20212022年瑞科醫(yī)用影像設備公司環(huán)境、社會與公司治理報告：監(jiān)管政策制定依據(jù)一ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【瑞科醫(yī)用影像設備公司】致力于在環(huán)境、社會和公司治理（ESG）方面持續(xù)提升，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級治理架構(gòu)，以確保ESG戰(zhàn)略的有效實施。

1.決策層：董事會

董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審批ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定和重大議題決策，并對ESG績效表現(xiàn)進行持續(xù)監(jiān)督。

2.執(zhí)行層：ESG管理委員會

ESG管理委員會作為董事會授權(quán)的執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報，負責制定ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進相關(guān)政策和法規(guī)的實施。

3.協(xié)同層：各部門及子公司

各部門及子公司在ESG管理委員會的統(tǒng)籌下，協(xié)同落實具體的ESG工作。

利益相關(guān)方溝通

【瑞科醫(yī)用影像設備公司】重視與各利益相關(guān)方的溝通，通過多元化的渠道保持對話與合作，積極傾聽并響應各方聲音。

1.核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

2.核心利益相關(guān)方：政府及監(jiān)管機構(gòu)

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

3.核心利益相關(guān)方：股東及投資者

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風險管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動

溝通渠道：機構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

4.核心利益相關(guān)方：客戶

關(guān)注議題：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反不正當競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

5.核心利益相關(guān)方：供應商及合作伙伴

關(guān)注議題：供應鏈安全、供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反不正當競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術(shù)研討會、行業(yè)會議

6.核心利益相關(guān)方：社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：產(chǎn)品和服務安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

企業(yè)ESG愿景

【瑞科醫(yī)用影像設備公司】將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責任守護生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為公立醫(yī)療機構(gòu)的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標準化建設和精準實驗室的專業(yè)化建設，促進區(qū)域內(nèi)醫(yī)學檢驗結(jié)果互認、病理診斷資源協(xié)同共享。

一、董事會及高管的角色與職責

1.決策層：董事會

董事會負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

2.執(zhí)行層：ESG管理委員會

ESG管理委員會負責制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進相關(guān)政策和法規(guī)的實施。

3.協(xié)同層：各部門及子公司

各部門及子公司在ESG管理委員會的統(tǒng)籌下，協(xié)同落實具體的ESG工作。

二、決策流程

1.利益相關(guān)方需求與期望收集

2.ESG工作小組分析整合，形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案

3.董事會審議批準后執(zhí)行

4.各協(xié)同部門推進工作，定期反饋進展與問題

5.ESG工作小組匯總分析，向董事會報告

6.董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向

三、利益相關(guān)方識別與溝通機制

1.識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等。

2.溝通渠道與方式：構(gòu)建多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。

四、ESG管理體系

【瑞科醫(yī)用影像設備公司】參照ISO26000標準，在組織治理、信息披露、風險評估與應對、績效評估、合規(guī)管理、社會責任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機制。

五、專門委員會與定期評審機制

1.專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。

2.定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。

六、目標設定方式

【瑞科醫(yī)用影像設備公司】的ESG目標設定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標。

二環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【瑞科醫(yī)用影像設備公司】在20212022年度的運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：4,000,000千瓦時

辦公用電：200,000千瓦時

天然氣用量：50,000立方米

燃油用量：10,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2,000噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：100噸二氧化碳當量

范圍三溫室氣體排放量：50噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：2,150噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：2.15噸二氧化碳當量/萬元產(chǎn)值

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【瑞科醫(yī)用影像設備公司】實施了屋頂光伏發(fā)電項目，20212022年度發(fā)電量達到80,000千瓦時，有效降低了生產(chǎn)用電需求。

