電力工程公司績效考核辦法電力公司（以下簡稱公司）?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略,建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,調(diào)動所屬單位全體干部職工的工作積極性,全面落實(shí)績效考核工作,特制定本辦法。第二條所屬單位績效考核是電力公司依據(jù)國家、市電力公司、華北電網(wǎng)有限公司和電力公司的各項(xiàng)法規(guī)、制度、條例、辦法和規(guī)定,對所屬單位進(jìn)行管理并強(qiáng)化其責(zé)任意識、約束其經(jīng)營行為的管理方式。第三條電力公司根據(jù)各所屬單位的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特點(diǎn),確定各單位的業(yè)績考核指標(biāo)及考核指標(biāo)目標(biāo)值。第四條本辦法遵循下列原則：（一）關(guān)鍵性和全面性相結(jié)合原則。要突出公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)目標(biāo),落實(shí)重點(diǎn)工作；并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌兼顧公司所承擔(dān)的全面工作。（二）普遍性和特殊性相結(jié)合原則。設(shè)臵關(guān)鍵指標(biāo)考核要體現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)和對各單位的共性要求,同時(shí)結(jié)合各單位特點(diǎn)設(shè)臵分類指標(biāo)考核。（三）簡潔性和實(shí)效性相結(jié)合原則?？己酥笜?biāo)設(shè)臵力求少而精,考核方式要簡單易行,明確引導(dǎo)公司主營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重點(diǎn)的有效落實(shí)。第六五條本辦法適用于以下所屬單位：十六個(gè)供電公司、六個(gè)生產(chǎn)單位（輸電公司、變電公司、通信自動化公司、試驗(yàn)研究中心、電纜公司、電力電能計(jì)量中心）、三個(gè)其它單位（客戶服務(wù)中心、培訓(xùn)中心、綜合產(chǎn)業(yè)管理中心),六個(gè)關(guān)聯(lián)單位（電力工程公司、電力設(shè)計(jì)院、電力工程管理中心(市供用電建設(shè)承發(fā)包公司）、物資公司、物業(yè)管理公司和北京市路燈管理中心）。第二章業(yè)績考核的管理和運(yùn)作第七六條設(shè)立電力公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,公司領(lǐng)導(dǎo)任組長,成員由公司本部有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)審核考核辦法、考核指標(biāo)及目標(biāo)值、考核結(jié)果等。第八七條設(shè)立績效考核辦公室,在績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。辦公室設(shè)在人力資源部,負(fù)責(zé)考核管理的日常工作,定期召開考核會議,并對考核結(jié)果公示。辦公室成員由公司本部有關(guān)部門的人員組成。第三章所屬單位考核內(nèi)容第十五八條公司對所屬單位的績效考核管理為采取季度統(tǒng)計(jì),年度考核的方式。第十六九條對直屬單位的考核內(nèi)容包括關(guān)鍵指標(biāo)、分類指標(biāo)和輔助考核內(nèi)容。關(guān)鍵指標(biāo)是指在資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、精神文明與黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面對各單位要求的否決性內(nèi)容。分類指標(biāo)是指體現(xiàn)各單位業(yè)務(wù)范圍和實(shí)際工作業(yè)績的指標(biāo)。電力公司所屬所屬單位績效考核管理暫行辦法第一章總則第一條為實(shí)現(xiàn)電力公司（以下簡稱公司）?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略,建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,調(diào)動所屬單位全體干部職工的工作積極性,全面落實(shí)績效考核工作,特制定本辦法。為加強(qiáng)和改善企業(yè)管理,建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,促進(jìn)公司系統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核工作的全面落實(shí),實(shí)現(xiàn)建設(shè)國內(nèi)一流、國際水準(zhǔn)的現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo),制定本辦法。