第一節(jié)企業(yè)A.動(dòng)力機(jī)制B.調(diào)節(jié)機(jī)制【答案】A泉。動(dòng)力機(jī)制包括所有者權(quán)益、經(jīng)營(yíng)者權(quán)利和2.企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的A.成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體【答案】D些資源是企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物A.資產(chǎn)和利益【答案】A威脅，追求資產(chǎn)和利益的增加。動(dòng)力機(jī)制包括所有者權(quán)益、經(jīng)營(yíng)者權(quán)利和勞動(dòng)者積極A.商業(yè)企業(yè)【答案】B分類，企業(yè)可分為工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)和其他類型企A.政企分離【答案】C,D【解析】企業(yè)的發(fā)展或成長(zhǎng)有兩個(gè)基本要求：完善而靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和良好的企業(yè)素質(zhì)。第二節(jié)企業(yè)制度A.全體股東出資額B.公司全部固定資產(chǎn)【答案】C度的重要標(biāo)志。企業(yè)以法人財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)有A.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.有限責(zé)任制度【答案】A【解析】企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。A.由自然人或法人依法出資組成B.獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D【解析】公司法人是以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。A.有限責(zé)任B.產(chǎn)權(quán)制度【答案】BA.由自然人或法人依法出資組成B.獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D言，是以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有A.企業(yè)制度以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)D.企業(yè)制度包括單個(gè)業(yè)主制、合伙制和公司制等基本法律E.企業(yè)制度包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和【答案】A,D,EA.產(chǎn)品定價(jià)權(quán)B.資產(chǎn)收益權(quán)【解析】出資者的權(quán)利包括資產(chǎn)收益權(quán)、重大決策權(quán)、選擇管理者。第三節(jié)企業(yè)的職能與社會(huì)責(zé)任A.經(jīng)濟(jì)利益和政治利益B.獲得利潤(rùn)和滿足社會(huì)需求【答案】BA.滿足人們需要B.滿足社會(huì)需求【答案】BA.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要滿足社會(huì)需要并獲取利潤(rùn)C(jī).隨著企業(yè)的發(fā)展，追求利潤(rùn)逐漸成為D.只有獲取利潤(rùn)，企業(yè)才能更好滿足社【答案】C企業(yè)目標(biāo)不再是簡(jiǎn)單的追求利潤(rùn)，而是以經(jīng)濟(jì)效第四節(jié)企業(yè)管理職能A.社會(huì)制度的二重性【答案】B系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過(guò)程，另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系第五節(jié)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作A.設(shè)備設(shè)計(jì)定額B.設(shè)備利用定額【答案】CA.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)【答案】DA.物資定額B.生產(chǎn)組織定額【答案】C4.在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單位產(chǎn)品占用和消耗的物資標(biāo)準(zhǔn)A.設(shè)備定額B.勞動(dòng)定額【答案】CA.標(biāo)準(zhǔn)化工作B.定額工作【答案】A,B,D,E【解析】企業(yè)管理基礎(chǔ)工作就生產(chǎn)企業(yè)而言，主要包A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】A,B,C【解析】按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。第一節(jié)企業(yè)組織設(shè)計(jì)A.產(chǎn)品部門化B.職能部門化【答案】AA.正比例關(guān)系B.反比例關(guān)系【答案】B越小，則所需設(shè)置的管理層次越多，兩者成A.托管關(guān)系B.協(xié)助關(guān)系【答案】C【解析】直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。A.平級(jí)之間B.上下級(jí)之間【答案】BA.命令關(guān)系B.合作關(guān)系【解析】直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。A.管理幅度【答案】A7.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的兩項(xiàng)任務(wù)，除了提供組織結(jié)構(gòu)A.改善心智模式【答案】CA.統(tǒng)一指揮原則B.權(quán)責(zé)對(duì)等原則【答案】BA.視能授權(quán)B.明確授權(quán)范圍【答案】A,B,D,E【解析】授權(quán)的基本原則有1）視能授權(quán)。授權(quán)之前，應(yīng)當(dāng)分析工作任務(wù)的難易程度，以及承擔(dān)該項(xiàng)工作所需的基本條件，以求將職權(quán)授予最適當(dāng)?shù)娜诉x。當(dāng)發(fā)現(xiàn)被授權(quán)的下屬不能勝任該項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)該及時(shí)地收回職權(quán)。（2）明確授權(quán)范圍。授權(quán)時(shí)，授權(quán)者必須向必需的權(quán)力。授權(quán)過(guò)度等于放棄權(quán)力，必然失去對(duì)下級(jí)的控制和監(jiān)督。（5）適當(dāng)控制。在以及在異常情況下迅速采取補(bǔ)救措施。所2.企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，劃分的A.