價值增值視角下國資企業(yè)預算管理和成本控制鏈條

分析

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場的競爭加劇，國有企業(yè)在市場

競爭中的地位和作用逐漸顯現(xiàn)。而在國有企業(yè)中，國有資產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟

中的地位更加突出，它們更加注重提高企業(yè)的價值，并采用了一系列措

施來實現(xiàn)價值的增值。其中，預算管理和成本控制則成為了重要的管理

手段和措施。因此，本文將從價值增值的視角，對國有資產(chǎn)企業(yè)的預算

管理和成本控制進行鏈條分析，并探討其現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢。

一、預算管理

預算管理是國有資產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)價值增值的重要手段之一，其主要目

的是控制企業(yè)成本，提高企業(yè)效率，以便達到企業(yè)的利潤最大化。預算

管理主要包括預算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控三個環(huán)節(jié)。

(-)預算編制

預算編制是預算管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，它是全面控制企業(yè)成

本的基5出，也是制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。預算編制主要包括以下

幾個方面：

L制定預算目標：企業(yè)需要設(shè)定合理的預算目標，根據(jù)市場需求和

企業(yè)自身實際情況，制定出預算目標。

2,估算收入和支出：根據(jù)市場需求和企業(yè)自身實際情況，制定出一

份可靠的收入和支出預算表。

3?制定預算計劃：根據(jù)收入和支出預算表，制定出完整的預算計劃。

(二)預算執(zhí)行

預算執(zhí)行是預算管理的核心，實現(xiàn)預算管理的目的和效果需要在預

算執(zhí)行的過程中得以體現(xiàn)。預算執(zhí)行主要包括以下幾個方面：

L資源配置：執(zhí)行預算的過程中，企業(yè)面臨著資源的配置與調(diào)配，

在處理預算中,要進行合理的資源配置,以充分利用資源,提高效益。

2.費用控制：在預算執(zhí)行的過程中，需要對各項費用進行嚴格的控

制，降低任何不必要的費用開支，從而達到對企業(yè)成本的控制。

3.監(jiān)控預算執(zhí)行情況：企業(yè)需要對其預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，并及

時調(diào)整，以保障企業(yè)價值增值的穩(wěn)定性。

（三）預算監(jiān)控

預算監(jiān)控是預算管理的最后一步，它主要目的是對預算執(zhí)行的效果

進行監(jiān)控，在檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。預算監(jiān)控主要包括

以下幾個方面：

L定期分析預算與實際情況差異的原因，及時調(diào)整預算計劃，保障

預算的穩(wěn)定性。

2.對預算執(zhí)行的效果進行監(jiān)控，評估預算的執(zhí)行，重新制定預算計

劃。

3.利用財務報表對預算執(zhí)行的情況進行分析，評估企業(yè)經(jīng)營狀況。

二、成本控制

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，成本控制也逐漸成為了企業(yè)實現(xiàn)價值增

值的重要手段之一。成本控制可以通過各項管理手段和技術(shù)手段來實現(xiàn)。

在國有資產(chǎn)企業(yè)中，成本控制更是重要的管理手段，它的實現(xiàn)需要借助

高科技手段，采用科學管理方法，通過調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、提高市場營銷、

降低成本費率、提局）產(chǎn)品質(zhì)量等多種因素來實現(xiàn)。

（-）調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)

調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)是使國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要環(huán)節(jié)，它可以在很大程

度上提高企業(yè)的效益。調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)有以下幾個方面：

1,分析企業(yè)運營狀況，選擇最優(yōu)結(jié)構(gòu)。

2.實施業(yè)務布局優(yōu)化，最大化盈利資源。

3才是高資金利用率，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

（二）提高市場營銷

提高市場營銷是減少成本的重要方法之一。企業(yè)應根據(jù)市場的需要

制定營銷計劃，以制定合理的產(chǎn)品定價，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，舒服及時的

售后服務等方面進行提高。

（三）降低成本費率

在降低成本費率的方面，企業(yè)可以通過以下幾個方面來實現(xiàn)：

L優(yōu)化采購管理，減少采購成本。

2,優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。

3.節(jié)約用電、用水、用氣等資源，降低生產(chǎn)成本。

（四）提高產(chǎn)品質(zhì)量

提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)實現(xiàn)價值增值的另一種重要方式之一。通過提

高產(chǎn)品質(zhì)量，可以減少售后服務的成本，并提高企業(yè)的品牌形象。

三、鏈條分析

在國有資產(chǎn)企業(yè)中，預算管理和成本控制是兩個相互銜接的環(huán)節(jié)，

它們之間關(guān)系非常密切。預算編制是成本控制的基礎(chǔ)，只有完善的預算

編制，才能有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。而在預算執(zhí)行的過程中，

通過成本控制手段，可以實現(xiàn)預算的有效執(zhí)行。在預算執(zhí)行的過程中，

企業(yè)需要對其成本控制情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行調(diào)整。預

算監(jiān)控的過程，可以根據(jù)成本控制的情況來調(diào)整預算計劃，使企業(yè)的成

本控制更加合理和有效。

四、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢

當前，國有資產(chǎn)企業(yè)的預算管理和成本控制中，已經(jīng)采用了先進的

管理技術(shù)和科技手段，不斷提高企業(yè)的管理水平和競爭力。未來，隨著

市場競爭的加劇和經(jīng)濟發(fā)展的需要，國有資產(chǎn)企業(yè)在預算管理和成本控