機械加工車間安全生產(chǎn)責任制范本一、總則（一）目的為落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確機械加工車間各級人員、各崗位的安全生產(chǎn)責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《機械安全規(guī)程》（GB____）等法律法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，制定本責任制。（二）適用范圍本責任制適用于[企業(yè)名稱]機械加工車間（以下簡稱“車間”）所有從業(yè)人員（包括車間管理人員、班組長、操作工人、安全員、設備管理員、工藝員等）的安全生產(chǎn)責任管理。（三）基本原則1.一崗雙責：各級人員在履行本職工作的同時，必須承擔相應的安全生產(chǎn)責任；2.誰主管、誰負責：車間主任對車間安全生產(chǎn)全面負責，班組長對班組安全負責，操作工人對本崗位安全負責；3.權責一致：責任與權力掛鉤，考核與獎懲掛鉤，確保責任落實到位；4.全員參與：所有從業(yè)人員均需遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行安全職責。二、各級人員安全生產(chǎn)職責（一）車間主任（車間安全第一責任人）1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，制定車間安全生產(chǎn)目標及實施計劃；2.組織制定車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急救援預案（如機械傷害、火災、觸電等專項預案），并監(jiān)督落實；3.負責車間安全投入保障（如防護設備、培訓經(jīng)費等），確保安全設施與生產(chǎn)設備同步運行；4.組織每周1次的全面安全檢查（覆蓋作業(yè)區(qū)域、設備、人員操作等），對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患（如設備異響、防護裝置缺失、違章操作等），明確整改責任人和期限，跟蹤整改落實；5.組織車間年度安全培訓計劃的制定與實施（包括新員工三級安全教育、崗位復訓、特種作業(yè)人員培訓等），確保全員掌握本崗位安全知識與技能；6.負責車間特種作業(yè)（如電焊、起重、叉車操作等）的安全管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗；7.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動應急救援預案，組織搶救受傷人員，保護事故現(xiàn)場，及時向企業(yè)安全管理部門報告（不得遲報、漏報、瞞報）；8.參與事故調(diào)查與分析，落實事故防范措施，防止同類事故重復發(fā)生；9.定期向企業(yè)安全管理部門匯報車間安全生產(chǎn)情況，接受上級安全檢查與考核。（二）班組長（班組安全第一責任人）1.落實車間安全生產(chǎn)要求，制定班組安全管理制度（如班前會制度、崗位巡檢制度）；2.開展每日班前會：強調(diào)當日作業(yè)風險（如加工大件時的起重安全、高速旋轉(zhuǎn)設備的防護）、安全注意事項及應急處置措施；班后會總結(jié)當日安全情況，批評違章行為；3.負責班組作業(yè)區(qū)域的日常安全檢查：班前檢查：設備狀態(tài)（如車床卡盤固定、銑床防護擋板是否完好）、工具擺放（如刀具是否穩(wěn)固）、勞動防護用品（如安全帽、防護眼鏡、手套）佩戴情況；班中巡檢：監(jiān)督工人操作（如是否遵守“停機換刀”“嚴禁戴手套操作旋轉(zhuǎn)設備”等規(guī)程）、設備運行狀態(tài)（如是否有異常振動、溫度過高）；班后檢查：關閉設備電源、清理作業(yè)現(xiàn)場（如鐵屑、油污）、存放工具材料；4.