XXXXXXX公司

精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施辦法

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生效日期：年月日

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1.目的

挖掘員工潛能，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，以主人翁的態(tài)度，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,

推動(dòng)全員參與改善工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2.適用范圍

本辦法適用于山東高強(qiáng)緊固件有限公司群眾性改善提案的管理與組織工作。參與

對(duì)象為山東高強(qiáng)緊固件有限公司所有員工，重點(diǎn)對(duì)象是各生產(chǎn)班組一線員工。

3.引用文件

《員工提案管理制度》、《精益生產(chǎn)理念》

4.術(shù)語(yǔ)

4.1班組

本辦法中，除特殊注明的，所稱班組指生產(chǎn)一線班組。

4.2改善提案

4.2.1改善提案的定義

針對(duì)現(xiàn)狀，提出的更好的方法、措施或設(shè)想。主要包括針對(duì)質(zhì)量、成本、交貨期、

安全、環(huán)境方面的問(wèn)題及對(duì)策，基本要素包括：針對(duì)的問(wèn)題、準(zhǔn)名采取的措施、以及預(yù)

計(jì)達(dá)到的效果。

4.2.2按提案提出對(duì)象來(lái)分：

個(gè)人提案：指員工個(gè)人提出來(lái)的一些比較簡(jiǎn)單易行的改善提案或建議。

團(tuán)隊(duì)提案：指員工或團(tuán)體提出針對(duì)公司業(yè)務(wù)流程（包括物料、品質(zhì)、成本，機(jī)器等）

等方面的一些大的改善項(xiàng)目。

4.2.3本辦法所稱改善提案，均須符合公司有效建議的要求。

4.2.4.精益生產(chǎn)改善提案的一般范圍。

4.2.4.1現(xiàn)場(chǎng)類主要包括：

工具、設(shè)備、儀器、裝置的創(chuàng)新、改進(jìn)；

生產(chǎn)工藝、操作方法、制造技術(shù)的進(jìn)步；

安全隱患排除；

安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方法和手段的創(chuàng)新、改進(jìn)；

物資儲(chǔ)藏、運(yùn)輸技術(shù)的創(chuàng)新、改進(jìn)；

節(jié)約能源；

更有效地利用原料、材料、設(shè)備及自然條件的技術(shù)措施；

4.2.4.2經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)類主要包括：

在現(xiàn)場(chǎng)管理、管理技術(shù)上有創(chuàng)新，對(duì)提高經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益或成本效益有指

導(dǎo)作用；

在工作組織、制度規(guī)定等方面提出的辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率、員工滿意

度或服務(wù)質(zhì)量有顯著效果

4.2.4.3提案如果屬于下列各項(xiàng)范圍，視為不適當(dāng)提案不予受理：

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攻擊團(tuán)體或個(gè)人的投訴、抱怨等；

個(gè)人意見(jiàn)、訴苦或要求改善待遇、福利等；

與曾經(jīng)提出或者曾經(jīng)采用過(guò)的提案內(nèi)容相同或者相近者；

屬于本身工作職責(zé)范圍內(nèi)的提案。

5.組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)

5.1組織機(jī)構(gòu)

精益辦設(shè)立提案改善小組，負(fù)責(zé)公司提案改善工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長(zhǎng)：

副組K：

改善聯(lián)絡(luò)員：

成員：

5.2提窠改善小組職責(zé)

貫徹執(zhí)行公司關(guān)于合理化建議工作的有關(guān)決策和部署；

組織制訂公司提案改善工作方案，并組織實(shí)施；

負(fù)責(zé)建議型提案的審議論證和組織實(shí)施；

負(fù)責(zé)重點(diǎn)、難點(diǎn)提案項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的審查、決策、監(jiān)控；

負(fù)責(zé)與公司合理化建議歸口部門的管理對(duì)接。

5.3各班組（室）職責(zé)

各業(yè)務(wù)班組（室）在熾責(zé)范圍內(nèi)，為公司員工提案改善工作提供技術(shù)業(yè)務(wù)支持；

負(fù)責(zé)本班組提案改善工作的組織；

負(fù)責(zé)本班組提報(bào)的改善提案的實(shí)施；

負(fù)責(zé)受理其它班組提出的涉及本班組的提案；

負(fù)責(zé)本班組改善提案的目視化；

負(fù)責(zé)組織本班組提案的發(fā)表。

5.4精益推進(jìn)辦職責(zé)：

制定和宣傳各評(píng)分和評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督各車間實(shí)施；

策劃各種提案改善活動(dòng)，并監(jiān)督各車間提案實(shí)施狀況；

組織公司月度提案頒獎(jiǎng)和總結(jié)會(huì)；

開(kāi)展各種專題改善活動(dòng)，有針對(duì)性推動(dòng)并促進(jìn)本公司形成改善的文化；

批準(zhǔn)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)和各種改善活動(dòng)，對(duì)評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程的爭(zhēng)議具有最終裁決權(quán)。

