某鋼材制造企業(yè)成本核算現(xiàn)狀、存在的問題及完善建議摘要隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，機遇與挑戰(zhàn)越發(fā)嚴(yán)峻，更廣泛的交易平臺呈現(xiàn)在我們國家面前，但是在目前市場經(jīng)濟發(fā)展中，我國制造業(yè)企業(yè)一般都采用傳統(tǒng)成本核算方法進行成本核算，這一滯后的管理體制，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，強化成本核算的研究，進一步完善公司成本核算問題，已成為我國制造企業(yè)急需解決的問題。本文主要是以A制造公司為案例進行探討，首先，論述了本文的研究背景及意義，介紹了與企業(yè)成本核算有關(guān)的理論概念。其次，根據(jù)A制造公司現(xiàn)階段成本核算方式及在核算中存在的一些問題，展開了詳細(xì)的分析。再次，提出引入作業(yè)成本法的思路進行成本核算與控制。最后，對成本核算給予了相應(yīng)的改進措施，進而不斷提升制造企業(yè)的成本核算水平和市場競爭力。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本核算；核算方法目錄TOC\o"1-3"\h\u22145一、緒論 116812（一）研究背景 122925（二）研究意義 129617（三）文獻綜述 130238（四）研究內(nèi)容和方法 3229721.研究內(nèi)容 355992.研究方法 330063二、相關(guān)理論概述 49（一）成本核算的概念 429902（二）成本核算的原理 426484（三）制造企業(yè)加強成本核算的意義 512438三、企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀分析——以A制造公司為例 530245（一）公司概況 630212（二）成本構(gòu)成分析 6108621.營業(yè)成本分析 6163952.銷售費用分析 8148033.研發(fā)費用分析 825359（三）成本核算方法 941771.成本核算方法 919462.成本核算體系 10304033.成本核算制度 1129613四、A制造公司成本核算存在的問題 11368（一）人工費用增長過快 1124469（二）期間費用的核算支出不合理 1112298（三）直接成本結(jié)構(gòu)不合理 1214959（四）核算制度與核算方法不規(guī)范 1212965五、A制造公司成本核算的優(yōu)化建議 139150（一）強化成本控制意識 139076（二）加強期間費用的核算和控制 1319136（三）優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu) 1317221（四）執(zhí)行全面核算管理 1410599結(jié)論 1530491參考文獻 16一、緒論（一）研究背景我國制造業(yè)目前發(fā)展比較快，并且自新世紀(jì)以來，我國作為世界重要生產(chǎn)基地，地位也隨之上升。然而，當(dāng)我們面對世界上先進生產(chǎn)企業(yè)時，與他們之間又有很大的距離，并反映到各個方面。那么怎樣在競爭激烈的市場上確立自身的競爭優(yōu)勢，就成了眾多制造企業(yè)不得不面臨的一大難題。許多企業(yè)都忽略了多工序產(chǎn)品機械化水平，只是大致按照工時或者機器小時來分配生產(chǎn)的成本，這種核算方法明顯缺乏合理性。對制造企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，至關(guān)重要的環(huán)節(jié)就是成本核算和控制。對我國的大部分制造業(yè)而言，其在很大程度上仍沿用傳統(tǒng)的成本核算方法，這極大地提高了自身的成本。因此，要想在競爭不斷加劇的市場上占穩(wěn)腳跟，控制好企業(yè)產(chǎn)品成本，那么必須結(jié)合企業(yè)實際，運用先進成本核算方法，對成本進行有效的控制，然后要找出其中的問題，并加以解決繼而促進企業(yè)成本管理水平提高。企業(yè)在進行成本管理期間，怎樣更好的開展成本核算就顯得尤為重要，其的好與壞，直接關(guān)系到企業(yè)成本管理水平的高低，影響了企業(yè)進行成本預(yù)測、規(guī)劃工作、分析工作和改善工作流程控制等，并直接關(guān)系到企業(yè)做出科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策。（二）研究意義國內(nèi)外已有不少學(xué)者、專業(yè)人士對成本核算方法和成本控制進行了研究，但專門針對制造企業(yè)的研究并不多見，本文主要是對A制造公司成本核算問題進行了探討，找出了其在核算過程中所存在的一些重大問題，并提出了行之有效的解決措施。這對切實提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，持續(xù)增強企業(yè)市場競爭力具有十分重要的積極影響，并為我國制造企業(yè)的成本核算和管控提供了一定的借鑒意義。