發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為時，立即制止并整改（如立即停止使用防護裝置損壞的設備，要求工人糾正違章操作）；無法整改的，及時向車間主任報告；5.組織班組安全培訓（如每周1次的操作規(guī)程復習、應急演練），指導新員工熟悉崗位安全要求；6.負責班組勞動防護用品的領取與發(fā)放，確保員工正確使用（如提醒打磨作業(yè)人員佩戴防塵口罩）；7.發(fā)生事故時，立即報告車間主任，協(xié)助搶救傷員，保護現(xiàn)場。（三）操作工人（崗位安全直接責任人）1.嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程（如“開機前檢查設備”“嚴禁超量程使用機床”“離開崗位時關閉設備”），嚴禁違章操作（如用手直接清理鐵屑、擅自修改設備參數(shù)）；2.正確佩戴和使用勞動防護用品（如車床操作佩戴防護眼鏡，電焊作業(yè)佩戴面罩，打磨作業(yè)佩戴防塵口罩），不得擅自拆除或停用安全防護裝置（如機床的防護欄、急停按鈕）；3.熟悉本崗位設備的性能、安全操作要點及應急處置方法（如設備漏電時立即切斷電源，發(fā)生機械傷害時立即停止設備并報告）；4.作業(yè)前檢查設備狀態(tài)（如電源、潤滑、防護裝置），確認無誤后啟動；作業(yè)中關注設備運行情況（如是否有異常聲音、氣味），發(fā)現(xiàn)問題立即停止并報告班組長；5.保持作業(yè)區(qū)域整潔（如及時清理鐵屑、油污，避免滑倒），工具、材料按規(guī)定擺放（如刀具放入刀架，工件放在指定區(qū)域）；6.拒絕執(zhí)行違章指揮（如要求超負載運行設備、使用故障設備），對他人的違章行為及時提醒或報告；7.參加安全培訓（如三級安全教育、崗位復訓），掌握本崗位安全知識與技能，考試合格后方可上崗；8.發(fā)生事故時，立即報告班組長，配合搶救傷員，如實反映事故情況。（四）車間安全員（車間安全監(jiān)督責任人）1.協(xié)助車間主任制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及應急救援預案，監(jiān)督落實情況；2.負責車間日常安全檢查（每日1次），重點檢查：設備安全狀態(tài)（如防護裝置是否完好、接地是否有效）；人員操作情況（如是否遵守規(guī)程、勞動防護用品佩戴是否正確）；作業(yè)環(huán)境（如通風、照明、消防設施）；隱患整改情況（如之前檢查的隱患是否已整改到位）；3.對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，填寫《隱患整改通知書》，明確整改責任單位、責任人及期限，跟蹤整改落實情況，確保隱患閉環(huán)管理（整改完成后驗證效果，簽字確認）；4.負責車間安全培訓的組織與記錄（如培訓簽到表、培訓內(nèi)容、考試成績），監(jiān)督培訓效果（如抽查員工對安全知識的掌握情況）；5.負責車間安全資料的整理與歸檔（如安全檢查記錄、培訓記錄、隱患整改記錄、事故記錄）；6.參與車間應急救援預案的制定與演練（如每半年1次的機械傷害應急演練），記錄演練情況并評估效果，提出改進建議；7.監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗情況（如電焊工、起重工），檢查特種作業(yè)設備的檢測檢驗情況（如叉車的年度檢驗）；8.發(fā)生事故時，協(xié)助車間主任啟動應急救援預案，參與事故調(diào)查（如收集現(xiàn)場證據(jù)、詢問當事人），分析事故原因，提出整改措施；9.定期向車間主任匯報安全檢查情況（如每周1次的隱患統(tǒng)計、整改情況），提出安全管理改進建議。（五）設備管理員（車間設備安全責任人）1.負責車間設備的日常維護與檢修，制定設備維護計劃（如車床的月度潤滑、銑床的季度檢修），確保設備處于安全運行狀態(tài)；2.安裝、調(diào)試新設備時，確保安全防護裝置（如防護欄、急停按鈕）齊全有效，組織操作人員培訓（如設備的安全操作方法、應急處置）；3.