2020年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題附答案一、單項(xiàng)選擇題（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。）1.甲公司是一家知名的淮揚(yáng)菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。甲公司在現(xiàn)有市場（全國的門店所處市場），定期開發(fā)特色菜（新產(chǎn)品）上市，符合產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的定義，所以選項(xiàng)C正確。2.下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會職責(zé)的是（）。A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作B.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案D.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告答案：C解析：選項(xiàng)A是風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)；選項(xiàng)B和選項(xiàng)D是董事會的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，主要履行審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案等職責(zé)，所以選項(xiàng)C正確。3.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，必須訂立書面合同B.正式對外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章C.企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核D.合同文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核答案：C解析：企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；正式對外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核，選項(xiàng)C正確。4.甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場，即受到消費(fèi)者歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于（）。A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領(lǐng)先策略答案：A解析：滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。甲公司在產(chǎn)品供不應(yīng)求、滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下，才決定增加一條生產(chǎn)流水線，符合滯后策略的特點(diǎn)，所以選項(xiàng)A正確。5.以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。A.履行社會職責(zé)B.保證員工利益C.為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值D.提高社會福利答案：C解析：以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)是典型的以營利為目的的組織，通過創(chuàng)造利潤來回報(bào)股東，所以選項(xiàng)C正確。6.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動內(nèi)部控制措施的表述中，正確的是（）。A.重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度B.企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資C.投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)視情況決定是否重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序D.轉(zhuǎn)讓投資必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，并報(bào)授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)答案：A解析：企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，但可以根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力等從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤；轉(zhuǎn)讓投資應(yīng)當(dāng)由相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員合理確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，必要時(shí)可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度，選項(xiàng)A正確。7.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批B.在采取相應(yīng)措施的情況下，可以給經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保C.被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評估與審批程序D.企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)答案：C解析：重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；企業(yè)對擔(dān)保申請人出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大等情形的，不得提供擔(dān)保，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，并不是不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評估與審批程序，選項(xiàng)C正確。8.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)B.監(jiān)事會對股東（大）會負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責(zé)C.企業(yè)重大決策、重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽制度D.經(jīng)理層依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)答案：D解析：董事會依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)，經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施股東（大）會、董事會決議事項(xiàng)，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，所以選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤。選項(xiàng)A、B、C的表述均正確。9.下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）。A.“藍(lán)海”的開創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新B.“藍(lán)?！钡拈_創(chuàng)是基于技術(shù)的突破C.“藍(lán)?！辈粫壬诋a(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅海”之中D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求“藍(lán)?！贝鸢福篈解析：藍(lán)海戰(zhàn)略的開創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新，而不是技術(shù)的突破，所以選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；藍(lán)海既可以出現(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之外，也可以萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝?