cma考試必考知識點

規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測這部分可是CMA考試的重點之一。首先是戰(zhàn)略規(guī)劃，得清楚企業(yè)制定戰(zhàn)略的流程，比如怎么進(jìn)行市場分析，看看競爭對手在干啥，自家企業(yè)又有啥優(yōu)勢和劣勢。就好比開個小餐館，得知道周圍有幾家同行，他們飯菜口味、價格咋樣，自家餐館拿手菜是啥，成本控制得如何。預(yù)算編制方法更是必考。像零基礎(chǔ)預(yù)算，就是不考慮以前的預(yù)算情況，一切重新開始。想象一下，一個新成立的部門，之前沒做過預(yù)算，那就得從最基礎(chǔ)的需求、業(yè)務(wù)規(guī)劃出發(fā)來編預(yù)算。還有滾動預(yù)算，它是不斷更新的。比如按季度做滾動預(yù)算，每個季度結(jié)束后，就把下一個季度的預(yù)算加進(jìn)來，始終保持一年的預(yù)算期，這樣能讓預(yù)算更貼合實際情況。預(yù)測技術(shù)里的本量利分析，這是要知道成本、銷量和利潤之間的關(guān)系。比如賣衣服，得清楚每件衣服的成本，賣多少件能回本，賣多少件開始賺錢，利潤能達(dá)到多少。這對于企業(yè)定價、規(guī)劃產(chǎn)量都特別重要?？冃Ч芾砜冃е笜?biāo)的設(shè)定是關(guān)鍵。不同部門有不同的指標(biāo)，銷售部門可能看銷售額、銷售增長率；生產(chǎn)部門關(guān)注產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率。這些指標(biāo)得是具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的、有時限的，也就是SMART原則。差異分析也不能忽視。實際結(jié)果和預(yù)算有偏差，得分析是啥原因。拿采購成本來說，要是實際采購價比預(yù)算高，得看看是市場價格波動了，還是采購流程有問題，是沒談好折扣，還是采購量沒控制好。平衡計分卡更是重點中的重點。它從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度來衡量企業(yè)績效。財務(wù)維度關(guān)注賺錢情況；客戶維度看客戶滿意度、忠誠度；內(nèi)部流程維度涉及生產(chǎn)、研發(fā)等流程的效率；學(xué)習(xí)與成長維度注重員工培訓(xùn)、創(chuàng)新能力。這四個維度相互關(guān)聯(lián)，就像一個車輪的四條輻條，少了哪根都不行，共同推動企業(yè)發(fā)展。成本管理成本分類得搞明白。變動成本，隨著產(chǎn)量增加而增加，像生產(chǎn)手機(jī)，每多生產(chǎn)一部手機(jī)，原材料成本就增加一份。固定成本，不管生產(chǎn)多少，費(fèi)用都不變，比如工廠的租金，一個月就那么多錢，和產(chǎn)量沒關(guān)系。成本核算方法里的作業(yè)成本法。以前傳統(tǒng)成本法可能簡單按產(chǎn)量分?jǐn)偝杀?，但作業(yè)成本法更精細(xì)。它把生產(chǎn)過程分解成一個個作業(yè)，比如組裝手機(jī)這個作業(yè)，先算出這個作業(yè)的成本，再根據(jù)產(chǎn)品消耗的作業(yè)量來分配成本，這樣能更準(zhǔn)確地算出產(chǎn)品成本，讓企業(yè)定價更合理。成本控制策略也很重要。企業(yè)可以通過和供應(yīng)商談判爭取更好的采購價格，優(yōu)化生產(chǎn)流程減少浪費(fèi)，這些都是控制成本的好辦法。內(nèi)部控制內(nèi)部控制的目標(biāo)得牢記，要保證財務(wù)報告的可靠性，資產(chǎn)的安全性，運(yùn)營的效率和效果。簡單說，就是財務(wù)數(shù)據(jù)得準(zhǔn)確，企業(yè)資產(chǎn)不能丟，企業(yè)運(yùn)營得有效率，能賺錢。內(nèi)部控制的要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控?？刂骗h(huán)境就像企業(yè)的大環(huán)境，包括企業(yè)文化、管理層的理念等；風(fēng)險評估就是看看企業(yè)可能面臨哪些風(fēng)險，像市場風(fēng)險、信用風(fēng)險等；控制活動就是采取措施防范風(fēng)險，比如審批流程、不相容職務(wù)分離；信息與溝通得保證企業(yè)內(nèi)部信息能順暢傳遞，各部門之間能有效溝通；監(jiān)控就是定期檢查內(nèi)部控制執(zhí)行得咋樣，有沒有問題，有問題就趕緊