定期檢查設備的安全性能（如機床的接地電阻、起重設備的鋼絲繩磨損情況），發(fā)現(xiàn)問題立即維修（如更換磨損的鋼絲繩、修復損壞的防護裝置）；4.建立設備安全檔案（如設備臺賬、檢修記錄、檢測報告），確保設備資料齊全；5.指導操作工人正確使用設備（如調(diào)整機床參數(shù)、更換刀具的安全方法），解答設備安全問題；6.發(fā)生設備故障或事故時，立即到場檢查，分析原因，提出整改措施（如修復故障設備、完善安全防護）。（六）工藝員（車間工藝安全責任人）1.制定符合安全要求的工藝規(guī)程（如加工流程、切削參數(shù)、刀具選擇），識別工藝過程中的安全風險（如高速切削時的飛屑、大件加工時的起重風險），并制定控制措施（如采用防護擋板、使用專用吊具）；2.參與新設備、新工藝的安全評審（如評估新機床的安全性能、新工藝的風險等級），提出安全改進建議；3.指導操作工人按照工藝規(guī)程作業(yè)（如正確設置切削速度、進給量），避免因工藝不當導致安全事故；4.定期review工藝規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)實際（如設備更新、材料變化）及時修訂，確保工藝安全；5.發(fā)生因工藝問題導致的事故時，參與調(diào)查分析，修訂工藝規(guī)程，防止同類事故發(fā)生。三、責任考核與獎懲（一）考核組織由車間安全領導小組（組長：車間主任；組員：班組長、安全員、設備管理員）負責每月對各級人員安全生產(chǎn)責任制履行情況進行考核。（二）考核內(nèi)容1.職責履行情況（如車間主任是否組織每周安全檢查，班組長是否開展班前會，操作工人是否遵守規(guī)程）；2.隱患整改情況（如是否及時整改檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，整改效果是否符合要求）；3.事故發(fā)生情況（如是否發(fā)生輕傷、重傷事故，事故原因是否因責任不落實導致）；4.安全培訓情況（如是否參加培訓，考試是否合格）；5.違章行為情況（如是否有違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為）。（三）考核標準1.車間主任：未組織每周安全檢查，扣減當月績效的10%；未制定應急救援預案或未定期演練，扣減當月績效的15%；發(fā)生重傷及以上事故，視情節(jié)輕重，扣減當月績效的20%-50%，并承擔相應管理責任。2.班組長：未開展每日班前會，扣減當月績效的5%；班組發(fā)生輕傷事故，扣減當月績效的10%；班組有3次及以上違章行為，扣減當月績效的15%。3.操作工人：違章操作1次，扣減當月績效的5%；未正確佩戴勞動防護用品，1次扣減當月績效的3%；擅自拆除安全防護裝置，扣減當月績效的20%，并調(diào)離崗位；發(fā)生輕傷事故，視情節(jié)輕重，扣減當月績效的10%-30%。4.安全員：未跟蹤隱患整改情況，導致隱患未閉環(huán)，扣減當月績效的10%；未記錄安全培訓情況，扣減當月績效的5%；發(fā)生事故時未及時到場處理，扣減當月績效的15%。5.設備管理員：設備維護不到位導致故障，扣減當月績效的10%；未建立設備安全檔案，扣減當月績效的5%；設備防護裝置損壞未及時修復，扣減當月績效的15%。（四）獎懲措施1.獎勵：全年無事故的班組，給予班組獎金（如當月績效的20%）；及時發(fā)現(xiàn)重大隱患（如設備漏電、防護裝置缺失）并避免事故的個人，給予表彰及獎金（如____元）；連續(xù)3個月考核優(yōu)秀的人員（如操作工人無違章、班組長隱患整改及時），給予當月績效的10%獎勵；安全培訓考試滿分的人員，給予一定的物質(zhì)獎勵（如禮品、獎金）。2.懲罰：當月考核不合格（得分低于80分），扣減當月績效的5%-20%；連續(xù)2個月考核不合格，進行談話提醒；連續(xù)3個月考核不合格，調(diào)離原崗位或降薪；發(fā)生重大事故（如死亡、群傷），追究相關人員責任（如車間主任撤職、班組長調(diào)離），觸犯法律的