5.5綜合部職責(zé)：

改善提案實(shí)際財(cái)務(wù)收益的核實(shí)與監(jiān)督；

提案激勵(lì)獎(jiǎng)金物品的審核與簽發(fā)。

6.改善提案程序

6.1有效提案的提出一般需要經(jīng)過(guò)以下步驟：

仔細(xì)觀察一現(xiàn)狀分析一思考改善方法一形成改善方案（填寫改善提案表）一改善方

案提出。

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費(fèi)很大的心思。

提案的問(wèn)題描述是否清晰有力，客觀明確，有具

體的數(shù)據(jù)支持，遑案是否有清晰明確的解決方案，

方案是否容易實(shí)施，提案適用在哪些產(chǎn)品系列中，

7推廣性15

未來(lái)的預(yù)計(jì)訂單量如何。僅限在班組范圍內(nèi)推廣

得5分，能在車間范圍內(nèi)推廣的得10分，能在整

個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)推廣的得15分。

7.4評(píng)審結(jié)果分以下四種：

采用：凡有立即實(shí)施價(jià)值的提案列為采用案。

不采用（鼓勵(lì)獎(jiǎng)）：無(wú)實(shí)施價(jià)值的提案列為不采用（鼓勵(lì)獎(jiǎng)）案。

試用：經(jīng)裁定先行試用，試用期原則一個(gè)月期為限。

不受理：不符合公司規(guī)定的非建設(shè)性提案（不受理案不得申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)）。

7.5提案評(píng)審結(jié)果反饋

7.5.1提案改善小組于每月10日前將提案評(píng)審結(jié)果以書面形式反饋給提案者本人。如

果提案者超出30天后仍然未接到書面回復(fù)的，可直接向各提案負(fù)責(zé)人或部門主管投訴

或者咨詢。反饋的及時(shí)性和滿意度納入對(duì)提案負(fù)責(zé)人和部門主管的績(jī)效考核。

7.5.2如有提案人對(duì)提案評(píng)審結(jié)果有不同意見(jiàn)的，應(yīng)在收到提案反饋的當(dāng)月內(nèi)向公司管

理層提出，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)同意后，由評(píng)審小組再次評(píng)審。

7.6提案實(shí)施

7.6.1對(duì)于被采用的提案，一般由提案部門自己內(nèi)部組織實(shí)施，并按照提案實(shí)施難度規(guī)

定完成期限（一般應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成），并由各提案負(fù)責(zé)人做好提案實(shí)施記錄。

7.6.2實(shí)施責(zé)任部門主管接到經(jīng)過(guò)評(píng)審采用的《精益生產(chǎn)改善提案提報(bào)表》后，應(yīng)及時(shí)

組織本部門相關(guān)人員落實(shí)實(shí)施，并對(duì)該提案實(shí)施前后的效果進(jìn)行驗(yàn)證，確定提案成果。

并將提案改善效果反饋給精益辦結(jié)案。

7.7提案實(shí)施目標(biāo)

7.7.1提案參與率：以車間（部門）人數(shù)為單位，各車間（部門）平均每部門每月應(yīng)最

低不少于1件提案，最終達(dá)到人人參與改善之目的。

8.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

公司實(shí)行獎(jiǎng)金與積分的雙重獎(jiǎng)勵(lì)制度。

8.1獎(jiǎng)金實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)

8.1.1區(qū)別提案實(shí)施難度、是否實(shí)施、是否可推廣等因素，改善提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為10

元、20元、30元、50元四個(gè)等級(jí)實(shí)物。

8.1.2積分獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)

——只要提案被采納，則給予該提案人獎(jiǎng)勵(lì)2積分

一一提案在車間發(fā)表的，給與講解人每次獎(jiǎng)勵(lì)4積分。

——生產(chǎn)中心發(fā)表的，給與講解人獎(jiǎng)勵(lì)6積分

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說(shuō)明：1、在車間發(fā)表的提案，是本車間內(nèi)其它班組或個(gè)人可以借鑒、推廣、學(xué)習(xí)

的提案；2、在中心發(fā)表為各車間、班組、個(gè)人可借鑒、推廣、學(xué)習(xí)的提案；3、見(jiàn)本規(guī)

定第9項(xiàng)詳細(xì)說(shuō)明。

8.2獎(jiǎng)勵(lì)頻次

8.2.1獎(jiǎng)金實(shí)物為月度獎(jiǎng)勵(lì)：公司提案改善獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行隨時(shí)提報(bào)提案，月份匯總一次性獎(jiǎng)