第二條所屬單位業(yè)績效考核是電力公司依據(jù)國家、市電力公司、華北電網(wǎng)有限公司和電力公司的各項(xiàng)法規(guī)、制度、條例、辦法和規(guī)定,對所屬單位進(jìn)行管理并強(qiáng)化其責(zé)任意識、約束其經(jīng)營行為的管理方式。第三條電力公司根據(jù)各所屬單位的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特點(diǎn),確定各單位的業(yè)績考核指標(biāo)及考核指標(biāo)目標(biāo)值。第四三條本辦法遵循下列原則：（一）關(guān)鍵性和全面性相結(jié)合原則。要突出公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)目標(biāo),落實(shí)重點(diǎn)工作；并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌兼顧公司所承擔(dān)的全面工作。（二）普遍性和特殊性相結(jié)合原則。設(shè)臵保障關(guān)鍵指標(biāo)考核要體現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)和對各單位的共性要求,同時(shí)結(jié)合各單位特點(diǎn)設(shè)臵分類指標(biāo)考核。（三）簡潔性和實(shí)效性相結(jié)合原則?？己酥笜?biāo)設(shè)臵力求少而精,考核方式要簡單易行,明確引導(dǎo)公司主營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重點(diǎn)的有效落實(shí)。第五四條業(yè)績效考核由資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全指標(biāo)、精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、同業(yè)對標(biāo)等考核內(nèi)容組成。考核結(jié)果與所屬單位工資總額掛鉤。考核相關(guān)額度掛鉤,并作為電力公司考核評價(jià)各各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作以及評選年度工作先進(jìn)單位的依據(jù)。第二章業(yè)績考核的管理和運(yùn)作第五第七條設(shè)立電力公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,公司領(lǐng)導(dǎo)任組長,成員由總經(jīng)理工作部、政治工作部、發(fā)展策劃綜合計(jì)劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、電網(wǎng)基建設(shè)部、市場營銷部、科技信息部、農(nóng)電工作部、行政管理部中心、保衛(wèi)部、監(jiān)察部室、工會等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)審核考核辦法、考核指標(biāo)及目標(biāo)值、考核結(jié)果等。第六第八條設(shè)立績效考核辦公室,在績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。辦公室設(shè)在人力資源部,負(fù)責(zé)考核管理的日常工作,定期召開考核會議,并對考核結(jié)果公示。辦公室成員由總經(jīng)理工作部、政治工作部、發(fā)展策劃部、綜合計(jì)劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建電網(wǎng)建設(shè)部、市場營銷部、科技信息部、農(nóng)電工作部、行政管理中心部、保衛(wèi)部、監(jiān)察室部、工會等有關(guān)部門的人員組成。第七第九條財(cái)務(wù)部、營銷部、生技部是經(jīng)營類指標(biāo)考核的責(zé)任部門,主要負(fù)責(zé)制定考核辦法,提出考核意見,上報(bào)指標(biāo)考核結(jié)果。發(fā)策部、基建部、計(jì)量中心、調(diào)通中心是其考核的配合部門。第八第十條安全監(jiān)督部是安全生產(chǎn)類指標(biāo)考核的責(zé)任部門,主要負(fù)責(zé)制定考核辦法,提出考核意見,上報(bào)指標(biāo)考核結(jié)果。生產(chǎn)技術(shù)部、基電網(wǎng)建設(shè)部部、市場營銷部、農(nóng)電工作部、調(diào)度通信中心是其考核的配合部門。第九第十一條政治工作部是精神文明與黨風(fēng)廉政建設(shè)類指標(biāo)考核的責(zé)任部門,主要負(fù)責(zé)制定考核辦法,提出考核意見,上報(bào)指標(biāo)考核結(jié)果。人力資源部、行政管理中心部、監(jiān)察室部、工會是其考核的配合部門。第十二條市場營銷部是優(yōu)質(zhì)服務(wù)類指標(biāo)考核的責(zé)任部門,主要負(fù)責(zé)制定考核辦法,提出考核意見,上報(bào)指標(biāo)考核結(jié)果。生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)察室部、客服中心是其考核的配合部門第十一第十三條生產(chǎn)技術(shù)部是同業(yè)對標(biāo)考核工作的責(zé)任部門。