設(shè)計公司轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)與流程實施演講人：日期:CATALOGUE目錄01試用期考核標(biāo)準(zhǔn)02轉(zhuǎn)正審批流程規(guī)范03崗位勝任力評估體系04企業(yè)文化融合考核05轉(zhuǎn)正后發(fā)展路徑規(guī)劃06轉(zhuǎn)正文件管理規(guī)范01試用期考核標(biāo)準(zhǔn)項目成果質(zhì)量評估體系客戶滿意度收集客戶對項目成果的反饋，評估新員工在項目中的表現(xiàn)。03鼓勵新員工在工作中提出創(chuàng)新性的想法和解決方案，提升項目成果的獨(dú)特性。02創(chuàng)新性完成度評估新員工在項目中的任務(wù)完成情況，包括數(shù)量和質(zhì)量。01團(tuán)隊協(xié)作能力考察維度評估新員工與團(tuán)隊成員之間的溝通效果，包括表達(dá)清晰、傾聽他人意見等。溝通觀察新員工在團(tuán)隊中的協(xié)作態(tài)度，是否積極參與團(tuán)隊活動和分享經(jīng)驗。團(tuán)隊精神結(jié)合團(tuán)隊整體業(yè)績，評估新員工對團(tuán)隊目標(biāo)的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊績效專業(yè)技能提升數(shù)據(jù)追蹤技能掌握定期考核新員工在試用期內(nèi)的專業(yè)技能掌握情況，包括理論知識和實際操作能力。01培訓(xùn)參與度記錄新員工參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的次數(shù)和時間，評估其學(xué)習(xí)態(tài)度和積極性。02知識共享鼓勵新員工將所學(xué)知識和經(jīng)驗與團(tuán)隊成員分享，提高團(tuán)隊整體水平。0302轉(zhuǎn)正審批流程規(guī)范員工準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正申請材料直接上級審查并評價包括工作總結(jié)、自我評價、工作成果證明等。對員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、專業(yè)技能等方面進(jìn)行評價。申請材料遞交流程圖部門主管審核對員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作能力、崗位適應(yīng)性等方面進(jìn)行審核。提交至人力資源部由HR進(jìn)行資格審核和流程管理。部門主管審核標(biāo)準(zhǔn)6px6px6px員工是否完成工作任務(wù)，成果是否符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。工作成果員工是否具備崗位所需的專業(yè)技能和知識儲備。專業(yè)技能員工是否積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，是否具備團(tuán)隊協(xié)作精神。工作態(tài)度010302員工是否適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境和崗位要求。適應(yīng)性04HR終審決策機(jī)制審核申請材料溝通反饋決策與通知跟進(jìn)與評估HR對員工提交的轉(zhuǎn)正申請材料進(jìn)行全面審核。與部門主管溝通員工的表現(xiàn)和意見，確認(rèn)員工的轉(zhuǎn)正資格。根據(jù)審核結(jié)果作出決策，并通知員工和相關(guān)部門。對員工轉(zhuǎn)正后的工作情況進(jìn)行跟進(jìn)和評估，確保員工順利融入公司。03崗位勝任力評估體系設(shè)計創(chuàng)新能力評估標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)意構(gòu)思獨(dú)特性評估設(shè)計師在創(chuàng)意構(gòu)思階段的獨(dú)特性和創(chuàng)新性，包括創(chuàng)意的新穎性、藝術(shù)性等方面。01創(chuàng)意實現(xiàn)能力考察設(shè)計師將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實際作品的能力，包括技術(shù)實現(xiàn)的熟練度、創(chuàng)意實現(xiàn)的完整性等方面。02創(chuàng)意成果影響力評估設(shè)計師的創(chuàng)意成果對公司業(yè)務(wù)和客戶的影響，包括創(chuàng)意的市場接受度、用戶反饋等方面。03客戶需求轉(zhuǎn)化效率指標(biāo)評估設(shè)計師對客戶需求的理解程度，包括需求的準(zhǔn)確性、全面性等方面?？蛻粜枨罄斫饪疾煸O(shè)計師將客戶需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計作品的速度和質(zhì)量，包括設(shè)計的時效性、準(zhǔn)確性等方面。轉(zhuǎn)化效率評估設(shè)計師的設(shè)計作品在客戶中的滿意度，包括客戶對設(shè)計作品的認(rèn)可度、滿意度等方面?？