建筑企業(yè)年度個人總結(jié)（31篇）

從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大

變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)

心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆

研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作

情況簡要總結(jié)如下：

主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了《工

程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公

司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、認真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包

括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施

工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量

驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有《—酒店工程施工

招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》、《房屋建筑和

市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在

施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只

是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著

我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的

那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工

現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教

導(dǎo)和關(guān)心。

4、認真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編

制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊學(xué)習(xí)邊

實際計算練習(xí)，借—項目投標之際，參與了技術(shù)標的編制過程，并

針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標

編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任

務(wù)的.機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;

與此同時，我還學(xué)會了使用廣聯(lián)達預(yù)算軟件編制預(yù)算和抽算鋼筋，

通過對施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的

進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索

和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

5、其他方面：①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，

為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，

以便需要時能夠及時找到。③對部分事宜進行登記備忘，供以后對

照④與分公司同事積極探討造價控制、合司管理、

建筑企業(yè)年度個人總結(jié)篇9

暫住人口和出租房屋管理一直是我街工作的一個重點和難點。

暫住人口這個群體成份復(fù)雜，難以管理，極易隱藏犯罪分子。這些

不安定分子混跡于流動人口之中，不易被發(fā)現(xiàn)，形成不穩(wěn)定的危害

源。多年來西花園街一直致力于探索流動人口管理的新路子。今年

年初我街創(chuàng)造性的在轄區(qū)范圍內(nèi)開展了“雙清”動態(tài)化管理專項行

動，對暫住人口和出租房屋進行專項整治。該行動于年初受到了市、

區(qū)政法委的一致肯定，主要做法如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標明確

街道黨工委對于開展“雙清”工作高度重視，于今年1月4日

召開了街道黨工委綜治專題會議，通過研究決定，我們出臺了《西

花園加強暫住人口而出租房屋“雙清”動態(tài)化管理專項行動實施方

案》，確定了本次行動以“雙清”動態(tài)化管理專項行動為主題，以

“四大”落實為主線，集中時間、集中力量、全面摸清我街暫住人

口和出租房屋的底數(shù)°“雙清”指出租房屋底數(shù)清，暫住人口人數(shù)

清。“四大”指大排查、大摸底、大管理、大服務(wù)。

二、構(gòu)建“七位一體”網(wǎng)絡(luò)化管理

暫住人口和出租房屋的排查整治和日常管理工作，涉及單位多,

范圍廣，時間長。要實現(xiàn)底數(shù)清、情況明、手續(xù)全，必須有專門的

機構(gòu)、人員做保障，堅持長抓不懈。因此，我街各社區(qū)各單位要發(fā)

揮職能作用，主動參與配合，齊抓共管，全面排查掌握暫住人口和

出租房屋情況0

我街以綜合治理為基礎(chǔ)，以暫住人口管理為突破口，建設(shè)“七

位一體”網(wǎng)絡(luò)化管理模式，即街道一一社區(qū)一一派出所一一駐街單

位一一小區(qū)物業(yè)一一樓院長一一居民這“七位一體”模式，實行橫

向到邊、縱向到底工作措施。

（一）街道辦事處統(tǒng)一安排部署，協(xié)調(diào)社區(qū)一一派出所一一駐

街單位進行暫住人口摸排數(shù)字化管理工作，做到底數(shù)清；以小區(qū)物

業(yè)一一樓院長一一居民為輔助，做到人數(shù)清，進行動態(tài)化管理，即

街道統(tǒng)籌的橫向化管理。

（二）街道辦事處牽頭，縱深落實社區(qū)一一樓院長一一居民各

項職責(zé)，做到“四個一”：街道一匯總、社區(qū)一核實、樓院長一登

記、居民一報告，即街道牽頭的縱向化管理。（三）以"四大''落

實為主線，全面落實好“大排查、大摸底、大管理、大服務(wù)”這四

方面，引深行動開展。

1、“大排查”

加強暫住人口排查工作，目的是確保數(shù)字準確。社區(qū)工作要責(zé)

任明確，同樓院長密切配合，大力加強暫住人口、出租房屋管理信

息系統(tǒng)建設(shè)，確保信息完整、準確、鮮活。按照出租房屋現(xiàn)狀，建

好，，一戶一檔，，，并不斷進行規(guī)范和完善。同時，對所有已出租和

閑置房屋，進行詳細登記，并分類建立信息檔案，確保建檔率達

100%0

2、“大摸底”

全面摸清暫住人口、出租房屋底數(shù)，暫住人口登記率達到95%

以上，其中新疆、西藏等少數(shù)民族人員登記率、發(fā)證率必須達到

100%。要按照“誰出租，誰負責(zé)”的原則，全面落實出租房主的治

安責(zé)任。出租房屋的登記備案率要達到100%,出租房主治安責(zé)任保

證書簽訂率要達

到100%。對摸出人員要與派出所進行核對，明確是否有社會危

害的人員，如有發(fā)現(xiàn)，要進行及時有效地控制。

3、“大管理”

建立暫住人口、出租房屋管理長效機制，通過工作實踐，積極

探索完善“以房管人”的具體規(guī)范措施。在結(jié)合實際，運用好現(xiàn)有

各項管理制度的基礎(chǔ)上，重點在如何建立長效性管理機制上摸索經(jīng)

驗，為轄區(qū)建立長效的暫住人口綜合治理機制，實現(xiàn)暫住人口管理

與服務(wù)法制化、規(guī)范化、制度化奠定經(jīng)驗基礎(chǔ)。

4、“大服務(wù)”