主要負(fù)責(zé)制定考核辦法,提出考核意見,上報(bào)指標(biāo)考核結(jié)果。第十二第十四條人力資源部是績效考核工作的歸口管理部門。主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)考核管理辦法,協(xié)調(diào)考核管理工作,匯總考核指標(biāo)目標(biāo)值和考核意見等,并提出具體的兌現(xiàn)方式。第三章直屬所屬單位考核第十五條公司對所屬單位的績效考核管理為年度考核。第十六條對直屬單位的考核內(nèi)容包括基礎(chǔ)考核內(nèi)容和輔助考核內(nèi)容?；A(chǔ)考核內(nèi)容分為關(guān)鍵指標(biāo)和分類指標(biāo),關(guān)鍵指標(biāo)是指在資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、精神文明與黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面對各單位要求的共性要求,即堅(jiān)決不允許發(fā)生的重大事件。分類指標(biāo)是指體現(xiàn)各單位業(yè)務(wù)范圍和實(shí)際工作業(yè)績的指標(biāo)?；A(chǔ)考核最高得分為100分；輔助考核內(nèi)容最高考核得分為10分。對關(guān)聯(lián)單位的考核內(nèi)容為基礎(chǔ)考核。各所屬單位基礎(chǔ)考核指標(biāo)體系詳見附件：《北京電力公司績效考核指標(biāo)匯總表》。第十條直屬供電公司超額完成年度利潤總額指標(biāo)計(jì)劃的,在以上考核內(nèi)容基礎(chǔ)上,還按照實(shí)際利潤完成情況取得超額利潤工資性獎(jiǎng)勵(lì)。超額利潤工資性獎(jiǎng)勵(lì)由公司撥付。超利獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的實(shí)施,請參見附件三《直屬供電公司超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。第一節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)中的資產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵指標(biāo)考核第十六第十一條資產(chǎn)經(jīng)營考核實(shí)行指標(biāo)定量考核方式。指標(biāo)包括關(guān)鍵指標(biāo)、分類經(jīng)營指標(biāo)二類。經(jīng)營指標(biāo)的核定依據(jù)責(zé)任部門制定的具體考核辦法執(zhí)行。第十七條分類經(jīng)營指標(biāo)依據(jù)各單位特點(diǎn)分類確定。第十八第十二條資產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)的考核兌現(xiàn)(一)直屬供電公司直屬供電公司的關(guān)鍵指標(biāo)為利潤總額和可控成本,未完成利潤總額的單位,扣減考核得分8分（扣減工資總額的8%）?；蛭赐瓿煽煽爻杀局笜?biāo)任意一項(xiàng)的單位,扣減考核得分157分（扣減工資總額的10157%）。(二)直屬生產(chǎn)單位直屬生產(chǎn)單位、直屬直屬其他生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位的關(guān)鍵指標(biāo)為可控成本。未完成保障關(guān)鍵指標(biāo)的單位,扣減考核得分10分（扣減工資總額的1010%）。（三）電力工程公司、物業(yè)管理公司關(guān)鍵考核指標(biāo)內(nèi)容包括凈利潤（15分）、資產(chǎn)負(fù)債率（10分）、凈資產(chǎn)收益率（10分）、財(cái)經(jīng)紀(jì)律指數(shù)（10分）。電力工程管理中心（北京市供用電建設(shè)承發(fā)包公司）、物資公司、電力設(shè)計(jì)院關(guān)鍵考核指標(biāo)內(nèi)容包括凈利潤（15分)、資產(chǎn)負(fù)債率（5分)、凈資產(chǎn)收益率(5分）、財(cái)經(jīng)紀(jì)律指數(shù)(10分）。市路燈管理中心關(guān)鍵考核指標(biāo)內(nèi)容包括財(cái)政預(yù)算（25分）、財(cái)經(jīng)紀(jì)律指數(shù)（20分）。未完成指標(biāo)的關(guān)聯(lián)單位,扣減指標(biāo)相應(yīng)的考核分值（扣減工資總額的相應(yīng)百分比）。第十三條財(cái)務(wù)部、營銷部、生技部是資產(chǎn)經(jīng)營類指標(biāo)考核的責(zé)任部門,主要負(fù)責(zé)制定考核辦法,提出考核意見,上報(bào)指標(biāo)考核結(jié)果。發(fā)策部、基建部、計(jì)量中心、調(diào)通中心是其考核的配合部門。第十九條分類經(jīng)營指標(biāo)的考核兌現(xiàn)詳見附件《電力公司分類指標(biāo)考核辦法》。直屬供電公司的分類經(jīng)營指標(biāo)為?線損率??可控成本??應(yīng)收電費(fèi)余額??售電量??關(guān)口差錯(cuò)電量??應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)??