生產(chǎn)部門化B.過(guò)程部門化【答案】B,C,D,EA.企業(yè)庫(kù)存B.企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式及其選擇A.直線制B.職能制【答案】C2.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出A.管理層次清楚B.管理比較深入【答案】C知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，加速完成某一特定項(xiàng)目，有助于提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)文化【答案】A,B,C,E第三節(jié)新型企業(yè)組織模式A.逐漸上升B.逐漸下降A(chǔ).部門專業(yè)化【答案】D或公司總部最遠(yuǎn)的地方，讓最基層的單位擁有充分的自決權(quán)，并對(duì)其所產(chǎn)生的A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式【答案】C勢(shì)，在新舊技術(shù)更替時(shí)期,企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境的重大變化，應(yīng)將分析理解外部環(huán)境中與企A.財(cái)務(wù)管理外包B.人力資源管理外包【答案】A,B財(cái)務(wù)管理外包、人力資源管理外包等。其他選項(xiàng)不屬2.某互聯(lián)網(wǎng)公司采用虛擬企業(yè)組織模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。這種企業(yè)組織模式的主A.能夠?qū)κ袌?chǎng)需求做出快速反應(yīng)B.能夠快速招募銷售人員【答案】A,C,E【答案】A,B,D,E確提出了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行修煉的五個(gè)關(guān)鍵方面。（1）自我超越。（2）改善心智模式。（3）A.設(shè)計(jì)師B.仆人【答案】A,B,C念的設(shè)計(jì)，同時(shí)協(xié)助下屬提高對(duì)組織系統(tǒng)的理解能力，促進(jìn)每一個(gè)人的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。所以5.屬于電子商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有()A.組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)化【答案】A,C,E【解析】屬于電子商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有：第四節(jié)企業(yè)變革A.企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤B.企業(yè)溝通渠道不暢【答案】D2.處于企業(yè)生命周期中()的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，因A.精細(xì)階段B.規(guī)范階段【答案】AA.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正【答案】BA.技術(shù)變革B.服務(wù)變革【答案】CA.創(chuàng)業(yè)階段B.成長(zhǎng)階段【答案】A,B,C,D這些階段包括創(chuàng)業(yè)階段、成長(zhǎng)階段、規(guī)范階段和A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品與服務(wù)變革【解析】企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型有技術(shù)變革、產(chǎn)A.創(chuàng)業(yè)階段【答案】A,B,C,D征，這些階段包括創(chuàng)業(yè)階段、成長(zhǎng)階段、規(guī)范階段第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理一般過(guò)程A.完全壟斷行業(yè)B.寡頭壟斷行業(yè)【答案】AA.回避B.對(duì)峙A.國(guó)際化【答案】B商品或品牌之間差別化的過(guò)程。常見(jiàn)的定位戰(zhàn)略是以差A(yù).市場(chǎng)集中化B.選擇專業(yè)化【答案】A,B,C,E第二節(jié)市場(chǎng)調(diào)查A.電話訪問(wèn)法不易于控制調(diào)查質(zhì)量B.電話訪問(wèn)法不但了解問(wèn)題深入而且可以使用調(diào)查的輔助工具C.郵寄調(diào)查法問(wèn)卷回收率高，但是花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，影響調(diào)查資料的時(shí)D.留置調(diào)查法回收率高，被調(diào)查者有充分的調(diào)查時(shí)間來(lái)回答問(wèn)題且不受調(diào)查人員影響【答案】D調(diào)查者只限于能夠進(jìn)行電話溝通的范圍；對(duì)于回答問(wèn)題的真實(shí)性很難做出正確A.全面市場(chǎng)調(diào)查也稱為市場(chǎng)普查B.全面市場(chǎng)調(diào)查的調(diào)查時(shí)點(diǎn)應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)定D.全面市場(chǎng)調(diào)查一般比抽樣市場(chǎng)調(diào)查工作量小、省費(fèi)用、省時(shí)間、準(zhǔn)確性高【答案】DA.等距抽樣B.簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣【答案】A按照某種確定的距離或間隔從總體中抽取樣本單位的隨A.判斷抽樣B.任意抽樣【答案】B【解析】本題考查任意抽樣的相關(guān)內(nèi)容。任意抽樣是純粹以便利為基礎(chǔ)的一種抽樣方式。A.訪問(wèn)法B.觀察法【答案】AA.參與觀察法B.非參與觀察法【答案】CA.抽樣總體B.總體單位A.總體B.抽樣總體【答案】BA.描述性市場(chǎng)調(diào)查【答案】B10.通過(guò)收集各種歷史和現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，從中摘取與市場(chǎng)調(diào)查課題有A.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查B.專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查【答案】DA.200【解析】根據(jù)公式：實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果=實(shí)驗(yàn)組事后測(cè)量值-控制組事后測(cè)量值=1700-1200=500A.描述性市場(chǎng)調(diào)查B.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查【答案】C,D【解析】根據(jù)調(diào)查方法的分類，市場(chǎng)調(diào)查可分為文案調(diào)查和實(shí)地調(diào)查。