施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

保證體系管理資料目錄

安1安全生產(chǎn)管理職責(zé)

安2目標(biāo)管理

安3施工組織沒計(jì)

安4安全技術(shù)交底

安5檢查、檢驗(yàn)

安6安全教育與培訓(xùn)

安7安全活動

安8特征作業(yè)管理

安9工傷事故處理

安10安全標(biāo)志

安11文明施工管理。

施工現(xiàn)場安

全生產(chǎn)保障

體系管理資

料

管理資料安全管理職責(zé)

安1

格林大道四、五單元項(xiàng)目部

安全生產(chǎn)管理職責(zé)目錄與訂立說明

1、（省建筑業(yè)企業(yè)安全業(yè)績評價(jià)手冊）（復(fù)印件）

2、施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度（由本企業(yè)制訂）

3、工程慨況

4、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，要有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲在的保證措施。

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、各級施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制（企業(yè)根

據(jù)自身施工管理情況進(jìn)行制訂，并將各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制上墻）

6、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系與組織機(jī)構(gòu)（根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，自行

設(shè)計(jì)、組建）

7、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系要素與職能分配表（按照工程項(xiàng)目部保證體

系進(jìn)行分配）

8、安全生產(chǎn)保證體系文件（包括為實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系要素所涉與到各

職能部門或個(gè)人的活動要求容，如國家、行業(yè)、企業(yè)的安全方面需執(zhí)行的

安全技術(shù)管理手冊、行業(yè)管理文件、匯編和各種安全技術(shù)操作規(guī)程等）9、

分包管理，包括合格分包方名錄（由上級部門頒發(fā)的文件，企業(yè)可以自定

表式，若自行使用的分包隊(duì)伍，應(yīng)對分包方進(jìn)行評價(jià)后，擇優(yōu)錄用，并附

有評定資料）與本工程分包名錄（附上每支分包隊(duì)伍的分包合同與有關(guān)附

件）

10、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)值班表與值班記錄

11、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)、懲記錄

12、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

13、部安全生產(chǎn)保證體系審核紀(jì)錄

工程慨況

安1—3

工卷名稱工程地址

hd所屬街道

建贄單位負(fù)責(zé)人資質(zhì)鞅

沂十靴負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級

總承包單位負(fù)責(zé)人mi

施工單位負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級

■寮聯(lián)

施工靴負(fù)責(zé)人

施工單位負(fù)責(zé)人mi

資浦

浦工就負(fù)責(zé)人

施工,負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級

施工單位負(fù)責(zé)人mi

浦工江負(fù)責(zé)人

地上

層次給構(gòu)

地下

工跳造價(jià)

開工日期計(jì)劃蒙工日期

工程安全管理目標(biāo)

受宣登記日期建安監(jiān)站

工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系要素與職能分配表

安1—7

項(xiàng)項(xiàng)職能部門（個(gè)人）

財(cái)

技

安

材

保

宣

施勞

務(wù)

術(shù)

全

料

衛(wèi)

項(xiàng)目目教

編安全生產(chǎn)工資

部

部

部

部

部

目部

保證休系副工部部

門

門

門

門

門

經(jīng)門

號要素

理經(jīng)程門門

理師

7.1管理職責(zé)

7.2安全體系

7.3安全用品采購

7.4分包方控制

施工現(xiàn)場安全控

7.5

制

7.6檢查、檢驗(yàn)

7.7事故患控制

7.8糾正與預(yù)防措施

7.9教育與培訓(xùn)

7.10安全紀(jì)錄

7.11部安全審核

注：★一主管領(lǐng)導(dǎo)?--主管部門（個(gè)人）▲--相關(guān)部門（個(gè)人）

1、本安全體系要素、職能分配表僅供參考，項(xiàng)目部應(yīng)按照施工現(xiàn)場實(shí)際管理狀況，將安全體系要

素進(jìn)行分配，落實(shí)到部門或個(gè)人。

2、十一個(gè)安全要素一定要會落實(shí)到部門和專職、兼職管理人員手中，保證要素得到控制。

合格方分包名錄

安1—9—1

序號企業(yè)名稱資質(zhì)等級分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

填報(bào)單位：

注：合格分包方名錄應(yīng)以公司認(rèn)可為準(zhǔn)。

本工程分包方名錄

工程名稱安1一9一2

序號企業(yè)名稱類別資質(zhì)等級承包性質(zhì)負(fù)責(zé)人人數(shù)