我街以服務(wù)居民為宗旨，加強對轄區(qū)為暫住人口、出租房屋的

管理，以便更好地做好服務(wù)。為此，我僅同駐街單位及時協(xié)調(diào)溝通,

定期召開暫住人口管理例會，同時積極發(fā)揮志愿者服務(wù)隊作用。由

街道分派專人不定期帶領(lǐng)志愿者服務(wù)隊深入轄區(qū)進行摸排，更新暫

住人口信息，充分發(fā)揮群防群治作用。

三、四步到位狠抓實效

本項活動共分四個步驟，進一步規(guī)范和落實暫住人口和出租房

屋各項管理服務(wù)措施，使混跡于暫住人口和出租房屋中的各類違法

犯罪活動得到有效預(yù)防和嚴厲打擊，確保轄區(qū)內(nèi)安定和諧。

第一步：動員部署，宣傳發(fā)動

我街通過制定具體實施方案，對專項行動進行安排部署。并利

用報欄、黑板報、張貼公告、發(fā)放資料等手段使廣大人民群眾了解

政策，在全街營造了強大的輿論聲勢，取得了社會各界的理解和支

持，為之后群眾主動配合我們做好清查登記工作打下堅實基礎(chǔ)。

第二步：調(diào)查摸底，澄清底數(shù)

我們已給各社區(qū)發(fā)放了《文明公約》、《房屋出租人治安責(zé)任

保證書》、《暫住人口登記表》和《出租房屋登記表》，讓現(xiàn)已了

解到的暫住人口和出租房屋主填寫表格，完善數(shù)據(jù)。同時我們也盡

量收取到出租房屋房主身份證復(fù)印件，以便隨時歸檔備查。根據(jù)排

查摸底，目前我街已掌握轄區(qū)內(nèi)暫住人口135戶446人，出租房屋

61間。

第三步：規(guī)范核實，動態(tài)管理

為防止有缺漏，我們將掌握到的數(shù)據(jù)與派出所掌握的信息進行

了核對，并再次入戶核實，力爭落實最終數(shù)據(jù)，實現(xiàn)動態(tài)化管理。

第四步：檢查驗收，總結(jié)表彰

街道專項行動領(lǐng)導(dǎo)組組織專人進行考核驗收，對不達工作目標

的，要責(zé)令限期整改；對排查登記工作不到位，導(dǎo)致隱藏在暫住人

口和出租房屋中的違法犯罪人員漏網(wǎng)失控，造成重大案件發(fā)生，影

響社會穩(wěn)定的要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。

總之，我街“雙清”動態(tài)化管理專項行動正在有序進行中，并

在全街上下產(chǎn)生很大影響，成效顯著，在今后的工作中，我們將繼

續(xù)以出租房屋和暫住人口為重點加大排莫，確保我街各項綜治措施

落在實處，各類影響社會穩(wěn)定的突出問題得到及時妥善處置，為打

造和諧文明西花園奠定了堅實基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)年度個人總結(jié)篇10

—年，對分公司來說，可用一名話概括：困難與機遇并存。年

初，根據(jù)公司安排，為適應(yīng)目前的改革形勢，提高市場競爭力，原

武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到

近300人，可手中的施工任務(wù)除在建的合杷尿素工程、即將完工的

湖口球罐工程、以及工程外，再無其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)

營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面，因常

追不懈的結(jié)果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶

氟氨酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾

個“任務(wù)單能否中標1到2個大中型項目，進而帶動全年各項

經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司

各項目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材

料到位不佳的情況下，在項目跟蹤、招投標、落實任務(wù)、完成產(chǎn)值、

資金回收、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面，取得了較好的經(jīng)營效果，

各項指標與去年同期相比均有較大的提高。截止12月底，中標項

目6個：石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改

造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工

廠5萬噸/年有機硅主裝輅。

在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝貉，星火化工

廠5萬噸/年有機硅主裝貉?？⒐ろ椖?個：江西昌九集團湖口

2」000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回

收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項目。

全年落實施工任務(wù)3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍；

完成施工產(chǎn)值3062萬元，比去年同期增長2.9倍；工程結(jié)算收入

1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公

司下達的一年度落實任務(wù)3500萬元，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)

濟指標?；仡櫋?，主要在以下幾個方面做了一些工作。

一、經(jīng)營管理工作

1、不遺余力找市場，培育經(jīng)濟增長點

從—年底沉重的氛圍里走出來，面對依然嚴峻的內(nèi)外形勢，為

拓展市場，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎(chǔ)，班子成員就市場

營銷，項目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細的計劃，確立了立足

江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并

明確分工，各有側(cè)重。

經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷鐵技改工

程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐

等十個重點項目為主的跟蹤目標，并辦理了江西、安徽兩省施工許

可證，為在贛皖兩省投標創(chuàng)造了條件。

為確保上述目標抓出成效，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人，并按項

目分工，從項目跟蹤到公關(guān)、投標，專人負責(zé)，一抓到底。

從三月銅陵24萬噸/年磷錠項目投標開始，上半年相繼進行了

昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、

設(shè)備制造項目等艱苦而復(fù)雜的投標工作，但均以各種原因而失敗。

連續(xù)失標，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷錠項目的脫手，對

分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責(zé)人意識到公關(guān)定位不

準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結(jié)所在。

為此，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，及時改變策略，克服

營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)

力度及投標質(zhì)量的同時，加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具

體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關(guān)及投標

工作。工夫不負有心人，星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價

最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的

扭轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了公司下達的落實任務(wù)指標，也為明年改制打下了基礎(chǔ)。

2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階

在中標項目標價很低的情況下，只有狠抓管理，實行內(nèi)部挖潛

降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們采取了以下措施：

(1)對項目負責(zé)人以議標方式，實行目標責(zé)任成本承包，確保

上繳資金的實現(xiàn)。在確保項目上繳的前提下，下放管理權(quán)限，使項

目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利，有效地控制了成本支出。目前，

各項目各項指標基本上控制在目標責(zé)任成本指標以內(nèi)。

(2)嚴格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，將各項經(jīng)濟技術(shù)

指標分解到人。

(3)加強資金管理，嚴格控制成本支出，從資金回收、資金管

理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞

漏洞，明確責(zé)任，強化管理。

通過以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數(shù)勻多于往年的情況

下，在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的司時，應(yīng)酬費、管理費得

到有效控制，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

二、施工管理工作

今年竣工項目6個，在建項目2個。在全年的工程施工管理上，

因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構(gòu)運作、機具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管

