供應(yīng)商信息收集及評(píng)估報(bào)告模板一、引言在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要合作伙伴，其綜合能力直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、交付效率及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為系統(tǒng)化、規(guī)范化供應(yīng)商管理流程，保證供應(yīng)商選擇的科學(xué)性與合理性，特制定本《供應(yīng)商信息收集及評(píng)估報(bào)告模板》。本模板旨在通過結(jié)構(gòu)化信息收集與多維度評(píng)估，幫助企業(yè)全面掌握供應(yīng)商資質(zhì)、能力及合作潛力，為采購(gòu)決策、供應(yīng)商分級(jí)管理及持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。二、適用范圍與行業(yè)背景（一）適用場(chǎng)景本模板適用于各類企業(yè)對(duì)潛在供應(yīng)商及現(xiàn)有供應(yīng)商的信息收集與評(píng)估工作，具體場(chǎng)景包括：新供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估：企業(yè)在選擇新合作供應(yīng)商時(shí)，需通過本模板收集基礎(chǔ)信息，對(duì)其綜合能力進(jìn)行全面評(píng)估，保證供應(yīng)商符合企業(yè)采購(gòu)要求。年度供應(yīng)商復(fù)評(píng)：對(duì)合作中的供應(yīng)商進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估，梳理合作中的優(yōu)勢(shì)與不足，為后續(xù)合作策略調(diào)整（如訂單分配、淘汰機(jī)制）提供依據(jù)。關(guān)鍵項(xiàng)目專項(xiàng)評(píng)估：針對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、重大項(xiàng)目采購(gòu)等場(chǎng)景，對(duì)供應(yīng)商在技術(shù)、產(chǎn)能、質(zhì)量等方面的專項(xiàng)能力進(jìn)行深度評(píng)估。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)排查：當(dāng)行業(yè)政策、市場(chǎng)環(huán)境或供應(yīng)商自身發(fā)生重大變化時(shí)（如搬遷、股權(quán)變更），通過本模板重新評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）行業(yè)背景不同行業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估重點(diǎn)存在差異，但核心需求均圍繞“質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)、創(chuàng)新”五大維度。例如：制造業(yè)：側(cè)重供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝穩(wěn)定性、產(chǎn)能彈性、精益生產(chǎn)水平及質(zhì)量追溯能力；零售業(yè)：關(guān)注供應(yīng)商的柔性補(bǔ)貨能力、庫(kù)存管理效率、商品合規(guī)性及市場(chǎng)響應(yīng)速度；服務(wù)業(yè)：重視供應(yīng)商的服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、資源調(diào)配能力及客戶滿意度保障機(jī)制。本模板在通用性基礎(chǔ)上，可根據(jù)行業(yè)特性調(diào)整評(píng)估維度及權(quán)重，適配多場(chǎng)景需求。三、詳細(xì)操作流程（一）第一步：評(píng)估準(zhǔn)備與目標(biāo)明確操作目的：明確評(píng)估范圍、標(biāo)準(zhǔn)及資源分工，保證評(píng)估工作有序開展。操作說明：確定評(píng)估目標(biāo)：根據(jù)采購(gòu)需求（如原材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、服務(wù)外包等），明確本次評(píng)估的核心目標(biāo)。例如：若采購(gòu)高精密零部件，需重點(diǎn)評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)能力與質(zhì)量管控水平；若采購(gòu)大宗標(biāo)準(zhǔn)化物料，則需關(guān)注成本控制與交付穩(wěn)定性。制定評(píng)估計(jì)劃：包括評(píng)估時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如信息收集周期、現(xiàn)場(chǎng)考察安排、報(bào)告完成時(shí)限）、評(píng)估范圍（擬評(píng)估的供應(yīng)商名單）、輸出成果（評(píng)估報(bào)告、供應(yīng)商分級(jí)建議）等。