（三）文獻綜述西方發(fā)達(dá)國家對企業(yè)成本控制問題的研究歷經(jīng)了：認(rèn)識成本的實際情況、成本實際核算、成本管理、收益評估、盈虧分析等階段。盡管許多企業(yè)都已經(jīng)開始對自己的物流體系進行了剖析，但是多數(shù)時候，這一分析都建立在經(jīng)驗與直覺基礎(chǔ)之上，在分析的過程中，分析模型和工具的應(yīng)用較少。盡管西方學(xué)術(shù)界已經(jīng)研究出很多卓有成效的分析模型、工具與決策支持系統(tǒng)，但工業(yè)界并沒有真正理解并運用好這些技術(shù)，因而當(dāng)前只有極少數(shù)企業(yè)物流成本控制處在收益評估階段，大部分企業(yè)物流成本控制尚處于成本管理階段。盡管目前人們對于成本構(gòu)成的認(rèn)識已經(jīng)比較全面，但因為很多會計核算方法不夠完善，變成了企業(yè)解決成本問題的阻礙，現(xiàn)在要想在企業(yè)過程中實施有效成本管理控制，還有極大的難度。PeterDrucker（2016）從目標(biāo)角度分析了成本核算，指出了在產(chǎn)品計劃制造前，有必要對客戶能夠承受的價格進行統(tǒng)計，將客戶預(yù)期價格與自身預(yù)期價格結(jié)合起來。由此，擬定出產(chǎn)品預(yù)期成本后，按預(yù)期成本制造，成交產(chǎn)品。此方法生產(chǎn)效率較高，能夠拉動成本分配，從而使效益達(dá)到最大，能大幅度降低企業(yè)成本。Hitchens（2016）從目的的角度提出了全成本核算，旨在強化對內(nèi)部各級單位的評價，此方法將企業(yè)總成本計劃轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣止懿块T責(zé)任成本，各司其職。再將其應(yīng)用到各個部門的績效考核中去。激發(fā)了各個部門的積極性，同時也使成本管理計劃小型化，提高其可操作性。Allen（2017）對全成本核算問題的研究，主要從價值角度來入手。在確保產(chǎn)品具有相同作用的前提下，尋求材料替代品，借此實現(xiàn)降低成本。這一辦法實際上屬于全方位集體項目，使用現(xiàn)有的很多條件，發(fā)現(xiàn)流程執(zhí)行時并不具備實際效用，但仍然會提高費用。對這些問題解決之后，可實現(xiàn)完善產(chǎn)品生產(chǎn)的目的，促進工程效率提高，從而降低前期的投資成本。自從我國改革開放以來，尤其是推行市場經(jīng)濟后，企業(yè)對成本核算與控制問題的研究就從未停止過。已有的成本核算研究成果大多側(cè)重于成本核算理論研究，幾乎沒有涉及關(guān)于成本核算過程，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)成本核算方法。魯?shù)滗h（2017）撰文介紹了在新醫(yī)改背景下，我國醫(yī)院全成本核算與成本控制情況，針對目前的情況，指出了存在的問題，并對問題加以分析，主要從成本費用項目劃分的不足、醫(yī)院信息系統(tǒng)不夠健全、成本核算人員缺乏經(jīng)驗、忽視推行全成本核算系統(tǒng)這些方面詳細(xì)探討了醫(yī)院全成本核算與成本控制中存在的一些問題。郝雪玲（2018）認(rèn)為，良好的企業(yè)成本核算和控制尤為重要，并分析了企業(yè)成本核算和控制的現(xiàn)狀以及針對該現(xiàn)狀提出的優(yōu)化對策。謝長玉（2019）認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)公司受到這一監(jiān)管政策的極大影響。因此，加強公司的成本核算將有助于增加房地產(chǎn)開發(fā)公司的經(jīng)濟利潤。丁鋼輝（2020）認(rèn)為，國有企業(yè)在控制成本核算和風(fēng)險管理的同時，正在逐步調(diào)整業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)部管理體系，以擴大業(yè)務(wù)范圍。成本核算也成了國有企業(yè)發(fā)展過程中的一大難題，關(guān)系到國有企業(yè)現(xiàn)代化與改革的進程。通過對相關(guān)文獻的研究，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中外專家學(xué)者都從大的層面上介紹成本核算的現(xiàn)狀并提出核算方法和解決措施。但是從上述文獻中我們不難發(fā)現(xiàn)，對具體的實踐研究較少，幾乎沒有學(xué)者以中小企業(yè)為研究對象，結(jié)合具體案例展開研究。所以在本篇論文里，將采取理論與實踐相結(jié)合的試，以A制造公司這一具體案例，對企業(yè)成本核算流程和方法進行了分析，并且從現(xiàn)實的角度對該公司的控制成本給出了一些解決辦法。（四）研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容本文主要針對A制造公司成本核算展開研究，分析了該公司進行成本核算時出現(xiàn)的一些問題，并且對成本核算和管理提出了相應(yīng)的對策，這對提升A制造公司成本核算水平有著重要意義，具體研究內(nèi)容如下。