竣工決算完成率??凈資產(chǎn)增長率??陳欠電費(fèi)回收率??當(dāng)年電費(fèi)回收率??陳欠電費(fèi)回收率?。全部完成分類經(jīng)營指標(biāo)的單位,得考核相關(guān)額度的30%。直屬生產(chǎn)單位和其它生產(chǎn)單位根據(jù)本單位的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇不同的分類經(jīng)營指標(biāo)：?竣工決算完成率?、?220千伏綜合網(wǎng)損率?、?關(guān)口差錯(cuò)電量?、?220千伏、110千伏架空線路計(jì)劃停運(yùn)重復(fù)次數(shù)?、?220千伏、110千伏架空線路非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)?、?220千伏、110千伏電纜計(jì)劃停運(yùn)重復(fù)次數(shù)?、?220千伏、110千伏電纜非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)?、?220千伏、110千伏設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)重復(fù)次數(shù)?、?220千伏、110千伏設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)?、?200千伏、110千伏綜合網(wǎng)損?、?調(diào)度、自動化通信保障率?等,并按照相應(yīng)指標(biāo)考核辦法計(jì)算輔助指標(biāo)的扣減分值。全部完成分類經(jīng)營指標(biāo)的單位,得考核相關(guān)額度的45%。具體相關(guān)指標(biāo)的扣減由各專業(yè)部門制定考核辦法。第二節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)中的安全生產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)考核第二十四條單位安全生產(chǎn)發(fā)生以下事故時(shí),對責(zé)任單位按比例扣減考核相關(guān)額度。第二十五一條扣減考核辦法（一）直屬供電公司供電公司1、每發(fā)生一起（次）電力生產(chǎn)人身死亡事故,扣減考核得分108分（扣減工資總額的108%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過2010分（扣減工資總額的2010%）。2、每發(fā)生一起（次）重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故,扣減考核得分43分（扣減工資總額的43%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過86分（扣減工資總額的86%）。3、每發(fā)生一起（次）重大及以上火災(zāi)事故,扣減考核得分43分（扣減工資總額的43%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過86分（扣減工資總額的86%）。4、每發(fā)生一起（次）重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故,扣減考核得分21分（扣減工資總額的21%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過42分（扣減工資總額的42%）。5、每發(fā)生一起（次）性質(zhì)惡劣、社會影響較大的責(zé)任事故,扣減考核得分21分（扣減工資總額的21%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過42分（扣減工資總額的2%)。6、每發(fā)生一起(次）負(fù)同等及以上責(zé)任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故,扣減考核得分1分（扣減工資總額的1%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過2分（扣減工資總額的2%）。7、每發(fā)生一起（次）后果嚴(yán)重的信息安全重大事故,扣減考核得分1分（扣減工資總額的1%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過2分（扣減工資總額的2%）。（二）直屬生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位及其、直屬其它生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位、電力工程公司、路燈管理中心的考核1、每發(fā)生一起（次）電力生產(chǎn)人身死亡事故,扣減考核得分1110分（扣減工資總額的1110%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過2220分（扣減工資總額的2220%）。2、每發(fā)生一起（次）重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故,扣減考核得分53分（扣減工資總額的53%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過106分（扣減工資總額的106%）。