填報(bào)單位:

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲記錄

安1—11

日期主要事由獎(jiǎng)懲容簽發(fā)人

安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表

安1—12

被評人數(shù)職務(wù)評議時(shí)間

容安全責(zé)任目標(biāo)考核容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分

保

證

項(xiàng)

目

60

分

般

項(xiàng)

目

40

分

安全總結(jié)被考核人：

考核評語

安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

簽名

注：考核評分方法《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99的評分方法執(zhí)行。

安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表

安1—12—1

被評議人職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理評議時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)粉實(shí)得分

容安全目標(biāo)考核容

認(rèn)了1執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，與層層簽訂責(zé)任書；貫徹執(zhí)行建筑施

保工學(xué)千全強(qiáng)直性文件，落實(shí)安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)。10

制定本項(xiàng)目堤安全管理制度和簽訂本項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書。

證10

組建項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)、配備專［兼］職安全管理人員。

項(xiàng)10

每月組織一次安全檢查和安全設(shè)施［設(shè)備］驗(yàn)收

目10

60每月組織一次安全例會，組織學(xué)習(xí)安全知識，通報(bào)本月安全生產(chǎn)情況，布

置下月安全生產(chǎn)工作，并做好會議記錄。10

分與時(shí)給工人辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)，發(fā)生安全事故與時(shí)上報(bào)，并組織搶救，

對事故嚴(yán)格按“四不放過”的原則處理。5

審查項(xiàng)目部管理人員安全管理目標(biāo)，督促落實(shí)并組綱定期考核。

5

審批安全技術(shù)措施，安排人力物力計(jì)劃。

—10

現(xiàn)場施工用電，建筑施工垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝完畢，徑自驗(yàn)收合格后，向當(dāng)

般

地法定監(jiān)測站申報(bào)驗(yàn)收。5

組織工人三級安全教育，開展查隱患查漏洞等形式的安全活動。

項(xiàng)5

嚴(yán)格控制特種工持證上崗。

目5

組織開展創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場“達(dá)標(biāo)”活動，不斷改善勞動者地工作環(huán)境

40和衛(wèi)生條件。10

審批本月《建筑工程施工安全月報(bào)表》。

分5

安全總結(jié)被考核人：

考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

簽名

注：考核評分方法按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99第評分方法執(zhí)

行。

安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表

安1—12—2

被評議人職務(wù)工長評議時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)粉實(shí)得分

容安全責(zé)任目標(biāo)考核容

依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)組織安全生產(chǎn)，貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和安全技

保術(shù)措施。15

參加項(xiàng)目安全“達(dá)標(biāo)”計(jì)劃和安全技術(shù)措施地制定,并組織實(shí)施。

證10

參加施工用電、外腳手架、建筑施工垂直運(yùn)輸設(shè)備轉(zhuǎn)向方案的編制，并組

項(xiàng)

織實(shí)施，確保安全防護(hù)設(shè)施與進(jìn)度同步。15

目

參加對各種設(shè)備、設(shè)施的檢查驗(yàn)收，提出整改組織整改落實(shí)。

10

60

負(fù)責(zé)現(xiàn)場的揚(yáng)塵治理和其他文明施工措施。

分10

—組織施工人員開展季節(jié)性的安全教育，并有教育容和記錄。10

參加對進(jìn)廠和轉(zhuǎn)崗工人第三級安全教育。

般5

合理安排施工作業(yè)，做好交叉流水作業(yè)的安全防護(hù)

項(xiàng)05

組織安全技術(shù)交底，督促班組長對操作人員進(jìn)行交底。

目5

參加施工現(xiàn)場安全檢查，防止“三違”的現(xiàn)象發(fā)生，

4010

分

安全總結(jié)被考核人：

考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

簽名

注：考核評分方法按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99的評分方

法執(zhí)行。

安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表

安1—12—3

被評議人職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人評議時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分

容安全責(zé)任目標(biāo)考核容

參加項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底，并有簽字登記。

保20

參加和組織編制安全技術(shù)措施，并審查安全技術(shù)措施地可行性與針對性，

證

并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。20

組織安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收?？刂撇缓戏麡?biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施

項(xiàng)10

投入使用。

目

收集整理現(xiàn)場管理資料，保證檢查驗(yàn)收資料與工程進(jìn)度同步。

10

60

分

貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，并做好記錄。

10

施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，細(xì)化安全技術(shù)措施，制定季節(jié)性和針對性地施