理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質(zhì)量、

成本、安全四大控制上抓出成效，同時維護我方正當(dāng)收益，我們針

對各項目及業(yè)主的不同特點，采取不同的管理方式，該搶進度的分

秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥

尿素工程，盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日開工至今，

已歷三個年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合

同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理

難度加大，成本費用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。

今年三月甲方資金咯有好轉(zhuǎn)后，項目部即抓緊時機進行搶建，從五

月開始，適時開展了“大干100天”活動，根據(jù)總體計劃和月計劃，

嚴格周計劃的落實，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項工作。

其余如后處理系統(tǒng)，安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝谿是我公司目前在建的最大的

項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”

和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目

管理探索新經(jīng)驗、新方法，該項目在機構(gòu)運作、分配方式、隊伍選

擇等方面將有所創(chuàng)新。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進

行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。

三、基礎(chǔ)管理工作

今年，因施工點分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理

工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進行了整改。

(1)強化部室職能，提高服務(wù)意識。

通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、

社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生

存和發(fā)展能力。

通過加強財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作，對項目進行

綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。

通過更新經(jīng)營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的

需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

(2)規(guī)范隊級管理，增強戰(zhàn)斗能力。

原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其

余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效

益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術(shù)人員、工人骨干

長期在外打工不回，為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。

合并后，我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔(dān)的施工任務(wù)，為加

強隊級管理，精簡了機構(gòu)和人員，并對各類人員進行了調(diào)整，對能

外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長,

將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優(yōu)化

組合，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發(fā)了各類人員的活力。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉(zhuǎn)，我們頒布實施了《工程處

項目隊長工作職責(zé)》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具

及物品管理辦法》等七項制度；同時通過與工人骨干談話、走訪困

難戶等方法，實地了解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍

戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合犯的施工情況看，初步實

現(xiàn)了預(yù)期效果。

四、工作中存在的問題及解決辦法

撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國

有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、

分配制度公司難以進行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空，不放

則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施

展手腳。再者，近年經(jīng)濟效益的下滑，以及相當(dāng)一批管理干部的短

視行為，導(dǎo)致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術(shù)、管理人才及施

工骨干外流，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人才的大量流失，導(dǎo)致職工整

體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。我分

公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故，與此不

無關(guān)系。

因此，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革

方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振

雄風(fēng)之效。

五、20_的工作打算

1、以在建項目為基礎(chǔ)，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的

施工管理工作。

2、以落實任務(wù)為龍頭，重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目、

安慶曙光化工集團1萬噸氟氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、

星火化工廠2萬噸/'年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項

目。

3、以股份制改革為鍥機，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機。

建筑企業(yè)年度個人總結(jié)篇11

我于3月18日通過招聘到集團公司沈陽辦事處工程部上班。從

學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，

而且對工程管理、廣聯(lián)達預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同

事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)

習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡

要工作總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上先伊始，我認真學(xué)習(xí)了《工

程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公

司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在

施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只

是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著

我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的

那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工

現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教

導(dǎo)和關(guān)心。

3、其他方面：

①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一

個干凈的工作環(huán)境C

②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到。

③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照。

④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)

容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力。

⑤主動與同事交流，熱情幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要

給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作

年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用

通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極

主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作能力，有可能的話能

夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有

的貢獻。

2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技龍，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水

準；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進。

我取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作

中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認

真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的

工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。在今后的

工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提

高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進

步、共同成長。

建筑企業(yè)年度個人總結(jié)篇12

屈指算來，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的

幫助和自己的努力知調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)

變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu),

工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員,

應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,

及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平

時在工作中配合各個部門的工作，做好合司管理。參與一些分包合

同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交

有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作；負責(zé)投標算量、報

價、成本分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個小結(jié)。

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自

己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公

司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的

煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份

工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，

雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么

事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只

要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在

各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱

情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去

做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會

擁有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要

的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。

初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是

能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,

我覺得需要進一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高

工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作，本來以為算

量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作

通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,

我也慢慢形成自己獨特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多

新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。

當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地

學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西很慢；投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的.

鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作

有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真

和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提

高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失

工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工

壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我

也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙

休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司

的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

建筑企業(yè)年度個人總結(jié)篇13

從—年到現(xiàn)在，跟隨我們的一經(jīng)理也差不多一年了吧。現(xiàn)在我簡

短的描述一下自己在這一年里的工作經(jīng)歷：一年大學(xué)畢業(yè)，下午從回

到舟山，第二天便到了我們—經(jīng)理和—總的工地（建設(shè)大廈），那時

的我跟隨著施工員每天放樣、做試塊，在那前段日子里最讓我難忘

的是和一起挖地下空土方，那個挖機啊，12點準時開挖，這個太陽

那是熱的不得了啊，就這樣我們和熬了一個月，我現(xiàn)在的身份證就是

那段艱苦歲月的最好見證?。?/p>

在那個時候我知道放樣定點、標高測量到底是怎么回事，同時

也知道了試塊的基本做法，坦誠的說學(xué)的不是很多，想想那個時候

的我也只能學(xué)點皮毛了啊。轉(zhuǎn)眼到了—年妁一月，我工作的第二站

（職教中心二標段），那個工程聽老板說沒賺到錢，還虧了很多，

每每他跟我說起這件事，心里總有莫名的愧疚，雖然那時的我還是

小菜，但那份自責(zé)之心還是一直涌在我的心頭，一個工程經(jīng)濟的虧

損有很多很多，有現(xiàn)場管理人員的能力引起，也有工程本身的報價

比較低（朱家尖單單人工就比同樣的工地少了W,我們按照定額人

工取費的），更有自己的管理不到位引起。在這個問題上，我是吸

取了十足的教訓(xùn)。對于我自己來說，以后我管理的工地，一定要把

現(xiàn)場管理和經(jīng)濟管理緊緊的聯(lián)系在一起。

很明顯，我們工程后期的管理是很不到位，簽證單、工程聯(lián)系

單很不及時，導(dǎo)致最終的結(jié)算難以執(zhí)行。在這里給我自己下一道命

令：以后我自己管理的工程現(xiàn)場，堅決杜絕聯(lián)系單、簽證單不及時

的現(xiàn)象，我管理工程要以“工程利益最大化”為宗旨，工程管理把

責(zé)任落實制放在首位，要保證工程的每一項管理都要有人負責(zé)，在

工程質(zhì)量管理上分工明確，誰出錯，誰負責(zé)。堅決不用那種出了事

情就推卸責(zé)任的人C在安全管理上，也積極執(zhí)行責(zé)任落實制，安全

問題無需小事，安全問題每個現(xiàn)場施工員、材料員等管理人員都應(yīng)