3、每發(fā)生一起（次）重大及以上火災(zāi)事故,扣減考核得分43分（扣減工資總額的43%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過86分（扣減工資總額的86%）。4、每發(fā)生一起（次）重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故,扣減考核得分2分（扣減工資總額的2%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過4分（扣減工資總額的4%）。5、每發(fā)生一起（次)性質(zhì)惡劣、社會影響較大的責(zé)任事故,扣減考核得分3分(扣減工資總額的3%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過6分（扣減工資總額的6%）。6、每發(fā)生一起（次）嚴(yán)重或重大教育事故,扣減考核得分2分（扣減工資總額的2%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過4分（扣減工資總額的4%）。（此考核內(nèi)容僅適用于培訓(xùn)中心）67、每發(fā)生一起（次）負(fù)同等及以上責(zé)任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故,扣減考核得分1分（扣減工資總額的1%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過2分（扣減工資總額的2%）。78、每發(fā)生一起（次）后果嚴(yán)重的信息安全重大事故,扣減考核得分10.5分（扣減工資總額的0.51%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過12分（扣減工資總額的11%）。（三）電力設(shè)計(jì)院、物業(yè)管理公司、物資公司、電力工程管理中心的考核1、每發(fā)生一起電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故,扣減考核得10分（扣減工資總額的10%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過15分（扣減工資總額的15%）2、每發(fā)生一起（次）重大及以上火災(zāi)事故,扣減考核得分5分（扣減工資總額的5%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過10分（扣減工資總額的10%）。3、每發(fā)生一起（次）性質(zhì)惡劣、社會影響較大的責(zé)任事故,扣減考核得分5分（扣減工資總額的5%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過10分（扣減工資總額的10%)。4、每發(fā)生一起(次）負(fù)同等及以上責(zé)任造成人身死亡的重大及以上交通安全事故,扣減考核得分3分（扣減工資總額的3%）;全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過5分（扣減工資總額的5%）。5、每發(fā)生一起（次）后果嚴(yán)重的信息安全重大事故,扣減考核得分3分（扣減工資總額的3%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過5分（扣減工資總額的5%）。第二十七第十六條安全監(jiān)督部是安全生產(chǎn)類指標(biāo)考核的責(zé)任部門,主要負(fù)責(zé)制定考核辦法,提出考核意見,上報(bào)指標(biāo)考核結(jié)果。生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營銷部、農(nóng)電工作部、調(diào)度通信中心是其考核的配合部門。具體相關(guān)指標(biāo)的由安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)解釋。第三節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)中的精神文明與黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)考核第十七條考核辦法1、每發(fā)生一起（次）本單位所管理的干部、職工違法違紀(jì)案件或問題,扣減考核得分1分（扣減工資總額的1%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過3分（扣減工資總額的3%）。82、每發(fā)生一起（次）黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究不到位的問題,扣減考核得分1分（扣減工資總額的1%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過32分（扣減工資總額的2%）。93、在資金、資產(chǎn)的管理過程中,每發(fā)生一起（次）違反程序、違規(guī)操作,造成惡劣影響或重大損失的問題,扣減考核得分0.5分（扣減工資總額的0.5%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過1分（扣減工資總額的1%)。