企業(yè)規(guī)章管理制度范本(精選3篇)企業(yè)規(guī)章管理制度范本（精選三篇）第一篇全員通用行為與紀(jì)律管理制度第一章總則1.1為建立統(tǒng)一、透明、可預(yù)期的內(nèi)部秩序，保障公司資產(chǎn)安全與員工合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》及公司章程，制定本制度。1.2本制度適用于與公司建立勞動關(guān)系的全體人員，包括正式員工、試用期員工、勞務(wù)派遣人員、實習(xí)人員以及以項目制方式提供勞動的自然人。1.3公司倡導(dǎo)“守法、誠信、協(xié)作、精進”的核心價值觀，任何個人或團隊的行為均不得與之沖突。第二章入職與離職紀(jì)律2.1入職報到2.1.1候選人接到《錄用通知書》后，須于指定日期攜帶真實、完整、有效的證件原件辦理報到。逾期未報到且未提前三個工作日書面說明者，視為自動放棄錄用資格。2.1.2報到當(dāng)日須完成《員工信息登記表》《保密與競業(yè)限制協(xié)議》《知識產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議》及《緊急聯(lián)系人授權(quán)書》的簽署，并提交近期一寸白底電子證件照。2.1.3人力資源部在員工入職當(dāng)日12:00前為其開通企業(yè)郵箱、工號、門禁權(quán)限及辦公系統(tǒng)賬號，并同步建立電子檔案。2.2試用期管理2.2.1試用期考核周期為入職之日起至第三個月最后一日，考核維度包括工作業(yè)績（權(quán)重50%）、價值觀匹配度（權(quán)重30%）、學(xué)習(xí)力與潛力（權(quán)重20%）。2.2.2試用期員工請假累計超過5個工作日或遲到早退累計超過3次，公司有權(quán)延長試用期一個月，延長次數(shù)僅限一次。2.2.3試用期結(jié)束前5個工作日，直屬上級須完成《試用期評估表》并提交二級主管審批，審批結(jié)果分為“合格轉(zhuǎn)正”“延長試用”“終止試用”三類。2.3離職程序2.3.1員工提出離職須提前30日通過OA系統(tǒng)提交《離職申請表》，試用期員工須提前3日提交。2.3.2離職交接清單包含：工作文件、客戶資料、固定資產(chǎn)、門禁卡、郵箱、系統(tǒng)賬號、借款、發(fā)票、證照、印章、宿舍鑰匙等共18項，須由接收人、監(jiān)交人、部門負(fù)責(zé)人三方簽字確認(rèn)。2.3.3未完成交接或交接不清導(dǎo)致公司損失者，公司有權(quán)暫停發(fā)放最后一個月薪資，并保留追償權(quán)利。第三章考勤與請休假3.1工時制度3.1.1公司實行“3+1”彈性工時：周一至周三固定到崗，周四、周五可遠程辦公，核心在線時段為10:00—16:00。3.1.2遠程辦公日須保持企業(yè)微信、郵箱、VPN在線，響應(yīng)時效不得超過30分鐘；未響應(yīng)累計2次視為曠工半天。3.2打卡規(guī)則3.2.1公司采用藍牙+GPS雙模打卡，有效范圍為辦公園區(qū)半徑200米；因公外出須提前提交《外勤備案單》并上傳定位截圖。3.2.2漏打卡須在當(dāng)日24:00前提交《補卡申請》，每月限2次，第3次起每次扣減績效獎金100元。3.3遲到與早退3.3.1遲到或早退≤15分鐘記“輕微”，16—30分鐘記“一般”，>30分鐘記“嚴(yán)重”；月累計3次“輕微”=1次“一般”，2次“一般”=1次“嚴(yán)重”。3.3.2一次“嚴(yán)重”扣減當(dāng)日日薪的50%，并取消當(dāng)月全勤獎；連續(xù)3次“嚴(yán)重”視為曠工1天。3.4請假類別3.4.1年假：工齡1—10年5天，10—20年10天，>20年15天，以自然年度為周期，可拆分使用，最小單位為0.5天，逾期自動清零。3.4.2病假：須提供二級甲等以上醫(yī)院病休證明，月累計≤3天按基本工資的70%計發(fā)，>3天部分按50%計發(fā)。3.4.3事假：最小單位為1小時，年累計不得超過20天，未獲批準(zhǔn)擅自離崗按曠工處理。3.4.4婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、哺乳假、計劃生育假均按國家及地方最新法規(guī)執(zhí)行，須提前7個工作日提交證明。第四章行為規(guī)范4.1職場禮儀4.1.1員工在辦公區(qū)域內(nèi)須佩戴工牌，穿著符合《職裝規(guī)范》：周一至周四商務(wù)休閑，周五可休閑，但禁止拖鞋、背心、超短裙。