準(zhǔn)備評(píng)估工具：提前設(shè)計(jì)《供應(yīng)商信息收集表》（見模板表格部分）、評(píng)估打分表、現(xiàn)場(chǎng)考察checklist等輔助工具，保證信息收集的全面性。示例：某汽車制造企業(yè)需評(píng)估發(fā)動(dòng)機(jī)缸體供應(yīng)商，評(píng)估目標(biāo)設(shè)定為“篩選具備年產(chǎn)能50萬件以上、IATF16949認(rèn)證、不良品率≤100PPM的供應(yīng)商”，計(jì)劃周期為4周，由采購(gòu)部牽頭，聯(lián)合質(zhì)量部、生產(chǎn)部組成評(píng)估小組。（二）第二步：評(píng)估小組組建與職責(zé)分工操作目的：通過跨部門協(xié)作，保證評(píng)估結(jié)果的客觀性與專業(yè)性。操作說明：確定小組構(gòu)成：評(píng)估小組應(yīng)包含采購(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門人員，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家（如行業(yè)技術(shù)顧問）參與。采購(gòu)負(fù)責(zé)人（*經(jīng)理）：統(tǒng)籌評(píng)估流程，協(xié)調(diào)資源，最終審核報(bào)告；質(zhì)量工程師（*工）：負(fù)責(zé)評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量體系、過程控制及客訴處理能力；技術(shù)專家（*高工）：評(píng)估供應(yīng)商技術(shù)實(shí)力、研發(fā)能力及工藝匹配度；生產(chǎn)計(jì)劃員（*主管）：評(píng)估供應(yīng)商產(chǎn)能、交付柔性及生產(chǎn)管理水平；成本專員（*專員）：分析供應(yīng)商價(jià)格結(jié)構(gòu)、成本控制能力及性價(jià)比。明確職責(zé)分工：制定《評(píng)估小組職責(zé)表》，保證各環(huán)節(jié)責(zé)任到人。例如：質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商資質(zhì)文件并審核有效性；技術(shù)專家負(fù)責(zé)組織樣品測(cè)試與技術(shù)評(píng)審。注意事項(xiàng)：小組成員需具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，且與供應(yīng)商無直接利益關(guān)聯(lián)，避免評(píng)估結(jié)果受主觀因素干擾。（三）第三步：供應(yīng)商信息收集操作目的：全面獲取供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息、資質(zhì)能力及合作歷史，為后續(xù)評(píng)估提供數(shù)據(jù)支撐。操作說明：信息收集方式：?jiǎn)柧碚{(diào)研：向供應(yīng)商發(fā)放《供應(yīng)商信息收集表》（見表1），要求其真實(shí)、完整填寫基本信息、資質(zhì)文件、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等；資料索?。阂蠊?yīng)商提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、ISO體系認(rèn)證、第三方檢測(cè)報(bào)告、專利證書、財(cái)務(wù)報(bào)表等書面材料；現(xiàn)場(chǎng)考察：對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，查看生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)物流、質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室等設(shè)施，知曉實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況；客戶訪談：聯(lián)系供應(yīng)商的現(xiàn)有合作客戶，知曉其產(chǎn)品質(zhì)量、交付及時(shí)性、售后服務(wù)等實(shí)際表現(xiàn)。