色核可管理產品開發(fā)平臺供應商詢價產品開發(fā)平臺樣料到貨產品開發(fā)平臺企劃面料匯總報表補充新開發(fā)面料產品開發(fā)平臺

業(yè)務調整說明

企劃階段的面輔料規(guī)劃，包括企劃的色彩要求，成分要求等，可以從設計企劃團隊發(fā)布到面輔料開發(fā)部門；面輔料開發(fā)部門建立季度研發(fā)共享面輔料庫；面輔料開發(fā)可以快速通過系統(tǒng)進行調樣信息的發(fā)布和后續(xù)的開發(fā)；設計團隊直接調用面輔料庫信息進行BOM定義，和了解面輔料開發(fā)進度

系統(tǒng)業(yè)務支撐PLM提供的設計與開發(fā)平臺的信息集成功能靈活定義各種材料屬性、規(guī)格、顏色和工藝要求面輔料開發(fā)過程的任務管理集成材料打色，理化質量檢測功能面料打色樣,印花掛鉤樣針織手織樣，水洗測試等核可材料詢價與成本管理

潛在好處改善面輔料企劃與開發(fā)過程的信息協(xié)作完善面輔料開發(fā)進度與基礎信息庫管理為面料沉淀管理提供數(shù)據(jù)基礎提升面輔料先行能力與縮短整體開發(fā)關鍵業(yè)務價值之一：季度面輔料庫建立和使用面輔料開發(fā)過程–改善分析

樣衣開發(fā)管理過程開發(fā)工作分配開發(fā)工藝包形成BOM面料耗量預估領料與裁片制作CAD制版/套版接收設計辦單款式資料產品開發(fā)平臺工藝單制作樣衣制作自主開發(fā)過程產品開發(fā)平臺工作任務分配打板開發(fā)產品開發(fā)平臺工藝開發(fā)BOM信息維護產品開發(fā)平臺樣衣裁剪樣衣縫制與質檢

業(yè)務調整說明

通過力克PLM系統(tǒng)的工藝單管理功能，實現(xiàn)在線的工藝定義，工藝庫集成和工藝單發(fā)布管理。

系統(tǒng)業(yè)務支撐集成工藝庫管理，可建立企業(yè)工藝管理體系行業(yè)標準縫制和洗護工藝集成款式設計工具與設計庫可直接延伸應用

于工藝制作報告定義與生成功能版本與歷史記錄管理

潛在好處積累企業(yè)核心工藝知識標準化工藝技術定義設計與工藝部門實現(xiàn)信息共享關鍵業(yè)務價值之四：工藝單制作過程系統(tǒng)化管理產品開發(fā)過程–改善分析

工藝版型知識庫29Strictly提升打版流程的效率–利用3D模擬快速與設計溝通接收設計打樣書電子2D打版/套版3D效果審核工藝單制作基礎碼單耗測算樣衣工藝技術指導產品及工藝版型知識庫工藝技術指導手冊開發(fā)工藝單排料后力自動單耗統(tǒng)計準備樣衣生產基礎版型庫基礎工藝庫當季款式庫當季面料/色彩庫3D版型試身人體模型庫面料特征庫樣板開發(fā)3D試身修正設計效果評審關鍵業(yè)務價值之一：加強設計與技術在打樣前的溝通：版型、面料、顏色、尺碼關鍵業(yè)務價值之二：將實際樣衣的評審提前到打版階段，減少打樣次數(shù)關鍵業(yè)務價值之三：放碼前虛擬打樣提升不同尺碼的合身度行業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀：價格核算體系不完整研發(fā)過程成本控制不足全過程成本控制企劃成本輸入設計成本預估開發(fā)成本核算大貨成本指導全過程成本比較改善方案：通過PLM系統(tǒng)，實現(xiàn)全過程的成本跟蹤控制改善過程中成本規(guī)范管理業(yè)務價值提升企劃成本指導能力加強研發(fā)過程成本管理實現(xiàn)全過程成本控制訂貨&落單管理關鍵業(yè)務價值之一：研發(fā)與訂貨準備協(xié)作訂貨商品信息的快速生成訂貨數(shù)據(jù)準備效率提升更好的展現(xiàn)商品整體內涵商品企劃商品計劃創(chuàng)意設計產品開發(fā)訂貨&落單技術包移交工藝版型知識庫技術工藝單信息審核技術工藝單信息發(fā)布款式工藝ERP大貨工藝包產品開發(fā)平臺產品主數(shù)據(jù)

產品開發(fā)平臺商品信息發(fā)布訂貨會系統(tǒng)系列主題信息發(fā)布訂貨商品信息發(fā)布關鍵業(yè)務價值之二：研發(fā)與生產的技術傳遞生產主數(shù)據(jù)準備效率提升研發(fā)技術到大貨量產的知識傳遞提升大貨產品品質大貨技術工藝過程管理商品企劃商品計劃創(chuàng)意設計產品開發(fā)訂貨&落單解決方案業(yè)務過程技術包移交技術工藝單信息審核技術工藝單信息發(fā)布工藝說明與圖示推擋尺寸表后整與質量要求大貨工藝包產品開發(fā)平臺ERP產品主數(shù)據(jù)

產品開發(fā)平臺

業(yè)務調整說明

通過PLM產品開發(fā)平臺中提供的款式工藝定義，版型尺寸定義等相關功能，實現(xiàn)工藝制作在產品開發(fā)平臺中完成。

系統(tǒng)業(yè)務支撐當季研發(fā)款式庫管理共享設計平臺設計圖稿和色彩進行產品屬性定義編碼，分類，季節(jié)，品牌等可靈活配置的屬性結構工藝包定義尺碼與版型規(guī)格，工藝說明包裝方法，吊牌標簽印繡花工藝與版型明細等等...