第一部分是前言，對本文的研究背景及意義進行了簡單介紹；第二部分是對相關(guān)理論的概述；第三部分對A制造公司成本核算的現(xiàn)狀分析進行了論述，然后找出了該公司成本核算中存在的主要問題；第四部分結(jié)合A制造公司成本核算的現(xiàn)狀現(xiàn)狀及存在問題提出了改進意見；第五部分是總結(jié)，陳述了整篇文章的論點。2.研究方法（1）文獻研究法在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫給我們查閱有關(guān)文獻帶來了很大便利。在其中知網(wǎng)、維普、萬方數(shù)據(jù)庫等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺給筆者理論研究帶來了大量文獻資料。以網(wǎng)絡(luò)資料為依據(jù)，筆者還在圖書館查閱了有關(guān)成本核算的書，梳理并整合了相關(guān)的文獻，為本文的撰寫打下了夯實的理論基礎(chǔ)。（2）案例分析法本文選取了A制造公司為研究對象，對該企業(yè)會計成本核算是從多個方面進行了深入的分析，找出其中存在問題，并提出了一些改善建議。二、相關(guān)理論概述（一）成本核算的概念成本核算就是要真實的反映企業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的人員、資金、物資等實際成本。正確的安排產(chǎn)品成本，強化各類費用支出審核和管控，它可以促使中小企業(yè)減少成本，提高自身經(jīng)濟效益。產(chǎn)品投產(chǎn)后，其耗費已經(jīng)成型，正確的歸集生產(chǎn)該產(chǎn)品所支出的成本，正確核算完工產(chǎn)品所需的費用，評價產(chǎn)品成本計劃是否落實，對組成產(chǎn)品成本的各個項目費用進行了上升和下降分析，這就需要以科學(xué)合理的方法，對其實際耗費進行精確的測算。制造企業(yè)成本核算，就是把企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的全部耗費，按一定指標(biāo)進行分配和歸集，并依此求得總成本和單位成本，不但能為成本管控提供依據(jù)，還能夠為其他的成本管理流程給予正確的數(shù)據(jù)支撐。而成本管控就是對成本進行管理和把控，制造企業(yè)會對涉及到相關(guān)費用進行預(yù)測、分析、決策、控制，它能直觀的體現(xiàn)出制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所取得的真實效果，不斷挖掘內(nèi)部成本管理控制潛力，引導(dǎo)財務(wù)部門客觀、精確的開展各項業(yè)務(wù)活動，改善內(nèi)部資源循環(huán)利用效率，從而能夠充分契合企業(yè)經(jīng)營管理和決策工作要求。（二）成本核算的原理主要涉及以下原則：（1）合法性原則：符合我國憲法、法律法規(guī)、行政規(guī)章以及規(guī)范性文件相關(guān)的規(guī)定。（2）可靠性原則：規(guī)定企業(yè)的成本核算以實際發(fā)生市場交易或是以相關(guān)事宜為憑據(jù)進行核對、計算和報告，確保企業(yè)成本核算信息內(nèi)容的真實、有效和可靠。（3）相關(guān)性原則：要求企業(yè)所提供的成本核算最終結(jié)果應(yīng)與成本報告使用人決策需求相關(guān)，有利于決策者提升決策水平。（4）易讀性原則：企業(yè)成本核算記載的生產(chǎn)成本應(yīng)該條理清晰，方便經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者了解和應(yīng)用。（5）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：規(guī)定企業(yè)在成本核算環(huán)節(jié)中只要是已經(jīng)發(fā)生了的或理應(yīng)承擔(dān)的成本費用，不論資金有沒有支付，都應(yīng)該算入當(dāng)期的成本。（6）對比性原則：規(guī)定企業(yè)的成本核算與日常生產(chǎn)經(jīng)營中所采用的核算方式自始至終高度一致。這不但促使同一生產(chǎn)企業(yè)不同階段有著對比性，并且要求不一樣企業(yè)同期也具備對比性（7）重要性原則：規(guī)定企業(yè)成本記載工作人員依靠職業(yè)判斷，按照企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)信息化總體水平方面，判斷是否可以采取簡化的核算方式。（8）謹(jǐn)慎性原則：規(guī)定在確定、統(tǒng)計、測量成本核算過程當(dāng)中，會計人員一定要保持謹(jǐn)慎性原則，不可虛高生產(chǎn)成本，也不可低估產(chǎn)品必要性的成本消耗。