104、每發(fā)生一起(次）經(jīng)查實(shí)的設(shè)立?小金庫?、賬外賬的問題,扣減考核得分0.5分（扣減工資總額的0.5%）;全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過1分（扣減工資總額的1%）。115、在主輔分開、主多分離過程中,每發(fā)生一起造成國有資產(chǎn)流失的問題,扣減考核得分0.5分（扣減工資總額的0.5%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過1分（扣減工資總額的1%）。126、每發(fā)生一起（次）影響公司形象的重大事件,扣減考核得分0.5分（扣減工資總額的0.5%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過1分（扣減工資總額的1%）。137、在落實(shí)本單位維護(hù)企業(yè)及職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作機(jī)制工作中,每發(fā)生一起（次）因工作失誤、失職、處臵不當(dāng)造成企業(yè)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定或出現(xiàn)群訪、反復(fù)越級上訪事件,扣減考核得分0.5分（扣減工資總額的0.5%）；全年此項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)扣分不超過1分（扣減工資總額的1%）。第三十三第十八條政治工作部是精神文明與黨風(fēng)廉政建設(shè)類指標(biāo)考核的責(zé)任部門,主要負(fù)責(zé)制定考核辦法,提出考核意見,上報(bào)指標(biāo)考核結(jié)果。人力資源部、行政管理中心、監(jiān)察部、工會是其考核的配合部門。具體相關(guān)指標(biāo)由思想政治部負(fù)責(zé)解釋。分類指標(biāo)考核第十九條分類經(jīng)營指標(biāo)依據(jù)各單位特點(diǎn)分類確定。第二十條分類指標(biāo)的考核兌現(xiàn)詳見附件《北京電力公司分類指標(biāo)考核辦法》。直屬供電公司如未完成分類指標(biāo),按照相應(yīng)指標(biāo)考核辦法計(jì)算輔助指標(biāo)的扣減分值。的分類指標(biāo)為?線損率?、?應(yīng)收電費(fèi)余額?、?售電量?、?關(guān)口差錯(cuò)電量?、?應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)?、?竣工決算完成率?、?陳欠電費(fèi)回收率?、?當(dāng)年電費(fèi)回收率?、?項(xiàng)目計(jì)劃投產(chǎn)率?、?供電電壓合格率?、?城市供電可靠率?、?項(xiàng)目計(jì)劃投產(chǎn)率?、?十項(xiàng)承諾指標(biāo)?、?供電服務(wù)指標(biāo)?、?投訴舉報(bào)指標(biāo)?。全部完成分類指標(biāo)的單位,得考核相關(guān)額度的45%。直屬生產(chǎn)單位和直屬其它生產(chǎn)單位根據(jù)本單位的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇不同的分類經(jīng)營指標(biāo)：?竣工決算完成率?、?220千伏綜合網(wǎng)損率?、?關(guān)口差錯(cuò)電量?、?220千伏、110千伏架空線路計(jì)劃停運(yùn)重復(fù)次數(shù)?、?220千伏、110千伏架空線路非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)?、?220千伏、110千伏電纜計(jì)劃停運(yùn)重復(fù)次數(shù)?、?220千伏、110千伏電纜非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)?、?220千伏、110千伏設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)重復(fù)次數(shù)?、?220千伏、110千伏設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)?、?200千伏、110千伏綜合網(wǎng)損?、?調(diào)度、自動化通信保障率?、?檢定計(jì)劃完成率?、?配送計(jì)劃完成率?、?220千伏、110千伏斷路器計(jì)劃停運(yùn)重復(fù)次數(shù)?、220千伏、110千伏主變計(jì)劃停運(yùn)重復(fù)次數(shù)?、?220千伏、110千伏主變非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)?、?客戶滿意度?、?培訓(xùn)滿意度?等,,未完成的指標(biāo)并按照相應(yīng)指標(biāo)考核辦法計(jì)算輔助指標(biāo)的扣減分值。全部完成分類經(jīng)營指標(biāo)的單位,得考核相關(guān)額度的35%。物資公司、電力工程管理中心如未的分類經(jīng)營指標(biāo)為?