信息收集內(nèi)容：基礎(chǔ)信息：供應(yīng)商名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)、注冊(cè)地址、生產(chǎn)場(chǎng)地規(guī)模、主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品范圍；資質(zhì)文件：行業(yè)準(zhǔn)入許可（如醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證）、體系認(rèn)證（ISO9001、IATF16949等）、環(huán)保認(rèn)證、專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書；生產(chǎn)能力：生產(chǎn)線數(shù)量與設(shè)備參數(shù)、產(chǎn)能利用率、人均產(chǎn)值、主要原材料來源及供應(yīng)鏈穩(wěn)定性；質(zhì)量管控：質(zhì)量方針、檢驗(yàn)流程（IQC/IPQC/FQC）、檢測(cè)設(shè)備配置、不合格品處理流程、客訴響應(yīng)機(jī)制及歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)；價(jià)格與成本：產(chǎn)品報(bào)價(jià)明細(xì)（原材料、人工、制造費(fèi)用）、價(jià)格浮動(dòng)機(jī)制、成本優(yōu)化措施及歷史價(jià)格波動(dòng)情況；交付能力：平均交付周期、最小起訂量（MOQ）、產(chǎn)能彈性（如緊急訂單響應(yīng)能力）、物流配送方案及庫(kù)存管理方式；服務(wù)支持：售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)配置、技術(shù)支持響應(yīng)時(shí)間、退換貨政策、客戶培訓(xùn)及增值服務(wù)（如定制化開發(fā)）；財(cái)務(wù)與合規(guī)：近三年財(cái)務(wù)報(bào)表（營(yíng)收、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率）、納稅信用等級(jí)、涉訴記錄、社保及稅務(wù)繳納合規(guī)性。示例：某電子企業(yè)收集供應(yīng)商信息時(shí)，發(fā)覺其ISO9001認(rèn)證已過期，需要求供應(yīng)商在3個(gè)月內(nèi)完成復(fù)審，否則進(jìn)入不合格供應(yīng)商名單。（四）第四步：信息整理與初步篩選操作目的：剔除明顯不符合要求的供應(yīng)商，縮小評(píng)估范圍，提高評(píng)估效率。操作說明：信息分類與歸檔：將收集到的信息按“基礎(chǔ)信息、資質(zhì)文件、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管控”等類別整理，建立供應(yīng)商信息庫(kù)，保證數(shù)據(jù)可追溯。設(shè)置篩選門檻：根據(jù)采購(gòu)需求設(shè)定“一票否決”項(xiàng)及“通過性”指標(biāo)，快速篩選供應(yīng)商。一票否決項(xiàng)：無營(yíng)業(yè)執(zhí)照、行業(yè)必備資質(zhì)缺失、近三年重大質(zhì)量或法律訴訟、財(cái)務(wù)狀況惡化（如資產(chǎn)負(fù)債率＞80%）；通過性指標(biāo)：注冊(cè)資本≥1000萬元（或根據(jù)采購(gòu)品類調(diào)整）、產(chǎn)能≥預(yù)估年需求量120%、質(zhì)量體系認(rèn)證在有效期內(nèi)、交付及時(shí)率≥95%?！豆?yīng)商初步篩選表》：列出所有候選供應(yīng)商，標(biāo)注篩選結(jié)果（“通過”“否決”“補(bǔ)充資料”），對(duì)需補(bǔ)充資料的供應(yīng)商明確反饋時(shí)限。示例：某機(jī)械企業(yè)采購(gòu)精密軸承，設(shè)定“通過性指標(biāo)”為“年產(chǎn)能≥200萬套、ISO/TS16949認(rèn)證有效、近一年交付及時(shí)率≥98%”，初步篩選后12家供應(yīng)商中5家不達(dá)標(biāo)，剩余7家進(jìn)入詳細(xì)評(píng)估。（五）第五步：多維度綜合評(píng)估操作目的：通過量化打分與定性分析，全面評(píng)估供應(yīng)商的綜合實(shí)力與合作適配性。操作說明：確定評(píng)估維度與權(quán)重：根據(jù)行業(yè)特性及采購(gòu)需求，設(shè)定各維度權(quán)重（總計(jì)100%）。通用參考權(quán)重質(zhì)量管控（30%）：質(zhì)量體系、過程控制、不良品率、客戶投訴；價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力（25%）：報(bào)價(jià)合理性、成本控制能力、價(jià)格穩(wěn)定性；交付能力（20%）：交付周期、產(chǎn)能彈性、訂單滿足率；技術(shù)與服務(wù)（15%）：研發(fā)能力、技術(shù)支持、售后服務(wù)；財(cái)務(wù)與合規(guī)（10%）：財(cái)務(wù)狀況、合規(guī)記錄、合作風(fēng)險(xiǎn)。量化打分：小組成員根據(jù)《供應(yīng)商評(píng)估打分表》（見表8）對(duì)各維度進(jìn)行打分（1-10分，10分為最優(yōu)），計(jì)算加權(quán)平均分。例如：某供應(yīng)商質(zhì)量管控得分8分，權(quán)重30%，則貢獻(xiàn)分為8×0.3=2.4分。