般

工方案，并制定安全技術(shù)交底單，與時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。10

項(xiàng)

參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意

10

目見和辦法予以消除。

擦，配合因工傷忘與重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出

40防措施和意見。10

分

安全總結(jié)被考核人：

考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

簽名

注：考核評分方法按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99第評分方法執(zhí)行。

安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表

安1—12—4

被評議人職務(wù)材料員評議時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分

容安全責(zé)任目標(biāo)考核容

認(rèn)了［執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度，確保庫房防火和防盜安全。

保15

經(jīng)常檢查現(xiàn)場材料堆碼情況，發(fā)現(xiàn)安全應(yīng)患與時(shí)告訴現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行處

證

理，各類材料須按施工總平面所規(guī)定的場所堆碼整齊、牢固符合文明施工15

地要求。

項(xiàng)

庫房材料堆放應(yīng)符合防火安全要求，門前設(shè)防或標(biāo)志并懸掛消防器材。

15

目

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理購買消防防護(hù)器材，嚴(yán)格入庫驗(yàn)收手續(xù)，對不合格產(chǎn)品應(yīng)與

6015

時(shí)退還。

分

嚴(yán)格按文明工地要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場與庫房的材料管理。

20

般

項(xiàng)經(jīng)常檢查安全防護(hù)器材地使用情況，與時(shí)編制補(bǔ)充計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理給予

解決。20

目

40

分

安全總結(jié)被考核人：

考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

簽名

注：考核評分方法按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99第評分方法執(zhí)

行。

安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表

安1—12—5

被評議人職務(wù)機(jī)電工長評議時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分

容安全責(zé)任目標(biāo)考核容

負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。

保10

掌握機(jī)械人員的情況，并登記造冊連同操作證復(fù)印件一同存入資料袋。

證10

按要求設(shè)置好機(jī)械五牌［操作規(guī)程牌、崗位責(zé)任制牌、機(jī)組人員牌］,企業(yè)

項(xiàng)

驗(yàn)收合格牌、法定機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格牌。經(jīng)常教育機(jī)組人員遵章守紀(jì)，安全作10

業(yè)。

目

參加機(jī)械設(shè)備的安裝，調(diào)濕機(jī)檢查驗(yàn)收工作并收集、整理調(diào)試與驗(yàn)收資料

10

60入檔。

經(jīng)常檢查機(jī)械安全使用情況，與人員遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)隱患與時(shí)協(xié)助解

分決，發(fā)現(xiàn)違章與時(shí)糾正。10

負(fù)責(zé)安排機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，督足機(jī)操人員做好“十字”作業(yè)。

10

參加上級部門組織地機(jī)械檢查與安全檢查，做好記錄并督促存在問題的整

改。20

參加機(jī)械事故的調(diào)查、分析工作，汲取事故教訓(xùn)，擬定并實(shí)施措施。

般20

項(xiàng)

目

40

分

安全總結(jié)被考核人：

考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

簽名

注：考核評分方法按《建筑施工安全檢杳標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99評分方法執(zhí)行c

安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表

安1—12—6

被評議人職務(wù)勞資員評議時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分

容安全責(zé)任目標(biāo)考核容

認(rèn)金［貫徹“勞動法”與公司用工管理制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理把好“用工關(guān)”。

保15

編制現(xiàn)場用工花名冊，確保“證件”齊全，隨時(shí)檢查用工情況，發(fā)現(xiàn)問

證

題與時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行糾正。15

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決好作業(yè)人員的勞動保護(hù)用品，防護(hù)設(shè)施，并隨時(shí)檢查

項(xiàng)

使用情況。15

目

60

協(xié)助辦理現(xiàn)場特殊工種人員的培訓(xùn)，考核和取證工作，確保持證上崗。

15

分

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與工長進(jìn)行工人入場教育，強(qiáng)調(diào)勞動安全保護(hù)與遵章守紀(jì)

的重要性。20

般

項(xiàng)

目

協(xié)助辦理現(xiàn)場特殊工種人員的培訓(xùn)，考核和取證工作，確保持證上崗。

20

40

分

安全總結(jié)被考核人：

考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

簽名

注：考核評分方法按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99第評分方法執(zhí)

行

安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表

安1—12—7

被評議人職務(wù)班組長評議時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分

容安全責(zé)任目標(biāo)考核容

保組織本班（組）開展學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程的活動。15

證每天利用上班前15—20分鐘組織本班（組）人員開展班前安全活動，并做15

好記錄。

項(xiàng)