招標(biāo)管理類指標(biāo)?,電力設(shè)計(jì)院的分類經(jīng)營指標(biāo)為?220千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研按時(shí)完成指標(biāo)?。完成分類經(jīng)營指標(biāo),按照相應(yīng)指標(biāo)考核辦法計(jì)算輔助指標(biāo)的扣減分值。全部完成分類經(jīng)營指標(biāo)的單位,的單位,得考核相關(guān)額度的10%。第二十一條具體相關(guān)分類指標(biāo)由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定考核辦法,提出考核意見,上報(bào)指標(biāo)考核結(jié)果。第四節(jié)優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核第三十四條出現(xiàn)違反十項(xiàng)承諾中的任何一項(xiàng)或一款,每件次扣減考核得分的0.5％,最高不超過5分。。第三十五條出現(xiàn)投訴舉報(bào)情況,每件次扣減考核相關(guān)額度的0.1%~0.2%。第三十六條出現(xiàn)違反供電服務(wù)指標(biāo)中的任何一項(xiàng)或一款,每件次扣減考核相關(guān)額度的0.1%~0.2%。第三十七條出現(xiàn)被公司上級部門催辦再次以上的服務(wù)質(zhì)量問題,每件次扣減考核相關(guān)額度的0.1%~0.2%；出現(xiàn)公司上級部門通報(bào)的服務(wù)質(zhì)量問題,每件次扣減考核相關(guān)額度的0.1%~0.2%；被主要新聞媒體曝光屬實(shí)的服務(wù)質(zhì)量問題,每件次扣減考核相關(guān)額度的0.1%~0.2%。第三十七條出現(xiàn)其他服務(wù)質(zhì)量問題,包括各單位委托其它機(jī)構(gòu)或雇用外聘人員工作發(fā)生服務(wù)質(zhì)量問題,每件次扣減考核相關(guān)額度的0.1%。第三十八條具體相關(guān)指標(biāo)的扣減由思想政治部制定考核辦法。第五節(jié)輔助考核與同業(yè)對標(biāo)第二十二條輔助考核內(nèi)容的考核（一）精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理指標(biāo)的考核1.考核年度內(nèi),輸電公司、變電公司、城區(qū)供電公司、朝供電公司、淀供電公司完成兩個(gè)百日安全生產(chǎn)記錄時(shí),增加考核得分0.2分(增加工資總額的0.2%）,完成三個(gè)百日安全生產(chǎn)記錄時(shí),增加考核得分0.4分（增加工資總額的0.4%）；通信自動化公司、試驗(yàn)研究中心、電纜公司、臺供電公司、山供電公司、亦供電公司、通供電公司、平供電公司、溝供電公司、房供電公司、興供電公司、谷供電公司、柔供電公司、云供電公司、義供電公司、慶供電公司、電力電能計(jì)量中心完成三個(gè)及以上百日安全生產(chǎn)記錄時(shí),增加考核得分0.2分（增加工資總額的0.2%）。其中安全生產(chǎn)連續(xù)無事故100天為一個(gè)百日安全生產(chǎn)記錄。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：每年1月1日起從零開始累計(jì)；中斷安全生產(chǎn)記錄的事故,以《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定為準(zhǔn)。2、直屬供電公司售電量超額完成計(jì)劃目標(biāo)值的,比計(jì)劃每提高0.03個(gè)百分點(diǎn),增加考核得分0.5分（增加工資總額的0.1%）,最高增加得分不超過1.5分（增加工資總額的0.5%）。3、直屬單位本考核年度內(nèi)未發(fā)生十項(xiàng)承諾指標(biāo)、投訴舉報(bào)指標(biāo)、和供電服務(wù)指標(biāo)扣分的,依據(jù)以下考核意見增加考核得分：城區(qū)供電公司增加考核得分1.2分（增加工資總額的1.2%）；陽供電公司增加考核得分1.5分（增加工資總額的1.5%）；海供電公司增加考核得分1分（增加工資總額的1%）；臺供電公司增加考核得分0.9分（增加工資總額的0.9%）；山、州、平、山、興、義供電公司增加考核得分0.5分（增加工資總額的0.5%）；溝、谷、柔、云、慶供電公司增加考核得分0.3分（增加工資總額的0.3%）；莊供電公司增加考核得分0.2分（增加工資總額的0.2%）；輸電公司、變電公司、電纜公司、通信自動化公司、試驗(yàn)研究中心、客戶服務(wù)中心、電力電能計(jì)量中心等增加考核得分0.1分（增加工資總額的0.1%）。4、在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過程中,未造成不良影響或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的問題的單位增加考核得分0.5分（增加工資總額的0.5%）。5、直屬供電公司陳欠電費(fèi)回收率超額完成年陳欠電費(fèi)回收率計(jì)劃目標(biāo)值的,比計(jì)劃每提高0.01個(gè)百分點(diǎn),增加考核得分0.1分（增加工資總額的0.1%）,最高增加得分不超過1.0分（增加工資總額的1%）。