管理，這個理念跟責(zé)任落實制是沒有沖突的，責(zé)任落實制不是說這

是誰負責(zé)，我們別人都不用過問，而是以責(zé)任人為主導(dǎo)的管理模式。

我承認自己在現(xiàn)場的管理方面有很大欠缺，但是如果真的給我一個

工程去嘗試著管理，我堅信自己絕對不會是一個“扶不起的阿斗”。

我認為自己只要給自己定好位，確立個目標，然后堅決的走下去，

不退縮，我想一定會有成功的那天。至少我的經(jīng)歷是這樣告訴我的。

在—期間，我學(xué)會了做工程資料，到現(xiàn)在為止還記得第一次驗收，

被質(zhì)監(jiān)站人員問的滿頭大汗的慫樣，后來經(jīng)過自己不斷的學(xué)習(xí)和請

教，也算是把工程做好了。

在那期間，也認識了監(jiān)站和測試中心的人，由于我要送樣，做

資料，慢慢的關(guān)系跟他們也近了，我堅信這也關(guān)系會成為我以后寶

貴的人身財富，我覺得做事情也好，叫疑友也好，只要你坦誠相待,

多為別人想一想，那你就一定會有很多收獲和朋友，就像說的那樣,

在和別人談生意時，多考慮考慮別人的利益，讓他知道你在幫他賺

錢，而不是在賺他得錢，那你的生意一定會做的很0K,其實本質(zhì)是

一樣的。不扯開去了，直到—年底我在工作結(jié)束。

建筑企業(yè)年度個人總結(jié)篇14

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)

勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工

發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的

工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全

年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標：

超額完成全年計劃指標

二、工作業(yè)績：

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四

方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公

司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投

標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極

溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,

積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的

邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中

標工程業(yè)務(wù)。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管

理水平在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，

積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會

制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理

員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、

防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受

各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工

作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的

管理工作中成績喜人。為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公

司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司

屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作

有據(jù)可依。

1、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,

公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)

過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申

請、確認簽字。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制

定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營

情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,

以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，

以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

2、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管

理，保證施工進度而資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，

分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的

《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進

度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，

做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、

規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針

對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、

《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)

定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)

定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工

集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制

度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)

合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工

進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資

源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信

息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育

證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽

約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核

考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同

營造愉悅的工作氛圍。

4、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部

辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行玫人事部重新編制、更新

了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化

各項業(yè)務(wù)管理流程C

建筑企業(yè)年度個人總結(jié)篇15

工作一個月，對公司的基本情況有了大致的了解。首先匯報下

7月公司的財務(wù)狀況：

本月現(xiàn)金共支付386660元，其中辦公費1494元，耗材20_元,

汽車費2564元，樣布快遞費2813元，設(shè)計部打樣8313元，購入面

料181984元，輔料11443元，面料托運費2215元，其他零星開支

1215元，工資147500,加工費9510,業(yè)務(wù)宣傳費7218,水電費

8395元。其中設(shè)計部本月開支27405元，生活開支1252,行政開支

10882,銷售費用25438,面輔料等生產(chǎn)成本390430。

本月收到貨款546148元。銷售數(shù)量5117件，銷售貨款346735

7Co

本月工作不足之處：未提交客戶應(yīng)收賬款匯總表和供應(yīng)商應(yīng)付

賬款匯總表。（這個將于8月改進）

工作中存在的問題有以下幾點：

公司未能提供給我當(dāng)月的生產(chǎn)用料匯總表，裁床用料匯總表

2.未能提供當(dāng)月產(chǎn)量表

3.倉管未提供本月產(chǎn)品入庫匯總表，出庫匯總表，期初期末庫

存表

4.未能提供直營店銷售情況表

基于以上幾點問題，解決方法：

L首先生產(chǎn)大貨，應(yīng)該由廠長簽發(fā)裁未通知單至裁床處，裁床

把裁好的款的款號，數(shù)量，單件用料，面料貨號，供應(yīng)商都填在裁

床單上（本應(yīng)該有車間統(tǒng)計做的，但現(xiàn)階段無統(tǒng)計）最好在在上面

貼上樣布，及時交會計處，以便會計可以核算當(dāng)月的面料領(lǐng)用情況。

若裁片外發(fā)給加工廠也一樣。

2.若為加工廠生產(chǎn)的，自加工合同簽訂的’3天內(nèi)由廠長交由會

計處，后道月底把當(dāng)月的外加工入庫單統(tǒng)一交由會計處核算。包括

報次產(chǎn)品單。

3.倉庫管理人員，應(yīng)于月初5日內(nèi)，提供上月庫存期初數(shù)，入

庫數(shù)，出庫數(shù)，期末庫存數(shù)（包扣各個款的明細）這樣會計才能真

正起到監(jiān)管作用。

4.直營店應(yīng)盡量在月初5號內(nèi)提供直營店的銷售情況表

5.會計應(yīng)于每月8號前將客戶對賬單交由ad處，由ad負責(zé)和

客戶對賬，催款。

6.張總應(yīng)及時告知銷售ad客戶入賬信息，開具收款收據(jù)至?xí)?

