工廠班組安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編一、總則（一）編制目的為強(qiáng)化工廠班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確班組各崗位安全職責(zé)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等法律法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合班組實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，制定本責(zé)任制匯編。（二）適用范圍本匯編適用于工廠各生產(chǎn)班組（含輔助班組）的安全生產(chǎn)管理，涵蓋班組所有崗位人員的安全職責(zé)界定與考核。（三）基本原則1.“一崗雙責(zé)”原則：各崗位人員在履行本職工作的同時(shí)，必須承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任；2.“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則：班組負(fù)責(zé)人對(duì)班組安全全面負(fù)責(zé)，崗位人員對(duì)本崗位安全直接負(fù)責(zé)；3.“全員參與”原則：班組所有人員均需參與安全管理，形成“人人管安全、人人要安全”的良好氛圍；4.“可追溯性”原則：安全職責(zé)落實(shí)情況需留有記錄，確保事故發(fā)生時(shí)可追溯責(zé)任。二、班組主要崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作全面負(fù)責(zé)，職責(zé)如下：1.組織領(lǐng)導(dǎo)：制定班組安全工作計(jì)劃，分解落實(shí)上級(jí)安全目標(biāo)，確保班組安全指標(biāo)完成；每周組織召開(kāi)1次班組安全例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全文件、會(huì)議精神，分析班組安全形勢(shì)，解決存在的安全問(wèn)題；每日主持班前安全交底會(huì)，明確當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)等）及防控措施，檢查工人精神狀態(tài)（禁止疲勞作業(yè)）和勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況（如安全帽、防護(hù)手套、安全帶等）。2.制度落實(shí)：帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，制止“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；落實(shí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置管理（如材料擺放、設(shè)備布局）、標(biāo)識(shí)管理（如安全警示標(biāo)志、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)）。3.安全培訓(xùn)：組織班組新工人“三級(jí)教育”（廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)），確保新工人掌握崗位安全知識(shí)和技能；開(kāi)展班組內(nèi)部安全培訓(xùn)（每月不少于1次），內(nèi)容包括崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置、典型事故案例分析等；督促特種作業(yè)人員（如電工、焊工、叉車(chē)司機(jī)）持證上崗，定期組織復(fù)審。4.隱患排查與整改：組織每月1次班組全面安全檢查（涵蓋作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人員行為），排查隱患并建立臺(tái)賬；對(duì)排查出的隱患，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，無(wú)法解決的及時(shí)上報(bào)車(chē)間；跟蹤隱患整改情況，確保隱患“閉環(huán)管理”（整改、驗(yàn)證、銷(xiāo)號(hào)）。5.應(yīng)急管理：制定班組應(yīng)急處置方案（如火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害等），組織每季度1次應(yīng)急演練；發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急方案，組織搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)車(chē)間及安全管理部門(mén)；配合事故調(diào)查，如實(shí)提供事故相關(guān)信息，落實(shí)事故防范措施。6.記錄管理：負(fù)責(zé)班組安全記錄的填寫(xiě)與保管，包括《安全例會(huì)記錄》《班前交底記錄》《隱患排查臺(tái)賬》《應(yīng)急演練記錄》等，確保記錄真實(shí)、完整、可追溯。（二）副班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制副班組長(zhǎng)協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展安全工作，是班組安全直接責(zé)任人，職責(zé)如下：1.