勵(lì)。即每月前10個(gè)工作日內(nèi)，落實(shí)上月提案獎(jiǎng)勵(lì)。

8.2.2年度獎(jiǎng)勵(lì)：每年度統(tǒng)計(jì)已采納員工提案累計(jì)積分最多的前三名員工給予重.獎(jiǎng)。分

1000/800/500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

8.3提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法

8.3.1提案獎(jiǎng)勵(lì)：所有正式填寫《精益生產(chǎn)改善提案提案表》，并經(jīng)評(píng)審小組審核后采

納或者試用的提案，按下表標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金，但若數(shù)人同時(shí)提出同一個(gè)提案或提案內(nèi)容相

同時(shí)，其所得獎(jiǎng)金（或價(jià)值與獎(jiǎng)金相配的獎(jiǎng)品）平均分配。同時(shí)作為員工升職的依據(jù)之

評(píng)審結(jié)果評(píng)分等級(jí)獎(jiǎng)金

不采用（55分以下）鼓勵(lì)獎(jiǎng)5（僅限初期）

采用55-694級(jí)10

采用70-793級(jí)20

采用80-892級(jí)30

采用90-1001級(jí)50

8.3.2所提提案能直接計(jì)算出效益的按以下效益獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)金額或?qū)嵨铩?/p>

財(cái)務(wù)收益（元/年）獎(jiǎng)勵(lì)金額

100010

200020

300030

以此類推，獎(jiǎng)勵(lì)金額為財(cái)務(wù)收益的1%。

8.3.3團(tuán)隊(duì)提案獎(jiǎng)：所有大的提案項(xiàng)目，必須以立項(xiàng)表格式報(bào)給精益推進(jìn)辦。并定期召

開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，每季度對(duì)團(tuán)隊(duì)提案項(xiàng)目進(jìn)行審核，并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按照財(cái)務(wù)實(shí)

際收益給予不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。

財(cái)務(wù)收益（元/年）獎(jiǎng)勵(lì)金額

50000^1000001000

100000^2000002000

200000以上3000

8.3.4以上獎(jiǎng)項(xiàng)不兼得，按最高獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)或等價(jià)獎(jiǎng)品。

8.3.5精神鼓勵(lì)獎(jiǎng)

對(duì)于重要操作方法或工裝研制（非工藝和設(shè)計(jì)人員）可以以本人名字命名。例如:

XX工作法或XX工裝。同時(shí)由公司總經(jīng)理親自頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書或獎(jiǎng)杯。

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8.3.6參與獎(jiǎng)

精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施之初為鼓勵(lì)員工參與的積極性，凡參與此次活動(dòng)，由所在部

門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，上交有效提案者每人獎(jiǎng)勵(lì)5元實(shí)物，并計(jì)提提案積分，累加到年末積

分前三進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每人可上報(bào)多份提案，參與獎(jiǎng)不重復(fù)發(fā)放。

8.3.7宣傳推廣

以班組為單位，采取班長(zhǎng)責(zé)任制，班組每周必須按本辦法7.7.1條款規(guī)定提交提案。

所報(bào)提案如在后期改善中取得卓越成效，綜合部將此班組列為宣傳推廣班組，在全公司

車間內(nèi)進(jìn)行宣傳，并計(jì)提班組內(nèi)全部員工提案積分，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9.提案發(fā)表規(guī)定

9.1公司實(shí)行車間和中心二級(jí)提案發(fā)表制。

9.2各車間每月組織一次車間內(nèi)提案發(fā)表、張貼（每次1項(xiàng)，在車間提案中擇優(yōu)發(fā)表），

由主任利用早會(huì)組織，精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

9.3中心級(jí)每月組織一次提案發(fā)表（每次1項(xiàng)，從車間月份內(nèi)已發(fā)表的提案中擇優(yōu)選?。?

制造中心總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，工會(huì)主席不定期抽查。

9.4車間月份改善提案發(fā)表須報(bào)精益辦委派人員參加。

9.5月份內(nèi)如車間未按規(guī)定組織提案發(fā)表，對(duì)車間上任扣考核分1分。

9.6員工改善提案發(fā)表須留存照片資料?，車間內(nèi)發(fā)表的由主任負(fù)責(zé)，中心發(fā)表的，由領(lǐng)

導(dǎo)小組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)。

10.支持表格《精益生產(chǎn)改善提案提報(bào)表》

11.附則

11.1本辦法由精益推進(jìn)辦公室起草并解釋。

11.2本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

XXXX公司

年月日

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表號(hào)：

精益生產(chǎn)改善提報(bào)表生效日期

提案編號(hào)

提案提出人提出日期所在車間

提案名稱

問(wèn)題點(diǎn)（文字和圖片放不下可放背面）改善效果（文字和圖片放不下可放背面）

改善點(diǎn)改善效益（計(jì)算過(guò)程可附背面）

金額

空間

效率

品質(zhì)

安全

人才培養(yǎng)

推廣性

實(shí)施范圍

涉及部門審批意見(jiàn)：

改善效果標(biāo)

準(zhǔn)化