定性分析：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察、客戶訪談等信息，對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)與不足進(jìn)行總結(jié)。例如：“供應(yīng)商在自動(dòng)化生產(chǎn)方面優(yōu)勢(shì)顯著，但應(yīng)對(duì)緊急訂單的產(chǎn)能彈性不足”。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定：根據(jù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、合規(guī)記錄、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等，將其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分為“低風(fēng)險(xiǎn)”“中風(fēng)險(xiǎn)”“高風(fēng)險(xiǎn)”，高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商需制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。示例：某家電企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商A，最終加權(quán)得分85分，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)“低風(fēng)險(xiǎn)”，優(yōu)勢(shì)為“質(zhì)量管控嚴(yán)格（不良品率≤50PPM）”，不足為“交付周期較長(zhǎng)（平均25天）”。（六）第六步：評(píng)估報(bào)告撰寫操作目的：系統(tǒng)呈現(xiàn)評(píng)估結(jié)果，為采購(gòu)決策提供書面依據(jù)。操作說明：報(bào)告結(jié)構(gòu)：包括評(píng)估背景、評(píng)估范圍、評(píng)估方法、供應(yīng)商基本信息、各維度評(píng)估詳情、綜合結(jié)論、建議措施等部分。內(nèi)容撰寫要點(diǎn)：評(píng)估背景：說明本次評(píng)估的目的、依據(jù)（如企業(yè)采購(gòu)制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）及流程；供應(yīng)商基本信息：匯總供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、主營(yíng)產(chǎn)品等核心信息；各維度評(píng)估詳情：結(jié)合打分表數(shù)據(jù)，分析供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、交付等維度的具體表現(xiàn)，附關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐（如近三年交付及時(shí)率曲線圖）；綜合結(jié)論：明確供應(yīng)商的綜合得分、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及推薦合作級(jí)別（如“戰(zhàn)略級(jí)”“優(yōu)先級(jí)”“合格級(jí)”“觀察級(jí)”）；建議措施：針對(duì)評(píng)估中發(fā)覺的問題提出改進(jìn)建議（如“要求供應(yīng)商在3個(gè)月內(nèi)提升產(chǎn)能彈性至120%”），明確合作策略（如“加大訂單分配比例”“簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議”）。示例：某化工企業(yè)評(píng)估報(bào)告結(jié)論：“供應(yīng)商B綜合得分78分，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)‘中風(fēng)險(xiǎn)’，推薦列為‘優(yōu)先級(jí)供應(yīng)商’，建議簽訂年度框架協(xié)議，同時(shí)每季度跟蹤其環(huán)保合規(guī)情況?！保ㄆ撸┑谄卟剑簣?bào)告審核與歸檔操作目的：保證評(píng)估報(bào)告的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理流程的閉環(huán)。操作說明：內(nèi)部審核：評(píng)估小組組長(zhǎng)完成報(bào)告初稿后，提交采購(gòu)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人審核，重點(diǎn)核查數(shù)據(jù)的真實(shí)性、結(jié)論的客觀性及建議的可行性。最終審批：審核通過后，由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)（如*總監(jiān)）簽字確認(rèn)，形成正式評(píng)估報(bào)告。