A.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查B.描述性市場(chǎng)調(diào)查【答案】A,B,C,D調(diào)查、預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查，E選項(xiàng)的連續(xù)性市場(chǎng)A.訪問(wèn)地點(diǎn)比較分散、時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高B.不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開(kāi)的問(wèn)題的調(diào)查C.調(diào)查對(duì)象的身份難以判別，且在調(diào)查地點(diǎn)出現(xiàn)具有偶【答案】B,C,D者可以放棄，重新攔截新的受訪者，確保樣本量不變。攔截訪問(wèn)法的缺點(diǎn)：只能進(jìn)行簡(jiǎn)單分析市場(chǎng)情況，了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.營(yíng)銷決策A.具體的抽樣框B.總體的抽樣框【答案】A,C,E料，分析市場(chǎng)情況，了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，A.成本控制B.生產(chǎn)決策A.郵寄調(diào)查法的被調(diào)查者回答問(wèn)題時(shí)間不充分B.郵寄調(diào)查法問(wèn)卷回收率低D.留置調(diào)查易受調(diào)查人員傾向性意見(jiàn)的影響【答案】A,C,D,EA.工作量小，省時(shí)間【答案】A,B與全面調(diào)查相比，抽樣調(diào)查具有工作量小、省費(fèi)用、省時(shí)間第三節(jié)市場(chǎng)預(yù)測(cè)A.定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法B.定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法【答案】A（）A.水平型時(shí)間序列數(shù)據(jù)B.長(zhǎng)期變動(dòng)趨勢(shì)【答案】A數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，不適用于明顯的長(zhǎng)期變動(dòng)趨勢(shì)和循環(huán)型變動(dòng)趨勢(shì)的A.花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)B.匿名預(yù)測(cè)【答案】C論證，其缺點(diǎn)是預(yù)測(cè)過(guò)程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)A.266A.集合意見(jiàn)法B.對(duì)比類推法【答案】A,B,E會(huì)議法；②德?tīng)柗品?；③集合意?jiàn)法；④主觀概率法；⑤對(duì)比A.慣性原理B.因果原理【答案】A,B,D,E第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述A.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的決策與計(jì)劃B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的其他輔助活動(dòng)【答案】C【解析】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容包括：A.投入B.轉(zhuǎn)換【答案】A,B,C,D【解析】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)由投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出和反饋四個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程組織概述A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程【答案】A【解析】生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.輔助生產(chǎn)過(guò)程【答案】B【解析】輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的正A.銷售過(guò)程B.服務(wù)過(guò)程【答案】DA.連續(xù)性原則B.及時(shí)性原則【答案】A,C,D,E因素包括1）連續(xù)性原則2）比例性原則3）節(jié)奏性原則4）準(zhǔn)時(shí)性原則5）A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程A.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低B.生產(chǎn)的穩(wěn)定性很低D.通常采用專用設(shè)備和專用工藝裝備【答案】A,B,C,EA.連續(xù)性B.節(jié)奏性【答案】A,B,C,E括：①連續(xù)性原則；②比例性原則；③節(jié)奏性原則；④準(zhǔn)時(shí)性原則；⑤柔A.連續(xù)性原則B.利潤(rùn)最大化原則濟(jì)效益的基本任務(wù)和必然要求。合理地組織生產(chǎn)過(guò)程必須考慮很多客觀要求。（1）連續(xù)性銜接、連續(xù)不斷的。（2）比例性原則。生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指在生產(chǎn)過(guò)程各階段之間，基數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。（3）節(jié)奏性原則。生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性也可稱為均衡性，是指緊后松等現(xiàn)象。（4）準(zhǔn)時(shí)性原則。生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性是指生產(chǎn)的各階段、各工序都按后續(xù)A.投入正式生產(chǎn)操作前的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作B.設(shè)備的合理擺放和調(diào)試【答案】C,D,E【解析】輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的正如機(jī)械制造企業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、模具制造A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)【答案】D第三節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織A.重心法B.積點(diǎn)法【答案】D2.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織中，關(guān)于廠址選擇的主要因素，下B.