，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤；企業(yè)可以以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求“藍(lán)?！保赃x項(xiàng)D錯(cuò)誤。10.下列各項(xiàng)中，屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是（）。A.技術(shù)不確定性B.戰(zhàn)略不確定性C.成本的迅速變化D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化答案：D解析：造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括進(jìn)入障礙低或存在退出障礙、市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模等。選項(xiàng)A、B、C是新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征，選項(xiàng)D正確。11.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心答案：B解析：全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程，而不是主要由財(cái)務(wù)會計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)，所以選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤。選項(xiàng)A、C、D的說法均正確。12.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制措施的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程B.對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先辦理請購手續(xù)，再履行預(yù)算調(diào)整程序C.大宗采購應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場行情制定最高采購限價(jià)，并對最高采購限價(jià)適時(shí)調(diào)整D.一般物資或勞務(wù)的采購可以采用詢價(jià)或定向采購的方式并簽訂合同協(xié)議答案：B解析：對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再辦理請購手續(xù)，所以選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤。選項(xiàng)A、C、D的表述均正確。13.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核B.不可以委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對合同文本進(jìn)行審核C.合同簽署后，企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定將合同原件歸檔，合同副本無需管理D.合同文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核答案：A解析：企業(yè)可以委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對合同文本進(jìn)行審核，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；合同簽署后，企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定將合同原件歸檔，并對合同副本進(jìn)行妥善管理，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤；合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核，選項(xiàng)A正確。14.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動內(nèi)部控制措施的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資B.投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)視情況決定是否重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序C.轉(zhuǎn)讓投資必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，并報(bào)授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)D.重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度答案：D解析：企業(yè)可以根據(jù)自身情況從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；轉(zhuǎn)讓投資應(yīng)當(dāng)由相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員合理確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，必要時(shí)可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度，選項(xiàng)D正確。15.甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A.后推法B.前推法C.逆推法D.正推法答案：B解析：前推法是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果。甲公司根據(jù)積累的銷售數(shù)據(jù)推算未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)，符合前推法的特點(diǎn)，所以選項(xiàng)B正確。16.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同B.正式對外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章C.企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核D.合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核答案：B解析：正式對外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章，而不是必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章，所以選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤。選項(xiàng)A、C、D的表述均正確。17.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.監(jiān)事會對股東（大）會負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責(zé)B.經(jīng)理層對監(jiān)事會負(fù)責(zé)，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作C.企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)和重要人事任免應(yīng)當(dāng)由董事會集體決策D.經(jīng)理層依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)答案：A解析：經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)和重要人事任免應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度，而不是僅由董事會集體決策，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤；董事會依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)，經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。監(jiān)事會對股東（大）會負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責(zé)，選項(xiàng)A正確。18.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制措施的表述中，正確的是（）。A.采購部門應(yīng)負(fù)責(zé)辦理付款業(yè)務(wù)B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對辦理采購業(yè)務(wù)的人員定期進(jìn)行崗位輪換C.企業(yè)的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)集中，不得委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購D.