（三）制造企業(yè)加強成本核算的意義擴大成本核算和管控力度對制造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是有利于促進制造企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。制造企業(yè)涉及面廣、過程比較復(fù)雜，要想在市場激烈競爭中脫穎而出，便一定要獲取市場份額。而成本核算與管控則能夠直接確定企業(yè)經(jīng)濟效益高低，能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)進行市場定位、產(chǎn)品定位、績效考核等活動給予精確、可靠的數(shù)據(jù)信息，有助于管理層制定正確的決策，盡快在市場競爭中占據(jù)有利位置，這對促進制造企業(yè)經(jīng)濟效益的提高非常有利。二是有助于減少制造企業(yè)風(fēng)險隱患。通過對產(chǎn)品制程所耗資源與利用率進行有效地評估，保證成本信息真實可靠，清楚認(rèn)識到產(chǎn)品具有的優(yōu)勢和不足，便于預(yù)算、分析、規(guī)劃等成本管控工作的有序開展，由此編制出科學(xué)合理的成本方案，減少企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險，以整體成本管理水平優(yōu)化為前提，從而讓企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。三是有助于厘清新時代的發(fā)展趨向。在制造企業(yè)發(fā)展進程中，精細(xì)化成本核算和管控工作，可以為新時代下的企業(yè)確定發(fā)展趨向，切實降低不合理成本開支，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)的出現(xiàn)，可以利用這些技術(shù)建設(shè)信息化的在線監(jiān)管平臺，對訂單、產(chǎn)量進行實時控制，進一步規(guī)范了采購流程和運營模式，減少了資源閑置、生產(chǎn)浪費、庫存過多等問題，促進存貨周轉(zhuǎn)率和資金利用率的提高，保障了企業(yè)長期發(fā)展。三、企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀分析——以A制造公司為例（一）公司概況A制造公司創(chuàng)建于2007年，注冊資金1000萬元，A制造公司是集貿(mào)易、加工、配送為一體的鋼材產(chǎn)品生產(chǎn)，同時以線上營銷與線下營銷相依托的小型鋼鐵制造企業(yè)。目前涵蓋的經(jīng)營范圍大致有：供應(yīng)鏈一體化、電子產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品零售、金屬制品加工、金屬制品開發(fā)、軟件服務(wù)外包等綜合業(yè)務(wù)和以其他內(nèi)容為基礎(chǔ)的管理服務(wù)。（二）成本構(gòu)成分析1.營業(yè)成本分析成本作為影響企業(yè)利潤的重要因素，直接影響著企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。降低生產(chǎn)成本可以提高企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的盈利能力，從而推動公司的持續(xù)發(fā)展。反之，成本上升則相應(yīng)地造成企業(yè)利潤下降，加大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營后期風(fēng)險。從表3-1可以看出，2017年至2021年，A制造公司的運營成本有所增加。2021年，該數(shù)值雖然有所下降，但是下降幅度僅為0.086%。另外，2017年至2021年期間，A制造公司的經(jīng)營業(yè)績也在持續(xù)增長，但其經(jīng)營收益與經(jīng)營成本之間的差距卻始終為負(fù)。而且，與運營收益相比，2017年至2021年，A制造公司的成長率明顯高于其他公司。同時，也表明了企業(yè)在成本管理方面的有效性相對低下。與此同時，表3-1還顯示，2017-2021年A制造公司財務(wù)成本有所增加。與2017年相比，2021年增長了96.16%。并且，從2018年至2020年，A制造公司的銷售成本也在持續(xù)增長。很明顯，A制造公司的運營費用和期間費用一直在增加，相應(yīng)地加大了企業(yè)盈利的上行壓力，最終加大了公司后續(xù)制造業(yè)務(wù)的經(jīng)營壓力。表3-1A制造公司主營業(yè)務(wù)分析單位：萬元項目20172018201920202021營業(yè)成本284866290610311400355484355180增長率（%）-20.062.027.1514.16-0.09銷售費用1554715524178501986718941管理費用3249232142311182628125526財務(wù)費用47695839750079019355營業(yè)收入254826270441299989318824316498增長率（%）-27.216.1310.936.28-0.73營業(yè)收入與營業(yè)成本的差額-30040-20169-11411-36660-38682鋼貿(mào)屬于技術(shù)和資金密集型企業(yè)，這類企業(yè)對資金以及高素質(zhì)人才的需求相對較大。