歸檔管理：將評(píng)估報(bào)告、供應(yīng)商信息收集表、資質(zhì)文件、現(xiàn)場(chǎng)考察記錄等資料整理歸檔，建立供應(yīng)商檔案，電子版?zhèn)浞葜疗髽I(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，紙質(zhì)版保存期限不少于5年。注意事項(xiàng)：歸檔資料需保證信息完整，避免關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失，后續(xù)供應(yīng)商復(fù)評(píng)時(shí)可直接調(diào)取檔案對(duì)比分析。四、供應(yīng)商信息收集及評(píng)估模板表格表1：供應(yīng)商基本信息收集表供應(yīng)商名稱：_________________________填表日期：____年__月__日類別項(xiàng)目填寫內(nèi)容附件要求基礎(chǔ)信息公司名稱營(yíng)業(yè)復(fù)印件（加蓋公章）注冊(cè)地址生產(chǎn)場(chǎng)地地址產(chǎn)權(quán)證明或租賃合同復(fù)印件成立時(shí)間年月日注冊(cè)資本萬元人民幣驗(yàn)資報(bào)告復(fù)印件企業(yè)性質(zhì)□國(guó)企□民企□外企□合資聯(lián)系人姓名：________職務(wù)：________電話：________資質(zhì)文件行業(yè)準(zhǔn)入許可（如：食品生產(chǎn)許可證、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證）編號(hào)：________有效期至：________許可證復(fù)印件質(zhì)量體系認(rèn)證□ISO9001□ISO14001□IATF16949□其他：________編號(hào)：________有效期至：________認(rèn)證證書復(fù)印件環(huán)保認(rèn)證□ISO14001□綠色工廠認(rèn)證□其他：________編號(hào)：________有效期至：________認(rèn)證證書復(fù)印件專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利名稱：________專利號(hào)：________有效期至：________證書復(fù)印件生產(chǎn)能力主營(yíng)產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品手冊(cè)或服務(wù)說明生產(chǎn)線數(shù)量條主要設(shè)備：________設(shè)備清單及參數(shù)表設(shè)計(jì)產(chǎn)能件/年實(shí)際產(chǎn)能：________件/年近12個(gè)月產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表員工總數(shù)人其中：技術(shù)人員_人生產(chǎn)人員_人社保繳納憑證復(fù)印件財(cái)務(wù)信息近三年?duì)I收20_年：_萬元20_年：_萬元20_年：___萬元經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表復(fù)印件主要原材料來源□自主采購(gòu)□指定供應(yīng)商□其他：________供應(yīng)商合作協(xié)議復(fù)印件其他信息主要客戶案例（列舉3-5家知名客戶）客戶名稱：________合作年限：________合作合同復(fù)印件（關(guān)鍵頁(yè)）獲獎(jiǎng)榮譽(yù)榮譽(yù)名稱：________頒發(fā)機(jī)構(gòu)：________獲獎(jiǎng)時(shí)間：________證書復(fù)印件填寫說明：1.帶“*”項(xiàng)為必填項(xiàng)；2.附件需清晰、完整，復(fù)印件加蓋供應(yīng)商公章；3.若涉及商業(yè)機(jī)密，可標(biāo)注“保密”并單獨(dú)提交。表2：供應(yīng)商資質(zhì)文件清單表供應(yīng)商名稱：_________________________評(píng)估日期：____年__月__日序號(hào)資質(zhì)類別資質(zhì)名稱證書編號(hào)發(fā)證機(jī)構(gòu)有效期是否在有效期內(nèi)附件存放位置備注1營(yíng)業(yè)執(zhí)照市場(chǎng)監(jiān)督管理局□是□否見附件12質(zhì)量體系認(rèn)證ISO9001:2015認(rèn)證機(jī)構(gòu)□是□否見附件23行業(yè)特殊許可食品生產(chǎn)許可證衛(wèi)生健康委員會(huì)□是□否見附件3僅限食品行業(yè)4環(huán)保合規(guī)證明排污許可證生態(tài)環(huán)境局□是□否見附件45產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告ROHS檢測(cè)報(bào)告第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)□是□否見附件5僅限電子行業(yè)………審核人：________審核日期：____年__月__日表3：供應(yīng)商生產(chǎn)能力評(píng)估表供應(yīng)商名稱：_