接近客戶，交通便利，通信方便。C.充分獲取和利用資源，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)【答案】DA.收集數(shù)據(jù)，分析因素B.評(píng)價(jià)候選方案【答案】CA.縮短產(chǎn)品加工路線B.增強(qiáng)車間之間的聯(lián)系【答案】AA.工藝專業(yè)化布置B.對(duì)象專業(yè)化布置【答案】B【解析】題干所述為對(duì)象專業(yè)化布置的概念。A.工藝專業(yè)化布置B.對(duì)象專業(yè)化布置【答案】A,B,C,EA.工藝專業(yè)化布置B.對(duì)象專業(yè)化布置【答案】B人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工。③混合式布置。④固第四節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織A.105式中：T平為平行移動(dòng)方式下零件加工的生產(chǎn)周期A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式【答案】CA.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式【答案】A序去加工，由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式【答案】AA.85【解析】A.時(shí)間組織B.空間組織【答案】A動(dòng)方式，以最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式【答案】AA.提高生產(chǎn)率B.降低成本【答案】A,B,E第五節(jié)生產(chǎn)過(guò)程組織的具體形式A.工藝順序B.生產(chǎn)量【答案】AA.工藝專業(yè)化B.對(duì)象專業(yè)化【答案】BA.較一般流水線效率更高B.能從事人體所不能勝任的特殊工作【答案】C（2）生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性。（3）有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量A.剛性連接自動(dòng)線和柔性連接自動(dòng)線B.通過(guò)式自動(dòng)線和非通過(guò)式自動(dòng)線D.順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和順序平行混合排列的自動(dòng)線【答案】AA.加工對(duì)象移動(dòng)方式B.生產(chǎn)對(duì)象種類【答案】A的節(jié)奏性衡量，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略A.6.4【解析】r=（0.95*8*60）/（60/0.99）=7.5（分鐘）。A.6B.5.64【解析】流水線的平均節(jié)拍=（工作時(shí)間有效利用系數(shù)×計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品量），依據(jù)題中數(shù)據(jù)可得流水線的平均節(jié)拍=0.95×6×60÷60×（1-1%）=5.A.固定排列的自動(dòng)線B.隨機(jī)排列的自動(dòng)線【答案】CB.三角形【答案】C,D,EA.0.79B.0.90【解析】設(shè)備負(fù)荷系數(shù)=1.94/2=0.97。A.3.3【解析】節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間。計(jì)算公式如下：r=第六節(jié)清潔生產(chǎn)與“5S”管理A.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)B.把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常【答案】B【解析】清掃是把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。（）A.環(huán)境優(yōu)良B.加強(qiáng)培訓(xùn)【答案】CA.促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求B.有效利用能源和物質(zhì)【答案】DA.原材料的有效使用和替代B.生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用【答案】C等方面。例如無(wú)汞電池的設(shè)計(jì)制造、機(jī)器設(shè)備使用壽命的延長(zhǎng)或可拆卸產(chǎn)品5.許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了和節(jié)約A.整理B.整頓A.整理B.整頓遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”管A.整理B.整頓A.整理B.優(yōu)化【答案】A,C,EA.直線式自動(dòng)線B.折線式自動(dòng)線【答案】A,B,C第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理A.關(guān)鍵質(zhì)量特性B.重要質(zhì)量特性【答案】B2.不同的顧客對(duì)同一功能的產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求A.經(jīng)濟(jì)性B.相對(duì)性功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量策劃【答案】A【解析】本題考查質(zhì)量方針。質(zhì)量方針是指指組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量管理方向。A.生產(chǎn)過(guò)程中各工序工藝的難度B.產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度【答案】BA.制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)B.監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量【答案】A【解析】質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)。6.設(shè)身處地地為顧客著想和對(duì)顧客給予特別的關(guān)注，這體現(xiàn)A.有形性B.可靠性A.可靠性B.保證性【答案】A,B,DA.包裝B.形狀【答案】A,B,C,D費(fèi)用等；還有其他方面的質(zhì)量管理特性，如安全、環(huán)A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量策劃【答案】A,B,C,D方針和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量第二節(jié)質(zhì)量管理技術(shù)與質(zhì)量檢驗(yàn)A.工序能力B.技術(shù)能力【答案】AA.休哈特B.