重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)，由采購部門直接進(jìn)行采購答案：B解析：付款業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)由財(cái)會部門負(fù)責(zé)辦理，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況委托具備相應(yīng)資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤；重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，實(shí)行集體決策和審批，而不是由采購部門直接進(jìn)行采購，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對辦理采購業(yè)務(wù)的人員定期進(jìn)行崗位輪換，選項(xiàng)B正確。19.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為答案：C解析：全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目的不僅是防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，還包括利用機(jī)會、創(chuàng)造價(jià)值，所以選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤。選項(xiàng)A、B、D的表述均正確。20.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)對外擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評估程序，并形成書面評估報(bào)告B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對擔(dān)保申請人進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估，并出具書面報(bào)告C.企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的，與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟(jì)利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員在評估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)回避D.被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)直接作出變更答案：D解析：被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評估與審批程序，而不是直接作出變更，所以選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤。選項(xiàng)A、B、C的表述均正確。21.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動內(nèi)部控制措施的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資目標(biāo)和規(guī)劃，合理安排資金投放結(jié)構(gòu)，科學(xué)確定投資項(xiàng)目，擬訂投資方案B.企業(yè)對于重大投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度C.企業(yè)可以由同一機(jī)構(gòu)辦理投資業(yè)務(wù)的全過程D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的會計(jì)系統(tǒng)控制，根據(jù)對被投資方的影響程度，合理確定投資會計(jì)政策答案：C解析：企業(yè)不得由同一機(jī)構(gòu)辦理投資業(yè)務(wù)的全過程，應(yīng)當(dāng)對投資項(xiàng)目的可行性研究與評估、決策與執(zhí)行、處置的審批與執(zhí)行等不相容職務(wù)相分離，所以選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤。選項(xiàng)A、B、D的表述均正確。22.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序與對方當(dāng)事人簽署合同B.企業(yè)對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù)、財(cái)會等專業(yè)人員參與談判C.合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核D.合同簽署后，企業(yè)無需對合同進(jìn)行動態(tài)管理答案：D解析：合同簽署后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對合同進(jìn)行動態(tài)管理，跟蹤合同履行情況，對合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，所以選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤。選項(xiàng)A、B、C的表述均正確。23.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)設(shè)立監(jiān)事會的，監(jiān)事會的監(jiān)督檢查權(quán)不受公司章程的限制B.企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)和重要人事任免應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評估D.企業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取董事、監(jiān)事、高級管理人員和其他員工的意見答案：A解析：企業(yè)設(shè)立監(jiān)事會的，監(jiān)事會的監(jiān)督檢查權(quán)受公司章程的限制，所以選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。選項(xiàng)B、C、D的表述均正確。24.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制措施的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)應(yīng)建立采購申請制度，依據(jù)購買物資或接受勞務(wù)的類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)的請購權(quán)B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對采購合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核內(nèi)容一般包括合同類型、價(jià)格、付款方式等C.企業(yè)的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)集中，不得分散采購D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對購買、驗(yàn)收、付款業(yè)務(wù)的會計(jì)系統(tǒng)控制答案：C解析：企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行集中采購與分散采購相結(jié)合的采購方式，而不是不得分散采購，所以選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤。選項(xiàng)A、B、D的表述均正確。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。）1.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有（）。A.某酒店收購一家旅游公司，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機(jī)出口至拉美國家C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計(jì)航空里程積分D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施答案：CD解析：市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于多元化戰(zhàn)略；選項(xiàng)B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；選項(xiàng)C通過與航空公司合作發(fā)行聯(lián)名卡，增加信用卡客戶使用頻率，提高在現(xiàn)有市場的份額，屬于市場滲透戰(zhàn)略；選項(xiàng)D通過促銷措施提高牙膏在現(xiàn)有市場的銷量，屬于市場滲透戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)C、D正確。