設備升級與更換：對生產(chǎn)設備進行了升級，替換了高能耗設備，并引入了節(jié)能技術(shù)。

ISO50001認證：【瑞科醫(yī)用影像設備公司】成功獲得了ISO50001能源管理體系認證，進一步優(yōu)化了能源管理流程。

4.未來碳中和目標及路徑

【瑞科醫(yī)用影像設備公司】設定了2025年實現(xiàn)碳中和的目標，并制定了以下路徑：

提高能源效率：通過持續(xù)的技術(shù)改進和工藝優(yōu)化，降低能源消耗。

增加清潔能源使用：逐步增加可再生能源的使用比例，如太陽能、風能等。

碳交易與抵消：通過參與碳交易市場，購買碳信用額度，實現(xiàn)碳排放的抵消。

購買綠色電力：與綠色電力供應商合作，確保部分用電來自可再生能源。

提高員工環(huán)保意識：通過培訓和教育，提高員工的環(huán)保意識和節(jié)能減排行為。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【瑞科醫(yī)用影像設備公司】建立了完善的廢棄物分類管理制度，醫(yī)療廢物與危險廢物嚴格按照國家相關(guān)標準分類。醫(yī)療廢物分為感染性、化學性、藥物性等類別，危險廢物則包括廢棄化學品、廢溶劑等。一般固體廢棄物（生活垃圾）進行干濕分離處理。

廢棄物產(chǎn)生量：20212022年度，產(chǎn)生的無害廢棄物總量為95.24噸，有害廢棄物總量為50.82噸。

合規(guī)處置率：公司確保廢棄物規(guī)范處置率100%，所有廢棄物均按法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度進行安全、合法且環(huán)保的處置。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：公司鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等常見可回收物進行分類投放，并在辦公區(qū)域設置收集設施。

再利用路徑：收集的可回收物由專業(yè)回收公司處理，部分經(jīng)過加工后可重新進入生產(chǎn)流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：20212022年度，公司總耗水量為22,063.72立方米。

水資源循環(huán)利用：通過優(yōu)化實驗流程、安裝節(jié)水設備等措施，提高水資源利用效率，并研發(fā)應用節(jié)水技術(shù)，實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：公司通過優(yōu)化采購流程、加強庫存管理、推廣精益生產(chǎn)等方式，降低原材料損耗，提高利用效率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：具體數(shù)據(jù)未在報告中明確提及，但公司遵循節(jié)約、高效的原則，致力于減少浪費，降低成本，實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【瑞科醫(yī)用影像設備公司】在20212022年度獲得了以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認證

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》認證

CE標志認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【瑞科醫(yī)用影像設備公司】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括：

質(zhì)量管理體系：設有專門的質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了詳細的質(zhì)量手冊和程序文件，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

標準化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，指導員工規(guī)范日常工作流程。

風險管理：通過風險評估和風險應對方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

冷鏈運輸質(zhì)量管理：建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保產(chǎn)品在運輸過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

檢驗過程質(zhì)量管理：對檢驗過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控，確保檢驗結(jié)果的準確性和可靠性。

檢驗結(jié)果質(zhì)量管理：通過嚴格的結(jié)果審核流程和臨床溝通，確保檢驗結(jié)果的準確性、及時性和可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【瑞科醫(yī)用影像設備公司】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理，具體流程如下：

客戶投訴管理：制定并實施《投訴處理程序》，確保投訴得到及時響應與妥善解決。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即記錄并處理，若投訴成立，相關(guān)部門制定整改方案。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查等方式，全面評估公司的工作效率、服務態(tài)度、服務質(zhì)量及溝通理解等關(guān)鍵維度。

4.相關(guān)績效指標

【瑞科醫(yī)用影像設備公司】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效指標：

不良事件率：20212022年度，不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：20212022年度，客戶滿意度為98%。

室間質(zhì)評項目不合格率：20212022年度，不合格率控制在1%以內(nèi)。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：20212022年度，研發(fā)投入總額為6,200萬元，較上一年度增長。

研發(fā)投入占比：研發(fā)投入占主營業(yè)務收入的比例為3.8%，較上一年度有所提升。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：至20212022年度末，累計專利申請數(shù)量為180項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：至20212022年度末，累計專利授權(quán)數(shù)量為165項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：20212022年度，專利申請數(shù)量為10項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：20212022年度，專利授權(quán)數(shù)量為8項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與XX大學合作：共同成立生物醫(yī)學研究中心，開展新型醫(yī)療器械的研發(fā)。

與XX醫(yī)院合作：共建臨床轉(zhuǎn)化平臺，加速研究成果的臨床應用。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務中的應用示例