________________________評(píng)估維度：生產(chǎn)能力權(quán)重：20%評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1-10分）得分?jǐn)?shù)據(jù)來源/證明材料設(shè)備設(shè)施主要設(shè)備先進(jìn)性10分：國(guó)際領(lǐng)先水平；7分：國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；4分：行業(yè)平均水平；1分：落后水平設(shè)備清單及參數(shù)表、現(xiàn)場(chǎng)照片設(shè)備完好率10分：≥95%；7分：90%-95%；4分：85%-90%；1分：<85%設(shè)備維護(hù)記錄產(chǎn)能規(guī)模設(shè)計(jì)產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能匹配度10分：實(shí)際產(chǎn)能≥設(shè)計(jì)產(chǎn)能×90%；7分：80%-90%；4分：70%-80%；1分：<70%近12個(gè)月產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)能彈性10分：可靈活調(diào)整產(chǎn)能±30%；7分：±20%；4分：±10%；1分：無彈性緊急訂單交付案例生產(chǎn)效率人均產(chǎn)值10分：高于行業(yè)平均水平20%以上；7分：行業(yè)平均水平；4分：低于行業(yè)平均水平10%；1分：低20%以上財(cái)務(wù)報(bào)表、員工花名冊(cè)生產(chǎn)周期10分：≤行業(yè)平均周期的80%；7分：80%-100%；4分：100%-120%；1分：>120%生產(chǎn)計(jì)劃表、交付記錄供應(yīng)鏈穩(wěn)定性主要原材料供應(yīng)商數(shù)量10分：≥3家合格供應(yīng)商；7分：2家；4分：1家；1分：無備用供應(yīng)商原材料供應(yīng)商合作協(xié)議原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率10分：≥12次/年；7分：8-12次；4分：4-8次；1分：<4次倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存記錄綜合得分：（各項(xiàng)目得分×權(quán)重）之和=________評(píng)估人：________日期：____年__月__日表4：供應(yīng)商質(zhì)量管理體系評(píng)估表供應(yīng)商名稱：_________________________評(píng)估維度：質(zhì)量管控權(quán)重：30%評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1-10分）得分?jǐn)?shù)據(jù)來源/證明材料質(zhì)量體系質(zhì)量體系認(rèn)證有效性10分：認(rèn)證在有效期內(nèi)且無不符合項(xiàng)；7分：認(rèn)證有效但有輕微不符合項(xiàng)；4分：認(rèn)證即將到期（＜3個(gè)月）；1分：無認(rèn)證或過期ISO認(rèn)證證書、審核報(bào)告質(zhì)量方針與目標(biāo)10分：方針明確、目標(biāo)可量化且達(dá)成率≥95%；7分：目標(biāo)達(dá)成率90%-95%；4分：80%-90%；1分：<80%質(zhì)量手冊(cè)、目標(biāo)考核記錄過程控制進(jìn)貨檢驗(yàn)（IQC）流程10分：100%檢驗(yàn)，記錄完整；7分：按比例檢驗(yàn)，記錄完整；4分：檢驗(yàn)不全，記錄缺失；1分：無檢驗(yàn)流程IQC檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)規(guī)范過程檢驗(yàn)（IPQC）10分：關(guān)鍵工序100%監(jiān)控，SPC應(yīng)用；7分：定期監(jiān)控；4分：偶爾監(jiān)控；1分：無監(jiān)控IPQC巡檢記錄、控制圖質(zhì)量結(jié)果不良品率（PPM）10分：≤100；7分：101-300；4分：301-500；1分：>500質(zhì)量月報(bào)、客訴記錄客戶投訴處理及時(shí)率10分：≥98%；7分：95%-98%；4分：90%-95%；1分：<90%客訴處理記錄、客戶反饋持續(xù)改進(jìn)糾正預(yù)防措施（CAPA）10分：?jiǎn)栴}關(guān)閉率≥95%，根本原因分析到位；7分：關(guān)閉率90%-95%；4分：80%-90%；1分：<80%CAPA報(bào)告、改進(jìn)驗(yàn)證記錄質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目10分：年度≥5項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目且有效實(shí)施；7分：3-4項(xiàng)；4分：1-2項(xiàng)；1分：無項(xiàng)目