2025年事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測試試卷（工程類）2025年——建筑工程施工進(jìn)度控制考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共25小題，每小題2分，共50分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題目要求的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填涂在答題卡相應(yīng)位置上。）1.在建筑工程施工進(jìn)度控制中，項(xiàng)目經(jīng)理首先需要做的是（）。A.編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃B.對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察C.確定關(guān)鍵路徑D.對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析2.施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則不包括（）。A.科學(xué)性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.靈活性原則D.隨機(jī)性原則3.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時(shí)差最小的路徑B.總時(shí)差最大的路徑C.節(jié)點(diǎn)數(shù)最多的路徑D.工作持續(xù)時(shí)間最長的路徑4.工程進(jìn)度控制中的“香蕉曲線”是由兩條S型曲線組成的，它們分別代表（）。A.最快和最慢的可能進(jìn)度B.最快和最慢的實(shí)際進(jìn)度C.最快和最慢的計(jì)劃進(jìn)度D.最快和最慢的預(yù)期進(jìn)度5.施工進(jìn)度控制中的“掙值管理”方法，主要關(guān)注的是（）。A.計(jì)劃完成的工作量B.實(shí)際完成的工作量C.計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異D.工作效率的提升6.當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。A.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B.與施工團(tuán)隊(duì)溝通C.分析偏差原因D.向上級(jí)匯報(bào)7.在施工進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度調(diào)整方法不包括（）。A.資源優(yōu)化B.工作分解C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整D.風(fēng)險(xiǎn)管理8.施工進(jìn)度控制中的“關(guān)鍵鏈法”（CCM），主要解決的問題是（）。A.資源沖突B.時(shí)間安排C.成本控制D.質(zhì)量管理9.在施工進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度監(jiān)控工具不包括（）。A.PERT圖B.Gantt圖C.魚骨圖D.掙值分析10.施工進(jìn)度控制中的“里程碑計(jì)劃”，主要作用是（）。A.確定關(guān)鍵路徑B.分解工程項(xiàng)目C.設(shè)定階段性目標(biāo)D.計(jì)算總時(shí)差11.當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施不包括（）。A.緊急調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B.增加資源投入C.提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.向業(yè)主申請(qǐng)延期12.在施工進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度壓縮方法不包括（）。A.快速跟進(jìn)B.資源疊加C.工作并行D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移13.施工進(jìn)度控制中的“進(jìn)度偏差分析”，主要目的是（）。A.確定偏差原因B.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C.計(jì)算偏差程度D.匯報(bào)偏差情況14.在施工進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度協(xié)調(diào)方法不包括（）。A.會(huì)議協(xié)調(diào)B.溝通協(xié)調(diào)C.經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)D.時(shí)間協(xié)調(diào)15.施工進(jìn)度控制中的“進(jìn)度控制報(bào)告”，主要內(nèi)容包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度執(zhí)行情況C.進(jìn)度偏差分析D.進(jìn)度調(diào)整措施16.當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)輕微偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理通常采取的措施是（）。A.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B.加強(qiáng)監(jiān)控C.增加資源投入D.向業(yè)主匯報(bào)17.在施工進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度優(yōu)化方法不包括（）。A.資源優(yōu)化B.工作分解C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整D.成本控制18.施工進(jìn)度控制中的“進(jìn)度控制會(huì)議”，主要目的是（）。A.溝通進(jìn)度情況B.解決進(jìn)度問題C.確定進(jìn)度目標(biāo)D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃19.在施工進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度監(jiān)控方法不包括（）。A.定期檢查B.現(xiàn)場巡視C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.掙值分析20.施工進(jìn)度控制中的“進(jìn)度控制軟件”，主要功能是（）。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行C.分析進(jìn)度偏差D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃21.當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施是（）。A.緊急調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B.增加資源投入C.提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.向業(yè)主申請(qǐng)延期22.