蛻魸M意度職業(yè)成長軌跡可視化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)設(shè)計師的個人發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的職業(yè)發(fā)展路徑，為設(shè)計師提供有針對性的成長建議。03評估設(shè)計師在項目中承擔(dān)的角色和貢獻(xiàn)，以及其在項目中的成長經(jīng)驗。02項目經(jīng)驗積累技能提升軌跡通過評估設(shè)計師在不同階段的設(shè)計作品，展示其技能提升的過程和趨勢。0104企業(yè)文化融合考核價值觀契合度評價表制定與企業(yè)文化相匹配的價值觀契合度評價表，通過員工自評、同事評價、上級評價等方式進(jìn)行評分。評價標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容評分結(jié)果包括誠信、創(chuàng)新、團(tuán)隊精神、客戶至上等企業(yè)文化核心要素，以及員工在工作中體現(xiàn)出的行為規(guī)范。將評價結(jié)果與轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，得分低于一定閾值的員工需進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)或輔導(dǎo)。協(xié)作流程記錄員工在跨部門協(xié)作中的響應(yīng)時間，對于拖延或推諉的情況進(jìn)行及時反饋和輔導(dǎo)。響應(yīng)時間協(xié)作成果關(guān)注員工在跨部門協(xié)作中的貢獻(xiàn)和成果，作為評價其企業(yè)文化融合程度的重要參考。明確跨部門協(xié)作的具體流程，包括任務(wù)分配、責(zé)任界定、溝通方式、成果提交等環(huán)節(jié)，確保員工在協(xié)作中能夠高效響應(yīng)?？绮块T協(xié)作響應(yīng)速度公司活動參與積極性活動類型鼓勵員工積極參與公司組織的各類活動，包括團(tuán)隊建設(shè)、公益活動、慶?；顒拥?，以增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊凝聚力。參與頻率參與態(tài)度記錄員工參與公司活動的頻率，對于積極參與的員工給予一定的獎勵和認(rèn)可。關(guān)注員工參與公司活動的態(tài)度，是否積極投入、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以及為公司活動做出的貢獻(xiàn)。12305轉(zhuǎn)正后發(fā)展路徑規(guī)劃根據(jù)個人能力和公司需求，制定長期和短期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定具體列出實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需采取的行動，包括技能提升、項目參與、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等。行動計劃定期評估個人在職業(yè)發(fā)展方面的進(jìn)展，及時調(diào)整行動計劃?？冃гu估個人IDP制定模板專業(yè)技能提升計劃外部培訓(xùn)鼓勵員工參加行業(yè)研討會、專業(yè)認(rèn)證等外部培訓(xùn)，拓寬視野。03參加公司組織的專業(yè)培訓(xùn)課程，提升專業(yè)技能和知識水平。02內(nèi)部培訓(xùn)技能清單列出當(dāng)前具備的專業(yè)技能和需要提升的技能，制定具體的學(xué)習(xí)計劃。01項目管理權(quán)限說明項目角色明確在項目團(tuán)隊中的角色和職責(zé)，以及與其他團(tuán)隊成員的協(xié)作關(guān)系。01項目管理流程掌握項目管理的流程和方法，包括項目計劃、進(jìn)度控制、風(fēng)險管理等。02決策權(quán)限明確在項目管理中的決策權(quán)限，包括資源調(diào)配、任務(wù)分配等，確保項目順利進(jìn)行。0306轉(zhuǎn)正文件管理規(guī)范確保合同內(nèi)容合法，包括試用期、薪資、福利、職責(zé)等條款。合同簽署法律條款轉(zhuǎn)正合同必須與公司法規(guī)和國家法律相符員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)簽署合同，并由公司保留一份原件，同時給員工一份副本。合同簽署程序規(guī)范合同中的各項條款應(yīng)明確表述，避免模糊和歧義，確保雙方權(quán)益得到保障。合同內(nèi)容清晰明確保密協(xié)議更新要求根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，及時更新保密協(xié)議內(nèi)容，確保保密信息得到有效保護(hù)。保密協(xié)議內(nèi)容更新員工在轉(zhuǎn)正時需重新確認(rèn)保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。員工保密義務(wù)確認(rèn)保密協(xié)議應(yīng)由公司統(tǒng)一制定，員工在轉(zhuǎn)正時簽署并保留一份副本。保密協(xié)議簽訂程序檔案系統(tǒng)錄入標(biāo)準(zhǔn)檔案系統(tǒng)操作規(guī)范按照公司規(guī)定和標(biāo)