同時，對高素質(zhì)人才以及資金需求的增大也在一定程度上增大了企業(yè)的運行成本。特別是，近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，原材料以及人工等成本不斷攀升，這種現(xiàn)象無疑給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)健、有序運行造成了極大的壓力。顯然，原材料價格以及人力成本的不斷攀升必然給企業(yè)利潤空間的上漲造成巨大的壓力。從表3-2可以看出，2017年到2021年，A制造公司在生產(chǎn)直接人工和直接材料時，其費用尚處于上升狀態(tài)。并且，上述費用在公司的直接費用中所占比重也在持續(xù)增加。顯而易見，A制造公司經(jīng)營費用和期間成本的持續(xù)增長，相應(yīng)地加大了企業(yè)盈利的上行壓力，最終加大了公司后續(xù)制造業(yè)務(wù)的經(jīng)營壓力。表3-2A制造公司直接成本分析單位：萬元2021直接成本直接人工4024237.80制造費用2725425.60直接材料3896436.602020直接成本直接人工4145236.21制造費用2976426.00直接材料4326037.792019直接成本直接人工3771234.59制造費用3162029.01直接材料3968136.402018直接成本直接人工3192333.40制造費用2962731.00直接材料3402435.602017直接成本直接人工3022232.00制造費用3305635.00直接材料3116733.002.銷售費用分析銷售成本是由展臺裝飾費用，運費，廣告宣傳費，銷售服務(wù)費等組成。其中銷售服務(wù)費和廣告宣傳費是銷售成本的主要組成部分。表3-3A制造公司銷售成本構(gòu)成2021年2020年變動比例銷售費用合計1,928,259,172.351,909,856,779.450.96%廣告宣傳費457,851,289.50598,096,522.97-23.45%銷售服務(wù)費554,487,943.73412,328,874.3034.48%運費256,384,472.63245,270,943.554.53%職工薪酬245,718,611.84224,534,314.789.43%展臺裝飾費164,860,080.30203,639,303.27-19.04%租賃費16,476,876.795,868,935.83180.75%2021年銷售費用同比增長0.96%，廣告宣傳費、銷售服務(wù)費在銷售費用總額中占50%以上，其中，銷售服務(wù)費同比增長34.48%，廣告費比上年減少23.45%。年度廣告宣傳費在銷售費用中占有較大比重，A制造公司十分注重廣告宣傳，以提高公司知名度，通過高端路線進行推廣，從而鞏固品牌形象，廣告投放精準(zhǔn)度對銷量有較大影響，如此巨大的投資，能獲得較大的收益，通過廣告宣傳所產(chǎn)生的影響，是顯而易見的。此外，比重較大的是員工工資、銷售服務(wù)費、運費及展臺裝飾費，由此可見，A制造公司的銷售渠道多分布于大型商場中，商場人流較多，產(chǎn)品展示與銷售的機會能夠得到增加，但大型商場租金費用同樣昂貴。現(xiàn)場還需大批銷售人員來進行推廣，銷售人員的增多，就會造成銷售成本的提高。A制造公司作為當(dāng)前中小制造行業(yè)中的佼佼者，公司收益連年遞增，因此，企業(yè)有足夠的經(jīng)費用于廣告宣傳，但廚電行業(yè)步入成熟期之后，市場需求將逐步下降，若仍維持如此高的銷售費用，便會影響企業(yè)的利潤，因此，A制造公司要注重銷售費用管理，隨著產(chǎn)業(yè)生命周期的變化，要對銷售費用進行合理的投入。3.研發(fā)費用分析A制造公司得研發(fā)成本較為穩(wěn)定，占營業(yè)收入的4%左右，總的研發(fā)投入是逐年增加的，主要是對旅游產(chǎn)品的開發(fā)，增強了針對大吸力、數(shù)字化、綠色環(huán)保領(lǐng)域的研發(fā)。表3-4A制造公司研發(fā)投入（單位：元）2021年2020年變動比例研發(fā)人員數(shù)量7147090.71%研發(fā)人員數(shù)量占比15.82%15.91%-0.09%研發(fā)投入金額（元）299,469,126.54293,427,244.802.06%研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例3.86%3.95%-0.09%表3-5A制造公司研發(fā)成本構(gòu)成（單位：元）項目2021年2020年變動比例職工薪酬133,274,242.46127,329,381.754.7%直接投入126,394,199.48132,231,138.03-4.4%折舊攤銷15,287,792.1613,512,699.0113.14%設(shè)計費用9,951,440.236,455,271.9154.16%其他費用14,561,452.2113,898,754.104.8%合計299,469,126.54293,427,244.802.06%A制造公司研發(fā)費用較上年增長2.06%，主要是設(shè)計費用和折舊攤銷增長的比例大。