改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃、成果報(bào)告綜合得分：（各項(xiàng)目得分×權(quán)重）之和=________評(píng)估人：________日期：____年__月__日表5：供應(yīng)商價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表供應(yīng)商名稱：_________________________評(píng)估維度：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力權(quán)重：25%評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1-10分）得分?jǐn)?shù)據(jù)來源/證明材料報(bào)價(jià)合理性與市場(chǎng)均價(jià)對(duì)比10分：低于均價(jià)≥5%；7分：與均價(jià)持平±5%；4分：高于均價(jià)5%-10%；1分：高于均價(jià)＞10%市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、同行報(bào)價(jià)單成本構(gòu)成透明度10分：提供詳細(xì)成本清單（原材料、人工、制造費(fèi)用）；7分：部分提供；4分：模糊；1分：不提供成本分析表、供應(yīng)商說明價(jià)格穩(wěn)定性近12個(gè)月價(jià)格波動(dòng)幅度10分：波動(dòng)≤±3%；7分：±3%-5%；4分：±5%-8%；1分：＞8%歷史采購(gòu)合同、價(jià)格調(diào)整記錄成本控制原材料成本優(yōu)化能力10分：與供應(yīng)商聯(lián)合降本≥5%/年；7分：3%-5%；4分：1%-3%；1分：無降本措施降本項(xiàng)目報(bào)告、合作協(xié)議生產(chǎn)成本控制措施10分：精益生產(chǎn)、自動(dòng)化改造顯著；7分：有改進(jìn)措施；4分：措施有限；1分：無措施生產(chǎn)效率報(bào)告、投入產(chǎn)出分析付款條件賬期合理性10分：賬期≥60天；7分：30-60天；4分：15-30天；1分：現(xiàn)款現(xiàn)貨付款條款、合作協(xié)議綜合得分：（各項(xiàng)目得分×權(quán)重）之和=________評(píng)估人：________日期：____年__月__日表6：供應(yīng)商交付能力評(píng)估表供應(yīng)商名稱：_________________________評(píng)估維度：交付能力權(quán)重：20%評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1-10分）得分?jǐn)?shù)據(jù)來源/證明材料交付時(shí)效平均交付周期10分：≤約定周期的80%；7分：80%-100%；4分：100%-120%；1分：＞120%交付記錄、采購(gòu)訂單交付及時(shí)率10分：≥98%；7分：95%-98%；4分：90%-95%；1分：<90%交付月報(bào)、客戶簽收記錄訂單滿足率訂單滿足率10分：≥98%；7分：95%-98%；4分：90%-95%；1分：<90%訂單執(zhí)行表、缺貨記錄柔性響應(yīng)緊急訂單響應(yīng)能力10分：24小時(shí)內(nèi)確認(rèn)，48小時(shí)內(nèi)交付；7分：48小時(shí)確認(rèn)，72小時(shí)交付；4分：72小時(shí)以上；1分：無法響應(yīng)緊急訂單處理案例產(chǎn)能調(diào)整靈活性10分：可快速調(diào)整產(chǎn)線滿足訂單變化；7分：需1-3天調(diào)整；4分：需3-7天；1分：無法調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整記錄物流管理包裝與標(biāo)識(shí)規(guī)范性10分：完全符合客戶要求，無破損；7分：輕微不符，無破損；4分：部分不符，少量破損；1分：嚴(yán)重破損收貨檢驗(yàn)記錄、客戶反饋運(yùn)輸方式與跟蹤10分：全程可追溯，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)；7分：可追溯，偶有延誤；4分：追溯不全，經(jīng)常延誤；1分：無法追溯物流單據(jù)、跟蹤記錄綜合得分：（各項(xiàng)目得分×權(quán)重）之和=________評(píng)估人：________日期：____年__月__日表7：供應(yīng)商服務(wù)支持評(píng)估表供應(yīng)商名稱：_________________________評(píng)估維度：技術(shù)與服務(wù)權(quán)重：15%評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1-10分）得分?jǐn)?shù)據(jù)來源/證明材料技術(shù)支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力10分：高級(jí)工程師≥5人，研發(fā