在施工進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度協(xié)調(diào)工具不包括（）。A.溝通工具B.會(huì)議記錄C.進(jìn)度控制軟件D.風(fēng)險(xiǎn)管理工具23.施工進(jìn)度控制中的“進(jìn)度控制流程”，主要步驟是（）。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行C.分析進(jìn)度偏差D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃24.在施工進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度管理方法不包括（）。A.計(jì)劃管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.成本管理D.質(zhì)量管理25.施工進(jìn)度控制中的“進(jìn)度控制目標(biāo)”，主要作用是（）。A.確定進(jìn)度計(jì)劃B.設(shè)定階段性目標(biāo)C.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行D.分析進(jìn)度偏差二、多項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題3分，共45分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，有兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上是最符合題目要求的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填涂在答題卡相應(yīng)位置上。）1.在建筑工程施工進(jìn)度控制中，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的因素包括（）。A.施工資源B.施工技術(shù)C.施工環(huán)境D.施工質(zhì)量E.施工成本2.施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則包括（）。A.科學(xué)性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.靈活性原則D.可行性原則E.隨機(jī)性原則3.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)包括（）。A.總時(shí)差為零B.總時(shí)差最大C.節(jié)點(diǎn)數(shù)最多D.工作持續(xù)時(shí)間最長E.工作量最大4.工程進(jìn)度控制中的“香蕉曲線”的作用包括（）。A.預(yù)測進(jìn)度B.控制進(jìn)度C.比較進(jìn)度D.分析進(jìn)度E.調(diào)整進(jìn)度5.施工進(jìn)度控制中的“掙值管理”方法，主要內(nèi)容包括（）。A.計(jì)劃完成工作量B.實(shí)際完成工作量C.計(jì)劃成本D.實(shí)際成本E.成本偏差6.當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取的措施包括（）。A.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B.與施工團(tuán)隊(duì)溝通C.分析偏差原因D.向上級(jí)匯報(bào)E.增加資源投入7.在施工進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度調(diào)整方法包括（）。A.資源優(yōu)化B.工作分解C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.成本控制8.施工進(jìn)度控制中的“關(guān)鍵鏈法”（CCM），主要特點(diǎn)包括（）。A.考慮資源約束B.計(jì)算總時(shí)差C.確定關(guān)鍵路徑D.優(yōu)化資源分配E.控制項(xiàng)目進(jìn)度9.在施工進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度監(jiān)控工具包括（）。A.PERT圖B.Gantt圖C.魚骨圖D.掙值分析E.進(jìn)度控制軟件10.施工進(jìn)度控制中的“里程碑計(jì)劃”，主要作用包括（）。A.確定關(guān)鍵路徑B.分解工程項(xiàng)目C.設(shè)定階段性目標(biāo)D.計(jì)算總時(shí)差E.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行11.當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取的措施包括（）。A.緊急調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B.增加資源投入C.提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.向業(yè)主申請(qǐng)延期E.加強(qiáng)監(jiān)控12.在施工進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度壓縮方法包括（）。A.快速跟進(jìn)B.資源疊加C.工作并行D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.成本控制13.施工進(jìn)度控制中的“進(jìn)度偏差分析”，主要內(nèi)容包括（）。A.確定偏差原因B.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C.計(jì)算偏差程度D.匯報(bào)偏差情況E.制定糾正措施14.在施工進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度協(xié)調(diào)方法包括（）。A.會(huì)議協(xié)調(diào)B.溝通協(xié)調(diào)C.經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)D.時(shí)間協(xié)調(diào)E.資源協(xié)調(diào)15.施工進(jìn)度控制中的“進(jìn)度控制報(bào)告”，主要作用包括（）。A.溝通進(jìn)度情況B.解決進(jìn)度問題C.確定進(jìn)度目標(biāo)D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行三、判斷題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。請(qǐng)判斷下列說法的正誤，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。請(qǐng)將答案填涂在答題卡相應(yīng)位置上。）1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后就不需要再進(jìn)行調(diào)整了?！?.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作是不消耗時(shí)間和資源的。√3.“香蕉曲線”是由兩條S型曲線組成的，它們必然是重疊的。×4.掙值管理方法可以同時(shí)用于成本控制和進(jìn)度控制?！?.當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該分析偏差原因。√6.資源優(yōu)化是指在有限的資源條件下，合理安排工作順序，以縮短項(xiàng)目工期?！?.