2.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程B.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)C.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者由管理層和全體員工組成D.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理答案：ABD解析：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程，所以選項(xiàng)A、B正確；參與者包括治理層、管理層和全體員工，而不只是管理層和全體員工，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤；全面風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，選項(xiàng)D正確。3.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)協(xié)商、談判等的結(jié)果，擬訂合同文本，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同信息安全保密工作，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得以任何形式泄露合同訂立與履行過程中涉及的商業(yè)秘密或國家機(jī)密D.企業(yè)對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù)、財(cái)會等專業(yè)人員參與談判答案：ABCD解析：以上選項(xiàng)均符合企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的要求。選項(xiàng)A明確了合同訂立的方式；選項(xiàng)B說明了合同文本擬訂的依據(jù)；選項(xiàng)C強(qiáng)調(diào)了合同信息安全保密的重要性；選項(xiàng)D指出對于復(fù)雜合同應(yīng)組織專業(yè)人員參與談判，所以選項(xiàng)A、B、C、D均正確。4.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制措施的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購申請制度，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購和審批程序B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對采購合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核內(nèi)容一般包括合同類型、價(jià)格、付款方式等C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的采購驗(yàn)收制度，確定檢驗(yàn)方式，由專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對購買、驗(yàn)收、付款業(yè)務(wù)的會計(jì)系統(tǒng)控制，確保會計(jì)記錄、采購記錄與倉儲記錄核對一致答案：ABCD解析：選項(xiàng)A建立采購申請制度，規(guī)范請購和審批程序，有利于采購業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行；選項(xiàng)B對采購合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，能保障企業(yè)的利益；選項(xiàng)C建立嚴(yán)格的采購驗(yàn)收制度，保證采購物資的質(zhì)量；選項(xiàng)D加強(qiáng)會計(jì)系統(tǒng)控制，確保記錄的一致性，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。所以選項(xiàng)A、B、C、D均正確。5.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則B.企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)和重要人事任免應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評估D.企業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取董事、監(jiān)事、高級管理人員和其他員工的意見答案：ABCD解析：選項(xiàng)A建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，是企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)；選項(xiàng)B對重大決策等實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度，能避免決策的隨意性；選項(xiàng)C定期評估組織架構(gòu)的效率和效果，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整；選項(xiàng)D組織架構(gòu)調(diào)整聽取各方意見，能使調(diào)整更加合理。所以選項(xiàng)A、B、C、D均正確。6.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對擔(dān)保申請人進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估，并出具書面報(bào)告B.企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的，與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟(jì)利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員在評估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)回避C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對擔(dān)保業(yè)務(wù)的會計(jì)系統(tǒng)控制，及時(shí)足額收取擔(dān)保費(fèi)用D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保業(yè)務(wù)責(zé)任追究制度，對在擔(dān)保中出現(xiàn)重大決策失誤的相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究答案：ABCD解析：選項(xiàng)A對擔(dān)保申請人進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估并出具書面報(bào)告，能為擔(dān)保決策提供依據(jù)；選項(xiàng)B關(guān)聯(lián)方擔(dān)保相關(guān)人員回避，可避免利益沖突；選項(xiàng)C加強(qiáng)會計(jì)系統(tǒng)控制和及時(shí)收取擔(dān)保費(fèi)用，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)利益；選項(xiàng)D建立責(zé)任追究制度，能增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識。所以選項(xiàng)A、B、C、D均正確。7.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資目標(biāo)和規(guī)劃，合理安排資金投放結(jié)構(gòu)，科學(xué)確定投資項(xiàng)目，擬訂投資方案B.企業(yè)對于重大投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的會計(jì)系統(tǒng)控制，根據(jù)對被投資方的影響程度，合理確定投資會計(jì)政策D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行績效評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理投資項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題答案：ABCD解析：選項(xiàng)A合理安排資金投放和確定投資項(xiàng)目，是投資活動的前期規(guī)劃；選項(xiàng)B重大投資項(xiàng)目集體決策或聯(lián)簽制度，保證決策的科學(xué)性；選項(xiàng)C加強(qiáng)會計(jì)系統(tǒng)控制和確定合理的投資會計(jì)政策，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性；選項(xiàng)D對投資項(xiàng)目進(jìn)行績效評估和處理問題，能提高投資的效益。所以選項(xiàng)A、B、C、D均正確。8.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷B.購買者不太關(guān)注品牌，對價(jià)格非常敏感C.