泰羅【答案】A態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，解決其存A.分層法B.直方圖A.理化檢驗(yàn)B.抽樣檢驗(yàn)【答案】CA.全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)B.理化檢驗(yàn)和感官檢驗(yàn)【答案】C析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的關(guān)系，以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。這種質(zhì)A.排列圖B.散布圖但難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來(lái)分析就很7.在質(zhì)量管理中，用來(lái)整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布A.關(guān)鍵路線圖B.樹枝圖【答案】C工序能力進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過(guò)計(jì)算，樣本平均值和公差中心重合，s=0.083，該工序能力指數(shù)是 A.1.2【解析】A.降低工序能力B.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求【答案】A,B,EA.計(jì)數(shù)檢驗(yàn)B.理化檢驗(yàn)【答案】B,DA.0.67B.1.00【解析】該工序能力指數(shù)應(yīng)為（Tu-TL）/6s=A.過(guò)剩B.充足A.人B.機(jī)器【答案】A,B,C【解析】當(dāng)影響工序質(zhì)量的各種系統(tǒng)性因素已經(jīng)消除，由人（Ma稱“5M1E”）等原因引起的偶然性質(zhì)量波動(dòng)已經(jīng)得到有效的管理和控制時(shí)，工序質(zhì)量處于A.嚴(yán)重不足B.不足A.改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備B.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求【答案】A,BA.2.12B.1.63【解析】A工序的工序能力指數(shù)=（0.15+0.15）/（6*0.08）=第三節(jié)質(zhì)量認(rèn)證與全面質(zhì)量管理A.界定B.測(cè)量環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式——界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)A.測(cè)量B.改進(jìn)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式——界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)A.黑帶B.黑帶大師【答案】C企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，可直接向企業(yè)的行政總裁匯報(bào)工作；倡導(dǎo)者一般為高、中層領(lǐng)導(dǎo),如事需的資源，檢查項(xiàng)目進(jìn)度等；黑帶大師是六西格瑪團(tuán)隊(duì)的高級(jí)專家,在國(guó)外企業(yè)中往往由管4.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，六西格瑪表示產(chǎn)品的不合格率不A.1.5%B.3.4%D.3.4ppmA.測(cè)量B.改進(jìn)【解析】本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪?shù)腁.有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝B.有利于企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力【答案】A,B,C,E【解析】（1）企業(yè)一旦通過(guò)公證機(jī)構(gòu)對(duì)其產(chǎn)品或質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，獲取合格證書和標(biāo)第一節(jié)技術(shù)管理概述A.以提高員工工作效率為中心B.以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)E.把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性【答案】B,C,D,E【解析】本題考查企業(yè)的技術(shù)改造遵循的基本原則。技術(shù)改造必須遵循以下六條基本原則：處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。（4）量力而行，從企業(yè)人力、財(cái)力第二節(jié)技術(shù)改造1.企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三A.企業(yè)的裝備更新B.企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施【答案】B施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場(chǎng)的2.某技術(shù)改造項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收3.效益成本分析法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法，A.益本率B.投資回收期【答案】A資金時(shí)間價(jià)值下的一種動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的方法，用益本率指標(biāo)4.新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新工藝的發(fā)明屬于企業(yè)技術(shù)A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造【答案】B5.新管理方法的實(shí)施，新市場(chǎng)的開(kāi)拓屬于A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造【答案】C【解析】本題考查技術(shù)改造的層次。新管理方【答案】AA.新設(shè)備的添置B.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)【答案】B,D手段，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程之中，如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新工藝A.明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟B.確定企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平C.明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及D.