協(xié)助管理：協(xié)助班組長(zhǎng)制定班組安全措施，落實(shí)上級(jí)安全要求，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域（如設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境）的安全管理；班組長(zhǎng)不在時(shí)，代行班組長(zhǎng)安全職責(zé)，確保班組安全工作正常開(kāi)展。2.現(xiàn)場(chǎng)管控：每日巡查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、防護(hù)裝置完整性及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（如通道是否暢通、物料是否亂堆）；督促工人遵守安全規(guī)程，糾正違章行為，對(duì)拒不整改的及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)。3.隱患治理：參與班組安全檢查，重點(diǎn)排查分管領(lǐng)域的隱患（如設(shè)備異響、線路老化），提出整改建議；跟蹤分管隱患的整改情況，確保按時(shí)完成。4.培訓(xùn)與演練：協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展安全培訓(xùn)，分享崗位安全經(jīng)驗(yàn)（如設(shè)備操作技巧、應(yīng)急處置方法）；參與應(yīng)急演練，負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場(chǎng)的組織與協(xié)調(diào)。（三）班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制班組安全員是班組安全監(jiān)督執(zhí)行者，負(fù)責(zé)日常安全檢查與監(jiān)督，職責(zé)如下：1.日常檢查：每日開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查（不少于2次），檢查內(nèi)容包括：人員：勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況、作業(yè)行為是否規(guī)范；設(shè)備：運(yùn)行狀態(tài)、安全防護(hù)裝置是否有效、接地是否良好；環(huán)境：安全通道是否暢通、消防設(shè)施是否完好、危險(xiǎn)物品存放是否符合規(guī)定；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)糾正（如提醒工人戴安全帽），無(wú)法當(dāng)場(chǎng)解決的填寫(xiě)《隱患整改通知書(shū)》，通知責(zé)任人整改。2.“三違”監(jiān)督：監(jiān)督班組人員遵守安全規(guī)程，制止違章指揮（如強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)）、違章作業(yè)（如未停機(jī)檢修設(shè)備）、違反勞動(dòng)紀(jì)律（如脫崗、睡崗）行為；對(duì)“三違”人員進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)告班組長(zhǎng)或車(chē)間。3.安全器材管理：負(fù)責(zé)班組安全器材（如滅火器、急救箱、防毒面具）的日常管理，定期檢查有效期（每月1次），確保器材完好可用；指導(dǎo)工人正確使用安全器材（如滅火器的使用方法：提、拔、握、噴）。4.記錄與上報(bào)：填寫(xiě)《班組安全檢查記錄》，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、地點(diǎn)、問(wèn)題及整改情況；每月向車(chē)間安全管理部門(mén)上報(bào)班組安全情況（如隱患數(shù)量、整改率、“三違”次數(shù)）。（四）一線操作工人安全生產(chǎn)責(zé)任制一線操作工人是崗位安全直接責(zé)任人，對(duì)本崗位安全負(fù)責(zé)，職責(zé)如下：1.遵守規(guī)程：嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程（如機(jī)床操作時(shí)禁止戴手套、電氣作業(yè)時(shí)斷開(kāi)電源），不違章作業(yè)；遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不脫崗、睡崗、串崗，工作時(shí)集中精力。2.設(shè)備與防護(hù)：正確使用設(shè)備、工具及勞動(dòng)防護(hù)用品（如焊接時(shí)戴防護(hù)面罩、高空作業(yè)系安全帶），禁止擅自拆除設(shè)備安全防護(hù)裝置；作業(yè)前檢查設(shè)備狀態(tài)（如機(jī)床潤(rùn)滑情況、電氣線路是否破損），發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或設(shè)備管理員。3.風(fēng)險(xiǎn)防范：參加班前安全交底，明確當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施（如搬運(yùn)重物時(shí)防止砸傷，需兩人配合）；作業(yè)中關(guān)注周?chē)h(huán)境，避免誤操作或碰撞（如叉車(chē)作業(yè)時(shí)注意行人）。4.隱患報(bào)告：發(fā)現(xiàn)崗位隱患（如設(shè)備漏油、線路老化）或不安全行為（如他人違章作業(yè)），立即報(bào)告班組長(zhǎng)或安全員；有權(quán)拒絕違章指揮（如班組長(zhǎng)強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)），并向上級(jí)部門(mén)反映。5.