關(guān)鍵鏈法（CCM）只考慮時(shí)間因素，不考慮資源約束?！?.Gantt圖是一種常用的進(jìn)度監(jiān)控工具，可以直觀地展示工作進(jìn)度。√9.里程碑計(jì)劃是進(jìn)度控制中的重要工具，它可以分解工程項(xiàng)目，設(shè)定階段性目標(biāo)。√10.進(jìn)度偏差分析的主要目的是確定偏差原因，以便采取糾正措施?！?1.施工進(jìn)度控制中的溝通協(xié)調(diào)主要是指項(xiàng)目經(jīng)理與施工團(tuán)隊(duì)之間的溝通?！?2.進(jìn)度控制報(bào)告是進(jìn)度控制的重要工具，它可以用來溝通進(jìn)度情況、解決進(jìn)度問題?！?3.當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。√14.快速跟進(jìn)是一種進(jìn)度壓縮方法，它可以將原本順序進(jìn)行的工作改為并行進(jìn)行。√15.進(jìn)度偏差分析只需要計(jì)算偏差程度，不需要確定偏差原因?！?6.施工進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)主要是指通過經(jīng)濟(jì)手段來協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系?！?7.進(jìn)度控制軟件可以用來編制進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行、分析進(jìn)度偏差?！?8.進(jìn)度控制目標(biāo)是指項(xiàng)目完成的時(shí)間目標(biāo)，它需要通過進(jìn)度控制來實(shí)現(xiàn)。√19.施工進(jìn)度控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。√20.進(jìn)度控制報(bào)告只需要匯報(bào)進(jìn)度執(zhí)行情況，不需要提出調(diào)整措施?！了摹⒑喆痤}（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡潔明了地回答問題。請(qǐng)將答案寫在答題卡相應(yīng)位置上。）1.簡述施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基本步驟。答：施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基本步驟包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解、確定工作順序、估算工作持續(xù)時(shí)間、確定資源需求、編制進(jìn)度計(jì)劃、評(píng)審和調(diào)整計(jì)劃。2.簡述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)和應(yīng)用。答：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)包括：節(jié)點(diǎn)表示事件，箭線表示工作，可以清晰地展示工作之間的邏輯關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用包括：確定關(guān)鍵路徑、計(jì)算總時(shí)差、優(yōu)化資源分配、控制項(xiàng)目進(jìn)度。3.簡述掙值管理方法的主要內(nèi)容和作用。答：掙值管理方法的主要內(nèi)容包括：計(jì)劃完成工作量、實(shí)際完成工作量、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、成本偏差。掙值管理方法的作用包括：預(yù)測進(jìn)度、控制進(jìn)度、比較進(jìn)度、分析進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度。4.簡述施工進(jìn)度控制中的進(jìn)度協(xié)調(diào)方法。答：施工進(jìn)度控制中的進(jìn)度協(xié)調(diào)方法包括：會(huì)議協(xié)調(diào)、溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、時(shí)間協(xié)調(diào)、資源協(xié)調(diào)。這些方法可以用來協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保項(xiàng)目進(jìn)度順利執(zhí)行。5.簡述施工進(jìn)度控制中的進(jìn)度監(jiān)控方法。答：施工進(jìn)度控制中的進(jìn)度監(jiān)控方法包括：定期檢查、現(xiàn)場巡視、進(jìn)度報(bào)告、掙值分析、進(jìn)度控制軟件。這些方法可以用來監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.A編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的首要步驟，它為后續(xù)的進(jìn)度管理奠定了基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是制定一個(gè)科學(xué)、合理、可行的進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃需要明確項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作順序、工作持續(xù)時(shí)間、資源需求等，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供指導(dǎo)。2.D施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則包括科學(xué)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、靈活性原則、可行性原則。隨機(jī)性原則不是施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則，因此選D。3.A關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差最小的路徑，也是決定項(xiàng)目總工期的路徑。在關(guān)鍵路徑上的任何工作延誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延誤，因此關(guān)鍵路徑是進(jìn)度控制的重點(diǎn)。4.A香蕉曲線是由兩條S型曲線組成的，分別代表最快和最慢的可能進(jìn)度，它們可以用來預(yù)測和控制項(xiàng)目的進(jìn)度。5.B掙值管理方法主要關(guān)注的是實(shí)際完成的工作量，通過比較計(jì)劃完成工作量、實(shí)際完成工作量和計(jì)劃成本、實(shí)際成本，來評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績效。6.C當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該分析偏差原因，找出導(dǎo)致進(jìn)度偏差的根本原因，才能采取有效的糾正措施。7.B工作分解是施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟之一，不屬于進(jìn)度調(diào)整方法。資源優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)管理都是常用的進(jìn)度調(diào)整方法。8.A關(guān)鍵鏈法（CCM）主要解決的問題是資源沖突，通過識(shí)別關(guān)鍵鏈和資源瓶頸，來優(yōu)化資源分配，縮短項(xiàng)目工期。