確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時(shí)間安排和進(jìn)度【答案】A,B,C,D施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施、資金籌措和人員的A.新設(shè)備的添置B.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)【答案】C,E產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)A.投資投放期B.投資回收期A.179300B.188300C.197300D.200000A.因技術(shù)改造需新追加的投資額B.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額【答案】A,B,DA.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益【答案】C第三節(jié)設(shè)備更新1.考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命【答案】BA.追加投資回收期法B.投資回收期法【答案】D【解析】本題考查設(shè)備的更新。確定設(shè)備最佳更新期的方法有低劣化數(shù)值法和面值法。A.設(shè)備的費(fèi)用由投資費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用組成B.設(shè)備必須使用到經(jīng)濟(jì)壽命結(jié)束時(shí)再進(jìn)行更新才合理C.在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的時(shí)間是該設(shè)備的使用壽命D.由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，設(shè)備的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用將逐年增加E.設(shè)備的投資費(fèi)用隨著設(shè)備使用年限的延長(zhǎng)，其分?jǐn)傎M(fèi)用將逐【答案】A,C,D,E1.某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和預(yù)測(cè)，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)A.2025B.2176【解析】根據(jù)最佳更新期計(jì)算方法，可知第四年的年度使用費(fèi)最小，為（5000-1300+1000+110A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命【答案】BA.3A.面值法B.投資回收期法【答案】AA.該精密儀器必須使用到經(jīng)濟(jì)壽命結(jié)束時(shí)再進(jìn)行更新，才是合理的B.該精密儀器的投資費(fèi)用隨著其使用年限的延長(zhǎng)，分?jǐn)傎M(fèi)用越來(lái)越少C.該精密儀器的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用隨著其使用年限的延長(zhǎng)而逐年D.該精密儀器的技術(shù)壽命是指該儀器從投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間【答案】B,D前予以更新。這種從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間稱為設(shè)備技A.購(gòu)置費(fèi)用最小B.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最小【答案】D然會(huì)有最小值，這個(gè)最低的使用費(fèi)用就是該設(shè)備的經(jīng)A.1.5【解析】第一年度的使用費(fèi)用=原值-第一年的實(shí)際殘值+第一年的維持費(fèi)用。故本題中，年第四節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)A.花錢少、見(jiàn)效快B.發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、取長(zhǎng)補(bǔ)短【答案】B2.適用于具備一定技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)B.引進(jìn)開(kāi)發(fā)須具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開(kāi)發(fā)能力，因此，適用于具備一定技術(shù)B.引進(jìn)開(kāi)發(fā)A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織【答案】D【解析】本題考查新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略【答案】AA.緊隨戰(zhàn)略B.進(jìn)取戰(zhàn)略【答案】B開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開(kāi)發(fā)決策8.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技B.引進(jìn)開(kāi)發(fā)【答案】B產(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；②可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技1.新產(chǎn)品鑒定一般分為樣品鑒定和小批試制A.工藝文件和工藝裝備是否齊全B.零件加工裝配質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.樣品外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求【答案】C,D,E④對(duì)樣品的結(jié)構(gòu)、性能、工藝性和經(jīng)濟(jì)性做A.初期試制B.中期試制基礎(chǔ)上，就可以進(jìn)行新產(chǎn)品試制。新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩A.確定企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域B.做出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的預(yù)算【答案】A,C,DA.全局性B.未來(lái)性【答案】A,B,C,D【解析】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的特征有1）全局性2）未來(lái)性3）系統(tǒng)性4）競(jìng)爭(zhēng)性5）相對(duì)穩(wěn)定性。所以答案為ABCDA.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義B.