產(chǎn)業(yè)的新加入者通過模仿用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)D.市場需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象答案：ACD解析：選項(xiàng)A技術(shù)變化可能使企業(yè)前期的成本優(yōu)勢喪失，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)B購買者對價(jià)格敏感，有利于企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不是風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C新加入者模仿降低成本，會削弱企業(yè)的成本優(yōu)勢；選項(xiàng)D市場需求轉(zhuǎn)向注重品牌形象，會使成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢降低。所以選項(xiàng)A、C、D正確。9.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者包括治理層、管理層和全體員工D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用的過程答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程，涉及企業(yè)的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，選項(xiàng)A正確；其目標(biāo)是把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，同時(shí)利用機(jī)會創(chuàng)造價(jià)值，選項(xiàng)B正確；參與者包括治理層、管理層和全體員工，大家共同參與風(fēng)險(xiǎn)管理，選項(xiàng)C正確；風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略制定時(shí)就需要考慮和應(yīng)用，選項(xiàng)D正確。10.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同履行監(jiān)督審查制度，對合同履行情況實(shí)施有效監(jiān)控B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對合同糾紛的管理，明確合同糾紛的處理方式和程序C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評估合同管理的效果D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同管理的責(zé)任追究制度，對合同管理中出現(xiàn)的重大失誤進(jìn)行責(zé)任追究答案：ABCD解析：選項(xiàng)A建立合同履行監(jiān)督審查制度，能確保合同按約定履行；選項(xiàng)B加強(qiáng)合同糾紛管理，明確處理方式和程序，有利于及時(shí)解決糾紛；選項(xiàng)C定期對合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，能評估合同管理效果，發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)；選項(xiàng)D建立責(zé)任追究制度，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識。所以選項(xiàng)A、B、C、D均正確。11.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購定價(jià)機(jī)制，采取協(xié)議采購、招標(biāo)采購等多種方式合理確定采購價(jià)格B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對采購物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對采購人員的管理，防止采購人員收受供應(yīng)商賄賂D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，評估采購業(yè)務(wù)的效率和效果答案：ABCD解析：選項(xiàng)A建立采購定價(jià)機(jī)制，合理確定采購價(jià)格，能降低采購成本；選項(xiàng)B嚴(yán)格檢驗(yàn)采購物資質(zhì)量，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行；選項(xiàng)C加強(qiáng)對采購人員的管理，防止賄賂行為，維護(hù)企業(yè)利益；選項(xiàng)D定期分析采購業(yè)務(wù)，評估效率和效果，有利于改進(jìn)采購工作。所以選項(xiàng)A、B、C、D均正確。12.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對組織架構(gòu)進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)優(yōu)化調(diào)整答案：ABCD解析：選項(xiàng)A根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，能使組織架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配；選項(xiàng)B明確職責(zé)權(quán)限，避免職能問題，提高工作效率；選項(xiàng)C對職能進(jìn)行科學(xué)分解，確定崗位要求，有利于人員的合理配置；選項(xiàng)D定期評估組織架構(gòu)并及時(shí)調(diào)整，保證組織架構(gòu)的適應(yīng)性和有效性。所以選項(xiàng)A、B、C、D均正確。13.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確保擔(dān)保業(yè)務(wù)符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對擔(dān)保合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保擔(dān)保合同條款符合法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)定C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對擔(dān)保財(cái)產(chǎn)的管理，定期對擔(dān)保財(cái)產(chǎn)進(jìn)行檢查和評估D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保業(yè)務(wù)檔案管理制度，對擔(dān)保業(yè)務(wù)的相關(guān)文件進(jìn)行妥善保管答案：ABCD解析：選項(xiàng)A對擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，能避免過度擔(dān)保帶來的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)B嚴(yán)格審核擔(dān)保合同，保障企業(yè)的合法權(quán)益；選項(xiàng)C加強(qiáng)對擔(dān)保財(cái)產(chǎn)的管理，確保擔(dān)保財(cái)產(chǎn)的安全和價(jià)值；選項(xiàng)D建立檔案管理制度，便于對擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行追溯和管理。所以選項(xiàng)A、B、C、D均正確。14.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，形成可行性研究報(bào)告B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行決策審批，明確審批權(quán)限和程序C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)，評估投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：選項(xiàng)A對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，為投資決策提供依據(jù)；選項(xiàng)B明確決策審批權(quán)限和程序，保證決策的科學(xué)性和規(guī)范性；選項(xiàng)C對投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；選項(xiàng)D對投資項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)，評估收益和風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)投資決策提供參考。所以選項(xiàng)A、B、C、D均正確。三、簡答題（本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細(xì)閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。）1.（本小題6分。）