6、直屬供電公司用戶配電網(wǎng)資產(chǎn)接收年度目標(biāo)超額完成率達(dá)到或超過全部超額完成單位超額率總和的算術(shù)平均數(shù)的,每超過5個(gè)百分點(diǎn),增加考核得分0.1分（增加工資總額的0.1%）,最高增加得分不超過1.0分（增加工資總額的1%）。7、年度人力資源管理勞動競賽綜合排名位居公司前三名的,分別增加得分0.5分、0.3分和0.2分（增加工資總額的0.5%、0.3%、0.2%）。8、01工程信息上報(bào)率達(dá)到100%的單位,增加考核得分0.1分（增加工資總額的0.1%）。9、公司其它階段性的重點(diǎn)工作,可酌情增加考核得分。以上具體指標(biāo)由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定考核辦法,提出考核意見,上報(bào)指標(biāo)考核結(jié)果。（二）同業(yè)對標(biāo)的考核1、直屬供電公司（1）在公司內(nèi)部創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合評價(jià)排序位于A段的單位,在考核得分基礎(chǔ)上加0.5分（增加工資總額的0.5%)。(2）在公司內(nèi)部創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合評價(jià)排序位于B段的單位,在考核得分基礎(chǔ)上加0.3分（增加工資總額的0.3%）。（3）在公司內(nèi)部創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合評價(jià)排序提升1位的單位,在考核得分基礎(chǔ)上加0.1分（增加工資總額的0.1%）；排序提升2位的單位,在考核得分基礎(chǔ)上加0.15分（增加工效總額的0.15%）；排序提升3位以上的單位,在考核的基礎(chǔ)上加0.2分（增加工資總額的0.2%）。2、主網(wǎng)生產(chǎn)單位（變電公司、輸電公司、電纜公司、試驗(yàn)研究院）在公司年度主網(wǎng)生產(chǎn)單位創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合評價(jià)中,其得分比較上一年度有所提高,在考核得分基礎(chǔ)上加0.5分（增加工資總額的0.5%）。量化考核科技人員績效辦法的實(shí)施情況2006年12月,按照績效考核管理辦法,實(shí)施了首次全院科技人員年度績效考核。年度績效考核為實(shí)現(xiàn)客觀、公正、公平,嚴(yán)格執(zhí)行7道考核程序,縝密進(jìn)行逐人、逐級考核和評價(jià)。首先由生產(chǎn)管理部門依據(jù)院屬各研究所承擔(dān)和完成的工作量按設(shè)計(jì)、研究、材料編寫、現(xiàn)場施工、試驗(yàn)研究、論文發(fā)表、獲獎(jiǎng)情況等方面進(jìn)行總分核定;再經(jīng)過科技人員自我評估;研究所室主任初評;研究所領(lǐng)導(dǎo)審核;科技生產(chǎn)科調(diào)和整理;最后由院專家考核組審定。年度考核對院內(nèi)110余名科技人員的工作績效進(jìn)行了全面量化考核,考核結(jié)果顯示兩個(gè)鮮明特性:一是考核結(jié)果與科技人員2006年實(shí)際工作業(yè)績對照比較,二者保持高度的一致性,其個(gè)人分值大小排序,與個(gè)人績效高低完全吻合；二是全院科技人員隊(duì)伍較為年輕,近幾年從高校引進(jìn)的人員的業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高,其在全院整體科技生產(chǎn)工作中的潛力有待進(jìn)一步發(fā)掘。四、實(shí)施量化考核科技績效辦法,顯現(xiàn)五個(gè)方面成效1.激發(fā)了全院科技人員潛心鉆研、奮力工作的熱情,涌現(xiàn)了一批立志崗位成才、建功立業(yè)的優(yōu)秀青年科技工作者典型,為川西天然氣增儲上產(chǎn)提供了新的技術(shù)支撐,他們主持、參與國家科技攻關(guān)項(xiàng)目、財(cái)政部礦產(chǎn)資源保護(hù)項(xiàng)目、中石化科技攻關(guān)及勘探先導(dǎo)項(xiàng)目研究項(xiàng)目10余項(xiàng),其成果達(dá)到先進(jìn)或領(lǐng)先水平。2.提高了工程設(shè)計(jì)的效率,實(shí)施前后相比較,單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)平均天數(shù)縮短2天,編寫工程設(shè)計(jì)效率提高20%左右。編寫設(shè)計(jì)效率的提高,不僅贏得了時(shí)間和主動,更節(jié)省了費(fèi)用降低了成本。并且提升了工程設(shè)計(jì)的能力和水平。3.規(guī)范了科技人才隊(duì)伍的管理,?量化科技績效辦法?是對科技人員的能力業(yè)績、發(fā)展動態(tài)、未來定位,可進(jìn)行科學(xué)的?天氣預(yù)報(bào)?。?量化科技人員績效辦法?,因其?一面鏡子照全院、一把尺子量全員?的客觀公正的考核和評價(jià),為院、所兩級領(lǐng)導(dǎo),對下屬每一位科技人員,切實(shí)做到了：既認(rèn)知了其?學(xué)歷?,又認(rèn)清了其?能力?；既認(rèn)識了其外在?長相?,更看清了其內(nèi)在?潛質(zhì)?；既衡量出了其理論知識,更考量出了其實(shí)踐能力、操作能力和創(chuàng)