認(rèn)真做好工人轉(zhuǎn)崗安全教育，并做好安全技術(shù)交底。15

目

組織本班（組）開展施工作業(yè)層的安全巡查，與時(shí)消除隱患。15

60

分

執(zhí)行安全管理制度，各工種安全技術(shù)規(guī)程。

—10

檢查個(gè)班（組）人員勞動保護(hù)用品地使用情況，處罰違章行為。

般10

認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底制度，并履行簽字手續(xù)。

項(xiàng)5

參加安全檢查和安全例會，匯報(bào)本班（組）的安全生產(chǎn)情況。

目5

哈理安排本班（組）人員的工作，加強(qiáng)交叉作業(yè)的安全防護(hù)，對本班（組）

40

人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。5

制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生，有權(quán)拒絕違章指揮。

分5

安全總結(jié)被考核人:

考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長:

簽名

注：考核評分方法按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99的評分方法執(zhí)行。

安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況評定表

安1—12—8

被評議人職務(wù)安全員評議時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分

容安全責(zé)任目標(biāo)考核容

參加項(xiàng)目部制定有關(guān)制度、措施，提出建設(shè)性意見。

保10

參加對新進(jìn)場和轉(zhuǎn)崗工人第三級安全教育以與安全技術(shù)交底。

證10

參加公司項(xiàng)目的各種安全檢查，檢查驗(yàn)收資料與工程進(jìn)度同步。

項(xiàng)5

參加班組安全活動，檢查班組活動記錄。

目5

即使對施工用電、龍門架、井架、塔機(jī)、外腳手架等設(shè)施組織檢查，并

6010

定期組織自驗(yàn)收。

主持開展每月安全例會，并邀請領(lǐng)導(dǎo)參加，作好記錄。上報(bào)每月安全報(bào)

分10

表。

組織落實(shí)施工現(xiàn)場五排一圖、警示牌、安全標(biāo)語、黑板報(bào)等安全宣傳活

10

動。

-1組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以

與規(guī)規(guī)程。10

嚴(yán)格遵守本企業(yè)、項(xiàng)目的安全管理制度和安全生代管理責(zé)任制。

般10

開展施工現(xiàn)場安全管理巡查，防止“四大”傷害事故。

項(xiàng)5

參加安全事故的調(diào)查處理。

目5

建立本企業(yè)、項(xiàng)目的事故檔案，發(fā)生事故與時(shí)上報(bào)。

405

制止違章、執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度，建立獎(jiǎng)懲臺帳。

分5

安全總結(jié)被考核人:

考核評語安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

簽名

注：考核評分方法按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99的評分方法行。

部安全生產(chǎn)保障體系審核記錄

單位名稱：工程名稱：安1一13

受審核方審核部門或編號

崗位

審核要素主管要素

相關(guān)要素

審核要點(diǎn)與方法

審核員/日期審核組長/日期

審核記錄

審核負(fù)責(zé)人陪同人審核日期

注：本表不夠記錄，可記錄在飯面還另行附頁

施工現(xiàn)場安

全生產(chǎn)保障

體系管理資

料

目標(biāo)管理

安2

北干道（紫云亭一成渝高速）道路改造

工程

施工項(xiàng)目部

目標(biāo)管理與訂立說明

1、工程項(xiàng)目安全目標(biāo)（根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合工程項(xiàng)目

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書自行制訂）。

2、工程項(xiàng)目安全目標(biāo)管理辦法（針對工程項(xiàng)目安全目標(biāo)制定出相

應(yīng)的控制管理辦法）。

3、工程項(xiàng)目安全目標(biāo)分解與分解網(wǎng)絡(luò)圖（按照安全生產(chǎn)保障體系

進(jìn)行分解）。

4、工程項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)根據(jù)實(shí)際自行定制）

5、工程項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核表。

安全管理目標(biāo)表

施工單位（章）:工程名稱：按2—1

傷

、

匚

控

制

指

標(biāo)

施

工

安

全

達(dá)

標(biāo)

文

明

施

工

目

標(biāo)

制表：審核：制表日期：

道路改造工程施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理人員名冊

工程名稱：北干道施工單位：

序本崗位文化程度

姓名姓別年齡專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位職務(wù)

號工作年限與專業(yè)

1福彬男工程師項(xiàng)目經(jīng)理

2唐章勇男工程師

責(zé)任工長

行政

3付強(qiáng)男工程師

財(cái)務(wù)