及時準確核算客戶余額情況。

7.要求各部門主管于每月10號前上交各個部門的人員增減表和

請假情況。若由于主管未及時準確提供員工信息造成會計核算上的

錯誤的，損失有主管承擔(dān)。若主管未提交的，視同本月本部門無人

員增減和請假。

最后是對本人工作的闡述：

本人應(yīng)聘的是會計工作包括內(nèi)帳和外帳，而未包括出納工作。

現(xiàn)階段是出納也由我兼。所謂錢帳分管，既管錢的和管帳的不應(yīng)為

同一人，加之現(xiàn)無車間統(tǒng)計和面輔料倉管員，所以希望老板考慮一

下增加一個出納崗，負責(zé)現(xiàn)金進出等日常事務(wù)。

建筑企業(yè)年度個人總結(jié)篇16

各位同志：

大家周末好！

常言說：總結(jié)過去，才能展望未來；明確不足，才能亡羊補牢；

發(fā)揚成績，才能再接再厲；具體計劃，才能節(jié)節(jié)提高。剛才總工程師、

副總經(jīng)理分別針對公司20年上半年的技術(shù)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營工

作、行政管理工作進行了非常詳實和科學(xué)的總結(jié)，肯定了20一年上

半年的成績，明確了不足，具體了下半年的計劃，清晰了下半年的

管理思路、方法和路線，對此我深表同意和支持。針對公司20—年

上半年的生產(chǎn)運營狀況和企業(yè)內(nèi)部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾

點意見和希望：

20_年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下，在各個職能

部門的相互支持下，集團公司上下解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進,

圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本

增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，

超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)?；仡櫳习肽辏覀?/p>

認真做好了如下幾點工作：

一、改革了機關(guān)人員的績效考核機制。

公司相繼出臺了關(guān)于績效考核的規(guī)范文件，明確了員工的績效

考核方式和方法，具體了員工的績效激勵機制等級，通過有效的獎

懲機制，大大提高了大家工作積極性，工作效率得到了明顯

1的提高，大大降低公司的管理成本。集團公司的各項管理機

制逐步走向成熟，逐步規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化。

二、積極拓寬了建筑市場。

在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開

拓市場和占領(lǐng)市場，20_年，是建筑市場經(jīng)歷嚴峻考驗的一年，沒

有思路就沒有出路，可喜的是各項目部、各分公司、各部門面對這

種形勢，審時度勢，開拓思路，及時洞察市場發(fā)展方向，積極把握

形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，積極開拓經(jīng)營思路，搶抓市場,

市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，巴州殘聯(lián)工程、庫爾勒市展覽

館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面

積在數(shù)以萬計平方米的規(guī)模建筑，由此，集團公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一

片勃勃生機。

三、加強了安全生產(chǎn)，切實落實安全責(zé)任制。

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，集團公司各個項目部在工程

部部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)

理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。責(zé)任到人，責(zé)

任到崗，加強安全教育培訓(xùn)，樹立嚴肅的安全觀，提高員工的安全

意識，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。雖然項目安全

管理中仍然存在著職權(quán)執(zhí)行力不夠的狀況，但針對整個上半年的安

全工作還是值得肯定和表揚的。

四、工程部開展了對各項目部工程的安全、質(zhì)量調(diào)研和檢查。

工程部從四月份到六月份對各項目部進行了工程質(zhì)量、安全大

檢查，同時對其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調(diào)研。對質(zhì)量、安全

存在問題的項目工程進行曝光，同時對項目在施工工程中的工藝流

程創(chuàng)新、管理教育方式創(chuàng)新的進行展覽表揚。正面和反面教材的學(xué)

習(xí)和教育，各項目部能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存

在的缺陷，明確自身的不足，積極整改，各項目部統(tǒng)一思想，提高

認識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團結(jié)一致，各項管理工

作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

回顧上半年工作所取得的成績，我們希望大家明確一下幾點:

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟

條件下，公司生存前發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參

與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是保持敏銳的市場嗅

覺，研究市場、了解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量

和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正

確分析自己的長處而不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與

“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得

更多的市場份額。

——必須堅持深化公司內(nèi)部改革。集團公司內(nèi)部還存在著職責(zé)

不明，人浮于事的狀況。必須通過推進內(nèi)部勞動，人事、分配制度

的改革來進一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗

定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)

的競爭力。集團公司要逐步完成分配制度的改革，實行定崗、

定員、定薪，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，公司內(nèi)部要進一

步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)貉。

——必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市

場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必

經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求

新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過

尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。一一必須實行

科技進步，科技創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，人才創(chuàng)新，加大人才引進。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，創(chuàng)

新的競爭，重視技術(shù)、重視人才、重視創(chuàng)新是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。

公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，

除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有

計劃地招收人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液、新的活力，做到長

流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人

才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。一一必須加強項目

管理人員的管理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工。

目前公司項目部管理人員由于種.種原因，理論水平不是很高，

視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進，管理素質(zhì)有

待提升，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項目經(jīng)理

的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確,

職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團

隊精神，團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設(shè)好，提

升項目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的

問題，分析問題、解決問題，同時對新情況、新問題進行調(diào)查研究,

不斷探索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年

的工作，承上啟下，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各

項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保公司向做好做大做強的目標邁進！堅持一個核

心點，實現(xiàn)人、材、機的最優(yōu)配貉、達到企業(yè)利潤最大化;凝聚一個

核心力量，統(tǒng)一思想、群策群力，同心同德，銳意求變，力行致新,

打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能攻關(guān)的攻無不克、無往

而不勝的建工隊伍，繼續(xù)發(fā)揚愛企、包容、厚德、創(chuàng)新的企業(yè)精神,

為把___打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力。

建筑企業(yè)年度個人總結(jié)篇17

上半年，市人力資源社會保障局以“民生為本、人才優(yōu)先”為

工作主線，全面深化改革，堅持依法行政，各項工作取得階段性成

效。

一、上半年工作情況

（一）完善政策，突出重點，全市就業(yè)形勢保持穩(wěn)定。上半年

全市新增城鄉(xiāng)就業(yè)19.5萬人，政策性扶持創(chuàng)業(yè)1.1萬人，期末城鎮(zhèn)

登記失業(yè)率2.97%。一是全面推進實施大眾創(chuàng)業(yè)工程。召開全市大

眾創(chuàng)業(yè)推進會暨海爾“人人創(chuàng)客”現(xiàn)場觀摩會，出臺《關(guān)于實施大

眾創(chuàng)業(yè)工程打造創(chuàng)業(yè)之都的意見》，出臺23條政策措施，為大眾創(chuàng)