4.1.2會議紀(jì)律：發(fā)起人須提前24小時發(fā)出議程；參會人遲到>5分鐘須向主持人發(fā)送50字以上書面說明；無故缺席罰款200元/次。4.2信息安全4.2.1公司實行“三權(quán)分立”賬號管理：申請權(quán)、審批權(quán)、審計權(quán)分離；任何員工不得共享賬號或“代打卡”“代審批”。4.2.2涉密文件分級為“公開、內(nèi)部、秘密、機密、絕密”五級，須按《密級標(biāo)識規(guī)范》加注水?。晃唇?jīng)授權(quán)外發(fā)絕密文件即視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司可即時解除勞動合同并索賠。4.3反職場歧視與騷擾4.3.1公司禁止基于性別、民族、宗教信仰、殘障、年齡、婚姻狀況、健康狀況的任何歧視性言行。4.3.2遭遇騷擾的員工可通過匿名郵箱、24小時熱線、實體意見箱三種渠道舉報；公司收到舉報后須在3個工作日內(nèi)啟動調(diào)查，7個工作日內(nèi)給出初步結(jié)論。4.4禮品與招待4.4.1員工及其直系親屬不得接受供應(yīng)商、客戶價值>200元的禮品、禮金、有價證券；確因文化禮儀無法拒絕，須在24小時內(nèi)上交紀(jì)檢監(jiān)察部登記。4.4.2對外贈送禮品須提前填寫《禮品贈送審批單》，單次預(yù)算>500元須分管副總裁批準(zhǔn)；禁止以個人名義贈送公司資產(chǎn)。第五章獎勵與懲罰5.1獎勵類別5.1.1即時獎：對及時避免重大事故、提出創(chuàng)新方案被采納、獲得客戶書面表揚等情形，給予200—2000元等價積分或禮品卡。5.1.2年度獎：設(shè)立“卓越貢獻獎”“最佳新人獎”“客戶口碑獎”等，獎金5000—50000元，并頒發(fā)紀(jì)念勛章。5.2懲罰類別5.2.1口頭警告、書面警告、記過、記大過、降級、解除勞動合同六級遞進。5.2.2員工對懲罰結(jié)果有異議，可在收到通知3個工作日內(nèi)向人力資源部提起申訴，申訴期間原決定暫停執(zhí)行；人力資源部聯(lián)合工會、紀(jì)檢監(jiān)察部組成三人仲裁小組，5個工作日內(nèi)給出終局結(jié)論。第六章附則6.1本制度經(jīng)職工代表大會表決通過，自發(fā)布之日起生效，原《員工手冊（2022版）》同時廢止。6.2公司每年12月組織制度復(fù)盤，任何部門可提出修訂動議；修訂草案須獲三分之二職工代表同意方可通過。第二篇財務(wù)報銷與費用控制制度第一章總則1.1為規(guī)范公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)支出，強化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提升資金使用效率，特制定本制度。1.2本制度所稱“費用”包括差旅費、業(yè)務(wù)招待費、市場推廣費、辦公費、通訊費、培訓(xùn)費、資產(chǎn)購置費、研發(fā)費用、利息及手續(xù)費等。1.3公司實行“預(yù)算先行、標(biāo)準(zhǔn)控制、一事一報、誰審批誰負(fù)責(zé)”四項基本原則。第二章預(yù)算管理2.1預(yù)算周期2.1.1采用“年度預(yù)算+季度滾動預(yù)測”雙軌模式，年度預(yù)算于上年11月啟動，12月15日前鎖定；季度滾動預(yù)測于每季度末月20日前完成修訂。2.1.2預(yù)算科目按“部門—項目—費用類型”三維矩陣設(shè)置，最小顆粒度到月度、到個人。2.2預(yù)算調(diào)整2.2.1部門預(yù)算調(diào)劑≤10%由財務(wù)總監(jiān)審批；>10%須報CEO辦公會審批；跨部門調(diào)劑一律報董事會審批。2.2.2因外部環(huán)境重大變化導(dǎo)致收入預(yù)測偏差>15%，財務(wù)中心可啟動“預(yù)算熔斷”機制，暫停非生產(chǎn)性支出。第三章差旅費3.1出差申請3.1.1員工須提前3個工作日通過OA提交《出差申請單》，注明事由、目的地、預(yù)計天數(shù)、費用預(yù)算、是否自駕。3.1.2同一部門3人及以上同行須由級別最高者統(tǒng)一申請，并指定“差旅團長”負(fù)責(zé)費用統(tǒng)籌。3.2交通工具標(biāo)準(zhǔn)3.2.1職級P6/M3及以下：高鐵二等座、輪船三等艙、飛機經(jīng)濟艙；P7/M4及以上：高鐵一等座、輪船二等艙、飛機經(jīng)濟艙；總監(jiān)及以上可升艙至商務(wù)艙，但須提前說明理由。3.2.2夜間行車>6小時或連續(xù)乘坐>10小時可據(jù)實申請軟臥或飛機，無需額外審批。