綠夢公司成立于2004年，公司主營業(yè)務(wù)是將工業(yè)二氧化碳共聚物材料經(jīng)過提純改性，應(yīng)用于醫(yī)用耗材類產(chǎn)品。綠夢公司的核心優(yōu)勢在于科研與技術(shù)支持。企業(yè)獲得多項(xiàng)專利，在國內(nèi)外都處于領(lǐng)先地位，成功地進(jìn)入高附加值的醫(yī)療制品應(yīng)用領(lǐng)域。綠夢公司的發(fā)展戰(zhàn)略分為三個(gè)階段。公司根據(jù)不同階段的發(fā)展?fàn)顩r，采用不同模式構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢。第一階段：一體化商業(yè)模式（2004-2010年）。綠夢公司實(shí)施科研、生產(chǎn)、銷售一體化，將資源和能力配置到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，牢牢掌控價(jià)值鏈的各個(gè)經(jīng)營活動，把握生產(chǎn)經(jīng)營的全部所得。第二階段：外包轉(zhuǎn)型（2010-2014年）。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，綠夢公司發(fā)現(xiàn)自己在融資、采購、生產(chǎn)、銷售等價(jià)值活動方面處于劣勢，導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)出的產(chǎn)品無法盡快實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)化。于是以增加最終的企業(yè)利潤為目標(biāo)，公司將自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)聚焦于研發(fā)和營銷服務(wù)兩個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，而將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包出去。同時(shí)，綠夢公司還在價(jià)值鏈上增加了一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，將自己的核心專利業(yè)務(wù)通過許可的方式獲取專利許可使用費(fèi)，提高企業(yè)的價(jià)值。第三階段：平臺戰(zhàn)略（2014年至今）。第二階段的轉(zhuǎn)型外包，不僅使綠夢公司優(yōu)化了資源配置，而且使綠夢公司與生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成了協(xié)作關(guān)系。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的合作，綠夢公司搭建了一個(gè)平臺，將業(yè)務(wù)單元的各個(gè)經(jīng)營活動有機(jī)整合在一起，成為業(yè)務(wù)單元之間溝通的橋梁和紐帶。憑借平臺化發(fā)展架構(gòu)，綠夢公司的資源配置和使用更為有效，公司的組織管理成本降低，并且積累了大量有形和無形的資源，提升了自身的核心競爭力。要求：（1）簡要分析綠夢公司在各個(gè)發(fā)展階段所采用的競爭戰(zhàn)略類型，并說明理由。（2）簡要分析綠夢公司的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所體現(xiàn)的市場營銷組合的變化。答案：（1）①第一階段（2004-2010年）：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。理由：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。綠夢公司實(shí)施科研、生產(chǎn)、銷售一體化，將資源和能力配置到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，牢牢掌控價(jià)值鏈的各個(gè)經(jīng)營活動，把握生產(chǎn)經(jīng)營的全部所得，通過一體化降低成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。綠夢公司的核心優(yōu)勢在于科研與技術(shù)支持，企業(yè)獲得多項(xiàng)專利，在國內(nèi)外都處于領(lǐng)先地位，成功地進(jìn)入高附加值的醫(yī)療制品應(yīng)用領(lǐng)域，產(chǎn)品具有獨(dú)特性，符合差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)。②第二階段（2010-2014年）：集中化戰(zhàn)略。理由：集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。綠夢公司將自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)聚焦于研發(fā)和營銷服務(wù)兩個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，而將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包出去，同時(shí)通過許可核心專利業(yè)務(wù)獲取專利許可使用費(fèi)，集中資源在特定環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值，符合集中化戰(zhàn)略的特點(diǎn)。③第三階段（2014年至今）：整體成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略（綜合性戰(zhàn)略）。理由：綠夢公司搭建平臺，將業(yè)務(wù)單元的各個(gè)經(jīng)營活動有機(jī)整合在一起，資源配置和使用更為有效，組織管理成本降低，體現(xiàn)了成本領(lǐng)先的特點(diǎn)；同時(shí)通過平臺積累大量有形和無形的資源，提升了自身的核心競爭力，產(chǎn)品和服務(wù)可能具有獨(dú)特性，也體現(xiàn)了差異化的特點(diǎn)，所以屬于整體成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略。（2）市場營銷組合包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷四個(gè)要素。①產(chǎn)品方面：在第一階段，產(chǎn)品主要是公司自主研發(fā)、生產(chǎn)的工業(yè)二氧化碳共聚物材料應(yīng)用于醫(yī)用耗材類產(chǎn)品，產(chǎn)品范圍涵蓋整個(gè)生產(chǎn)流程的產(chǎn)出。在第二階段，聚焦于研發(fā)和營銷服務(wù)，產(chǎn)品重點(diǎn)可能在于研發(fā)出的新技術(shù)和專利，以及營銷服務(wù)所推廣的產(chǎn)品概念等，同時(shí)增加了專利許可這一產(chǎn)品形式。在第三階段，通過平臺整合業(yè)務(wù)單元，產(chǎn)品可能以更集成化、系統(tǒng)化的形式呈現(xiàn)，可能包括多個(gè)業(yè)務(wù)單元協(xié)同開發(fā)的新產(chǎn)品或服務(wù)組合。②價(jià)格方面：第一階段，由于采用一體化商業(yè)模式，企業(yè)可以更好地控制成本，可能在價(jià)格上具有一定的競爭力，同時(shí)因?yàn)楫a(chǎn)品的獨(dú)特性也可能有一定的溢價(jià)空間。第二階段，將生產(chǎn)外包后，成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，價(jià)格策略可能會根據(jù)研發(fā)和營銷服務(wù)的成本以及專利許可的價(jià)值來制定。第三階段，隨著平臺戰(zhàn)略的實(shí)施，整體成本降低，可能會根據(jù)平臺帶來的協(xié)同效應(yīng)和資源優(yōu)勢調(diào)整價(jià)格，可能會推出更具性價(jià)比的產(chǎn)品組合。③渠道方面：第一階段，一體化模式下企業(yè)可能有自己獨(dú)立的銷售渠道來推廣和銷售產(chǎn)品。第二階段，聚焦?fàn)I銷服務(wù)，可能會拓展更多的營銷渠道，如利用合作伙伴的渠道來推廣專利技術(shù)和產(chǎn)品。第三階段，平臺戰(zhàn)略下，可能會整合各個(gè)業(yè)務(wù)單元的渠道資源，形成更廣泛、更高效的渠道網(wǎng)絡(luò)，例如通過平臺連接供應(yīng)商、生產(chǎn)商和客戶，實(shí)現(xiàn)更直接的銷售和服務(wù)。④促銷方面：第一階段，可能主要通過企業(yè)自身的宣傳來推廣產(chǎn)品。第二階段，可能會更多地利用專業(yè)的營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)，針對研發(fā)成果和專利進(jìn)行促銷，如參加行業(yè)展會、技術(shù)研討會等。第三階段，平臺戰(zhàn)略下可以利用平臺的影響力進(jìn)行促銷，例如通過平臺舉辦線上活動、聯(lián)合推廣等，吸引更多的客戶和合作伙伴。2.（本小題8分。）華星公司成立于2011年，是一家致力于汽車零配件研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的公司。2015年公司擬實(shí)行全面預(yù)算管理體系，并于2015年年底由財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭各部門負(fù)責(zé)人成立預(yù)算管理