業(yè)注入新的“政能量”。先后與海爾集團簽署“海創(chuàng)匯”戰(zhàn)略合作

協(xié)議、與廣播電視大學(xué)啟動創(chuàng)業(yè)大學(xué)一體化辦學(xué)模式，開啟政府與

市場、政府與學(xué)校、線上與線下合作助力創(chuàng)業(yè)的新模式。二是完善

重點建設(shè)項目與就業(yè)聯(lián)動機制。對重點建設(shè)項目就業(yè)崗位和技能培

訓(xùn)需求進行統(tǒng)一摸底調(diào)查，將20__年以來的1763個市、區(qū)兩級重

點建設(shè)項目納入項目信息平臺管理，對接重點建設(shè)項目1153個，拉

動就業(yè)15.8萬個。三是搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”就業(yè)培訓(xùn)新平臺。建設(shè)完

成就業(yè)網(wǎng)并投入運行，實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、技能培訓(xùn)、技能鑒定等就業(yè)

公共服務(wù)的網(wǎng)上一體化辦理。將全市勞動力資源信息納入公共就業(yè)

一體化信息系統(tǒng)，提供更加精準的就業(yè)公共服務(wù)。四是扶持重點群

體就業(yè)，啟動大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“海鷗行動計劃”，組織開展9場“圓夢”

專場招聘會，繼續(xù)實施就業(yè)見習(xí)、三支一扶招募等政策。針對1.3

萬余名就業(yè)困難人員進行幫扶，扶持后就業(yè)率達84.4%。

（二）整合制度，創(chuàng)新服務(wù)，全市社會保障體系更加完善。上

半年，共征繳各類社?；?09.9億元，支出205.7億元，各項社

會保險待遇水平穩(wěn)步提高。一是全面落實醫(yī)保城鄉(xiāng)統(tǒng)籌制度，推進

長期醫(yī)療護理保險、大病醫(yī)療救助制度向鄉(xiāng)郊延伸，全市醫(yī)保參保

人數(shù)達802.79萬人，支付各項醫(yī)保待遇62.3億元。二是提高社會

保障水平。連續(xù)第11次為全市企業(yè)退休人員調(diào)整基本養(yǎng)老金，人均

月增長265元；居民養(yǎng)老保險基礎(chǔ)養(yǎng)老金由110元提高至130元；

全市3.5萬戶企業(yè)工傷保險平均費率由M下降為0.95%；實現(xiàn)生育

保險市級統(tǒng)籌，提高基金統(tǒng)籌層次。三是創(chuàng)新制度模式。擴大失業(yè)

保險基金支出范圍試點，發(fā)揮穩(wěn)定就業(yè)作用。推進醫(yī)保支付方式改

革，完善醫(yī)保付費總量控制。推進醫(yī)保引入第三方經(jīng)辦服務(wù)，完成

第三方招標工作，構(gòu)建智慧醫(yī)保邁出實質(zhì)步伐。四是加大基金擴面

征繳和監(jiān)管力度。出臺農(nóng)民工參加社會保險有關(guān)規(guī)定。完成年度企

業(yè)繳費基數(shù)核定工作，拉動基金增收12.5億元。試點啟動醫(yī)療服務(wù)

監(jiān)控系統(tǒng)，保障醫(yī)?；鸢踩行н\行。

（三）強化服務(wù)，廣開渠道，全市人才服務(wù)工作力度進一步加

大。上半年，全市共引進各類人才6.88萬人，其中，博士和正高職

稱人才524人；碩士、副高職稱和高技能人才5239人；引進外國專

家1612人，同比增長12.1%。一是完善人才引進政策。出臺《—市

積分落戶辦法實施細則》，優(yōu)化人才引進政策軟環(huán)境。發(fā)布《—年事

業(yè)單位高層次和緊缺人才專業(yè)目錄》，采取靈活招聘方式吸納高層

次人才。二是健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。推進博士創(chuàng)業(yè)園三期建設(shè)，高創(chuàng)

中心二期擴建，籌建人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，健全中國海洋人才市場

功能，進一步增強各類孵化載體的平臺承載能力和孵化功能。三是

加大人才招聘力度c組織30余家用人單位赴南京、上海開展引進高

層次人才招聘（推介）活動，人才引進成效顯著。出臺規(guī)范國有企

業(yè)招聘實施意見，研發(fā)建成全省首個“國有企業(yè)公開招聘平臺”，

備案企業(yè)64家，提供崗位300余個。四是加大人才培養(yǎng)力度，實施

“博士后留青培養(yǎng)計劃”，共招收117名博士后研究人員。在全省

率先開展中等職業(yè)學(xué)校和技工學(xué)校教師職稱制度改革試點。舉辦振

超技能大獎頒獎典禮，重獎10萬元表彰激勵大獎獲得者，市級以上

技能型領(lǐng)軍人才達到2500余人，處于全省首位。

（四）試點改革，強化管理，機關(guān)事業(yè)單位管理工作取得新突

破。一是創(chuàng)新用人機制。擴大聘任制公務(wù)員試點范圍，完成第二批

聘任制公務(wù)員招聘考試測評工作。探索教師聘用制改革，完成首批

3000余名聘用制教師招聘工作。在全市推行縣級以下公務(wù)員職務(wù)與

職級并行制度。推進功能區(qū)職員管理改革以、及事業(yè)單位技術(shù)職員制

改革，建立靈活的事業(yè)單位用人機制。二是完善考錄制度。將公務(wù)

員考錄計劃最大限度向基層崗位傾斜，擴大從技校生報考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)

員的‘職位范圍。圓滿完成5036名事業(yè)單位招聘、422名公務(wù)員考

錄筆試工作。三是加強考核培訓(xùn)。開展公務(wù)員平時考核試點，開展

公共服務(wù)實訓(xùn)，提高公務(wù)員崗位技能水平，四是穩(wěn)步推進機關(guān)事業(yè)