3.3住宿標(biāo)準(zhǔn)3.3.1一線城市（北上廣深杭）：P6/M3及以下500元/晚，P7/M4700元/晚，總監(jiān)及以上900元/晚；二線及以下城市依次遞減100元。3.3.2入住須優(yōu)先選擇公司協(xié)議酒店，如協(xié)議酒店滿房，可上浮20%標(biāo)準(zhǔn)，但須上傳滿房截圖。3.4差旅補貼3.4.1國內(nèi)出差按自然日計算，補貼含餐費、市內(nèi)交通、通訊，標(biāo)準(zhǔn)為180元/天，無需發(fā)票，隨差旅費一并發(fā)放。3.4.2國外出差采用“包干+限額”模式，亞洲地區(qū)80美元/天，歐美100美元/天，憑護照出入境記錄發(fā)放。第四章業(yè)務(wù)招待費4.1招待審批4.1.1單筆預(yù)算≤1000元由部門負(fù)責(zé)人審批；1001—3000元由分管副總裁審批；>3000元由CEO審批。4.1.2須提前24小時在OA提交《招待審批單》，注明來賓單位、人數(shù)、人均預(yù)算、陪同人員、預(yù)期成果。4.2報銷要件4.2.1發(fā)票須為“餐飲服務(wù)費”增值稅普通發(fā)票，附機打小票、菜單、宴請照片（含帶時間水?。?。4.2.2人均消費不得超過500元，超標(biāo)部分由招待人自行承擔(dān)；特殊情況須書面說明并經(jīng)CEO特批。第五章市場推廣費5.1費用類型5.1.1線上：信息流廣告、搜索競價、KOL/KOC投放、直播坑位費；線下：展會、路演、發(fā)布會、印刷物料。5.2立項流程5.2.1金額≤5萬元由市場中心總經(jīng)理審批；5—20萬元由財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽；>20萬元須提交《ROI測算報告》并由董事會審批。5.2.2所有合同須走“法務(wù)—財務(wù)—審計”三道把關(guān)，付款節(jié)點不得超過“30%預(yù)付款—40%進度款—30%驗收款”比例。第六章辦公費與資產(chǎn)購置6.1辦公費6.1.1包括低值易耗品、快遞、飲用水、綠植、保潔、印刷，實行“月度額度+掃碼下單”集中采購，禁止個人墊資。6.2資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)6.2.1單價≥5000元且使用壽命>1年計入固定資產(chǎn)，須填寫《資產(chǎn)申購單》，由行政部統(tǒng)一招標(biāo)；IT設(shè)備須通過信息安全檢測。6.2.2資產(chǎn)標(biāo)簽采用“二維碼+RFID”雙標(biāo)簽，行政部每季度盤點，盤虧率>1%則對部門負(fù)責(zé)人處以盤虧金額20%罰款。第七章報銷流程與時限7.1流程節(jié)點7.1.1員工整理票據(jù)→粘貼單→OA提交→部門負(fù)責(zé)人初審→財務(wù)審核→出納付款，全程電子流，禁止線下簽字。7.2時限要求7.2.1差旅費須于返程后7個工作日內(nèi)提交；其他費用須于費用發(fā)生后15個工作日內(nèi)提交；逾期每延遲1天扣減報銷金額1%，最高扣減30%。7.3付款方式7.3.1對公支付優(yōu)先采用銀行轉(zhuǎn)賬；個人墊資超過5000元可申請“備用金”預(yù)借，但須于15日內(nèi)沖賬，否則按日0.05%計收資金占用費。第八章監(jiān)督與問責(zé)8.1審計抽查8.1.1內(nèi)審部每月隨機抽查上月報銷單據(jù)10%，重點核查高頻發(fā)票、連號發(fā)票、異常時間發(fā)票。8.2違規(guī)處理8.2.1虛報、冒領(lǐng)、重復(fù)報銷，金額≤1000元處3倍罰款并記過；金額>1000元視為嚴(yán)重違紀(jì)，解除勞動合同并移交司法機關(guān)。第三篇安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理制度第一章總則1.1為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全與公司財產(chǎn)不受損失，制定本制度。1.2本制度適用于公司所有生產(chǎn)、倉儲、研發(fā)、辦公、宿舍、食堂、車輛、外來作業(yè)場所。1.3公司設(shè)立“安全生產(chǎn)委員會”（簡稱安委會），由總經(jīng)理任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員，安委會辦公室設(shè)在EHS部。