新產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和主要參數(shù)【答案】B,C,D,E【解析】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書的主要內(nèi)容有：①新產(chǎn)品的完成，也為新產(chǎn)品的樣品設(shè)計(jì)、試制提供了可A.工藝文件和工藝裝備是否齊全B.零件加工裝備是否齊全D.樣品外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求【答案】C,D,E第一節(jié)人力資源管理概述A.綜合性【答案】D【解析】人力資源管理的特點(diǎn)有：綜合性、實(shí)踐性、社會(huì)學(xué)、發(fā)展性。A.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃【答案】A,B,E【解析】CD屬于人力資源管理的基本職能：獲取、整合、激勵(lì)、調(diào)控和開(kāi)發(fā)，通過(guò)這一過(guò)程完成求才、用才、育才、激才、護(hù)才、留才的整個(gè)管理過(guò)程，這也是人力資源管理的六第二節(jié)工作分析A.準(zhǔn)備B.調(diào)查A.工作說(shuō)明書B.工作分析報(bào)告【答案】DA.邏輯性原則B.準(zhǔn)確性原則【答案】C【解析】本題考查工作說(shuō)明書編寫的原則。實(shí)用性原A.工作說(shuō)明書B.工作分析報(bào)告【答案】CA.觀察法B.訪談法【答案】CA.形成結(jié)果B.準(zhǔn)備A.邏輯性原則B.準(zhǔn)確性原則【答案】A,B,C,D【解析】工作說(shuō)明書的編寫應(yīng)遵循的原則有1）邏輯性原則，即以符合邏輯的順序來(lái)編寫工作職責(zé)2）準(zhǔn)確性原則，即工作說(shuō)明書應(yīng)當(dāng)清楚地說(shuō)明職位的工作情況，描述要準(zhǔn)確，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練，便于員工理解3）實(shí)用性原則，即工作說(shuō)明書要滿足對(duì)員工聘任、考（5）統(tǒng)一性原則，即工作說(shuō)明書的文件格式A.職位名稱分析B.工作內(nèi)容分析作內(nèi)容分析、工作環(huán)境分析、工作任職者的必備A.工作說(shuō)明書B.工作分析報(bào)告A.全面獲取工作信息B.綜合處理工作信息【答案】A,B,E【解析】本題考查工作說(shuō)明書編寫的步驟。工作說(shuō)明書的編寫主要有以下幾個(gè)步驟1）全面獲取工作信息，主要包括對(duì)現(xiàn)有資料的瀏覽和工作信息的調(diào)查。（2）綜合處理工作信A.邏輯性原則B.準(zhǔn)確性原則【答案】A,B,C,D第三節(jié)員工招聘A.成就測(cè)評(píng)B.傾向測(cè)評(píng)【答案】CA.制定招聘決策B.發(fā)布招聘信息【答案】D【解析】員工招聘的程序是制訂招聘計(jì)劃、制定招聘3.專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人A.人才招聘會(huì)招聘B.中介機(jī)構(gòu)招聘【答案】DA.廣泛原則B.及時(shí)原則【答案】CA.進(jìn)行校園招聘的學(xué)生在簽約之后不可能毀約B.校園招聘是指企業(yè)招聘人員直接走進(jìn)校園，從在校的即將畢業(yè)的學(xué)生中選拔人才6.某企業(yè)從銷售員中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換【答案】AA.內(nèi)部晉升B.職位轉(zhuǎn)換【答案】AA.人才招聘會(huì)B.校園招聘會(huì)填補(bǔ)職位空缺的一種方法，企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有晉A.盡可能地使更多的人知道企業(yè)即將開(kāi)始員工招聘工作B.盡可能早地向有關(guān)人員公布招聘信息D.向外發(fā)布的招聘信息必須客觀真實(shí)E.盡可能地向應(yīng)聘者提供有利于其較全面地了解企業(yè)和招聘職位的相關(guān)信息【答案】A,B,D,E【解析】招聘信息的發(fā)布應(yīng)遵循以下原則1）廣泛原則，即發(fā)布招聘信息的面要廣，盡可能使更多的人知道企業(yè)即將開(kāi)始員工招聘工作2）及時(shí)原則，即盡可能早地向有關(guān)人員公布招聘信息3）層次原則，即由于潛在的求職人員都是處在社會(huì)的某一層次，因此要根據(jù)空缺職位的特點(diǎn)，向特定層次的人員發(fā)布招聘信息，以提高招聘的有效性4）真A.廣告招聘B.工作公告法A.通過(guò)員工招聘，可以為空缺職位找到合適的人選B.通過(guò)員工招聘，可以改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)D.通過(guò)員工招聘，可以改善企業(yè)的氛圍【答案】A,B,C,E【解析】本題考查員工招聘的作用。員工招聘的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1）通過(guò)員工招聘，可以為空缺職位找到合適的人選。（2）通過(guò)員工招聘，可以改善企業(yè)的員A.盡可能地使更多的人知道企業(yè)即將開(kāi)始員工招聘工作B.盡可能早地向有關(guān)人員公布招聘信息D.向外發(fā)布的招聘信息必須客觀真實(shí)E.盡可能地向應(yīng)聘者提供有利于其較全面地了解企業(yè)和招聘職位的相關(guān)信息【答案】A,B,D,EA.能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮血液B.為員工提供晉升的機(jī)會(huì)和空間D.有助于企業(yè)挑選和培養(yǎng)管理者和接班人【答案】A,C,E展企業(yè)的招聘范圍；能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才。BD是內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)。所以選ACE。第四節(jié)員工培訓(xùn)A.師帶徒B.教練【答案】A為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方式。②工作輪換。③教A.工作輪換B.師帶徒的工作部門工作一段時(shí)間，通常時(shí)間為1-2年，從而豐富新員工和管理人員的工作經(jīng)3.常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法中，最普遍也是最A(yù).授課法B.討論法【答案】A【解析】本題考查授課法。授課法是最普遍也是最基本的一種培訓(xùn)方法。對(duì)象置身其中，通過(guò)以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的A.情景模擬法B.案例研究法【答案】AA.環(huán)境特征B.文化特征【答案】A信息傳播等情況的了解。企業(yè)特征主要包括：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特征、文化特征、信息傳播A.工作的復(fù)雜程度B.工作的飽和程度【答案】DA.工作輪換B.