研發(fā)費用的增加表明公司堅持高端品牌定位、研發(fā)持續(xù)創(chuàng)新。A制造公司一直追求產(chǎn)品領(lǐng)先和技術(shù)領(lǐng)先，通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新，研發(fā)出適合的產(chǎn)品，為顧客帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。（三）成本核算方法1.成本核算方法A制造公司的核算方法比較傳統(tǒng)法。因此，材料成本會計主要包括材料采購價格和運輸成本的總和。公司在月底的原材料直接結(jié)轉(zhuǎn)到每個成品的成本，作為生產(chǎn)的函數(shù)。與此同時，對于費用由各單位勞動力成本、折舊費用、差旅費等，均全額計入當(dāng)期費用，每次在年底完全歸責(zé)于本年利潤作為期間費用?；诖耍旅鎸静少彶块T2021年5月成本耗用情況進行分析：表3-6采購部門2021年5月成本耗用情況（單位：元）計劃成本差異額實際成本生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本106000020403.31080403.3生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本2400002400242400制造費用-基本生產(chǎn)車間13952006001395800制造費用-輔助生產(chǎn)車間1000010010100行政管理費用3500035035350合計141500023853.32764053.3產(chǎn)品生產(chǎn)費用主要是在軟件加工制造時產(chǎn)生，該公司采用定額比例法核算產(chǎn)品成本，根據(jù)消耗量來控制成本。具體內(nèi)容如表2-2所示：表2-22021年5月產(chǎn)品成本費用（單位：元）摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本135300010846201638002601420本月成本費用98700502457600176460014092250生產(chǎn)成本合計112230503542220192840016693670總定額完工產(chǎn)品6000000800000800000月末在產(chǎn)品3430000150000150000合計9430000950000950000費用分配率11．937．320．3完工產(chǎn)品總成本71413502982720136890011492970月末在產(chǎn)品總成本40817005595005595005200700該單一模型適合小規(guī)模生產(chǎn)，便于計算，且產(chǎn)品種類比較少不用進行分類整理，不需要花費很多的時間。但在生產(chǎn)工藝日益復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中，此方法在成本計算中極易出現(xiàn)偏差。2.成本核算體系A(chǔ)制造公司是由財務(wù)、銷售、管理部門和生產(chǎn)車間構(gòu)成。但是這4個部門的工作是相互獨立的，溝通與合作極為欠缺。A制造公司的成本核算是由財務(wù)部門自主進行，生產(chǎn)車間所耗材料費用不能及時交給財務(wù)部門，財務(wù)部門每個月匯總成本計算單，遞交總經(jīng)理處理，未對審查成本核算的準(zhǔn)確性。企業(yè)的財務(wù)狀況缺乏透明性和公開性，極易導(dǎo)致工人挪用公款、車間生產(chǎn)人員偷工減料等問題的出現(xiàn)，這對于企業(yè)的發(fā)展來說，非常不利。3.成本核算制度A制造公司的成本核算體系關(guān)注價格，卻了忽略生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的某些信息，如產(chǎn)品加工損耗、在運輸途中損壞等。此外，對同一采購原料由于采購渠道不同將會導(dǎo)致采購流程出現(xiàn)差別，而且這些差別最終會影響到采購的效率。A制造公司主要成本包括兩個方面：直接成本與間接成本。企業(yè)的諸多問題對企業(yè)的成本造成了巨大的壓力，比如在原材料采購中，供應(yīng)商的選擇還有待探討，有斷貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目延誤，人員工資支出便增加了；通常對材料管理不嚴(yán)格，存在職工偷拿偷賣、帳目不清、追查不清等現(xiàn)象，導(dǎo)致原材料流失極為嚴(yán)重。平時對硬件設(shè)施維護亦不夠重視，管理費用始終處于高位，從而導(dǎo)致企業(yè)間接成本不斷上升。