9.C魚骨圖是一種用于質(zhì)量管理的工具，不屬于進(jìn)度監(jiān)控工具。PERT圖、Gantt圖、掙值分析都是常用的進(jìn)度監(jiān)控工具。10.C里程碑計(jì)劃主要作用是設(shè)定階段性目標(biāo)，將項(xiàng)目分解為若干個(gè)階段，每個(gè)階段設(shè)定一個(gè)里程碑，以便于監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度。11.C提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是解決進(jìn)度偏差的措施，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)導(dǎo)致工作量增加，反而延長工期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、增加資源投入、向業(yè)主申請(qǐng)延期等。12.D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，不屬于進(jìn)度壓縮方法?？焖俑M(jìn)、資源疊加、工作并行都是常用的進(jìn)度壓縮方法。13.A進(jìn)度偏差分析的主要目的是確定偏差原因，找出導(dǎo)致進(jìn)度偏差的根本原因，以便采取有效的糾正措施。14.D時(shí)間協(xié)調(diào)不是進(jìn)度協(xié)調(diào)方法。會(huì)議協(xié)調(diào)、溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、資源協(xié)調(diào)都是常用的進(jìn)度協(xié)調(diào)方法。15.B進(jìn)度控制報(bào)告的主要內(nèi)容是進(jìn)度執(zhí)行情況，包括已完成工作量、未完成工作量、進(jìn)度偏差等。16.B當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)輕微偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理通常采取的措施是加強(qiáng)監(jiān)控，密切關(guān)注進(jìn)度變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決小問題。17.D成本控制是施工進(jìn)度控制的目標(biāo)之一，不屬于進(jìn)度優(yōu)化方法。資源優(yōu)化、工作分解、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整都是常用的進(jìn)度優(yōu)化方法。18.A進(jìn)度控制會(huì)議的主要目的是溝通進(jìn)度情況，讓所有參與方了解項(xiàng)目的最新進(jìn)展和存在的問題。19.C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，不屬于進(jìn)度監(jiān)控方法。定期檢查、現(xiàn)場巡視、掙值分析都是常用的進(jìn)度監(jiān)控方法。20.B進(jìn)度控制軟件的主要功能是監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行，通過軟件可以實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，生成進(jìn)度報(bào)告，分析進(jìn)度偏差。21.A當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施是緊急調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，找出導(dǎo)致偏差的原因，并采取有效的糾正措施。22.D風(fēng)險(xiǎn)管理工具不是進(jìn)度協(xié)調(diào)工具。溝通工具、會(huì)議記錄、進(jìn)度控制軟件、資源協(xié)調(diào)工具都是常用的進(jìn)度協(xié)調(diào)工具。23.A進(jìn)度控制流程的主要步驟是編制進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行、分析進(jìn)度偏差、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這是一個(gè)循環(huán)的過程，需要不斷進(jìn)行。24.C成本管理是施工進(jìn)度控制的目標(biāo)之一，不屬于進(jìn)度管理方法。計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理都是常用的進(jìn)度管理方法。25.B里程碑計(jì)劃的主要作用是設(shè)定階段性目標(biāo)，將項(xiàng)目分解為若干個(gè)階段，每個(gè)階段設(shè)定一個(gè)里程碑，以便于監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ABCDE在建筑工程施工進(jìn)度控制中，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的因素包括施工資源、施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工質(zhì)量、施工成本，這些都是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素。2.ABCD施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則包括科學(xué)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、靈活性原則、可行性原則。隨機(jī)性原則不是施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則。3.ABD雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)包括總時(shí)差為零、工作持續(xù)時(shí)間最長、節(jié)點(diǎn)數(shù)不一定最多。工作量不是關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)。4.ABCD工程進(jìn)度控制中的“香蕉曲線”的作用包括預(yù)測進(jìn)度、控制進(jìn)度、比較進(jìn)度、分析進(jìn)度。調(diào)整進(jìn)度不是香蕉曲線的作用。5.ABDE掙值管理方法的主要內(nèi)容包括計(jì)劃完成工作量、實(shí)際完成工作量、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、成本偏差。這些指標(biāo)可以用來評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績效。6.ABCD當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取的措施包括調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、與施工團(tuán)隊(duì)溝通、分析偏差原因、向上級(jí)匯報(bào)、增加資源投入。7.ABC施工進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度調(diào)整方法包括資源優(yōu)化、工作分解、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整。成本控制不是進(jìn)度調(diào)整方法。