行動(dòng)學(xué)習(xí)離開(kāi)工作崗位的情況下對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也稱為"在崗培訓(xùn)""不脫產(chǎn)培訓(xùn)"等，常用的在職培訓(xùn)方法主要有師帶徒、工作輪換、教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)A.使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求B.使在崗員工不斷地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求自我發(fā)展的愿望得D.使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足【答案】A,B,C,D【解析】本題考查員工培訓(xùn)的目的。員工培訓(xùn)的目的主要包括1）使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求。（2）使在崗員工不斷地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。（3）使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求自我發(fā)展的愿望得以實(shí)現(xiàn)。（4）使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足。（5）使企業(yè)提升整體績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A.工作的飽和程度B.工作的安全程度【答案】A,C,D,E【解析】工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括以下內(nèi)容1）工作的復(fù)雜程度。這主要是指要按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行等。（2）工作的飽和程度。這主要是指工作量的大小和工作所第五節(jié)企業(yè)勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理D.用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自訂立合同之日起建立【答案】D動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立"，其A.勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼B.保守商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制條款C.用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要【答案】B【解析】本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的條款。選項(xiàng)BA.固定期限勞動(dòng)合同B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同【答案】AA.10【解析】本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的解除。勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同時(shí)，一般情形下提前30A.2A.60A.15A.合法B.公平【答案】A,B,C,DA.平等自愿原則B.著重調(diào)解、及時(shí)處理原則D.當(dāng)事人適用法律面前一律平等原則【答案】B,C,D實(shí)的基礎(chǔ)上依法處理原則；③當(dāng)事人在適用法律第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述A.每股收益最大化B.利潤(rùn)最大化【答案】BA.籌資決策B.經(jīng)營(yíng)決策【答案】D經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重大問(wèn)題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇?；I資決策是指為滿足企業(yè)融資的A.5%4.既考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，又能夠兼顧企業(yè)各相關(guān)利益的理財(cái)目A.股東財(cái)富最大化B.企業(yè)價(jià)值最大化【答案】BA.資金運(yùn)營(yíng)B.投資程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的6.如果以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，則應(yīng)以作為財(cái)務(wù)A.利潤(rùn)最大化B.每股收益最大化【答案】C因此，股東財(cái)富最大化也可以理解為股票價(jià)格或股票市A.實(shí)收資本B.短期負(fù)債【答案】A企業(yè)股本或?qū)嵤召Y本，企業(yè)則向股東支付股利和承擔(dān)資本之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系A(chǔ).零基預(yù)算法B.滾動(dòng)預(yù)算法【答案】DA.財(cái)務(wù)計(jì)劃與決策環(huán)節(jié)B.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制環(huán)節(jié)【答案】A,B,CA.繳納所得稅B.支付股利第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容A.可轉(zhuǎn)換債券B.認(rèn)股權(quán)證【答案】CA.存貨B.應(yīng)收賬款【解析】現(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)。A.剩余公積金B(yǎng).資本公積金【答案】DA.投資數(shù)額大B.回收時(shí)間長(zhǎng)【答案】D【解析】本題考查固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)。固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)1）投資數(shù)額大，發(fā)生次A.5A.20%年初不存在累計(jì)虧損）的10％提取法定公積金，公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的A.1-3A.信用品質(zhì)B.資本【答案】A,B,E【解析】客戶資信程度的高低通常決定于五個(gè)方面，即客戶的信用品質(zhì)（Character）、償2.如果某公司開(kāi)出的信用條件是“3/10，2/20，n/【答案】A,B,D,E第三節(jié)成本費(fèi)用控制A.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)B.整車運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資【答案】BA.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法【