四、A制造公司成本核算存在的問題（一）人工費用增長過快人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本之一，它的數(shù)量與增長狀況不可避免的影響著公司利潤，并直接關(guān)系到公司以后的生產(chǎn)和運營活動的穩(wěn)定和有效運行。近年來，我國勞動力價格不斷攀升，勞動力成本占了企業(yè)成本的較大比重，這最終對企業(yè)總成本的上升產(chǎn)生了顯著的影響。從表3-2可以看出，2017年至2021年，A制造公司的直接人工成本有所增加。例如，與2017年比較，2021年A制造公司直接人工成本上升33.15%。此外，在2017年到2021年期間，在企業(yè)直接成本中，A制造公司的直接人工成本占比也呈上升趨勢。那么這必然會增加公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的總經(jīng)營成本，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。而且，直接人工成本份額的增加，必然會加大A制造公司利潤的上行壓力。（二）期間費用的核算支出不合理經(jīng)常性費用是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個主要因素，它直接影響到整個企業(yè)的成本和利潤。所以，強化企業(yè)的時間成本管理，無疑可以有效地減少企業(yè)的直接費用和總體的成本，從而增加企業(yè)收入的重要措施其中一項。但是，如表3-1所示，A制造公司的期間成本中，銷售成本尤其是管理成本占據(jù)了很大的比例。盡管這個數(shù)字在2017年至2021年間呈持續(xù)下滑趨勢。然而，從絕對價值和構(gòu)成來看，管理成本依然占據(jù)著A制造公司的絕對優(yōu)勢。另外，在2017-2021年期間，A制造公司的銷售成本整體呈上升趨勢。除去公司的銷售及行政開支，A制造公司股份有限公司的財務(wù)成本明顯較低。當(dāng)然，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)也使企業(yè)持有相對較多的現(xiàn)金。企業(yè)擁有大量的現(xiàn)金，勢必會提高企業(yè)的資本運用成本，從而影響企業(yè)的資產(chǎn)利用效率。（三）直接成本結(jié)構(gòu)不合理直接成本構(gòu)成，是指各種費用因素在直接費用中所占的比例。當(dāng)然，直接費用構(gòu)成的最終決定了企業(yè)的直接費用水平。畢竟，不同種類的費用具有不同的特征。特別是，不同的成本因素和外部環(huán)境的變動有一定的相關(guān)性。也就是外在政治、經(jīng)濟、技術(shù)因素在直接材料、直接勞動力、費用上會產(chǎn)生不同的效果。因此，建立一個合理的直接費用結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)進行成本管理的優(yōu)化與改進，有著十分重要的意義。因此，近年來，外部通貨膨脹壓力加大，原材料、勞動成本和其他生產(chǎn)要素的價格持續(xù)上升，給企業(yè)的生產(chǎn)和運營帶來了巨大的壓力。但是，由表3-2可知，2017年至2021年期間，A制造公司的直接人工及直接物料所占的比例持續(xù)增加。另外，直接材料及直接材料中的比重也有了明顯的提高。同時，由于直接費用的構(gòu)成，勢必導(dǎo)致企業(yè)的直接成本大幅上漲，從而給企業(yè)帶來更大的利潤壓力，從而對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營活動產(chǎn)生負(fù)面的影響。（四）核算制度與核算方法不規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)代化程度不高，電腦水平不高，信息系統(tǒng)不健全，企業(yè)的成本管理是以會計為基礎(chǔ)的，由于目前國內(nèi)私營鋼貿(mào)企業(yè)成本管理中，缺少有效會計信息，造成成本核算失真，甚至發(fā)生錯誤，給企業(yè)成本管理帶來了負(fù)面影響。A制造公司沿用以前的成本核算方法，先在目標(biāo)成本方面考慮，這種方法在某種程度上對評估公司產(chǎn)品的短期盈利能力是有用的，但對于其他方面來說，它不夠可靠，沒有考慮到導(dǎo)致成本投入消耗的其他因素。它不能充分反映公司目前的實際情況，不能讓管理層根據(jù)公司的具體情況制定成本管理方法。但是，這并不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，使得企業(yè)整體競爭能力降低。雖然會計人員要負(fù)責(zé)賬目，但內(nèi)部因素混亂，員工對自己的工作不甚了解，所以當(dāng)成本錯誤發(fā)生時，他們互相指責(zé)，逃避責(zé)任，導(dǎo)致公司的許多數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤。五、A制造公司成本核算的優(yōu)化建議（一）強化成本控制意識成本是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程所形成的。同時，成本管理也是企業(yè)內(nèi)部和部門之間的成本管理。