潛在好處提升技術工藝制作標準化積累核心技術工藝知識庫實現(xiàn)設計，版型與技術的完全協(xié)作關鍵業(yè)務價值之二：通過產品開發(fā)平臺實現(xiàn)大貨工藝單定義大貨技術工藝過程–改善分析

基于PLM解決方案的快速設計開發(fā)場景示例標準化、快速的協(xié)作開發(fā)款號：E123F10面料編號：WO-015款號：E123F20E123F30色彩規(guī)劃材料開發(fā)/采購計劃進度管理版型工藝開發(fā)設計通知單產前準備&成本核算大貨技術移交趨勢靈感定義樣品開發(fā)計劃設計企劃故事主題定義季度計劃制定款式/圖案與色彩設計材料規(guī)劃研發(fā)進度管理PLM實現(xiàn)研發(fā)業(yè)務協(xié)作化和系統(tǒng)化管理主題/波段計劃商品企劃商品計劃創(chuàng)意設計產品開發(fā)訂貨&落單廓形規(guī)劃訂貨準備工藝技術指導樣衣核可面輔料開發(fā)與檢驗產品手冊準備賣點介紹搭配產品工藝開發(fā)研發(fā)進度管理

版型開發(fā)&放碼

工藝技術轉移技術研發(fā)部創(chuàng)意與工藝技術的高效結合業(yè)務協(xié)同品牌基因傳承某省市場快速響應創(chuàng)新能力提升PLM打造品牌核心研發(fā)競爭力3力克產品開發(fā)咨詢服務時尚行業(yè)客戶流程梳理、分析與規(guī)劃客戶力克客戶現(xiàn)狀

流程業(yè)務戰(zhàn)略驅動力需求目標期望

流程關鍵業(yè)務

能力分析流程診斷業(yè)務能力業(yè)務調整客戶PLM業(yè)務流程季度日歷款式開發(fā)面料開發(fā)輔料開發(fā)顏色核可技術準備成本控制…流程匹配重點問題

分析項目經驗

借鑒PLM使能

流程提出流程制定與確認業(yè)務咨詢真正給客戶帶來價值定義力克業(yè)務咨詢服務包含匹配衡量挑戰(zhàn)計劃實施驗證維持管理改變39業(yè)務診斷分析服務示例（一)開發(fā)/打版和打樣Skills&knowledgeAssessment技能和知識評估ProductivityAnalysis生產率分析AnalysisofbasicBlocksusage基本模塊使用分析Analysisoffittingcosts成本分析產前準備InternalVoiceofCustomer客戶需求Preproductionleadtimeanalysis產前準備分析Designforassemblyanalysis面向生產的設計分析TechnicalOffice

skillsassessment工藝部門技能分析質量管理41面料使用業(yè)務診斷分析服務示例（二)Costofpoorquality(prevention,appraisal,internal&externalfailurecosts)內外質量問題預防、糾錯分析GageR&Ranalysistomeasureefficiencyofthequalitycontrolsystem階段節(jié)點R&R分析，量測質量改善控制Qualityprocessmapping質量流程分析Qualityrejectsanalysis質量退貨分析CuttingEfficiency/MarkerMaking裁剪效率/排料生產流程Cutting裁剪ProductionFlowAnalysis(ValueStreamMapping)生產流程分析（VSM）5SObservation5S觀察Bottleneckobservation&analysis(DILO)瓶頸觀察分析Linebalancinganalysis產線平衡分析OEEcalculationOEE計算Assessmentofmaintenanceoperations運行維護評估業(yè)務診斷分析服務示例（三)生產流程43Cutting裁剪ProductionFlowAnalysis(ValueStreamMapping)生產流程分析（VSM）5SObservation5S觀察Bottleneckobservation&analysis(DILO)瓶頸觀察分析Linebalancinganalysis產線平衡分析OEEcalculationOEE計算Assessmentofmaintenanceoperations運行維護評估業(yè)務診斷分析服務示例（三)4力克PLM客戶案例時尚行業(yè)案例介紹–麗嬰房(中國，童裝品牌)麗嬰房是專注在嬰童服飾，用品行業(yè)的專業(yè)生產、制作、零售、批發(fā)的行業(yè)領先企業(yè)，至今已有近40年的發(fā)展歷史。

集團也通過代理和代理授權形式經營全球知名品牌童嬰服飾、用品產品，不斷擴展多品牌與多銷售渠道的發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶提供多樣化的商品服務。麗嬰房旗下經營的品牌包括Barbie,LesEnphants,LesEnphantsBaby,PetitChou,DisneyBaby,DisneyWinniethePooh,DisneyJeans,F