工長技

何澤輝男助理工程師

4術(shù)負(fù)責(zé)人

5進(jìn)明男施工員

6湯成貴男施工員

7良兵男試驗(yàn)員

8薛玉倫男材料員

9譚劍云男材料員

10黃成英女材料員

11尤華

男安全員

12曾文武男質(zhì)檢員

13海軍男資料員

14凱男測量員

制表人:審核人:填報(bào)日期：年月日

安全目標(biāo)管理考核辦法

安2—3

一、考核機(jī)構(gòu)：為進(jìn)一步貫徹（安全第一，預(yù)防為主）的方針，不斷加強(qiáng)

現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)確

保生產(chǎn)順利進(jìn)行，由安全領(lǐng)到小組進(jìn)行考核。

二、考核容與要求：

1、安全生產(chǎn)，文明施工：各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

不得違章，正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品，任何人未經(jīng)同意，不得擅自撤出現(xiàn)場

地一切安全防護(hù)設(shè)施，不得擅自動用各種電器設(shè)施和臨時(shí)用電線路。按照

上級、公司與項(xiàng)目部有關(guān)文明施工地竟深要求，做好文明施工工作。

2、特種做業(yè)：特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。

3、工傷事故：杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕傷事故控制

為零。

4、班組安全活動，各班組每周必須填寫活動記錄。

三、考核評分。項(xiàng)目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查，每季度對各班組進(jìn)

行目標(biāo)考核。考核分為不合格、合格、優(yōu)良三個(gè)等級［70分以下為不合格,

70-80分為合格，80份以上為優(yōu)良］凡平分達(dá)到90分以上的班組項(xiàng)目予

以獎(jiǎng)勵(lì)，70份以下的班組給予處罰。

項(xiàng)目工程安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖

安2—4

項(xiàng)目經(jīng)理鑒定年度安全生產(chǎn)

張福彬綜合目標(biāo)管理責(zé)任

北干道道路改造工程施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針C實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則C

以抓重點(diǎn)部位［危險(xiǎn)點(diǎn)、源］、除隱患、防事故為總目標(biāo)，切實(shí)貫徹安全生

產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格控制和預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制訂安全目標(biāo)分解如

下：

一、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

目標(biāo)：貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，對項(xiàng)目管理和施工人

員進(jìn)行安全宣傳、教育、培訓(xùn)，并落實(shí)各級安全責(zé)任，保證安全資金,

確保工程施工期間無重大傷亡事故發(fā)生，工傷負(fù)傷頻率為零。

二、項(xiàng)目責(zé)任工長

負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，同時(shí)制定有針對性的安全措施,

并監(jiān)督實(shí)施。

目標(biāo)：按國家規(guī)程規(guī)編制施工組織方案，并按程序送批、實(shí)施對工長

進(jìn)行安全技術(shù)交底。

三、安全員進(jìn)行安全管理、安全教育和安全監(jiān)督檢查。

目標(biāo)：按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)查隱患、堵漏洞，反“三違”；嚴(yán)防事故，處理違

章；監(jiān)督全員遵章守紀(jì)；收集資料。重大傷亡事故為零，負(fù)傷頻率為

零。

四、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理。

目標(biāo)：執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，做好對分部分項(xiàng)工長、生產(chǎn)班

組的安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)，保證安全防護(hù)可靠，確保重大傷亡事

故為零，負(fù)傷頻率為零。

五、材料員

負(fù)責(zé)供應(yīng)合格的安全勞動防護(hù)用品。

目標(biāo)：按國家標(biāo)準(zhǔn)要求訂購供應(yīng)合格的安全防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)備、勞