第二章安全責(zé)任體系2.1組織架構(gòu)2.1.1總經(jīng)理對公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；各部門負(fù)責(zé)人對本部門負(fù)直接管理責(zé)任；班組長對班組負(fù)現(xiàn)場責(zé)任；員工對崗位負(fù)操作責(zé)任。2.1.2EHS部配備專職安全工程師≥員工總數(shù)的1%，并建立“注冊安全工程師”人才庫，鼓勵考取國家注冊資質(zhì)，通過者給予一次性獎勵8000元。2.2目標(biāo)管理2.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：死亡事故0起、重傷事故0起、火災(zāi)爆炸事故0起、職業(yè)病新發(fā)病例0起、有責(zé)交通事故≤1起。2.2.2目標(biāo)逐級分解到部門、車間、班組、個人，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，納入績效考核，權(quán)重不低于20%。第三章風(fēng)險分級管控3.1風(fēng)險辨識3.1.1采用JHA（作業(yè)危害分析）、HAZOP（危險與可操作性分析）、SCL（安全檢查表）三種工具，每年3月、9月各開展一次全面辨識。3.1.2風(fēng)險矩陣按“可能性×嚴(yán)重度”劃分為紅、橙、黃、藍四級，紅色為重大風(fēng)險，須由總經(jīng)理掛牌督辦。3.2管控措施3.2.1工程技術(shù)措施優(yōu)先：替代、隔離、通風(fēng)、除塵、降噪、自動化；管理措施其次：操作規(guī)程、培訓(xùn)、警示、監(jiān)護；個體防護最后：PPE配備率必須100%。3.2.2對紅色風(fēng)險須制定《專項管控方案》，明確資金、責(zé)任人、完成時限，每季度向安委會匯報進度。第四章隱患排查治理4.1排查頻次4.1.1班組每班巡查、車間每周檢查、部門每月綜合檢查、EHS部每季度專項檢查、總經(jīng)理每半年帶班夜查。4.2隱患分級4.2.1一般隱患：整改期限≤7天；重大隱患：整改期限≤30天，必要時停產(chǎn)停業(yè)；特別重大隱患：立即停產(chǎn)撤人，報告屬地應(yīng)急管理局。4.3治理流程4.3.1發(fā)現(xiàn)→拍照→上傳“安全眼”APP→分類→定級→整改責(zé)任人→驗收→銷號，實現(xiàn)閉環(huán)管理；逾期未完成，每天扣減責(zé)任人績效5%。第五章特種設(shè)備與?；?.1特種設(shè)備5.1.1鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、叉車、壓力管道全部建立“一機一檔”，包含出廠資料、年檢報告、維保記錄、作業(yè)人員證書。5.1.2未經(jīng)年檢或檢驗不合格的設(shè)備，一律張貼“禁用”標(biāo)識，違規(guī)使用者處1000元/次罰款。5.2?；?.2.1實行“五雙”管理：雙人驗收、雙人保管、雙人發(fā)貨、雙把鎖、雙本賬；儲存場所安裝防爆風(fēng)機、濃度報警、自動噴淋。5.2.2?；窂U棄物須委托具備資質(zhì)單位處置，轉(zhuǎn)移聯(lián)單保存5年；私自傾倒或外賣者，即時解除勞動合同并報警。第六章消防管理6.1消防組織6.1.1建立志愿消防隊，隊員比例不低于員工總數(shù)的10%，每季度開展一次消防演練，全年覆蓋所有班次。6.2消防設(shè)施6.2.1滅火器配置標(biāo)準(zhǔn)：甲類廠房每50㎡1具4kg磷酸銨鹽干粉；辦公樓每75㎡1具；所有滅火器每月點檢1次，記錄壓力、鉛封、腐蝕情況。6.2.2消防栓系統(tǒng)每年兩次帶水測試，保證靜壓≥0.15MPa、動壓≥0.35MPa；測試不合格，責(zé)任部門3日內(nèi)整改。第七章職業(yè)健康7.1危害因素監(jiān)測7.1.1粉塵、噪聲、高溫、苯系物、甲醛、電焊煙塵每年委托第三方檢測一次，結(jié)果向員工公示并上傳政府系統(tǒng)。7.2健康監(jiān)護7.2.1接害崗位員工上崗前、在崗期間、離崗時均須進行職業(yè)健康體檢，體檢率100%；發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌證立即調(diào)崗。7.3防護裝備7.3.1防塵口罩、防噪耳塞、防護手套、防毒面具、護目鏡按“以舊換新”原則發(fā)放，遺失或人為損壞按采購價賠償。第八章應(yīng)急管理8.1應(yīng)急預(yù)案8.1.1綜合應(yīng)急預(yù)案、專項預(yù)案（火災(zāi)、爆炸、泄漏、中暑、食物中毒、疫情、網(wǎng)絡(luò)攻擊）、現(xiàn)場處置方案三級體系，每三年修訂一次。8.2物資儲