AI在病理診斷中的應用：開發(fā)基于深度學習的病理圖像識別系統(tǒng)，提高病理診斷的準確性和效率。

前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品中的應用：引入空間轉(zhuǎn)錄組學技術(shù)，用于腫瘤標志物的檢測和疾病診斷。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【瑞科醫(yī)用影像設備公司】采用網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種招聘方式，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

多元化指標：

性別分布：【年份】年，女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：截至【年份】年，公司在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,200人，無海外員工。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工占比45%，30歲至50歲員工占比55%，50歲以上員工占比5%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【年份】年，安全培訓次數(shù)為50次，參與人次達1,200人次。

工傷率：【年份】年，工傷率為0.5次/100人，公司已對受傷員工進行了妥善安排和治療。

3.培訓總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓總時長：【年份】年，員工接受培訓平均時長為10小時。

培訓覆蓋率：【年份】年，員工培訓覆蓋率為90%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等。

技能培訓：如檢驗前質(zhì)量控制培訓、實驗室生物安全培訓等。

安全培訓：如信息安全意識培訓、網(wǎng)絡安全執(zhí)行小組培訓等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【瑞科醫(yī)用影像設備公司】通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤。

晉升機制：公司建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年，員工滿意度調(diào)查平均得分為94分。

員工留存率：【年份】年，員工留存率為95%。

七風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【瑞科醫(yī)用影像設備公司】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓覆蓋率：【年份】年，公司開展了24次反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋所有員工，高級管理層員工培訓比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO27001：【瑞科醫(yī)用影像設備公司】總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證。

ISO15189：公司總部獲得ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》CNASCLO2認證。

ISO9001：獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證。

CMA：獲得CMA檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認證。

NGSP：獲得NGSP美國國家糖化血紅蛋白標準化計劃認證(Level1LaboratoryCertification)。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【瑞科醫(yī)用影像設備公司】建立了內(nèi)部審計機制，董事會下設審計委員會，負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)監(jiān)測團隊開展環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設立了網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等保障信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：【年份】年，因公司不正當競爭行為導致訴訟，涉案金額33萬元。公司已提交整改報告，并終止相關(guān)不當行為。

安全事件：【年份】年，公司發(fā)生一起信息安全事件，已制定整改措施并實施。

八供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【瑞科醫(yī)用影像設備公司】實施綠色采購政策，優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設備，鼓勵供應商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

綠色采購政策涵蓋對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【瑞科醫(yī)用影像設備公司】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，全面評估供應商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)。

定期對供應商進行ESG相關(guān)培訓和實地考察，幫助供應商提升在環(huán)境、社會及治理領(lǐng)域的認知水平與實踐能力。

3.綠色原材料或設備采購案例

【瑞科醫(yī)用影像設備公司】在設備采購方面，實施了屋頂光伏發(fā)電項目，采用光伏發(fā)電優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

在原材料采購方面，積極尋找和采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應商提供綠色包裝方案。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【瑞科醫(yī)用影像設備公司】與供應商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線。

公司還倡導綠色辦公，通過一系列措施降低運營過程中的能源消耗。

九社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【年份】年，【瑞科醫(yī)用影像設備公司】慈善捐贈金額為195萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

主要項目：

設立xx慈善基金會【公司名稱】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：【年份】年，公司實現(xiàn)老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，具體覆蓋人次未在報告中明確提及。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【年份】年，【瑞科醫(yī)用影像設備公司】鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【公司名稱】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【年份】年，【瑞科醫(yī)用影像設備公司】開展志愿者活動時長為1,945小時。

參與率：截至報告期末，【公司名稱】已有276名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務的人次為2,120人次。

十數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)《全球報告倡議組織（GRI）可持續(xù)發(fā)展報告標準》（2021版）、《社會責任標準委員會（SASB）行業(yè)標準》以及《聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）》，結(jié)合中國相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范編制。

報告對標GRI標準，涵蓋了經(jīng)濟、環(huán)境和社會三方面的多個披露項，如GRI經(jīng)濟績效、間接經(jīng)濟影響、反腐敗、反競爭行為、能源、水資源、排放、廢棄物、供應鏈管理、雇傭、職業(yè)健康與安全、培訓與教育、多元性與平等機會、反歧視、強迫或強制勞動、