保用品“三寶”杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

六、模板工長班組長

負(fù)責(zé)模板工程的安裝、拆卸、運(yùn)輸、支撐、堆碼整齊。

目標(biāo)：監(jiān)督班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；

無重傷、死亡事故，負(fù)傷頻率為零。

六、鋼筋工長班組長

負(fù)責(zé)鋼筋施工的焊接、綁扎、運(yùn)輸、堆碼整齊。

目標(biāo)：監(jiān)督班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；

無重傷、死亡事故，負(fù)傷頻率為零。

七、聆工長、花組長

負(fù)責(zé)於施工的泵送、攪搗、養(yǎng)護(hù)過程的安全。

目標(biāo)：監(jiān)督班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；

無重傷、死亡事故，負(fù)傷頻率為零。

八、臨時(shí)用電工長：電工

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施、電器、電線線路用電安全。

目標(biāo)：按臨時(shí)施工用電方案設(shè)置TN—S供電系統(tǒng)，做到三相五線，三

級配電兩級保護(hù)，保證安全用電。督促電工遵章守紀(jì)，無違章冒險(xiǎn)作

業(yè)，無觸電傷害、死亡事故，負(fù)傷頻率為零。

安2—4—2

安全目標(biāo)分解圖

安全責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理部：安2—5

目標(biāo)指標(biāo)容分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分責(zé)任人

類另||值

全年無重傷、死亡事故，工35發(fā)生重傷事故億人扣20

施傷頻率不超過5%。份，發(fā)生死亡事故扣35

工分

安特種作業(yè)人員持證上崗率5每發(fā)現(xiàn)一人無證上崗扣一

全達(dá)到5%o分

50

施工現(xiàn)場安部頒標(biāo)準(zhǔn)達(dá)優(yōu)10公司季度檢查一次未達(dá)到

分

良等級［80分以上］。優(yōu)良扣10分

消防安施工現(xiàn)場全年不發(fā)生火災(zāi)15發(fā)生火災(zāi)事故一次扣15

全15分事故分

交通全年不發(fā)生死亡財(cái)損失15發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失元以上負(fù)

安全元以上負(fù)主要責(zé)任的交通主要責(zé)任的交通事故扣

事故。15分

遵章守紀(jì)4發(fā)現(xiàn)三違一次扣1分

重大事故隱患與時(shí)整改率4隱患整改不與時(shí)、不定人、

100%不訂措施、發(fā)現(xiàn)一次扣4

分

安工傷事故報(bào)告4工傷事故報(bào)告不與時(shí)一次

全扣4分

管

理認(rèn)真進(jìn)行安全教育、交底。4安全教育、交底，缺一次

20扣4份

分

積極開展安全活動4積極參加公司組織的安全

活動，缺一次扣4分

合計(jì)

項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)（管理）分解責(zé)任書

安2—5—1

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)，“安全第一，預(yù)防為主”的方針。根據(jù)《建筑法》、《建

筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以與《市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》的要求，再

結(jié)合本項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際情況，將與公司簽定的“安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理

責(zé)任書”中的目標(biāo)責(zé)任按有關(guān)管理人員的安全責(zé)任制進(jìn)行目標(biāo)分解，以最

大限度地在本工程施工中控制和減少各類傷亡事故，保證安全生產(chǎn)。

一、目標(biāo)責(zé)任：對所管轄的工程（部門）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。所管理地

班組從工程開始至竣工期間無死亡重傷事故，輕傷頻率為0.3%（年）；并不

得發(fā)生機(jī)械傷害、火災(zāi)等事故。

二、組織實(shí)施安全技術(shù)措施，按分部分項(xiàng)工程與時(shí)對班組進(jìn)行安全技術(shù)交

底，并組織班組人員學(xué)習(xí)相關(guān)的安全操作規(guī)程。

三、對所管理的分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)部位，機(jī)械、電器等應(yīng)采取有效防護(hù)，

不得違章指揮，教育工人不違章作業(yè)，制止違章操作。

四、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，與時(shí)消除隱患，監(jiān)督檢查所屬工人作業(yè)是正確使

用防護(hù)用品。

五、對所屬班組要求做到文明施工，工完料清，文明作業(yè)考評達(dá)到優(yōu)良。

根據(jù)安全目標(biāo)考核情況，按項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲制度與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，并實(shí)行

一票否決權(quán)。

本責(zé)任書自簽字之日起生效。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：項(xiàng)目管理人員（簽字）：

年月日

武新花園小區(qū)配套幼兒園工程施工項(xiàng)目部（管理人員）安全目標(biāo)考核表

安2—5—2

工程名稱:管理人員:職務(wù):

類別日期（月）123456789101112

項(xiàng)目

實(shí)施安全措是否按施工組織設(shè)計(jì)中

施的分部分項(xiàng)工程安全技

10分術(shù)措施執(zhí)行。

安全交底是否對所管轄班組與時(shí)

20分進(jìn)行安全技大交底。

安全操作是否組織班組工人學(xué)習(xí)

10分相關(guān)安全操作規(guī)程。

安全防護(hù)是否對所管分部分項(xiàng)工

10分程危險(xiǎn)部位采