這必然是一項成本控制工作，要求公司全體職工都要參加。因此，A制造公司的管理層既要強化成本控制的必要性、重要性和必然性，又要有系統(tǒng)的、整體的成本控制理念。這就要求A制造公司通過對公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，強化企業(yè)成本管理，建立全過程管理和全方位管理理念。另外，A制造公司在加強成本控制方面，必須充分發(fā)揮公司全體員工的主人權(quán)思想，持續(xù)加強公司的每位員工工作意識，使其成為成本管理的重要組織。讓他們都意識到，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個操作過程都會成為推動整個公司成本上漲的動力。公司的員工在任何時間、任何地點、每一個人都要時刻注意成本，并將其潛能發(fā)揮到極致?？偟膩碚f，企業(yè)成本控制領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者也一定是企業(yè)各個層次的管理者。畢竟有關(guān)的成本管理制度、內(nèi)部控制的具體措施，都是由各部門的管理層來制訂的。所以，在整個成本管理系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)是否合理，是否科學(xué)，最后怎樣進行評估和評估，都應(yīng)該由企業(yè)管理者進行相應(yīng)的監(jiān)督。因此，A制造公司的管理人員對成本的認(rèn)識和管理也要提高。（二）加強期間費用的核算和控制通過分析A制造公司的成本，我們得知A制造公司的銷售成本和財務(wù)成本普遍呈上升趨勢?？梢姡陂g費用不斷增加，勢必給企業(yè)帶來更大的壓力，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效益下降。為此，A制造公司必須加強對企業(yè)的時間成本管理與控制，尤其是在經(jīng)營和財務(wù)方面。在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中，要強化企業(yè)的時間成本。比如，在進行財政預(yù)算管理工作之前，會拒絕支付不必要的費用，使損失對企業(yè)造成損害。因此，A制造公司在進行銷售、管理、財務(wù)等方面的核算時，應(yīng)加強對以上各項成本進行合理、科學(xué)的分析，以提高會計核算的有效性。（三）優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu)在企業(yè)的整體成本中，直接成本是一個很大的因素，它直接關(guān)系到公司的收益以及以后的生產(chǎn)運營。同時，由于直接費用的內(nèi)部組成成分特點的差異，也表明了直接費用結(jié)構(gòu)的差異對企業(yè)的直接費用有一定的影響，從而對企業(yè)的總成本有一定的影響。從表3-2中可以看到，A制造公司2017-2021年的直接費用構(gòu)成有較大的變化。例如在2017年到2021年期間，A制造公司生產(chǎn)成本比例不斷下降，但生產(chǎn)成本比例卻不斷上升。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，一方面與外部技術(shù)的改變有關(guān)。同時，這也不可避免地對企業(yè)的經(jīng)營成本產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。所以，A制造公司應(yīng)該把重點放在優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu)上。合理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化不僅要充分發(fā)揮公司在直接材料、直接人工和成本方面的優(yōu)勢，才能有效地促進上述成本的降低。A制造公司可以根據(jù)外在環(huán)境的變化情況，通過對企業(yè)直接成本中各種費用的比例進行相應(yīng)的調(diào)整，可以有效地保障企業(yè)的生產(chǎn)和運營活動的高效運行，進而提高公司的運營費用，進而提高公司的盈利水平。其次，合理的成本結(jié)構(gòu)一定要結(jié)合外在政治、經(jīng)濟、科技、社會的影響，從而促進企業(yè)的成本管理工作有效進行。（四）執(zhí)行全面核算管理全面的核算管理，包括企業(yè)各層成本的計算，對提高企業(yè)的成本管理效率至關(guān)重要。在會計核算中，最主要的是要運用與其自身的特點相適應(yīng)的先進的會計核算方法。如今，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，民營鋼貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟競爭實力亦大大增強。因此在整體大環(huán)境影響之下，我國民營鋼貿(mào)企業(yè)還處于一個發(fā)展與競爭并存的市場大環(huán)境，市場的形勢發(fā)生了很大