)投入≥營(yíng)收5%；7分：高級(jí)工程師3-5人，投入3%-5%；4分：1-3人，投入1%-3%；1分：無團(tuán)隊(duì)研發(fā)人員名單、研發(fā)費(fèi)用報(bào)表技術(shù)問題響應(yīng)速度10分：≤2小時(shí)響應(yīng)，24小時(shí)解決；7分：≤4小時(shí)響應(yīng)，48小時(shí)解決；4分：≤8小時(shí)響應(yīng)，72小時(shí)解決；1分：＞72小時(shí)技術(shù)支持記錄、客戶反饋售后服務(wù)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)配置10分：專職團(tuán)隊(duì)≥5人，覆蓋全國(guó)；7分：3-5人，主要區(qū)域覆蓋；4分：1-3人，區(qū)域覆蓋有限；1分：無專職團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)名單、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖退換貨政策10分：30天無理由退換，質(zhì)量問題免費(fèi)返修；7分：15天退換，質(zhì)量問題返修；4天：7天退換，收費(fèi)維修；1天：不退換售后政策文件、退換貨記錄增值服務(wù)定制化開發(fā)能力10分：可承接復(fù)雜定制項(xiàng)目，周期≤1個(gè)月；7分：簡(jiǎn)單定制，周期≤2個(gè)月；4分：有限定制，周期＞2個(gè)月；1分：無定制能力定制項(xiàng)目案例、合作協(xié)議客戶培訓(xùn)10分：提供免費(fèi)培訓(xùn)，年培訓(xùn)≥2次；7分：提供培訓(xùn)，年1次；4分：付費(fèi)培訓(xùn)；1分：無培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄綜合得分：（各項(xiàng)目得分×權(quán)重）之和=________評(píng)估人：________日期：____年__月__日表8：供應(yīng)商綜合評(píng)分及等級(jí)評(píng)定表供應(yīng)商名稱：_________________________評(píng)估日期：____年__月__日評(píng)估維度權(quán)重維度得分（1-10分）加權(quán)得分（維度得分×權(quán)重）備注質(zhì)量管控30%價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力25%交付能力20%技術(shù)與服務(wù)15%財(cái)務(wù)與合規(guī)10%（參考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、涉訴記錄）綜合得分100%—等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略級(jí)（90-100分）：綜合實(shí)力強(qiáng)，優(yōu)先合作，可建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；優(yōu)先級(jí)（80-89分）：表現(xiàn)良好，可作為主要供應(yīng)商，加大訂單分配；合格級(jí)（60-79分）：滿足基本要求，保留合作但需持續(xù)改進(jìn)；觀察級(jí)（＜60分）：存在重大不足，限期整改，整改不合格則淘汰。評(píng)定等級(jí)：_________________________建議合作策略：_________________________評(píng)估小組組長(zhǎng)：________日期：____年__月__日五、使用要點(diǎn)與注意事項(xiàng)（一）信息真實(shí)性驗(yàn)證要點(diǎn)供應(yīng)商信息的真實(shí)性是評(píng)估結(jié)果有效性的基礎(chǔ)，需通過多渠道交叉驗(yàn)證：工商信息驗(yàn)證：通過“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”查詢供應(yīng)商注冊(cè)資本、股東結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)異常狀態(tài)等，保證與提供資料一致；資質(zhì)文件有效性核查：通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)官網(wǎng)（如CNAS官網(wǎng)）核驗(yàn)ISO證書的真?zhèn)渭坝行?，避免偽造證書；客戶回訪驗(yàn)證：隨機(jī)聯(lián)系供應(yīng)商提供的2-3家客戶，核實(shí)合作時(shí)長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、交付及時(shí)性等信息的真實(shí)性，避免“虛假客戶”風(fēng)險(xiǎn)。（二）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性要求為保證評(píng)估的公平性，需制定統(tǒng)一的《供應(yīng)