單位養(yǎng)老保險制度改革。按照上級部署，完成前期數(shù)據(jù)測算工作，

目前正在結(jié)合我市實際起草改革方案。

（五）加強預(yù)防，科學(xué)執(zhí)法，全市勞動關(guān)系繼續(xù)保持穩(wěn)定。上

半年，全市立案受理勞動保障監(jiān)察案件2502件，勞動人事爭議案件

6002起，按期結(jié)案率99%以上。一是完善攻策體系。下發(fā)規(guī)范勞動

關(guān)系有關(guān)問題的意見，規(guī)范我市用工行為。制定勞務(wù)派遣暫行刃、法,

規(guī)范勞務(wù)派遣許可備案流程。制定破產(chǎn)企業(yè)職工安置費用審核刃、法,

維護職工合法權(quán)益c二是加強企業(yè)工資分配宏觀調(diào)控。將全市六區(qū)

月最低工資標準由1500元調(diào)整為1600元，四市由1350元調(diào)整為

1450元。發(fā)布—年企業(yè)工資指導(dǎo)線，基準線為14%,上線為19%,下

線為5祝三是加大勞動維權(quán)力度。主動檢查用人單位4601戶。開

展農(nóng)民工工資支付情況專項檢查，為勞動者補發(fā)工資和經(jīng)濟補償金

5874.8萬元，開展清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ椥袆樱【嗊`法

中介機構(gòu)27家。

二、存在的主要問題和下半年工作打算

當(dāng)前，經(jīng)濟下行壓力逐步傳導(dǎo)到人力資源社會保障領(lǐng)域，對就

業(yè)崗位的穩(wěn)定以及社保擴面征繳帶來新的壓力，個別行業(yè)和領(lǐng)域的

勞資糾紛矛盾仍然比較突出。積極融入匡家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,

落實好市委市政府“三創(chuàng)”發(fā)展戰(zhàn)略，對人事人才管理制度改革、

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策升級也提出了更高的要求。

（一）加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策扶持力度。出臺大眾創(chuàng)業(yè)配套文件,

確保創(chuàng)業(yè)政策落實到位。強化創(chuàng)業(yè)孵化載體建設(shè)，組織區(qū)市建設(shè)一

批小型化街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地。全力以赴做好高校畢業(yè)

生就業(yè)工作，開展—年離校未就業(yè)畢業(yè)生實名登記服務(wù)工作，推進大

學(xué)生就業(yè)聯(lián)盟建設(shè)C提高困難群體就業(yè)補貼待遇，發(fā)揮政策兜底作

用幫扶就業(yè)。推進“技能工程”，加強技能人才培養(yǎng)，促進勞動者

素質(zhì)就業(yè)。

（二）推進社會保險制度改革。繼續(xù)推進醫(yī)保新制度實施，加

快推進智慧醫(yī)保建設(shè)，在醫(yī)保監(jiān)管稽核、慢病管理、長期醫(yī)療護理、

大病救助等方面加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌步伐。積極做好擴面征繳工作。深化

醫(yī)療保險支付方式改革和慢病管理制度。全面推進社會保障卡制發(fā)

工作，基本實現(xiàn)社會保障卡全覆蓋。

（三）改進提升人才服務(wù)機制。啟動全市“人才+”行動計劃，

開展事業(yè)單位多元化招聘工作，組織實施一年積分落戶，開展“百所

高校千名博士行”等活動，務(wù)實辦好一年“藍洽會”。加快推進博士

創(chuàng)業(yè)園、國家人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，服務(wù)全市“三創(chuàng)”發(fā)展戰(zhàn)

略，加大人才引進工作力度。

（四）穩(wěn)步推進機關(guān)事業(yè)單位管理改革。根據(jù)國家、省部署，

做好機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，落實好縣以下機關(guān)公務(wù)員職

務(wù)與職級并行制度改革。跟蹤做好第二批聘任制公務(wù)員招聘工作，

研究啟動第二批功能區(qū)職員管理改革試點，擴大技術(shù)職員管理制度

改革的實施范圍。

（五）繼續(xù)深入推進和諧勞動關(guān)系構(gòu)建。貫徹落實國務(wù)院《關(guān)

于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見》，進一步完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，健

全矛盾糾紛調(diào)解機制。繼續(xù)開展對重點行業(yè)企業(yè)的執(zhí)法服務(wù)活動。

全面推廣“掌上監(jiān)察”平臺系統(tǒng)，提高執(zhí)法效率。

建筑企業(yè)年度個人總結(jié)篇18

20_的工作已經(jīng)完成。根據(jù)自己工作的實際情況，對自己的工

作進行分析和評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便在今后的

工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法和提高工作效率提供依

據(jù)

我在五家公司工作了三年。在這三年里，我參與了各種項目的

建設(shè)?？梢哉f，我對建筑業(yè)的總體認識比較清楚。作為一名技術(shù)人

員，我的工作定位為協(xié)助技術(shù)總監(jiān)的工作并不斷充實自己。在參與

施工的項目中，在完成項目材料計劃和基礎(chǔ)施工測量放線的同時，

協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案和技術(shù)交底，負責(zé)工程技術(shù)資料的指

導(dǎo)和編制，與施工人員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，協(xié)助安全員落實、

監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場的安全工作

在項目施工過程中，我始終以積極的態(tài)度認真對待自己的工作,

我所從事的所有工作都能盡到我的職責(zé)，從而順利完成工作任務(wù)。

“不要急功近利，埋頭苦干”是領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)的工作態(tài)度，以提醒自己

不要目標太高，要腳踏實地，多做實事，在實踐中檢驗我的知識，

并獲得施工現(xiàn)場積累的經(jīng)驗

1、積累經(jīng)驗并將其貫徹到底

施工現(xiàn)場的工作使我深刻地理解，我從查看規(guī)范和程序中學(xué)到

的知識必須貫徹到底實際操作過程中，我不能有任何住宿的打算。

以除鹽水站室內(nèi)外排水溝的防腐為例，這對我來說是一個很大的經(jīng)

驗和教訓(xùn)，因為這是一個新的過程，不僅對我來說，而且對整個項

目部來說。在學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)范和規(guī)定、耐酸轉(zhuǎn)化實踐以及耐酸轉(zhuǎn)化