8.ACD施工進(jìn)度控制中的“關(guān)鍵鏈法”（CCM），主要特點(diǎn)包括考慮資源約束、計(jì)算總時(shí)差、確定關(guān)鍵路徑。優(yōu)化資源分配不是CCM的主要特點(diǎn)。9.ABDE在施工進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度監(jiān)控工具包括PERT圖、Gantt圖、掙值分析、進(jìn)度控制軟件。魚骨圖不是進(jìn)度監(jiān)控工具。10.BCD施工進(jìn)度控制中的“里程碑計(jì)劃”，主要作用包括分解工程項(xiàng)目、設(shè)定階段性目標(biāo)、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行。確定關(guān)鍵路徑不是里程碑計(jì)劃的作用。11.ABD當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取的措施包括緊急調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、增加資源投入、提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、向業(yè)主申請(qǐng)延期。12.ABC施工進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度壓縮方法包括快速跟進(jìn)、資源疊加、工作并行。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是進(jìn)度壓縮方法。13.AC進(jìn)度偏差分析的主要內(nèi)容包括確定偏差原因、計(jì)算偏差程度。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、匯報(bào)偏差情況、制定糾正措施不是進(jìn)度偏差分析的主要內(nèi)容。14.ABC施工進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度協(xié)調(diào)方法包括會(huì)議協(xié)調(diào)、溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、資源協(xié)調(diào)。時(shí)間協(xié)調(diào)不是進(jìn)度協(xié)調(diào)方法。15.ABDE施工進(jìn)度控制中的“進(jìn)度控制報(bào)告”，主要作用包括溝通進(jìn)度情況、解決進(jìn)度問題、確定進(jìn)度目標(biāo)、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行。三、判斷題答案及解析1.×施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施過程中可能會(huì)遇到各種變化和問題。2.√雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作是不消耗時(shí)間和資源的，它只用來表示工作之間的邏輯關(guān)系。3.×香蕉曲線是由兩條S型曲線組成的，它們不一定重疊，可能有一定的差距。4.√掙值管理方法可以同時(shí)用于成本控制和進(jìn)度控制，通過掙值分析可以評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績效。5.√當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該分析偏差原因，找出導(dǎo)致進(jìn)度偏差的根本原因，才能采取有效的糾正措施。6.√資源優(yōu)化是指在有限的資源條件下，合理安排工作順序，以縮短項(xiàng)目工期，提高資源利用效率。7.×關(guān)鍵鏈法（CCM）不僅考慮時(shí)間因素，還考慮資源約束，通過識(shí)別關(guān)鍵鏈和資源瓶頸，來優(yōu)化資源分配，縮短項(xiàng)目工期。8.√Gantt圖是一種常用的進(jìn)度監(jiān)控工具，可以直觀地展示工作進(jìn)度、工作持續(xù)時(shí)間、工作順序等信息。9.√里程碑計(jì)劃是進(jìn)度控制中的重要工具，它可以分解工程項(xiàng)目，設(shè)定階段性目標(biāo)，便于監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度。10.√進(jìn)度偏差分析的主要目的是確定偏差原因，找出導(dǎo)致進(jìn)度偏差的根本原因，以便采取有效的糾正措施。11.×施工進(jìn)度控制中的溝通協(xié)調(diào)不僅是指項(xiàng)目經(jīng)理與施工團(tuán)隊(duì)之間的溝通，還包括與其他參與方（如業(yè)主、供應(yīng)商、監(jiān)理等）的溝通。12.√進(jìn)度控制報(bào)告是進(jìn)度控制的重要工具，它可以用來溝通進(jìn)度情況、解決進(jìn)度問題、匯報(bào)進(jìn)度執(zhí)行情況等。13.√當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，找出導(dǎo)致偏差的原因，并采取有效的糾正措施。14.√快速跟進(jìn)是一種進(jìn)度壓縮方法，它可以將原本順序進(jìn)行的工作改為并行進(jìn)行，以縮短項(xiàng)目工期。15.×進(jìn)度偏差分析不僅要計(jì)算偏差程度，還要確定偏差原因，以便采取有效的糾正措施。16.√施工進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)主要是指通過經(jīng)濟(jì)手段來協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，如通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)來促進(jìn)進(jìn)度控制。17.√進(jìn)度控制軟件可以用來編制進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行、分析進(jìn)度偏差，是現(xiàn)代進(jìn)度控制的重要工具。18.√進(jìn)度控制目標(biāo)是指項(xiàng)目完成的時(shí)間目標(biāo)，它需要通過進(jìn)度控制來實(shí)現(xiàn)，是進(jìn)度控制的核心任務(wù)之一。19.√施工進(jìn)度控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。20.×進(jìn)度控制報(bào)告不僅要匯報(bào)進(jìn)度執(zhí)行情況，還要提出調(diào)整措施，以便于后續(xù)的進(jìn)度控制。四、簡答題答案及解析1.簡述施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基本步驟。答：施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基本步驟包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解、確定工作順序、估算工作持續(xù)時(shí)間、確定資源需求、編制進(jìn)度計(jì)劃、評(píng)審和調(diào)整計(jì)劃。首先，需要明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)和進(jìn)度要求；然后，將項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作包或工作項(xiàng)；接著，確定工作之間的邏輯關(guān)系和先后順序；然后，估算每個(gè)工作的持續(xù)時(shí)間；接著，確定完成這些工作所需的資源；然后，編