應(yīng)急處置：掌握崗位應(yīng)急處置方法（如觸電時(shí)立即切斷電源、火災(zāi)時(shí)使用滅火器），發(fā)生事故時(shí)立即停止作業(yè)，采取應(yīng)急措施，報(bào)告班組長(zhǎng)；參與班組應(yīng)急演練，熟悉逃生路線及集合地點(diǎn)。（五）設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制（若有）設(shè)備管理員負(fù)責(zé)班組設(shè)備安全管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，職責(zé)如下：1.設(shè)備維護(hù)：制定班組設(shè)備維護(hù)計(jì)劃（如每日清潔、每周潤(rùn)滑、每月檢修），做好《設(shè)備維護(hù)記錄》；定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（如溫度、壓力、異響），及時(shí)處理設(shè)備故障（如更換磨損零件），無(wú)法處理的上報(bào)車(chē)間。2.安全防護(hù)：負(fù)責(zé)設(shè)備安全防護(hù)裝置（如機(jī)床護(hù)罩、電梯限速器）的檢查與維護(hù)，確保其有效；禁止設(shè)備“帶病運(yùn)行”，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備張貼“禁止使用”標(biāo)識(shí)。3.操作培訓(xùn)：制定設(shè)備安全操作規(guī)范，培訓(xùn)工人正確使用設(shè)備（如講解設(shè)備按鈕功能、注意事項(xiàng)）；考核工人設(shè)備操作技能，不合格者不得上崗。4.備品備件管理：管理設(shè)備備品備件（如軸承、電線），確保其符合安全標(biāo)準(zhǔn)（如電線絕緣層完好）；及時(shí)補(bǔ)充備品備件，避免因缺件導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)。（六）材料/勞保管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制（若有）材料/勞保管理員負(fù)責(zé)班組材料及勞動(dòng)防護(hù)用品管理，確保材料安全使用，職責(zé)如下：1.材料管理：接收材料時(shí)檢查質(zhì)量（如鋼材是否有裂紋、化學(xué)品是否有泄漏），不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的拒絕接收；規(guī)范材料存放（如易燃材料遠(yuǎn)離火源、重型材料放在穩(wěn)固處），做好標(biāo)識(shí)（如“易燃品”“重物”）。2.勞保用品管理：按照規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品（如每月發(fā)放手套、季度發(fā)放安全帽），檢查工人佩戴情況（如高空作業(yè)必須系安全帶）；回收過(guò)期或損壞的勞保用品（如失效的防毒面具），統(tǒng)一處理。3.危險(xiǎn)物品管理：保管危險(xiǎn)物品（如油漆、汽油），遵守“雙人雙鎖”制度（如存放于專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，兩人同時(shí)開(kāi)鎖）；發(fā)放危險(xiǎn)物品時(shí)登記（如領(lǐng)取人、數(shù)量、用途），確保使用安全。三、責(zé)任制考核與落實(shí)機(jī)制（一）考核內(nèi)容1.職責(zé)履行情況：各崗位人員是否完成本崗位安全職責(zé)（如班組長(zhǎng)是否召開(kāi)安全例會(huì)、安全員是否開(kāi)展日常檢查）；2.安全指標(biāo)完成情況：班組是否完成上級(jí)下達(dá)的安全指標(biāo)（如零事故、隱患整改率100%）；3.“三違”情況：班組是否有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為；4.應(yīng)急管理情況：班組是否開(kāi)展應(yīng)急演練、是否及時(shí)處理事故。（二）考核方式1.日常檢查：車(chē)間安全管理部門(mén)每日對(duì)班組安全工作進(jìn)行抽查（如檢查班前交底記錄、現(xiàn)場(chǎng)隱患），記錄檢查結(jié)果；2.月度考核：每月末由車(chē)間組織對(duì)班組進(jìn)行全面考核，結(jié)合日常檢查結(jié)果、班組安全記錄、事故情況等，評(píng)定考核等級(jí)（優(yōu)秀、合格、不合格）；3.年度評(píng)審：每年年底對(duì)班組全年安全工作進(jìn)行評(píng)審，評(píng)選“安全先進(jìn)班組”“安全先進(jìn)個(gè)人”。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：月度考核優(yōu)秀的班組，給予班組獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（如車(chē)間獎(jiǎng)金的10%）；年度評(píng)審為“安全先進(jìn)班組”的，給予班組集體獎(jiǎng)勵(lì)（如頒發(fā)證書(shū)、增加獎(jiǎng)金）；表現(xiàn)突出的個(gè)人（如及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故發(fā)生），給予個(gè)人獎(jiǎng)金或評(píng)優(yōu)機(jī)會(huì)。2.處罰：月度考核不合格的班組，扣減班組獎(jiǎng)金（如車(chē)間獎(jiǎng)金的5%），并要求限期整改；發(fā)生“三違”行為的人員，給予批評(píng)教育或罰款（如違章作業(yè)罰款）；因個(gè)人責(zé)任導(dǎo)致事故發(fā)生的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度，給予調(diào)離崗位、降薪或解除勞動(dòng)合同等