對溫度、濕度、維護時間的影響后，在明確了粘貼工藝和吠喃膠泥

的比例后，我們立即組織相關(guān)人員進行施工。由于選定的團隊只是

粘貼普通面磚的人員，我們認為只要嚴格控制質(zhì)量在比例內(nèi)，就應(yīng)

該沒有問題。另外，當(dāng)時工期緊，沒有時間聯(lián)系專業(yè)防腐隊伍，當(dāng)

時天氣寒冷，粘貼耐酸磚所需溫度在15CTC以上，我們沒有采取用

應(yīng)的保溫措施。維護時間不少于14天。甲方在7天后投入使用，使

所有耐酸磚在不到一個月的時間內(nèi)大面積脫落，然后全部返工。如

果當(dāng)時我們堅持這一原則，并與甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失將

降至最低。作為當(dāng)時負責(zé)脫鹽水站項目的技術(shù)人員，我有一定的責(zé)

任。我用公司的利益為自己購買的施工經(jīng)驗對我來說太沉重了，所

以我必須要求自己有一個嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，技術(shù)內(nèi)容不能摻雜任何

運氣，只有這樣你才能站穩(wěn)自己的位置

2、技術(shù)交底不可忽視

作為施工隊的作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底要求技術(shù)人員做好施工前

的工作。我做得不好。基礎(chǔ)加固、模板、混凝土澆筑等施工過程基

本完成。我還沒做呢。我只關(guān)注有特殊要求的施工過程。然而，隨

著在工作中的不斷學(xué)習(xí)和理解，我對技術(shù)交底工作有了更深的了解。

就技術(shù)交底工作而言，不僅僅是將交底交給施工隊簽字。但是，書

面交底完成后，還需要對工人的實際施工過程進行跟蹤檢查。如果

發(fā)現(xiàn)工人不遵守或不完全遵守技術(shù)交底，應(yīng)耐心解釋和指導(dǎo)，即我

公司要求的“控制過程”的質(zhì)量方針之一，該方針實際上與質(zhì)檢員

相結(jié)合，因此，我充分體會到了施工過程中各類專業(yè)人員“分工協(xié)

作”的無形團隊精神，3.加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)

血流成河的事實和一條又一條令人震驚的數(shù)據(jù)將建筑業(yè)的安全

生產(chǎn)推向了頂峰。我們必須注意安全生產(chǎn)。安全工作不僅僅是專職

安全員的責(zé)任。我們每個人都應(yīng)該加強安全生產(chǎn)的神經(jīng)，尤其是技

術(shù)人員。在編制安全技術(shù)交底時，我們不應(yīng)忽視自己的工作，因為

這不是我們自己的工作。要認真編寫，積極配合安全員的管理，加

強管理。眾所周知，安全管理是非常困難的，許多工人無法理解，

但我們應(yīng)該以足夠的耐心和力量嚴格管理。最重要的是樹立安全意

識。首先，項目部經(jīng)理必須有強烈的安全意識和責(zé)任感。只有當(dāng)項

目部的經(jīng)理們從內(nèi)心深處認識到安全的重要性時，他們才能做好這

項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸心理做這項工作，將是項目

安全施工的致命隱患。對于勞務(wù)隊伍來說，首先要做的是在工人進

入現(xiàn)場后安排一次安全教育和培訓(xùn)，并向勞務(wù)施工隊伍進行安全技

術(shù)交底

今年的工程施工工作提高和深化了他們的專業(yè)知識，大大提高

了他們的工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和適應(yīng)能力，更

重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗。過去六個月的工作表現(xiàn)也得到了

項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。我們將以自己的成熟和進步迎接時代的

挑戰(zhàn)，以自己的成熟和進步迎接時代的挑戰(zhàn)

建筑企業(yè)年度個人總結(jié)篇19

一、質(zhì)量管理方面

根據(jù)20—年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管

理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、

季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不

能因工期影響質(zhì)量°質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢

合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗

收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復(fù)驗，復(fù)驗合格各方會簽

后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班

組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，確保了每道

工序達到合格要求C

2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、

監(jiān)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，

對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查

后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患及時

糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。

3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部

要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是

非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收,

把質(zhì)量驗收情況作為考核施工隊技術(shù)力量的重要指標和質(zhì)量控制的

依據(jù)之一。

4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部實驗員及時組

織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。

5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責(zé)任心。

通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

6、各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩

陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)

務(wù)需要配合完成。

二、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引

起項目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護方面的物資

和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,

取得了階段性的成績。

1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情

況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護平網(wǎng)，

每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)

范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門，不但確保了施工安全，也滿

足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示

牌，在主要通道口和機械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)安

全通道，搭設(shè)規(guī)范、標志醒目、標語人性化，既確保了施工人員出

入安全，也達到了現(xiàn)場文明施工要求。

2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和

各種設(shè)備進行檢查維護，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點檢

查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進行質(zhì)量安全大檢查。項

目部要求每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進行安全

檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大

檢查，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行處罰，對

防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵。

3、定期召開安全生產(chǎn)會，進行三級安全教育。由于施工人員的

流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每

月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會，讓安全防護深入人心，人人

都重視安全。

4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工

人員，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織

學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。

5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質(zhì)量

安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。

6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安

全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和

施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管

理意識和責(zé)任心。

7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場

材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地

現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全

文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到

省級安全文明工地目標。

通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，

更加細化，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項人

人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善

了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點

施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各

樓號管理人員的努力配合分不開。

三、工程進度方面

工程進度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也

是企業(yè)的生命。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶，

承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設(shè)非常重要

的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程

快速有序完成。

下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮,

考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù)，項目部

采取了多項措施：

第一，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進

度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下

周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使

管理步入有序軌道c

第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有

序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如,

主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、

仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施

工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工

進度。

第三，確保勞務(wù)隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收

等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影

響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務(wù)隊會議，

對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于

勞動力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進度。

第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予

處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對

完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和

勞務(wù)隊給予了處罰C不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提

高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進度。

第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計變更多，圖紙多有不符，

高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術(shù)確認，積極研究工序

或工種特點，制定有效